采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析

第3節(jié)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析

1.采購(gòu)概述2.采購(gòu)模型分析3.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略決策4.供應(yīng)商評(píng)估與選擇第一頁(yè)，共五十六頁(yè)。

【學(xué)習(xí)目的與要求】

1.了解采購(gòu)的重要性2.理解常見(jiàn)的四種采購(gòu)模型3.熟悉采購(gòu)的流程、供應(yīng)商選擇的步驟4.掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素及其指標(biāo)第二頁(yè)，共五十六頁(yè)。第三頁(yè)，共五十六頁(yè)。1.1采購(gòu)的概念

采購(gòu)----指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，通過(guò)信息搜索、整理和評(píng)價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商，并就價(jià)格和服務(wù)等相關(guān)條款進(jìn)行談判，達(dá)成協(xié)議，以確保需求得到滿足的活動(dòng)過(guò)程。三個(gè)特點(diǎn)：1.采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲得資源的過(guò)程2.采購(gòu)是商流與物流的統(tǒng)一3.采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第四頁(yè)，共五十六頁(yè)。1.2采購(gòu)的重要性1.采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提2.采購(gòu)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)3.采購(gòu)是控制成本的主要手段之一4.采購(gòu)可以幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)5.采購(gòu)是科學(xué)管理的開(kāi)端6.采購(gòu)決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度7.做好采購(gòu)工作可以合理利用物質(zhì)資源第五頁(yè)，共五十六頁(yè)。1.3采購(gòu)的分類(lèi)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容采購(gòu)的主體個(gè)人采購(gòu)、組織采購(gòu)采購(gòu)的范圍國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)采購(gòu)的時(shí)間長(zhǎng)期合同采購(gòu)、短期合同采購(gòu)采購(gòu)的方法JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)的對(duì)象有形采購(gòu)、無(wú)形采購(gòu)采購(gòu)的實(shí)踐招標(biāo)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)第六頁(yè)，共五十六頁(yè)。1.按采購(gòu)的主體分類(lèi)物資采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)組織采購(gòu)家庭采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)政府采購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)流通企業(yè)采購(gòu)圖5-1按采購(gòu)的主體分類(lèi)第七頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.按照采購(gòu)的范圍分類(lèi)

(1)國(guó)內(nèi)采購(gòu)

(2)國(guó)外采購(gòu)

3.按采購(gòu)的時(shí)間分類(lèi)

(1)長(zhǎng)期合同采購(gòu)

(2)短期采購(gòu)合同

4.按照采購(gòu)的對(duì)象分類(lèi)

(1)有形采購(gòu)

(2)無(wú)形采購(gòu)

第八頁(yè)，共五十六頁(yè)。短期合同采購(gòu)是指采購(gòu)商和供應(yīng)商通過(guò)合同，實(shí)現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。短期采購(gòu)雙方之間關(guān)系不穩(wěn)定，采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量、品種不隨時(shí)變化，對(duì)采購(gòu)方來(lái)講有較大靈活性，能夠依據(jù)變化的環(huán)境，調(diào)整供應(yīng)商。但由于這種不穩(wěn)定性，也將出現(xiàn)價(jià)格洽談、交易及服務(wù)等方面的不足。短期合同采購(gòu)適用予如下情況：1、非經(jīng)常消耗物品，如機(jī)器設(shè)備、車(chē)輛、電腦等。2、補(bǔ)缺產(chǎn)品，由于供求關(guān)系變化，為彌補(bǔ)長(zhǎng)期合同造成的供貨中斷，以簽訂短期合同補(bǔ)充。3、價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品，供應(yīng)商和采購(gòu)商都不希望簽訂長(zhǎng)期合同，以免利益受損。4、質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品，如農(nóng)產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等一般也是一次性采購(gòu)。第九頁(yè)，共五十六頁(yè)。長(zhǎng)期合同采購(gòu)是指采購(gòu)商和供應(yīng)商通過(guò)合同，以穩(wěn)定雙方的交易關(guān)系，合同期一般在一年以上。在合同期內(nèi)、采購(gòu)方承諾在供應(yīng)方采購(gòu)其所需產(chǎn)品，供應(yīng)方承諾滿足采購(gòu)方在數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)等方面的需要。長(zhǎng)期合同來(lái)購(gòu)，供需關(guān)系穩(wěn)定，主要適應(yīng)于采購(gòu)方需求量大且連續(xù)不斷主要原材料、燃料、動(dòng)力、主要設(shè)備及配套設(shè)備。通過(guò)長(zhǎng)期采購(gòu)合同，其優(yōu)點(diǎn)為：有利于增強(qiáng)雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系；有利于降低雙方價(jià)格洽談的費(fèi)用；有明確的法律保證維護(hù)雙方各自的利益。但是，這種方式也存在如下不足：價(jià)格調(diào)整困難，如市場(chǎng)供求關(guān)系變化，采購(gòu)方要求供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格有一定難度；合同數(shù)量固定，采購(gòu)數(shù)量調(diào)整有難度；供應(yīng)商變更困難，在合同期內(nèi)，即使采購(gòu)商有了更好的供貨渠道，也難以重新變更供應(yīng)商。第十頁(yè)，共五十六頁(yè)。5.按照采購(gòu)的方法分類(lèi)

(1)JIT采購(gòu)

(2)MRP采購(gòu)

(3)供應(yīng)鏈采購(gòu)

(4)電子商務(wù)采購(gòu)

6.按采購(gòu)的實(shí)踐分類(lèi)

(1)招標(biāo)采購(gòu)

(2)議價(jià)采購(gòu)

(3)比價(jià)采購(gòu)（詢價(jià)采購(gòu)）

第十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。JIT采購(gòu)又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．JIT采購(gòu)具有以下特點(diǎn)：（1）合理選擇供應(yīng)商，并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過(guò)程。（2）小批量采購(gòu)。（3）實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存。（4）交貨準(zhǔn)時(shí)，包裝標(biāo)準(zhǔn)。（5）信息共享。（6）重視教育與培訓(xùn)。（7）嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證。好處：不但能夠最好地

JIT采購(gòu)滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)

第十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。MRP(MaterialRequirementPlanning

物料需求計(jì)劃)采購(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料的目的。制造資源計(jì)劃（Manufacturingresourceplanninf,MRPⅡ）,在MRP基礎(chǔ)上增加采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理和模擬功能等模塊。供應(yīng)鏈采購(gòu)是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。第十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息，或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過(guò)網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過(guò)網(wǎng)下的物流過(guò)程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過(guò)程。招標(biāo)采購(gòu)：是指采購(gòu)方作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過(guò)程。第十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。1.4采購(gòu)的流程1.接受采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)單2.制定采購(gòu)計(jì)劃3.根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商4.與供應(yīng)商洽談、成交，最后簽訂訂貨合同5.運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制6.到貨驗(yàn)收、入庫(kù)7.支付貨款8.善后處理第十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。2采購(gòu)模型分析2.1定量采購(gòu)模型

1.定量采購(gòu)的概念

-----指預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂貨點(diǎn)（R，也稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)），當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，馬上按預(yù)先確定的訂貨量（Q，一般用經(jīng)濟(jì)批量法確定）發(fā)出訂單，經(jīng)過(guò)交貨周期（LT）收到訂貨，庫(kù)存水平上升，如此循環(huán)。特點(diǎn)：每次訂購(gòu)的數(shù)量不變，而訂購(gòu)時(shí)間由需求量來(lái)決定。

優(yōu)點(diǎn)：(1)能及時(shí)了解和掌握商品庫(kù)存的動(dòng)態(tài)；(2)方法簡(jiǎn)便。缺點(diǎn)：(1)工作量大且花費(fèi)大量時(shí)間(2)庫(kù)存保管維持成本較高；(3)訂貨成本和運(yùn)輸成本較高第十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.定量采購(gòu)的模型假設(shè)（1）產(chǎn)品需求是固定的，且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一致（2）提前期（從訂購(gòu)到收到貨物的時(shí)間）是固定的（3）單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的（4）存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存為計(jì)算依據(jù)（5）訂購(gòu)或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定（6）所有對(duì)產(chǎn)品的需求都能滿足（不允許延期交貨）第十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.定量采購(gòu)模型(1)訂貨點(diǎn)的確定

主要取決于需求率和訂貨與到貨間隔時(shí)間公式：

R=LT×D/365

D：每年的需要量。

(2)訂貨量的確定

通常依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量方法來(lái)確定，即以總庫(kù)存成本最低時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）為每次訂貨時(shí)的訂貨數(shù)量。年總成本=年采購(gòu)成本+年訂購(gòu)成本+年存儲(chǔ)成本

即：

TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)H

TC為年總成本；D為每年需要量；C為單位產(chǎn)品成本；Q為訂購(gòu)批量（最佳批量稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q）；S為訂購(gòu)成本；H為單位產(chǎn)品的年均存儲(chǔ)成本。

第十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量：

Q=

假定需求和提前期固定，且沒(méi)有安全庫(kù)存，則再訂購(gòu)點(diǎn)R：

R=d×L

d：日平均需要量（固定值）

L：用天表示的提前期（固定值）。

定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，且當(dāng)庫(kù)存量降至某一水平R時(shí)就進(jìn)行訂購(gòu)。該模型中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂購(gòu)提前期，即在訂購(gòu)時(shí)點(diǎn)與收到貨物時(shí)點(diǎn)之間，則再訂購(gòu)點(diǎn)的公式：

R=+Z第十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。

第二十頁(yè)，共五十六頁(yè)。定量采購(gòu)模型：第二十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。4.定量采購(gòu)的作業(yè)程序(1)確定應(yīng)采購(gòu)商品的現(xiàn)有庫(kù)存量(2)根據(jù)用戶的需求確定商品的需要數(shù)量(3)如果現(xiàn)有庫(kù)存量能滿足用戶的需求，為用戶提取貨物(4)按以下公式計(jì)算庫(kù)存數(shù)量：庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-提取數(shù)量+在途庫(kù)存量-延期購(gòu)買(mǎi)量(5)當(dāng)庫(kù)存量小于或等于用戶的訂購(gòu)量時(shí)，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單，請(qǐng)求訂貨第二十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。.現(xiàn)有庫(kù)存需要數(shù)量提取庫(kù)存計(jì)算庫(kù)存數(shù)量（庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-提取數(shù)量+在途庫(kù)存量-延期購(gòu)買(mǎi)量）庫(kù)存量≤訂貨量發(fā)出訂貨單NY圖5-3定量采購(gòu)的作業(yè)流程第二十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.2定期采購(gòu)模型1.定期采購(gòu)的概念

------指預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂購(gòu)時(shí)間，按固定的時(shí)間間隔檢查儲(chǔ)備量，并隨即提出訂貨，補(bǔ)充至一定數(shù)量。特點(diǎn)：訂購(gòu)時(shí)間固定，而每次訂購(gòu)的數(shù)量不定，按實(shí)際儲(chǔ)備量情況而定優(yōu)點(diǎn)：對(duì)物資儲(chǔ)備量控制的較嚴(yán)，它既能保證生產(chǎn)需要，又避免貨物超儲(chǔ)；由于訂貨間隔期間確定，因而多種貨物可同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，這樣可以降低訂單處理成本和運(yùn)輸成本；這種方式不需要經(jīng)常檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，可節(jié)省這方面的費(fèi)用。缺點(diǎn)：由于不經(jīng)常檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)商品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，遇到突發(fā)性的大量需要，容易造成缺貨，為避免缺貨帶來(lái)的損失，因而庫(kù)存往往比較高。定期采購(gòu)適用于品種數(shù)量大、占用資金少的商品.第二十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.定期采購(gòu)模型第二十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。

Z為安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)

在采用定期采購(gòu)時(shí)，在盤(pán)點(diǎn)期T進(jìn)行再采購(gòu)，同時(shí)必須保證一定量定的安全庫(kù)存。圖5-4表示盤(pán)點(diǎn)期為T(mén)，固定提前期為L(zhǎng)的定期采購(gòu)模型。

第二十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.定期采購(gòu)的程序。第二十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。作業(yè)步驟：(1)確定應(yīng)采購(gòu)商品的現(xiàn)有庫(kù)存量(2)根據(jù)用戶的需求確定商品的需要數(shù)量(3)如果現(xiàn)有庫(kù)存量能滿足用戶的需求，則為用戶提取貨物(4)如果現(xiàn)有庫(kù)存量不能滿足用戶的需求，則看是否到達(dá)采購(gòu)期(5)如果沒(méi)到達(dá)采購(gòu)期，則只能延期購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失(6)如果到達(dá)采購(gòu)期，則計(jì)算庫(kù)存數(shù)量和采購(gòu)數(shù)量，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨其中：庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-提取數(shù)量+在途庫(kù)存量-延期購(gòu)買(mǎi)量采購(gòu)量=最大庫(kù)存容量-庫(kù)存量

第二十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.3經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型2.3.1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型的原理

訂購(gòu)費(fèi)用----指從訂購(gòu)到入庫(kù)中所需要的差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用率等保管費(fèi)用-----指物料儲(chǔ)備費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)、所占用的流動(dòng)資金利息費(fèi)、物料儲(chǔ)存消耗費(fèi)等。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法：

在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫(kù)存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨批量的方法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法必須在已知計(jì)劃期間的需要量、每批工裝調(diào)整費(fèi)、項(xiàng)目每單位在計(jì)劃期間的保管費(fèi)等數(shù)據(jù)的情況下，才能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量。算出結(jié)果后就將之作為一定期間內(nèi)的訂貨批量，直到各項(xiàng)費(fèi)用和需求數(shù)量有很大變動(dòng)時(shí)，才會(huì)有所變動(dòng)。第二十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.3.2幾種常見(jiàn)的EOQ模型1.不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量（1）模型假設(shè)材料需求是固定的，且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一致提前期是固定的單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的所有的相關(guān)成本是固定的，包括存儲(chǔ)成本和訂購(gòu)成本等所有的材料需求都能滿足，且不允許延期交貨第三十頁(yè)，共五十六頁(yè)。（2）不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量模型第三十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。再訂貨點(diǎn)：Q＊=d×T總成本=產(chǎn)品成本+采購(gòu)成本+儲(chǔ)存成本

產(chǎn)品成本=產(chǎn)品單價(jià)×需要量

采購(gòu)成本=每次采購(gòu)成本×該期的采購(gòu)次數(shù)

儲(chǔ)存成本=平均庫(kù)存量×該期單位儲(chǔ)存成本總成本用TC：

TC=DC+DS/Q+QH/2設(shè)：D為年需要量C為單位物料采購(gòu)成本H為單位存貨的年成本S為一次訂貨的業(yè)務(wù)成本每年的儲(chǔ)存成本為QH/2每年的采購(gòu)成本為DS/Q，第三十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。則最佳批量：第三十三頁(yè)，共五十六頁(yè)?！纠?】某生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物料A的年需要量為D=2500單位，訂購(gòu)成本S=80元/次，存儲(chǔ)成本H=12元/單位·年，提前期T=7天，單價(jià)C=120元/單位，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、再訂購(gòu)點(diǎn)和年總成本.

第三十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.不允許缺貨，一次訂購(gòu)分批進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式：第三十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量

允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量----指訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用、缺貨損失費(fèi)用三者之和總費(fèi)用最小的批量。計(jì)算公式：第三十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.4數(shù)量折扣模型2.4.1數(shù)量折扣的原理

企業(yè)經(jīng)常受到鼓動(dòng)進(jìn)行大批量物品的購(gòu)買(mǎi)，如果采購(gòu)量很大，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)會(huì)更低，因?yàn)榇罅坎少?gòu)能使供應(yīng)商享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的收益，所以供應(yīng)商愿意通過(guò)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)把其中一部分收益?zhèn)鬟f給買(mǎi)方。如果采購(gòu)量足夠大—即大于最后一個(gè)數(shù)量—價(jià)格折扣分界點(diǎn)—就無(wú)須進(jìn)一步考慮。但是，如果購(gòu)買(mǎi)量相對(duì)較少，買(mǎi)方就會(huì)處于兩難境地：是在較高的價(jià)位上少量購(gòu)買(mǎi)呢，還是增加庫(kù)存持有成本、加大采購(gòu)數(shù)量以獲得優(yōu)惠價(jià)格呢？普遍使用的價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)有兩種：普遍數(shù)量?jī)r(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃----指隨著購(gòu)買(mǎi)量的增大，供應(yīng)商會(huì)降低適用于所有訂購(gòu)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)特殊數(shù)量折扣價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃-----指降低的報(bào)價(jià)只適用于數(shù)量折扣范圍內(nèi)的產(chǎn)品第三十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.4.2常見(jiàn)的數(shù)量折扣

1.普遍數(shù)量折扣價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃第三十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。第四十頁(yè)，共五十六頁(yè)。2.特殊數(shù)量折扣價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃第四十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。第四十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.一次性折扣價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃一次性折扣價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是指供應(yīng)商為了達(dá)到促銷(xiāo)的目的或者為了清除過(guò)量庫(kù)存偶爾會(huì)提供價(jià)格折扣特別訂購(gòu)量：

第四十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。3企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略決策3.1采購(gòu)戰(zhàn)略決策的含義及特點(diǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略決策-----指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，提出各種采購(gòu)方案，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，按照滿意性原則，對(duì)可行方案進(jìn)行抉擇并加以實(shí)施和執(zhí)行的管理過(guò)程。特點(diǎn)：

（1）預(yù)測(cè)性（2）目的性（3）可行性（4）評(píng)價(jià)性第四十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.2影響企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略決策的要素第四十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.3采購(gòu)戰(zhàn)略決策的程序1.確定采購(gòu)目標(biāo)2.收集有關(guān)的信息

(1)企業(yè)外部信息包括以下內(nèi)容1）宏觀經(jīng)濟(jì)、法律政策2）貨源的信息3）科技信息4）運(yùn)輸方面的信息5）有相同需求的同行情況(2)企業(yè)內(nèi)部信息包括以下方面1）物資需求情況2）庫(kù)存情況3）財(cái)務(wù)情況4）本企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍情況3.擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多個(gè)可行性方案4.選擇滿意的方案5.實(shí)施與反饋第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。4供應(yīng)商評(píng)估與選擇4.1供應(yīng)商選擇的步驟第四十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。供應(yīng)商選擇的七個(gè)步驟：

1.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性)

2.確定供應(yīng)商選擇的目標(biāo)

3.制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.成立評(píng)價(jià)小組

5.供應(yīng)商參與

6.評(píng)價(jià)供應(yīng)商

7.實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系第四十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。4.2供應(yīng)商的評(píng)價(jià)因素1.質(zhì)量

----主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級(jí)產(chǎn)品或消費(fèi)品組成部分的質(zhì)量衡量的指標(biāo)：

來(lái)料批次合格率=（合格來(lái)料批次/來(lái)料總批次）×100%來(lái)料抽檢缺陷率=（抽檢缺陷總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)）×100%來(lái)料在線報(bào)廢率=〔來(lái)料總報(bào)廢數(shù)/來(lái)料總數(shù)〕×100%來(lái)料免檢率=（來(lái)料免檢的種類(lèi)數(shù)/該供應(yīng)