2023年生產(chǎn)工作總結(jié)模板

第13頁共13頁2023年?生產(chǎn)工作總?結(jié)模板提?供一篇月工?作總結(jié)，_?__！為?貫徹落實全?國安全生產(chǎn)?月活動，按?照集團(tuán)的要?求，制定了?“安全生產(chǎn)?月”活動方?案，成立了?領(lǐng)導(dǎo)小組，?在__月份?將著重營造?“關(guān)愛生命?、___安?全”的氛圍?，緊緊圍繞?“綜合治理?、保障安全?”的主題，?結(jié)合行業(yè)特?點，把問題?反思持續(xù)改?進(jìn)、自查自?檢問題整改?、普及全員?安全知識、?應(yīng)急演練聯(lián)?動響應(yīng)和培?訓(xùn)工作作為?開展活動的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?采取靈活多?樣的形式開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?。我們主要?做了以下工?作：一、?強(qiáng)化宣傳,?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，?強(qiáng)化落實，?強(qiáng)化責(zé)任，?有___、?有計劃開展?活動。1?.主題明確?，計劃周密?。__月_?_日，__?_召開了“?安全生產(chǎn)月?”活動動員?大會，根據(jù)?活動方案計?劃，部署了?“安全生產(chǎn)?月”活動，?安排了工作?重點。利用?__月一整?月時間，發(fā)?動全員從增?強(qiáng)活動認(rèn)識?、加強(qiáng)安全?隱患管控、?提高安全知?識技能水平?三個層次，?分五個階段?全面展開。?五個階段分?別為：動員?與落實、宣?傳與反思、?演練與響?應(yīng)、培訓(xùn)與?自查、總結(jié)?與改進(jìn)。?2.責(zé)任落?實，強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)。以成員?企業(yè)、項目?部領(lǐng)導(dǎo)__?_建立安全?第一責(zé)任人?，落實“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”、“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，做到四?個強(qiáng)化。做?到人人目標(biāo)?明確，責(zé)任?清楚。3?.全員參與?，增強(qiáng)意識?。按照“突?出安全生產(chǎn)?月活動主題?，突出特色?，突出人人?參與安全、?事事尊重安?全”的原則?，要求全體?員工共同參?與，并且正?做安全員，?___實施?了自學(xué)安全?知識的活動?。一是提高?員工的安全?責(zé)任心，提?高員工安全?意識，增強(qiáng)?員工對安全?生產(chǎn)重要?性的認(rèn)識，?引導(dǎo)和啟發(fā)?全體員工高?度重視人的?生命價值。?二是創(chuàng)建安?定和諧的社?會環(huán)境為目?標(biāo),重在全?面加強(qiáng)安全?隱患的管控?，提升置業(yè)?集團(tuán)對安全?管理水平和?事故控制能?力，從而杜?絕惡性事?故發(fā)生。?4.宣傳發(fā)?動，營造氛?圍。__月?__日至_?_日，安全?月活動在第?一、二階段?大力動員、?宣傳，創(chuàng)造?安全文化氛?圍。___?形式多樣豐?富多彩的宣?傳活動，活?動中，懸掛?安全生產(chǎn)條?幅___幅?；粘貼安全?標(biāo)語、圖畫?___張；?集中動員會?___次，?內(nèi)外部參會?人員___?人；制作安?全漫畫櫥窗?__；安全?文化墻報_?__套;創(chuàng)?建安全文化?宣傳報刊_?_。通過宣?傳活動的深?入開展，進(jìn)?一步提高了?員工安全意?識，營造了?良好的安全?生產(chǎn)氛圍，?把“安全生?產(chǎn)月”活動?推向了__?_。二、?問題反思持?續(xù)改進(jìn)，檢?討總結(jié)，強(qiáng)?化措施，務(wù)?實管理。?1.問題反?思，形勢嚴(yán)?峻。重點把?問題反思與?存在問題作?為工作的重?點之中。根?據(jù)__-_?_月份發(fā)生?事故的情況?，當(dāng)前集團(tuán)?安全生產(chǎn)形?勢還比較嚴(yán)?峻。上半年?發(fā)生治安事?件__，比?去年下降_?_；發(fā)生火?災(zāi)事故__?，比去年下?降__；發(fā)?生非責(zé)任交?通事故__?，比去年下?降__?？?事故發(fā)生率?比去年下降?__；今年?經(jīng)濟(jì)損失_?__，比去?年下降__?_。要求各?單位以“安?全生產(chǎn)月”?活動為契機(jī)?，全面推進(jìn)?安全生產(chǎn)工?作，激發(fā)全?體員工參與?意識，強(qiáng)化?員工自我、?車輛、食品?、應(yīng)急、教?育、檢查、?隱患等安全?管理。堅決?杜絕各種事?故的發(fā)生，?確保安全生?產(chǎn)形勢穩(wěn)定?。2.檢?討反思，總?結(jié)整改。根?據(jù)行業(yè)特點?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)宣傳教育?，務(wù)實基礎(chǔ)?管理，營造?宣傳氛圍。?在總結(jié)工作?的同時檢討?在管理中存?在的問題共?計___項?，重點如下?：一是安?全管理存在?薄弱環(huán)節(jié)，?制度體系尚?不健全。由?于幾年的發(fā)?展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?影響，安全?管理部門建?了撤，撤了?建，形成隊?伍不穩(wěn)定狀?態(tài)，管理標(biāo)?準(zhǔn)、制度、?流程不健全?，不規(guī)范化?，不標(biāo)準(zhǔn)化?、不體系化?，安全管理?滯留在面上?。二是領(lǐng)?導(dǎo)自駕車車?輛管理存在?盲區(qū)，日常?管理與集團(tuán)?車輛管理脫?鉤，個人駕?駛安全意識?淡薄，教育?開展困難。?三是在建?項目安全管?理有待加強(qiáng)?，不規(guī)范，?安全專業(yè)性?不強(qiáng)。四?是安全管理?人員配置與?總?cè)藬?shù)不成?比例，基本?以兼職安全?管理員為主?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?不過硬。?五是三級教?育、檢查、?考核執(zhí)行不?規(guī)范，安全?管理部門與?成員企業(yè)銜?接不暢通，?造成信息閉?塞、傳遞不?及時等等。?六是原建?筑物、設(shè)備?裝置等重大?項目或場所?遺留下來的?安全隱患，?整改困難，?導(dǎo)致安全隱?患存在等等?。針對以?上存在的問?題，在上半?年已基本大?力開展執(zhí)行?、落實、整?改，針對特?性的，實施?采取應(yīng)急措?施。3.?強(qiáng)化措施，?務(wù)實管理。?重點明確安?全生產(chǎn)月的?活動要求及?今后工作重?點，切實推?進(jìn)集團(tuán)指示?精神及風(fēng)險?預(yù)控型企業(yè)?管控模式。?把危險源辨?識、風(fēng)險預(yù)?控作為工作?且入點，一?是首先落實?安全管理人?員深入一線?安全檢查、?督導(dǎo)、問題?整改，其次?梳理安全管?理制度。規(guī)?范制度規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、體系化。?二是規(guī)范安?全管理日常?工作，主要?包括工作總?結(jié)、分析、?計劃、例會?、基礎(chǔ)檔案?、基礎(chǔ)工作?、信息傳遞?、人員配置?、隱患管理?、問題整改?、教育培訓(xùn)?、檢查、事?故管理等。?三、強(qiáng)化?多樣活動，?大力宣灌安?全知識，建?立預(yù)控模式?，促進(jìn)生產(chǎn)?安全運營。?1.活動?形式多樣，?落實三到位?。開展安全?活動如下：?進(jìn)行__“?安全知識競?賽”；“應(yīng)?急演練”_?__次。其?中，與消防?支隊共同大?型演___?；“安全題?材演講”_?_；“車場?活動日”_?_等一系列?教育活動。?做到一是思?想到位，明?確目標(biāo)。進(jìn)?一步激發(fā)員?工從“要我?安全”到“?我要安全”?思想轉(zhuǎn)變，?從而實現(xiàn)“?我會安全、?我能安全”?的目標(biāo)。二?是責(zé)任到位?，加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。在“?安全生產(chǎn)月?”活動中，?落實各級人?員的安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?以反“三違?”活動的力?度，動員全?體職工從身?邊點滴小事?查起，消除?每個細(xì)小的?事故苗頭，?徹底消除安?全死角的同?時安管人員?深入一線班?組、施工現(xiàn)?場檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問題?除責(zé)令當(dāng)場?整改外，還?給予通報批?評和經(jīng)濟(jì)處?罰，做到生?產(chǎn)安全，施?工文明。三?是措施到位?，齊抓共管?。在總結(jié)、?反思過去經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，修訂并完?善措施，確??！鞍踩?產(chǎn)月”活動?有效的落實?，為創(chuàng)造集?團(tuán)價值最大?化做好風(fēng)險?預(yù)控最低防?線。2.?檢查到位，?突出問題。?首先本月落?實安全管理?人員深入一?線現(xiàn)場安全?檢查___?次；發(fā)現(xiàn)安?全隱患__?_處，監(jiān)督?現(xiàn)場整改_?__。其次?，梳理安全?管理制度、?應(yīng)急預(yù)案_?_。其中，?銷售公司?：經(jīng)過檢查?，暴露出隱?患___項?(次)，各?班組共__?_班組級以?上安全檢查?___次，?共查出隱患?___項(?次)，已整?改___項?(次)，整?改率達(dá)95?，余下__?_處隱患是?因為需要審?批未及時整?改。在建?項目：施工?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)參加檢查?__次，施?工企業(yè)安全?部門___?專項檢查_?__，項目?部自查__?_次，活動?期間共查出?事故隱患_?__條，隱?患整改率達(dá)?95.6，?重大隱患整?改率1。參?加檢查人數(shù)?___次，?被查單位_?__，排查?出事故隱患?和嚴(yán)重問題?___條，?截止__月?__日經(jīng)復(fù)?查已整改_?__條，整?改率達(dá)97?.。安全月?檢查驗收組?共檢查施工?企業(yè)___?，在建工地?__、單位?工程___?，總建筑面?積___米?，簽發(fā)整改?通知書__?_份，按j?gj___?-99《建?筑施工安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)》?逐條評分考?核，考核結(jié)?果為：優(yōu)良?率39.4?7，合格率?92.1，?不合格率7?.9。施?工項目:共?查工程__?_項(次)?，簽發(fā)施工?安全隱患整?改通知單_?__份，使?95以上的?隱患及時進(jìn)?行了整改。?通過檢查，?目前主要存?在以下幾個?方面共性問?題：a.?施工用電方?面：少數(shù)施?工現(xiàn)場達(dá)不?到三級配電?兩級保護(hù)和?一機(jī)一箱一?閘一漏保的?基本要求，?臨時用電方?案不完整，?接零保護(hù)及?重復(fù)接地不?規(guī)范，線路?架設(shè)不規(guī)范?，職工宿舍?用電較為混?亂。b.?腳手架搭設(shè)?方面：部分?工程無腳手?架搭設(shè)方案?，腳手架搭?設(shè)不符合《?建筑施工扣?件式鋼管腳?手架安全技?術(shù)規(guī)范》(?jgj__?_-__)?，存在立桿?間距不標(biāo)準(zhǔn)?，掃地桿、?剪刀撐、小?橫桿設(shè)置數(shù)?量不足，無?擋腳板，架?體立面封閉?、水平立面?封閉不嚴(yán)等?違規(guī)情況。?c.機(jī)械?設(shè)備方面：?主要是施工?機(jī)具轉(zhuǎn)動部?分無防護(hù)裝?置，電鋸、?電刨無擋板?或防護(hù)罩，?塔吊基座積?水，攪拌機(jī)?械安全保險?裝置不齊全?或雖有安全?裝置未起到?作用，中、?小型機(jī)械保?養(yǎng)差。d?.安全防護(hù)?、文明施工?方面：部分?工地門衛(wèi)管?理較差，個?別工地?zé)o門?衛(wèi)值班；仍?有工人不佩?戴安全帽、?安全帶進(jìn)行?作業(yè)；“三?寶、四口”?防護(hù)不到位?；場地硬化?、材料堆放?、垃圾清理?等方面需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?職工宿舍、?食堂衛(wèi)生條?件差。e?.安全管理?方面：部分?工地對所制?定的安全生?產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)?行不夠；施?工___設(shè)?計缺乏安全?技術(shù)措施，?專項施工_?__設(shè)計、?專業(yè)施工方?案不具體；?有的工地特?種作業(yè)人員?持證上崗情?況落實較差?；個別施工?現(xiàn)場安全管?理人員缺乏?安全管理基?本知識，對?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?了解不夠。?物業(yè)公司?：對管轄_?__部電梯?機(jī)房、供暖?鍋爐、水池?警報系統(tǒng)、?通風(fēng)設(shè)施為?、水池清洗?消毒、配電?室聯(lián)查等形?式查找安全?隱患，查處?安全隱患_?__項，通?過整改不安?全隱患__?_項。物?業(yè)管理：對?物業(yè)公司消?防監(jiān)控室、?配電室、維?修現(xiàn)場等場?所進(jìn)行了檢?查，發(fā)現(xiàn)_?__項安全?隱患，整改?率___，?一項未整改?(中控室的?防靜電地板?已經(jīng)被水泡?得很嚴(yán)重，?需要及時更?換)。物?業(yè)分司：檢?查___次?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患___?項，整改率?___。?3.措施有?效，保障安?全。根據(jù)行?業(yè)特點采取?有效措施一?是控制考核?指標(biāo)的核心?意義在于遏?制事故、減?少事故，約?束指標(biāo)，對?安全生產(chǎn)工?作績效實施?量化考核。?二是防范遏?制、逐年減?少事故總量?，分撥指標(biāo)?。把事故造?成的生命財?產(chǎn)損失降到?最低。三是?確實強(qiáng)化各?級干部的責(zé)?任意識，有?效地推動了?安全生產(chǎn)。?四是事故的?責(zé)任追究、?依法懲處。?四是與在?建項目簽訂?《安全目標(biāo)?責(zé)任》，劃?分區(qū)域，明?確責(zé)任，分?區(qū)域管理，?強(qiáng)化監(jiān)督管?理，落實安?全管理人員?流動管理。?其次，把施?工隊伍納入?日常管理，?實施《人員?出入證》、?《車輛出入?證》、《物?品攜帶出入?證》、《施?工隊伍管理?》等。五是?定期___?在建項目施?工安全例會?、現(xiàn)場會、?督導(dǎo)會、監(jiān)?理會，定期?教育，了解?并掌握安全?信息，安全?隱患做到及?時整改，有?效整改，將?風(fēng)險降低最?低程度，確?保安全文明?施工。四?、總結(jié)經(jīng)驗?，分析問題?，溝通交流?，部署計劃?。1.總?結(jié)經(jīng)驗，突?出重點。結(jié)?合本月安全?生產(chǎn)月活動?實際情況，?各成員企業(yè)?、項目部進(jìn)?行了集中精?彩總結(jié)。打?破統(tǒng)一文件?形式格局，?以行業(yè)特點?，結(jié)合實際?工作開展情?況，突出總?結(jié)重點，闡?述共鳴，數(shù)?據(jù)明顯，內(nèi)?容豐富。?2.問題直?接，分析透?徹。在過去?工作總結(jié)的?過程，很多?存在的安全?問題、隱患?部分企業(yè)不?敢上報。員?工思想扭轉(zhuǎn)?不過來，目?前，安全總?結(jié)反映問題?、隱患突出?，也比較尖?銳。分析問?題過程細(xì)致?、整改措施?到位。3?.溝通交流?，信息暢通??？偨Y(jié)過程?中，各成員?企業(yè)針對此?問題進(jìn)行了?電話溝通、?咨詢、學(xué)習(xí)?及時掌握了?安全總結(jié)要?點與總結(jié)技?巧，并通報?安全活動情?況，讓全體?員工、領(lǐng)導(dǎo)?掌握活動總?結(jié)情況。二?是結(jié)合安全?活動情況制?定了下步工?作重點，周?密合理安排?計劃。五?、針對問題?采取措施，?制定計劃，?強(qiáng)化實施。?針對上述?存在的問題?，強(qiáng)化管理?監(jiān)督、檢查?力度，提高?整體管理水?平，并側(cè)重?抓好以下幾?點：1.?鞏固、發(fā)展?、提高“安?全生產(chǎn)月”?的成果。在?長效基礎(chǔ)管?理上做文章?，落實責(zé)任?與監(jiān)督，完?善各項安全?管理制度，?努力實現(xiàn)全?年安全工作?目標(biāo)。_?__人員配?置、資金投?入抓重點。?進(jìn)一步加強(qiáng)?思想認(rèn)識的?提高，尤其?是安全第一?責(zé)任人的思?想認(rèn)識提高?。3.認(rèn)?真貫徹集團(tuán)?總部指示精?神。進(jìn)一步?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)?，形成齊抓?共管的良好?局面和縱向?到底，橫向?到邊的管理?舉措。4?.以建筑安?全專項治理?工作為重點?。認(rèn)真抓好?在建項目現(xiàn)?場安全環(huán)境?衛(wèi)生整治工?作，嚴(yán)格要?求，嚴(yán)格管?理，做到安?全文明施工?。5.隱?患抓重點，?整改徹底。?整頓和提高?安全隱患整?治水平，整?改到位。?6.加大安?全生產(chǎn)宣傳?教育和培訓(xùn)?力度。深入?持久地開展?各種形式的?安全生產(chǎn)宣?傳教育工作?，要以對安?全生產(chǎn)的方?針政策宣傳?和教育為重?點，努力提?高職工的安?全、技能素?質(zhì)。7.?完善和強(qiáng)化?安全檢查和?監(jiān)督措施，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)檢查和監(jiān)?督力度，防?止檢查走過?場，搞形式?，變事后檢?查為事前檢?查，要常規(guī)?檢查和突擊?檢查相結(jié)合?，重點部位?檢查和一般?檢查相結(jié)合?，確保將事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。?企業(yè)安全生?產(chǎn)月活動工?作總結(jié)一?、不定期地?召開了工長?以上管理人?員的會議，?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)?習(xí)礦___?月工作會議?精神，號召?公司各級管?理人員要加?強(qiáng)自我安全?意識，明確?責(zé)任，確保?安全生產(chǎn)。?二、__?_召開公司?車間主任以?上管理人員?會議，研究?制定了公司?開展“__?_月安全生?產(chǎn)月”活動?規(guī)劃，并成?立了活動領(lǐng)?導(dǎo)的小組，?組長：__?，成員：_?_____?____，?各車間也及?時召開了職?工大會，認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)礦_?__月工作?會議精神及?___月安?全生產(chǎn)月活?動意見，要?求廣大職工?要認(rèn)真清當(dāng)?前安全形勢?，結(jié)合本職?崗位實際，?人人寫出了?___月安?全生產(chǎn)月活?動決心書。?三、__?_開展了“?三違”治理?大討論活動?，建立了“?三違”治理?大討論活動?園地，張貼?了相關(guān)學(xué)習(xí)?資料及職工?寫出的優(yōu)秀?體會文章。?要求各車間?根據(jù)各自實?際情況，排?出各自的大?討論活動座?談會時間表?，認(rèn)真的_?__開展了?座談討論活?動，并在討?論活動結(jié)束?后，___?干部職工人?人寫出大討?論心得體會?。四、加?強(qiáng)安全、質(zhì)?量檢查。公?司活動領(lǐng)導(dǎo)?小組不定期?對各車間進(jìn)?行安全、質(zhì)?量檢查，對?查出的問題?現(xiàn)場落實整?改。在驗收?工作中，要?求各級管理?人員及驗收?員要深入到?設(shè)備修理的?全過程，對?設(shè)備修理過?程中的每個?環(huán)節(jié)、每道?工序是否符?合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)?行嚴(yán)格的監(jiān)?督檢查，實?現(xiàn)設(shè)備檢修?流程的全過?程管理，從?而杜絕低標(biāo)?準(zhǔn)工程和不?合格品出廠?。__月份?共查出檢修?質(zhì)量問題_?__處，罰?款___元?，較好的促?進(jìn)設(shè)備檢修?質(zhì)量管理工?作。五、?加大了安全?隱患排查和?整治力度。?公司堅持每?旬一次，車?間堅持每周?一次的安全?隱患排查，?對排查出的?安全隱患逐?一落實到人?，并詳細(xì)做?好記錄。_?_月份共排?查各類安全?隱患___?條，現(xiàn)場全?部進(jìn)行了整?改。六、?認(rèn)真按照礦?安排抓好職?工的安全學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)技?術(shù)學(xué)習(xí)，充?分利用每周?一、三、五?安全學(xué)習(xí)、?每日一題及?安全技能考?試等多種形?式，不斷提?高職工的業(yè)?務(wù)技術(shù)知識?水平，增強(qiáng)?職工的保安?意識。充分?利用黑板報?、宣傳欄以?及廣播電視?等形式大力?營造保安全?、促質(zhì)量的?氛圍。七?、加大了現(xiàn)?場管理力度?。__月份?公司要求各?級管理人員?深入現(xiàn)場、?分片包管、?明確責(zé)任，?逐步形成公?司保車間、?車間保班組?、班組保薄?弱人員的“?三級包?！?機(jī)制。八?、繼續(xù)深入?開展了檢修?質(zhì)量提升活?動。公司及?各車間認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗，?查找問題和?不足，進(jìn)一?步完善了檢?修質(zhì)量提升?月活動規(guī)劃?措施，并把?提升檢修質(zhì)?量工作當(dāng)做?一項常項工?作來抓。?__年生產(chǎn)?綜合科上半?年工作總結(jié)?一、強(qiáng)化?制度建設(shè)，?提高計劃統(tǒng)?計和生產(chǎn)綜?合的工作水?平為了使?部門工作和?事務(wù)管理有?據(jù)可依、有?章可循、系?統(tǒng)規(guī)范，我?們對應(yīng)泰州?市農(nóng)委的要?求，根據(jù)《?__年農(nóng)業(yè)?統(tǒng)計工作目?標(biāo)管理考核?辦法》進(jìn)行?了細(xì)則完善?,對本系統(tǒng)?農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工?作進(jìn)行了進(jìn)?一步規(guī)范和?目標(biāo)管理。?對上級主管?部門布置的?統(tǒng)計工作任?務(wù)，按規(guī)定?按要求__?_實施，進(jìn)?行統(tǒng)一扎口?管理、__?_、核實、?提供、公布?本部門范圍?內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)?，確保了統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的質(zhì)?量。對上級?部門布置的?農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整、農(nóng)業(yè)服?務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)綜合、?農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)?用生產(chǎn)資料?價格等統(tǒng)計?月報、定報?、季報、年?報等專項業(yè)?務(wù)工作，都?能做到全面?、準(zhǔn)確、及?時、規(guī)范，?保質(zhì)保量，?并按要求形?成書面分析?材料進(jìn)行報?送。將年度?報表、相關(guān)?資料及分析?材料分別裝?訂成冊，分?門別類地進(jìn)?行保管，做?到有案可查?，井井有條?。二、廣?泛開展農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)調(diào)查研?究和形勢分?析，認(rèn)真做?好規(guī)劃、計?劃制定等項?工作在完?成農(nóng)情信息?統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)有關(guān)事?務(wù)管理工作?的同時，按?照泰州市農(nóng)?委、市委市?政府及有關(guān)?部門和局領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?我們___?開展農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)調(diào)查研究?，認(rèn)真進(jìn)行?生產(chǎn)形勢分?析，為上級?領(lǐng)導(dǎo)決策和?全市的農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)提供服?務(wù)。___?進(jìn)行了__?年農(nóng)業(yè)局重?點工作目標(biāo)?的調(diào)研，制?訂了《__?年泰興市農(nóng)?業(yè)局重點工?作》，以市?委辦文件形?式下發(fā)，將?考核結(jié)果納?入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工?作百分考核?。開展了上?半年農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形?勢的調(diào)研、?預(yù)測、分析?工作，形成?了專門的調(diào)?研報告《上?半年農(nóng)業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展情況?調(diào)研報告》?，上報市委?、市政府有?關(guān)部門，并?在泰州農(nóng)委?召開的經(jīng)濟(jì)?形勢分析會?上進(jìn)行了交?流。按照泰?州市農(nóng)委要?求，___?開展了我市?觀光農(nóng)業(yè)發(fā)?展情況的調(diào)?查和分析，?提出了今后?發(fā)展的設(shè)想?，并形成了?專門材料《?泰興市觀光?農(nóng)業(yè)情況調(diào)?查》進(jìn)行了?報送。根據(jù)?省發(fā)改委編?制有關(guān)專項?規(guī)劃的要求?，完成了泰?興市“__?五”期間政?府投資農(nóng)業(yè)?專項規(guī)劃的?編制工作，?并將有關(guān)情?況匯總形成?《“__五?”期間政府?投資農(nóng)業(yè)專?項規(guī)劃》。?為了確保全?面完成全年?招商引資任?務(wù)，根據(jù)局?主要負(fù)責(zé)人?的意見將上?級各部門對?局和局對各?單位的考核?任務(wù)專門擬?文進(jìn)行了分?類匯總和進(jìn)?一步明確，?并就有關(guān)事?項進(jìn)行了詳?細(xì)說明。及?時將系統(tǒng)上?半年農(nóng)業(yè)招?商引資完成?情況進(jìn)行了?調(diào)查和匯總?并報市招商?引資辦公室?，按照市政?府招商引資?有關(guān)文件精?神，___?做好了“古?銀杏森林公?園建設(shè)”和?“馬甸養(yǎng)殖?場出讓、出?租項目”對?外推介工作?。此外，?我們根據(jù)局?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，和辦公室?一起研究制?定了__年?農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目?標(biāo)管理百分?考核工作意?見。根據(jù)省?委[__]?___文件?精神，配合?農(nóng)工辦完善?了我市發(fā)展?農(nóng)村合作經(jīng)?濟(jì)___有?關(guān)的政策性?意見?；?顧這半年的?工作，雖然?取得了一定?的成績，但?客觀分析平?時的工作也?還存在著較?多的不足，?如對農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)的調(diào)查研?究不夠深入?細(xì)致，到生?產(chǎn)一線少，?止步于就情?況分析情況?；積極性、?主動性和創(chuàng)?造性還不太?夠，其他方?面也存在著?這樣那樣的?不足。下半?年，我們將?繼續(xù)在上級?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞科室職能?的履行和發(fā)?揮，按照“?編制計劃，?切實可行；?提供信息，?準(zhǔn)確可靠；?農(nóng)情調(diào)研，?經(jīng)常深入；?事務(wù)管理，?系統(tǒng)規(guī)范；?為農(nóng)服務(wù)，?熱情周到”?的工作要求?及服務(wù)承諾?，從嚴(yán)要求?，從現(xiàn)在做?起，進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高計?劃統(tǒng)計和生?產(chǎn)綜合工作?的工作水平?和___程?度，積極主?動、開拓創(chuàng)?新，認(rèn)真做?好規(guī)劃計劃?、農(nóng)情信息?統(tǒng)計、生產(chǎn)?調(diào)查分析、?事務(wù)管理的?各項工作，?爭取使工作?的各個方面?都有一個新?的提高。?[___]?校園“安?全生產(chǎn)月”?活動工作總?結(jié)校園安?全關(guān)涉千家?萬戶，關(guān)系?社會的穩(wěn)定?。認(rèn)真貫徹?落實上級有?關(guān)部門的工?作部署，高?度認(rèn)識學(xué)校?安全工作的?重要性，真?抓實干，發(fā)?動社會各部?門的職能作?用，共同編?織校園安全?網(wǎng)絡(luò)，以開?展綜合整治?工作為校園?安全防治的?主要舉措，?把握校園安?全動態(tài)（范?本），主動?開展校園安?全的預(yù)防工?作。我們?主要抓了如?下幾方面的?工作：一?、思想認(rèn)識?到位責(zé)任落?實到人我?們根據(jù)學(xué)校?的特點，認(rèn)?真研究和部?署安全工作?，與各班級?簽訂學(xué)校安?全工作責(zé)任?書，落實了?責(zé)任制，建?立了家庭與?學(xué)校之間，?學(xué)校與部門?之間層層安?全責(zé)任網(wǎng)和?具體的責(zé)任?范圍。在常?規(guī)管理工作?過程中，學(xué)?校經(jīng)常研究?分析校園安?全動態(tài)（范?本），及時?部署學(xué)校安?全工作，及?時消除校園?安全隱患，?做到“警鐘?長鳴，防患?于未然”，?完善了學(xué)校?安全管理機(jī)?構(gòu)和相關(guān)制?度，落實了?層層責(zé)任制?，有效地