建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及優(yōu)化策略,建筑工程管理論文

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及優(yōu)化策略,建筑工程管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及優(yōu)化策略【】【】【】施工現(xiàn)場安全管理論文范文：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及優(yōu)化策略內(nèi)容摘要：結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行分析，總結(jié)出可能導(dǎo)致安全管理的潛在問題，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，擬定完善的安全管理規(guī)劃，促使項(xiàng)目總體質(zhì)量的提升。本文關(guān)鍵詞語：建筑施工；現(xiàn)場；安全管理；作者簡介：孫良旭〔1983-〕，男，甘肅隴南人，本科，工程師，主要從事施工現(xiàn)場管理工作。；1建筑施工現(xiàn)場安全管理必要性分析分析建筑行業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，找到可能存在一些潛在的問題因素，并切實(shí)了解將現(xiàn)場管理運(yùn)用至施工經(jīng)過，可有效提升施工水準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工工序的安全進(jìn)行，充分知足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。而且，由于建筑施工現(xiàn)場的特殊性，實(shí)際施工中會遭到施工環(huán)境以及各項(xiàng)施工工序的影響，而通過施工現(xiàn)場安全管理方案的落實(shí)，不僅能夠保證施工現(xiàn)場的安全性，可以以更好的改善施工環(huán)境，降低施工管理經(jīng)過中安全事故發(fā)生的概率，知足建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求[1].2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題2.1安全管理制度不規(guī)范結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的現(xiàn)場管理中，存在一些安全制度沒有能規(guī)范化的情況，首先針對建筑單位來講，他們從本質(zhì)上以為現(xiàn)場管理是特別必要的，但由于這類管理不受規(guī)范的制約，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度流于形式，長期發(fā)展會影響施工現(xiàn)場安全管理效果。其次，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工安全管理作為特別重要的組成，遭到各個(gè)部門溝通缺乏的影響，造成施工管理工作不規(guī)范，有的管理體系沒有能落實(shí)到位，讓現(xiàn)場安全管理質(zhì)量無法得到提升[2].2.2安全管理意識缺乏通過對建筑工程管理形式的分析，有個(gè)別單位沒有完善相應(yīng)的規(guī)范，造成進(jìn)入現(xiàn)場施工的工作人員意識缺乏，例如有的人員在現(xiàn)場安全管理經(jīng)過中，仍然將崗前知識培訓(xùn)作為核心，但是，這種培訓(xùn)方式流于形式，沒有能幫助工作人員把握更多與現(xiàn)場施工安全有關(guān)的知識，也無法為企業(yè)打造完善的安全管理制度，進(jìn)而影響行業(yè)發(fā)展，鑒于這類項(xiàng)目具有一定的特殊性，在實(shí)際的現(xiàn)場施工及管理中，容易遭到施工環(huán)境的限制，導(dǎo)致安全管理制度無法落實(shí)，在安全隱患頻發(fā)的背景下無法保障施工人員的安全。因而，在建筑行業(yè)發(fā)展中，作為一名行業(yè)的管理人員，必須意識到現(xiàn)場管理對于整個(gè)施工而言特別重要，根據(jù)之前所積累的經(jīng)歷體驗(yàn)以及管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化并穩(wěn)固管理理念，實(shí)現(xiàn)管理工作的最終開展。2.3安全管理理念相對薄弱對于部分企業(yè)而言，固然認(rèn)識到了新技術(shù)以及新設(shè)備的使用重點(diǎn)，實(shí)際的現(xiàn)場安全管理中卻缺少對安全管理理念，沒有針對施工現(xiàn)場的基本情況進(jìn)行安全控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的安全隱患頻發(fā)，嚴(yán)重的會限制施工單位的健康發(fā)展，長期發(fā)展中會降低施工企業(yè)的核心競爭力，無法保證施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范進(jìn)行[3].3建筑施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化策略3.1完善施工現(xiàn)場安全管理制度伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，施工單位為了規(guī)范施工管理行為，在建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，應(yīng)該將施工現(xiàn)場安全管理作為核心，按照現(xiàn)場管理存在的一些潛在問題，需要不斷完善我們的管理制度，這樣才能把隱患完全壓制下去[4].首先，對于施工單位而言，在施工現(xiàn)場安全管理中，應(yīng)該設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)安全管理活動，并明確第一安全責(zé)任人。其次，在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，其核心目的是通過分級管理方案的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任的層層分解，現(xiàn)場管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的基本情況，設(shè)置安全責(zé)任考核機(jī)制，加強(qiáng)安全管理中的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，并通過安全等級的設(shè)定、分級管理方案的設(shè)置等，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，讓管理工作有法可依，有效提升管理工作的執(zhí)行力度[5].3.2完善相關(guān)管理流程及加強(qiáng)技術(shù)管理細(xì)致分析現(xiàn)場所牽涉的各項(xiàng)管理工作，發(fā)如今該工作范圍中，施工單位需要以之前管理的經(jīng)歷體驗(yàn)為主，設(shè)置安全管理制度，通過預(yù)防管理方案的制定，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備及施工計(jì)劃，同時(shí)也需要落施行工監(jiān)督管理體系，保證個(gè)相當(dāng)監(jiān)督方案的穩(wěn)步執(zhí)行。通常情況下，在施工現(xiàn)場的安全管理流程設(shè)置中需要做到：第一，工程項(xiàng)目施工開場之前，施工單位要進(jìn)行各項(xiàng)施工計(jì)劃的編制及處理，并通過安全技術(shù)交底，積極設(shè)置安全管理活動，落實(shí)必要的管理規(guī)范，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)方式方法，提升來場工作人員的安全意識以及素養(yǎng)，確保有關(guān)工作順利開展；第二，施工單位在施工現(xiàn)場的安全管理中，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的基本情況，設(shè)置施工項(xiàng)目管理大概情況，并通過施工平面布局、施工要求確實(shí)定以及施工技術(shù)確實(shí)定等，對各項(xiàng)施工流程加以規(guī)范，提升安全管理的質(zhì)量，為現(xiàn)場施工穩(wěn)步進(jìn)行，提供相應(yīng)參考。第三，對于施工現(xiàn)場管理人員，在實(shí)際的現(xiàn)場安全管理中，需要根據(jù)國家法律、法規(guī)等設(shè)置編制根據(jù)，細(xì)化工程項(xiàng)目的組織規(guī)范，穩(wěn)步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的整體效果；第四，確定施工計(jì)劃。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，在施工方案管理以及施工計(jì)劃確定中，施工單位的項(xiàng)目管理者應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)制，通過組織保障、技術(shù)完善以及應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目的設(shè)定，優(yōu)化工程項(xiàng)目編制方案；第五，明確管理經(jīng)過中的各項(xiàng)勞動計(jì)劃，在現(xiàn)場管理中單位要跟進(jìn)工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，不斷的完善組織，并計(jì)劃布置專業(yè)人員進(jìn)行工作微調(diào)，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范加以明確，避免由于管理出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致不必要的問題出現(xiàn)；第六，在現(xiàn)場的安全管理經(jīng)過中，施工單位要對各項(xiàng)施工方案進(jìn)行分析，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目論證及審查，保證安全管理工作的動態(tài)性，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范進(jìn)行[6].施工方要主動引進(jìn)國內(nèi)外科學(xué)的管理設(shè)備，在生產(chǎn)設(shè)備、建設(shè)材料及技術(shù)管理等眾多方面推廣使用，這是現(xiàn)場施工安全建設(shè)工作順利、有效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。本地部門也應(yīng)積極介入到施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，針對安全生產(chǎn)問題，要做到深切進(jìn)入分析，并盡早建設(shè)與之相適應(yīng)的政策及法律法規(guī)，確保施工安全管理工作施行階段有充足的資金做支撐，企業(yè)也要加大高新生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)力度，組織工人定期學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場配合，持續(xù)提升現(xiàn)場建設(shè)行為的安全性，應(yīng)對建筑施工單位的管理制度進(jìn)行優(yōu)化管理，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促廣自動化技術(shù)應(yīng)用經(jīng)過。3.3增加安全管理投入通常情況下，對于建筑工程單位的現(xiàn)場管理者而言，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，加大安全管理工作的投入力度：第一，起重機(jī)管理經(jīng)過中，有關(guān)人員需做好設(shè)備登記工作，以及安裝及驗(yàn)收等，并細(xì)化設(shè)備維護(hù)方案，通過起重機(jī)各項(xiàng)職能的強(qiáng)調(diào)，規(guī)范起重機(jī)的使用行為，避免起重機(jī)管理及維護(hù)缺乏問題的出現(xiàn)；第二，在腳手架工程中，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該根據(jù)腳手架的使用特點(diǎn)，搭設(shè)高大模本進(jìn)行支撐，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需求進(jìn)行驗(yàn)收，專業(yè)的施工人員一定要持證上崗，避免施工現(xiàn)場管理偏差問題的出現(xiàn)；第三，深基坑施工中，施工人員應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的基本情況，對施工的土方開挖、基坑支護(hù)以及變形監(jiān)測等情況進(jìn)行研究，確定施工現(xiàn)場安全管理工作的重點(diǎn)，規(guī)范施工項(xiàng)目的管理行為[7].3.4提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)在建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，施工現(xiàn)場的安全管理工作是特別重要的，施工單位在施工環(huán)境下需要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置完善性的安全管理評價(jià)機(jī)制，并通過施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證各項(xiàng)安全管理工作穩(wěn)步落實(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場中的安全管理行為。通常情況下，在施工現(xiàn)場人員的專業(yè)培訓(xùn)中需要做到：第一，對于新入場的施工人員，一定要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，落實(shí)三級安全教育工作，通過安全知識的講解、機(jī)械使用方式方法的研究以及安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)用等，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的基本行為，充分保障施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范性，避免施工現(xiàn)場事故及安全隱患的出現(xiàn)；第二，對于施工現(xiàn)場從事安全工作的人員，施工單位應(yīng)該根據(jù)國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，如，針對季節(jié)變化、工種變化以及新材料的使用等，細(xì)化安全教育內(nèi)容，通過施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，保證各項(xiàng)安全管理工作的穩(wěn)步落實(shí)；第三，對于施工單位而言，在施工現(xiàn)場管理中，一定要經(jīng)常性的進(jìn)行安全教育，通過這種教育方案的落實(shí)，提高施工人員的安全素養(yǎng)，避免施工經(jīng)過中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，發(fā)揮施工現(xiàn)場安全管理工作的優(yōu)勢，穩(wěn)步提高施工項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，為行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供參考[8].4結(jié)束語總而言之，開展積極的現(xiàn)場施工管理，作為施工單位，必需要規(guī)范各項(xiàng)安全管理的行為。開展項(xiàng)目分析及安全管理實(shí)際經(jīng)過中，需根據(jù)當(dāng)下所要管理的項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置科學(xué)化的施工管理機(jī)制，保證各項(xiàng)施工規(guī)范的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的安全性。通常情況下，施工人員一定要把握施工現(xiàn)場安全管理的重要性，根據(jù)工程項(xiàng)目的基本需求及特點(diǎn)，設(shè)置施工現(xiàn)場安全管理制度及規(guī)范，并通過現(xiàn)場安全管理流程的設(shè)置、安全投資力度的強(qiáng)化等，保證施工現(xiàn)場安全管理工作穩(wěn)步落實(shí)，避免管理中出現(xiàn)偏差，幫助建筑行業(yè)持續(xù)完善的發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]王忠民。建筑施I現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策研究[J]建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2021〔15〕：1428.[2]李東鋒。人工智能技術(shù)在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用探尋求索[J].住宅與房地產(chǎn)，2020〔12〕。25-29.[3]賈曉軒。建筑施I現(xiàn)場消防安全管理及災(zāi)防備措施討論[J].信息周刊，2020〔08〕：1.[4]常竹青煤炭建筑施工現(xiàn)場安全管理策略[J]西部探礦工程，2021,33;297〔01〕：192-194.[5]趙峰房屋建筑施工現(xiàn)場