第二章：成本會計(jì)的發(fā)展

2023/2/51第二章成本會計(jì)的發(fā)展、職能與分類2023/2/52成本會計(jì)發(fā)展、職能及分類成本會計(jì)發(fā)展職能分類當(dāng)代成本會計(jì)發(fā)展趨勢成本會計(jì)職能任務(wù)2023/2/53一、早期成本會計(jì)階段（1880-1920）第一節(jié)：成本會計(jì)的形成與發(fā)展建立材料核算和管理辦法建立工時記錄和人工成本計(jì)算方法建立了間接費(fèi)用的分配方法采用分批法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本出版了著名成本會計(jì)著作（《工廠會計(jì)》）建立了成本會計(jì)組織2023/2/54二、近代成本會計(jì)階段（1921-1945）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生（泰羅：科學(xué)管理之父）完善預(yù)算控制方法（《預(yù)算控制》）成本會計(jì)的廣泛應(yīng)用形成了完全獨(dú)立的成本會計(jì)學(xué)科2023/2/55三、現(xiàn)代成本會計(jì)階段（1945-至今）開展成本的預(yù)測與決策實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)算實(shí)施責(zé)任成本計(jì)算實(shí)行變動成本計(jì)算法推行質(zhì)量成本核算2023/2/56一、新環(huán)境對成本會計(jì)的沖擊第二節(jié)：當(dāng)代成本會計(jì)的發(fā)展趨勢導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本會計(jì)的技術(shù)與方法對產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果不夠正確導(dǎo)致成本控制的職能作用不能有效發(fā)揮二、管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計(jì)的影響適時生產(chǎn)制度（jist-in-timeproductionsystem）(JIT)全面質(zhì)量管理（totalqualitymanagement）（TQM）采用成本倒推法:即在完工或銷售后倒推在產(chǎn)品、產(chǎn)成品成本，與傳統(tǒng)成本核算方法相反。建立最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本控制方法，全面降低質(zhì)量成本，采用一些非貨幣性指標(biāo)考核，具有積極作用，傳統(tǒng)成本會計(jì)全部采用貨幣性指標(biāo)考核。戰(zhàn)略成本管理（strategiccostmanagement）（1）價值鏈分析：揭示有關(guān)競爭力成本信息；（2）戰(zhàn)略定位分析：通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集等競爭戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢地位；（3）成本動因分析：①結(jié)構(gòu)性動因分析：成本定位；②執(zhí)行性動因分析：成本管理方向和重點(diǎn)。降低產(chǎn)品成本是永無止境，實(shí)行企業(yè)工程再造，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)成本會計(jì)在永續(xù)降低產(chǎn)品成本上具有一定局限性和短期行為?；鶞?zhǔn)管理（benchmaikingmanagement）和持續(xù)改進(jìn)（continuousimprovement）限制理論（theoryofconstraints）（1）限制因素：資源、市場、政策、原材料、后勤（2）遵循“成本——效益”原則，逆向思維，不能片面價強(qiáng)調(diào)降低成本2023/2/510一、成本會計(jì)的職能第三節(jié)：成本會計(jì)的職能和任務(wù)成本預(yù)測（測算方案）成本預(yù)測是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過一定程序、方法和模型，對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測是成本決策的前提。2023/2/511成本決策（選擇方案）成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專門方法，對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。成本決策在成本會計(jì)中居中心地位，既是成本預(yù)測的結(jié)果，又是制定成本計(jì)劃的依據(jù)。2023/2/512成本計(jì)劃（編制方案）成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本計(jì)劃的執(zhí)行過程，也是成本控制的過程。2023/2/513成本控制（執(zhí)行方案）成本控制是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時揭示和及時反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。成本控制是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。2023/2/514成本核算（核算方案）成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，按照一定的程序，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑲w集和分配各成本計(jì)算對象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出各該對象的總成本和單位成本。成本核算是對成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果、成本控制結(jié)果的反映，是制定產(chǎn)品價格的依據(jù)。成本核算是成本會計(jì)最基本職能2023/2/515成本分析（比較方案）成本分析是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。成本考核（評價方案）成本考核是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，評價企業(yè)成本管理工作的成績及存在問題的一項(xiàng)工作。成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)和成本計(jì)劃的有效手段。2023/2/516二、成本會計(jì)的任務(wù)正確計(jì)算成本，及時提供成本信息開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本決策制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制做好成本分析，嚴(yán)格成本考核2023/2/517一、按成本會計(jì)制度分類第四節(jié)：成本會計(jì)的分類實(shí)際成本制度是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出計(jì)算成本的一種成本會計(jì)制度估算成本制度是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)先估算單位成本，據(jù)以確定售價，然后將計(jì)算的實(shí)際產(chǎn)量估算成本與賬面成本進(jìn)行比較，據(jù)以修改估算成本的一種會計(jì)制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度以預(yù)先制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，用實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，記錄和分析成本差異的一種成本會計(jì)制度2023/2/518估計(jì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別估計(jì)成本隨實(shí)際成本的變化而修改標(biāo)準(zhǔn)成本不隨實(shí)際成本的變化而修改估計(jì)成本以實(shí)際成本為調(diào)整依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的目標(biāo)估計(jì)成本不需要分析成本產(chǎn)生的差異及原因標(biāo)準(zhǔn)成本需要分析成本產(chǎn)生的差異及原因2023/2/519二、按成本計(jì)算模式分類全額成本（吸收成本）計(jì)算模式產(chǎn)品成本=變動成本+固定成本變動成本（直接成本）計(jì)算模式變動成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用列入期間費(fèi)用2023/2/520三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度（1