第二章：成本會計的發(fā)展

2023/2/51第二章成本會計的發(fā)展、職能與分類2023/2/52成本會計發(fā)展、職能及分類成本會計發(fā)展職能分類當代成本會計發(fā)展趨勢成本會計職能任務(wù)2023/2/53一、早期成本會計階段（1880-1920）第一節(jié)：成本會計的形成與發(fā)展建立材料核算和管理辦法建立工時記錄和人工成本計算方法建立了間接費用的分配方法采用分批法和分步法計算產(chǎn)品成本出版了著名成本會計著作（《工廠會計》）建立了成本會計組織2023/2/54二、近代成本會計階段（1921-1945）標準成本制度的產(chǎn)生（泰羅：科學(xué)管理之父）完善預(yù)算控制方法（《預(yù)算控制》）成本會計的廣泛應(yīng)用形成了完全獨立的成本會計學(xué)科2023/2/55三、現(xiàn)代成本會計階段（1945-至今）開展成本的預(yù)測與決策實現(xiàn)目標成本計算實施責(zé)任成本計算實行變動成本計算法推行質(zhì)量成本核算2023/2/56一、新環(huán)境對成本會計的沖擊第二節(jié)：當代成本會計的發(fā)展趨勢導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本會計的技術(shù)與方法對產(chǎn)品成本的計算結(jié)果不夠正確導(dǎo)致成本控制的職能作用不能有效發(fā)揮二、管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計的影響適時生產(chǎn)制度（jist-in-timeproductionsystem）(JIT)全面質(zhì)量管理（totalqualitymanagement）（TQM）采用成本倒推法:即在完工或銷售后倒推在產(chǎn)品、產(chǎn)成品成本，與傳統(tǒng)成本核算方法相反。建立最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本控制方法，全面降低質(zhì)量成本，采用一些非貨幣性指標考核，具有積極作用，傳統(tǒng)成本會計全部采用貨幣性指標考核。戰(zhàn)略成本管理（strategiccostmanagement）（1）價值鏈分析：揭示有關(guān)競爭力成本信息；（2）戰(zhàn)略定位分析：通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、目標聚集等競爭戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢地位；（3）成本動因分析：①結(jié)構(gòu)性動因分析：成本定位；②執(zhí)行性動因分析：成本管理方向和重點。降低產(chǎn)品成本是永無止境，實行企業(yè)工程再造，增強企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)成本會計在永續(xù)降低產(chǎn)品成本上具有一定局限性和短期行為。基準管理（benchmaikingmanagement）和持續(xù)改進（continuousimprovement）限制理論（theoryofconstraints）（1）限制因素：資源、市場、政策、原材料、后勤（2）遵循“成本——效益”原則，逆向思維，不能片面價強調(diào)降低成本2023/2/510一、成本會計的職能第三節(jié)：成本會計的職能和任務(wù)成本預(yù)測（測算方案）成本預(yù)測是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過一定程序、方法和模型，對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計。成本預(yù)測是成本決策的前提。2023/2/511成本決策（選擇方案）成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照既定目標要求，運用專門方法，對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的成本方案進行計算分析，從中選擇最優(yōu)方案。成本決策在成本會計中居中心地位，既是成本預(yù)測的結(jié)果，又是制定成本計劃的依據(jù)。2023/2/512成本計劃（編制方案）成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。成本計劃是成本決策的具體化；成本計劃的執(zhí)行過程，也是成本控制的過程。2023/2/513成本控制（執(zhí)行方案）成本控制是指預(yù)先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將實際發(fā)生的費用嚴格控制在限額標準之內(nèi)，隨時揭示和及時反饋實際費用與限額標準之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。2023/2/514成本核算（核算方案）成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用進行審核，按照一定的程序，采用適當?shù)姆椒ǎ瑲w集和分配各成本計算對象所應(yīng)負擔的成本費用，以計算出各該對象的總成本和單位成本。成本核算是對成本計劃執(zhí)行結(jié)果、成本控制結(jié)果的反映，是制定產(chǎn)品價格的依據(jù)。成本核算是成本會計最基本職能2023/2/515成本分析（比較方案）成本分析是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。成本考核（評價方案）成本考核是指將報告期的成本、成本效益的各項實際完成指標同計劃指標、定額指標和預(yù)算指標進行對比，評價企業(yè)成本管理工作的成績及存在問題的一項工作。成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標和成本計劃的有效手段。2023/2/516二、成本會計的任務(wù)正確計算成本，及時提供成本信息開展成本預(yù)測，進行成本決策制定目標成本，加強成本控制做好成本分析，嚴格成本考核2023/2/517一、按成本會計制度分類第四節(jié)：成本會計的分類實際成本制度是根據(jù)企業(yè)實際發(fā)生的各項支出計算成本的一種成本會計制度估算成本制度是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)先估算單位成本，據(jù)以確定售價，然后將計算的實際產(chǎn)量估算成本與賬面成本進行比較，據(jù)以修改估算成本的一種會計制度。標準成本制度以預(yù)先制定的產(chǎn)品標準為基礎(chǔ)，用實際產(chǎn)量的標準成本與實際成本相比較，記錄和分析成本差異的一種成本會計制度2023/2/518估計成本與標準成本的區(qū)別估計成本隨實際成本的變化而修改標準成本不隨實際成本的變化而修改估計成本以實際成本為調(diào)整依據(jù)標準成本是實際成本的目標估計成本不需要分析成本產(chǎn)生的差異及原因標準成本需要分析成本產(chǎn)生的差異及原因2023/2/519二、按成本計算模式分類全額成本（吸收成本）計算模式產(chǎn)品成本=變動成本+固定成本變動成本（直接成本）計算模式變動成本=直接材料+直接人工+變動制造費用固定制造費用列入期間費用2023/2/520三、按間接費用分配基礎(chǔ)分類產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計算制度（1