《公司薪酬管理問題研究開題報告（含提綱）》

論文題目X公司薪酬管理問題及對策研究選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述選題意義：鑒于國外關(guān)于薪酬管理的研究多集中于理論方面，國內(nèi)關(guān)于薪酬管理的研究有理論和實踐兩方面的，對企業(yè)薪酬管理問題的研究較多，但大多數(shù)研究都是針對某一行業(yè)而言，僅有部分學(xué)位畢業(yè)論文關(guān)于具體企業(yè)的案例研究，研究有待進一步深入具體。本文以四川宏達股份有限公司為例進行案例分析，有利于豐富我國學(xué)術(shù)界有關(guān)薪酬管理的理論研究體系，具有一定的理論意義。此外，本文的研究可以為四川宏達股份有限公司提供薪酬管理的參考指導(dǎo)作用，使其可以提升薪酬管理的水平，使得企業(yè)可以充分留住優(yōu)秀人才，因而還有一定的現(xiàn)實意義。國外研究現(xiàn)狀綜述：當(dāng)?shù)谝徊坑嘘P(guān)薪酬管理的教科書問世后，國外就加強了對薪酬管理的重要性認(rèn)識，國外的很多企業(yè)也開始加強薪酬管理，學(xué)術(shù)界也加強了對薪酬管理的研究，從而取得了一定的研究成果：1991年，泰勒提出了科學(xué)管理理論，該理論包括作業(yè)管理、組織管理、心理革命三個重要的內(nèi)容嗎，在管理的過程中，員工被當(dāng)成是一流的工人，在使用科學(xué)的工作凡法國基礎(chǔ)上，適用激勵性的工資制度，充分調(diào)動了員工的工作積極性。1950年后，布朗德提出了薪酬設(shè)計——價值因素分析四葉模型，該模型指出，企業(yè)在設(shè)計薪酬的過程中，需要將市場、崗位、能力、績效四方面的因素考慮在內(nèi)，這樣才有可能制定出更為科學(xué)合理的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。J特羅普曼（1990）認(rèn)為，在制定整體性薪酬計劃的過程中，要向兼具定制性與多樣性，就需要綜合考慮基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補貼、野外津貼、普升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質(zhì)量和個人因素等內(nèi)容。美國薪酬協(xié)會（2006）提出，根據(jù)總報酬理論與實踐發(fā)展的階段性總結(jié)，制定了總薪酬模型，該模型包括薪酬、福利、平衡工作與生活、績效與賞識、個人發(fā)展與職業(yè)機會五方面內(nèi)容，這樣才能更好地契合薪酬戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略等內(nèi)容。國內(nèi)現(xiàn)狀綜述：國內(nèi)關(guān)于薪酬管理的研究較晚，但在國外研究的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了一定的成果，研究主要包括如下方面：孫玉斌(2010)指出，企業(yè)薪酬體系的設(shè)計需要建立在價值評價基礎(chǔ)上，通過科學(xué)評價員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值來進行價值分配，按照3P理論模型，根據(jù)職位、能力、業(yè)績來對員工的價值進行評估，從而產(chǎn)生了以職位(崗位)為基礎(chǔ)、以能力為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的三種薪酬模式。劉娟（2016）認(rèn)為企業(yè)薪酬管理的公平性會對員工工作績效管理運行、員工工作績效管理要求以及員工的工作心態(tài)造成影響。劉文姣（2017）分析了中小企業(yè)薪酬管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)缺少科學(xué)的崗位分析、忽視了績效考核、福利待遇不完善、薪酬管理與企業(yè)長遠發(fā)展缺乏聯(lián)系，從而提出了科學(xué)進行崗位分析、忽視績效考核、采用科學(xué)的計量方法以及將企業(yè)長遠規(guī)劃與薪酬管理結(jié)合起來等對策。郭芳芳（2017）分析了電力企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)還存在一定的問題，并提出了加強人力資源管理、提高績效管理、完善薪酬管理制度等對策。選題研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題研究目標(biāo)：本文旨在以四川宏達股份有限公司為例，分析公司薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上指出其存在的問題，并在分析問題原因的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善對策，從而為公司薪酬管理水平的改善提供一定的參考指導(dǎo)對策，幫助企業(yè)更好地留住優(yōu)秀人才。研究內(nèi)容：本文以四川宏達股份有限公司為例，分析其薪酬管理的現(xiàn)狀，找出其薪酬管理存在的問題，并分析其薪酬管理存在問題的原因，接著結(jié)合該公司的實際，提出幾點針對性的薪酬管理的對策。文章會充分利用激勵理論等來進行分析。擬解決的關(guān)鍵性問題：我國很多企業(yè)的薪酬管理還存在一定的問題，比如薪酬管理觀念落后、薪酬缺乏競爭力、職位評價體系不科學(xué)等，這些問題的存在，進一步降低了企業(yè)的薪酬管理水平，使得不少優(yōu)秀員工因不滿企業(yè)薪酬而選擇跳槽或離職的問題出現(xiàn)，進一步削弱了企業(yè)的人力資源競爭優(yōu)勢。因此，加強薪酬管理顯得尤為迫切。四川宏達股份有限公司就是一家典型的民營企業(yè)，其在開展薪酬管理的過程中也存在很多企業(yè)存在的通病，導(dǎo)致其人力資源競爭優(yōu)勢得不到充分的保持，人員流失的問題依然較為嚴(yán)重，需要對其薪酬管理的問題進行研究。擬采取的研究方法、試驗方案及其可行性分析研究方法：1）文獻資料法2）實地調(diào)查法可行性分析：1.指導(dǎo)老師為碩士研究生導(dǎo)師，有多年指導(dǎo)研經(jīng)驗。

2.學(xué)生本人在校期間學(xué)習(xí)過有關(guān)薪酬管理的專業(yè)知識，有一定的理論基礎(chǔ)，同時也具備較好信息檢索能力。

3.學(xué)校電子圖書館資源豐富，為查找相關(guān)資料提供支撐。選題的創(chuàng)新性針對具體的企業(yè)，建立完善的薪酬管理體系是關(guān)于企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。而且完善的薪酬管理體系也是公司長久發(fā)展的保證。在本文的研究過程中，從薪酬管理方面，對四川宏達股份有限公司現(xiàn)如今的薪酬狀況出現(xiàn)的問題分析其根本原因，并提出相應(yīng)的建議，對我國目前企業(yè)薪酬制度方面提供了參考價值。這是本文的創(chuàng)新之處。五、寫作綱要1.緒論1.1選題背景1.2選題目的與意義1.3研究范圍1.4論文構(gòu)成及研究內(nèi)容2相關(guān)理論概述2.1相關(guān)概念界定2.1.1薪酬管理的概念2.1.2薪酬管理的原則2.2文獻綜述2.2.1國外文獻綜述2.2.2國內(nèi)文獻綜述2.2.3文獻述評3四川宏達股份有限公司薪酬管理現(xiàn)狀3.1四川宏達股份有限公司簡介3.2四川宏達股份有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀4宏達公司薪酬管理存在的問題4.1薪酬體系缺乏公平性4.2薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.3缺乏科學(xué)的職位評價體系4.4薪酬體系缺乏有效的績效考核制度作支撐5宏達公司薪酬管理存在問題的原因分析5.1歷史沿革原因5.2薪酬管理缺乏人力資本觀念5