2023上半年的工作總結報告5篇

第2023上半年的工作總結報告5篇

2023上半年的工作總結報告（篇1）

1、全面接管教學后勤的服務職能，形成了融為一體的后勤保障服務新體系。

年初，中心完成了教學后勤部門的并入接管工作，4月份完成了教學后勤部門的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產的清理工作，實現(xiàn)了教學保障服務的平穩(wěn)過渡，形成了生活后勤和教學后勤融為一體的后勤保障服務新體系。

為了深化教學后勤改革，實現(xiàn)教學后勤保障職能的平穩(wěn)過渡，中心成立了教學后勤服務職能接管工作調研組，按照“有哪些事情要做——服務范圍；哪些人在做這些事情——服務人員；這些人做這些事情的花費是多少——服務成本；做這些事情獲得了多少收入——服務收入”的調研思路，圍繞部門承擔的服務職能、崗位設置及人員狀況、職工收入分配政策和狀況、主要收入來源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問題，認真做好調查研究工作，并向校后勤社會化改革領導小組提交了調研報告和政策建議。同時，中心還協(xié)調了和教務處、學生處等業(yè)務相關部門的工作關系，為4月28日甲、乙雙方順利簽訂接管協(xié)議，建立科學的管理體制和內部運行機制，打下了堅實的基礎。

為建立和健全內部激勵和約束機制，中心在制定《教學后勤部門分配辦法》、《教學后勤部門經費收支管理辦法》和《教學后勤部門經濟目標責任制實施辦法》等規(guī)定的基礎上，于4月21-29日組織了教學后勤部門全員聘用。通過全員聘用，共減少8個崗位，人力資源得到進一步優(yōu)化，同時也增強了員工的憂患和責任意識，進一步調動了員工積極性。在全員聘用的基礎上，中心對下屬教學后勤部門實施了經濟目標責任管理，經部門預算，中心與教學后勤部門負責人分別簽署了《2023年度教學后勤部門經濟目標責任書》。

教學后勤部門并入后，中心形成了擁有飲食服務中心、社區(qū)管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫(yī)療服務中心、勤工助學服務中心、專家接待服務中心、交通服務中心、門診部、收發(fā)室、文印室和服務公司等11個服務實體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實力。

2、以優(yōu)質服務為中心，不斷提高后勤保障服務能力和后勤服務質量。

3月24日，中心隆重召開了2023年度總結表彰大會，對20__年度優(yōu)質服務先進集體和個人進行了表彰，并對2023年繼續(xù)開展優(yōu)質服務活動進行了動員。封金章副校長出席了表彰大會并講話，校人事處、財務處和后勤辦的領導出席了大會。這是中心連續(xù)份；完成了成教學院和研究生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次；為04級學生注射要求，對學校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)提供的原始憑證和資料進行必要審查的基礎上，做好會計核算和財務管理工作。

完成了市中心功能區(qū)與內容安排》、《中心網站構想》、《中心網站建設計劃進度》等技術文件。網站主頁經過三輪修改于6月9日定稿，7月9日，網站總體框架形成，進入調試階段；中心一是勞動力成本壓力越來越大。這主要由于事業(yè)的快速發(fā)展，也拉動了后勤職工收入的不斷上漲，不增長，就難穩(wěn)定；4月1日起外來人員綜合保險費增加了22元，7月1日起上海市最低工資標準又一次增加了55元；為了節(jié)約服務成本，減少學校開支，幾年來教學和生活后勤部門，在用工上存在不規(guī)范的情況，隨著勞動法規(guī)的不斷健全和勞動者法律意識的增強，這些成本逐步顯現(xiàn)。

近期中心對教學和生活后勤臨時聘用人員的用工情況進行了全面的清理，主要問題有：部分崗位工資沒有達到上海市最低工資標準；部分人員每周六天工作制，加班工資標準低或沒有；部分從事24小時值班崗位，沒有實行四班三運轉，工作超時。根據這一情況，中心認真學習了有關勞動法規(guī)，進行了認真的研究，擬定了規(guī)范的辦法，分析了規(guī)范后需要增加成本，一次規(guī)范的成本達到年49.2萬元。

二是交通服務的困難越來越大。幾年來中心克服了車輛更新的困難，基本完成了原有車輛的全部更新，服務公理數(shù)從2023年14萬公里，預計到今年底將達到30萬公里，為學校的快速發(fā)展做出了貢獻。但由于服務價格始終沒有變，而人員工資、燃油費、維修費等運行成本的不斷上升，交通服務的虧損越來越大。

2023上半年的工作總結報告（篇2）

今年以來，縣民政局嚴格按照上級政府關于政務公開的工作要求，在各方面全方位實行政務公開，進一步改進了政府部門的領導和施政方式工作作風，增強了工作的透明度，推進了單位的廉政建設，密切了群眾的關系，促進了全鄉(xiāng)經濟社會的發(fā)展，取得了實效，現(xiàn)就上半年政務公開工作匯報如下：

一、加強領導，認真學習，完善網絡，強化監(jiān)督

自政務公開條例實施以來，局領導班子帶頭認真學習中央、省市關于政務公開的各項要求規(guī)定，對政務公開的各種文件認真研究，領會其精神實質。通過學習，大家進一步提高對政務公開工作重大意義的認識，增強貫徹執(zhí)行《政務信息公開條例》的自覺性和責任感。一致感到，政務公開工作是加強政府機關廉政建設，促進依法行政的重大舉措。通過政務公開可以進一步改進政府機關的領導方式、施政方式和工作作風，增強政府工作的透明度，切實加強對行政權利的監(jiān)督制約，提高依法行政水平和辦事效率。為此，年初根據崗位的變化及時研究和調整了領導班子，組成了以局長饒樹聲同志為組長的政務公開領導小組，充實了和安排具體人員負責此項工作，形成了一把手負總責，分管領導具體抓，單位成員分工協(xié)作的工作體制。制定了政務公開年度工作要點和具體細則，將政務公開工作內容納入責任制與其他工作，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一部署，一并考核。同時，除從局機關、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村委會落實了公開工作員構建立體網絡外，還從相關部門聘請了6名政務公開監(jiān)督員，定期開展督查，設立舉報電話和投訴信箱，重視群眾意見的反饋，吸收合理意見，努力改進工作，把內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機結合，使政務公開工作開展更加深入，更具有廣泛的群眾基礎和社會影響力。

二、務實高效，扎實推進

（一）嚴格程序，規(guī)范運行。為方便群眾辦事和監(jiān)督，改進工作作風，結合我局實際情況，按照要求，實現(xiàn)了“一欄、兩有、三掛、四上墻”。將革命傷殘人員撫恤補助標準、“三屬”和紅軍失散人員補助標準、在老復員軍人和帶病回鄉(xiāng)退伍軍人補助標準、農村義務兵家屬優(yōu)待金標準、婚姻登記事項等在公開欄長期為民政對象公開；在一樓樓梯口設置了群眾意見箱；公開民政局內設機構和下屬單位職責、民政工作職能、辦事程序，城鄉(xiāng)最低生活保障標準、保障金計算辦法和申請程序、全縣依法登記的社會團體、民政收費項目和收費標準、民政局工作人員辦事紀律、監(jiān)督臺和監(jiān)督電話以及《婚姻法》、《婚姻登記條例》等；公開工作人員的姓名、職務、職責，接受群眾監(jiān)督。同時在單位堅持每季度公開一次干部廉潔自律、機關內部財務收支、干部人事管理、干部職工收入分配、福利待遇等情況。

（二）突出特點，實現(xiàn)了公開多樣化。一是救災款分配撥付以民政局財政局聯(lián)合正規(guī)文件形式公開，救助資金全部實行“一卡通”社會化形式發(fā)放，網上公示，撥款文件在發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的同時，還報送市民政局、政府有關領導和部門，接受上級領導和業(yè)務主管部門的監(jiān)督檢查；二是局機關財務、資產管理情況、階段性工作進展情況等先在局務會議上公開，后在全體職工會議上公開。三是各種優(yōu)撫、救濟、低保等民政對象家庭基本情況及資金補助標準、發(fā)放到位情況全部以電子臺帳的形式實行網上公示公開。四是醫(yī)療救助實行了網絡透明化管理。為了有效解決“住院半個月，報銷跑半年”的尷尬局面，我們創(chuàng)造性地開發(fā)了《縣優(yōu)撫對象醫(yī)療保障信息系統(tǒng)》和《縣民政綜合信息管理系統(tǒng)》實行了救助對象醫(yī)療救助“一站式”服務，改變了傳統(tǒng)的服務模式，提高了便民公開透明化程度，將各類民政對象的基本信息、就醫(yī)信息與各項醫(yī)療保障政策、工作環(huán)節(jié)相對接，實現(xiàn)同一平臺運作，針對不同服務對象設置相應參數(shù)，數(shù)據系統(tǒng)自動生成，過去，由于醫(yī)療報銷手續(xù)繁雜、結算周期長，信息資源共享程度不高，導致公開度、透明度不夠，不同程度地出現(xiàn)“政策隱身、人情救助、報銷復雜”等一些問題，讓群眾惠而不“實”、惠而“不公”。為此出現(xiàn)服務對象上訪要政策的情況，帶來了一些不穩(wěn)定因素。信息平臺的開發(fā)運用，實現(xiàn)了全程“陽光作業(yè)”，做到了對象患者醫(yī)療資料及時更新錄入，醫(yī)療結束及時辦結，憑據現(xiàn)場打印，信息資源網絡共享，查閱方便快捷，“一桿尺子”量到底，極大地增加了政策和操作的透明度，讓服務對象心服口服，有效地減少了上訪，維護了穩(wěn)定。

（三）延伸范圍，組織開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政政務公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦是民政工作的窗口單位，直接面對著農村群眾和各種民政對象，搞好政務公開尤為重要，為此我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦必須實行政務公開，對救災款發(fā)放對象和數(shù)量、各種優(yōu)撫對象撫恤補助標準、農村低保對象及保障金數(shù)量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務公開欄定期公開，接受群眾監(jiān)督；《婚姻法》、《婚姻登記條例》、《村委會組織法》等民政法律法規(guī)和婚姻登記程序及辦理登記所需證件等事項在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦上墻張貼，為群眾辦事和學習了解相關法律、應用法律維護自已的民主政治權利提供方便。

（四）拓展內容，積極推行了村務公開。為了認真貫徹落實全省政務公開電話會議精神和推動村務

公開民主管理工作的深入開展，要求各村主要公開土地管理使用、宅基地申報、計劃生育、“一事一議”征繳管理使用、村級財務規(guī)范化管理、救災救濟等方面的內容。

三、存在的不足

由于政務公開涉及面廣、政策性強，在公開的時間上很難達到一致，同時由于各股室工作性質要求不同，在公開的格式上不能完全統(tǒng)一，公開的形式單一，上述問題有待于今后的工作中進行協(xié)調，并加以改進。

四、工作措施

要嚴格按照《條例》要求，規(guī)范政務公開行為，采取多種形式、多渠道進行政務公開，進一步拓展覆蓋面，讓群眾更多的參與到政務公開中，把涉及人民群眾切身利益的各類事項作為公開的重點，進一步加大網上公開力度。接受全社會的監(jiān)督。把政務公開辦成一個群眾滿意的民心工程

2023上半年的工作總結報告（篇3）

今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文__×篇、建議__條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《____社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產經營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產。我們始終把安全生產作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機制，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，強化安全法律法規(guī)知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基矗

二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共____集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。

四、做好四個結合，推動各項工作全面發(fā)展

一是常規(guī)工作與重點工作相結合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作；二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶著問題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題；三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進；四是明確職責和干部人才培養(yǎng)相結合。進一步理順副職和正職的關系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到鍛煉提高。

上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據《物業(yè)管理條例》結合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。

2023上半年的工作總結報告（篇4）

上半年，陸運車間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推進全員‘系統(tǒng)工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內容為主線，強化現(xiàn)場基礎管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

一、指標完成實績

⒈注重過程控制，設備管理指標全面達標

精細化管理是我們推進設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實績，設定區(qū)域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展

為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來，促進全員設備管理。根據現(xiàn)場設備區(qū)域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實了培訓的責任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設備日常點檢質量有了一定的提高。

隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業(yè)點檢工作移交”推進協(xié)調會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節(jié)點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓。目前，設備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。

點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎。

為了落實公司全員生產維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產順行，延長設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。

⒊全面落實找差，確保區(qū)域設備精良運行

為進一步深化車間基礎管理和實現(xiàn)年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方

2023上半年的工作總結報告（篇5）

今年以來，我鄉(xiāng)堅持以黨為指導，大力實施旅游帶動，項目支撐，優(yōu)果富民，產業(yè)強鄉(xiāng)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣深化一個主題，擴張三大內涵，領跑五大旅游，助推萬畝蘋果的發(fā)展思路，以轉變經濟發(fā)展方式為主線，以保障和改善民生為根本，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，各項工作進展順利。

一、以黨的群眾路線教育活動為主線，進一步加強黨的基層組織建設

一是結合黨的群眾路線教育活動，加強干部理論學習。組織干部集中學習了中央一號文件、省、市有關會議精神。切實提高干部隊伍的整體素養(yǎng)?？h委十六屆九次全會和縣十六屆人大五次會議之后，我鄉(xiāng)立即召開專題黨委會，認真學習傳達劉書記和吳縣長的講話精神，把思想統(tǒng)一到縣委、政府的決策上來。同時召開干部會，組織全體干部學習會議精神。隨后在全鄉(xiāng)農業(yè)農村工作會議上，將縣的精神和各專業(yè)會議精神在全鄉(xiāng)干部和基層干部會議上進行傳達和學習，使會議精神貫徹到基層，傳達到群眾中去。

二是強化責任，農村黨建逐步推進。年初，鄉(xiāng)上即與各黨支部簽訂黨建工作目標責任書，將任務逐級分解下達，夯實責任。目前，全鄉(xiāng)12個農村支部遠程教育全部開通，按時組織黨員觀看學習。在升級晉檔，科學發(fā)展活動中，二類支部晉升一類支部1個，三類支部晉升二類支部3個，已通過市、縣驗收認可。

三是以機關作風整頓活動為契機，狠抓干部隊伍作風建設。完善干部學習、工作、紀律制度，使干部精神面貌得到全面改善，工作熱情不斷高漲，學習自覺性明顯提高，廉潔自律意識不斷增強。工作效率顯著提升。

四是嚴肅換屆紀律，確保換屆清風正氣。我們召開了黨委會進行了專題研究，同時召開了生活會，實行了雙承諾，對班子成員和全體干部進行了嚴肅換屆紀律紀律測試，教育班子成員正確面進、退、流、轉，確保換屆工作平穩(wěn)進行。

五是圍繞構建黨建工作新格局，建立健全黨建工作機制。今年6月29日我鄉(xiāng)順利完成了黨委換屆選舉工作，選舉產生了5名黨委委員及黨委書記、黨委副書記各1名。在基層黨組織中全面實行黨務公開，規(guī)范基層黨務公開的內容、形式和程序，為黨員參與黨內事務創(chuàng)造條件，切實保障黨員民主權利。

二、以四大工程為重點，全面推進農業(yè)農村各項工作

1、果業(yè)提質增效工程。蘋果產業(yè)是我鄉(xiāng)的立鄉(xiāng)之本，是群眾的致富之源。完成201畝新建園；果園完成2200畝，占任務的104%；開展培訓12次，培訓果農6100人次，對全鄉(xiāng)果農進行了輪訓。改造老果園182畝。完成蘋果套袋具體措施上，一是加大技術培訓。由鄉(xiāng)果樹站負責，聘請縣果業(yè)局專業(yè)技術人員，分環(huán)節(jié)、分階段開展大型培訓活動12場次以上，村級培訓每村2次以上。二是按照抓兩點帶一線、輻射周邊、覆蓋全鄉(xiāng)的思路，由黨委書記包抓郭下，由鄉(xiāng)長包抓熟畔千畝蘋果示范區(qū)，由主管副鄉(xiāng)長包抓月村300畝初掛果園示范點。同時每名副職領導在公路沿線包抓50畝，干部包抓30畝，農民技術員和基層干部在抓好自己果園的基礎上，每人指導完成10畝示范園建設機制，培植新的示范點，帶動公路沿線蘋果產業(yè)快速發(fā)展。三是優(yōu)先發(fā)展農民專業(yè)合作社。高樹梁專業(yè)合作社投資1000萬元遷址柳樹村，前期工作已經準備就緒，即將奠基開工。2、旅游開發(fā)拓展工程。堅持旅游服務產業(yè)支撐高柏發(fā)展的思想不動搖，真正把旅游服務業(yè)做大做強。一是進一步加強了羊家莊旅游專業(yè)合作社自身建設，促使全鄉(xiāng)所有農家樂經營戶歸屬專業(yè)合作社統(tǒng)管。羊家莊旅游專業(yè)合作社即將遷址壺口民窯莊園辦公。二是在公路沿線村確定了旅游觀光自采園5個，吸引游客推介高柏蘋果，增加群眾收入。三是計劃在高柏街道建設一個旅游標志性建筑，宣傳和推介高柏，此項目正在籌劃之中，同時計劃在羊家莊建設無公害蔬菜大棚2個。3、草畜業(yè)固本工程。一是新建村養(yǎng)豬專業(yè)村。鄉(xiāng)上采取免費提供沼液啟動沼氣，并為養(yǎng)豬戶每戶補助300元的獎勵扶助政策，現(xiàn)已落實養(yǎng)豬戶58戶，引進仔豬36頭。二是加大農村能源建設力度。今年我鄉(xiāng)新建沼氣任務120口?，F(xiàn)已落實126口，建成26口。三是完成春季畜禽防疫工作。

4、重點項目建設工程。積極爭取資金完成郭下、嶺玉移民搬遷配套基礎設施建設工程。包括水電入戶、巷道硬化、綠化、護岸、排水渠等。投資100萬元重點搞好村片區(qū)開發(fā)工程。社區(qū)服務中心建設工程正在報縣民政局審批。集中供水30