某港口客運(yùn)聯(lián)檢大樓監(jiān)理工作總結(jié)

某港口國(guó)際旅游客運(yùn)碼頭客運(yùn)聯(lián)檢大樓工程監(jiān)理工作總結(jié)工程概況某港國(guó)際旅游客運(yùn)碼頭客運(yùn)聯(lián)檢大樓工程本工程總建筑面積為81274m2；地下一層，地上二層，建筑高度為23.9m。建筑的主要功能為：地下一層停車庫(kù)、各行李房、客運(yùn)管理用房及客運(yùn)配套服務(wù)設(shè)施（層高6.4m～7.4m車庫(kù)局部設(shè)有夾層停車庫(kù)），一層是為出入境的旅客提供系列聯(lián)檢通道、候檢大廳及候船大廳及聯(lián)檢單位聯(lián)合辦公區(qū)等層高7m（與二層連通的前廳挑空部分層高為12～22m不等）。二層為與客運(yùn)配套的服務(wù)、休息、美食等空間。工程投資總額（合同價(jià)）27330萬(wàn)元。工程有九個(gè)分部，包括地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、電氣工程分部、給排水分部。室外工程有七個(gè)分部，包括道路、室外供電系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)、室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)。各單位工程中各分部質(zhì)量均評(píng)定為合格，各單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格。該工程的主要參建單位有：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：施工單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位:二、監(jiān)理組織及工作安排監(jiān)理范圍：〈1〉施工圖及其設(shè)計(jì)變更文件；〈2〉施工合同約定和有關(guān)批文約定的內(nèi)容。檢查驗(yàn)收依據(jù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范及本工程合同要求作好控制工作。主要有：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300—2001）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204—2002）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208—2002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范（GB50203—2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210—2001）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207—2002）本工程施工合同本工程監(jiān)理合同為確保本工程監(jiān)理任務(wù)的順利完成，保證合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司成立了項(xiàng)目監(jiān)理部，并于2005年月日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部由一名總監(jiān)理工程師、一名總監(jiān)理工程師代表和七名專業(yè)監(jiān)理工程師以及見證員組成，包含土建、水衛(wèi)暖通、電氣等各專業(yè)。我公司本著優(yōu)良服務(wù)、誠(chéng)信守約的信念，在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置上能做到專業(yè)配套、機(jī)構(gòu)完備、資質(zhì)相應(yīng)和保證質(zhì)量。監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)及時(shí)對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行崗位分工，明確崗位責(zé)任，并主持各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)，確定監(jiān)理的工作制度、程序和措施，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司審批后及時(shí)送達(dá)建設(shè)單位。為方便監(jiān)理開展工作，建設(shè)單位按合同約定提供一間辦公室及相應(yīng)的辦公桌椅，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況添置了電腦、文件柜等辦公設(shè)備。項(xiàng)目監(jiān)理部也及時(shí)把公司有關(guān)監(jiān)理的職業(yè)道德、總監(jiān)職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)、監(jiān)理工作程序和流程等工作牌子及時(shí)上墻。這樣，不僅使監(jiān)理人員明確各自的工作職責(zé)，也使甲、乙雙方進(jìn)一步了解監(jiān)理的工作，做到公正、客觀。三、監(jiān)理合同履行情況本工程監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理的工作范圍為該工程建筑安裝施工監(jiān)理工作，即包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的監(jiān)理。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的共同努力，合同約定的義務(wù)都已圓滿完成，現(xiàn)把三階段情況概述如下：施工監(jiān)理準(zhǔn)備階段：1．組建項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，見上述。2．總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件并配合業(yè)主組織召開設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)，落實(shí)完善設(shè)計(jì)。3．總監(jiān)主持召開監(jiān)理交底會(huì)暨第一次工地例會(huì)，各方分別介紹各自派駐現(xiàn)場(chǎng)情況，總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，各方研究確定工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)、人員等主要議題。4、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)是否建立，人員是否到位，制度是否完善、資格證上崗證是否齊全。5、審查并批準(zhǔn)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》。6、審查并簽發(fā)開工報(bào)審表。經(jīng)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)檢查征地拆遷、“四通一平”、施工人料機(jī)等已落實(shí)；施工許可證已辦理；施工組織設(shè)計(jì)已審批；總監(jiān)簽發(fā)《開工報(bào)審表》并報(bào)建設(shè)單位。7、檢查施工測(cè)量放線成果。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工方專職測(cè)量的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁是否符合要求，審核簽發(fā)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。（二）施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容可概況為質(zhì)量控制、造價(jià)控制和進(jìn)度控制三個(gè)方面；監(jiān)理工作目標(biāo)分別是：質(zhì)量控制——合格，造價(jià)控制——合同價(jià)27330萬(wàn)元，進(jìn)度控制——工程合同工期210日歷天。1、質(zhì)量控制監(jiān)理工作做好施工期間進(jìn)場(chǎng)材料，預(yù)拌砼、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理檢查驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)核查工作，認(rèn)真執(zhí)行材料見證取樣送檢規(guī)定，從而保證使用的原材料、構(gòu)配件符合要求，從源頭上杜絕不合格品的混入。針對(duì)本規(guī)劃提出的質(zhì)量控制要點(diǎn)和要求，加強(qiáng)監(jiān)理旁站、巡視和平行檢查，特別是澆搗砼期間堅(jiān)持跟班作業(yè)，從而杜絕工程質(zhì)量隱患的發(fā)生。認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查工作。所有隱蔽工程都要求施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核查，如合乎要求，則簽署同意隱蔽；否則根據(jù)情況采取口頭或書面通知的形式要求施工單位及時(shí)整改，整改后復(fù)查驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)入下道工序施工，做到控制有序，合乎規(guī)范。及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收，特別是地基驗(yàn)槽和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程施工完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)組織地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及建設(shè)單位參加并由質(zhì)監(jiān)站實(shí)施監(jiān)督的中間驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量按現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。檢查并督促施工單位做好產(chǎn)品保護(hù)工作。對(duì)于驗(yàn)收合格的過程產(chǎn)品（如鋼筋工程），要求采取措施做好產(chǎn)品保護(hù)，避免在下道工序施工中（如澆搗砼）中造成破壞；如砼工程，要求按規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和拆模等。2、進(jìn)度控制監(jiān)理工作：（1）施工總進(jìn)度審批后，要求施工單位每月底上報(bào)分月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理及時(shí)審核，看是否符合總工期控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求；不符合要求的，簽回施工單位要求分析原因并及時(shí)調(diào)整后重新報(bào)審，做到動(dòng)態(tài)控制。（2）利用每期工地例會(huì)檢查督促工程進(jìn)度。本工程每周一下午舉行例會(huì)，總監(jiān)都要求施工單位反饋上周工程進(jìn)展情況，分析提前或滯后原因，并安排下周進(jìn)度計(jì)劃。在例會(huì)上協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證工程正常進(jìn)行。（3）根據(jù)具體情況壓縮工序交接時(shí)間。如對(duì)于砼試塊28天強(qiáng)度周期較長(zhǎng)，考慮到本項(xiàng)目總工期較短，倘若等28天強(qiáng)度報(bào)告出來后再進(jìn)入下道工序施工不太現(xiàn)實(shí)，在施工單位承諾保證前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體監(jiān)測(cè)及過程監(jiān)理，在3天強(qiáng)度報(bào)告合格后同意緊急施行，大大加快了工程進(jìn)度，又保證了質(zhì)量。（4）根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目調(diào)整工期目標(biāo)。本工程考慮盡量在竣工交付后就能直接使用，在裝飾工程中變更較大，避免二裝的麻煩和不經(jīng)濟(jì)性。監(jiān)理要求施工單位調(diào)整進(jìn)度，并與甲方溝通，要求在確保質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度；從而保證施工有序進(jìn)行，既保證了質(zhì)量又能在合適的時(shí)間竣工，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上維護(hù)了業(yè)主的利益。3、造價(jià)控制監(jiān)理工作（1）造價(jià)控制除了要控制好標(biāo)內(nèi)預(yù)算外，還要控制好二次裝修的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于清單外項(xiàng)目即工程變更嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)，在與業(yè)主溝通的基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，控制好造價(jià)。（2）認(rèn)真做好工程計(jì)量和工程款支付審核工作。施工單位上報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)照標(biāo)書內(nèi)清單項(xiàng)目及數(shù)量，核定項(xiàng)目是否驗(yàn)收合格，在此基礎(chǔ)上現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，再經(jīng)總監(jiān)審定，按合同條件簽發(fā)支付證書，送業(yè)主作為憑證。（3）做好竣工結(jié)算監(jiān)理審核工作。施工單位報(bào)審竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師按施工合同及相關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行審核，并與建設(shè)、施工等相關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)。特別是對(duì)于工程變更部分，認(rèn)真審核工程量，避免多算重算，切實(shí)為業(yè)主把好關(guān)；項(xiàng)目單價(jià)由雙方合同約定及套用國(guó)家和地方相關(guān)定額，最后送審核所審定。4．認(rèn)真開展監(jiān)理工作制度，其中主要是監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理工作月報(bào)制度。認(rèn)真開好監(jiān)理例會(huì)，在監(jiān)理交底交底會(huì)暨第一次工地例會(huì)上確定本工程工地例會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及主要議題。工地例會(huì)由總監(jiān)主持，每次會(huì)議先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理反饋上次例會(huì)的執(zhí)行落實(shí)情況，再匯報(bào)本周來的工程進(jìn)展情況及下階段施工進(jìn)度計(jì)劃，接著由甲方代表及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出意見和問題，最后由總監(jiān)總結(jié)并在會(huì)后形成書面紀(jì)要簽發(fā)。這樣使工地例會(huì)真正起到解決問題，貫穿過程的良好作用，本工程共召開工地例會(huì)36次。對(duì)于各階段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況不理想、投入不足的情況，及時(shí)組織召開由施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，共組織協(xié)調(diào)會(huì)次，落實(shí)人員、材料投入工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)了施工進(jìn)度，加強(qiáng)了施工質(zhì)量。實(shí)行監(jiān)理日記和工作月報(bào)制度。按公司規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師每天做監(jiān)理日記，每月做月報(bào)；并分別由總監(jiān)審閱及審定。監(jiān)理日記記錄當(dāng)天的工程施工及監(jiān)理執(zhí)行情況，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)，而月報(bào)則是監(jiān)理每個(gè)月的工作總結(jié)，從進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量等多方面反饋工程情況，并報(bào)送業(yè)主。本工程共編制監(jiān)理工作月報(bào)份。（三）驗(yàn)收階段本工程于2006年12月份基本完工，進(jìn)入驗(yàn)收階段。為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)最新報(bào)備制的要求，按以下程序進(jìn)行驗(yàn)收：1．施工單位自檢并申報(bào)驗(yàn)收。工程竣工后，由施工單位的公司質(zhì)量、技術(shù)部門進(jìn)行內(nèi)部竣工驗(yàn)收（包括實(shí)物檢查和質(zhì)保資料核查兩部分）。自驗(yàn)合格后，施工單位填寫《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2．項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理公司驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師除對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查外，并審查施工單位的竣工資料，不符合要求的均書面通知施工單位進(jìn)行整改。整改后復(fù)查，認(rèn)為符合要求時(shí)，報(bào)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收部門驗(yàn)收。我公司分別于2006年月日及2006年月日來工地進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并提出補(bǔ)充整改要求，書面通知施工單位繼續(xù)整改。3．組織竣工預(yù)驗(yàn)收。在征得各方同意后，項(xiàng)目總監(jiān)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，于2006年12月31日對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并請(qǐng)廈門市質(zhì)量安全監(jiān)督站派員監(jiān)督參驗(yàn)各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程各分項(xiàng)抽查（含內(nèi)業(yè)資料核查）并給予肯定；該工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)，無(wú)違反工程強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題提出書面整改意見（詳見預(yù)驗(yàn)收會(huì)紀(jì)紀(jì)要），要求施工單位繼續(xù)整改，符合要求方允許進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4、提出工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告和質(zhì)保資料核查意見。施工單位按預(yù)驗(yàn)收整改要求完成整改內(nèi)容后，反饋竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)督整改回復(fù)單，經(jīng)監(jiān)理及驗(yàn)收單位復(fù)查認(rèn)可，由總監(jiān)簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)提出本工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告和質(zhì)保資料核查意見書；對(duì)本工程質(zhì)量控制做了小結(jié)，并對(duì)各分部和單位工程做了評(píng)定，對(duì)質(zhì)保資料核查情況做了匯報(bào)，提請(qǐng)建設(shè)單位申報(bào)竣工驗(yàn)收。5、積極協(xié)助建設(shè)單位申報(bào)專項(xiàng)驗(yàn)收，總監(jiān)積極做好建設(shè)單位的參謀，協(xié)助建設(shè)單位熟悉相關(guān)文件程序和要求，申報(bào)規(guī)劃，人防、消防、環(huán)境等專項(xiàng)工程驗(yàn)收并取得認(rèn)可準(zhǔn)用文件，滿足備案制要求。6、參加并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。本工程于2006年12月日由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部參加并提供工程監(jiān)理檔案資料，匯報(bào)工程監(jiān)理情況和工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；與會(huì)各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)收。市質(zhì)安站派員對(duì)全過程進(jìn)行了監(jiān)督。各方簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，由建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門申報(bào)工程竣工驗(yàn)收備案。四、小結(jié)本工程項(xiàng)目工期緊，體量大，作為某某航線公共設(shè)施，有其特殊性。項(xiàng)目監(jiān)理部本著“誠(chéng)信守則、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，在質(zhì)量、投資進(jìn)度等全方面做好控制，為學(xué)校把好關(guān)。首先是合同質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并達(dá)到了效果，值得一提的是，項(xiàng)目總監(jiān)在前期施工受阻過程中，積極配合相關(guān)單位開展協(xié)調(diào)工程，在進(jìn)度控制方面對(duì)監(jiān)理提出了更高的要求，進(jìn)度控制成為日常監(jiān)理工作的重點(diǎn)。如何在不增加趕工費(fèi)用的條件下，對(duì)工程進(jìn)度起到合理有效的促進(jìn)和控制是個(gè)難點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部人員群策群力，通過各種有效的措施，較好達(dá)到了進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，在設(shè)計(jì)變更方面，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部成員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較豐富的優(yōu)勢(shì)，對(duì)原設(shè)計(jì)不合理部分及時(shí)提出咨詢意見，監(jiān)理從簽證上嚴(yán)格把關(guān)，在工程上加強(qiáng)督促，達(dá)到了較好的成效，滿足了業(yè)主方的需求。工程屬于公用建筑，質(zhì)量方面絕不允許半點(diǎn)馬虎，這對(duì)監(jiān)理工作提出了更高的要求。結(jié)合工程特點(diǎn)，監(jiān)理部有針對(duì)