2023年孵化廠年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?孵化廠年終?工作總結(jié)?霜報寒梅迎?春來，回顧?總結(jié)取其精?，今朝雖比?去年好，奮?起直追趕上?游。過去的?一年里，我?們首先從內(nèi)?部管理和工?作績效考評?著手，健全?和規(guī)范各項?制度緊緊圍?繞從“如何?解決影響質(zhì)?量的因素”?來展開工作?。通過走出?去、請進來?的方式學習?取經(jīng)，結(jié)合?本部門實際?情況，從根?本上轉(zhuǎn)變觀?念。從干部?改革入手，?根據(jù)員工的?特長以優(yōu)勢?互補的原則?進行班次的?組合與分配?，合理的調(diào)?整___架?構(gòu)和工作部?暑。將安全?生產(chǎn)放在首?位來抓,實?行定期對機?械設(shè)備的檢?查與維護，?及時消除隱?患。面對夏?天高溫的嚴?峻形勢，我?們沉著應(yīng)戰(zhàn)?，抓住關(guān)鍵?、靈活掌握?、提高全員?戰(zhàn)斗力，杜?絕了事故的?發(fā)生。以會?帶訓來加強?培訓工作，?營造學習氣?氛，全員素?質(zhì)得到了不?斷提高。同?時加強了內(nèi)?、外的溝通?，利用__?_的智慧解?決生產(chǎn)實際?中的困難。?促進了管理?水平和產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?。__年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?下全體員工?以積極的心?態(tài)努力工作?、辛勤勞動?。基本上完?成了預(yù)定的?各項年度指?標，年均出?苗率達到_?__%,與?去年相比平?均提高了_?__個點左?右，但與其?它先進孵化?廠相比還有?差距。因此?，我們有必?要很好的總?結(jié)，仔細的?去分析。?回顧過去、?展望未來，?我們應(yīng)奮起?直追，爭做?領(lǐng)頭羊。現(xiàn)?就具體工作?總結(jié)一、?生產(chǎn)經(jīng)營情?況：二、?所做的工作?：1．以?質(zhì)量為中心?，穩(wěn)步提升?生產(chǎn)成績。?在質(zhì)量年?里我們一切?圍繞質(zhì)量來?展開工作:?主要表現(xiàn)在?對出雛機溫?、濕度做到?了每出一批?苗校驗一次?;保證每十?天對孵化機?溫度進行一?次核查;根?據(jù)季節(jié)、天?氣的變化靈?活掌握，適?當?shù)恼{(diào)整用?溫和用濕，?確保合理的?孵化條件。?隨時跟蹤出?苗情況，不?斷的進行分?析和總結(jié)，?找出存在的?問題，及時?消除不利因?素。同時加?強數(shù)據(jù)管理?，提高數(shù)據(jù)?分析能力，?在年初采用?了圖表的形?式對生產(chǎn)數(shù)?據(jù)進行對比?和分析，及?時了解和掌?握生產(chǎn)動態(tài)?（范本）。?要保證產(chǎn)?品質(zhì)量首先?是要抓好源?頭質(zhì)量。針?對養(yǎng)戶反應(yīng)?雞苗小死亡?率高的現(xiàn)象?，我們及時?采取措施，?與種雞場溝?通推遲開產(chǎn)?周齡，對種?蛋嚴格按照?標準進行挑?選和驗收。?同時加強對?種蛋的管理?，對開產(chǎn)蛋?實行存放_?__天，使?之達到最佳?孵化時期。?夏天啟用空?調(diào)，冬天放?入孵化車間?，保證合理?的存放條件?。2、加?強成本管理?，運用圖表?進行對比與?分析，達到?降成本之目?的。年初?我們將成本?意識貫徹到?每個員工，?在保證質(zhì)量?的前提下厲?行節(jié)約，讓?每一分錢都?能真正落到?實處,每月?以圖表的形?式進行對比?、分析，找?出突破口，?運用新技術(shù)?、新方法。?如:__月?份我們對孵?化機進行了?水溫孵化改?造，經(jīng)過半?年多時間的?使用效果良?好，青苗率?每月以__?_%的速度?增長，雞苗?質(zhì)量穩(wěn)定，?使用水溫孵?化平均每天?可節(jié)約電費?___—_?__元;并?嚴格控制孵?化機的空位?，杜絕空轉(zhuǎn)?現(xiàn)象，提高?資源利用率?;嚴格執(zhí)行?新老蛋穿叉?入孵,有效?的利用溫度?的互補減少?浪費。時時?刻刻牢記成?本意識，從?隨手關(guān)燈做?起，達到真?正降成本之?目的。3?．堅持以人?為本的管理?方針，苦練?內(nèi)功，不斷?提升內(nèi)部管?理水平。?1)、各盡?所能、利用?優(yōu)勢、發(fā)揮?特長，最大?限度的挖掘?員工的潛能?。主要表現(xiàn)?在從二季度?我們對班組?進行了重新?分班組合，?根據(jù)員工的?特長合理的?分配工作。?2）、健?全各項制度?、建立各種?操作標準和?考評辦法。?在上半年先?后制定了操?作管理辦法?，操作指導(dǎo)?書，使員工?在操作中有?標準、有目?標。針對員?工的積極性?不高，做好?做壞一個樣?的現(xiàn)象，實?行了工資浮?動制，以檢?查各環(huán)節(jié)操?作違規(guī)扣分?為主、評分?為輔的方式?，合理的制?定了考評辦?法，有效的?提高了員工?的積極性和?主觀能動性?。3)、?根據(jù)季節(jié)變?化合理的調(diào)?整工作計劃?。轉(zhuǎn)變觀念?，打破以往?照蛋在夜晚?進行容易疲?勞，員工的?精力不好。?為了避免操?作中的失誤?，在___?月份做了較?大的改動和?調(diào)整，由原?來的夜班操?作轉(zhuǎn)變?yōu)榘?天操作，除?孵化值班外?基本上沒有?深夜班，極?大的提高了?工作效力，?減少了勞動?強度。同時?對流程操作?進行大膽的?改革，由以?前的三班制?分為現(xiàn)的孵?化值班和操?作班，在操?作班中再以?班長為核心?細分，責任?到人，使責?任更明確化?，減少了過?去的責任不?明引起的互?相推諉現(xiàn)象?。4)、?加強檢查和?監(jiān)督，強化?細節(jié)管理。?重視細節(jié)從?始至終，生?產(chǎn)成績的提?高，重在于?細微管理，?運用新方法?、新方式處?理實際生產(chǎn)?中出現(xiàn)的新?問題。通過?抽查各環(huán)節(jié)?上的破損率?、誤差率，?及時查找分?析原因，找?出問題的所?在及時糾正?。如:對馬?立克注射以?掛牌的方式?對注射人員?注射的雞苗?責任到人，?實行全程跟?蹤，確保免?疫效果。并?以各項操作?要求和操作?指導(dǎo)書為依?據(jù)對各環(huán)節(jié)?操作進行驗?收，保證操?作質(zhì)量。?4．加強技?術(shù)培訓，提?高全員素質(zhì)?和操作技能?。隨著孵?化廠的不斷?擴大新員工?多，培訓工?作尤為重要?。我們將其?提到日常議?程。先是以?老帶新的方?式進行傳、?幫、帶，同?時通過技術(shù)?講座與現(xiàn)場?指導(dǎo)相結(jié)合?對員工進行?實際操作培?訓:采取了?自編學習資?料和請集團?梁國雄、蔣?小龍等講課?，從“那些?因素影響孵?化效果？怎?樣穩(wěn)定提高?生產(chǎn)成績”?進行了講解?，結(jié)合本廠?的實際情況?，我們進行?了反復(fù)的討?論學習，并?___員工?開展學技術(shù)?、學技能的?活動，寫學?習體會，主?辦了學習專?欄，還通過?員工___?演講的方式?，使活動得?到了___?的深入，操?作技能有了?全面的提高?，光蛋誤差?率由原來的?___%下?降到___?%左右，青?苗率每月以?___%的?速度上升。?5．防疫?消毒與環(huán)境?衛(wèi)生長抓不?懈，確保防?疫安全。?防疫消毒首?先從我做起?、從進廠做?起，嚴格按?照先洗手后?更衣才能進?入車間;對?大環(huán)境實行?專人負責消?毒每天兩次?;消毒池根?據(jù)檢測結(jié)果?每___—?___天更?換消毒水，?定期交換使?用消毒藥，?避免產(chǎn)生耐?藥性。對