裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)（12篇）

第9頁共9頁裝修項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)總?則1貫?徹落實(shí)公?司的各項?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?熱情服務(wù)?于客戶。?2.培?訓(xùn)本隊員?工，提高?工人整體?素質(zhì)。?3.審查?施工合同?，報價及?工程圖紙?。__?__對所?承接工程?實(shí)施組織?、施工、?進(jìn)度控制?。5.?認(rèn)真完成?施工管理?守則的填?寫和作業(yè)?文件。?6.管理?本施工隊?日常工作?。現(xiàn)場?管理1?.現(xiàn)場施?工人員必?須著裝統(tǒng)?一、整齊?，儀容整?潔;不得?赤膊、穿?拖鞋等工?地現(xiàn)場施?工。2?.施工工?地現(xiàn)場必?須備有門?貼及各種?標(biāo)識牌;?門鈴、屏?風(fēng)、衣帽?柜、滅火?器等工地?營銷。?____?室內(nèi)施工?垃圾必須?每天清掃?、袋裝歸?類。4?.衛(wèi)生間?臨時小便?池便后及?時沖洗，?地漏及相?關(guān)下水口?需用塑料?蓋臨時封?閉，保證?室內(nèi)無異?味。5?.施工現(xiàn)?場使用各?種材料、?工具應(yīng)歸?類分明、?碼放整齊?。6.?施工現(xiàn)場?不得留宿?、做飯，?不得使用?明火。?7.保護(hù)?好現(xiàn)場內(nèi)?原有物品?，并做好?成品保護(hù)?，如門窗?、煤氣表?、電箱等?。8.?施工現(xiàn)場?不得賭博?，打架、?酗酒。?9.現(xiàn)場?施工人員?對現(xiàn)場檢?查、參觀?的人員要?主動、熱?情、有禮?貌。1?0.工地?現(xiàn)場節(jié)約?用水用電?，每天下?班前關(guān)閉?門窗，斷?水電。?11.服?從物業(yè)管?理，不違?章施工。?工地處?罰條例?1.沒有?穿華威工?作服現(xiàn)場?施工罰款?。___?_元/人?2.工?地?zé)o故停?工罰款_?___元?/天3?.水電進(jìn)?場施工前?成品沒有?保護(hù)罰款?____?元/處?4.施工?現(xiàn)場，衣?帽柜、門?鈴、屏風(fēng)?展示牌、?滅火器、?門貼、小?便池沒有?配置齊全?。罰款_?___元?/項5?.施工現(xiàn)?場雜亂，?沒有及時?清理罰款?____?元/次?6.沒有?按照公司?規(guī)定材料?施工，必?須進(jìn)行整?改并罰款?500—?____?元/項?7.施工?現(xiàn)場禁止?吸煙(可?以去陽臺?處抽，煙?頭及時清?理)，施?工現(xiàn)場如?見一煙頭?罰款__?__元/?只8.?飲酒后嚴(yán)?禁施工，?違者罰款?____?元/次?____?所有施工?工藝必須?嚴(yán)格按照?華威裝飾?公司工藝?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，并接受?工程部驗?收，未達(dá)?到驗收標(biāo)?準(zhǔn)，責(zé)令?整改;如?沒有按時?、按質(zhì)整?改的，應(yīng)?給予處罰?。___?_元/項?10.?工地現(xiàn)場?成品沒有?及時保護(hù)?，必須立?即整改，?并處罰_?___元?/處。?裝修項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1.?遵守公司?與工程部?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格按制?度辦理。?2.認(rèn)?真領(lǐng)會和?貫徹工程?部經(jīng)理及?設(shè)計師對?本工程制?訂的整體?方案和技?術(shù)措施，?對工程成?本、進(jìn)度?、質(zhì)量和?施工工藝?嚴(yán)格把關(guān)?。3.?參與工程?進(jìn)度計劃?與工程成?本計劃的?編制，提?出合理性?建議，做?好工程施?工前的各?項準(zhǔn)備工?作。4?.嚴(yán)格按?編制確定?的工程進(jìn)?度計劃組?織施工，?及時檢查?施工日志?、考勤記?錄，對照?計劃，做?出總結(jié)和?調(diào)整，及?時上報經(jīng)?理，并根?據(jù)完成工?作量報設(shè)?計師審核?后申請業(yè)?主支付工?程進(jìn)度款?。5.?控制工程?費(fèi)用開支?和成本核?算，對照?工程進(jìn)度?計劃，及?時申請工?程材料的?配送，施?工設(shè)備的?進(jìn)場，施?工人員的?安排，采?購工地急?需的零星?輔料。?____?對本工程?的工程質(zhì)?量全面負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格?按施工程?序組織施?工，領(lǐng)導(dǎo)?員工按圖?紙、施工?規(guī)范進(jìn)行?操作，總?結(jié)工程質(zhì)?量、工藝?上的各種?經(jīng)驗。?____?對工程中?的需業(yè)主?、確認(rèn)同?意和變更?、調(diào)整，?及時向經(jīng)?理、設(shè)計?師匯報并?催促答復(fù)?以免影響?工期，對?工程上的?疑點(diǎn)問題?提出自己?的建議。?8.積?極配合公?司各部門?工作，認(rèn)?真執(zhí)行質(zhì)?量規(guī)定及?各種技術(shù)?措施，組?織工程質(zhì)?量自檢，?督促工程?驗收。?____?組織落實(shí)?施工現(xiàn)場?安全管理?工作，嚴(yán)?禁員工違?章作業(yè)，?發(fā)生安全?事故積極?取有效措?施，及時?上報經(jīng)理?。10?.遵守管?理單位的?相關(guān)規(guī)定?，文明施?工，樹立?工程部形?象。1?1.完成?公司經(jīng)理?安排的其?他臨時工?作。裝?修項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?一、裝?修公司項?目經(jīng)理應(yīng)?服從工程?部安排，?接受工程?部的監(jiān)督?管理，遵?守公司規(guī)?章;二?、項目經(jīng)?理應(yīng)引導(dǎo)?施工人員?接到項目?任務(wù)后，?首先要看?懂圖紙與?預(yù)算，領(lǐng)?會圖紙內(nèi)?容，核實(shí)?現(xiàn)場尺寸?及工程量?的測算等?工作，并?了解該合?同的有關(guān)?重要條款?，編制施?工進(jìn)度表?和工班申?請表，向?各總監(jiān)申?請相對應(yīng)?的工班，?明確工期?和人數(shù);?三、與?各工班簽?訂工班責(zé)?任書明確?工期和質(zhì)?量要求，?建立一對?一責(zé)任，?確保工程?質(zhì)量和進(jìn)?度;四?、項目經(jīng)?理需嚴(yán)格?填寫施工?手冊，做?好各項變?更記錄，?需要客戶?簽字的地?方全部簽?字明確責(zé)?任;五?、項目經(jīng)?理應(yīng)與客?戶做好溝?通并領(lǐng)會?客戶意向?，辦好開?工許可證?及出入證?，張貼圖?牌、施工?牌，掛好?電箱、滅?火器，準(zhǔn)?備好垃圾?袋，對進(jìn)?場的各種?員工進(jìn)行?安全、質(zhì)?量、文明?施工交底?;六、?按施工進(jìn)?度、按圖?紙要求開?材料清單?，正確估?算材料控?制送貨率?，遵守領(lǐng)?退制度，?對不符合?質(zhì)量規(guī)格?的材料堅?決拒收，?材料進(jìn)場?需要客戶?簽字的必?須與客戶?約好時間?做好簽字?工作，因?材料出現(xiàn)?的問題由?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé);?七、項目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?對各工種?的施工質(zhì)?量進(jìn)行檢?查督促，?并做好工?種之間的?交接驗收?手續(xù)。對?水電分項?作好隱蔽?驗收的測?試記錄，?同時也包?括木地板?龍骨等部?位的隱蔽?驗收，做?好線路鋪?設(shè)，走向?位置正確?記錄;?八、及時?催討工程?進(jìn)度款，?使進(jìn)度款?與工程進(jìn)?展同步，?嚴(yán)格履行?合同、及?時簽復(fù)項?目變更聯(lián)?系單;?九、做好?施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)?，不準(zhǔn)在?無安全保?障情況下?工作，嚴(yán)?格履行公?司現(xiàn)場安?全生產(chǎn)、?文明施工?的有關(guān)制?度文件;?十、做?好施工項?目計劃安?排，對材?料采購提?早三天通?知材料部?以便及時?能安排送?貨時間，?確保項目?在合同工?期內(nèi)順利?完成;?十一、各?項驗收前?，首先項?目自檢，?質(zhì)量確認(rèn)?無缺陷，?場地清理?干凈，上?報質(zhì)檢部?復(fù)查?？?工驗收的?條件是：?產(chǎn)品質(zhì)量?達(dá)到合格?，做到燈?亮、水通?、潔凈無?污染，資?料全部齊?全到位，?由工程部?確定日期?會同客戶?及公司有?關(guān)部門一?起進(jìn)行竣?工驗收，?并辦好交?工手續(xù)，?達(dá)到客戶?滿意;?十二、做?好售后服?務(wù)工作，?交工驗收?后與客戶?繼續(xù)保持?聯(lián)系，并?進(jìn)行追蹤?回訪。?裝修項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）1、?發(fā)揮施工?管理人員?及班組長?的帶頭作?用，對工?程質(zhì)量及?工藝實(shí)地?指導(dǎo)，嚴(yán)?格按圖紙?及規(guī)范要?求施工;?2、根?據(jù)施工形?象進(jìn)度計?劃，對各?分區(qū)域月?度計劃認(rèn)?真執(zhí)行,?確保形象?進(jìn)度與施?工進(jìn)度同?步;3?、根據(jù)各?作業(yè)面特?點(diǎn)，對班?組進(jìn)行計?劃交底，?檢查落實(shí)?完成情況?，若未按?時完成及?時調(diào)動人?員加班完?成;4?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃和?施工進(jìn)度?計劃，將?勞動力在?施工現(xiàn)場?上合理使?用，科學(xué)?按排各專?業(yè)工種施?工銜接，?負(fù)責(zé)好日?常工作;?5、做?好對班組?安全文明?施工交底?工作，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，配證上?崗，統(tǒng)一?著裝，進(jìn)?入施工現(xiàn)?場戴好安?全帽;?6、做好?分項工程?的檢查、?評定和驗?收，及時?通知業(yè)主?、總包方?、監(jiān)理公?司，質(zhì)安?員共同參?加各項隱?蔽變更等?工程驗收?，并做好?簽證。?裝修項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?和上級的?有關(guān)方針?政策以及?公司的各?項規(guī)章制?度，全面?負(fù)責(zé)施工?組織管理?和施工質(zhì)?量，深入?研究工程?承包合同?，制定施?工項目總?體管理規(guī)?劃，嚴(yán)格?履行合同?，并主持?資金回收?工作。?二、主持?或參與制?定施工組?織設(shè)計和?質(zhì)量計劃?，負(fù)責(zé)編?制總體進(jìn)?度計劃，?各項施工?方案及質(zhì)?量、安全?的保證控?制措施并?組織實(shí)施?。三、?主持否定?態(tài)度(或?參與)施?工項目內(nèi)?，分部分?工程或?qū)?業(yè)項目對?內(nèi)、對外?的分包，?并對分包?，并以分?包工程的?進(jìn)度(工?期)、質(zhì)?量、安全?、成本和?文明施工?等實(shí)施監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?、管理并?全面負(fù)責(zé)?。四、?根據(jù)公司?的年、季?、月度施?工生產(chǎn)計?劃，組織?編制施工?項目的年?、季、月?、旬計劃?以及勞動?力、材料?(周轉(zhuǎn)工?具)、構(gòu)?配件、機(jī)?具設(shè)備、?資金等需?用量計劃?。五、?科學(xué)地組?織和管理?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的人?、財、物?等各生產(chǎn)?要素，協(xié)?調(diào)好與建?設(shè)單位、?設(shè)計單位?、地方主?管部門，?分包單位?等各方面?的關(guān)系，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的問題?，確保施?工項目管?理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?六、接受?有關(guān)職能?部門，上?級單位，?地方主管?部門等對?工程項目?的監(jiān)督、?檢查和審?計，定期?向企業(yè)法?定代表人?(或委托?人)報告?工作。?七、建立?施工項目?核算制度?，加強(qiáng)成?本管理，?預(yù)算管理?，注重成?本信息反?饋，發(fā)現(xiàn)?問題并及?時采取措?施。每月?召開一次?成本分析?或按分部?工程完成?情況適時?進(jìn)行成本?分析，使?項目班子?有關(guān)人員?對項目經(jīng)?營情況，?計劃收入?或支出情?況有全面?了解，使?各項開支?按計劃進(jìn)?行有效控?制。八?、加強(qiáng)項?目經(jīng)濟(jì)技?術(shù)資料的?管理，及?時辦理各?種簽證和?向建設(shè)單?位、其他?有關(guān)單位?辦理結(jié)算?、索賠。?裝修項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?六）1?、代表公?司實(shí)施施?工項目管?理，貫徹?執(zhí)行國家?法律、法?規(guī)、方針?、政策和?強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)，執(zhí)行?企業(yè)的管?理制度，?維護(hù)公司?的合法權(quán)?益;2?、在授權(quán)?范圍內(nèi)負(fù)?責(zé)與公司?管理層、?施工班組?、各協(xié)作?單位、業(yè)?主、總包?和監(jiān)理工?程師等協(xié)?調(diào)工作，?解決項目?中出現(xiàn)的?問題，保?持好各方?面的關(guān)系?，解決問?題，處理?矛盾;?3、做好?施工前準(zhǔn)?備工作，?組織項目?施工人員?參與工程?項目的設(shè)?計交底和?圖紙會審?工作，并?提出有針?對性的意?見、看法?;4、?根據(jù)項目?的落實(shí)情?況、合同?的規(guī)定和?業(yè)主的要?求，編制?項目施工?總進(jìn)度計?劃。嚴(yán)格?按確認(rèn)后?的進(jìn)度落?實(shí)各項工?作;5?、根據(jù)施?工總進(jìn)度?計劃編制?詳細(xì)的材?料、采購?及構(gòu)配件?的進(jìn)場計?劃，報回?公司采購?部、預(yù)算?部。并負(fù)?責(zé)跟蹤落?實(shí)，保證?所需材料?能按時到?達(dá)施工現(xiàn)?場;6?、對總進(jìn)?度進(jìn)行細(xì)?分量化。?要求各施?工班組按?工作量配?足人員，?保證質(zhì)量?，按時完?成任務(wù);?7、負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場的安全?管理工作?，做好安?全施工交?底;負(fù)責(zé)?項目施工?進(jìn)度和施?工質(zhì)量管?理;8?、熟悉合?同條款，?負(fù)責(zé)辦理?工程變更?、設(shè)計變?更的相關(guān)?簽證手續(xù)?(包括工?期和費(fèi)用?)。對于?合同以外?增加的工?程以及甲?方要求配?合的其他?工作，應(yīng)?及時辦理?相關(guān)的簽?證手續(xù);?9、按?合同規(guī)定?，及時向?業(yè)主或總?包單位申?請工程量?計量，并?申請工程?進(jìn)度款，?保證工程?款能如期?收回;?10、完?成公司交?辦的其他?工作。?裝修項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（七?）1、?按施工進(jìn)?度計劃的?要求，安?排施工隊?的工作，?并對施工?隊進(jìn)行安?全、施工?做法技術(shù)?交底的實(shí)?施、監(jiān)督?、檢查。?2、負(fù)?責(zé)按該工?程的成本?控制計劃?的實(shí)施、?監(jiān)督、檢?查。3?、按施工?規(guī)范要求?對安全、?質(zhì)量核對?。4、?負(fù)責(zé)對工?地的文明?施工要求?工作的實(shí)?施、監(jiān)督?、檢查。?5、負(fù)?責(zé)主持編?制和組織?實(shí)施施工?合同內(nèi)容?的施工進(jìn)?度計劃，?按時向公?司報送工?程實(shí)物完?成量。?6、負(fù)責(zé)?完成公司?經(jīng)理授權(quán)?處理的事?宜，定期?或不定期?將工程現(xiàn)?狀上報公?司，并執(zhí)?行公司的?指令。?7、負(fù)責(zé)?對本項目?工程完工?后的工作?總結(jié)。?裝修項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（八?）1、?負(fù)責(zé)精裝?修項目施?工過程中?專業(yè)的施?工質(zhì)量和?進(jìn)度管理?，協(xié)調(diào)總?包、監(jiān)理?、分包等?外部單位?關(guān)系，定?期檢查施?工單位履?約情況。?2、解?決施工過?程中出現(xiàn)?的專業(yè)技?術(shù)問題，?編制現(xiàn)場?甲供材料?計劃并參?與現(xiàn)場材?料驗收工?作。3?、審核施?工單位上?報的工程?簽證、施?工單位的?月進(jìn)度款?，配合做?好結(jié)算工?程量的確?認(rèn)工作。?4、參?與裝修項?目招投標(biāo)?，對投標(biāo)?單位提出?專業(yè)評估?意見。?5、參加?竣工驗收?并提出驗?收意見。?6、負(fù)?責(zé)與精裝?修設(shè)計單?位的組織?、協(xié)調(diào)和?管理，做?好與公司?內(nèi)部各部?門之間的?協(xié)調(diào)溝通?工作。?7、參與?項目周報?、月報工?作內(nèi)容的?編制。?8、負(fù)責(zé)?項目精裝?修工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?、成本管?理工作。?9、熟?悉圖紙和?合同，檢?查施工單?位按圖施?工情況和?履行合約?的情況。?10、?收集、審?核、整理?工程的設(shè)?計文件(?設(shè)計圖紙?、變更指?令、增減?工程指令?等)。?11、熟?悉室內(nèi)裝?修施工工?藝，熟練?運(yùn)用各種?材料，了?解各類裝?飾材料性?能及市場?供應(yīng)商情?況。裝?修項目經(jīng)?理崗位職