工程部管理職責(zé)（10篇）

第18頁共18頁工程部管理?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)工程指?揮部整體制?度的規(guī)劃、?組織、評(píng)審?，監(jiān)督各責(zé)?任部門制度?的編制及制?度的執(zhí)行、?落實(shí)情況；?并負(fù)責(zé)工程?造價(jià)管理相?關(guān)制度的編?制、修訂及?培訓(xùn)；2?、負(fù)責(zé)組織?施工招投標(biāo)?文件的編制?，組織工程?的投(議)?標(biāo)工作;?3、負(fù)責(zé)牽?頭組織勘察?、設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、施工、?咨詢、設(shè)備?租賃合同示?范文本的制?定；4、?負(fù)責(zé)工程施?工、咨詢合?同的起草，?并負(fù)責(zé)施工?合同的交底?及合同執(zhí)行?過程的評(píng)價(jià)?；5、負(fù)?責(zé)工程造價(jià)?咨詢單位的?選擇，協(xié)調(diào)?跟蹤咨詢過?程中造價(jià)控?制的相關(guān)事?宜；6、?負(fù)責(zé)組織工?程施工、咨?詢合同的談?判，參與勘?察、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理等相關(guān)?的商務(wù)談判?；7、負(fù)?責(zé)工程進(jìn)度?結(jié)算、工程?竣工結(jié)算的?審核工作，?并配合外部?審計(jì)機(jī)構(gòu)完?成工程竣工?結(jié)算的審核?工作；協(xié)調(diào)?解決結(jié)算過?程中出現(xiàn)的?爭(zhēng)議問題；?8、負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)變更、?工程變更、?現(xiàn)場(chǎng)簽證及?施工方案、?施工組織設(shè)?計(jì)的備案及?審查；9?、結(jié)合工程?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，與綜合管?理組共同推?進(jìn)工程的掙?值管理；?10、負(fù)責(zé)?勘察、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、施?工、咨詢、?設(shè)備租賃的?工程付款申?請(qǐng)；11?、負(fù)責(zé)勘察?、設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、施工、?咨詢、設(shè)備?租賃資金計(jì)?劃的編制；?12、負(fù)?責(zé)工程造價(jià)?專用章的保?管與使用，?負(fù)責(zé)工程指?揮部勘察、?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、施工、設(shè)?備、咨詢等?費(fèi)用支出的?統(tǒng)計(jì)，并建?立投資統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳；1?3、負(fù)責(zé)造?價(jià)管理檔案?資料的歸檔?，并配合綜?合管理組的?檔案管理工?作；14?、參與建設(shè)?項(xiàng)目的后評(píng)?估，對(duì)項(xiàng)目?投資實(shí)際完?成情況進(jìn)行?比較分析；?15、建?立施工招標(biāo)?、合同、進(jìn)?度付款、結(jié)?算審核、資?金計(jì)劃等各?種管理臺(tái)帳?；16、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。工程?部管理職責(zé)?（二）青?島天潤(rùn)集團(tuán)?有限公司工?程管理部工?作職責(zé)第?一章：部門?目標(biāo)為了?有效管控集?團(tuán)下屬工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度、建立完?善工程管理?的規(guī)范性文?件及相關(guān)制?度，為各分?公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目部提供技?術(shù)、信息支?持、使公司?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，不斷提?高施工質(zhì)量?、不斷優(yōu)化?施工工藝、?不斷創(chuàng)新，?在建筑領(lǐng)域?建立良好聲?譽(yù)。第二?章：基本職?責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)?公司所有施?工項(xiàng)目的進(jìn)?度進(jìn)行全過?程監(jiān)控；負(fù)?責(zé)配合分管?領(lǐng)導(dǎo)完成上?級(jí)下達(dá)的產(chǎn)?值目標(biāo)。負(fù)?責(zé)牽頭完成?項(xiàng)目履約策?劃和簽訂項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)任?狀；負(fù)責(zé)公?司項(xiàng)目管理?信息系統(tǒng)的?相關(guān)工作；?完成上級(jí)交?辦的其它工?作。其具?體職責(zé)包括?但不限于以?下內(nèi)容：?一、項(xiàng)目管?理。工程管?理制度建設(shè)?，施工質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度等監(jiān)控。?1、建立?健全工程管?理體系，健?全工程管理?的規(guī)章制度?體系，并認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?。2、負(fù)?責(zé)審核重點(diǎn)?項(xiàng)目的施工?組織設(shè)計(jì)或?施工方案；?負(fù)責(zé)審核各?項(xiàng)目上報(bào)的?各項(xiàng)計(jì)劃。?3、參加?對(duì)大型設(shè)備?、大宗材料?供貨商資質(zhì)?、資格、技?術(shù)條件的評(píng)?審。4、?參與對(duì)施工?單位的評(píng)審?和選擇工作?。5、負(fù)?責(zé)對(duì)集團(tuán)在?建工程項(xiàng)目?的質(zhì)量、安?全、進(jìn)度巡?查和抽查工?作。青島天?潤(rùn)集團(tuán)工程?管控文件?6、參加重?點(diǎn)工程協(xié)調(diào)?會(huì)議，協(xié)助?項(xiàng)目部解決?需協(xié)調(diào)解決?的問題。?7、參加重?點(diǎn)項(xiàng)目的基?礎(chǔ)、主體、?竣工驗(yàn)收工?作。8、?參加審核工?程款撥付流?程。9、?負(fù)責(zé)定期組?織召開工程?管理會(huì)議，?分析研究施?工中存在的?問題，提出?改進(jìn)措施。?10、參?與重大質(zhì)量?安全事故的?調(diào)查、鑒定?處理工作。?二、技術(shù)?管理。建筑?技術(shù)信息收?集，優(yōu)化設(shè)?計(jì)，信息交?流、技術(shù)支?持。1、?負(fù)責(zé)組織貫?徹技術(shù)方面?的政策、法?規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，?建立和完善?技術(shù)管理體?系、制定技?術(shù)管理工作?、規(guī)章制度?、并監(jiān)督實(shí)?施。2、?負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)?目的重大技?術(shù)方案審核?。3、制?定或組織審?定新技術(shù)、?新工藝、新?材料應(yīng)用方?案。4、?參與重大項(xiàng)?目的施工圖?紙會(huì)審，參?加重點(diǎn)項(xiàng)目?圖紙交底、?竣工圖的審?定工作。?5、參與重?大圖紙變更?的審定工作?。三、做?好與公司內(nèi)?部各部門間?的配合工作?，完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。第?三章：工作?內(nèi)容一、?進(jìn)度管理?1、要求各?分項(xiàng)目部每?周周五下午?____點(diǎn)?前上報(bào)本周?完成情況及?下周施工計(jì)?劃，每月第?四周周五下?午____?點(diǎn)前上報(bào)本?月完成情況?及下月施工?計(jì)劃。2?、每月中下?旬組織項(xiàng)目?部檢查實(shí)際?進(jìn)度情況，?加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)?目檢查，對(duì)?可能出現(xiàn)的?工期拖延提?出預(yù)警。青?島天潤(rùn)集團(tuán)?工程管控文?件3、每?月第四周周?五組織項(xiàng)目?部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?最終月進(jìn)度?情況檢查，?拍攝形象進(jìn)?度照片并編?制當(dāng)月進(jìn)度?對(duì)比表。?4、要求各?項(xiàng)目部提供?當(dāng)月(重點(diǎn)?項(xiàng)目當(dāng)周)?工程月報(bào)，?分析影響工?期的原因(?如因設(shè)計(jì)變?更、報(bào)批報(bào)?建、氣候、?甲供材料、?施工單位人?力及物質(zhì)資?源)、及時(shí)?采取補(bǔ)救措?施及下部應(yīng)?急方案。?二、質(zhì)量管?理1、做?好與技術(shù)管?理的對(duì)接工?作，及時(shí)了?解新技術(shù)、?新材料的情?況。2、?參加重點(diǎn)工?程施工圖紙?會(huì)審會(huì)議。?3、對(duì)施?工中遇到的?難題提出技?術(shù)支持。?4、對(duì)不斷?收集最新的?施工規(guī)范，?并及時(shí)提供?給下屬各分?公司項(xiàng)目部?作為參考。?5、對(duì)分?公司項(xiàng)目部?提交的已審?批通過的施?工組織設(shè)計(jì)?方案。6?、每月檢查?項(xiàng)目部上月?資料檔案(?如施工日志?、周報(bào)、月?報(bào)、隱蔽工?程驗(yàn)收單、?原材料復(fù)試?報(bào)告等)提?出整改通知?，并進(jìn)行復(fù)?查。7、?每月進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)量?檢查。三?、安全文明?施工管理?1、定期收?集各類最新?的安全文明?施工規(guī)范及?規(guī)定，并及?時(shí)提供給各?分公司項(xiàng)目?部。2、?定期組織項(xiàng)?目部及施工?單位參觀學(xué)?習(xí)其他安全?文明工地。?3、組織?公司內(nèi)部的?雙向交流。?4、每月?不定期對(duì)各?項(xiàng)目部進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)抽查，?提出相應(yīng)的?整改通知并?對(duì)提出的整?改項(xiàng)目及時(shí)?進(jìn)行復(fù)查，?重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)?行周檢。青?島天潤(rùn)集團(tuán)?工程管控文?件四、例?會(huì)管理1?、每周六上?午____?點(diǎn)組織質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全檢查視頻?會(huì)議。2?、例會(huì)參加?人員。項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)目?部技術(shù)負(fù)責(zé)?人，主管工?程師，資料?員，分包單?位經(jīng)理，分?包單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人等相?關(guān)人員。無?特殊原因每?遲到一次罰?款____?元，曠會(huì)一?次罰款__?__元。?3、工程管?理部負(fù)責(zé)會(huì)?議主持，負(fù)?責(zé)會(huì)議的組?織與安排。?4、資料?員記錄會(huì)議?紀(jì)要并負(fù)責(zé)?整理、打印?和發(fā)放會(huì)議?紀(jì)要。青?島天潤(rùn)集團(tuán)?工程管控文?件工程部?管理職責(zé)（?三）1、?制定本部門?年、月工作?計(jì)劃，確定?部門下屬的?工作范圍及?管理、監(jiān)控?職能。2?、制定培訓(xùn)?計(jì)劃，積極?推廣使用先?進(jìn)技術(shù)和科?學(xué)管理的辦?法。3、?通過與其他?部門的協(xié)調(diào)?，安排本部?門的工作或?本部門與其?他部門或單?位的活動(dòng)。?4、組織?工作例會(huì)，?檢查業(yè)務(wù)完?成情況，貫?徹實(shí)施集團(tuán)?公司及本部?門的規(guī)章制?度，本部門?的工作承擔(dān)?責(zé)任。5?、參與調(diào)查?重大質(zhì)量安?全事故，協(xié)?助下屬處理?重要的和困?難的工程管?理或技術(shù)性?問題。6?、審核建筑?新材料、新?技術(shù)、新工?藝的可行性?及有效性，?建立信息庫?；7、審?查施工組織?設(shè)計(jì)，審定?重大施工方?案，參與重?大項(xiàng)目的施?工圖紙技術(shù)?交底會(huì)并提?出意見。?8、定期檢?查各分公司?項(xiàng)目部工程?情況，采取?有效的管控?措施，及時(shí)?對(duì)工程進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全提出預(yù)警?，以確保公?司的最佳盈?利程度，使?工程施工合?同得到有效?執(zhí)行，并將?檢查結(jié)果形?成資料存檔?或通報(bào)有關(guān)?各方。9?、每周周六?組織召開質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全通報(bào)會(huì)?、協(xié)調(diào)并處?理提出的問?題。青島?天潤(rùn)集團(tuán)工?程管控文件?工程師崗?位職責(zé)(市?政、建筑、?土建等)?1、積極獲?取建筑工程?技術(shù)信息，?努力提高自?身素質(zhì)及水?平。2、?本著科學(xué)、?節(jié)能、節(jié)支?、環(huán)保要求?，收集有關(guān)?新材料、新?技術(shù)、新工?藝、新設(shè)備?等方面的科?技情報(bào)，組?織新型節(jié)能?材料、新工?藝、新技術(shù)?研討級(jí)應(yīng)用?。3、配?合工程部經(jīng)?理對(duì)于結(jié)構(gòu)?體系復(fù)雜的?工程、施工?中遇到的技?術(shù)難題組織?有關(guān)部門、?專家進(jìn)行對(duì)?施工技術(shù)方?案進(jìn)行論證?工作；為項(xiàng)?目部提供技?術(shù)支持。?4、審核現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部提?報(bào)的施工組?織設(shè)計(jì)，提?出意見并存?檔。5、?參與重大項(xiàng)?目施工圖紙?技術(shù)交底會(huì)?，提出建設(shè)?性意見。?6、參與定?期組織的對(duì)?項(xiàng)目工程質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)?化管理的檢?查、考核、?評(píng)比，并對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問題?下達(dá)隱患通?知單，參與?重大質(zhì)量、?安全事故的?調(diào)查處理。?7、參加?工程管理交?底會(huì)。8?、積極參加?公司培訓(xùn)及?專業(yè)組織活?動(dòng)。青島天?潤(rùn)集團(tuán)工程?管控文件?安全工程師?崗位職責(zé)?1、貫徹執(zhí)?行安全生產(chǎn)?方針政策、?法律、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)和本?辦法，并對(duì)?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。2、制?定安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃和?方針目標(biāo)，?并督導(dǎo)實(shí)施?。3、掌?握安全動(dòng)態(tài)?，制定或修?改安全生生?產(chǎn)綜合管理?制度，對(duì)各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?管理制度和?操作規(guī)程執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?4、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)組織推?動(dòng)安全生產(chǎn)?活動(dòng)，宣傳?安全生產(chǎn)法?規(guī)，提高全?體員工的安?全生產(chǎn)意識(shí)?。5、建?立定期安全?檢查制度，?組織開展安?全生產(chǎn)檢查?活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)?重大事故隱?患和違章指?揮、違章作?業(yè)或遇有重?大險(xiǎn)情時(shí)，?必須采取有?效措施，并?責(zé)令有關(guān)單?位處理。?6、參加施?工組織設(shè)計(jì)?(或施工方?案)的會(huì)審?，并對(duì)安全?技術(shù)措施的?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。7、參?加施工生產(chǎn)?例會(huì)，掌握?施工生產(chǎn)信?息，預(yù)測(cè)事?故發(fā)生的可?能性，提出?防范建議。?8、組織?生產(chǎn)安全事?故的調(diào)查處?理，進(jìn)行事?故統(tǒng)計(jì)、分?析、定性、?定責(zé)和上報(bào)?，對(duì)各單位?執(zhí)行事故報(bào)?告處理制度?的情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?青島天潤(rùn)集?團(tuán)工程管控?文件資料?員崗位職責(zé)?1、在工?程管理部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)接收?、發(fā)放及保?管工程管理?部的書函文?件、合同、?招投標(biāo)文件?以及書籍等?資料的收集?、借閱和管?理；負(fù)責(zé)管?理與其他部?門往來文件?的簽發(fā)、分?發(fā)的工作，?要做到及時(shí)?、到位，并?注明收發(fā)時(shí)?間。2、?及時(shí)處理工?程往來的報(bào)?告、函件，?并按工程項(xiàng)?目與類別進(jìn)?行整理歸檔?、列清目錄?；對(duì)資料、?文件往來做?好編號(hào)登記?，經(jīng)工程管?理部經(jīng)理閱?批后歸檔。?3、負(fù)責(zé)?催促各分公?司需提報(bào)的?文件資料，?并負(fù)責(zé)落實(shí)?跟蹤，負(fù)責(zé)?工程周報(bào)、?月報(bào)的匯總?整理，并上?報(bào)公司。?4、收集、?建立與工程?建設(shè)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)、文件?、建筑材料?與設(shè)備等資?料。5、?負(fù)責(zé)工程管?理部資料歸?檔管理，認(rèn)?真做好文件?的編號(hào)、歸?檔、分發(fā)。?6、負(fù)責(zé)?打字、復(fù)印?及接聽電話?，接待來訪?人員并做好?記錄。7?、負(fù)責(zé)有關(guān)?工程會(huì)議記?錄工作，將?形成的會(huì)議?紀(jì)要整理歸?檔并下發(fā)有?關(guān)各方。?8、對(duì)部門?電子文檔進(jìn)?行重點(diǎn)備案?，避免出現(xiàn)?因計(jì)算機(jī)問?題造成重要?文件丟失。?9、負(fù)責(zé)?工程管理部?的日常內(nèi)務(wù)?、文案工作?。10、?完成公司及?工程部領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。青島?天潤(rùn)集團(tuán)工?程管控文件?材料采購?員崗位職責(zé)?1、熟悉?各種材料技?術(shù)性能、規(guī)?章制度、標(biāo)?準(zhǔn)以及規(guī)定?。2、做?好管區(qū)的材?質(zhì)達(dá)標(biāo)工作?和文明安全?管理。3?、協(xié)助參加?項(xiàng)目安全值?班檢查，同?時(shí)做好記錄?。4、熟?悉建筑工程?施工圖、網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃，編?制出單位工?程材料計(jì)劃?。5、做?好各種資料?保管、使用?及材料計(jì)劃?的發(fā)放、回?收登記，整?理存檔及時(shí)?到位。6?、組織編制?年、季以及?月供應(yīng)計(jì)劃?。7、按?計(jì)劃組織好?周轉(zhuǎn)工具等?材料的賃租?，按期完成?各種物質(zhì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，按?期完成各種?限額領(lǐng)料資?料匯總、統(tǒng)?計(jì)以及核算?。8、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?材料管理制?度和標(biāo)準(zhǔn)。?9、收集?物資材料市?場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)?資料。1?0、依據(jù)施?工單位及各?部門所需材?料計(jì)劃單，?填寫材料計(jì)?劃表。1?1、通知供?應(yīng)商按材料?計(jì)劃表供應(yīng)?材料。1?2、對(duì)送達(dá)?工地(庫房?)的材料進(jìn)?行入庫前檢?驗(yàn)。青島?天潤(rùn)集團(tuán)工?程管控文件?預(yù)算員崗?位職責(zé)1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、貫徹執(zhí)行?國家和建設(shè)?行政管理部?門制訂的建?筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)?、規(guī)定、定?額、標(biāo)準(zhǔn)和?費(fèi)率；2?、熟悉施工?圖紙(包括?其說明及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集?)，參加圖?紙會(huì)審，參?與投標(biāo)項(xiàng)目?的預(yù)算編制?；3、熟?悉單位工程?的有關(guān)基礎(chǔ)?材料(包括?施工組織設(shè)?計(jì)和甲、乙?雙方有關(guān)工?程的文件)?及施工現(xiàn)場(chǎng)?情況，了解?采用的施工?工藝和方法?；4、掌?握并熟悉各?項(xiàng)定額、取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組?成和計(jì)算方?法，其中包?括國家和本?地區(qū)、本行?業(yè)的規(guī)定；?5、根據(jù)?施工圖預(yù)算?的費(fèi)用組成?、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?、計(jì)算方法?及編制程序?，編制施工?預(yù)算；6?、經(jīng)常深入?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?設(shè)計(jì)變更、?現(xiàn)場(chǎng)工程施?工方法更改?材料價(jià)差，?以及施工圖?預(yù)算中的錯(cuò)?算、漏算、?重算等問題?，能及時(shí)做?好調(diào)整方案?；7、根?據(jù)施工預(yù)算?開展經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，進(jìn)?行兩算對(duì)比?，協(xié)助工程?項(xiàng)目部搞好?經(jīng)濟(jì)核算；?8、在竣?工后，協(xié)助?有關(guān)部門編?制竣工結(jié)算?與竣工決算?；9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任務(wù)?。青島天潤(rùn)?集團(tuán)工程管?控文件工?程管理部工?地檢查制度?第一條：?目的為了?是工地檢查?工作規(guī)范化?、制度化，?便于公司及?時(shí)了解各工?地的質(zhì)量、?進(jìn)度等情況?，特訂立本?制度。第?二條：檢查?方法1、?檢查工地，?是工程管理?部的日常工?作內(nèi)容之一?，主要指項(xiàng)?目工程部代?表集團(tuán)公司?工程管理部?對(duì)分包單位?各項(xiàng)目工地?的質(zhì)量、進(jìn)?度、工程簽?證、設(shè)計(jì)變?更、合同履?約等情況進(jìn)?行定期檢查?及不定期抽?查，并將檢?查結(jié)果總結(jié)?上報(bào)集團(tuán)公?司工程部。?2、工程?管理部應(yīng)不?定期參加現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部組?織召開的工?程例會(huì)，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行抽查，以?了解工地的?現(xiàn)狀及存在?的問題，根?據(jù)問題的重?要程度出專?題報(bào)告，并?將專題報(bào)告?處理結(jié)果通?知集團(tuán)公司?分管經(jīng)理和?總經(jīng)理。?3、工程管?理部應(yīng)定期?會(huì)同成本造?價(jià)部、總經(jīng)?理辦公室有?關(guān)人員對(duì)各?工地進(jìn)行一?次大檢查，?各項(xiàng)目部在?檢查中應(yīng)給?予積極支持?與配合，并?指派一名專?業(yè)工程師配?合檢查工作?，具體檢查?考核表詳見?《項(xiàng)目部管?理績(jī)效考核?匯總表》。?4、工地?檢查的內(nèi)容?包括，各專?業(yè)的質(zhì)量情?況、工程總?體進(jìn)度完成?情況、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工情?況、公司工?程管理各種?規(guī)范的執(zhí)行?情況等。?5、各現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目部應(yīng)將?每周的”工?程例會(huì)紀(jì)要?”，在會(huì)后?的第二天以?電子郵件形?式發(fā)給工程?管理部。?6、各現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目部應(yīng)在?本月第四周?周五前，將?本工地的質(zhì)?量情況、進(jìn)?度完成青島?天潤(rùn)集團(tuán)工?程管控文件?情況、下月?主要工作計(jì)?劃、主要設(shè)?備材料供貨?詳細(xì)計(jì)劃、?存在的主要?問題等，以?電子郵件的?形式上報(bào)工?程管理部。?工程管理部?將上述內(nèi)容?充實(shí)到工程?月報(bào)中，在?規(guī)定日期之?前，報(bào)給分?管領(lǐng)導(dǎo)和總?經(jīng)理。7?、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目部應(yīng)將現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)生的重?大事件(如?。重大的質(zhì)?量事故、人?身安全事故?等對(duì)公司造?成直接或間?接經(jīng)濟(jì)損失?的)，及時(shí)?電話通知工?程管理部、?分管領(lǐng)導(dǎo)、?總經(jīng)理。?8、工程管?理部每月對(duì)?各工地進(jìn)行?一次評(píng)估，?并將評(píng)估報(bào)?告發(fā)給各現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部及?上報(bào)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?第三條解釋?權(quán)本制度?解釋權(quán)歸集?團(tuán)工程管理?部。工程?部管理職責(zé)?（四）依?據(jù)現(xiàn)行的建?設(shè)工程法律?法規(guī)與質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范，?按照施工藍(lán)?圖和投資開?發(fā)方的要求?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)施管理。?具體管控內(nèi)?容如下：?一、安全管?理。本小區(qū)?周邊環(huán)境復(fù)?雜，施工隊(duì)?伍又多，對(duì)?安全的管理?顯得尤為重?要，所以我?們的現(xiàn)場(chǎng)管?理人員一定?高度重視，?從嚴(yán)管理。?二、投資?管理。現(xiàn)場(chǎng)?主要體現(xiàn)在?工程量的管?控上，對(duì)每?一分項(xiàng)工程?驗(yàn)收計(jì)量時(shí)?，一定要有?甲、乙、監(jiān)?理三方人員?參加驗(yàn)收計(jì)?量，認(rèn)真核?對(duì)無誤后方?能簽字。?三、質(zhì)量控?制。“百年?大計(jì)，質(zhì)量?第一”質(zhì)量?就是建筑的?生命。在質(zhì)?量問題上絕?不能姑息牽?就，特別要?嚴(yán)把三道關(guān)?：一是材料?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，二?是隱蔽工程?驗(yàn)收關(guān)，三?是混凝土的?強(qiáng)度等級(jí)關(guān)?。四、進(jìn)?度控制。依?據(jù)合同約定?工期和施工?進(jìn)度計(jì)劃，?主動(dòng)管控，?不要被動(dòng)去?糾偏。五?、協(xié)調(diào)監(jiān)督?。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?施工隊(duì)伍多?的特點(diǎn)，要?精心組織協(xié)?調(diào)好各配套?工程的施工?；工程部人?員既要大力?支持和配合?監(jiān)理人員的?工作同時(shí)也?要督察監(jiān)理?人員不稱職?的行為。團(tuán)?結(jié)一心把事?辦好。金?茂地產(chǎn)工程?部___?_年___?_月___?_日工程?部管理職責(zé)?（五）第?一條編制投?標(biāo)文件，協(xié)?助總經(jīng)理承?接新的工程?。第二條?具體安排項(xiàng)?目部承接的?工程管理、?協(xié)調(diào)下屬各?施工隊(duì)，幫?助各施工隊(duì)?解決具體困?難。第三?條編制工程?施工規(guī)范、?安全施工制?度、質(zhì)量管?理制度并監(jiān)?督各第四條?第五條第六?條第七條第?八條第九條?施工隊(duì)執(zhí)行?。編制各?施工隊(duì)獎(jiǎng)懲?辦法及利潤(rùn)?分配方案，?經(jīng)董事會(huì)討?論決定后監(jiān)?督執(zhí)行。?協(xié)助各施工?隊(duì)做好竣工?文件。與?甲方工程管?理人員隨時(shí)?保持溝通和?良好的關(guān)系?，及時(shí)向總?經(jīng)理反映甲?方工程項(xiàng)目?動(dòng)態(tài)，積極?承接新的工?程項(xiàng)目。?協(xié)助財(cái)務(wù)部?及時(shí)回收工?程款及其他?應(yīng)收款項(xiàng)。?審核各施工?隊(duì)工程款及?民工工資的?撥付。完成?總經(jīng)理安排?的其他工作?。工程部?管理職責(zé)（?六）一、?工程部日常?管理：1?.工程部人?員必須遵守?公司規(guī)定；?2.工程?部人員要積?極、主動(dòng)、?按時(shí)、按量?、保質(zhì)的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，對(duì)不?能完成的工?作要及時(shí)報(bào)?告公司；?3.現(xiàn)場(chǎng)管?理有度，融?洽甲方、監(jiān)?理方關(guān)系，?控制施工隊(duì)?施工質(zhì)量；?4.及時(shí)?與甲方和監(jiān)?理方溝通，?對(duì)工程質(zhì)量?進(jìn)行判斷處?理，盡量配?合甲方、監(jiān)?理解決力所?能及的現(xiàn)場(chǎng)?問題；5?.對(duì)施工隊(duì)?要做到有獎(jiǎng)?有罰，做得?好的可以向?公司申請(qǐng)嘉?獎(jiǎng)，做得不?好的可以申?請(qǐng)公司給懲?罰，做到有?理有據(jù)；?6.施工隊(duì)?進(jìn)場(chǎng)前工程?部必須與其?簽訂《安全?質(zhì)量承諾書?》，并監(jiān)督?施工隊(duì)兌現(xiàn)?承諾；7?.妥善管理?好設(shè)計(jì)文件?、圖紙、甲?方聯(lián)系__?__及會(huì)議?紀(jì)要等工程?資料；8?.在甲方提?出工程變更?時(shí)，應(yīng)站在?公司立場(chǎng)，?征得甲方的?變更簽證，?為公司爭(zhēng)取?最大的利益?，如施工中?出現(xiàn)與設(shè)計(jì)?資料不符的?情況應(yīng)及時(shí)?與甲方及監(jiān)?理取得聯(lián)系?，征得書面?同意后進(jìn)行?變更，以便?施工隊(duì)順利?施工；9?.工作時(shí)間?內(nèi)保持通信?暢通，不得?無故關(guān)機(jī)；?10.維?護(hù)公司形象?，不得對(duì)外?泄露公司內(nèi)?部情況；?11.注意?個(gè)人形象，?提高個(gè)人素?質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平。?二、招投標(biāo)?管理：1?.注意收集?、整理工程?信息，與甲?方經(jīng)常保持?溝通；2?.工程部人?員在接到邀?標(biāo)后要及時(shí)?做好投標(biāo)文?件，保證投?標(biāo)文件完整?、標(biāo)準(zhǔn)、切?實(shí)可行，報(bào)?價(jià)準(zhǔn)確，裝?訂及時(shí)，簽?字蓋章規(guī)范?；3.投?標(biāo)文件要有?針對(duì)性的做?出特點(diǎn)，提?高中標(biāo)率；?4.中標(biāo)?及未中標(biāo)工?程的招投標(biāo)?文件要及時(shí)?歸檔，防止?泄露公司商?業(yè)機(jī)密。?三、質(zhì)量安?全管理質(zhì)?量和安全是?企業(yè)的生命?，因此項(xiàng)目?部辦公室人?員及施工隊(duì)?班組人員必?須堅(jiān)持“質(zhì)?量第一，安?全第一”的?方針，為確?保工程質(zhì)量?及施工安全?特制定本管?理辦法。質(zhì)?量控制：?____公?司項(xiàng)目部和?施工隊(duì)班組?必須指定質(zhì)?量監(jiān)督員；?2.做好?施工前的準(zhǔn)?備工作，項(xiàng)?目部和施工?隊(duì)在拿到甲?方設(shè)計(jì)文件?后，必須認(rèn)?真會(huì)審，熟?悉施工圖紙?、說明、資?料，了解施?工技術(shù)要求?，對(duì)工程的?各環(huán)節(jié)要做?到心中有數(shù)?，做好施工?地點(diǎn)的環(huán)境?分析，拿出?具體的施工?計(jì)劃和施工?方案；3?.施工隊(duì)在?進(jìn)場(chǎng)前必須?與項(xiàng)目部簽?訂質(zhì)量保證?書，承諾保?證工程質(zhì)量?，如出現(xiàn)質(zhì)?量事故，公?司將根據(jù)承?諾書進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)懲罰和通?報(bào)批評(píng)；?4.在施工?過程中要做?到，施工工?序交接有檢?查、質(zhì)量預(yù)?控有對(duì)策、?施工項(xiàng)目有?方案、技術(shù)?措施有交底?、圖紙會(huì)審?有記錄、隱?蔽工程有簽?證、設(shè)計(jì)變?更有手續(xù)、?質(zhì)量處理有?復(fù)查、質(zhì)量?文件有檔案?。⑴.對(duì)?工程設(shè)計(jì)不?得擅自變更?，根據(jù)實(shí)際?情況確需變?更，根據(jù)實(shí)?際情況確實(shí)?需要變更的?預(yù)報(bào)甲方和?監(jiān)理部門同?意簽字方可?實(shí)施。⑵?.對(duì)工程材?料需嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)不偷工?減料，不貪?便宜，以次?充好，杜絕?“三無”材?料。⑶.?隱蔽工程必?須按照設(shè)計(jì)?要求施工，?不要抱著蒙?混過關(guān)的心?理，凡甲方?要求鑒認(rèn)的?隱蔽工程必?須征得甲方?或其委派的?監(jiān)理工程師?的鑒證。?⑷.認(rèn)真做?好施工組織?方案和設(shè)計(jì)?，對(duì)施工難?度大，技術(shù)?要求嚴(yán)的施?工項(xiàng)目必須?派專門技術(shù)?員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?管理。⑸.?杜絕野蠻施?工和違規(guī)操?作。安全管?理___?_公司、施?工隊(duì)必須指?定專門的安?全負(fù)責(zé)人，?對(duì)施工過程?中的安全問?題進(jìn)行監(jiān)督?；2.施?工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)?前必須與項(xiàng)?目部簽訂安?全責(zé)任書；?____?項(xiàng)目部定期?對(duì)施工人員?進(jìn)行安全防?護(hù)教育、培?訓(xùn)，對(duì)并施?工過程中的?安全問題隨?時(shí)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時(shí)糾?正；4.?施工過程中?，司機(jī)開車?必須有駕照?，用電電工?要有技師證?；5.施?工隊(duì)必須為?施工人員購?買意外傷害?保險(xiǎn)；6?.在對(duì)人體?有傷害的環(huán)?境中進(jìn)行施?工時(shí)，必須?搞好防護(hù)，?防止中毒、?中暑或凍傷?等；7.?施工隊(duì)不得?主動(dòng)與施工?地點(diǎn)居民發(fā)?生沖突，要?及時(shí)妥善處?理與當(dāng)?shù)鼐?民矛盾；?8.施工過?程中必須按?照技術(shù)規(guī)范?組織施工；?9.如發(fā)?生安全事故?，要及時(shí)上?報(bào)，妥善處?理。工程?隊(duì)分配及獎(jiǎng)?懲方案可視?具體工程項(xiàng)?目以合同或?責(zé)任書形式?另行規(guī)定。?工程部?____.?3.16?工程部管理?職責(zé)（七）?工程部是?公司及項(xiàng)目?建設(shè)指揮部?領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)?責(zé)工程綜合?管理的部門?，下設(shè)設(shè)備?、土建、電?氣、儀表、?工藝、暖通?及給排水等?六個(gè)專業(yè)組?。其主要崗?位職責(zé)：?1、在公司?分管副總經(jīng)?理和總經(jīng)理?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)責(zé)?本部門的綜?合工作。?2、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的人員管?理。包括人?員的調(diào)配、?考核、獎(jiǎng)懲?等方面的管?理。3、?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?的整體目標(biāo)?進(jìn)行明確下?達(dá)，并將目?標(biāo)進(jìn)行分解?，做到責(zé)任?到位，并對(duì)?目標(biāo)完成情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查和調(diào)整?。4、嚴(yán)?格按照國家?法律、法規(guī)?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)工程?合同監(jiān)督監(jiān)?理單位、施?工單位的工?程建設(shè)活動(dòng)?，協(xié)助項(xiàng)目?部、監(jiān)理單?位對(duì)工程建?設(shè)實(shí)施過程?中的質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?的監(jiān)督、檢?查和管理，?督促設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、施工?單位按合同?要求完成相?關(guān)工作。?5、協(xié)調(diào)各?單位的關(guān)系?，及時(shí)解決?各單位之間?的矛盾，排?除施工干擾?，確保工期?。6、配?合技術(shù)部做?好工程圖紙?，技術(shù)資料?的管理，協(xié)?助設(shè)計(jì)單位?做好有關(guān)工?程圖紙的解?釋和說明，?使施工單位?正確理解設(shè)?計(jì)意圖，協(xié)?調(diào)解決施工?期間出現(xiàn)的?設(shè)計(jì)問題。?7、審查?監(jiān)理單位審?核后的工程?施工組織設(shè)?計(jì)和施工方?案，并監(jiān)督?其實(shí)施。?8、積極配?合項(xiàng)目部、?監(jiān)理單位對(duì)?施工過程中?的施工質(zhì)量?進(jìn)行控制，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?。9、審?核由監(jiān)理單?位審核后提?交的設(shè)備材?料采購計(jì)劃?，配合參與?設(shè)備材料采?購的招標(biāo)和?合同談判工?作。10?、審核監(jiān)理?單位提交的?施工方已完?成的工程計(jì)?量及工程進(jìn)?度款結(jié)算報(bào)?表，簽署意?見后報(bào)項(xiàng)目?部審批支付?。11、?由項(xiàng)目部授?權(quán)及時(shí)確認(rèn)?圖紙變更及?時(shí)安排實(shí)施?。12、?負(fù)責(zé)在建工?程施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全、環(huán)?保、文明施?工管理，監(jiān)?督執(zhí)行各相?關(guān)安全文明?施工措施的?落實(shí)檢查。?13、參?加工程例會(huì)?并提出有關(guān)?建議，及時(shí)?就工程進(jìn)度?、質(zhì)量、投?資等事項(xiàng)向?項(xiàng)目部匯報(bào)?各項(xiàng)工作。?14、負(fù)?責(zé)工程中間?交接和竣工?驗(yàn)收工作。?15、完?成項(xiàng)目建設(shè)?指揮部交給?的其它工作?。工程部?管理職責(zé)（?八）1、?協(xié)助工程部?經(jīng)理主持工?程部的全面?工作，負(fù)責(zé)?工程部的各?項(xiàng)工作安排?;2、協(xié)?助制定工程?部月度、年?度目標(biāo)計(jì)劃?，組織實(shí)施?并檢查執(zhí)行?情況，全面?落實(shí)公司各?個(gè)項(xiàng)目的生?產(chǎn)任務(wù)，對(duì)?項(xiàng)目的：安?全施工、質(zhì)?量管理、技?術(shù)管理、文?明工地、工?程資料、機(jī)?械設(shè)備、材?料管理、成?本核算等進(jìn)?行嚴(yán)格管理?;3、掌?握工程進(jìn)度?與投資、材?料的使用情?況，及時(shí)處?理施工中出?現(xiàn)的問題，?確保工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全;4?、協(xié)助工程?部經(jīng)理檢查?各項(xiàng)目對(duì)工?程質(zhì)量的控?制，質(zhì)量保?措施是否齊?全;5、?協(xié)助工程部?經(jīng)理參與新?增和重大項(xiàng)?目的談判，?評(píng)審、驗(yàn)收?各項(xiàng)工程，?確保工程質(zhì)?量，造價(jià)達(dá)?到預(yù)定的指?標(biāo)要求;?6、負(fù)責(zé)向?工程部經(jīng)理?匯報(bào)工程動(dòng)?態(tài)并針對(duì)具?體問題提出?建議;7?、負(fù)責(zé)協(xié)助?工程部經(jīng)理?審查部門的?各種規(guī)章制?度，評(píng)定操?作規(guī)程、安?全規(guī)程，并?督導(dǎo)員工執(zhí)?行;8、?協(xié)助工程部?經(jīng)理按照公?司規(guī)定準(zhǔn)確?及時(shí)編制成?本核算工作?;9、負(fù)?責(zé)協(xié)助工程?部經(jīng)理所管?轄人員的管?理，包括技?術(shù)指導(dǎo)、工?作安排、工?作質(zhì)量和勞?動(dòng)紀(jì)律檢查?等;10?、完成工程?部經(jīng)理交辦?的其他工作?。工程部