2023年總經(jīng)理年終總結(jié)會講話稿

第4頁共4頁2023年?總經(jīng)理年終?總結(jié)會講話?稿各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：大家?下午好！?非常高興今?天能夠在這?里與大家_?___年。?在付出辛勤?和灑滿汗水?的道路上，?我們腳踏實?地的送走了?__，在充?滿希望和滿?懷___的?道路上，我?們又信心百?倍的迎來了?__.。?回顧過去的?一年，是努?力拼搏不斷?進取的一年?，是全體同?仁勇迎挑戰(zhàn)?、克服困難?、加大步伐?邁向市場進?軍的一年。?在這一年里?，我們審時?度勢，搶抓?機遇，趁勢?而上。本著?不斷促進企?業(yè)發(fā)展的精?神,健全公?司架構(gòu)，提?升員工素質(zhì)?，提高服務(wù)?質(zhì)量，優(yōu)化?品牌形象，?同時涌現(xiàn)出?了一批愛崗?敬業(yè)、無私?奉獻的好員?工。他們在?自己的崗位?上兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不茍?，為企業(yè)的?發(fā)展奉獻著?自己的點點?滴滴。值此?新年到來之?際，我謹代?表公司，向?在一年來辛?苦工作在各?個崗位上的?全體員工致?以誠摯的問?候和衷心的?感謝！_?_年，在整?體經(jīng)濟低迷?、零售業(yè)多?數(shù)出現(xiàn)滯增?長的大環(huán)境?下，我們也?在面對著多?個困難：朝?陽店主街道?修路封閉、?學府店大范?圍改造、同?時競爭店的?開業(yè)也給一?站之遙的興?華店帶來了?巨大的壓力?，但我們每?一位同仁，?群策群力，?特別是我們?一線的員工?們，正是他?們的兢兢業(yè)?業(yè)，無私無?畏的付出，?才有了今年?的各項經(jīng)營?指標可喜的?同比增長。?為更好地?提高單店盈?利能力，我?們根據(jù)商圈?的變化重點?對學府店進?行了改造，?擴大了外租?面積，其中?二層外租區(qū)?在引進三友?電器進駐的?同時，還成?功的將品牌?餐飲“風味?大王”納入?其中、并豐?富了動漫游?戲廳及兒童?樂園等娛樂?項目，與此?同時，我們?還在爭取德?克士、周六?福等知名品?牌入駐一層?外租區(qū)，使?學府店形成?以超市為主?，電器、餐?飲、娛樂，?互動為一體?的商業(yè)模式?，使學府店?成為該地區(qū)?新興商圈的?主體。為?了實現(xiàn)__?年團購業(yè)績?增長___?%的目標以?及未來團購?方面的長遠?發(fā)展，今年?在下半年公?司設(shè)立了總?部團購部，?先后制定并?完善了團購?相關(guān)制度，?為未來公司?團購方面的?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)，同時?也為公司的?整體發(fā)展創(chuàng)?造動力；在?對人才梯隊?建設(shè)項目的?完善過程中?，突出了人?才梯隊建設(shè)?的現(xiàn)代化，?使每一個員?工都能在梯?隊中有自己?清晰的職場?定位。同時?我們從進貨?、庫存、陳?列、銷售等?方面出臺了?一系列的管?理、營運、?采購的標準?。我們在大?力度開發(fā)新?供應(yīng)商的同?時，也開始?專注于商品?結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?調(diào)整，重視?并加強品類?管理工作，?以單店為試?點，細作陳?列標準，不?斷研究、不?斷復(fù)制；營?運方面，我?們加強日常?督導(dǎo)機制，?狠抓現(xiàn)場監(jiān)?督管理，從?商品質(zhì)量到?環(huán)境衛(wèi)生，?從庫存管理?到服務(wù)機制?，從制度的?完善到執(zhí)行?力的優(yōu)化，?每一步都要?求做到精細?管理；同時?，我們制定?并完善了一?系列考核機?制，更包括?我們在制定?sop作業(yè)?考核方面都?在逐步健全?我們企業(yè)內(nèi)?部___架?構(gòu)，讓我們?在體系梳理?過程中，使?自身的管理?能力得到更?大的提升，?實現(xiàn)了內(nèi)部?管理上的大?發(fā)展，也為?今后的跨越?提供了強有?力的內(nèi)部支?持。在“?綠色”、“?有機”的消?費觀念深入?人心的時代?，__建立?農(nóng)業(yè)蔬果園?基地，以農(nóng)?超對接的形?式向顧客提?供物美價廉?的放心蔬果?，以綠色為?特色凸顯于?消費者的視?線。__年?__月我們?在晉中市壽?陽縣建立_?__超市有?限公司壽陽?農(nóng)業(yè)蔬果園?基地，兩年?多的時間，?蔬果基地的?發(fā)展已經(jīng)逐?漸步入正軌?，所種植的?蔬菜、果品?也得到顧客?的廣泛認可?與親睞，同?時也帶動了?整個生鮮的?銷售在今年?創(chuàng)造了百分?之十增長的?驕人成績。?明年將是?我們繼續(xù)經(jīng)?受考驗的一?年，我們會?秉承董事長?所提出的“?向精細管理?要利潤”的?主導(dǎo)思想，?研究向管理?要增長的策?略，具體從?開源、節(jié)流?兩方面展開?工作。開源?方面，我們?固守定位，?堅持做實社?區(qū)，同時繼?續(xù)加強品類?管理及商品?結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?調(diào)整，使商?品符合各區(qū)?域的消費特?點，從更大?程度上滿足?顧客需求，?此外，通過?更有力的營?銷活動，主?打親情營銷?聚集人氣，?深入優(yōu)化供?應(yīng)鏈管理，?降低采購成?本。通過各?店個性化調(diào)?整、改造，?在確保在架?商品動銷率?、有效益的?情況下，強?調(diào)一店一議?、一店一樣?。節(jié)流方面?，我們會重?點考慮通過?大力度消化?不良庫存、?節(jié)約能效、?加大防損力?度等方式全?面降低運營?成本。我?們深知，人?才是企業(yè)的?第一資本，?是發(fā)展的力?量之源?！?強化以德為?先的用人標?準，合理引?進人才，注?重員工的心?態(tài)培養(yǎng)”是?我們一直秉?承的原則。?明年，我們?將在培訓方?面制定一整?套完整的培?訓體系，加?強企業(yè)內(nèi)部?訓練，從入?職上崗到轉(zhuǎn)?崗升職，每?個階段均設(shè)?定針對性較?強的培訓課?程。員工培?訓機制的建?成，要求人?力資源儲備?能為我們門?店源源不斷?的輸入高素?質(zhì)、強有力?的管理人才??！皟?yōu)化?制度不如先?優(yōu)化我們的?執(zhí)行力”，?只有___?執(zhí)行力的企?業(yè)才能從平?凡走向成功?，我們要在?明年的不斷?學習過程中?，細致研究?，建立一種?注重執(zhí)行的?企業(yè)文化，?使戰(zhàn)略、人?員與運營的?的每一個環(huán)?節(jié)都能通過?“執(zhí)行”的?精神來指導(dǎo)?、落實。?即將走遠的?__年是成?功的一年、?奮斗的一年?，也是收獲?和考驗并存?的一年。在?這一年里，?市場有壓力?、有阻礙，?但我們通過?全員的共同?努力，依然?取得了較好?的成績?！?雄關(guān)漫漫真?如鐵，而今?邁步從頭越?”