《中小企業(yè)核心競爭力問題研究7500字（論文）》

我國中小企業(yè)核心競爭力提升策略TOC\o"1-3"\h\u25938引言 引言在五十年代里企業(yè)制定的財務(wù)計劃，大多是資金預算和現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)（DEC）的結(jié)體，以控制企業(yè)的整體活動形成的市場競爭力；在六十年代，企業(yè)利用規(guī)劃控制業(yè)務(wù)，在中期需要資金預算的根本上，制作戰(zhàn)略目的及商品，市場占有率的規(guī)劃以形成的市場競爭力；在七十年代里企業(yè)更為注重環(huán)境及企業(yè)地位，在產(chǎn)業(yè)組織分析的根本上，決定企業(yè)的投資方向與資金預算規(guī)劃以形成的市場競爭力；隨之，大家發(fā)現(xiàn)在相同的環(huán)境下，有的企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而有的企業(yè)虧損甚至倒閉，這些情況都是理論知識不能解釋的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示各行各業(yè)企業(yè)的差異甚至不如行業(yè)內(nèi)的企業(yè)差異，這更加使大家相信企業(yè)的成功或失敗完全取決于企業(yè)內(nèi)部。八十年代后，國內(nèi)外企業(yè)注重開展稀有的資產(chǎn)與能力，找尋持久的市場競爭力取得了收益。八十年代末至九十年代初發(fā)生了以資產(chǎn)為根本的企業(yè)觀不再以企業(yè)看作是同質(zhì)追求利益最大化的黑箱，而是強調(diào)：第一，企業(yè)發(fā)展注重的是內(nèi)部原因的作用，企業(yè)在發(fā)展中具有獨特的發(fā)展對策的特點；第二，企業(yè)的實力累積、運作是企業(yè)在競爭中得失的大體原因；第三，企業(yè)的核心實力是企業(yè)取得市場競爭力的根本。所以，中小企業(yè)想要在競爭力強烈的市場上取得成果，就要直觀的知道企業(yè)的實力，注重核心實力。企業(yè)方案、技術(shù)的創(chuàng)造能力，企業(yè)的運營創(chuàng)造能力和企業(yè)文化的獨特魅力是影響企業(yè)核心競爭力的四大原因，所以，要一直提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，更進在新的經(jīng)濟信息年代，企業(yè)的核心實力，只靠一個或幾個企業(yè)的戰(zhàn)略方案，只能取得短暫的勝利，只有強化核心實力，才能使得企業(yè)站在世界的前端。企業(yè)自身的同行競爭力是決定企業(yè)在市場的地位,也是企業(yè)和企業(yè)間相互較量的資本。并且公司能夠擁有強大的實力對公司也就擁有著延長生命力的特殊技能。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會中,我國中小型企業(yè)如果不能增強自身能力,那么也將會在不久后提高的將來被淘汰。簡單來說,要想不被社會淘汰,在高手如云的戰(zhàn)場中處于安全的位置上,都是根據(jù)企業(yè)的實力狀況來決定的。提高公司的核心能力的調(diào)察和探討公司內(nèi)部管理和定義,并且合理的解剖分析企業(yè)的發(fā)展方向,可以給公司帶來更好的利益滋生。通過一些基礎(chǔ)的指導,對我國中小型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力都有十分難得的建設(shè)性建議。對提高國內(nèi)GDP總值有著特別重要的影響。一、企業(yè)核心競爭力概述（一）企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)核心競爭力簡單來說就是在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋找資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。這些企業(yè)特有的能力也是同行企業(yè)公司所不能復制的,也是給公司帶來利潤和發(fā)展的優(yōu)勢和資本。在世界前五百強企業(yè)里,都有著共同的一些特征,像在管理制度,創(chuàng)新能力,和市場營銷和對待顧客態(tài)度和售后服務(wù)方面也都有自己特有的處理手段。由此可以看出來這些企業(yè)之所以這么多年能夠長盛不衰,是因為它們自身的市場競爭能力十分強大。（二）企業(yè)核心競爭力特征1.不易摹仿性企業(yè)的實力都是采用特有的方法和技術(shù)逐漸加強的,在管理制度方面也是有著獨立特殊的管理方案,簡單來說就是走自己的發(fā)展路線。從而不被對手抄襲,給對手超越的機會和能力。像lntel公司的芯片技術(shù),是其他同行企業(yè)所不能超越的,也是聯(lián)想公司在世界中有著獨樹一幟的標志和在中國市場中占有特殊位置的能力。2.不可分離性競爭力的核心和企業(yè)是有關(guān)系的，每一個企業(yè)的競爭力核心的形成都不是一朝一夕的，也不可能憑空出現(xiàn)，它的經(jīng)歷很多年的企業(yè)理念、企業(yè)管理和企業(yè)文化形成的。依據(jù)實際情況來進行修理，可以使思想和行為融合在一塊兒，不能分開。正是這種性質(zhì)，可以使競爭對手有很大的難度，成為差異化的來源。3.動態(tài)發(fā)展性競爭可以使對手彌補自己不對的地方，可以縮小核心競爭企業(yè)的差異，甚至到超越，使個別核心競爭力成為企業(yè)的競爭力甚至形成差異。例如，河北天綸有限公司，它雖然是一個舊的棉紡廠，經(jīng)過多年的改革和加強自己的技術(shù)，成為很有影響力的企業(yè)。（三）核心競爭力提升對企業(yè)發(fā)展的作用1.保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢核心競爭力在企業(yè)的發(fā)展中能在比較長的時間里面領(lǐng)先同行的收益和資本回報類，基于可持續(xù)性這一特征，持續(xù)的優(yōu)勢可以在企業(yè)中占據(jù)主要性。長久的優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)多方位、多產(chǎn)品競爭力，而不是一個簡單的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。企業(yè)的理論就是能有利于在市場中永久存在2.為企業(yè)確定經(jīng)營戰(zhàn)略提供方向指引企業(yè)之間的競爭是一直存在的，誰有能力，誰就能得到發(fā)展的機會，否則將會被淘汰。由此可見企業(yè)要重點提高核心競爭力，把它作為戰(zhàn)略的重心，來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。根據(jù)競爭力這個問題，企業(yè)必須始終牢記核心競爭力的提升是企業(yè)現(xiàn)在面臨的首要問題的，必須認識到這一問題，這樣才能取得成功。作為戰(zhàn)略發(fā)展目標來說，企業(yè)必須將有限的資源在分配的時候應該更加注視對核心競爭力的培養(yǎng)，并抓住這一主線，帶動并提高競爭力使企業(yè)快速發(fā)展。3.為企業(yè)多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)延伸提供新思路企業(yè)的核心競爭的優(yōu)點是它能夠解決和改善企業(yè)現(xiàn)有的競爭問題，當企業(yè)有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢時，就會出現(xiàn)一系列的規(guī)模效應，當然這種出現(xiàn)的多樣化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模效應，它要與公司發(fā)展條件和核心競爭力基礎(chǔ)相匹配，良好的匹配能力可以為公司的發(fā)展提供強大的支持，反之，就會使公司陷入經(jīng)營困境之中。二、我國中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀及問題中小企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的發(fā)展線，沒了它，企業(yè)運行與發(fā)展就不用說了。但是目前為止，我國中小企業(yè)在國際上的競爭力還是不夠強大。數(shù)年來我國的中小企業(yè)進行了多次改革，在與國外企業(yè)進行較量時還是有點力不從心。目前我國中小企業(yè)核心競爭力主要存在點幾個問題：（一）缺乏保持和推動所必須的企業(yè)文化企業(yè)文化的根本在于文化思想政治工作，每個員工都應有一樣的精神思想來帶動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化可分為四個方面：一是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，二是企業(yè)中所制度政策法規(guī)，三是員工在企業(yè)中所貢獻的，有價值的，促進文明、文化以及人類社會發(fā)展的經(jīng)驗及創(chuàng)造性活動，四是為了滿足人類生存和發(fā)展需要所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品及其所表現(xiàn)的文化。企業(yè)文化在教育人員與持續(xù)原有的競爭力有助于企業(yè)在針對性競爭有所優(yōu)勢。但是我國大多數(shù)的中小型公司都注重方面都是資金等看得到的利益。在人才等方面的無形利益被淡忘。造成中小型公司在公司內(nèi)部缺乏人才問題和影響公司企業(yè)的發(fā)展渠道。（二）缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略近代的企業(yè)發(fā)展中，規(guī)模比較大的企業(yè)則發(fā)展渠道就更多，規(guī)模小的公司在發(fā)展中更不占優(yōu)勢，它們的企業(yè)布局不夠完善，沒有主要的推銷商品或者推銷的商品并沒有什么特色沒有什么吸引力，這些問題就困擾著企業(yè)在市場發(fā)展的步伐，較為失利的是商品不能國際有所收益嚴重的連國內(nèi)都不能夠帶來很大的收益。導致的原因所在就是中國有一部分人的思想總是客觀的，雖然企業(yè)中各項活動等方面都一樣但是較大的企業(yè)給他們的信任度就會比較高所以較大規(guī)模企業(yè)的公司發(fā)展優(yōu)勢就大大上升以至于中小型企業(yè)就在這方面沒有其他的競爭優(yōu)勢，所以公司擴大是很重要的這樣才能在緊張氣氛企業(yè)競爭中脫險。因此我國有大部分的中小型規(guī)模企業(yè)為了提升自己在市場的競爭能力而做了一些不理智行動和對策，企業(yè)發(fā)展的核心在于市場調(diào)查與分析，一個公司能夠市場穩(wěn)固在于對的時機以及有效的經(jīng)營方案。（三）缺乏具有競爭力的核心產(chǎn)品關(guān)鍵型技術(shù)和關(guān)鍵型產(chǎn)品的缺乏是企業(yè)的競爭力的核心要素。其中關(guān)鍵型技術(shù)有著可以一直不斷地利用而使其繼續(xù)發(fā)展，獲得的利潤不斷增加的特點。所以，這掌握了這兩個要素，企業(yè)才能夠謀取更多的效益?，F(xiàn)在這個階段，國內(nèi)還處于一個比較落后的階段，在這個方面，和國外的技術(shù)和產(chǎn)品的差距還是很大，不能相比。還沒有比較成熟的企業(yè)具有這方面的關(guān)鍵型技術(shù)以及產(chǎn)品，或者只是少部分有。想要擺脫隨大流的局面，不論是大點的企業(yè)還是小企業(yè)，都要自己掌握關(guān)鍵型技術(shù)和產(chǎn)品才可以。而目前的現(xiàn)狀是，很少有人主動去創(chuàng)新，相反的，更傾向于隨大流，別人做什么自己做什么，僧多粥少只想賺快錢，結(jié)果只能是一個行業(yè)人滿為患，毫無競爭可言，都賣一樣的產(chǎn)品，互相爭奪可憐的利潤。所以說，這種競爭是非常不可取的，而問題的關(guān)鍵，還是要掌握自己的關(guān)鍵型技術(shù)和產(chǎn)品，良性競爭。（四）缺乏創(chuàng)新管理能力有了產(chǎn)品和技術(shù)，想要通過企業(yè)的發(fā)展讓它們得到同步發(fā)展，還需要合理有效的管理，才能使資源和能力不斷提高。國內(nèi)多數(shù)的中小型公司還沒有意識到這方面，只是憑借自己的經(jīng)驗和想法管理公司，這種方法很死板，不能適用于多種情況，而對管理的方式的不足，不能及時學習新知識使其規(guī)范化，也是中小型公司既創(chuàng)業(yè)之后面臨的第二個問題。這個問題的表現(xiàn)是多方面的，對企業(yè)的影響也是很嚴重的，主要表現(xiàn)在這些方面：沒有科學有效的制度，以前的老方法不適應現(xiàn)在的新環(huán)境，而造成效益低下，企業(yè)不具備科學的長遠規(guī)劃。除此之外，現(xiàn)在國際化的環(huán)境，權(quán)利上層不及時更新知識，與國際接軌，提升自我知識與技能，造成了企業(yè)一直處于落后的局面，跟不上潮流，這個也遏制的企業(yè)的進程，而處于受人或者其他企業(yè)限制的局面。（五）缺乏人才發(fā)掘體系微軟因厲害的應用建設(shè)技能而被知曉，事實上微軟是經(jīng)過吸取全宇宙最厲害的應用建設(shè)技能人杰，讓本身自帶的特殊性的公司知識變成能量，培養(yǎng)和安排以應用建設(shè)技能人杰為代理的各種人杰的主動性與創(chuàng)新能力，竭盡全力塑造出世界特殊應用建設(shè)技能系統(tǒng)，出現(xiàn)了以應用建設(shè)技能人杰為重要部分，以巨大的應用建設(shè)技能本領(lǐng)為表面現(xiàn)象的重要部分的能力，一樣，海爾因獨辟蹊徑的營銷本領(lǐng)而出名，事實上海爾是經(jīng)過吸取各種杰出的人才，讓本身就特殊的海爾知識為能量，培養(yǎng)各種人杰的主動與創(chuàng)新能力，向產(chǎn)物的品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)這方面的問題出發(fā)，創(chuàng)建以特殊，完美的服務(wù)系統(tǒng)為根本，以自立的海爾價格和價值形式為中心的營銷治理系統(tǒng)，漸漸出現(xiàn)了以在營銷當面杰出的人為中心，以特殊而壯大的營銷本領(lǐng)為表面現(xiàn)象的中心本領(lǐng)。杰出的人士是公司必不可少的能源，亦是公司各種本領(lǐng)的根本，唯有經(jīng)過特殊的公司文化讓那些本領(lǐng)的根本執(zhí)行有用的結(jié)合，聚集，啟動，出現(xiàn)公司特殊的人杰系統(tǒng)，這樣就可以塑造出公司的中心力量，進一步促使各種本領(lǐng)的整體提升，以至于在劇烈的市場競爭中不至于落敗?？墒菍Υ蟛糠值墓緛碇v，做的沒有全面。三、提高中小企業(yè)核心競爭力的策略我國已經(jīng)成功地加入了世界貿(mào)易組織，在此之后，我國企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，所以不斷提高我國企業(yè)的核心競爭力是很有必要的，尤其是對于中小型企業(yè)更應該加快發(fā)展的速度。因此，如何提高企業(yè)的核心競爭力就是很關(guān)鍵的問題。筆者結(jié)合有關(guān)理論認為，提高企業(yè)的核心競爭力是一個長期的和復雜的過程，會受到自身能力以及周圍環(huán)境等多種因素的影響，所以企業(yè)應當結(jié)合自己的實際情況來提高自己的核心競爭力，主要分為以下五個方面：（一）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化每個企業(yè)都有具備自身特點的企業(yè)文化，這不僅是一種價值觀，更是企業(yè)內(nèi)員工對企業(yè)發(fā)展的一種肯定和奉獻。企業(yè)文化不但是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)不斷進行發(fā)展和創(chuàng)新的動力，是企業(yè)在發(fā)展中不斷積累和總結(jié)出來的，所以具有很強的特殊性?，F(xiàn)在的企業(yè)需要的是互相尊重、充滿正能量的企業(yè)文化，因為文化是競爭力中最關(guān)鍵的因素之一，企業(yè)文化的優(yōu)劣能夠直接影響核心競爭力的高低。所以企業(yè)特別是中小企業(yè)必須要從以下兩個方面來進行企業(yè)文化的建設(shè)：第一就是要逐漸將企業(yè)獨有的精神培養(yǎng)出來；這種精神能夠形成具有自身特點的經(jīng)營觀、道德觀還有價值觀；而且還能夠促使內(nèi)部員工在工作時更加凝聚和團結(jié)，充滿著集體榮譽感還有活力；第二就是要增強企業(yè)的學習還有創(chuàng)新能力，學習型和創(chuàng)新性企業(yè)的建設(shè)，能夠更加全面地提高企業(yè)的核心競爭力，而且可以從更加深的層次來促進企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中走的更遠，就必須要具有對手缺乏的能力，能根據(jù)市場變化及時地采取措施進行調(diào)整，從而能夠更好地適應市場的變化和發(fā)展。所以，中小型企業(yè)必須先在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建自主學習的良好氛圍，持續(xù)地學習新技術(shù)和新知識，從而做一個學習型企業(yè)，提高自身的核心競爭力。（二）制定培育和提升核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是保障企業(yè)能夠長期快速發(fā)展的基礎(chǔ)，所以要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。所以核心競爭力的提高就需要企業(yè)提前做好自身的目標定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是能夠在市場中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)要根據(jù)市場的不斷變化來調(diào)整自己的規(guī)劃，能夠在最大程度上對隨時出現(xiàn)的情況進行及時、有效的處理和應對，正確把握本領(lǐng)域的發(fā)展方向并及時做出調(diào)整，從而能夠滿足市場的變化。核心競爭力提高的措施應當包括企業(yè)的核心技術(shù)、管理水平、企業(yè)文化、創(chuàng)新和研發(fā)能力，中小型企業(yè)要更加重視在這些方面進行努力和提高。（三）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力當前市場競爭如此激烈，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要提高企業(yè)內(nèi)資源分配的效率，而提高效率的關(guān)鍵就是核心技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應用，唯獨這樣才能夠最大程度上提高自身的核心競爭力。這項技術(shù)肯定是要獨特并且受到法律保護的，是同行的競爭對手難以掌握或者復制的。中小企業(yè)在培育自己的核心競爭力時，必須要知道自己所掌握的核心技術(shù)，也就是屬于自己專有，之后就要最大程度地集中企業(yè)的所有力量對關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)。各個企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況來選擇最適合的研發(fā)途徑，比如增加在技術(shù)研發(fā)方面的投資，實行獎勵機制，激發(fā)有關(guān)技術(shù)人員的積極性，引進高層次的專業(yè)人才，主動吸收高等院校、科研院所的技術(shù)成果；與此同時，還要加大對知識產(chǎn)權(quán)的依法保護。對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應用是加快企業(yè)發(fā)展的重點途徑，企業(yè)要深入研發(fā)帶有自身特點的技術(shù)，從而能夠在激烈的市場占據(jù)有利地位。企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)的過程中，要重點關(guān)注兩個重要方面：首先，要堅持市場為中心。企業(yè)創(chuàng)新的目的就是要通過技術(shù)更新來增強自身核心產(chǎn)品的技術(shù)含量，以便能夠占領(lǐng)市場的更大份額。其次就是要加強合作。中小型企業(yè)因為自身的客觀原因，往往無法自己單獨開展技術(shù)創(chuàng)新，也無法建立研發(fā)系統(tǒng)，所以中小型企業(yè)要主動尋求大型企業(yè)的合作，獲得有關(guān)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，并且在市場中積極尋找掌握核心和關(guān)鍵技術(shù)的人才；或者與創(chuàng)新技術(shù)能力較強的企業(yè)進行聯(lián)盟，甚至是出巨資收購具有核心技術(shù)的企業(yè)，總之就是盡可能吸收對自己有用的技術(shù)和知識，從而產(chǎn)生一個較為全面的體系，從而實現(xiàn)自身的核心競爭力不斷提高和增強的最終目的。（四）創(chuàng)新管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的治理結(jié)構(gòu)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，能夠為企業(yè)核心競爭力的提高提供制度層面的保障。中小型企業(yè)必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的多方面要求，不斷改進和優(yōu)化自身內(nèi)部的企業(yè)管理制度，促進制度能夠更加合理、優(yōu)化、規(guī)范、科學，從而為企業(yè)核心競爭力的提高奠定制度層面的保證。第一，中小型企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理中的傳統(tǒng)觀念，盡早放棄之前那種傳統(tǒng)的、粗放的、專斷的管理方式，樹立科學、學習型的企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的管理制度，再利用較為合理、科學的管理方式，充分發(fā)揮管理制度具備的作用，完善企業(yè)內(nèi)部的獎勵和監(jiān)管機制，提高企業(yè)員工的主體意識。第二，必須要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立的速度加快，提高企業(yè)的全面能力，比如財務(wù)、營銷、決策、采購等等，從根本上保證企業(yè)核心競爭力更加有效、科學的提高。（五）加強人才資源的開發(fā)企業(yè)要想占據(jù)激烈的市場競爭中的有利地位，就必須要有一支專業(yè)人才組成的高素質(zhì)隊伍，因為這不僅是企業(yè)的核心和關(guān)鍵，而且還是企業(yè)的核心技術(shù)和知識的承載者。與這些專業(yè)人才相關(guān)和配合的就也要有管理方面的人才以及一般員工等，企業(yè)要更加重視這些人才尤其是關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，這樣是提高企業(yè)核心競爭力的有效方式。現(xiàn)在我國的大多數(shù)中小企業(yè)都十分缺乏必要的專業(yè)人才，包括技術(shù)類、管理類、營銷類等，這也是競爭力提高受到制約的關(guān)鍵因素之一，所以企業(yè)要盡早建立起高素質(zhì)的人才隊伍。我國在加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)就要建立起新的競爭力，其中有一項就是要提高專業(yè)知識的學習。專業(yè)知識的技術(shù)含量高，能夠提高工作效率，而且激勵企業(yè)員工不會隨意辭職。四、結(jié)論要想提高中小型企業(yè)的核心競爭力以及員工的整體素質(zhì)，不但要學習有關(guān)世貿(mào)組織的有關(guān)知識，而且也要不斷學習專業(yè)技術(shù)方面的文化知識。同時，還要對員工進行針對性培訓，使能力有差別的人才能夠接受針對性的提高和培訓，使員工的素質(zhì)得到一定的提高。要更加重視以人為本。第一，員工也具有集體榮譽感；第二培訓時要更加重視思想道德以及文化知識；第三要著重培養(yǎng)員工之間相互幫助、團結(jié)前進的精神。全面、科學地建立起具有活力和積極性的企業(yè)管理和員工隊伍。五、參考文獻[1]梁貝貝.整合視角下的企業(yè)核心競爭力研究[D].山東大學,2016.[2]程鳳然,吳丹.高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設(shè)計[J].中國集體經(jīng)濟,2016,01:51-52.[3]徐孝忠,戚浩金.以同業(yè)對標為抓手,提升企業(yè)核心競爭力[J].中國電力企業(yè)管理,2017,01:82-83.[4]陳穎.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究[D].華中師范大學,2016.[5]馮俊華,王靖.基于企業(yè)文化的核心競爭力培育模式[J].經(jīng)營與管理,2016,05:54-56.[6]魏襯襯,李濤.企業(yè)核心競爭力研究綜述[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2016,09:20-22.[7]翟佳萌.網(wǎ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