項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理質(zhì)量?職責(zé)1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃組?織車間生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工?序，有效?解決班組?之間的問?題，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量。?2、完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?考核指標(biāo)?，工廠年?度計(jì)劃和?控制的設(shè)?立及實(shí)施?;3、?以績效的?優(yōu)化考慮?，提高生?產(chǎn)效率、?提高產(chǎn)品?質(zhì)量、改?善作業(yè)流?程、降低?生產(chǎn)成本?;4、?完成上級?交辦的其?他工作。?項(xiàng)目生?產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)?量職責(zé)（?二）1?、按照合?同要求，?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和管理所?轄工程項(xiàng)?目各工區(qū)?項(xiàng)目部的?施工生產(chǎn)?，處理好?日常工作?中與甲方?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?溝通工作?，及時對?甲方、監(jiān)?理提出的?問題進(jìn)行?跟蹤反饋?。2、?組織編制?合同段的?指導(dǎo)性(?實(shí)施性、?施工組織?、重要工?程的施工?組織計(jì)劃?，掌握施?工的動態(tài)?和工程進(jìn)?度;協(xié)調(diào)?所屬各施?工單位間?的關(guān)系，?保證計(jì)劃?任務(wù)的完?成。3?、制定項(xiàng)?目工作開?展的流程?，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目各職能?部門正常?開展工作?，對各崗?位的具體?崗位職能?進(jìn)行明確?劃分，落?實(shí)責(zé)任到?人。4?、負(fù)責(zé)協(xié)?助上級合?理安排現(xiàn)?場進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全文明等?工作，并?加以監(jiān)督?與落實(shí)。?5、對?內(nèi)做好勞?務(wù)單位的?人、材、?機(jī)實(shí)施策?劃工作，?根據(jù)策劃?安排勞務(wù)?資源進(jìn)場?，過程中?處理勞務(wù)?出現(xiàn)的糾?紛、討薪?問題。?6、每日?負(fù)責(zé)召開?項(xiàng)目日常?碰頭會，?與各勞務(wù)?、材料商?，管理人?員制定每?日工作及?資源安排?安排，并?準(zhǔn)確、及?時在日報(bào)?中反應(yīng)項(xiàng)?目出現(xiàn)的?問題。?7、落實(shí)?公司各項(xiàng)?工程管理?制度及相?關(guān)管理體?系文件，?并監(jiān)督實(shí)?施。8?、有效及?時的與項(xiàng)?目部圖紙?深化人員?溝通，解?決現(xiàn)場生?產(chǎn)問題;?9、項(xiàng)?目經(jīng)理交?辦的其他?工作。?項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理質(zhì)量?職責(zé)（三?）1、?預(yù)警項(xiàng)目?管理：制?定預(yù)警項(xiàng)?目Che?ckli?st;定?期核對各?方得到的?預(yù)警項(xiàng)目?信息;對?應(yīng)職責(zé)人?員工作進(jìn)?展進(jìn)行后?續(xù)跟蹤確?認(rèn);對執(zhí)?行過程中?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行討?論解決?2、訂單?項(xiàng)目管理?：召開啟?動會;制?定項(xiàng)目計(jì)?劃書;每?周組織集?團(tuán)生產(chǎn)項(xiàng)?目溝通會?，上報(bào)生?產(chǎn)進(jìn)展以?及項(xiàng)目延?誤情況以?及下周延?誤預(yù)防?3、產(chǎn)能?及出口任?務(wù)：制定?出口任務(wù)?，每季度?對出口進(jìn)?行跟蹤，?推動，及?時匯總上?報(bào)，每季?度提交未?出口項(xiàng)目?分析報(bào)告?4、助?理性相關(guān)?工作：負(fù)?責(zé)協(xié)助開?展大型、?重要會議?的資料收?集及PP?T的制作?;負(fù)責(zé)對?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的一?些重要工?作進(jìn)行跟?蹤，確保?工作完成?項(xiàng)目生?產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)?量職責(zé)（?四）1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?機(jī)械裝備?行業(yè)生產(chǎn)?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動?;有機(jī)械?行業(yè)現(xiàn)場?管理經(jīng)驗(yàn)?,精通各?機(jī)械制造?工藝流程?、圖紙，?熟悉機(jī)械?加工工藝?;2、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?，并及時?有效處理?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。項(xiàng)?目生產(chǎn)經(jīng)?理質(zhì)量職?責(zé)（五）?1.提?高產(chǎn)品產(chǎn)?量和質(zhì)量?。a、?與工藝組?不斷改進(jìn)?工藝和流?程,提高?產(chǎn)量,降?低不合格?率;b?、組織員?工多技能?培訓(xùn),通?過多技能?工的培訓(xùn)?,應(yīng)對計(jì)?劃的不穩(wěn)?定性,提?高產(chǎn)能;?c、組?織對不合?格品缺陷?的培訓(xùn),?提高員工?辨別次品?的能力,?從而降低?不合格率?。組織進(jìn)?行事故調(diào)?查分析，?并跟蹤事?故整改。?2.降?低成本，?組織安全?培訓(xùn)，組?織定期安?全檢查,?排除安全?隱患;回?顧安全事?件,防止?再次發(fā)生?;3.?持續(xù)改善?的推進(jìn)，?降低勞動?強(qiáng)度，提?高工作效?率;4?.團(tuán)隊(duì)建?設(shè),人員?管理，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，提高?員工士氣?;__?__組織?全體員工?保質(zhì)、保?量，按時?完成生產(chǎn)?任務(wù);?6.及時?處理生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的各種?問題，發(fā)?現(xiàn)并已確?認(rèn)不合格?品時有權(quán)?利立即停?線;7?.協(xié)調(diào)與?相關(guān)部門?之間的關(guān)?系，實(shí)行?有效的質(zhì)?量控制，?不斷滿足?用戶提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的要求，?對工藝，?流程，單?元布置，?設(shè)備，工?裝、質(zhì)量?提出改進(jìn)?建議，并?參與到改?進(jìn)的項(xiàng)目?中。項(xiàng)?目生產(chǎn)經(jīng)?理質(zhì)量職?責(zé)（六）?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動;?2、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程，按?時完成生?產(chǎn)目標(biāo);?4、及?時對生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時追蹤，?并提出合?理建議;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動計(jì)劃與?實(shí)施;?6、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。項(xiàng)?目生產(chǎn)經(jīng)?理質(zhì)量職?責(zé)（七）?(1)?根據(jù)生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，進(jìn)行人?員、設(shè)備?的調(diào)度配?合，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按時、按?質(zhì)完成;?(2)?根據(jù)生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?核對物料?的需求，?負(fù)責(zé)所需?物料的跟?催工作;?(3)?協(xié)調(diào)、督?促生產(chǎn)車?間各工序?產(chǎn)成品的?流轉(zhuǎn)到進(jìn)?倉的事宜?，并將異?常信息反?饋給生產(chǎn)?計(jì)劃專員?;項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)理?質(zhì)量職責(zé)?（八）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的施工管?理，對施?工進(jìn)度，?施工質(zhì)量?和施工費(fèi)?用以及施?工安全進(jìn)?行全面監(jiān)?控。當(dāng)具?體施工任?務(wù)由施工?分包商進(jìn)?行時，負(fù)?責(zé)對分包?商的協(xié)調(diào)?、監(jiān)督和?管理工作?。(1?)進(jìn)行總?進(jìn)度計(jì)劃?及現(xiàn)場管?理。編制?項(xiàng)目進(jìn)展?的進(jìn)度計(jì)?劃，確保?進(jìn)度計(jì)劃?科學(xué)管理?，并隨工?程實(shí)際情?況不斷調(diào)?整計(jì)劃安?排。(?2)參與?制定、貫?徹項(xiàng)目管?理方針目?標(biāo)，抓好?內(nèi)部的基?礎(chǔ)管理和?施工部的?合理化管?理。(?3)協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?施工管理?，以確保?工程各項(xiàng)?目目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?(4)協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理協(xié)調(diào)各?分包單位?之間的關(guān)?系，檢查?和督促各?分包單位?按總承包?管理部的?要求完成?分包工作?。協(xié)調(diào)各?分包的勞?動力使用?，合理調(diào)?配勞動力?資源，使?工程建設(shè)?有組織按?計(jì)劃進(jìn)行?。(5?)協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)項(xiàng)目日?常內(nèi)部管?理及后勤?保障管理?。負(fù)責(zé)《?施工日記?》的記錄?工作。?(6)負(fù)?責(zé)整個項(xiàng)?目的綜合?治理工作?，確保