一級(jí)建造師項(xiàng)目管理核心講義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師講義邱國(guó)林20151Z200000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試科目介紹2.1考試題型客觀題多選題單選題1、單選題70道，每題1分，4個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)正確的答案2、多選題30道，每題2分，5個(gè)選項(xiàng)，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，最多有4個(gè)選項(xiàng)是正確的。單選題1．組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A．管理目標(biāo)分工B．管理職能分工

C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工B多選題2．關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。

A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)

B．將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理

C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

D．全員參與

E．以事實(shí)為依據(jù)做出決策BCDE2.4.2出題傾向客觀題主觀化；主觀題客觀化。1．清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（A）

A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊

B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走

C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理

D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有()等。

A.建設(shè)行政主管部門B．設(shè)備安裝單位

C．幕墻設(shè)計(jì)單位D．幕墻玻璃供應(yīng)商

E．建設(shè)單位ACE3.1考題解析（1）陳述型3.考題解析與解題技巧1.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有()。

A．主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明

C．-般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

D．具有完整的施工操作依據(jù)

E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄ACDE（2）概念引申型2、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（C

）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表

C．工作流程圖D．工作一覽表（3）計(jì)算題某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天、第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天、第29天和第30天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A．均為3天B．分別為6和3C．均為6D．分別為11和3（4）判斷型4、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是(C)。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段一、◆管理的含義：目標(biāo)—策劃—實(shí)施—檢查—總結(jié)三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）規(guī)劃、計(jì)劃、策劃組織指揮控制協(xié)調(diào)按計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果糾偏驗(yàn)收工程管理基本概念持續(xù)改進(jìn)本章核心內(nèi)容提示一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵概念1、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命---決策階段---實(shí)施階段—使用階段決策-DM實(shí)施使用--FM前期工作：立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）主要任務(wù)：確定項(xiàng)目定義組織、地點(diǎn)、任務(wù)原則、資金、目標(biāo)項(xiàng)目管理PMDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）★注意：工程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別決策任務(wù)：增值使用工程管理項(xiàng)目管理任務(wù)--目標(biāo)控制實(shí)施五個(gè)時(shí)間段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期1.工程建設(shè)增值2.工程使用增值二、建設(shè)項(xiàng)目管理概念（考1～2題）1、（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（2）項(xiàng)目策劃（3）費(fèi)用目標(biāo)——理解，不同方的區(qū)別詳見教材2、項(xiàng)目管理的任務(wù)—目標(biāo)的理解（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）核心任務(wù)---目標(biāo)控制3、項(xiàng)目的參與方（注意工程總承包方的目標(biāo)和任務(wù)）項(xiàng)目的參與方（目標(biāo)和任務(wù)的區(qū)別）相同處：1、各方：“三控三管一協(xié)調(diào)”-注意排序其中最重要的是安全管理—注意業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)含義p5及項(xiàng)目總承包含義理解p142、時(shí)間段：五個(gè)時(shí)間段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期不同處：內(nèi)在差異：尤其注意費(fèi)用目標(biāo)如：設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)成本控制與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制；總承包方—項(xiàng)目總投資和總承包的成本目標(biāo)P14※※《建設(shè)項(xiàng)目管理工程總承包方管理規(guī)范》：P15,3（1）（2）（3）、工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、2、3范圍管理工程總承包方管理指定分包分包連帶責(zé)任P15—最下端3行理解樣題1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制二、組織論（特別重要）1、組織結(jié)構(gòu)模式—概念、特點(diǎn)的理解指令關(guān)系（2題）（1）職能組織結(jié)構(gòu)（2）線性組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)2、組織分工—理解概念（2題）（1）工作任務(wù)分工（2）管理職能分工3、工作流程組織——注意概念邏輯關(guān)系及例如（2題）（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物資流程組織

組織論的基本內(nèi)容

1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設(shè)計(jì)工作、物資采購、施工的流程概念：P17-181、組織結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系。是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系2、組織分工：一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素的任務(wù)分工、職能分工。是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系3、工作流程組織：一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系。是動(dòng)態(tài)關(guān)系4、5種組織工具即：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。（1～2題）注意：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖要與組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖結(jié)合

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖“四圖”的區(qū)別。P23、355、工作任務(wù)分工表：應(yīng)用---編制首先管理任務(wù)分解—在任務(wù)分解基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理與各崗位的工作任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)展中視必要可調(diào)整。P27-296、管理職能分工表：反映項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位的項(xiàng)目管理職能分工，可用于企業(yè)管理、表中字母表示管理職能，例：317、工作流程組織應(yīng)用（1）管理工作流程。例：

P34（2）信息處理工作流程組織：例：P34組織：例（3）物資流程組織：例：P34職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3…C6…C5每一個(gè)工作部門有多個(gè)指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩陣組織結(jié)構(gòu)X1X2X3Y1Y2Y3…………一個(gè)較新的組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門指令來自于縱向和橫向的工作部門，因此其指令源有兩個(gè)一種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式適于大項(xiàng)目多個(gè)矛盾指令線性組織結(jié)構(gòu)圖AB1B2B3……C22C21C23……每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源每一個(gè)工作部門不可能出現(xiàn)矛盾的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23樣題下列組織工具圖，表示的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A樣題2．組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A．管理目標(biāo)分工

B．管理職能分工

C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工3．編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后（）。

A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D．分析細(xì)織管理方面存在的問題4．業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A．管理工作流程B．物質(zhì)流程

C．信息處理工作流程D．沒計(jì)工作流程5．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表

C．工作流程圖D．工作一覽表6．在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)

E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)三、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（概念理解很重要）1、項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容2、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容注意：決策與實(shí)施兩個(gè)階段任務(wù)不同樣題關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）A.策劃是一個(gè)封閉型的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B樣題8．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)12.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃【答案D教材P40】四、建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式：2～3分1、注意：設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式國(guó)內(nèi)外的區(qū)別；在國(guó)際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，不是構(gòu)造描述2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義及工作程序（1、2、7、8）項(xiàng)目啟動(dòng)、合同收尾、項(xiàng)目管理收尾的含義3、施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別；概念—是否承擔(dān)施工任務(wù)—?？键c(diǎn)施工總承包-----------有作業(yè)層施工總承包管理-----沒有作業(yè)層（想獲得通過招投標(biāo)）區(qū)別總承包管理總承包二者介入時(shí)間不同。。。。招標(biāo)2招標(biāo)1合同1合同21個(gè)總包合同1、對(duì)業(yè)主早期總造價(jià)控制不利；2、縮短建設(shè)周期3、簽合同多、協(xié)調(diào)量大相反一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案D教材P46】分包選擇認(rèn)可：一般情況業(yè)主與分包簽合同1、施工總承包模式：分包-總包選擇—業(yè)主認(rèn)可。2、施工總承包管理模式：分包-業(yè)主選擇—施工總承包管理單位認(rèn)可。（1）注意P442.進(jìn)度控制施工總承包建設(shè)周期長(zhǎng)；（2）P454.施工總承包管理模式合同管理（分包合同一般與業(yè)主簽合同管理工作量大）（3）施工總承包管理合同價(jià)格：只確定施工總承包管理費(fèi)（建安造價(jià)的%）優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不一次確定分包招標(biāo)有利節(jié)約投資分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明4、物資采購的模式—要求、程序（1）基本要求、（2）采購計(jì)劃、（4）采購招標(biāo)或協(xié)商樣題8．在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A．業(yè)主B．分包單位

C．施工總包管理單位D．施工總包單位五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（…規(guī)劃）與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的區(qū)別如：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（…計(jì)劃）內(nèi)容中（1）技術(shù)方案（2）資源需要量計(jì)劃2、在《項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（…規(guī)劃）與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對(duì)以下內(nèi)容加以補(bǔ)充或深化有利于項(xiàng)目實(shí)施（1）～（8）如第8條關(guān)于價(jià)值工程的應(yīng)用價(jià)值工程:研究的對(duì)象---功能與費(fèi)用的比值—V=F/C3、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制—注意編制主體、程序（業(yè)主方的范疇實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織編）樣題9、在《項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（…規(guī)劃）與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對(duì)以下內(nèi)容加以補(bǔ)充或深化有利于項(xiàng)目實(shí)施（）A.關(guān)于價(jià)值工程的應(yīng)用,B.信息管理計(jì)劃C.安全管理計(jì)劃D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面圖E.不可預(yù)見事件的管理2、價(jià)值工程的研究對(duì)象是（）。A、質(zhì)量與費(fèi)用的比值B、費(fèi)用與質(zhì)量的比值C、功能與費(fèi)用的比值D、費(fèi)用與功能的比值六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法P52（必考1題）1、三類施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象：施工組織總設(shè)計(jì)——群體或特大型項(xiàng)目（1）25層以上。（2）高100M以上（3）3萬M2以上（4）30M跨以上（5）10萬M2以上（6）單項(xiàng)1億以上單位施工組織設(shè)計(jì)-----單位（子單位）工程。施工方案----分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程為對(duì)象。但很多只需變單位工程施工組織設(shè)計(jì)2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容—注意3類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的差異。施工組織總設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝皇┕そM織設(shè)計(jì)（1）工程概況（1）工程概況（2）總體施工部署（2）施工部署（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）總體施工準(zhǔn)備與（4）施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃資源配置計(jì)劃（5）主要施工方法（5）主要施工方案（6）施工總平面圖（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖施工方案：（1）工程概況（2）施工安排（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃（5）主要施工方法及工藝施工管理規(guī)劃：《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》：包括：進(jìn)度管理規(guī)劃；質(zhì)量管理規(guī)劃；安全管理計(jì)劃；環(huán)境管理計(jì)劃；成本管理計(jì)劃及其他管理計(jì)劃。3、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：--了解（1）符合合同、招標(biāo)文件（2）積極開發(fā)、使用新工藝和新工藝、新材料—“三新”（3）科學(xué)施工程序合理施工順序、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）采用技術(shù)管理措施、節(jié)能、綠色施工（5）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。4、施工組織設(shè)計(jì)的審批：（1）施工組織設(shè)計(jì)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（特殊項(xiàng)目征得建設(shè)單位同意，施工單位可分段編制）（2）施工組織總設(shè)計(jì)---由總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；施工方案---由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案---專家評(píng)審、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；----總監(jiān)批準(zhǔn)（3）專業(yè)承包專項(xiàng)施工方案—專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；有總承包--由總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。5、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理：P561）工程設(shè)計(jì)有重大修改—對(duì)施工組織設(shè)計(jì)修改圖紙一般性修改--------對(duì)施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充圖紙微修--------施工組織設(shè)計(jì)不需修改2）法規(guī)、法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、修改、廢止3）主要施工方法重大調(diào)整4）主要施工資源配置有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變對(duì)施工組織設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充七、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制—控制論（必考1～3分）P571、控制論：計(jì)劃值—實(shí)際值—※比較—糾偏—調(diào)整（注意步驟）2、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施中：例核心3、控制論應(yīng)用（1）控制論在進(jìn)度控制中應(yīng)用（大型項(xiàng)目應(yīng)通過編制總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃……一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月）（2）控制論在投資控制中應(yīng)用（a.在設(shè)計(jì)過程中投資中的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即概算與投資規(guī)劃、概算與預(yù)算的比較b.在施工過程中即：合同價(jià)與概算、預(yù)算；工程款支付與概算、預(yù)算；決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較）計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的P58計(jì)劃值與實(shí)際值得比較計(jì)劃值：實(shí)際值：

工程概算工程預(yù)算合同價(jià)工程概算工程預(yù)算工程款支付工程款支付工程概算工程預(yù)算合同價(jià)工程決算計(jì)劃值：實(shí)際值：相對(duì)于預(yù)算：相對(duì)于合同價(jià)：工程概算工程預(yù)算工程概算工程預(yù)算合同價(jià)樣題12．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制在投資控制的第一步是（D）。A．確定項(xiàng)目目標(biāo)B．檢查項(xiàng)目實(shí)際完成情況C．目標(biāo)調(diào)整D．編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:概念：我國(guó)是項(xiàng)目的管理者；是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人。國(guó)際上：是項(xiàng)目的管理者；不一定是是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人。注意：1、項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間由勞動(dòng)合同（承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)）否則不能擔(dān)任；2、承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，發(fā)包人書面同意。3、發(fā)包人有權(quán)要求承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。八、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任（1題）項(xiàng)目經(jīng)理??3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（8條p63）

??4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（9條中的參與）例：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗(yàn)收【答案】ABC項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：質(zhì)量、安全、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、4、溝通（新增內(nèi)容）P62（1）在企業(yè)管理學(xué)中溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化（2）溝通過程5要素（3）溝通過程—即信息傳遞過程7各環(huán)節(jié)P66溝通能力—表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）樣題13、項(xiàng)目責(zé)任書應(yīng)在（），有法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目實(shí)施之前B.項(xiàng)目投標(biāo)之前C項(xiàng)目實(shí)施之后D.項(xiàng)目結(jié)束之后九、人力資源管理（1題）1、資源管理含義（人、資金、物、機(jī)械、技術(shù)）2、人力資源管理的目的（2點(diǎn)）項(xiàng)目人力資源管理的目的--是項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。3、人力資源管理全過程----人力資源管理計(jì)劃、控制、考核4、勞動(dòng)工資與支付：用工之日簽勞動(dòng)合同；一個(gè)月支付一次；每季結(jié)清P69樣題14.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。

A.

調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B．建立廣泛的人際關(guān)系

C．對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核D．招聘或解聘員工15.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，每（）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得工資A.月B.季C.6個(gè)月D.一年十、風(fēng)險(xiǎn)管理（1～2）1、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)量的概念（1）風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性（2）風(fēng)險(xiǎn)量=損失程度×概率（圖中A處風(fēng)險(xiǎn)量最大，D處最?。?、風(fēng)險(xiǎn)類型：組織類、經(jīng)濟(jì)及管理類、工程環(huán)境類、技術(shù)類。3、風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)管理要求----風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求2、（2）風(fēng)險(xiǎn)管理過程（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；評(píng)估；響應(yīng)—對(duì)策：規(guī)避、自留、減輕、轉(zhuǎn)移；控制；）樣題16.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.工程資金供應(yīng)的條件

B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C．施工方案

D．業(yè)主方人員的能力十一、監(jiān)理（1～2題）1、監(jiān)理的定義：高智能有償技術(shù)服務(wù)；

4項(xiàng)準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)；

4個(gè)性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》—材料監(jiān)理簽字；工程款支付，竣工驗(yàn)收總監(jiān)簽字；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》—審、督促、報(bào)告3、施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)P734、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則—誰編、內(nèi)容區(qū)別樣題1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合（）的要求A.工程建設(shè)強(qiáng)制性條文B.法律、法規(guī)C.規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)D.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值E.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABC1Z202000

P79

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

核心內(nèi)容提示

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制14～18分1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施2～4題※1Z202020施工成本計(jì)劃---3～4題※1Z202030施工成本控制----5個(gè)步驟（偏差）2～3題※1Z202040施工成本分析-4種分析方法2～3題--

施工成本管理的任務(wù)與措施成本目標(biāo)（責(zé)任成本、計(jì)劃成本）一、施工成本管理的任務(wù)成本：（1）直接成本包括：人、材、機(jī)、施工措施費(fèi)（2）間接成本包括：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)1～2題6各環(huán)節(jié)：含義4個(gè)措施：組織、管理（合同）、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)1～2題

二、施工成本管理的任務(wù)（P.80含義）一、施工成本預(yù)測(cè)—施工前的估算二、施工成本計(jì)劃—指導(dǎo)性文件1、成本計(jì)劃編制原則：①從實(shí)際出發(fā)②與其他計(jì)劃相結(jié)合③采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額④統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理⑤適度彈性三、施工成本控制—將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)四、施工成本核算—兩個(gè)環(huán)節(jié)五、施工成本分析—影響成本因素分析，尋求進(jìn)一步降低成本途徑六、施工成本考核—兩個(gè)指標(biāo)P84結(jié)論—6環(huán)節(jié)關(guān)系

三、施工成本管理的措施（P.84）不低于1～2題組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施

對(duì)這部分應(yīng)認(rèn)真閱讀樣題下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗B.確定最佳的施工方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)【答案】A四、施工成本計(jì)劃2～4分1、施工成本計(jì)劃的類型2、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)3、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃4、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃5、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃1、施工成本計(jì)劃的類型1～2題

1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃—投標(biāo)階段及簽約階段的估算成本計(jì)劃。2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃—項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本計(jì)劃。2）實(shí)施性成本計(jì)劃—施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的‘兩算’的區(qū)別2、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P.90）合同報(bào)價(jià)書施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場(chǎng)價(jià)格內(nèi)部?jī)r(jià)格已簽合同制度和歷史資料記憶方法——與成本有關(guān)3、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（P.91）施工成本—人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)4、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃(P.92)項(xiàng)目施工總成本----單項(xiàng)工程施工成本---單位工程施工成本----分部分項(xiàng)工程施工成本-----分項(xiàng)工程施工成本這個(gè)一般掌握即可5、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

利用時(shí)間----成本累計(jì)曲線（P.93）

在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，既安排時(shí)間，又安排成本支出計(jì)劃——“S”兩種表示P94“香蕉圖”的含義12345678910111210008006004002000800800600500700600400300200350200100時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃“香蕉圖”ESLSS曲線可節(jié)約貸款利息，但易拖延工期可保證工期，但易增加成本（如貸款利息）費(fèi)用時(shí)間△費(fèi)用時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用預(yù)測(cè)偏差五、掌握施工成本控制P.952～4分1、施工成本控制的依據(jù)2、施工成本控制的步驟3、施工成本控制的方法1、施工成本控制的依據(jù)（P.96）1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更以及有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。2、施工成本控制的步驟P97一是管理行為控制---4條二是指標(biāo)控制---4條管理行為控制是成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制是成本控制的重點(diǎn)3、施工成本控制的方法（P.99）一、施工成本控制方法1、人工費(fèi)控制；--P100人工費(fèi)控制方法（通過勞務(wù)合同控制）2、材料費(fèi)控制；--P100材料費(fèi)控制方法3、機(jī)械費(fèi)控制二、贏得值法------P102（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）橫道圖法P1042）表格法P1053）曲線法（贏值法）P105記住：CV=BCWP-ACWPCV＞0CPI＞1SV=BCWP-BCWSSV＞0SPI＞1樣題：1.某施工工程，至月末檢查時(shí)，贏得值法各參數(shù)如下圖所示，則該工程評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為（）。A.效率低，進(jìn)度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。B.效率較低，進(jìn)度較快，投入超前；抽出部分不人員，增加少量骨干人員。C.效率高，進(jìn)度較快，投入延后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀。D.效率較高，進(jìn)度快，投入延后；抽出部分不人員，放緩進(jìn)度。CVSV30BCWPACWPBCWS2010CV=30﹣20=10SV=30﹣10=202、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8BCWP=3000*580=1740000ACWP=3000*600=1800000CV=BCWP-ACWP=174-180=-6萬BCWS=2400*580=1392000SV=BCWP-BCWS=174-139.2=34.8六、施工成本分析（P.112）可考1題1、施工成本分析的依據(jù)1）會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算—是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，---是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的，尚在發(fā)生的及尚未發(fā)生的。3）統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。---預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)△費(fèi)用時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用預(yù)測(cè)偏差2、施工成本分析的方法（P.113-115）（1）成本分析的基本方法1）比較法2）因素分析法3）差額計(jì)算法4）比率法案例：因素分析法某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標(biāo)成本為443040元；實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元；資料列表如下：商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：（1）分析對(duì)象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表。（2）以目標(biāo)數(shù)443040元（=6007101.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素：以630替代600，

6307101.04=465192元第二次替代單價(jià)因素：以730替代710，并保留上次替代后的值

6307301.04=478296元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值

6307301.03

=473697元（三）差額計(jì)算法p115它是因素分析計(jì)算法的簡(jiǎn)化，利用各因素的目標(biāo)值域?qū)嶋H值的差額計(jì)算對(duì)成本的影響程度。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.40解：1.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度（320-300）×4%=0.80萬元2.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度（4.5%-4%）×320=1.60萬元.以上合計(jì)：0.80+1.60=1.60萬（3）計(jì)算差額:第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=–4599元（4）產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。（5）各因素的影響程度之和=22152+13104

–4599=30657元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。例題30.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案D教材P115】比率法：常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（2）綜合成本的分析方法1）分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”資料2）月（季）度成本分析：依據(jù)：月（季）度成本報(bào)表3）年度成本分析：依據(jù)：年度成本報(bào)表4）竣工成本綜合分析：內(nèi)容詳見P118三、成本項(xiàng)目的分析方法（一）人工費(fèi)分析：（1）實(shí)物工程量增減的人工和人工費(fèi)（2）定額以外的計(jì)日工（3）對(duì)班組或個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)（二）材料費(fèi)分析1、2、3、4材料儲(chǔ)備資金分析—例題（三）機(jī)械使用費(fèi)分析（四）管理費(fèi)分析例IZ202042-3項(xiàng)目單價(jià)計(jì)劃實(shí)際差異日平均用量t506010單價(jià)元40042020儲(chǔ)備天數(shù)d76-1儲(chǔ)備金額萬元1415.121.12順序連環(huán)替代差異因素分析計(jì)劃數(shù)50×400×7=14.00萬第一次替代60×400×7=16.80萬+2.8萬第二次替代60×420×7=17.64萬+0.84萬第三次替代60×420×6=15.12萬--2.52萬合計(jì)2.8+0.84-2.52=1.12萬+1.12萬結(jié)論：儲(chǔ)備天數(shù)是影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素樣題2、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有()。A.編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B．編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C．按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來表示

D.在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)

E．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金四、專項(xiàng)成本分析方法（一）成本盈虧異常分析“三同步”（形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三同步---即三者取值范圍一致）“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常檢查，也可用于月度成本檢查（二）工期成本分析（三）資金成本分析——成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際實(shí)際工程款收入1Z2030000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（18～22）一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念1～分二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1～分三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法5～8分四、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法控制的方法2～5分五、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（4個(gè)理解）2-4一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的1個(gè)題（P.122）

不同利益方目的不同是動(dòng)態(tài)過程：P109上數(shù)5行（1）～（3）即（1）目標(biāo)的分析論證；（2）編進(jìn)度計(jì)劃；（3）跟蹤檢查與調(diào)整，糾偏2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（P.123）（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)—出圖計(jì)劃（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念（P.124）（1）四個(gè)層次（2）五類進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：注意：不同深度，不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成（3）注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：各方進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)二、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證---------

P1251個(gè)題1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（1）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義、任務(wù)、控制主體。（2）大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作：是編制總進(jìn)度綱要：內(nèi)容1.2.3.4.里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。5。2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)研項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件無法實(shí)現(xiàn)時(shí)報(bào)告決策者其中：調(diào)查研究和收集資料包括的工作（1）～（5）p127三、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用3、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算4、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念5、時(shí)差的概念1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（P.114）1、優(yōu)點(diǎn)：直觀、簡(jiǎn)單2、缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不能表達(dá)；不能確定關(guān)鍵線路；不適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)與橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)恰好相反2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（P.128-155）（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

基本要素：工作、虛工作、節(jié)點(diǎn)、編號(hào)、邏輯關(guān)系、緊前工作、緊后工作,線路。規(guī)則：a遵循邏輯關(guān)系

b嚴(yán)禁閉合回路

c嚴(yán)禁逆向箭頭、無箭頭、雙箭頭

d只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)

e可用母線

f避免箭桿直接交叉（暗橋法、斷線法、指向法）ij工作名稱持續(xù)時(shí)間緊前工作、緊后工作的概念：276548ACBE91103FK123456編號(hào)：i＜j不重號(hào)ABEFDC533624線路:關(guān)鍵線路P116虛工作的應(yīng)用（1）表達(dá)邏輯關(guān)系

（2）區(qū)分（3）邏輯間斷—斷路法區(qū)分12321ABBA網(wǎng)絡(luò)圖繪制：虛工作的應(yīng)用（1）表達(dá)邏輯關(guān)系（2）邏輯間斷—斷路法246785挖槽1挖槽2挖槽3基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3回填1回填2回填3142657挖槽1910基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2挖槽3挖槽2回填1回填3回填2基礎(chǔ)31338網(wǎng)絡(luò)圖繪制例題工作ABCDEGH緊前工作________A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí)工作緊前工作ABCDEGHIJEE______H、AJ、GH、I、AH、A1234EHIAG5JBCD6例：根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。

A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.邏輯關(guān)系不對(duì)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】B（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)則：同雙代號(hào)，其中虛工作為虛擬節(jié)點(diǎn)。（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（P.139—152）

3～6分（1）各時(shí)間參數(shù)的含義※（2）最早時(shí)間的計(jì)算（工作法）※（3）三個(gè)工期的確定※（4）最遲時(shí)間的計(jì)算（工作法）P128例題※（5）時(shí)差的計(jì)算P139概念理解※（6）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最遲時(shí)間和總時(shí)差的計(jì)算P121（7）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算----注意4種搭接關(guān)系（3）三個(gè)工期的確定P.139計(jì)算工期：是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期，用TC表示。要求工期：是任務(wù)委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。計(jì)劃工期：是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示。1）當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不應(yīng)超過要求工期，即：Tp

≤

Tr2）當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即：Tp=TCTC≤Tp

≤Tr（2）最早時(shí)間的計(jì)算（工作法）工作法：工作的最早開始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。

ES1-j=0

ESij=max[EFhi]

EFij=ESij+Dij

Tc

=max[EFin]

（h<i

<j

）最早開始–ESij最早完成–EFij

（一）最早時(shí)間（4）最遲時(shí)間的計(jì)算（工作法）工作法：工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻。工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻。

LFin=Tc

（TP

）

LSij=LFij

–

Dij

LFij=min[LSjk]（i<j<k）（一）最遲時(shí)間最遲完成–LFi最遲開始–LSij

（5）時(shí)差的計(jì)算P.153總時(shí)差：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

Fiji=LSij

–

ESij

=LFij

–

EFij

（工作法）自由時(shí)差：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

FFij=min[ESjk]

–

EFij

（工作法）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算同雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算（工作法）時(shí)間間隔：相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值，即：LAGij=ESj

–

EFi

總時(shí)差：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

TFij=LSij

–

ESij

=LFij

–

EFijESijEFijLFijLSij

AijijAA工作可利用的時(shí)間范圍機(jī)動(dòng)時(shí)間=LFij

–EFij機(jī)動(dòng)時(shí)間=LSij–ESij自由時(shí)差：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

FFij=min[ESjk]

–

EFijijkjjgACBA工作機(jī)動(dòng)時(shí)間ESij

EFijESjkESjg樣題1、某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。A、3天。B、4天。C、5天。D、9天。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A、資源消耗量程度。B、工作的持續(xù)時(shí)間。C、工作之間邏輯關(guān)系。

D、非關(guān)鍵工作。3、已知某工作i—j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）。A、18天。B、21天。C、22天。D、25天。123456533624線路:關(guān)鍵線路022213828001081113202486828131313001600162020ESTFEFLSLFFF16ESLFmaxminLFij=min[LSjk]ESij=max[EFhi]1254302871011613912151422233324332242124254658578118121113121414151416151919221922222219221919171915151414121513128129978586535220010301102000300003000200201000P128（a）FFij=Tc（TP

）-EFijESLFTFij=LSij–ESijFFij=min[ESjk]–EFijTc=max[EFin]

（h<i<j）LFij=min[LSjk]（i<j<k）ESij=max[EFhi]時(shí)間間隔：相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值，即：LAGij=ESj

–

EFi

FFij=min[ESjk]

–

EFij

即：

FFi=min[LAGiｊ

]

10ST單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算34B55D83H100FIN26A42C95IG566E700060402494106119121015151515151015121510154105102404410000402104300150034002000LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=0LAGij=ESj–EFi

FFij=min[ESjk]–EFij即：

FFi=min[LAGiｊ]FFi=min【LAGij】101234567891011121314151617181920212224356789101112131415A1A2A3DHB1B2C1C3EFIB3C2G22TF=1TF=1TF=3TF=1TF=2TF=3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制：EST、（關(guān)鍵是節(jié)點(diǎn)位置的確定）P.144例題：下圖中A2的總時(shí)差是（）F的自由時(shí)差（）總時(shí)差：在線路段上各項(xiàng)工作自由時(shí)差之和的最小值關(guān)鍵關(guān)鍵線路段總時(shí)差的判定總時(shí)差：在線路段上各項(xiàng)工作自由時(shí)差之和的最小值。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1．某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A．均為4B．分別為2和0C．分別為4和5D．分別為4和0樣題12347689175BADFCGEHJ時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用（1）實(shí)際進(jìn)度線—前鋒線；（2）S曲線P1540123456789101112131412364578總工期延長(zhǎng)2天P138STSij

時(shí)距關(guān)系FTFij

時(shí)距關(guān)系STFij

時(shí)距關(guān)系FTSij

時(shí)距關(guān)系STSijFTFijijSTFijFTSESj=ESi+STSijLSi=LSj–STSijEFj=EFi+FTFijLFi=LFj

–FTFijEFj=ESi+STFijLSi=LFj

–STFijESj=EFi+FTSijLFi=LSj–FTSij10St26A8104A0Fin414C714F610E38B510D96GSTS=2STS=6FTS=2STS=4FTS=0FTS=0FTF=4STS=3STS=2FTF=0FTF=2FTF=2STS=0搭接網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算P149FTF=6樣題：1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C.增大該工作的時(shí)間間隔 D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間（7）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算計(jì)算公式如下：當(dāng)有STSij

時(shí)距時(shí)ESj=ESi+STSij

LSi=LSj

–

STSi當(dāng)有FTFij

時(shí)距時(shí)EFj=EFi+FTFij

LFi=LFj

–

FTFij當(dāng)有STFij

時(shí)距時(shí)EFj=ESi+STFij

LSi=LFj

–

STFij當(dāng)有FTSij

時(shí)距時(shí)ESj=EFi+FTSij

LFi=LSj

–

FTSij

ESj

–

ESi–

STSij

EFj

–

EFi–

FTFij

EFj

–

ESi–

STFij

ESj

–

EFi–

FTSij

LAGij=min10St00000260622A816202024441024

24242400284I0Fin40144184414C7102410240014F6122214242010E3210412228B50100100010D910161824886GSTS=0LAG=0STS=2LAG=0STS=6LAG=6LAG=0LAG=4LAG=0STS=4FTS=0LAG=0FTF=0LAG=8FTF=4STS=3LAG=4STS=2LAG=4FTF=0LAG=4FTF=0LAG=2FTF=2LAG=2FTF=14LAG=0LAG=0STS=0FTS=2STS=0FTF=0LAG=0LAG=0FTF=6搭接網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算P136–410–2

80ES7=ES4+STS4,7=0+3=3ES7=EF4+FTF4,7–14=14+6–14=6ES7=EF5+FTF5,7–10=10+14–14=10

搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，將LAGij=0間隔時(shí)間為零的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)相連而形成的通路。4、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（P.152）（1）關(guān)鍵工作的判別：

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別：

（1）從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線路時(shí)間最長(zhǎng)；（2）從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最??；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別：

從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有波線（自由時(shí)差）的通路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別：

（1）線路最長(zhǎng)的通路；（2）間隔時(shí)間為零的關(guān)鍵工作相連形成的通路。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別：

★★從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，★★將LAGij=0間隔時(shí)間為零的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)相連而形成的通路。（3）工期調(diào)整（P.155）1題當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮的3點(diǎn)因素：即對(duì)質(zhì)量和安全影響不大；有充足備用資源；所需增加費(fèi)用較少。每次壓縮關(guān)鍵線路后仍然為關(guān)鍵線路現(xiàn)假設(shè)要求工期為15天，試對(duì)其進(jìn)行工期優(yōu)化。工期調(diào)整例題：4（2）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2（1）H（10）8（6）I（2）A（2）5（3）B（8）6（4）1123456（0①）533624線路:關(guān)鍵線路（2①）（8②）（8③）（13④）（16⑤）解：確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路（標(biāo)號(hào)法）；⊿T=Tc

–

Tr

=19

–15=44（,,6）D（5）6G（5）E（4）4C（）2H（10）8I（2）A（2）5B（8）61b1=0（,11）（,5）（

,19）（

,11）選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間：

壓縮A工作1天（,4）（,6）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2H（10）8（6）I（2）A（2）4（3）B（8）6（4）1b1=0（,10）（

,18）（

,,10）4選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間：

壓縮A、E工作各1天（因A、E優(yōu)選系數(shù)之和最小為6）E（）（,3）（,6）D（5）6（4）G（5）C（）2H（10）8（6）I（2）A（）B（8）6（4）1b1=0（,9）（

,17）（

,,9）433選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間：

壓縮H工作2天（因其優(yōu)選系數(shù)最小為10）此時(shí)，計(jì)算工期為15天，已達(dá)到要求工期。E（,3）（,6）D6GC2H6IAB61b1=0（,9）（

,15）（

,,9）433四、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法----最少2題1.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查P.153—方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容1.2.3.4.5.2.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整P.155——調(diào)整的內(nèi)容，1.2.3.4.5.6.-------調(diào)整方法：2.3.4.5.6.五、建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施（P.157）2-4題1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施注意：各種措施的概念、內(nèi)容和關(guān)系例．1、下列進(jìn)度控制措施中，屬管理措施的有(A)。A．分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

B．制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

D．建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度．2．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的(B)。

A.總時(shí)差B．自由時(shí)差

C．相干時(shí)差D．工作時(shí)間

樣題3．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。

A．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)廈目標(biāo)的方法

C．制定進(jìn)度控制措施D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。

A.5；4B、5；5C、4；4D、11；74、題解解題：202223212427115165164TFij=LSij–ESij

FFij=min[ESjk]–EFij5、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是()。A．使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

C．使總工期拖后1天，使不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行M=5F=3拖后=4結(jié)論：不影響工期影響緊后工作最早開始時(shí)間1天6．下列進(jìn)度控制措施中，屬管理措施的有(