浙江移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略論述

解放思想，開拓創(chuàng)新

提升四大能力,有效推動增值業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部2008年1月CHINAMOBILEGROUPZHEJIANGCO.,LTD.

07年重點工作回顧

08年工作總體思路

提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，完善可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊提升創(chuàng)新管理能力，提高增值業(yè)務(wù)精細管理水平提升深度運營能力，促進增值業(yè)務(wù)量質(zhì)平衡發(fā)展提升合作管理能力，加強價值鏈主導(dǎo)和掌控能力目錄07年重點工作回顧①增值業(yè)務(wù)收入快速增長，累計占比達29.92%，全國排名第三，實現(xiàn)了全國地位的回歸②創(chuàng)新飛信小機器人、空中換鈴、BOSS換鈴、彩鈴語音搜索、一元音樂盒等眾多產(chǎn)品，有效推動增值業(yè)務(wù)單項KPI指標全面完成年度目標③圍繞客戶需求創(chuàng)新手機炒股、一機雙號、手機動漫、手機搜索四大產(chǎn)品，提升了在集團的新業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新影響力④建立科學(xué)、有效的IMEI數(shù)據(jù)管理機制，不斷提升IMEI數(shù)據(jù)的準確度，目前已達82.5%，被集團作為全國共享數(shù)據(jù)源⑤把握渠道、內(nèi)容和觸點等關(guān)鍵因素實施產(chǎn)品深度運營，率先實施了新業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)分銷、病毒式營銷以及用戶換機新業(yè)務(wù)提醒⑥加強數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)范管理，新業(yè)務(wù)滿意度達73.3%，領(lǐng)先競爭對手13.2%，提升了3.7個百分點⑦規(guī)范SP合作管理，累計清理業(yè)務(wù)15904個，SP考核退出329家

07年重點工作回顧

08年工作總體思路

提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，完善可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊提升創(chuàng)新管理能力，提高增值業(yè)務(wù)精細管理水平提升深度運營能力，促進增值業(yè)務(wù)量質(zhì)平衡發(fā)展提升合作管理能力，加強價值鏈主導(dǎo)和掌控能力目錄

從產(chǎn)業(yè)演進、產(chǎn)業(yè)融合和市場競爭來看，未來我們將面對終端制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、設(shè)備制造商的多重競爭格局，目前仍處于運營商為主導(dǎo)的增值業(yè)務(wù)發(fā)展的時期。08年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部將以客戶需求和體驗為中心，把握手機多用化和媒體化兩個方向，致力于增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)新儲備、精細管理、規(guī)模發(fā)展，兼顧當前增長與未來發(fā)展，完善可持續(xù)發(fā)展的5885產(chǎn)品梯隊，量質(zhì)并重有效促進增值業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，確保浙江作為業(yè)務(wù)大省在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。08年公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路總體思路

07年重點工作回顧

08年工作總體思路

提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，完善可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊提升創(chuàng)新管理能力，提高增值業(yè)務(wù)精細管理水平提升深度運營能力，促進增值業(yè)務(wù)量質(zhì)平衡發(fā)展提升合作管理能力，加強價值鏈主導(dǎo)和掌控能力目錄突出重點、培養(yǎng)亮點，構(gòu)筑5885可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊產(chǎn)品創(chuàng)新能力5885五大成熟產(chǎn)品：量質(zhì)并重，持續(xù)擴大規(guī)模，提高業(yè)務(wù)使用量產(chǎn)品創(chuàng)新能力短信彩鈴WAP彩信來顯打造省內(nèi)自有WAP信息門戶，實現(xiàn)免信息費的內(nèi)容瀏覽，配合資費下調(diào)進一步降低用戶使用門檻，WAP流量達到3億兆通過推動手機搜索、手機閱讀等業(yè)務(wù)形式，激發(fā)WAP套餐用戶活躍度結(jié)合EDGE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，適度推廣EDGE卡，提升GPRS流量開展諸如“短信滿就送”的營銷活動，刺激用戶多發(fā)短信通過短信轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏提供優(yōu)質(zhì)短信內(nèi)容帶動點對點短信量的提升

進一步凈化短信內(nèi)容，防止垃圾短信，打造“綠色短信”整合和優(yōu)化彩超內(nèi)容,為彩信業(yè)務(wù)的大規(guī)模營銷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源借助轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏平臺，激活彩信沉默用戶，提升彩信業(yè)務(wù)使用量解決彩信收發(fā)成功率問題，彩信接受成功率達到75%利用豐富的鈴音資源，將彩鈴發(fā)展成為通信基本功能對新入網(wǎng)用戶綁彩鈴，利用各種渠道對存量用戶深度營銷計費彩鈴用戶數(shù)達到2400萬，滲透率達到70%繼續(xù)擴大來顯用戶規(guī)模和收入規(guī)模5885收入規(guī)模39.5億11.3億13.9億4.6億19.5億手機報按照集團部署，適度引入財經(jīng)、外語學(xué)習(xí)、行報、城市假日等手機報全網(wǎng)手機報增加本地新聞內(nèi)容，避免一報打天下的局面整合地市手機報，統(tǒng)一省報品牌，內(nèi)容各具地市特色，提升省報規(guī)模梳理和調(diào)整手機報資費結(jié)構(gòu)，形成１元、３元、５元有差異化的價格分步實施本地手機報向全網(wǎng)平臺的割接工作，1月完成瑞麗和杭州手機報割接和遷移，3月完成省內(nèi)手機報割接3月增加手機報平臺發(fā)送前IMEI預(yù)判工作，提高發(fā)送成功率至75％6月之前全網(wǎng)平臺實現(xiàn)按用戶歸屬區(qū)域下發(fā)功能全球通:細分用戶群體,推銷財經(jīng)、國家地理等報紙動感地帶：細分用戶群，推廣學(xué)習(xí)類、娛樂類報紙神洲行：捆綁營銷，擴大用戶規(guī)模彩信終端的用戶產(chǎn)品運營客戶地市重點：①有效利用ＩＭＥＩ信息，進行精細營銷；②繼續(xù)在新增市場的捆綁銷售③細分用戶群，開拓細分報紙的銷售渠道，進行存量市場的開發(fā)；④配合開展地市手機報整合和遷移工作5885完成月均310萬手機報用戶推出全網(wǎng)音樂盒、按月付費功能全曲下載整合搜索、彩鈴、振鈴等功能音樂隨身聽在線聽歌功能，增加流媒體播放完善空中換鈴和boss換鈴模塊，做到受理成功率90%以上

做好內(nèi)容的分類和擴容，4月前擴充至12萬首，全曲2.5萬首從用戶體驗出發(fā)梳理受理渠道和流程優(yōu)化全網(wǎng)接口機，上半年完成統(tǒng)一portal開發(fā)，提升平臺安全性建立與BOSS平臺增量同步機制，同步率98%以上建立彩鈴深度運營平臺全體客戶的彩鈴捆綁擴大活躍客戶的群體·提高活躍用戶的換鈴量內(nèi)容的細分和客戶的細分產(chǎn)品運營客戶地市重點：①利用各種換鈴渠道和激勵措施，擴大換鈴的用戶規(guī)模②細分用戶，通過主題活動，提高活躍用戶的換鈴量③挖掘FANS客戶，細分內(nèi)容，提高換鈴量無線音樂5885月均彩鈴計費下載用戶數(shù)500萬；全年中央音樂平臺計費內(nèi)容下載次數(shù)3300萬次完善飛信小機器人，1月推廣應(yīng)用飛信營業(yè)廳，3月引入資訊服務(wù)，上半年引入飛信同城自動聊天功能，提升用戶活躍度分步驟開發(fā)自定義表情、來信喚醒等新功能嘗試和通信錄建立連接引入飛信積分的概念，提高飛信活躍度上半年實現(xiàn)群組、積分、機器人等分析報表；并增加客戶端活躍信息、積分信息等明細數(shù)據(jù)自動下發(fā)動感地帶的用戶，形成活躍族群神洲行客戶，提供額外的信息服務(wù)產(chǎn)品運營客戶地市重點：①省市員工踴躍使用飛信業(yè)務(wù)，建立飛信群組方便日常工作交流；②加強與當?shù)鼐W(wǎng)吧、校園等特色渠道的合作；③設(shè)立運營團隊，通過提供有特色的本地信息，激活沈默用戶。④通過主題活動，提升飛信的影響面飛信5885月均飛信客戶端活躍用戶50萬手機客戶端活躍用戶18萬確保副號碼彩鈴、小區(qū)計費及虛擬網(wǎng)功能穩(wěn)定實現(xiàn)副號的虛擬網(wǎng)短信和彩信考慮采用“*”的快捷撥號方式，實現(xiàn)副號碼縮位撥號考慮擴展主副號的帳單合并功能考慮實現(xiàn)號溥管家業(yè)務(wù)中實現(xiàn)副號碼的1259023前綴的添加全年用戶到達60萬上半年完成一機雙號二期系統(tǒng)擴容完善業(yè)務(wù)規(guī)范，明確產(chǎn)品和套餐互斥關(guān)系，減少產(chǎn)品的受限范圍評估各渠道的受理情況，提升副號碼受理的方便性支撐全省推廣,確保系統(tǒng)穩(wěn)定性服務(wù)性集團：客戶經(jīng)理的號碼采用公司統(tǒng)一付費的副號碼個人客戶：有隱私需求個人客戶：異地交流個人客戶：臨時號碼需求產(chǎn)品運營客戶地市重點：①服務(wù)性集團的推廣②異地交流干部、異地工作學(xué)習(xí)的客戶的推廣③面向大眾客戶的地面的推廣活動④需求的及時反饋一機雙號5885進一步完善手機炒股業(yè)務(wù)功能，推出基金版適時推出手機炒股topview數(shù)據(jù)查詢功能，提供更豐富個性化服務(wù)增加手機證券交易券商接入通過各種方式降低手機證券的資費，同手機炒股持平月均手機炒股用戶達到25萬月均手機證券用戶達到10.5萬繼續(xù)完善手機炒股系統(tǒng)穩(wěn)定性，手機炒股日均投訴不超過30例；督促集團完善手機證券業(yè)務(wù)，處理疑難投訴提供手機證券OTA客戶下載軟件平臺，便于更佳方便的推廣手機證券業(yè)解決手機證券建立BOSS與MISC的雙向同步，定購關(guān)系可在BOSS生成，增加手機證券業(yè)務(wù)促銷推廣功能券商的證券客戶銀行的證券客戶寫字樓的白領(lǐng)階層學(xué)校、醫(yī)院等工作性質(zhì)有移動炒股的需求的客戶產(chǎn)品運營客戶地市重點：①券商、銀行渠道的開拓，以團購的方式讓券商和銀行為客戶買單②寫字樓的廣告的渠道的建立③學(xué)校、醫(yī)院等市場的推廣，重點走客戶經(jīng)理手機炒股/手機證券5885全網(wǎng)郵箱整合，3月實現(xiàn)域名統(tǒng)一：一季度增加模擬點對點短信和彩信等功能，突破郵箱發(fā)短彩信的容量限制增加郵箱和號溥管家的接口，實現(xiàn)通信錄的共享上半年優(yōu)化PUSHMAIL功能，匹配100款終端活躍用戶數(shù)達到66萬注冊用戶數(shù)達到400萬全面開放免費手機郵箱（20兆），激活即使用系統(tǒng)擴容至400萬用戶，容量到5G增加電信光纖鏡像，解決固網(wǎng)訪問速度的問題梳理和完善手機郵箱賣點，優(yōu)化手機郵箱網(wǎng)頁界面，加強功能溫馨提醒全客戶開放，提供基本的帳單服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的客戶關(guān)注年輕人的市場，新的互聯(lián)網(wǎng)客戶全球通客戶，喜歡方便的客戶產(chǎn)品運營客戶地市重點：①年輕客戶、新入網(wǎng)客戶中推廣郵箱業(yè)務(wù)②存量客戶的捆綁銷售，結(jié)合其他新業(yè)務(wù)，如號溥管家③互聯(lián)網(wǎng)的渠道的占領(lǐng)，包括電腦市場、網(wǎng)吧、學(xué)校等④免費郵箱的宣傳，提高郵箱平臺的PV量手機郵箱5885來電提醒針對被叫用戶，開機提醒針對主叫用戶從3元月功能費調(diào)整為2元，激發(fā)話務(wù)量年底來電助手用戶達到1000萬平臺自行建設(shè)完善集中化平臺的性能和穩(wěn)定性推動560萬來電提醒用戶的穩(wěn)定遷移開發(fā)平臺的廣告接口新用戶捆綁體驗老用戶的針對性體驗營銷關(guān)注關(guān)機用戶、話務(wù)量大的用戶集團客戶：政府、外貿(mào)、生意人產(chǎn)品運營客戶地市重點：①集團客戶市場的開拓，政府、外貿(mào)、公安等電話緊急程度高的行業(yè)②關(guān)機客戶的宣傳，關(guān)機的錄音通知、對方關(guān)機后的短信通知等③針對性的宣傳，譬如機場等關(guān)注用戶開機信息等的場所的小區(qū)短信④新增的捆綁政策和存量的體驗政策來電助手

5885一季度完成全省集中平臺建設(shè)，完成地市平臺的割接工作，完成業(yè)務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一豐富天氣預(yù)報的內(nèi)容，增加相應(yīng)的鍛煉指數(shù)等信息外省天氣的贈送年底天氣預(yù)報用戶達到1000萬提升下發(fā)及時率和穩(wěn)定性漫游用戶的數(shù)據(jù)的提取的保證提供廣告接口新用戶的贈送體驗老用戶的電話外呼頻繁出差用戶女性市場、老人市場產(chǎn)品運營客戶地市重點：①平臺集中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，和當?shù)貧庀缶值臏贤ê蛥f(xié)調(diào)

②針對性的營銷，包括女性市場和老人市場天氣預(yù)報

5885游戲產(chǎn)品的梳理規(guī)劃，建立分類的體系結(jié)合客戶和機型分布，優(yōu)選和推薦適合浙江各類用戶群體、機型的游戲結(jié)合套餐捆綁、交叉銷售等形式，優(yōu)化游戲的計費和出帳的方式無線游戲用戶年底達到56萬完善平臺手機網(wǎng)游、套餐計費、點卡充值等功能，做好數(shù)據(jù)分析、渠道建設(shè)等支撐工作加強游戲MCP管理，每季度進行游戲產(chǎn)品的評估和入圍工作探索游戲產(chǎn)品的深度運營機制，做好客戶和產(chǎn)品兩個維度的匹配性借助IMEI、GPRS、WAP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)細分用戶市場，尋找各類游戲產(chǎn)品目標用戶年輕人市場有無聊時間的客戶群體，如頻繁出差、經(jīng)常有等待時間的客戶產(chǎn)品運營客戶地市重點：①開展WAPPUSH、游戲套餐、SD卡內(nèi)置等模式，建立推薦新用戶的游戲獎勵機制營銷工作②在手機賣場、營業(yè)廳、網(wǎng)吧等場所建立統(tǒng)一形象的展示體驗、購買下載平臺本地的實施工作，開展游戲社會渠道化銷售，；③選擇合作伙伴開展無線游戲社會渠道拓展工作；④收集用戶反饋，針對性提出支撐需求和優(yōu)化建議無線游戲5885一季度建立本省信息庫平臺，實現(xiàn)12580短信和彩信落地，為快速收集信息內(nèi)容以及后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)手段一季度豐富航班、考務(wù)、便民、違章等查詢信息，依托行業(yè)自身的宣傳渠道共同宣傳推廣二季度啟動12580商盟建設(shè)，整合二維碼等應(yīng)用，成為最大的折扣商盟12580查詢次數(shù)達到850萬次查詢用戶達到250萬督促全網(wǎng)合作伙伴的建立本地團隊協(xié)助建立本地的信源提供商，豐富本地信源根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時增加特色應(yīng)用全體客戶經(jīng)常出差的客戶就餐時間電話多的客戶產(chǎn)品運營客戶地市重點：①落實本地信源商，補充完善有特色的地市信息，并進行落地營銷。②發(fā)動員工通過12580完成日常機票酒店的預(yù)定，形成使用12580的習(xí)慣。③落實具體的營銷方案，完成目標。12580綜合信息門戶5885擴大搜索的范圍，增加信息量建立全文搜索體系，使得搜索的內(nèi)容更加豐富優(yōu)化搜索引擎技術(shù)，在詞義分析、分詞方式、時間排序等方面優(yōu)化改進，更準確、快速完善手機搜索的分類搜索功能，實現(xiàn)精確定位搜索手機搜索年底用戶達100萬熱點信息的發(fā)送范圍擴大到所有GPRS套餐用戶，以內(nèi)容來激活套餐的沈默用戶4月之前改進手機搜索與BOSS新業(yè)務(wù)管理平臺接口，實現(xiàn)GPRS套餐用戶自動開通熱點信息發(fā)送內(nèi)容采集、入庫、搜索系統(tǒng)性能優(yōu)化和監(jiān)測，保證查詢的響應(yīng)時間互聯(lián)網(wǎng)客戶商務(wù)人士和關(guān)注資訊的客戶年輕客戶產(chǎn)品運營客戶地市重點：①加大手機搜索的宣傳和推廣力度，提高10658588的知曉度；②對套餐用戶明確手機搜索業(yè)務(wù)的贈送的性質(zhì)，鼓勵用戶使用；③尋找效率更好更高的宣傳溝通渠道，向用戶宣傳手機搜索58852月完成病毒式營銷平臺建設(shè)3月完成與彩鈴、彩信、動漫、短信相關(guān)網(wǎng)元或平臺的聯(lián)通利用用戶轉(zhuǎn)發(fā)的機制，建立內(nèi)容的評審機制，提供更好的種子跟蹤分析用戶轉(zhuǎn)發(fā)的行為，建立朋友圈的渠道體系年底內(nèi)容轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏計費用戶達到100萬2月完善轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏管理辦法，把平臺維護商、內(nèi)容提供商CP徹底分離，建立內(nèi)容評審和版權(quán)管理機制3月份完成內(nèi)容CP的招標，引入CP，充分發(fā)揮競爭的優(yōu)勢4月基于病毒式營銷平臺開展彩信、動漫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏業(yè)務(wù)推廣活動CP既有按實收功能費10%的保底收入，又有種子轉(zhuǎn)發(fā)量的分成收入通話、短信量大的客戶，有必要的聯(lián)系需求有較多對外聯(lián)系的行業(yè)，服務(wù)性行業(yè)的客戶經(jīng)理、生意人結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民、文化浙江建設(shè)，依托內(nèi)容轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏，整合動漫、短信、彩信、閱讀等內(nèi)容業(yè)務(wù)，開展2008文化創(chuàng)業(yè)活動，讓客戶自行創(chuàng)作，尋找內(nèi)容產(chǎn)品的引爆點產(chǎn)品運營客戶地市重點：①發(fā)展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏客戶，借內(nèi)容提升規(guī)模型產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量，如短信、彩信等②充分細分市場，針對性的營銷和推薦，對行業(yè)客戶、對外聯(lián)系多的客戶進行營銷③開展文化創(chuàng)業(yè)大賽，充分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏平臺的原創(chuàng)性，鼓勵客戶參與內(nèi)容轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏5885在三大品牌產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)上，一季度推出漫話文齋、名家漫畫館產(chǎn)品，二季度推出動漫的長篇連載以節(jié)日化、個性化、功能化、熱點化為導(dǎo)向，開展每月專題策劃，豐富點播產(chǎn)品庫，做大點播用戶規(guī)模年底手機動漫用戶達到150萬強化內(nèi)容策劃和需求整合能力，每月有相應(yīng)的主題優(yōu)化MCP管理和內(nèi)容評審機制，提升內(nèi)容水平，專家顧問團達到30人建設(shè)漫友俱樂部實體店，會員不少1000人，全年收集有價值需求不少于2000件推進深度營銷，客戶和內(nèi)容兩個維度進行細分和匹配神洲行客戶：炫彩祝福的推廣動感地帶客戶：動漫zone的推廣全球通客戶的漫畫文齋通過長篇的連載增加客戶的粘性和提高可讀性名家漫畫館滿足FANs的需求產(chǎn)品運營客戶地市重點：①利用入網(wǎng)政策，進行炫彩祝福的捆綁；利用春秋兩季的校園市場，發(fā)展動漫zone②配合省公司建設(shè)動漫的地面的MINI渠道，申請動漫基地的建設(shè)③節(jié)假日的群發(fā)營銷，帶動點播業(yè)務(wù)量的增加手機動漫5885以語音、短信監(jiān)控為基礎(chǔ)手段實現(xiàn)對小孩關(guān)懷，并向老人市場延伸輔助以位置信息、WAP和GRRS監(jiān)控實施包月優(yōu)惠，超出部分提醒家長進一步結(jié)合青少年市場，開發(fā)有價值的信息，如學(xué)習(xí)教育信息母子機全年用戶達到20萬確保系統(tǒng)性能的穩(wěn)定建立產(chǎn)品獨立的運營團隊，確保位置信息精確，產(chǎn)品功能變更的及時性建設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)站，及時更新青少年有價值信息的應(yīng)用，減少學(xué)校的阻力針對家庭市場中小孩和老人等弱勢群體與家長、學(xué)校進行合作推廣，形成業(yè)務(wù)推廣的第二縱隊產(chǎn)品運營客戶地市重點：①選擇特定學(xué)校進行業(yè)務(wù)試點推廣，②關(guān)注女性市場，從媽媽入手，推廣母子機③充分利用外部的活動，順應(yīng)和諧社會建設(shè)，形成產(chǎn)品的影響力母子機5885建設(shè)本省PIM深度運營系統(tǒng)，優(yōu)化PIM數(shù)據(jù)庫格式，建立對外平臺的接口的同步功能開發(fā)PIM客戶端，方便用戶上傳號溥圍繞pim數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新日常亮點應(yīng)用，如名片更改通知、電子名片、來電/短信防火墻、聲控撥號等整合其它業(yè)務(wù)平臺用戶通信錄，如郵箱、飛信等號簿管家年底用戶爭取達到20萬1月制定號薄管家本省深度運營技術(shù)方案和業(yè)務(wù)規(guī)范，二季度完成本省平臺建設(shè)，建立本省運營管理流程，爭取集團試點確保平臺穩(wěn)定性，以及手機客戶端的機型匹配建立通信錄深度運營分析機制針對全球通高端用戶，商務(wù)人士針對智能手機用戶和頻繁換機用戶產(chǎn)品運營客戶地市重點：①及時反饋問題和需求，②充分利用客戶經(jīng)理直銷模式，對大客戶進行銷售，增加客戶粘性③省公司集中電話外呼形式發(fā)展客戶，負責(zé)開展落地服務(wù)支撐工作號簿管家5885黑莓業(yè)務(wù)與省公司OA結(jié)合，實現(xiàn)省公司內(nèi)部員工試用在手機郵箱整合基礎(chǔ)上，開展黑莓與手機郵箱的結(jié)合，推進個人版的黑莓業(yè)務(wù)制定目標客戶能接受的個人版資費套餐黑莓用戶年底爭取達到1萬建立黑莓業(yè)務(wù)推廣、系統(tǒng)維護的團隊及相關(guān)規(guī)范和流程重點解決黑莓業(yè)務(wù)上網(wǎng)故障、客戶端軟件的兼容性、中文兼容性、使用方便性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等問題集團批量采購，黑莓手機或者支持黑莓功能的定制手機外資企業(yè)中小企業(yè)主外貿(mào)行業(yè)、高端時尚人士、網(wǎng)絡(luò)和電子產(chǎn)品發(fā)燒友群體等群體產(chǎn)品運營客戶地市重點：①尋找針對特定群體的宣傳渠道，開展黑莓手機的針對性推廣，②選擇合作伙伴，進行市場的開拓。③選擇適當?shù)氖褂每蛻?，形成產(chǎn)品的早期使用者，營造“黑莓時尚”的氛圍黑莓5885五大戰(zhàn)略領(lǐng)域：積極培育，強化整合創(chuàng)新能力，主導(dǎo)價值鏈的發(fā)展

產(chǎn)品創(chuàng)新能力先期采用SP方式，推出手機視頻萬花筒業(yè)務(wù)，利用奧運會和edge網(wǎng)絡(luò)投產(chǎn)的有力時機，通過精彩瞬間、幽默短篇等短視頻形式，推進發(fā)展二季度建設(shè)夢視界手機電視浙江頻道，并跟蹤廣播式手機電視標準的進展情況手機電視建設(shè)移動支付平臺，創(chuàng)新第二支付帳戶支付模式，重點發(fā)展遠程支付交易同銀聯(lián)、銀行合作，形成多渠道的移動支付產(chǎn)品受理的覆蓋面結(jié)合市民卡政府重點項目，嘗試以RFID技術(shù)，推動現(xiàn)場交易型業(yè)務(wù)發(fā)展整合二維碼應(yīng)用，以折扣券、貴賓卡為切入點，形成二維碼的應(yīng)用場景移動支付打造掌上富媒體內(nèi)容發(fā)布渠道，成為隨身攜帶的數(shù)字圖書館，挖掘無聊經(jīng)濟，培育用戶習(xí)慣，積極申報集團手機閱讀基地整合雜志、文學(xué)、動漫、視聽等內(nèi)容，利用RSS抓取互聯(lián)網(wǎng)資訊，開發(fā)手機閱讀客戶端手機閱讀重點以手機郵箱為整合平臺，以通信錄為基礎(chǔ)，從內(nèi)容運營入手切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；將號簿管家/PIM、網(wǎng)絡(luò)傳真、彩信相冊、手機博客、短彩信的內(nèi)容等進行整合，實現(xiàn)短、彩和視頻上傳儲存等功能，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容共享社區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)梳理形成直投式、消息伴隨式、門戶展現(xiàn)式、媒體嵌入式等移動廣告位載體形式，構(gòu)建廣告業(yè)務(wù)平臺充分挖掘客戶信息價值，利用手機廣告互動性好、針對性強的特點，08年對部分自有業(yè)務(wù)進行移動廣告的加載手機廣告5885以移動支付為核心，建成集團移動電子商務(wù)試點總體思路主要措施移動支付，結(jié)合用戶規(guī)模和用戶隨身攜帶優(yōu)勢，將是手機多用化的重要領(lǐng)域2008年是移動商務(wù)發(fā)展的起步階段，重點是通過平臺優(yōu)化、模式創(chuàng)新和應(yīng)用驅(qū)動，形成移動商務(wù)的初步氛圍不是搶占整個價值鏈，而是切入價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化整個商業(yè)能力發(fā)展3-5項用戶超過20萬的遠程交易型業(yè)務(wù)，現(xiàn)場交易有突破平臺開發(fā)－年前完成一期平臺建設(shè)，完成驗收，實現(xiàn)功能性開通－2月份完成同寧波銀聯(lián)的框架協(xié)議－年前完成IVR、MISPOS、金融POS改造版本，并在溫州先試點推廣－上半年協(xié)調(diào)銀行在營業(yè)部能夠開通信用卡捆綁業(yè)務(wù)發(fā)展－1月全網(wǎng)手機錢包業(yè)務(wù)落地，2月完成自有業(yè)務(wù)話費模式落地－通過直銷和渠道模式，發(fā)展上游和下游合作伙伴，構(gòu)建BP模式－上半年完成游戲點卡/虛擬貨幣、互聯(lián)網(wǎng)軟件、彩票（手機彩票客戶端等）、保險、二維碼票務(wù)（音樂會、電影票、景點、火車票等）、交通違章（年檢）、電視購物、慈善捐款、水電煤繳費（銀行前置模式）、自動售貨機、親情匯款、發(fā)票返獎等十二大遠程交易業(yè)務(wù)接入現(xiàn)場支付－一季度完成現(xiàn)場交易型業(yè)務(wù)規(guī)劃，考慮二維碼、雙界面卡、RFID等形式－下半年同本地銀行合作發(fā)展第二支付帳戶－下半年同市民卡合作，開展現(xiàn)場型移動支付－同政府合作，同供銷通等結(jié)合，推動現(xiàn)場支付的建設(shè)地市：①利用公司充值、促銷、優(yōu)惠等資源，迅速擴大銀行卡綁定用戶規(guī)模；②協(xié)調(diào)本地商戶的接入，如公共事業(yè)繳費、違章罰款等業(yè)務(wù)；③有條件的申報省公司移動支付試點建設(shè)，共同推進移動支付現(xiàn)場交易型業(yè)務(wù)的發(fā)展。5885產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新手機閱讀，成為隨身攜帶的數(shù)字圖書館總體思路主要措施手機閱讀具有規(guī)模性、方便性和多樣性的特征，但目前受到彩信、WAP等形式限制，而市場上已經(jīng)出現(xiàn)了多種客戶端，即將進入快速發(fā)展期外呼調(diào)研發(fā)現(xiàn)，60%的用戶接受手機客戶端閱讀，其中35%的用戶愿意付費閱讀以手機閱讀為切入，打造互動式的掌上富媒體內(nèi)容發(fā)布渠道，重點解決目前版權(quán)、發(fā)行、互動、盈利問題，利用碎片時間，挖掘無聊經(jīng)濟產(chǎn)品開發(fā)－2月份完成業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范－4月份合作伙伴完成Demo開發(fā)，并開展招投標（UT、卓望、3GV8、點訊）－上半年開發(fā)完成具有核心技術(shù)的、領(lǐng)先競爭對手的手機閱讀器，提高用戶的體驗，申請相應(yīng)專利；年底終端適配率達到80%－下半年進行BOSS計費，內(nèi)容點播計費等模式的建立內(nèi)容運營

－三個層面：文學(xué)、電子書、雜志和動漫內(nèi)容的深度運營；互聯(lián)網(wǎng)資訊的

RSS抓?。挥脩糸喿x共享社區(qū)－區(qū)分不同內(nèi)容，建立MCP合作管理模式，引入中文在線等戰(zhàn)略型MCP合作伙伴－通過通信費補貼的形式，逐步成為暢銷書、鉆石級作家、UGC文學(xué)的首發(fā)地業(yè)務(wù)發(fā)展－下半年，通過大眾公測、好友推送／贈送等客戶端傳銷方式，開展影響力營銷、傳播/體驗營銷、全免費營銷，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，成為隨身攜帶的數(shù)字圖書館－下半年爭取同省政府合作，開展文化浙江閱讀活動，用手機讀一本書地市：①有條件的地市申請全省手機閱讀試點，成立增值業(yè)務(wù)發(fā)燒友“愛讀”俱樂部，通過活躍用戶的活動帶動手機閱讀的潛在需求；②下半年協(xié)助開展手機閱讀的體驗推廣，力爭形成30萬免費用戶；5885產(chǎn)品創(chuàng)新能力穩(wěn)步發(fā)展移動廣告，拓展后向收費模式，開拓新藍?？傮w思路主要措施移動廣告是以手機媒體為平臺發(fā)布的廣告，具有規(guī)模性、移動性、精準性、有效性、互動性、低成本、可跟蹤性等特點，比互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)媒體到達率高出很多2006年全省傳統(tǒng)媒體廣告收入108億，預(yù)計07年、08年將達到120億和135億，年增長超過10%，存在著巨大的移動廣告替代空間調(diào)研發(fā)現(xiàn)，85%的用戶愿意有條件接受移動廣告，只有15%完全拒絕廣告位選擇－按照先易后難、穩(wěn)健發(fā)展的原則，先期重點展開短信、彩信生活資訊直投式廣告，并創(chuàng)新嵌入式廣告應(yīng)用，開展天氣預(yù)報、來電助手、主叫語音廣告、短信回執(zhí)、手機報等廣告位業(yè)務(wù)商業(yè)模式－先采用1+1+N的合作運營模式－年前完成合作伙伴造投標，盡快啟動移動廣告業(yè)務(wù)－2月份完成廣告業(yè)務(wù)規(guī)范和管理辦法－省公司招投標選擇2-3家廣告主拓展商，各地市先選擇1家廣告主拓展商平臺建設(shè)－年前啟動統(tǒng)一的移動廣告運營平臺建設(shè)，4月份一期平臺建成－下半年在擴大廣告位同時，完善精細營銷數(shù)據(jù)庫建設(shè)和應(yīng)用業(yè)務(wù)發(fā)展－年前準備好彩信直投廣告（彩媒生活雜志）的試商用－二季度隨著來電助手和天氣預(yù)報的集中平臺建設(shè)，先通過手工方式實現(xiàn)冠名嵌入式廣告用戶準入－嵌入式廣告先不考慮用戶準入，但要控制好廣告內(nèi)容－彩信直投先期采用抽獎模式，嘗試用廣告卡方式，利用營業(yè)廳、短信、

WAP、廣告卡、聯(lián)合商家、套餐體驗等方式，擴大受眾地市：①專人負責(zé)手機廣告業(yè)務(wù)；②選擇當?shù)氐膹V告主拓展商；大力拓展當?shù)氐膹V告主資源；③停止本地的類似廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)展彩信、短信直投業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模5885產(chǎn)品創(chuàng)新能力建立用戶內(nèi)容共享社區(qū)，推動內(nèi)容深度運營以用戶為中心，以手機號碼為紐帶，以PIM為基礎(chǔ)，在上，建立用戶內(nèi)容溝通和共享社區(qū)，后臺直連各個內(nèi)容業(yè)務(wù)平臺，并進一步同手機鏈接，實現(xiàn)手機和互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容共享，強化歸屬感以手機郵箱的規(guī)模發(fā)展為推動，通過整合郵箱、博客、短彩、彩信相冊、動漫、資訊、報紙、雜志、音樂和視頻等，推動業(yè)務(wù)之間的交叉營銷，推動用戶之間內(nèi)容的自創(chuàng)作和自傳播，吸引眼球二季度按照CP模式，整合公司自有內(nèi)容和freewap精華，建立浙江自己的www、wap內(nèi)容門戶，僅收流量費，并逐步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和wap門戶之間的統(tǒng)一KDDI互聯(lián)網(wǎng)AUoneKDDI手機AUone5885產(chǎn)品創(chuàng)新能力增強產(chǎn)品創(chuàng)新的市場導(dǎo)向，重點開發(fā)家庭解決方案手眼通業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力隨著市場的成熟，青少年和老年人成為移動用戶增長的重要藍海，而推動這兩個市場的發(fā)展，需要借助家庭，并以此穩(wěn)定存量市場家庭溝通解決方案：在親情號碼、家庭網(wǎng)基礎(chǔ)上，4月份推出親情在線業(yè)務(wù)家庭關(guān)愛解決方案：4月份創(chuàng)新母子機業(yè)務(wù)，滲透中小學(xué)校園市場，進一步結(jié)合EDGE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)校園網(wǎng)站，推進中小學(xué)生教育內(nèi)容的手機應(yīng)用；家庭安全解決方案：4月份重點推廣手眼通應(yīng)用，實現(xiàn)家庭環(huán)境監(jiān)控、安全保護、社區(qū)互動和遠程實時監(jiān)控。家庭便利解決方案：結(jié)合移動支付，開展家庭水電煤等遠程繳費；同政府和合作伙伴一起，開展責(zé)任創(chuàng)新，爭取建立民生信息化集中平臺，試點家庭一本帳業(yè)務(wù)抓住奧運契機，圍繞“科技奧運”主題，創(chuàng)新推廣奧運產(chǎn)品

產(chǎn)品創(chuàng)新能力抓住奧運契機，配合集團奧運業(yè)務(wù)推廣今年集團規(guī)劃了奧運大眾業(yè)務(wù)、奧組委專項業(yè)務(wù)和奧運集團客戶業(yè)務(wù)三個大類，31小項的的奧運產(chǎn)品。其中，28項產(chǎn)品已試商用或試用；2項產(chǎn)品處于開發(fā)階段（奧運12580信息服務(wù)、無線視頻同傳）；1項奧運大眾產(chǎn)品（奧運手機游戲）等待內(nèi)容提供商授權(quán)；8項奧組委專項產(chǎn)品等待奧組委授權(quán)。對于我省，集團主要通過各類專題活動，指導(dǎo)我們進行業(yè)務(wù)推廣。圍繞“科技奧運”主題，推廣與奧運相關(guān)的增值數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)合我省情況，精選動漫、音樂、游戲、wap上網(wǎng)四個奧運業(yè)務(wù)按照奧運會日程安排，從4-6月開始，重點推廣奧運手機游戲、“掌上奧運”門戶、奧運動漫圖鈴/FLAS和奧運音樂集團浙江

07年重點工作回顧

08年工作總體思路

提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，完善可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊提升創(chuàng)新管理能力，提高增值業(yè)務(wù)精細管理水平提升深度運營能力，促進增值業(yè)務(wù)量質(zhì)平衡發(fā)展提升合作管理能力，加強價值鏈主導(dǎo)和掌控能力目錄創(chuàng)新管理能力各省公司注意利用SPOA自有增值業(yè)務(wù)服務(wù)板塊中的投訴統(tǒng)計和分析模塊，監(jiān)控二線客服的工單回復(fù)質(zhì)量，定期分析二線客服對一線的支撐情況。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題：

規(guī)范訂購管理和帳單展示：實現(xiàn)在BOSS系統(tǒng)的定購管理、帳單詳單按照自有業(yè)務(wù)準確展現(xiàn)、列收

規(guī)范查詢退訂：實現(xiàn)所有個人數(shù)據(jù)產(chǎn)品能實現(xiàn)統(tǒng)一查詢退訂

規(guī)范訂購確認：實現(xiàn)所有個人數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定購確認，在成功定制后提供業(yè)務(wù)名稱、資費標準和退定方式等信息

建立服務(wù)責(zé)任溯源機制：建立投訴處理周報、熱點投訴專題分析會議，落實服務(wù)流程完善、產(chǎn)品功能優(yōu)化工作，以服務(wù)通報月會方式實施壓力傳遞

落實合作伙伴服務(wù)管理考核，通過任務(wù)單方式監(jiān)控各項需求響應(yīng)時效，各項服務(wù)指標按月考核共同承擔(dān)服務(wù)提升責(zé)任

垃圾短信整治常抓不懈：繼續(xù)落實TMDC平臺垃圾短信投訴的核查，處理、反饋路程

嚴管SP違規(guī)情況：對于SP或合作伙伴的違規(guī)行為及時處理、嚴懲不貸；流程穿越：配合公司統(tǒng)一部署，積極參與并完成流程穿越項目，感受前臺體驗。聯(lián)系點：堅持定期的部門聯(lián)系點、分公司調(diào)研工作，傾聽一線意見，收集客戶需求。4312加強個人數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)范管理建立服務(wù)責(zé)任溯源機制

優(yōu)化投訴分類，各項服務(wù)指標分解到產(chǎn)品，建立產(chǎn)品經(jīng)理人員責(zé)任制落實垃圾短信長效管控實踐流程穿越感知客戶需求改善短木板提升滿意度四大舉措改善數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)短木板，提升綜合滿意度省市聯(lián)動，構(gòu)建完整的自有業(yè)務(wù)端到端撥測體系創(chuàng)新管理能力組織原則具體工作構(gòu)建省市聯(lián)動的虛擬撥測團隊，充分發(fā)揮地市公司的作用省公司自有業(yè)務(wù)撥測團隊地市公司相關(guān)人員＋客戶感知為依據(jù)的QOS指標體系關(guān)注客戶使用的便利性關(guān)注客戶受理渠道和方式便捷性關(guān)注客戶使用過程的穩(wěn)定性根據(jù)產(chǎn)品特點制定撥測關(guān)鍵指標和計劃：以客戶感知的便利性、便捷性、穩(wěn)定性為出發(fā)點，制定針對每類增值業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標，兼顧產(chǎn)品試點、試商用、商用各階段制定相應(yīng)的產(chǎn)品撥測計劃；撥測過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決：撥測過程發(fā)現(xiàn)異常及時通報解決，減少客戶投訴；定期分析撥測情況提供產(chǎn)品優(yōu)化建議：根據(jù)定期提交的撥測分析報告，了解問題所在優(yōu)化產(chǎn)品功能和產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)，改善客戶感知。我們的目標是：及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提升客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合滿意度。

組建增值業(yè)務(wù)發(fā)燒友俱樂部，形成用戶需求閉環(huán)聯(lián)動管理機制創(chuàng)新管理能力三階段（12月）

制定俱樂部管理辦法明確俱樂部建設(shè)管理辦法，包括：會員增選、會員維系、會員獎勵等各類指導(dǎo)意見，指導(dǎo)地市開展工作；管理辦法下發(fā)并完成發(fā)燒友俱樂部組建工作。二階段(5-11月）一階段(4月底前)指導(dǎo)思想建立上下聯(lián)動、內(nèi)外兼顧俱樂部體系，既包括省市縣、員工和客戶形成穩(wěn)定的內(nèi)、外部需求閉環(huán)聯(lián)動管理機制把俱樂部建成根據(jù)地，通過它“了解客戶、滿足客戶、帶動客戶”有效開展俱樂部活動省公司制定并開展階段性的俱樂部活動，明確活動內(nèi)容、涵蓋會員及其它相關(guān)事宜；地市公司積極發(fā)展會員，并配合省公司階段性活動的宣傳和組織工作。俱樂部活動效果評比充分調(diào)動地市公司的積極性，年底將組織俱樂部組織效果的評比；圍繞俱樂部會員數(shù)量、參與活動比例、組織響應(yīng)度等進行評比打分加強對IMEI數(shù)據(jù)的管理，有效提升對終端信息的管理能力和應(yīng)用水平創(chuàng)新管理能力構(gòu)建分析體系提升應(yīng)用水平提高準確率以月為單位規(guī)范維護流程：完善IMEI維護流程，提升各維護環(huán)節(jié)質(zhì)量，形成高效快速的維護機制；實現(xiàn)IMEI數(shù)據(jù)維護后的雙向校驗反饋機制：包括營業(yè)系統(tǒng)的前臺反饋、內(nèi)外網(wǎng)校驗頁面、業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)反饋等。力爭準確率超過92%形成基于IMEI的月分析體系，從客戶終端緯度表征業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展周期；增強對用戶終端的服務(wù)支撐能力，實現(xiàn)支撐系統(tǒng)對用戶DM、定制、OTA等信息數(shù)據(jù)的協(xié)同。有效支撐產(chǎn)品客戶潛力挖掘完善換機業(yè)務(wù)推薦：完善換機業(yè)務(wù)推薦模型，實現(xiàn)推薦系統(tǒng)化，提高推薦成功率；支撐前臺觸點營銷：充分發(fā)揮營業(yè)和客服系統(tǒng)的客戶終端信息作用，對接觸點用戶進行主動性和針對性營銷；建立IMEI專用服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)對新業(yè)務(wù)的客戶終端信息支撐。提高產(chǎn)品管理和營銷的精度

07年重點工作回顧

08年工作總體思路

提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，完善可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊提升創(chuàng)新管理能力，提高增值業(yè)務(wù)精細管理水平提升深度運營能力，促進增值業(yè)務(wù)量質(zhì)平衡發(fā)展提升合作管理能力，加強價值鏈主導(dǎo)和掌控能力目錄加強業(yè)務(wù)深度運營，繼續(xù)拓展和深化三大特色營銷渠道互聯(lián)網(wǎng)銷售病毒式營銷觸點營銷

豐富平臺銷售產(chǎn)品種類，爭取08年同類業(yè)務(wù)訂購量達到門戶網(wǎng)站5倍；

整合加盟商自身的優(yōu)勢資源，通過捆綁促銷，增加增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的附加價值，促成增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品向互聯(lián)網(wǎng)用戶市場的滲透;

打造最為龐大的產(chǎn)品體驗平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)連鎖模式，將產(chǎn)品體驗功能發(fā)布到各加盟商網(wǎng)站，在提高產(chǎn)品曝光的同時，也構(gòu)建起全新的用戶體驗渠道。

建設(shè)和完善增值業(yè)務(wù)病毒式營銷平臺，打通與短信168，彩超等業(yè)務(wù)平臺的接口,實現(xiàn)對內(nèi)容類業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運營、評估和積分獎勵；通過對客戶細分，針對用戶愛好、使用習(xí)慣等特性挖掘細分種子內(nèi)容，真正做到為合適的客戶提供合適的內(nèi)容；通過對用戶轉(zhuǎn)發(fā)行為的分析，建立內(nèi)容的評價體系，促進內(nèi)容質(zhì)量的提升。對所有增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)平臺客戶接觸點進行梳理，形成產(chǎn)品與觸點的匹配表，為產(chǎn)品找準有效的觸點；

將觸點遷移，向營業(yè)前臺和一線延伸，并落實相關(guān)流程和機制，加強客戶接觸點管理，確保觸點營銷的效率和客戶滿意度；

前期先以IMEI換機提醒、來電助手作為切入點，探索觸點營銷有效方法。123在合適的時間、合適的地點、通過合適的渠道向合適的用戶推薦合適的產(chǎn)品深度運營能力構(gòu)建完整的增值業(yè)務(wù)客戶信息模型，實現(xiàn)從經(jīng)營業(yè)務(wù)到經(jīng)營客戶、從為新業(yè)務(wù)找客戶到為客戶找新業(yè)務(wù)的兩大轉(zhuǎn)變深度運營能力經(jīng)分數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)各平臺數(shù)據(jù)外部信息增值業(yè)務(wù)客戶信息模型整合媒體化應(yīng)用精細化管理

增值應(yīng)用客戶信息模型構(gòu)建及應(yīng)用數(shù)據(jù)層模型層方法層場景層流程體系IT系統(tǒng)四層模型具體工

作三步驟構(gòu)建完整客戶信息模型：拓寬客戶信息來源：經(jīng)分數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)各平臺和外部數(shù)據(jù)；有效整合各類數(shù)據(jù)：重點加強對客戶愛好、使用習(xí)慣、消費水平、職業(yè)、社會階層、個性等行為的分析，不斷加深對客戶理解；建立更新機制并固化：建立客戶信息的收集、梳理、整合和應(yīng)用機制，在深度運營平臺中固化。在應(yīng)用中發(fā)揮客戶信息增值價值：為手機媒體提供更針對型的廣告價值：結(jié)合精確客戶信息的手機媒體的投放，將傳統(tǒng)媒體的廣告效率提升上百倍；為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)精細化管理服務(wù)：利用客戶信息模型可以準確選擇目標用戶和潛在用戶，提高業(yè)務(wù)推廣的成功率和對客戶需求的理解；為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)遠景規(guī)劃和市場預(yù)測提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。歡迎有興趣的地市公司共同參與：

尤其在模型應(yīng)用的場景層地市公司更有一線經(jīng)驗內(nèi)容激活營銷激活渠道/管理激活激活方案根據(jù)客戶畫像構(gòu)建彩信、WAPPush內(nèi)容的精確分發(fā)體系針對彩信套餐沉默用戶實施針對性的彩信內(nèi)容捆綁發(fā)展wap的內(nèi)容網(wǎng)站，以無信息費內(nèi)容的發(fā)展打消用戶使用顧慮引入CP伙伴、實施內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)效果評估彩信、WAP轉(zhuǎn)發(fā)激勵等形式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)贏產(chǎn)品營銷手機搜索、手機閱讀、手機博客等WAP新產(chǎn)品推廣節(jié)日營銷、熱點營銷、體驗營銷、奧運營銷特色活動開展對彩信、WAP沉默用戶的剩余資源及時提醒病毒營銷平臺、互聯(lián)網(wǎng)分銷平臺、深度運營平臺建設(shè)優(yōu)化店員積分管理制度（自建、社會）終端IMEI/GPRS/用戶狀態(tài)批量開通預(yù)判持續(xù)開展全省活躍度提升QC小組活動從內(nèi)容、營銷、渠道三方面入手重點解決彩信和手機上網(wǎng)