檢查組調(diào)研講話總結(jié)

在XX□□□□□□□□□□□（年月日）XXX同志們：今天，公司驗收組對公司“三集五大”體系建設(shè)進行了綜合驗收。剛才，驗收組參觀了公司“三集五大”體系建設(shè)成果展，觀看了專題片，聽取了工作匯報，查閱了相關(guān)資料，并先后對供應(yīng)商服務(wù)大廳、典型示范庫、物資調(diào)配中心等進行現(xiàn)場考察。應(yīng)該說，公司在今年工作任務(wù)十分繁重的情況下，在推進“三集五大”體系建設(shè)過程中干勁足、力度大、措施實，取得顯著成效，十分不容易，整體工作給驗收組留下了深刻的印象。回去后，將匯總各方面情況和各部門意見，提交公司黨組審議。我們期待著物資公司，能夠以優(yōu)異的成績通過省公司驗收。下面，我談三個方面的意見。一、物資公司“三集五大”體系建設(shè)成效顯著、亮點突出今年以來，公司認真貫徹落實省公司決策部署，把“三集五大”體系建設(shè)作為貫穿全年的重點工作來抓，合理把握節(jié)奏，統(tǒng)籌進度質(zhì)量，按節(jié)點積極穩(wěn)妥推進體系建設(shè)，順利完成各階段任務(wù)，成效顯著、亮點紛呈。主要在五個方面給我比較深的印象：一是高度重視，精心組織。按照公司總體部署，公司今年初正式啟動“三集五大”體系建設(shè)。建成“三集五大”體系，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、支撐公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是今年公司工作的重中之重，意義重大，影響深遠。在“三集五大”體系建設(shè)這一事關(guān)全局、事關(guān)長遠的重大變革上，公司班子思想統(tǒng)一，態(tài)度堅決，目標(biāo)明確，很好地執(zhí)行了公司黨組的決策部署。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，主要負責(zé)人親自組織研究方案和實施，組織召開職代會、動員會，層層開展方案宣貫和教育培訓(xùn)，迅速將廣大干部員工的思想行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，為全面推進“三集五大”體系建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是認識到位，組織有力。按照公司的統(tǒng)一部署和安排，物資公司以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為方向，深入變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，各項業(yè)務(wù)運營規(guī)范高效，工作流程清晰順暢，業(yè)務(wù)界面及職責(zé)分工明確，企業(yè)發(fā)展能力、管控能力和服務(wù)水平得到有效提升，“三集五大”體系建設(shè)階段性目標(biāo)任務(wù)初步完成。三是階段性成效凸顯、亮點紛呈。在體系建設(shè)過程中，物資公司高度重視，深入研究，周密部署，精心組織，克服了很多困難。匯報中提到，公司在“三集五大”體系建設(shè)中，各個方面都取得了突出的成績。項規(guī)章制度和個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，的部門精簡率和的人員精簡率體現(xiàn)了物資公司人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化性；集團遠程對賬、全省物資采購業(yè)務(wù)集中核算準(zhǔn)確率、貨款集中支付準(zhǔn)確率雙10的0%實現(xiàn)，展示了物資公司財務(wù)集約化的優(yōu)異成績；物資集約化方面，高質(zhì)量、高效率地建成了物資調(diào)配中心和“典型示范庫”，完善供應(yīng)商服務(wù)大廳功能……這些成績背后，蘊含的是大量艱苦的工作和辛勤的付出，更是凸顯了公司上下推進“三集五大”體系建設(shè)堅定不移的決心。四是始終保持了安全穩(wěn)定。建設(shè)“三集五大”體系，要對很多業(yè)務(wù)和工作流程進行優(yōu)化，涉及機構(gòu)、人員的重組和調(diào)整，能否做到確保安全穩(wěn)定，確保企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展，是衡量體系建設(shè)工作成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司始終把保證安全穩(wěn)定作為前提，超前研究問題、認真編制方案、精心組織實施，做到思想認識、組織紀(jì)律、保障措施和進度質(zhì)量管控的“四到位”，實現(xiàn)了“三集五大”體系建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定和平穩(wěn)推進。五是隊伍經(jīng)受了考驗。公司廣大干部員工，顧大局、守紀(jì)律，積極支持變革、全力參與變革，變壓力為動力，形成了強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。實踐充分證明，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬，執(zhí)行力很強，是一支負責(zé)任、能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻的隊伍。公司經(jīng)過艱苦細致的工作，“三集五大”體系建設(shè)成果豐碩、令人振奮，我代表公司對公司全體干部員工的辛勤付出表示衷心的感謝！二、再接再厲，持續(xù)深入推進“三集五大”體系建設(shè)“三集五大”體系建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個時期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣持續(xù)推進。在這里，我提幾點要求：一是做好問題整改。驗收組今天到公司來，一是驗收，同時也是幫助公司找出體系建設(shè)中存在的差距和不足。剛才驗收組的同志對公司“三集五大”體系建設(shè)提出了很好意見和建議，公司要認真研究，進行整改?？梢哉f，整改是否到位將直接決定“三集五大”體系建設(shè)的效果，也是我們下一階段的重點工作。二是要做好工作總結(jié)和成果驗收。“三集五大”體系建設(shè)是公司重點工作，公司作為物資集約化中業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)和主要實施單位，一要以確保安全穩(wěn)定為前提，提升建設(shè)質(zhì)量為重點，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成年度任務(wù)；二要深入研究，系統(tǒng)梳理，認真做好相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的調(diào)整優(yōu)化工作，不斷研究解決建設(shè)過程中的有關(guān)問題；三要組織做好成果梳理總結(jié)和成效匯總分析，努力把“三集五大”體系的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來；及時總結(jié)工作中好的經(jīng)驗和做法，強化經(jīng)驗交流，實現(xiàn)成果共享，持續(xù)提升物資公司整體建設(shè)質(zhì)量和水平。三是確保各項工作安全平穩(wěn)有序推進。安全穩(wěn)定既是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是檢驗和衡量“三集五大”體系建設(shè)成敗的重要指標(biāo)。要周密考慮可能出現(xiàn)的各種問題，妥善處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全穩(wěn)定“硬約束”，明確分工，落實責(zé)任。一是要把提高建設(shè)質(zhì)量放在第一位。按照公司年中工作會議的工作部署和要求，進一步完善業(yè)務(wù)模式，理順業(yè)務(wù)邊界，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，下大力氣進行管理機制的深度融合，逐步將制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中；進一步轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，拓展“三集五大”體系建設(shè)深度、廣度和覆蓋范圍，持續(xù)提升“集約化、扁平化、專業(yè)化”建設(shè)水平；二是繼續(xù)加大工作力度。加大開拓創(chuàng)新力度，認真做好完善提升工作，繼續(xù)為公司管理體制機制創(chuàng)新進行探索。三是確保安全平穩(wěn)有序。把安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定作為“三集五大”體系建設(shè)的“硬約束”，落實安全穩(wěn)定責(zé)任，加大獎懲力度，做好各類風(fēng)險的梳理識別和防范化解工作，確保“三集五大”體系建設(shè)安全、平穩(wěn)、有序地開展。三、深化“三集五大”體系建設(shè)，持續(xù)提升管理水平“三集五大”體系建設(shè)完善提升工作和管理提升活動，是現(xiàn)階段公司面臨的兩項重要而緊迫的任務(wù)。公司上下要將“三集五大”體系建設(shè)完善提升工作和管理提升活動，與當(dāng)前安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定等重點任務(wù)統(tǒng)籌結(jié)合。公司要高度重視，充分調(diào)動廣大干部員工廣泛參與熱情、積極性和創(chuàng)造性，全力深化“三集五大”體系建設(shè)完善提升工作和管理提升活動，全面完成當(dāng)前重點任務(wù)；要深入細致地抓好思想政治工作，抓好干部員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好企業(yè)文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部員工主動融入“三集五大”體系建設(shè)完善提升和管理提升活動中，引導(dǎo)廣大干部員工緊緊圍繞公司確定的重點任務(wù)、重點工作，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、發(fā)揮作用；要強化宣傳，充分通過宣傳展板、電力報、網(wǎng)站等媒介，采取多種方式，廣泛宣傳發(fā)動，營造“三集五大”體系建設(shè)完善提升、管理提升活動以及完成好當(dāng)前各項重點任