倉庫工作總結(jié)

倉庫工作總結(jié)倉庫工作總結(jié)倉庫工作總結(jié)120xx下幾個方面：一、完成庫位調(diào)整工作20xx我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。二、科學(xué)控制庫存物資項目公司的生產(chǎn)需要。三、堅持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平工作搞好的新方法、新技術(shù)。四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。五、下半年工作計劃1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半貢獻(xiàn)力量。倉庫工作總結(jié)篇2 真是時光飛逝啊，20xx年就這些去了，過得真快回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司的成本計劃鋪好道路一、我們的成長，我們的成果。1大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。10時擺放到相應(yīng)的位置，并且對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。二、我們待改善的地方。1長的工作與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。是常要加班完成。三、展望未來，我們要做到的成果。在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。6S擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好作。全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。6領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。引玉，希望能對公司的情況有所改善。情沒人跟的現(xiàn)象。加強(qiáng)管理?？蛻艄┝系捻椖?，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量杜絕客戶供料使用本廠材料的情況倉庫工作總結(jié)篇3 回首今年的工作有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。95%以上。問題，主要表現(xiàn)在以下方面：1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場員隨行。420%。5適包材大量浪費(fèi)時間。五、下一步打算新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1倉庫。2、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。3時間。4的物料編碼進(jìn)行刪除整改。5及時處理增加空間利用率。6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面1退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3量不一致PMCPMCBOM編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC4單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。倉庫安排存儲空間。5員簽字。管、PMC出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6、調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉根本使用意義。PMC必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7、責(zé)任制度不到位生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成PMC貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗(yàn)這個完全不符合正規(guī)流程據(jù)交由財務(wù)。10、相關(guān)整體流程材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采購訂塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（庫單，拒收直接退貨）—將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。生產(chǎn)領(lǐng)料流程：14單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)走。2PMC字—倉庫備料（5）—格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會計簽字—認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報告（必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）—PMC字—倉庫確認(rèn)簽字。品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報告并簽字—PMC簽字—倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。數(shù)量—開具銷售退貨單—財務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售11、呆滯料處理方法工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價出售對于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報廢。呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12、注意事項：持有人承擔(dān)。倉庫工作總結(jié)篇4 光陰如箭不知不覺中一年春夏秋冬今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自已，充實(shí)自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。PCB控制.回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。二、控制基礎(chǔ)工作認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部部門效益。本人從事PCB本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益.按規(guī)定時間對各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各部門續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象.三、每月核算與日常管理工作各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、節(jié)約意識。每月統(tǒng)計出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)本高效益的管理理念。樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。20xx倉庫工作總結(jié)篇5 歲月如梭光陰飛逝不知不覺中萬洋物流已走過8個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月借著這次機(jī)會我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。內(nèi)部管理：1料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。3則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。55S遵紀(jì)守法：級安排。貿(mào)易安全：全意識。1果有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。2訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁煙的標(biāo)語和標(biāo)志。通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作料工作。2、做好倉庫帳目3、做好月報工作4、做好物料的收發(fā)工作求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位5、做好下屬人員的安排工作適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。6、做好倉庫的整理工作5S7、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。倉庫工作總結(jié)篇6 X月來到XX公司上班一晃已經(jīng)要年底了。剛來時對公司經(jīng)營的儀器很陌生，可做庫管必須解否則就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財貿(mào)組趙組長的幫下，通過一周的收發(fā)貨物實(shí)踐和七月底的庫存盤點(diǎn)，我開慢慢熟悉了儀器，試劑，最后到儀器的配件。在此期間，經(jīng)理手把手地教了我許多相關(guān)知識，對于我提出的疑問總不厭其煩;趙組長每個月頭幫我做好電腦庫存表格，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格按銷售單發(fā)貨的原則使我避免了可能發(fā)生的錯誤。單發(fā)運(yùn)貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。20xx力做好公司的后勤，服務(wù)好客服人員和公司客戶。公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好，更出色。倉庫工作總結(jié)篇7 時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭又將跨過一個年度之坎。作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，自己的前行。20xx一、回首過去一年1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中20xx瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤的作用。報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5、12。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至7—10620ML垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。的業(yè)務(wù)能力。二、展望來年年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列20xx1、加強(qiáng)日常管理工作。⑴加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行故。效益的管理理念。質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。⑸加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識，到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理。三、瓶箱庫提出的建議息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。謝謝！倉庫工作總結(jié)篇8 作總結(jié)時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過去是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不出貨；以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。3合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，盤點(diǎn)時也出現(xiàn)個別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改進(jìn)，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。20xx新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，謝謝大家。920xx下幾個方面：一、完成庫位調(diào)整工作20xx我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。二、科學(xué)控制庫存物資項目公司的生產(chǎn)需要。三、堅持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平工作搞好的新方法、新技術(shù)。四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。五、下半年工作計劃1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半貢獻(xiàn)力量。倉庫工作總結(jié)篇10 20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：20xx1025xx兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料6114理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先出。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物2包防護(hù)。8、針對于11月27號客戶?盈審廠期間對倉儲所提出125定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示（髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示，粘貼。B全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存G高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。HUVI、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒成。10/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。11或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料PE121窗關(guān)好后方可下班。13處理了一批呆滯物料與不良物料。14、1230對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。CERP次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一（80CM）122280CM180CM。E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具誤現(xiàn)象。G出具。H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電理意識模糊。不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出信息跟進(jìn)匯總，6S，學(xué)習(xí)資料。B、111224OK這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪！四、20xx年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：1）保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2）更多，做得更好！多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建20xx同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆作失誤次數(shù)≤1定要做到批次管理（先進(jìn)先出。99、7%倉儲發(fā)料不及時率每月≤1對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。6S的物料井然有序。當(dāng)天的帳（ERP）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料ERP于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的