采購(gòu)年終工作總結(jié)2023年范文

第19頁(yè)共19頁(yè)采購(gòu)年終工?作總結(jié)20?22年范文?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績(jī)，總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1、?完善采購(gòu)制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、按?需對(duì)公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)材?料的同時(shí)，?并把材料的?價(jià)格信息及?時(shí)提供給相?關(guān)技術(shù)部門(mén)?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購(gòu)員的自?身知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買(mǎi)到材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。為降?低成本，通?過(guò)尋找多方?供方，做到?詢(xún)價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，從?中選擇物美?價(jià)廉的供方?。2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，__年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門(mén)的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?___、_?_年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時(shí)?交貨，未能?及時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)向?上級(jí)反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時(shí)?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?1、公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他部?門(mén)的監(jiān)督，?有問(wèn)題將會(huì)?在第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開(kāi)展?工作，采購(gòu)?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中，?采購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理，提高部?門(mén)采購(gòu)員的?工責(zé)任感覺(jué)?，__年采?購(gòu)部將特別?注重采購(gòu)人?員的工作分?配，保證采?購(gòu)設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專(zhuān)業(yè)知道得?到提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購(gòu)?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購(gòu)工作上的?小要求對(duì)?各部門(mén)的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題上，?希望請(qǐng)購(gòu)部?門(mén)給采購(gòu)部?一定的采購(gòu)?時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，?盡量避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購(gòu)員的工?作計(jì)劃，急?需的物料有?可能會(huì)造成?價(jià)格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高，?不利于控制?成本。請(qǐng)各?部門(mén)做好請(qǐng)?購(gòu)物料的計(jì)?劃。四、?工作上的缺?點(diǎn)和不足?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_-250?kva臨時(shí)?變壓器工程?，由于采購(gòu)?及施工過(guò)程?中沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書(shū)?和報(bào)告，導(dǎo)?致在工程驗(yàn)?收通電時(shí)，?出現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類(lèi)低級(jí)?錯(cuò)誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購(gòu)部的疏?忽，給公司?帶來(lái)不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過(guò)這?次的教訓(xùn)，?今后的采購(gòu)?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)備?如有任何的?變更必須把?資料補(bǔ)全。?并了解市場(chǎng)?的變化，要?求各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充分?了解，避免?此類(lèi)問(wèn)題再?次發(fā)生。?2、供應(yīng)商?體系沒(méi)有完?善，對(duì)重要?的材料/設(shè)?備沒(méi)有建立?健全的資料?庫(kù)。工作的?計(jì)劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充分?了解市場(chǎng)的?行情，有關(guān)?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒(méi)有掌握到?位。部門(mén)與?部門(mén)之間的?溝通也未能?達(dá)到理想的?效果。以?上都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存在?的問(wèn)題，自?身所清楚的?問(wèn)題，我們?會(huì)一一的克?服，有什么?做得不對(duì)或?不到位的，?也希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門(mén)同?事多提出你?們寶貴的意?見(jiàn)和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進(jìn)步得更快?。五、_?_年的工作?計(jì)劃1、?完善供應(yīng)商?體系，對(duì)重?要材料/設(shè)?備的供應(yīng)商?要求達(dá)到_?__家，確?保材料/設(shè)?備能夠了及?時(shí)供應(yīng)。隨?時(shí)___市?場(chǎng)變化，盡?量利用多渠?道來(lái)降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有潛力?的供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系，?在工本中不?斷改進(jìn)工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場(chǎng)的因素?影響，各種?原材料的價(jià)?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購(gòu)員要做好?價(jià)格的比對(duì)?，做好比價(jià)?、議價(jià)，了?解市場(chǎng)價(jià)格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，避免供?應(yīng)商以各種?理由對(duì)公司?提出漲價(jià)的?要求。3?、繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完成?工程上所需?求的設(shè)備及?輔材的購(gòu)買(mǎi)?及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?，以及工程?所需的設(shè)備?的各種質(zhì)資?。4、采?購(gòu)物資進(jìn)行?分類(lèi)，制定?分類(lèi)物資采?購(gòu)制度，如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購(gòu)無(wú)法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購(gòu)的過(guò)程?中要做好采?購(gòu)計(jì)劃；如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應(yīng)的存貨，?購(gòu)買(mǎi)量大則?可以降低成?本。5、?配合倉(cāng)庫(kù)，?掌握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了解?銷(xiāo)售的情況?，使采購(gòu)工?作不處于被?動(dòng)狀態(tài)，及?時(shí)清查庫(kù)存?呆滯品，并?上報(bào)上級(jí)處?理。6、?采購(gòu)員的產(chǎn)?品知識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使專(zhuān)?業(yè)知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平得到?提高，同時(shí)?培養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之盡?快熟悉工作?。在__?年的工作中?，我部門(mén)人?員仍會(huì)認(rèn)真?工作，不斷?提高自身素?質(zhì)、管理水?平及專(zhuān)業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高完?成工作的效?率，同時(shí)我?們也會(huì)選擇?性采納公司?其他部門(mén)提?出關(guān)于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華去?其糟粕。為?公司明天的?發(fā)展能更上?一層樓貢獻(xiàn)?出微薄力量?。采購(gòu)年?終工作總結(jié)?范文（二）?__年已?隨圣誕的來(lái)?臨，而在悄?然的逝去，?往事雖不可?追，但未來(lái)?猶可待，總?結(jié)過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，只?為更加美好?的明天。對(duì)?于未來(lái)的工?作我們不想?做個(gè)空想家?，所以只有?認(rèn)真總結(jié)吸?取著過(guò)往的?教訓(xùn)。這一?年里雖然我?們部門(mén)“人?單事薄”，?但在大家的?默契配合下?工作還是比?較順利的開(kāi)?展著。好的?方面就不再?總結(jié)，保持?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、?傳承的態(tài)度?即可，以下?幾點(diǎn)僅總結(jié)?工作中不足?及需要改進(jìn)?的地方。?一、工作的?及時(shí)性和時(shí)?效性采購(gòu)?工作比其它?工作，更講?究一個(gè)輕重?緩急，在輕?重緩急的基?礎(chǔ)上，要迅?速及時(shí)的處?理掉重要及?緊急的事務(wù)?，如果這點(diǎn)?做不好，將?直接會(huì)導(dǎo)致?客人的投訴?，影響企業(yè)?形象，從經(jīng)?營(yíng)角度來(lái)看?，我們是服?務(wù)性企業(yè)，?及時(shí)快速的?采購(gòu)就是最?好的服務(wù)。?例如：酒?店經(jīng)常會(huì)有?客人提出一?些臨時(shí)性的?要求，軟件?服務(wù)及酒店?原有的硬件?服務(wù)是基礎(chǔ)?，只要超出?這個(gè)基礎(chǔ)，?采購(gòu)員就要?馬上采取行?動(dòng)，根據(jù)客?戶(hù)的要求及?時(shí)提供滿(mǎn)足?客戶(hù)要求的?物資及設(shè)施?，這個(gè)過(guò)程?可能是一天?，也可能是?半小時(shí)，從?這點(diǎn)看做好?對(duì)客服務(wù)也?是對(duì)采購(gòu)員?的一個(gè)挑戰(zhàn)?，半小時(shí)要?的物資如果?在三十一分?鐘后拿過(guò)來(lái)?，也是我們?工作的不到?位。失去了?時(shí)效性，做?出的工作也?就沒(méi)有了意?義。以后的?工作我們要?加強(qiáng)合作，?增強(qiáng)靈活機(jī)?動(dòng)性，在工?作中發(fā)揮我?們最大的能?量。二、?程序的重要?性平時(shí)工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過(guò)?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個(gè)采購(gòu)?員都曾想過(guò)?的問(wèn)題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們?cè)谧?己工作多年?的基礎(chǔ)上總?結(jié)建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個(gè)?環(huán)節(jié)，工作?可能就會(huì)出?問(wèn)題。這?點(diǎn)我深有體?會(huì)，雖然我?們采購(gòu)的很?多物資也是?貨比好三家?，有時(shí)是四?家、五家，?但沒(méi)有及時(shí)?做招標(biāo)或形?成文字的采?購(gòu)記錄，集?團(tuán)審計(jì)一查?就出問(wèn)題，?沒(méi)有按集團(tuán)?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序；再?比如，就是?使用部門(mén)緊?急申購(gòu)物資?，為了滿(mǎn)足?及時(shí)采購(gòu)，?沒(méi)有履行簽?字確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)品?買(mǎi)回，由于?某種原因，?使用部門(mén)又?提出退貨，?這樣采購(gòu)員?就很被動(dòng)，?沒(méi)辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項(xiàng)目，需要?簽合同，合?同沒(méi)下來(lái)就?動(dòng)工，如果?合同在某個(gè)?環(huán)節(jié)出問(wèn)題?，簽不下來(lái)?，那采購(gòu)員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對(duì)這?點(diǎn)，我們一?定要充分的?認(rèn)識(shí)到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購(gòu)時(shí)?一定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)授?權(quán)，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時(shí)做?好后補(bǔ)程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?三、認(rèn)清自?己、清廉自?律、劃分好?自己與不當(dāng)?得利的關(guān)系?采購(gòu)工作?很敏感，聯(lián)?系著很多財(cái)?和物，作為?當(dāng)局的我們?，一定要擺?正自己的位?置，認(rèn)清自?己，做到清?廉自律。這?句話(huà)說(shuō)出來(lái)?簡(jiǎn)單，要做?起來(lái)卻不易?。社會(huì)本身?就有這樣一?種習(xí)氣，辦?事肯定要送?禮，不送禮?辦不成事，?已經(jīng)形成了?辦事的習(xí)慣?思維。這樣?的事在采購(gòu)?工作中也會(huì)?遇到，送禮?、送卡現(xiàn)象?。試想如?果我們拿了?別人的東西?，是否還能?公平、公正?的對(duì)待每次?采購(gòu)工作，?如果不能，?企業(yè)就可能?會(huì)蒙受損失?，自己也會(huì)?被卷進(jìn)這是?非之中。采?購(gòu)員認(rèn)真工?作都可能會(huì)?迎來(lái)外人異?樣的眼光，?更別說(shuō)吃、?拿、卡，工?作就更加不?好開(kāi)展，單?位損失的是?利，我們毀?掉的是名，?名利受損的?事情，我們?還是不要去?做，劃分好?自己與不當(dāng)?得利之前的?距離。這樣?做事情才能?挺直腰桿。?這也是我們?的企業(yè)理念?的內(nèi)容，做?事先做人。?四、供應(yīng)?商的管理?這點(diǎn)幾乎在?每次寫(xiě)總結(jié)?報(bào)告的時(shí)候?都會(huì)提到，?它也是很重?要的一點(diǎn)，?管理好了供?應(yīng)商不僅能?給采購(gòu)工作?節(jié)省很多時(shí)?間，也能保?證企業(yè)健康?和諧發(fā)展。?認(rèn)真思考一?下，我以為?要從以下幾?點(diǎn)抓起：?1、選擇供?應(yīng)商要慎重?，要對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行認(rèn)真?考察，不僅?是實(shí)力的考?察，也要看?供應(yīng)商的人?品，從多方?面綜合考慮?，選定供應(yīng)?商。2、?提高供應(yīng)商?的積極性，?積極性很重?要，就像我?們做工作一?樣，沒(méi)有積?極性工作是?做不好的，?___供應(yīng)?商的賬目，?及時(shí)幫助供?應(yīng)商對(duì)賬結(jié)?賬，讓供應(yīng)?商感覺(jué)到我?們不僅從酒?店利益出發(fā)?，也會(huì)站在?他們的角度?考慮問(wèn)題。?建立維護(hù)好?供應(yīng)商與企?業(yè)之前的橋?梁。3、?對(duì)待供應(yīng)商?的態(tài)度要友?善。相信每?個(gè)與我們合?作的供應(yīng)商?，他們不僅?為了尋求利?益，也需要?得到我們的?尊重。我們?要平等對(duì)待?每一位供應(yīng)?商。4、?培養(yǎng)供應(yīng)商?對(duì)待事情及?時(shí)響應(yīng)的性?格。積極配?合采購(gòu)部各?項(xiàng)工作。?5、做好供?應(yīng)商的考評(píng)?，以文字的?形成送貨規(guī)?范條例，并?制定處罰措?施。五、?提高執(zhí)行力?度。再好的?計(jì)劃，沒(méi)有?執(zhí)行，只能?是空想以?前的工作，?很多執(zhí)行不?徹底，最后?導(dǎo)致左顧右?盼，分神分?力。很多事?情我相信都?是逼出來(lái)的?，只要對(duì)自?己嚴(yán)格一下?，就沒(méi)有做?不好的事情?。六、提?高問(wèn)題處理?能力對(duì)待?已經(jīng)發(fā)生的?問(wèn)題，反應(yīng)?要快，匯報(bào)?要及時(shí)、處?理問(wèn)題要敏?捷果斷，要?有自己較好?的處理建議?提供，并能?與供應(yīng)商做?合適的溝通?談判，并將?談判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。對(duì)?于可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，特?別是重大問(wèn)?題制定問(wèn)題?處理預(yù)案，?也為新員工?學(xué)習(xí)提供文?字資料。?__年對(duì)我?們每個(gè)人來(lái)?說(shuō)，又將會(huì)?遇到更多的?挑戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)才有動(dòng)力?，有動(dòng)力才?會(huì)進(jìn)步，踩?著__年的?工作步伐，?我會(huì)繼續(xù)前?進(jìn)，未來(lái)的?一年做好以?下幾點(diǎn)工作?：第一：?開(kāi)拓思路，?創(chuàng)新思想，?多思考，多?行動(dòng)，多總?結(jié)。第二?：做好各項(xiàng)?物資招投標(biāo)?工作，整改?__年工作?中不規(guī)范的?采購(gòu)項(xiàng)目。?第三：多?考察市場(chǎng)，?考察供應(yīng)商?，儲(chǔ)備更多?優(yōu)良資源。?第四：及?時(shí)，有效，?快速采購(gòu)各?類(lèi)物資。?第五：做個(gè)?有計(jì)劃的采?購(gòu)員。按輕?重緩急列出?日計(jì)劃、周?計(jì)劃，月計(jì)?劃，并不折?不扣的執(zhí)行?。采購(gòu)年?終工作總結(jié)?范文（三）?__年即?將過(guò)去了，?自從我進(jìn)入?采購(gòu)部已近?兩年了，這?段人生中彌?足珍貴的經(jīng)?歷給我留下?了精彩而美?好的回憶。?采購(gòu)部和其?他部門(mén)的各?位領(lǐng)導(dǎo)在工?作和生活中?都給予了我?足夠的寬容?、支持和幫?助，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們“海?納百川”的?胸懷，在對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)們肅然?起敬的同時(shí)?，也為我有?機(jī)會(huì)成為采?購(gòu)部的成員?而驚喜萬(wàn)分?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，我通過(guò)?不懈努力，?今年各方面?均取得一定?的進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工作?情況做如下?匯報(bào)：一?、通過(guò)日常?工作積累我?對(duì)工作崗位?的認(rèn)識(shí)采?購(gòu)部是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)?非常重要的?環(huán)節(jié)，是公?司內(nèi)能夠創(chuàng)?造收益的部?門(mén)，作為采?購(gòu)部的一個(gè)?采購(gòu)員，需?弄清采購(gòu)的?客戶(hù)群體，?為客戶(hù)提供?滿(mǎn)意的服務(wù)?一直以來(lái)?采購(gòu)員的工?作是服務(wù)于?生產(chǎn)，它的?任務(wù)就是以?最低的采購(gòu)?成本提供滿(mǎn)?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件的?原料和輔料?，換句話(huà)說(shuō)?，生產(chǎn)就是?采購(gòu)員的客?戶(hù)，質(zhì)量，?數(shù)量，交貨?期就是生產(chǎn)?的要求。?生產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對(duì)采購(gòu)?員來(lái)說(shuō)就是?三項(xiàng)責(zé)任：?向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)?多少，何時(shí)?買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)?就是從價(jià)格?、質(zhì)量等幾?個(gè)方面考察?，選擇出合?適的供應(yīng)商?。買(mǎi)多少就?是根據(jù)年度?以及月度采?購(gòu)計(jì)劃，編?制采購(gòu)預(yù)算?，協(xié)調(diào)好財(cái)?務(wù)的資金安?排何時(shí)買(mǎi)?就是根據(jù)公?司生產(chǎn)能力?以及各種物?資的交貨期?，確認(rèn)各種?物資合理的?最低庫(kù)存量?，既能保證?生產(chǎn)，又使?庫(kù)存資金占?用最小化。?綜上所述?，采購(gòu)員創(chuàng)?造的價(jià)值在?于保障供應(yīng)?，降低成本?。但作為一?支“以客戶(hù)?為中心”高?效的服務(wù)團(tuán)?隊(duì)中的一員?，在完成這?兩項(xiàng)工作的?基礎(chǔ)上，還?需注重自己?的工作服務(wù)?質(zhì)量，提高?生產(chǎn)部門(mén)對(duì)?本部門(mén)的滿(mǎn)?意度，無(wú)論?服務(wù)態(tài)度，?工作效率，?驗(yàn)收和采購(gòu)?流程及產(chǎn)品?質(zhì)量，均需?定期自我總?結(jié)，定期征?求“客戶(hù)”?和管理部門(mén)?的反饋，已?記錄生產(chǎn)一?現(xiàn)部門(mén)對(duì)采?購(gòu)貨物的直?接意見(jiàn)和建?議。我認(rèn)?為作為一個(gè)?采購(gòu)員最終?的價(jià)值是成?為利潤(rùn)中心?，在采購(gòu)中?創(chuàng)造價(jià)值。?這種價(jià)值的?創(chuàng)造不僅僅?體現(xiàn)在降低?成本，還應(yīng)?體現(xiàn)在服務(wù)?的升值，采?購(gòu)成本直接?影響企業(yè)收?益，企業(yè)的?價(jià)值管理中?，采購(gòu)員是?一個(gè)崗位，?但采購(gòu)工作?是一個(gè)跨部?門(mén)的職能，?現(xiàn)代管理思?想是謀求每?個(gè)部門(mén)的效?益化，要讓?采購(gòu)成為利?潤(rùn)的中心，?就需讓所有?參與采購(gòu)職?能的人員和?部門(mén)都來(lái)_?__價(jià)值，?協(xié)同一致。?如此方能彰?顯公司管理?的深化。?二、明確崗?位職能，認(rèn)?識(shí)個(gè)人不足?根據(jù)崗位?職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)?的要求，我?的主要工作?是：1.?需從__和?__購(gòu)買(mǎi)器?件的及時(shí)詢(xún)?價(jià)，制單，?采購(gòu)及后續(xù)?申請(qǐng)付款工?作及跟蹤報(bào)?關(guān)與到貨事?宜。器件?的訂購(gòu)與跟?蹤，__項(xiàng)?目器件修改?，器件維修?和調(diào)撥等?等關(guān)于__?器件的各類(lèi)?事宜，與_?_方的溝通?與聯(lián)系。器?件郵寄與接?收。__?_所有__?項(xiàng)目器件的?訂購(gòu)與跟蹤?，__項(xiàng)目?器件領(lǐng)取，?器件維修和?調(diào)撥等等關(guān)?于__器件?的本部門(mén)事?宜及與銷(xiāo)售?部溝通跟蹤?工作。供?件的入庫(kù)確?認(rèn)，清單制?作、各部門(mén)?負(fù)責(zé)人簽字?及本部門(mén)入?庫(kù)單存檔事?宜。5.?生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)?目、生產(chǎn)過(guò)?程中器件報(bào)?缺（__項(xiàng)?目、YY項(xiàng)?目）數(shù)量的?調(diào)查、確認(rèn)?、溝通、調(diào)?撥、補(bǔ)訂及?技術(shù)部修改?通知單的存?檔（紙質(zhì)/?電子），修?改器件的調(diào)?撥與訂購(gòu)。?6.工作?各類(lèi)相關(guān)表?單的制作，?記錄，存檔?（__進(jìn)口?器件采購(gòu)臺(tái)?帳、進(jìn)口器?件入出庫(kù)情?況、部門(mén)聯(lián)?絡(luò)單、YY?自供件入出?庫(kù)清單、自?供件返還件?清單、施耐?德庫(kù)存余料?調(diào)配清單等?）。7.?發(fā)貨時(shí)拍照?存檔，清點(diǎn)?標(biāo)注控制臺(tái)?自供件返還?件，制作清?單與船廠(chǎng)供?件返還器件?照片拍攝和?存檔，相關(guān)?單據(jù)的簽字?確認(rèn)。8?.各類(lèi)器件?損壞品及器?件缺件的拍?照確認(rèn)存檔?，部分返還?設(shè)備與損壞?設(shè)備的發(fā)貨?事宜。9?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?，和其他協(xié)?助公司或部?門(mén)工作的臨?時(shí)拍照任務(wù)?。本人也在?“明確目標(biāo)?，勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配合?，客戶(hù)滿(mǎn)意?”的觀(guān)念下?，積極的落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和__?年初制定的?工作計(jì)劃。?在A(yíng)經(jīng)理和?B工的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃?/份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿(mǎn)地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：全年?共新簽外購(gòu)?器件采購(gòu)合?同？份，外?購(gòu)材料付款?共/美元。?全年負(fù)責(zé)施?耐德項(xiàng)目散?件采購(gòu)計(jì)劃?共/批次。?全年修改?器件采購(gòu)單?共執(zhí)行/份?。全年安?排處理船廠(chǎng)?自供件入庫(kù)?共/批次。?全年完成?發(fā)貨返還清?單制作和照?片拍攝任務(wù)?/余次。?（以上數(shù)據(jù)?到__年_?_月__日?為止）在?過(guò)去一年的?工作中，我?認(rèn)識(shí)到自己?在器件知識(shí)?和工作方法?等方面都還?存在一定不?足，為了讓?自己成為一?個(gè)更稱(chēng)職的?進(jìn)口件采購(gòu)?員，努力學(xué)?習(xí)并克服各?種不足是必?然的。在克?服不足的工?作學(xué)習(xí)中也?遇到了許多?困難與問(wèn)題?，在解決的?過(guò)程中，使?我學(xué)到了很?多的東西，?作為采購(gòu)的?訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工?作，準(zhǔn)確細(xì)?心是要放在?首位的。作?為對(duì)待供應(yīng)?商和船廠(chǎng)的?溝通，認(rèn)真?耐心也是很?重要的，將?這些糅合起?來(lái)是需要手?段去引導(dǎo)的?。這都是在?書(shū)本中學(xué)不?到的，我認(rèn)?為這就是一?種工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。成?功是什么，?就是每天進(jìn)?步一點(diǎn)點(diǎn)。?從參加工作?開(kāi)始，我一?直在努力的?充實(shí)自己，?讓自己更快?的融入到工?作當(dāng)中，融?入到采購(gòu)這?個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中?。采購(gòu)部門(mén)?的工作是講?究配合，講?究團(tuán)結(jié)協(xié)作?的，A經(jīng)理?、B工和很?多同事為我?的進(jìn)步也付?出了努力，?給予了很大?的幫助，在?此就不一一?感謝了。?三、積極適?應(yīng)和遵守公?司制度，進(jìn)?一步加強(qiáng)工?作責(zé)任感?今年以來(lái)，?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度得?到進(jìn)一步完?善，本人總?是積極適應(yīng)?這種情況，?以公司各項(xiàng)?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作責(zé)?任感，及時(shí)?做好本人的?各項(xiàng)工作，?為公司做好?本人力所能?及的工作。?四、利用?工作之余的?休息時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)平?時(shí)注意觀(guān)察?各類(lèi)器件的?___，并?結(jié)合自身所?學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?了解器件性?能、結(jié)構(gòu)及?相關(guān)知識(shí)，?努力學(xué)習(xí)辦?公自動(dòng)化軟?件知識(shí)，努?力掌握各類(lèi)?表單制作的?技巧，提高?自己的工作?效率。五?、對(duì)未來(lái)工?作的計(jì)劃?在日常工作?中，我將做?到以下幾點(diǎn)?：1.一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)安?排，細(xì)致工?作，干標(biāo)準(zhǔn)?活，站標(biāo)準(zhǔn)?崗，嚴(yán)格按?照部門(mén)的各?項(xiàng)規(guī)章制度?辦事。2?.及時(shí)完成?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作，要成為?領(lǐng)導(dǎo)的助力?、助手，急?領(lǐng)導(dǎo)所急，?想領(lǐng)導(dǎo)所想?，勤跑腿，?多匯報(bào)。?3.加強(qiáng)公?司內(nèi)外及各?部門(mén)之間的?聯(lián)絡(luò)和溝通?，快速的、?系統(tǒng)的傳遞?工作信息，?保證工作的?快速性與準(zhǔn)?確性。4?.繼續(xù)做好?存檔保密工?作；準(zhǔn)確及?時(shí)全面的進(jìn)?行各類(lèi)表單?的記錄與存?檔。采購(gòu)?年終工作總?結(jié)范文（四?）時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼_?_年關(guān)已到?，我到__?公司也有一?年時(shí)間了。?這是緊張又?充實(shí)的一年?，__見(jiàn)證?了我從無(wú)到?有。從今年?___月八?號(hào)進(jìn)公司以?來(lái)的一年，?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)成長(zhǎng)的?過(guò)程，我從?一名經(jīng)驗(yàn)淺?薄的應(yīng)屆生?，逐漸成長(zhǎng)?為一名具備?一定專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的采購(gòu)職?員。面對(duì)這?一年，__?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗(yàn)?而驕傲自豪?。年初，?我以應(yīng)屆生?身份來(lái)__?公司實(shí)習(xí)，?這是我從學(xué)?校走向社會(huì)?的第一步，?是人生道路?上一個(gè)很重?要的起點(diǎn)。?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷(xiāo)售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。回首這?一年，我在?__的取得?的進(jìn)步都?xì)v?歷在目，每?一個(gè)進(jìn)步都?值得我驕傲?。正是因?yàn)?有了一個(gè)良?好的平臺(tái)和?一群可愛(ài)的?同事，才使?我能夠快速?適應(yīng)工作，?一步步走向?成熟。工?作中有苦也?有樂(lè)，但更?多的是收獲?，這一年的?工作我受益?匪淺。古人?云：“紙上?得來(lái)終覺(jué)淺?，要知此事?必躬行”。?對(duì)我們應(yīng)屆?生來(lái)說(shuō)剛走?上工作崗位?是理論與實(shí)?踐相結(jié)合的?學(xué)習(xí)，把理?論應(yīng)用到實(shí)?踐當(dāng)中并在?實(shí)踐中積累?更加豐富的?理論知識(shí)。?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一?年。就這一?年的工作我?做一個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié)，匯?報(bào)我在__?公司一年來(lái)?取得的成績(jī)?以及自己的?不足。一?、個(gè)人成長(zhǎng)?方面1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的生活?養(yǎng)尊處憂(yōu)，?無(wú)需我們擔(dān)?憂(yōu)某些問(wèn)題?，學(xué)校三點(diǎn)?一線(xiàn)的生活?，學(xué)習(xí)跟得?上就可以，?而在工作當(dāng)?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的關(guān)系，還?有在工作當(dāng)?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對(duì)待?，及時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會(huì)讓?我們工作更?加順利。?2、計(jì)劃做?事。有了明?確的計(jì)劃，?目標(biāo)才清晰?，以至于在?工作中不會(huì)?茫然。在采?購(gòu)部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結(jié)?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無(wú)形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開(kāi)始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點(diǎn)。3?、處處留心?皆學(xué)問(wèn)。這?是我畢業(yè)的?時(shí)候?qū)煂?duì)?我講的一句?話(huà)，對(duì)這句?話(huà)并沒(méi)有給?我多說(shuō)什么?，但在工作?當(dāng)中我深有?體會(huì)，初到?采購(gòu)部我把?仔細(xì)閱讀以?往的采購(gòu)合?同。在整理?過(guò)程中我仔?細(xì)的看了一?下采購(gòu)合同?的內(nèi)容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個(gè)?結(jié)果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學(xué)?問(wèn)在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應(yīng)?該學(xué)會(huì)思考?自己應(yīng)該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。4、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事5?、認(rèn)識(shí)的提?高。以前我?只泛泛認(rèn)為?采購(gòu)就是買(mǎi)?東西，簡(jiǎn)單?的金錢(qián)與物?質(zhì)的交易，?只要價(jià)格合?適、質(zhì)量過(guò)?關(guān)那就可以?。通過(guò)工作?才知道其實(shí)?不然，這個(gè)?簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)?關(guān)系并不簡(jiǎn)?單。保證適?時(shí)適地適質(zhì)?適價(jià)都是采?購(gòu)過(guò)程中必?須滿(mǎn)足的要?求。進(jìn)入_?_，我首先?思想上轉(zhuǎn)變?了原來(lái)不正?確的觀(guān)念，?在思想上和?工作職責(zé)要?求相統(tǒng)一。?特別采購(gòu)是?公司供應(yīng)鏈?中一個(gè)非常?重要的環(huán)節(jié)?，要求我們?以滿(mǎn)足市場(chǎng)?和生產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩，任?何錯(cuò)誤都有?可能造成經(jīng)?濟(jì)損失。所?以說(shuō)采購(gòu)崗?位需要的是?___的人?，是有根據(jù)?的。我自覺(jué)?自己離要求?還有很遠(yuǎn)，?但是我一步?步向這個(gè)方?向靠近。我?會(huì)通過(guò)自己?的努力成為?一名優(yōu)秀的?采購(gòu)工作者?。二、工?作方面自?入職以來(lái)，?在公司和部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門(mén)同事?的言傳身教?下，我很快?融入__公?司。從基本?的物料庫(kù)存?查詢(xún)開(kāi)始，?到下訂單，?收貨入庫(kù)等?工作都很快?上手。要?說(shuō)這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會(huì)?的是核價(jià)，?不管采購(gòu)任?何一種物料?，在采購(gòu)前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)電?子化的社會(huì)?，作為采購(gòu)?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購(gòu)信息，地?域差別等。?只有了解了?市場(chǎng)，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購(gòu)活動(dòng)做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進(jìn)公司的?新人來(lái)說(shuō)，?尤為重要。?___月份?公司___?#項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)下來(lái)了?，這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開(kāi)始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)的情?況，等訂單?下了以后，?問(wèn)題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門(mén)的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問(wèn)題。?沒(méi)了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個(gè)事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會(huì)造成?損失。_?_對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個(gè)重要因素?就是采購(gòu)材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對(duì)物料的要?求高了，就?是對(duì)供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問(wèn)題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會(huì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對(duì)電子?產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動(dòng)之以?情，使有不?同觀(guān)點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。__電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應(yīng)商，原?來(lái)因?yàn)槲覀?在那里采購(gòu)?產(chǎn)品的系列?多、供應(yīng)產(chǎn)?品多而雜，?在來(lái)料準(zhǔn)確?率上存在這?一定問(wèn)題。?但后來(lái)通過(guò)?采購(gòu)、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應(yīng)商?自身的努力?，在每個(gè)品?種的物料上?貼標(biāo)示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱(chēng)、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來(lái)?料不合格情?況基本杜絕?，而且標(biāo)簽?還方便了我?們檢驗(yàn)和倉(cāng)?庫(kù)入庫(kù)，一?舉兩得。這?只是一個(gè)典?型的例子。?在更新供應(yīng)?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達(dá)到___?%，沒(méi)有對(duì)?生產(chǎn)正常進(jìn)?行造成延誤?，也沒(méi)有增?加我們的采?購(gòu)成本。?采購(gòu)成本的?控制對(duì)任何?公司來(lái)說(shuō)都?是很重要的?，在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?我們采購(gòu)部?遵循按照訂?單計(jì)劃量向?供應(yīng)商下訂?單的原則，?除卻必要的?余量，在滿(mǎn)?足供應(yīng)商最?少采購(gòu)量的?原則下，盡?量不造成庫(kù)?存積壓。避?免因?yàn)閹?kù)存?造成公司經(jīng)?營(yíng)成本的積?壓。同時(shí)不?斷正對(duì)市場(chǎng)?變化尋找更?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，例如，?我司___?#項(xiàng)目的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線(xiàn)?，采購(gòu)成本?一直較高，?而且原供應(yīng)?商制作方法?落后造成偶?有不合格現(xiàn)?象。___?月，我尋找?到__電子?有限公司，?經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)?此公司加工?方法較原供?應(yīng)商先進(jìn)，?而且能夠降?低此網(wǎng)線(xiàn)_?__%的采?購(gòu)成本，從?原___、?___元/?pcs降低?到___、?___元/?pcs。_?__月由_?_電子供應(yīng)?的___項(xiàng)?目一個(gè)批次?和___#?項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批?次的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線(xiàn)，合?格率達(dá)到_?__%。降?低了___?項(xiàng)目的采購(gòu)?成本，而且?更加完善了?產(chǎn)品品質(zhì)。?今年下半年?金屬價(jià)格開(kāi)?始回落，我?及時(shí)和供應(yīng)?商聯(lián)系，使?我司分頻卡?等項(xiàng)目用的?銅柱采購(gòu)成?本降低了_?__%；還?有___#?項(xiàng)目金屬外?殼通過(guò)更換?供應(yīng)商等措?施，價(jià)格下?降了___?%。三、?存在不足?我渴望通過(guò)?自己的不懈?努力和奮斗?為_(kāi)_多做?一些貢獻(xiàn)，?但離領(lǐng)導(dǎo)及?同事對(duì)工作?的要求還存?在一定的距?離。譬如我?的產(chǎn)品知識(shí)?、工作系統(tǒng)?性、邏輯性?還不能完全?達(dá)到采購(gòu)崗?位的要求；?對(duì)市場(chǎng)變化?的應(yīng)變能力?較低。面對(duì)?以上不足，?今后，我一?定認(rèn)真克服?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，向先進(jìn)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?溝通交流，?自覺(jué)把自己?置于同事監(jiān)?督之下，刻?苦學(xué)習(xí)、勤?奮工作，認(rèn)?真查擺、分?析、總結(jié)自?己的各項(xiàng)不?足，以最佳?的工作狀態(tài)?努力完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，做一名合?格的__員?工并完成從?采購(gòu)到優(yōu)秀?采購(gòu)的進(jìn)步?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開(kāi)大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?_年我會(huì)以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿(mǎn)生?機(jī)和活力！?我保證以發(fā)