某高速公路安全設(shè)施項目監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理總結(jié)（一）、工程地理位置圖（二）、工程概況Xx至xx省際通道支線xx至xx段高速公路安全設(shè)施監(jiān)理合同段下轄護(hù)欄三個標(biāo)、標(biāo)志、標(biāo)線兩個標(biāo)和隔離柵兩個標(biāo)，起止樁號為K0＋000～K65＋348，全長65.348Km。安全設(shè)施內(nèi)容包括：標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、輪廓標(biāo)、防眩設(shè)施、防拋網(wǎng)、里程標(biāo)、公路界碑。(1)、設(shè)計依據(jù)1、GB5768-1999《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》2、JTGB01-2003《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》3、JTJ074－94《高速公路交通安全設(shè)施設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》4、其他有關(guān)文件等。(2)、主要工程量1、護(hù)欄1標(biāo)路側(cè)波形梁護(hù)欄：普通型49808延米、加強型2498延米；中央波形梁護(hù)欄：普通型44610延米、加強型384延米；防眩網(wǎng)：18673延米2、護(hù)欄2標(biāo)路側(cè)波形梁護(hù)欄：普通型42200延米、加強型1884延米；中央波形梁護(hù)欄：普通型43172延米、加強型96延米；防眩網(wǎng)：22212延米3、護(hù)欄3標(biāo)路側(cè)波形梁護(hù)欄：普通型36595延米、加強型1704延米；中央波形梁護(hù)欄：普通型34554延米、加強型96延米；防眩網(wǎng)：15681延米4、標(biāo)志、標(biāo)線1標(biāo)交通標(biāo)志：264個里程標(biāo)、百米標(biāo)：600個標(biāo)線：32776m25、標(biāo)志、標(biāo)線2標(biāo)交通標(biāo)志：244個里程標(biāo)、百米標(biāo)：724個標(biāo)線：36648m26、隔離柵1標(biāo)隔離柵：刺鐵絲57556延米焊接網(wǎng)6256延米防拋網(wǎng)：B型792米公路界碑626個7、隔離柵2標(biāo)隔離柵：刺鐵絲73901延米焊接網(wǎng)3555延米防拋網(wǎng)：B型60米公路界碑822個(3)工程投資本監(jiān)理合同段總造價約為5806萬人民幣，其中護(hù)欄1標(biāo)約為1695萬元人民幣，護(hù)欄2標(biāo)約為1527萬元人民幣，護(hù)欄3標(biāo)約為1202萬元人民幣，標(biāo)志1標(biāo)約為347萬人民幣，標(biāo)志2標(biāo)約為332萬人民幣，隔離柵1標(biāo)約為332萬人民幣，隔離柵2標(biāo)約為371萬人民幣。（4）、工期本項目施工合同期為4個月，缺陷責(zé)任期為24個月。（三）、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備1、監(jiān)理工程師授權(quán)書總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上對我駐地辦進(jìn)行了授權(quán)，并下發(fā)了正式文件。2、監(jiān)理概況監(jiān)理單位名稱：南京xx建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司；法人代表：監(jiān)理資質(zhì)：交通部公路工程甲級、交通工程乙級承包單位名稱：湖北xx工程開發(fā)有限公司合同號：TL-HL-1陜西xx交通工程有限公司合同號：TL-HL-2高密xx交通工程有限公司合同號：TL-HL-3北京xx交通工程有限公司合同號：TL-BZ-1北京xx源交通工程技術(shù)開發(fā)有限公司合同號：TL-BZ-2北京xx安交通設(shè)施制作有限公司合同號：TL-GLS-1山東省xx交通設(shè)施工程有限公司合同號：TL-GLS-23、駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備我駐地辦進(jìn)駐工地時間：2007年4月4日；退場時間：完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項監(jiān)理工作及業(yè)主交辦的相關(guān)工作后退場，具體時間根據(jù)實際情況確定。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（圖1）副高級駐地監(jiān)理工程師副高級駐地監(jiān)理工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師試驗工程師計量合同工程師安全工程師監(jiān)理員試驗員監(jiān)理員高級駐地監(jiān)理工程師師：為切實履行本工程監(jiān)理委托合同，特組織精干高效、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理以及內(nèi)外部協(xié)調(diào)。本監(jiān)理項目配備高級駐地監(jiān)理工程師1人、副高級駐地監(jiān)理工程師1人、專業(yè)工程師2人、試驗工程師1人、計量合同工程師1人、安全工程師1人、現(xiàn)場監(jiān)理員、試驗員、測量員若干名，高峰期監(jiān)理人員數(shù)量達(dá)15人。本項目監(jiān)理人員的資質(zhì)和數(shù)量完全滿足合同及實際工作需要。4、試驗室儀器、人員配備及功能劃分情況我公司母體中心試驗室具有交通部甲級資質(zhì)，駐地辦根據(jù)合同要求配備了相關(guān)試驗人員（人員資質(zhì)、數(shù)量、職稱等均滿足合同要求）和試驗儀器設(shè)備，建立健全了試驗室管理制度、儀器設(shè)備管理使用和維修制度、計量儀器設(shè)備周期檢定制度、試驗原始記錄分析和復(fù)核審查制度、試驗樣品的選取和檢查制度等。實踐證明：我駐地辦試驗室各項工作運轉(zhuǎn)正常，完全滿足本工程試驗監(jiān)理工作的需要。我駐地辦主要試驗檢測設(shè)備一覽表（表1）序號儀器設(shè)備分類與名名稱使用方式單位數(shù)量1全站儀自有臺12水準(zhǔn)儀自有臺13涂層測厚儀自有套14游標(biāo)卡尺自有套55萬能角尺自有套16板厚千分尺自有套37反光標(biāo)線逆反射系系數(shù)測定儀自有臺18水平尺自有把49鋼卷尺（30米）自有個310鋼卷尺（5米）自有個若干11垂直線錘自有個412放大鏡自有只213水泥標(biāo)養(yǎng)箱自有臺114砼抗壓試模自有套1015砼坍落度桶、標(biāo)尺尺自有套216加力器（加力扳手手）自有把1試驗室質(zhì)量保證體系框圖（圖2）試驗人員處理數(shù)據(jù)出具報告聯(lián)系維修或報廢工作成績有突出表現(xiàn)者，給予獎勵，并計入本人檔案必要時進(jìn)行調(diào)試測試不勝任者辭退勝任者繼續(xù)工作不合格儀器貼停用證合格儀器貼合格證或準(zhǔn)用證試驗人員處理數(shù)據(jù)出具報告聯(lián)系維修或報廢工作成績有突出表現(xiàn)者，給予獎勵，并計入本人檔案必要時進(jìn)行調(diào)試測試不勝任者辭退勝任者繼續(xù)工作不合格儀器貼停用證合格儀器貼合格證或準(zhǔn)用證質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量問題處理試驗過程質(zhì)量保證試驗人員技術(shù)素質(zhì)保證儀器試驗環(huán)境的保證質(zhì)量問題處理試驗過程質(zhì)量保證試驗人員技術(shù)素質(zhì)保證儀器試驗環(huán)境的保證不合格測試項目分析原因錄用或聘用有資質(zhì)及有經(jīng)驗的人儀器維修檢定有專人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備和試驗環(huán)境保持整潔，定期打掃不合格測試項目分析原因錄用或聘用有資質(zhì)及有經(jīng)驗的人儀器維修檢定有專人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備和試驗環(huán)境保持整潔，定期打掃室負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)室負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)必要時進(jìn)行復(fù)檢試驗人員按要求登記臺帳，檢查儀器設(shè)備定期或不定期的組織技術(shù)學(xué)習(xí)按周期進(jìn)行儀器送檢或自檢必要時進(jìn)行復(fù)檢試驗人員按要求登記臺帳，檢查儀器設(shè)備定期或不定期的組織技術(shù)學(xué)習(xí)按周期進(jìn)行儀器送檢或自檢下發(fā)檢測通知單或復(fù)核反饋報告分標(biāo)段歸檔資料分標(biāo)段歸檔試驗室主任復(fù)核、審核試驗報告下發(fā)檢測通知單或復(fù)核反饋報告分標(biāo)段歸檔資料分標(biāo)段歸檔試驗室主任復(fù)核、審核試驗報告檢測（試驗）工作流程框圖（圖3）檢測（試驗）工作流程框圖規(guī)范檢測和試驗做好原始記錄檢測項目計算、分析出具測試報告試驗室主任復(fù)核、審核測試報告檢查、調(diào)試儀器設(shè)備準(zhǔn)備檢測儀器設(shè)備和檢查完好性組織人員安排試驗時間組織人員安排時間、填寫臺帳試驗室主任或各組負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場取樣，填寫臺帳試驗室主任或各組負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)度及反饋信息安排檢測項目室外檢測工作檢測（試驗）工作流程框圖規(guī)范檢測和試驗做好原始記錄檢測項目計算、分析出具測試報告試驗室主任復(fù)核、審核測試報告檢查、調(diào)試儀器設(shè)備準(zhǔn)備檢測儀器設(shè)備和檢查完好性組織人員安排試驗時間組織人員安排時間、填寫臺帳試驗室主任或各組負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場取樣，填寫臺帳試驗室主任或各組負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)度及反饋信息安排檢測項目室外檢測工作室內(nèi)試驗工作不合格合格對不合格項目進(jìn)行復(fù)核或下發(fā)試驗檢測通知單反饋報告分標(biāo)段存檔測試報告分標(biāo)段存檔室內(nèi)試驗工作不合格合格對不合格項目進(jìn)行復(fù)核或下發(fā)試驗檢測通知單反饋報告分標(biāo)段存檔測試報告分標(biāo)段存檔（四）、監(jiān)理內(nèi)部管理為規(guī)范監(jiān)理組的內(nèi)部管理，監(jiān)理組制定了相關(guān)人員職責(zé)和內(nèi)部管理制度：如高級駐地辦公室職責(zé)、高級、副高級駐地監(jiān)理工程師職責(zé)、交通工程專業(yè)、測量、試驗、計量合同、安全工程師職責(zé)、監(jiān)理員、測量員、試驗員、行政檔案管理人員職責(zé)等；監(jiān)理人員行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、考核辦法、會議制度、學(xué)習(xí)制度、請銷假制度、考勤制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度、安全生產(chǎn)制度、車輛及司機(jī)管理規(guī)定、辦公設(shè)備管理制度、宿舍管理制度等，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和通知及時進(jìn)行修訂。實施過程中，駐地辦組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。實踐證明：通過一系列舉措，駐地辦內(nèi)部管理各項工作有條不紊，規(guī)章制度運轉(zhuǎn)正常。（五）、黨風(fēng)廉政建設(shè)廉政建設(shè)駐地辦一貫作為工作中的一個重點來抓，實行“廉政一票否決制”。監(jiān)理人員上崗前簽定廉政責(zé)任書并進(jìn)行誡勉談話，工作過程中通過調(diào)查、詢訪等方式及時掌握廉政建設(shè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過一系列的管理措施，本項目我駐地辦無一例重大違反廉政建設(shè)的現(xiàn)象。（六）、環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)公路施工環(huán)境保護(hù)是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，我駐地辦日常監(jiān)理過程中主要從以下幾方面控制：（1）、拌合場、預(yù)制場、基礎(chǔ)工程的施工過程中，應(yīng)當(dāng)采取措施，控制揚塵、噪聲、振動、廢水、固體廢棄物等污染，防止或者減輕施工對水源、植被、景觀等自然環(huán)境的破壞，改善、恢復(fù)施工場地周圍的環(huán)境。（2）、焊接的廢棄物如電焊渣、廢棄的焊材，應(yīng)收集處理。（3）、油漆應(yīng)妥善存放和使用，避免滴、漏影響水體和土壤。油漆包裝物應(yīng)統(tǒng)一收集處理，不應(yīng)隨意拋棄。（4）、其他有關(guān)注意事項。公路施工過程中的文物保護(hù)問題嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定督促施工單位執(zhí)行。（七）、工程質(zhì)量監(jiān)理1、對承包單位自檢體系的控制（1）、監(jiān)理工程師按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系,自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。 （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書中所報負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢負(fù)責(zé)人的資格,并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進(jìn)行質(zhì)量管理。 （3）、審查承包人試驗設(shè)備及試驗人員資質(zhì)①、審查承包人現(xiàn)場試驗設(shè)備的類型、規(guī)格、數(shù)量是否符合合同文件及滿足本工程試驗需要。②、試驗設(shè)備是否經(jīng)有資質(zhì)的計量單位標(biāo)定,督促承包人及時申請臨時資質(zhì)。③、審查試驗人員資歷、專業(yè)、承擔(dān)過的試驗項目及培訓(xùn)、執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程情況。（4）、監(jiān)理工程師對承包單位自檢體系的監(jiān)控應(yīng)貫穿工程始末，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改，確保自檢體系正常運行。2、工程施工過程的監(jiān)控（1）、對開工報告的審查①、審批實施性施工組織設(shè)計要求承包人在工程開工前約定的時間內(nèi),必須完成施工組織設(shè)計和首道分項施工方案的編制及內(nèi)審批準(zhǔn)工作,填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報駐地監(jiān)理辦公室。 駐地監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提交意見后,由駐地監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。②、檢查和批準(zhǔn)承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)全面檢查承包人進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械、設(shè)備,對進(jìn)場機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率進(jìn)行認(rèn)真檢查和記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人進(jìn)場的機(jī)械與投標(biāo)書不一致時,應(yīng)查明原因,并要求承包人限期補足、更換。審查承包人進(jìn)場人員情況③、審查承包人進(jìn)場主要技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人是否與標(biāo)書相符,是否能滿足本工程施工需要。④、檢查和批準(zhǔn)承包人的進(jìn)場材料監(jiān)理工程師在施工材料未進(jìn)入施工現(xiàn)場前,首先要求承包人提供材料產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證書和完整的試驗報告,如水泥、鋼筋及其他一些重要材料。必要時監(jiān)理工程師可要求承包人一道在材料進(jìn)場前進(jìn)行取樣,送交認(rèn)可的試驗單位進(jìn)行按規(guī)范要求的試驗。材料進(jìn)場后,監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)一步抽樣檢驗,對已進(jìn)入現(xiàn)場的不合格材料應(yīng)要求承包人限時清出現(xiàn)場。⑤、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗審批承包人提供的集料級配、混凝土配合比、材料強度試驗。并參加全過程旁站監(jiān)理,進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。各標(biāo)準(zhǔn)試驗項目經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可使用。⑥、檢查承包人的施工定線在發(fā)出開工通知書14天前,監(jiān)理工程師應(yīng)參與業(yè)主主持的現(xiàn)場交樁,業(yè)主向承包人書面提供本標(biāo)段工程所需的平面及高程控制點的位置及數(shù)據(jù),并書面將控制點交給承包人保管維護(hù)。（2）、料場、預(yù)制場的質(zhì)量監(jiān)控事先駐地辦制定詳細(xì)、嚴(yán)格的監(jiān)控計劃，配備專人實施管理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（3）施工過程中對承包單位的監(jiān)控駐地辦對工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，主要采取以下方法：①、規(guī)定程序：駐地辦事先規(guī)定質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同與信息管理的相關(guān)程序，對承包單位的施工活動進(jìn)行預(yù)控，這是監(jiān)理事前控制的重要方法。②、巡查、旁站：監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，對現(xiàn)場重點項目和關(guān)鍵工序的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，及時糾正違規(guī)行為。駐地辦采取巡查方法，了解工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的問題，并及時進(jìn)行處理，以保證工程順利進(jìn)行，這是監(jiān)理事中控制的重要方法。③、數(shù)值分析：對采集到的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，通過數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。這是監(jiān)理利用數(shù)據(jù)定性定量分析問題、開展工作的有效方法。④、會議、約定：通過召開會議、進(jìn)行約定的方法，處理工程實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。⑤、指令文件：采用監(jiān)理工程師現(xiàn)場指令單、工地指示、通知單、備忘錄等指令性書面文件，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同、法規(guī)、業(yè)主和駐地辦的指示。⑥、比較評價：對工程實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況與相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行比較，得出結(jié)論，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。（4）、中間工序控制所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵循質(zhì)量監(jiān)理程序,使工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序化。工程質(zhì)量控制程序如下:①、分項工程開工報告分項工程開工前14天,承包人應(yīng)向駐地監(jiān)理辦公室提交《分項工程開工申請報告》，開工申請報告應(yīng)提出施工計劃和施工方案:質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；說明材料、設(shè)備、人力及現(xiàn)場管理人員等各項的準(zhǔn)備情況,提供放樣測量、施工圖等必要的基礎(chǔ)材料。收到承包人提交的《分項工程開工申請報告》后,駐地監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對報告進(jìn)行全面審查,必要時召開專題會議進(jìn)行澄清,具體明確該分項工程必須填報的原始記錄、質(zhì)檢單、工序交接單等表格的種類、填報時間等事宜,審查同意由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。《分項工程開工申請報告》應(yīng)在14天內(nèi)審批完畢。②、承包人自檢報告承包人及其自檢人員按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序?qū)γ看拦ば?完工后進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫自檢記錄、《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單》和《工序交接單》,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。③、工序檢查認(rèn)可承包人的自檢合格后,監(jiān)理工程師應(yīng)及時對每道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn),對不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,后道工序不得進(jìn)行。④、中間交工報告當(dāng)單位、分部或分項工程完成后,承包人的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告,監(jiān)理工程師應(yīng)拒收。⑤、《中間交工證書》專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,必要時應(yīng)作測量和抽樣試驗,檢驗合格簽認(rèn)后,提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。檢驗不合格,應(yīng)指示承包人進(jìn)行返工或修復(fù),合格后再予簽認(rèn)。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程,不得進(jìn)行下項工程項目的施工。（5）、質(zhì)量通病的防治措施及效果評價駐地辦根據(jù)本項目的有關(guān)分項工程，依據(jù)已往工作經(jīng)驗對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及早制定預(yù)防措施，施工過程中嚴(yán)密監(jiān)控，及時將問題處理在萌芽狀態(tài)，工程實踐證明：防治措施得當(dāng)，效果明顯。（6）、隱蔽工程的檢查對隱蔽工程、混凝土澆筑及重要工程部位、重要工序及工藝,必須進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。隱蔽工程在其覆蓋之前，每處都應(yīng)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場、認(rèn)真檢查并做好記錄和照片留存。本工程較好地執(zhí)行了隱蔽工程的檢查制度，隱蔽工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、監(jiān)理測量、試驗情況（1）、施工質(zhì)量及工序的檢查、認(rèn)定、均以測量、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。監(jiān)理方的測量、試驗人員參加承包方的測量、試驗工作的監(jiān)督或旁站,進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并采用監(jiān)理駐地辦公室配備的設(shè)備、儀器和人員進(jìn)行必要的抽檢、抽測、復(fù)檢、復(fù)測,以控制工程質(zhì)量。 （2）、通過驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗等手段,以及工程定位控制、施工放樣、完工驗收等測量工作的監(jiān)督檢查和認(rèn)可,進(jìn)行工程質(zhì)量控制。各種試驗、測量項目的方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)等按部頒規(guī)范、規(guī)程和本工程含合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,對承包人的質(zhì)量保證體系的功能、人員素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料管理等進(jìn)行經(jīng)常有效的監(jiān)督檢查,以確保承包人的自檢質(zhì)量。 （3）、監(jiān)理工程師抽樣檢查頻率按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）、對采用新材料、新技術(shù)、新工藝的項目和無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循的項目,承包人應(yīng)提供相關(guān)的技術(shù)資料及鑒定報告,擬定符合工程實際的暫行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,報業(yè)主批準(zhǔn)后使用。4、工程質(zhì)量缺陷和事故處理（1）、工程質(zhì)量缺陷在各項工程的施工過程中,或在施工后的缺陷責(zé)任期內(nèi),如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所不容許的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故,專業(yè)監(jiān)理工程師及時指令承包人進(jìn)行返工或修補,使之達(dá)到質(zhì)量要求。未經(jīng)修復(fù)或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道工序,或分項工程施工,如承包人不執(zhí)行監(jiān)理工程師關(guān)于返工、修補的指令,駐地監(jiān)理工程師可令暫停施工(先口頭后書面),按程序上報業(yè)主,對不合格工程不予計量支付。（2）、工程質(zhì)量事故 當(dāng)工程在施工期間出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包人暫停該項工程的施工,并采取有效的安全措施,同時要求承包人盡快提出質(zhì)量事故的報告,并抄報業(yè)主。監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在進(jìn)行調(diào)查、測試分析或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn),并指令恢復(fù)該項工程施工。未經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行自行處理的,不予驗收、計量和支付。（八）、合同與計劃管理1、進(jìn)度控制 (1)、審批承包包人在開工前前提交的總體體施工進(jìn)度計計劃,以及在施工工階段提交的的各種詳細(xì)計計劃和變更計計劃。 (2)、審批承包包人根據(jù)總體體施工進(jìn)度計計劃編制的年年度計劃。 (3)、在施工過過程中檢查和和監(jiān)督計劃的的實施。當(dāng)工工程未能按計計劃進(jìn)行時,應(yīng)要求承包包人調(diào)整或修修改計劃,并通知承包包人采取必要要的措施加快快施工進(jìn)度,以使實際施施工進(jìn)度符合合施工合同的的要求。 (4)、定期向業(yè)業(yè)主報告工程程進(jìn)度情況,當(dāng)施工進(jìn)度度可能導(dǎo)致合合同工期嚴(yán)重重延誤時,有責(zé)任提出出中止執(zhí)行施施工合同的詳詳細(xì)報告,供業(yè)主采取取措施或做出出相應(yīng)的決定定。根據(jù)《通通下高速公路路建設(shè)項目進(jìn)進(jìn)度管理辦法法》，通過一一系列措施，本本項目工程進(jìn)進(jìn)度完全滿足足合同要求。進(jìn)度監(jiān)理框圖見圖圖4。2、工程變更(1)、有有關(guān)規(guī)定①、任何工程的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動,必須由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更令令,并由監(jiān)理工工程師監(jiān)督承承包人實施。②、監(jiān)理工程師認(rèn)為有有必要根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定變更工程時時,應(yīng)經(jīng)業(yè)主同同意。③、業(yè)主提出變更時,,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。④、承包人請求變更時時,監(jiān)理工程師師必須審查,必要時報業(yè)業(yè)主同意后,根據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定辦理理。⑤、監(jiān)理工程師應(yīng)就頒頒布工程變更更令而引起的的費用增減,與業(yè)主和承承包人進(jìn)行協(xié)協(xié)商,確定變更費費用。(2)、根據(jù)《通通下高速公路路建設(shè)項目工工程變更管理理辦法》，對對工程實施過過程中發(fā)生的的有關(guān)變更，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)定定和變更管理理辦法辦理。工程變更程序框圖圖見圖5。進(jìn)度（計劃）監(jiān)理理框圖（圖4）業(yè)主下達(dá)年、季度計劃業(yè)主下達(dá)年、季度計劃駐地辦公室落實年、季度計劃駐地辦公室落實年、季度計劃承包人編制年、季、月施工進(jìn)度計劃承包人編制年、季、月施工進(jìn)度計劃不同意駐地辦公室審核計駐地辦公室審核劃實同意施情駐地辦公室監(jiān)督承包人實施計劃況駐地辦公室監(jiān)督承包人實施計劃駐地辦公室編制監(jiān)理月報駐地辦公室編制監(jiān)理月報業(yè)主代表審核、匯總業(yè)主代表審核、匯總工程變更監(jiān)理框圖圖（圖5-1）(一般工程變更)提出單位提出單位由執(zhí)行辦牽頭會同總監(jiān)辦、高級駐地辦、施工設(shè)計組和承包人確定變更方案，承包人實施。由執(zhí)行辦牽頭會同總監(jiān)辦、高級駐地辦、施工設(shè)計組和承包人確定變更方案，承包人實施。高級駐地辦高級駐地辦施工設(shè)計組施工設(shè)計組總監(jiān)辦總監(jiān)辦執(zhí)行辦審批執(zhí)行辦審批監(jiān)管辦、建管辦核備監(jiān)管辦、建管辦核備總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)變更令總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)變更令工程變更監(jiān)理框圖圖（圖5-2）(重大工程變更)提出單位提出單位執(zhí)行辦召集監(jiān)管辦、建管辦、總監(jiān)辦、高級駐地辦、施工設(shè)計組和承包人確定變更方案，承包人實施。執(zhí)行辦召集監(jiān)管辦、建管辦、總監(jiān)辦、高級駐地辦、施工設(shè)計組和承包人確定變更方案，承包人實施。高級駐地辦高級駐地辦施工設(shè)計組施工設(shè)計組總監(jiān)辦總監(jiān)辦執(zhí)行辦執(zhí)行辦建管辦審批建管辦審批監(jiān)管辦核備監(jiān)管辦核備總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)變更令總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)變更令3、工程延期和費用用索賠(1)、監(jiān)理工程程師必須在確確認(rèn)下述條件件滿足后，受受理工程延期期：①、由于非承包人的責(zé)責(zé)任，工程不不能按原定工工期完工。②、延期情況發(fā)生后后，承包人在在合同規(guī)定期期限內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交正式的延期期申請報告。③、承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細(xì)細(xì)資料,并根據(jù)監(jiān)理理工程師需求求隨時提供有有關(guān)證明。④、延期事件終止后后,承包人在合合同決定的期期限內(nèi),向監(jiān)理工程程師提交正式式的延期申請請報告。 （2）、監(jiān)理工程師必必須確認(rèn)下述述條件滿足時時,受理費用索索賠。①、承包人必須依據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定索取額外外的費用。②、承包人在出現(xiàn)引引起索賠的事事件后,按合同規(guī)定定的期限向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交索賠意向向,并同時抄送送業(yè)主。③、承包人承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交說明索賠賠數(shù)額和依據(jù)據(jù)等的詳情材材料,并根據(jù)監(jiān)理理工程師需求求隨時提供有有關(guān)證明。④、承包人在索賠事事件終止后,按合同規(guī)定定的期限,向監(jiān)理工程程師提交正式式的索賠申請請。（3）、本工程無工程程延期，對有有關(guān)索賠駐地地辦嚴(yán)格按照照有關(guān)規(guī)定和和辦法辦理。4、工程分包本工程無分分包情況。5、其它本工程無合同爭端端和違約情況況；承包單位位的保險種類類齊全，保險險數(shù)額與實際際價值相符，保保險有效期符符合合同要求求。（九）、計量支付付與造價控制制計量支付監(jiān)理框圖圖（圖6）駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《檢驗申請批復(fù)單》或《中間交工證書》承包人填寫承包人填寫《中間計量表》、《中間計量支付匯總表》及《清單計量與支付表》駐地工程師審核同意否