某監(jiān)理公司內(nèi)容員工考核管理辦法

員工考核管理辦法1．目的為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，全面評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工工作熱情及工作潛能，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部考核管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和連續(xù)性，特制定本辦法。2．適用范圍適用于項(xiàng)目部員工的考核管理。3．職責(zé)3.1公司辦公室負(fù)責(zé)員工各類考核的歸口管理、監(jiān)督檢查及綜合協(xié)調(diào)。3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)員工考核工作的具體實(shí)施。4．控制要求與方法4.1考核原則

4.1.1以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合；通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，激發(fā)員工努力向上、改善工作的動(dòng)力；

使員工有機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目部管理、發(fā)表自己的意見(jiàn)與建議。

4.2考核時(shí)間

定期考核分為月和年度考核。員工出勤考核列入各階段考核之中。

不定期考核。建立管理層書面評(píng)語(yǔ)制度及為特別事件設(shè)置的考核項(xiàng)目。

4.3考核程序4.3.1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的考核a）月度考核。每月25日各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目部“考核管理辦法”(經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))，對(duì)其所屬員工進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果作為年度考核的依據(jù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存考核記錄；b)年度考核。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各月度考核結(jié)果，結(jié)合員工年度工作總結(jié)，從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果作為崗位升降、月度與年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。公司辦公室負(fù)責(zé)保存考核記錄并將考核結(jié)果存入員工人事檔案。4.3.2對(duì)總監(jiān)的考核：季度考核。季度考核執(zhí)行《項(xiàng)目監(jiān)理部工作量化考核辦法》?？己私Y(jié)果作為季度獎(jiǎng)罰及年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)。年度考核?？己私Y(jié)果由公司辦公室存入員工人事檔案。4.4試用期考核

4.4.1項(xiàng)目部員工的考核執(zhí)行項(xiàng)目部的考核管理辦法，依此作為員工轉(zhuǎn)正、解除協(xié)議的依據(jù)；4.4.2試用期內(nèi)表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異或有特殊情況的人員，由項(xiàng)目部提出書面提前轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期應(yīng)不少于1個(gè)月。4.5考核結(jié)果4.5.1考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、享受福利待遇、晉升、解除勞動(dòng)合同的依據(jù)。4.5.2考核結(jié)果分別存入綜合辦公室、員工人事檔案、考核對(duì)象部室。5．支持性文件5．1《項(xiàng)目監(jiān)理部工作量化考核辦法》；5．2《項(xiàng)目部考核管理辦法》。6．質(zhì)量記錄6.1員工月度考核表（附表）；6.3年度考核評(píng)定表GXPM.ZY.07-01；6.4年度個(gè)人工作總結(jié)（格式自定）；6.5年終述職評(píng)價(jià)表GXPM.ZY.07-02；6.6顧客滿意度調(diào)查表。

年度考核評(píng)定表GXPM.ZY..06-01NNO.被考評(píng)人所在部門評(píng)定要素說(shuō)明評(píng)定意見(jiàn)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職遵守公司規(guī)章，很很好地遵守職職業(yè)道德行為為準(zhǔn)則正確執(zhí)行上級(jí)的指指示、命令發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神神，與同事及及上級(jí)很好地地合作共事對(duì)所從事的工作盡盡心盡責(zé)，表表里如一有改進(jìn)工作、擴(kuò)大大職務(wù)范圍的的工作熱情德努力減少時(shí)間與物物質(zhì)上的損失失和浪費(fèi)規(guī)范使用文明用語(yǔ)語(yǔ)，儀表儀容容得體大方接待來(lái)訪人員熱情情大方，注重重禮節(jié)，不卑卑不亢保持辦公場(chǎng)所整潔潔，桌椅、辦辦公設(shè)備擺放放有序自覺(jué)維護(hù)良好的辦辦公形象，不不影響他人正正常工作學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握握新技能，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和綜合合素質(zhì)周密地制定業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，獨(dú)立自自主的完成工工作制定有效而富有創(chuàng)創(chuàng)造性的規(guī)劃劃準(zhǔn)確地判斷、理解解上級(jí)指示工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能具備舉一反三的能能力有充分的知識(shí)和技技能，完成本本職工作具備改進(jìn)工作方法法的能力有完成工作必需的的身體條件有把設(shè)想付諸實(shí)施施的能力以下8條適用于公公司管理層對(duì)下屬的工作給予予很好的指導(dǎo)導(dǎo)具有總結(jié)概括下屬屬意見(jiàn)的能力力能夠充分理解總經(jīng)經(jīng)理和其他上上級(jí)的想法及及經(jīng)營(yíng)方針能能夠親自找下級(jí)談?wù)勗挕A聽其其意見(jiàn)具有為實(shí)現(xiàn)自己的的目標(biāo)說(shuō)服不不同意見(jiàn)的人人的能力召開會(huì)議和下級(jí)交交流信息從公司的全局出發(fā)發(fā)，發(fā)表自己己的意見(jiàn)能夠向總經(jīng)理和其其上級(jí)充分發(fā)發(fā)表自己的意意見(jiàn)和想法勤全年無(wú)遲到、早退退、曠工，病病事假累計(jì)不不超過(guò)15天工作質(zhì)量、數(shù)量達(dá)達(dá)到既定目標(biāo)標(biāo)，無(wú)差錯(cuò)節(jié)約費(fèi)用，降低成成本績(jī)承擔(dān)職責(zé)以外的工工作量及時(shí)、準(zhǔn)確地完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的工作年度提出合理化建建議被采納考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職備注：1、在各要要素評(píng)定意見(jiàn)見(jiàn)處劃“√”。2、對(duì)考評(píng)結(jié)結(jié)果優(yōu)秀及不不稱職者寫出出明確建議，如如晉升、調(diào)崗崗、培訓(xùn)等。3、95分以上為優(yōu)秀，80-94分為稱職，51-79分為基本稱職，50分以下為不稱職。年終述職評(píng)價(jià)表GXPM.ZY.06-02NO.序號(hào)姓名德能勤績(jī)優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱12345678910備注：1、在各要要素評(píng)定意見(jiàn)見(jiàn)處劃“√”。2、95分以上為為優(yōu)秀，800-94分為為稱職，511-79分為為基本稱職，50分以下為不稱職。員工獎(jiǎng)懲管理辦法1目的為規(guī)范員工行為，維護(hù)公司正常的工作秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司各部室/項(xiàng)目部的對(duì)員工獎(jiǎng)懲的管理工作。3職責(zé)3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的歸口管理及決議的具體實(shí)施；3.2各部室/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)員工的獎(jiǎng)懲及有關(guān)材料的上報(bào)。4控制要求和方法4.1獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1公司對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)和成績(jī)顯著的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合并以精神鼓勵(lì)為主的原則；4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)分為合理化建議獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)、通報(bào)表彰并授予獎(jiǎng)品和頒發(fā)獎(jiǎng)金等多種形式。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.1.4.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行《員工合理化建議評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定；4.1.4.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)：公司根據(jù)年度和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向各部室/項(xiàng)目部分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任；完成目標(biāo)任務(wù)和超額完成的部室及項(xiàng)目部將獲得獎(jiǎng)勵(lì)；未完成目標(biāo)任務(wù)的部室/項(xiàng)目部的員工不得獎(jiǎng)或給以相應(yīng)處罰。4.1.4.3對(duì)下列情況的集體或員工進(jìn)行通報(bào)表彰：工作成績(jī)突出并被評(píng)為公司年度先進(jìn)個(gè)人者；提出合理化建議而被公司采納者；領(lǐng)導(dǎo)所屬部室/項(xiàng)目部取得較好成績(jī)者；集體獲得區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)者；年終民主評(píng)議成績(jī)優(yōu)秀者；其它有必要進(jìn)行通報(bào)表彰者。4.1.4.4對(duì)下列情況的員工,公司一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表彰：獲得區(qū)級(jí)榮譽(yù)者，獎(jiǎng)勵(lì)300元；獲得市級(jí)榮譽(yù)者，獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得省級(jí)榮譽(yù)者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獲得部級(jí)、行業(yè)榮譽(yù)者，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)者，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；及時(shí)制止并避免重大事故及損失者，獎(jiǎng)勵(lì)1000---2000元；有重大技術(shù)改革或發(fā)明，并在公司得到應(yīng)用的，獎(jiǎng)勵(lì)2000---5000元。獎(jiǎng)勵(lì)程序

a)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體或員工，由其所在部室/項(xiàng)目部及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)綜合辦公室匯總；b)經(jīng)綜合辦公室審定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定；

c)凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并通報(bào)公布；d)獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工人事檔案。4.2處罰公司對(duì)違反社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，或嚴(yán)重失職等情況的員工，視其情節(jié)，給予處罰；處罰分為警告、通報(bào)、罰款、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同等五類。上述處罰種類可以單獨(dú)使用，必要時(shí)也可合并使用。警告、處罰有下列情形之一，初犯者給予警告處罰，再犯者處以罰款50元。在工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)故到其它部室談?wù)摲潜韭殬I(yè)務(wù)，且妨礙他人工作，造成擾亂其它部室正常工作現(xiàn)象的；工作時(shí)間吃零食，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的；言語(yǔ)粗魯、隨地吐痰、亂扔垃圾，不及時(shí)整理工作區(qū)域的；對(duì)來(lái)訪人員態(tài)度不禮貌，遭到投訴的；不愛(ài)護(hù)公共設(shè)備、器具的；違反安全規(guī)定的；工作時(shí)間干私事的；衣冠不整，穿拖鞋進(jìn)入工作場(chǎng)所的；每月抽查兩次不戴工作牌、不著工裝的；用電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及計(jì)算機(jī)從事與工作無(wú)關(guān)事情，或在上班時(shí)間用計(jì)算機(jī)玩游戲的；違反公司其它制度或規(guī)定的。4.2.2.2通報(bào)有下列情況之一的，公司進(jìn)行通報(bào)：違反公司《員工考勤與休假管理辦法》及其它制度或規(guī)定者；擾亂公司正常工作秩序者；解除勞動(dòng)合同者；其它有必要進(jìn)行通報(bào)者。4.2.2.3記過(guò)處分有下列情形之一的，給予記過(guò)處分，并處200元罰款：工作怠慢、敷衍了事，有損公司聲譽(yù)遭到投訴者；上班時(shí)間酗酒，以致影響自己和他人工作者；不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排并擅自行事者；工作時(shí)間睡覺(jué)者；工作中違反公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)程序，并使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；在工作中以職務(wù)之便接受他人禮品、酬金者；呈交偽造的各類證明文件者；工作失誤、推卸責(zé)任者；遺失公司重要文件、物品或工具者；公司認(rèn)為有必要處罰的其它情況。4.2.2.4解除勞動(dòng)合同有下列情形之一的，公司可與其解除勞動(dòng)合同：一年內(nèi)累計(jì)受到兩次以上警告處分或兩次記過(guò)處分者；參與違法犯罪活動(dòng)者；有意泄露公司重大機(jī)密者；在公司內(nèi)外散布有損于公司形象的言論，且造成極壞影響者；利用職務(wù)和工作之便，營(yíng)私舞弊、索賄受賄者；偷盜公司或員工財(cái)物者；拒絕接受工作調(diào)遣者；在外從事兼職工作者；工作不負(fù)責(zé)任，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；行為不檢點(diǎn)、道德品質(zhì)低下的。4.2.2.5員工考勤處罰，執(zhí)行《員工考勤及休假管理辦法》規(guī)定。處罰程序a)員工因各種情況的違紀(jì)，由所在部室/項(xiàng)目部依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例；提出書面處理意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公