橫向領導力讀后感1000字范文

橫向領導力讀后感1000字范文《橫向領導力》既是提升自己軟實力的得力工具，也是催促自己進一步強化自身硬實力的警世恒言。下面為大家了橫向領導力1000字范文，歡迎閱讀參考!《橫向領導力》其實是一本我的老板推薦的書，老板買了二十多本在部門里傳閱，覺得對大家都會有用。然而也許由于翻譯水平的原因，其實這本書在閱讀的時候是略晦澀不通順的。鑒于老板的推薦，我就耐著性子讀完了整本書。然后在這里分享一下書里的主要思想。這本書里列舉了我們在日常中跟他人合作經(jīng)常會遇見的問題，追求的目標是，當你還不是領導的時候，你如何通過一些技巧去影響和帶著整個團隊，使自己成為‘’領導‘’。如何帶團隊第一，如果一個人想成為一個團隊的靈魂，你必須是專業(yè)的，這個專業(yè)度不單是對自己負責的那個部分很了解，也需要了解平時工作在一起的配合團隊的工作內(nèi)容和需求，這樣才能比較理解對方，知道怎么在一起互相配合著工作。第二，與他人溝通的時候，不能一意孤行的去想給別人灌輸自己的想法，而是也要多聽取別人的意見，當自己想給別人建議的時候，也許直接說出怎么執(zhí)行不是最好的方法，容易讓人覺得自己在責怪對方，而是可以適當?shù)奶岢鲆恍﹩栴}，尋求他的幫助，然后用啟發(fā)式的方法表達出自己的想法，讓對方更容易承受。第三，當團隊在一起制定方案和目標的時候，需要多跟團隊的成員一起溝通和制定目標并征求意見，當然也需要適當?shù)谋磉_，雖然征求了意見但也不代表會全盤承受。當你會考慮一些別人的意見的時候，等方案執(zhí)行出來，團隊成員的認可度會相對更高。在提出這些問題的時候，也要盡量的提很詳細的問題，這樣才能引起注意和思考。也可以提出建議的時候去鼓勵別人去疑心你的建議，引發(fā)討論和思考。第四，不要把工作都給團隊中能力最強的，能力最強的負責最有挑戰(zhàn)的工作，其他的工作可以讓其他人分擔。塑造工作的趣味性和可挑戰(zhàn)性。建議好的團隊目標當一個團隊目標明確以后，才能共同的往一個地方使勁。所以一個優(yōu)秀的目標是十分重要的。了解每個目標背后的背景和期待的結(jié)果。讓團隊成員知道自己做的事情最終是為了什么。目標需要制定長期目標和短期目標，長期目標是用來鼓舞人心的。短期目標用來讓人著手現(xiàn)在的工作。不要去選擇去長遠目標方向不一致的短期目標，不管這些目標有多簡單。好的目標要有好的衡量標準，比方在某個時間節(jié)點要完成什么成果。需要把目標和當前會做的每一件事情都連接起來。這樣團隊會知道哪些工作是必須的而哪些是沒有優(yōu)先級的。迭代式工程管理法不要等方案完美再行動。工作需要經(jīng)?？偨Y(jié)，經(jīng)常改進。盡早行動，比花很長時間方案更好。方案-行動-總結(jié)-改進-行動-總結(jié)-改進式迭代法。思考問題的四象限法書中介紹了四象限法去幫助理清思考問題的思路。于我而言，這種方法還是會有一定用處的，至少這種思維方法，會讓你的思路看起來是有條理和有邏輯的。第一步：問題是什么?可以列出相關的詳細數(shù)據(jù)去說明現(xiàn)在遇到的問題。并且可以嘗試從自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出現(xiàn)的問題。第二步：分析問題的可能的原因。第三步：針對不同的原因，我們對應的有什么對策。第四步：針對這些對策，我們下一步的行動應該做什么。需要詳細到做什么?誰做?什么時候完成?假設平時分析問題用這四步去引發(fā)大家思考，整個過程會顯得更有目標性，而不是天馬行空的去想。其實我一向是比較反感諸如《XX教你XXX》《如何XXX》《XX天XXX》《XX力》此類的“教你如何做人系列”的書籍的，不是因為這些書本里包含的內(nèi)容不對或是無用，而是這些書本往往給人一種捷徑的錯覺——好似掌握了書中的方法，就像拿到了齊天大圣的如意金箍棒，可以一路披荊斬棘無往不利最終修成正果似的。然而，人們往往忘記了如意金箍棒本是定海神針，重一萬三千五百斤，沒點力氣根本拿不動，何談?chuàng)]棒除魔?打鐵還需自身硬。如果你只是期望找到幾個能幫助自己在職場如魚得水的技能和方法，這本《橫向領導力》完全可以滿足你的需求。本書的作者是美國羅杰?費希爾，是美國談判、溝通領域久負盛名的權(quán)威專家，哈佛大學教授，“哈佛談判工程”主任，同時供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團，為眾多的政府部門、企業(yè)和個人提供商業(yè)談判咨詢效勞。曾出版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。賴于作者長期的研究和工作，這本《橫向領導力》在職場上相當具有實用性。書中也列舉了不少實際的例子和詳細的方法供讀者參詳和。在方法性的闡述中，作者很系統(tǒng)地總結(jié)了“橫向領導”——怎樣巧妙地影響他人的5個步驟，即：目標術，思考術，方案修正術，鼓勵管理術，反響的藝術。其中目標術部分，清晰地闡述了目標在工作中的重要功能和性質(zhì)，目標必須是一個形容詞而非名詞，這樣我們才能量化地考校自己是否到達的目標。更重要的是，只有讓團隊都參與到目標的制定中來，大家才會去全力以赴地完成目標。思考術，是教讀者如何專注高效地推進工作，其“數(shù)據(jù)”“分析”“方向”“下一步”思維模式，簡單而實用。方案修正術，是指導讀者如何將思考的內(nèi)容實踐的方法，在實踐的過程中，我們要不斷結(jié)合實際情況修正方案，才能使得方案更加趨于完美。篇中的方案修正術的“正弦曲線圖”，一目了然，指導性非常強。鼓勵管理術，是如何在工作中調(diào)動團隊積極性的方法。這一部分作者教我們通過重新定義工作，使得工作更具趣味性和挑戰(zhàn)性，最大化地點燃團隊的熱情。反響的藝術，是使我們工作進一步提升的竅門。作者通過“肯定”“建議”“分享”三個環(huán)節(jié)，讓我們明白如何不斷的在團隊內(nèi)部有效的互相反響，繼而不斷提升團隊的工作效率。可以說這本書已經(jīng)不僅僅是在講職場上領導他人的藝術，而是在傳授我們在任何團隊活動中都能夠起到重要作用的技巧。每一個章節(jié)，每一個部分，作者都能從人與人之間交流的細微的心理變化來分析最終得出合理的結(jié)論，使的整本書更加有強大的說服力。相信每一位讀者，只要能夠照著書中列舉的方法和技巧去做，一定能夠大幅度改善自己在職場上的生存狀態(tài)。但是，如果對這本書，你只是讀到這里，只是領會到這么多，那么很可惜，你就正好錯過了整本書最重要也是最真理的思想。讓我們先撇開書中大篇幅介紹玩轉(zhuǎn)職場技巧的部分，回到整本書最前面的引言部分，你會看到這么一段話：“橫向領導方法包含三個根本步驟。第一步是培養(yǎng)和鍛煉單獨工作的個人能力。第二步是對你與他人有組織地工作這個戰(zhàn)略目標獲得清晰的理解。第三步是學習一些‘參與式’領導方法?！睂Γ谝徊?，這才是最重要的部分。作者沒有落入一味擺弄技巧的窠臼，而是在整部書的開頭，就告訴了讀者，即使掌握了能夠促進整個團隊工作效率的技巧，終究自身的個人能力才是最重要的!而實際上，作者在闡述上述的5大步驟的時候，每一部分，都會先告訴讀者如何在自己身上先實現(xiàn)這一能力的塑造和提升，然后才著手展開，告訴讀者如何在自身技能成熟的前提下，巧妙地影響團隊中的其他人。我一直認為，人在職場上的能力，亦或是實力，有硬實力與軟實力之分別。單獨完成工作的知識和技能，就是硬實力的表現(xiàn)，而舌燦蓮花的表達和為人處事的技巧，那么屬于軟實力?，F(xiàn)如今的社會，太多人吹噓所謂“軟實力的妙用”，外表上是機智和技巧的心得，實際上是功利和急躁的表現(xiàn)。殊不知，軟