《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5200字》

CG技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要目前國(guó)內(nèi)概念/娛樂(lè)設(shè)計(jì)行業(yè)缺乏人才，有很多人初學(xué)者、愛(ài)好者具有極大的熱情，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)進(jìn)入行業(yè)任職，但國(guó)內(nèi)該方面培訓(xùn)參差不齊，未能有效的將學(xué)生——培訓(xùn)——輸入合格人才的鏈條進(jìn)行有效銜接，所以原畫(huà)/概念/娛樂(lè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。文章對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的研究，是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身現(xiàn)狀的定位以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的全面思索的過(guò)程；對(duì)于此類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資，本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂。關(guān)鍵詞：CG培訓(xùn)；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；未來(lái)發(fā)展CG及CG培訓(xùn)行業(yè)介紹CGCG是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的縮寫(xiě)。隨著以計(jì)算機(jī)為主要視覺(jué)設(shè)計(jì)和制作工具的一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成，計(jì)算機(jī)視覺(jué)設(shè)計(jì)和制作領(lǐng)域通常被稱(chēng)為CG。它包括技術(shù)和藝術(shù)，包括當(dāng)今計(jì)算機(jī)時(shí)代幾乎所有的視覺(jué)藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)，如平面印刷設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、3d動(dòng)畫(huà)、特效、多媒體技術(shù)、基于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的建筑設(shè)計(jì)和工業(yè)造型設(shè)計(jì)。CG業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，從建筑到影視，從漫畫(huà)到游戲，最為常見(jiàn)的包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供給客戶(hù)的樓書(shū)、沙盤(pán)、預(yù)告片，更為普及的有各類(lèi)大型游戲，比如《魔獸世界》，再比如大家耳熟能詳?shù)摹锻婢呖倓?dòng)員》、《阿凡達(dá)》、U怪物史萊克》、《冰雪奇緣》等。相信2015年的《大圣歸來(lái)》刷過(guò)您的朋友圈以及公眾號(hào)，這部號(hào)稱(chēng)良心之作的CG動(dòng)畫(huà)制作過(guò)程歷時(shí)八年之久，參與名單超過(guò)600人，這部電影耗資1億多美元在好萊塢制作，我們的動(dòng)畫(huà)師把它制作得生動(dòng)而有中國(guó)特色。CG動(dòng)畫(huà)擅長(zhǎng)虛擬現(xiàn)實(shí)，但只要是CG是性?xún)r(jià)比高的，影片、宣傳片等運(yùn)用CG技術(shù)與攝影相結(jié)合，就能獲得較為理想的效果和效益。在短短十幾年的時(shí)間里，CG依托高端科技，借助藝術(shù)家的設(shè)計(jì)和視覺(jué)，創(chuàng)造了一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)視覺(jué)時(shí)代的多彩世界。CG培訓(xùn)背景行業(yè)介紹隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、多媒體技術(shù)的成熟，CG行業(yè)正在迅速發(fā)展，數(shù)字視覺(jué)藝術(shù)的發(fā)展在二維空間，成熟的三維四維空間，表現(xiàn)的形式靈活，CG作為數(shù)字時(shí)代的視覺(jué)傳達(dá)方式，商業(yè)市場(chǎng)的重要價(jià)值。目前我們“CG”動(dòng)畫(huà)面臨很多問(wèn)題：（1）教師能力素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，課程體系不科學(xué)，純屬騙錢(qián)。（2）收費(fèi)高，宣傳效果好，但實(shí)際效果差。（3）注重單方面授課，不提供訓(xùn)練指導(dǎo)，不符合設(shè)計(jì)行業(yè)的成才規(guī)律。（4）設(shè)計(jì)理念未與國(guó)際接軌，課程設(shè)計(jì)落后，信息化水平低。二、公司的架構(gòu)及人力資源（一）公司架構(gòu)沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)是分散的。組織結(jié)構(gòu)是決策權(quán)力的分工體系和各部門(mén)的分工合作體系。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，我們將企業(yè)的整體目標(biāo)和任務(wù)分解為各個(gè)部門(mén)甚至具體的個(gè)人。本公司的企業(yè)架構(gòu)如表2-1所示，公司有一位總經(jīng)理，總經(jīng)理下屬財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)一名）。公司規(guī)模較小，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部實(shí)際上是總經(jīng)理構(gòu)成的，我們的公司主要構(gòu)成人員是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，這些人能為公司提供核心的生產(chǎn)力，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司規(guī)模小所以崗位設(shè)置靈活，市場(chǎng)較差的時(shí)候每一位員工都可能是公司市場(chǎng)部的人員，而總經(jīng)理則是公司的總經(jīng)理、人事部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理管理幅度寬，權(quán)力分散，對(duì)下屬組織人員的協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)重，這就要求總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)各個(gè)人員都有一定程度的了解。我們的公司相對(duì)于其他類(lèi)似的公司的區(qū)別是，我們著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)部，而我們的市場(chǎng)部，除了在網(wǎng)絡(luò)上招攬生意外，還對(duì)內(nèi)部人員空余時(shí)間的協(xié)調(diào)也起到了作用。在我們目前的制度下，公司所有員工都不需要坐班，公司實(shí)行彈性工作時(shí)間和空間管理。在這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，員工的素質(zhì)尤為重要。企業(yè)更依賴(lài)于員工的自我意識(shí)和主動(dòng)性。在這種情況下，內(nèi)部溝通的順暢直接關(guān)系到公司的發(fā)展。表2-1公司初步團(tuán)隊(duì)人員及職責(zé)規(guī)劃表序號(hào)崗位職責(zé)人數(shù)1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)12人事經(jīng)理人事管理（注冊(cè)平臺(tái)、薪資）13設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)課程研發(fā)24教練負(fù)責(zé)訓(xùn)練指導(dǎo)、跟蹤教學(xué)和客戶(hù)服務(wù)55IT工程師著重打造產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入26市場(chǎng)專(zhuān)員文案以及線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等57財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)日常公司財(cái)務(wù)處理1（二）公司人力資源人力資源或人事部門(mén)，是公司的各類(lèi)人力資源管理部門(mén)，人力資源部門(mén)承擔(dān)著管理人員、提供和培養(yǎng)合格人才為公司的職責(zé)，一般人力資源管理應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：人力資源規(guī)劃、工作分析與描述、招聘與聘用、培訓(xùn)與發(fā)展、員工福利薪資管理、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、人員調(diào)整、勞動(dòng)關(guān)系。公司有人事主管，由總經(jīng)理直接管理。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理。人力資源主管負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行人員招聘、人員工作分配、項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、項(xiàng)目所有人員的激勵(lì)和福利。公司薪酬管理實(shí)現(xiàn)按勞分配，所有平臺(tái)上注冊(cè)的工作人員項(xiàng)目產(chǎn)出效益，在一定的時(shí)間內(nèi)如果員工不做業(yè)務(wù)，你需要定期參與公司人力資源部門(mén)組織各種會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)，我們的會(huì)議在線(xiàn)組織小范圍之內(nèi)，我們的客戶(hù)通過(guò)微信群成員突破業(yè)務(wù)至關(guān)重要。微信組的組織和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織也由公司的人事主管負(fù)責(zé)。企業(yè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)注冊(cè)，登記批準(zhǔn)后確定注冊(cè)的人是否可以成為公司的一員，審批最后的決定是由總經(jīng)理決定，公司客戶(hù)主要通過(guò)學(xué)校教師和教師為推廣工作，許多同學(xué)感興趣對(duì)這個(gè)平臺(tái)感興趣，可以注冊(cè)登記為CG創(chuàng)作工具主要看愛(ài)情，由正式注冊(cè)的人員進(jìn)行公司注冊(cè)后，這樣的公司在收到項(xiàng)目后會(huì)針對(duì)現(xiàn)有的客戶(hù)或團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目培訓(xùn)。員工工資組成以及激勵(lì)福利發(fā)放政策如下：公司員工的薪資由為年薪制、月薪制、計(jì)件制三種類(lèi)型組成。我們對(duì)總經(jīng)理實(shí)施年薪制，對(duì)財(cái)務(wù)部、人事部主管、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部主管、資深的技術(shù)人員、教練實(shí)施月薪制，對(duì)一般的技術(shù)人員實(shí)施計(jì)件式，按月薪發(fā)放工資的由基礎(chǔ)工資和考核工資兩個(gè)部分構(gòu)成。我們對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予激勵(lì)，激勵(lì)的手段以物質(zhì)激勵(lì)為主，輔以信任激勵(lì)、情感激勵(lì)以及行為激勵(lì)，在我么這樣的小公司，需要總經(jīng)理能夠及時(shí)主動(dòng)關(guān)心員工的需求，正常、良好健康的人際關(guān)系則是人事部主管需要世事洞察的。人事管理者還要在微信群里面活躍氣氛，促進(jìn)群內(nèi)成員關(guān)系分為良好。公司福利基本就是以微信紅包，節(jié)假日元宵、月餅、消暑飲品、年貨等構(gòu)成，福利這一部分全體員工同等待遇。三、商業(yè)模式及發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方向我們?yōu)榭蛻?hù)提供的設(shè)計(jì)培訓(xùn)主要包括：環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)：建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)、景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)培訓(xùn)。商業(yè)信息傳播網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)：移動(dòng)終端信息傳播培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)、移動(dòng)終端圖形設(shè)計(jì)培訓(xùn)、移動(dòng)終端產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)培訓(xùn)。商業(yè)模式我們?yōu)榭蛻?hù)提供多樣化個(gè)性化的產(chǎn)品培訓(xùn)，不同于一般的實(shí)體產(chǎn)業(yè)在實(shí)體和包裝方面較為出色，我們?cè)诋a(chǎn)品培訓(xùn)的成品質(zhì)量（客戶(hù)滿(mǎn)意度），服務(wù)，產(chǎn)品logo方面做足了功課。我們?cè)诠镜漠a(chǎn)品分為虛擬產(chǎn)品培訓(xùn)以及實(shí)體產(chǎn)品培訓(xùn)：虛擬產(chǎn)品培訓(xùn)包括：設(shè)計(jì)類(lèi)制圖（包括室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、電子樓書(shū)）、動(dòng)畫(huà)類(lèi)設(shè)計(jì)（包括建筑景觀(guān)動(dòng)畫(huà)片、移動(dòng)終端產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)等）；實(shí)體產(chǎn)品培訓(xùn)包括：紙質(zhì)樓書(shū)、建筑模型沙盤(pán)。在網(wǎng)絡(luò)模式下整合資源，把CG技術(shù)問(wèn)題交給設(shè)計(jì)師、把CG培訓(xùn)交給教練團(tuán)隊(duì)：我們將省內(nèi)具有CG動(dòng)畫(huà)制作基礎(chǔ)的大專(zhuān)院校學(xué)生、擁有CG動(dòng)畫(huà)制作經(jīng)驗(yàn)的高校教師、擁有CG動(dòng)畫(huà)制作興趣的社會(huì)人員，組織起來(lái)形成了CG動(dòng)畫(huà)興趣小組，組建了QQ群、微信群，創(chuàng)立了微信公眾號(hào)，內(nèi)部實(shí)行會(huì)員管理制度，通過(guò)明確每位會(huì)員的特長(zhǎng)、空閑時(shí)間、要價(jià)等各方面因素，推薦不同的項(xiàng)目給不同的會(huì)員，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)集體技術(shù)攻關(guān)，將更多的時(shí)間投入創(chuàng)作思考，作品藝術(shù)品性較高，CG動(dòng)畫(huà)的藝術(shù)性是國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)部的短板所在，很容易的，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)宣傳片藝術(shù)性較低，吸睛以及吸金水平均較弱，創(chuàng)造力較低，文化內(nèi)涵不高，雷同抄襲的橋段無(wú)處不在，我們的團(tuán)隊(duì)吸納一批新人，富有創(chuàng)造力以及闖勁，這使得我們的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意方面先人一步；我們的團(tuán)隊(duì)也有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的教練，他們有扎實(shí)的基礎(chǔ)以及較高的審美能力，這使得我們的動(dòng)畫(huà)培訓(xùn)制作水平上如魚(yú)得水。由于辦公地點(diǎn)、辦公時(shí)間靈活，我們的成本更低。網(wǎng)絡(luò)模式下的合作模式，辦公地點(diǎn)、辦公時(shí)間自由，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行交流，設(shè)定DEADLINE，通過(guò)日常的簡(jiǎn)訊即可實(shí)現(xiàn)合作，由于網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)潔便捷性，我們團(tuán)隊(duì)之間的交流變得更為簡(jiǎn)易，對(duì)于CG動(dòng)畫(huà)制圖較為專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，縮短了不必要的工作時(shí)長(zhǎng)，提高了他們的工作效率以及工作積極性。融資計(jì)劃資金需求量：40萬(wàn)元；用途：公司運(yùn)營(yíng)；使用計(jì)劃：用于業(yè)務(wù)推廣以及員工的工資支出；擬出讓股份：40%；資金需求量：5萬(wàn)元；用途：場(chǎng)地器材；使用計(jì)劃：用于公司辦公預(yù)算以及員工辦公要用到的一些基本的器材；投資者權(quán)利：（1）保障投資者應(yīng)得利潤(rùn)，努力發(fā)展，具有戰(zhàn)略眼光以及持續(xù)盈利的能力；（2）維護(hù)投資者應(yīng)有的知悉權(quán)，定期向投資者公開(kāi)財(cái)務(wù)信息；（3）投資者有對(duì)重大策略的決策權(quán)；（4）完善投資外部監(jiān)督體系，保障投資者資金安全四、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)分析（1）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：是否能夠做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的培訓(xùn)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂所在，建立實(shí)時(shí)的有效的與客戶(hù)溝通的機(jī)制，是優(yōu)化培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要方法，培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量都否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)學(xué)習(xí)需求的問(wèn)題，是風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：純利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn)，淘寶賣(mài)家考慮的首要問(wèn)題是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)手段，運(yùn)營(yíng)推廣的使用將增大企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)是否會(huì)有較大的利潤(rùn)空間，直接決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)盈利若公司訂單較少，公司不能獲得充裕的現(xiàn)金流，企業(yè)將會(huì)面臨只出不進(jìn)的困境。稅收政策的變化，國(guó)家針對(duì)電商的稅收政策，將會(huì)影響我們的銷(xiāo)售額。（3）人才風(fēng)險(xiǎn)：我們涉及到的業(yè)務(wù)都是人才為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的制作水平，將會(huì)直接影響到我們的業(yè)務(wù)能力以及出活量，因此，核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，較充裕的人才儲(chǔ)備，是規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)的最核心問(wèn)題。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估我們對(duì)以上存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理以及預(yù)估，針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的結(jié)果進(jìn)行預(yù)估：（1）企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的隱患：當(dāng)前大環(huán)境形勢(shì)不好，較多需求緊縮，訂單的獲得本身就是一件困難的事情，如果公司不能在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中及時(shí)突破困難贏得訂單，企業(yè)將會(huì)面臨難以經(jīng)營(yíng)倒閉的形勢(shì)。（2）企業(yè)現(xiàn)金流不足的隱患：如果企業(yè)不能夠在營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)手段方面取得突破，公司不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡的話(huà)，我們會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，而不良的現(xiàn)金流可能是一個(gè)企業(yè)發(fā)展走弱的表現(xiàn)。（3）企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展的隱患：如果我們的模式不能迎合消費(fèi)者的需求，或者我們的產(chǎn)品不能夠持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，我們的產(chǎn)品以及畫(huà)師在不斷的生產(chǎn)過(guò)程中忽略了自身的問(wèn)題，或者我們的人才出現(xiàn)流失的情況，那么對(duì)于我們這樣的公司的打擊是致命的，因此人才的管理以及維護(hù)是我們可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的必要條件。（三）風(fēng)險(xiǎn)策略企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給我們帶來(lái)巨大的損失，導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。面對(duì)這一問(wèn)題，我們采取了全面有效的內(nèi)部控制機(jī)制。我們首先需要認(rèn)識(shí)到的是，我們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是市場(chǎng)和人才。人才：我們的內(nèi)部控制機(jī)制是對(duì)人才實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，業(yè)務(wù)量是主導(dǎo)因素。在這個(gè)管理過(guò)程中，總經(jīng)理要及時(shí)有效地對(duì)財(cái)務(wù)人員和網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行溝通和監(jiān)督，使公司的激勵(lì)機(jī)制能夠正常有效地運(yùn)行。另外，公司的管理者應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，在發(fā)展的過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。針對(duì)市場(chǎng)：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主要因素是市場(chǎng)供給和需求，我們能做的就是在現(xiàn)有機(jī)制的基礎(chǔ)上贏得更多的訂單，我們采取的方式是網(wǎng)絡(luò)+口碑營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，加強(qiáng)溝通和營(yíng)銷(xiāo)人員，是企業(yè)的基礎(chǔ)，贏得訂單。財(cái)務(wù)方面：總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)控制公司經(jīng)營(yíng)，合理避稅。五、不足以及未來(lái)展望互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)模式，這是許多創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有許多特點(diǎn)，如方便，成本低，我們公司在互聯(lián)網(wǎng)上的許多小客戶(hù)可以集中行業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)人才定位、企業(yè)從業(yè)人員為高級(jí)知識(shí)分子的特點(diǎn)，公司的管理改革。在具體實(shí)施過(guò)程中，公司在市場(chǎng)、管理、人力資源等方面進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)改革。企業(yè)的特點(diǎn)是輕資產(chǎn)、重人力資源，輕機(jī)構(gòu)、重智能，輕規(guī)矩、重業(yè)績(jī)，這樣的模式對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)的機(jī)制是一種挑戰(zhàn)。公司的經(jīng)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司的管理者提出了很高的要求，管理者要及時(shí)控制公司的經(jīng)營(yíng)、人力資源和財(cái)務(wù)，掌握和協(xié)調(diào)市場(chǎng)、人事和管理制度，在公司面臨重大問(wèn)題時(shí)做出戰(zhàn)略決策。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中提到本行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式，這個(gè)運(yùn)營(yíng)模式的核心問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)化包括：人才吸納的網(wǎng)絡(luò)化，辦公環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化，訂單獲得的網(wǎng)絡(luò)化。CG行業(yè)是一個(gè)技術(shù)型行業(yè)，人才決定了公司的發(fā)展?fàn)顩r和訂單完成量。然而，網(wǎng)絡(luò)化的人事管理模式可能會(huì)導(dǎo)致人才凝聚力的下降，這是公司創(chuàng)新可能存在的問(wèn)題