任務(wù)工作計(jì)劃

任務(wù)工作計(jì)劃一、市場(chǎng)分析

依據(jù)目前調(diào)查顯示貴金屬銷售在榆林市場(chǎng)較為齊全，全部行業(yè)始終處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率形成高度的集中化。加之市場(chǎng)近兩年的價(jià)格波動(dòng)較大，政策性質(zhì)的干擾，使其呈現(xiàn)走低趨勢(shì)。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的低迷和人民生活水平的不提高，個(gè)人市場(chǎng)的需求量又薄弱，以及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者魚(yú)龍混雜，掛羊頭賣(mài)狗肉，一線知名品牌的圍剿等，所帶產(chǎn)品更新?lián)Q代不準(zhǔn)時(shí)帶來(lái)了市場(chǎng)的持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)幅度。

依據(jù)我公司的實(shí)力和高層的正確領(lǐng)導(dǎo)及xx年度的產(chǎn)品線,公司下達(dá)xx年度銷售目標(biāo)任務(wù)我店面完全有可能實(shí)現(xiàn).，但榆林市場(chǎng)根底比擬薄弱，團(tuán)隊(duì)還比擬年輕，品牌影響力，認(rèn)可度還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在xx年度規(guī)劃主抓五項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績(jī)

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)。參照市場(chǎng)詳細(xì)狀況進(jìn)展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到個(gè)人，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，嚴(yán)格履行獎(jiǎng)罰制度及鼓勵(lì)方案。

2、客戶治理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的客戶或?qū)⑼卣沟倪M(jìn)展有效的關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)客戶建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)展公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品宣傳介紹。了解客戶的根本狀況進(jìn)展定期訪問(wèn)，進(jìn)展有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

開(kāi)展定期的品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并籌劃一些投入本錢(qián)，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象、知名度、認(rèn)可度。

4、公司品牌形象的建立

訂做行業(yè)工作服，統(tǒng)一著裝。增加店面帶有氣氛性質(zhì)的陳設(shè)物品，音樂(lè)、果盤(pán)等。積極協(xié)作渠道銷售部門(mén)的工作，積極協(xié)作辦公室的指示對(duì)剩余鋪位的招租，引進(jìn)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)，增加客源。加強(qiáng)店面衛(wèi)生的監(jiān)管催促，每周不定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題嚴(yán)格處理。

5、促銷活動(dòng)的籌劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的籌劃及執(zhí)行主要在節(jié)假日、民間風(fēng)俗結(jié)婚率集中的日子、金價(jià)有上漲趨勢(shì)的季節(jié)等銷售旺季進(jìn)展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，其次依據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，敏捷籌劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)展籌劃與執(zhí)行。

任務(wù)工作規(guī)劃篇2

開(kāi)學(xué)之際，學(xué)校召開(kāi)了新學(xué)期工作會(huì)議，制定了新學(xué)期工作的指導(dǎo)思想和詳細(xì)目標(biāo)，連續(xù)堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)試驗(yàn)性、示范性學(xué)校和我校全面推動(dòng)二期課改以及在新高一全面實(shí)施新教材以學(xué)生進(jìn)展為本，如何提高教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校工作的重中之重，也是我們教研組本學(xué)期的工作重點(diǎn)。再是新學(xué)期的由教研組改為年級(jí)組的辦公體制的變化，為我們教研組新學(xué)期工作提出了新的要求，我們教研組在開(kāi)學(xué)初進(jìn)展了學(xué)習(xí)、思索、爭(zhēng)論，并且統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)，制定出新學(xué)期教研組工作規(guī)劃并力爭(zhēng)做好以下工作。

一、教師隊(duì)伍建立方面：

以較高的要求不斷提高自己的師德素養(yǎng)，要實(shí)施二期課改，關(guān)鍵在于教師，教師觀念的轉(zhuǎn)變，力量的適應(yīng)，教師的根本師德和素養(yǎng)以及在思想境地、專業(yè)、教學(xué)和人格上是否能做到真正引領(lǐng)學(xué)生，以求共同和諧得到進(jìn)展。

二、在二期課改方面：

1、通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)并真正領(lǐng)悟和實(shí)施二期課改

我們組室各個(gè)學(xué)科要采納走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，積極主動(dòng)的與新教材試行的兄弟學(xué)校保持常常的聯(lián)系，關(guān)注市、區(qū)教研室針對(duì)新教材的各項(xiàng)活動(dòng)，并積極主動(dòng)參加。同時(shí)利用一切途徑學(xué)習(xí)理解有關(guān)課改的一系列理論文章，使新的教育理念真正成為教育行為，在思想和實(shí)踐上為我校本學(xué)期新教材在新高一全面實(shí)施做好一切教育教學(xué)工作。

2、在課堂上探究和實(shí)施二期課改的一系列策略和措施

新一輪課改的關(guān)注點(diǎn)在于課堂教學(xué)，為使以學(xué)生進(jìn)展的為本的新的教育理念在課堂中能得以實(shí)施，我們組室教師爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：

（1）、在教研組層面上，其一，定期利用組室活動(dòng)及課余時(shí)間學(xué)習(xí)、溝通、溝通，力爭(zhēng)形成一個(gè)良好的教研氣氛，其二，為了學(xué)生的全面進(jìn)展，依據(jù)史地學(xué)科特點(diǎn)，在教學(xué)中加強(qiáng)討論型學(xué)習(xí)，每個(gè)學(xué)科在現(xiàn)代教學(xué)手段上、教學(xué)方法上以及對(duì)學(xué)生的考核評(píng)價(jià)機(jī)制上要有所提高。詳細(xì)操作由各個(gè)備課組制定。其三，為了豐富學(xué)生課余生活，拓展視野，再高一開(kāi)設(shè)“正義與邪惡”、“人與自然”選修課。

（2）、在備課組層面上，加強(qiáng)集體備課力度，除高一歷史實(shí)施新教材外，其它年級(jí)要連續(xù)研讀新教材內(nèi)容，把新老課程標(biāo)準(zhǔn)和新老教材的比照包括課改的新觀念也納入到備課活動(dòng)中去，并要求每個(gè)年級(jí)全體教師，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)展課堂教學(xué)。

（3）、在教師個(gè)人層面上，在上好每堂課的根底上，要仔細(xì)思索怎樣減負(fù)增效的關(guān)鍵問(wèn)題，要尋求新的教學(xué)策略，采納最適合自己的教學(xué)手段，，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并且常常反思自己的教學(xué)行為，查找差距，分析是否堅(jiān)持以學(xué)生進(jìn)展為本。老、中、青全部教師在業(yè)務(wù)上還要尋求自己進(jìn)展的方向，力爭(zhēng)上一個(gè)層次。

（4）、正視現(xiàn)實(shí)、嚴(yán)格教學(xué)，為使教學(xué)的正常行使，我們每位任課教師應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)做到對(duì)學(xué)生、對(duì)教師本人在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)做到的全部標(biāo)準(zhǔn)要求。面對(duì)學(xué)生厭學(xué)，不重視史地學(xué)科，教學(xué)上的困難，怎樣查找突破口，群策群力深化教學(xué)。

三、課程建立方面：

在高一開(kāi)設(shè)校本拓展型課程，按肯定程序以電子文稿形式為教案。本學(xué)期首先由李仁華開(kāi)設(shè)的“正義與邪惡”；朱劍、虞和倫、范愛(ài)卿開(kāi)設(shè)的主題“人與自然”的三個(gè)子題“環(huán)?！?、“自然災(zāi)難”、“資源能源”。

高一歷史備課組和高二地理備課組大家相互學(xué)習(xí)，查找資料，分工合作，資源共享，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進(jìn)展課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生興趣，并且有利于本學(xué)科資料的積存和補(bǔ)充。

四、常規(guī)工作落到實(shí)處

1、連續(xù)堅(jiān)持二周一次和一周一次的教研組備課組活動(dòng)，并提高活動(dòng)質(zhì)量。

2、重視組室文明建立，注意自身師德修養(yǎng)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、遵守校教工工作守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常用崗位責(zé)任制對(duì)比，相互催促，做到全組無(wú)任何責(zé)任事故。

4、全組教師相互關(guān)懷，互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的組室氣氛。

總之，在新學(xué)期中，我組將連續(xù)以積極姿勢(shì)為新教材的實(shí)施以及為試驗(yàn)性、示范性學(xué)校的評(píng)比做好各項(xiàng)工作。

任務(wù)工作規(guī)劃篇3

一，我們可以和駕校合作，通過(guò)我們xx學(xué)車(chē)網(wǎng)報(bào)名勝利學(xué)車(chē)學(xué)員，在我們網(wǎng)站買(mǎi)車(chē)，能夠優(yōu)待，優(yōu)待比例后續(xù)再爭(zhēng)論。也可以和一些跟我們?cè)瓉?lái)不合作駕校合作，通過(guò)駕校這邊到我們網(wǎng)站買(mǎi)車(chē)，優(yōu)待力度等等。

二，在我們網(wǎng)站首頁(yè)和各個(gè)城市分站等頁(yè)面上大力推廣賣(mài)車(chē)業(yè)務(wù)，并且前期確定有比擬大優(yōu)待力度，才能吸引用戶。

三，跟一些我們合作網(wǎng)站、傳媒互換軟文，盡力推廣我們汽車(chē)板塊，也可以到如：、中華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等這些網(wǎng)站發(fā)文章宣傳我們。

四，查找一些地方型社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。

五，網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)待活動(dòng)，拉近客戶關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng)站汽車(chē)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

六，跟一些汽車(chē)保險(xiǎn)公司合作（如：平安保險(xiǎn)等），拿到一些優(yōu)待互惠互利保險(xiǎn)價(jià)格，對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)也是一種優(yōu)勢(shì)。

七，業(yè)務(wù)，就是銷售，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上多下功夫，熟識(shí)把握自己所賣(mài)車(chē)型構(gòu)造，性能，價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型優(yōu)略比擬分析。假如銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)明顯匱乏，直接影響銷售部業(yè)績(jī)，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓(xùn)就等與落后，對(duì)用戶疑問(wèn)不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓(xùn)過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決?？焖偬岣咪N售員力量。

八，售前售后效勞，客戶買(mǎi)汽車(chē)確定是盼望簡(jiǎn)便簡(jiǎn)潔，沒(méi)有人會(huì)情愿花錢(qián)買(mǎi)罪受，所以我們要提高市場(chǎng)占有率，所以我們要把用戶真正需求和擔(dān)憂（無(wú)外乎就是：整車(chē)質(zhì)量保障、有完善售后效勞、售后索賠、售后修理優(yōu)待、銷售人員專業(yè)性，公司誠(chéng)信度、公司人員良好印象等）落實(shí)到實(shí)處。我信任我們應(yīng)當(dāng)能夠勝利。

任務(wù)工作規(guī)劃篇4

轉(zhuǎn)瞬間20xx年度工作馬上完畢，自入職保利紫晶山工程以來(lái)，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的支持和協(xié)作下，根本完成預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作規(guī)劃。自6月份該工程對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，我部協(xié)作營(yíng)銷部門(mén)相繼開(kāi)展“圓明園國(guó)寶展”，“繽紛國(guó)慶嘉年華”，“2次正式對(duì)外搖號(hào)開(kāi)盤(pán)”，“和樂(lè)中國(guó)，相約楊麗萍”等一系列活動(dòng)，均得到外界與準(zhǔn)業(yè)主的全都好評(píng)與認(rèn)可。

盡管部門(mén)總體工作能有條不絮的進(jìn)展，也取得肯定的成績(jī)，但仍存在缺乏之處：

1、客服人員效勞水平有待加強(qiáng)，效勞意識(shí)不是很高。

2、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作熱忱不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)。

4、處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5、與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很親密。

隨著公司的腳步邁入新的一年，治理處總體的工作目標(biāo)已由打好根底轉(zhuǎn)變到完善制度，深入進(jìn)展的階段，我部的工作也必需更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，針對(duì)本年度工作中的缺乏積極改良，提高效勞的前瞻性與準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作的意識(shí)，完善檔案治理并將對(duì)客服工作做深、做細(xì)。我部要嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章、制度辦事，鼓舞員工提高工作熱忱，積極協(xié)作、協(xié)調(diào)各部門(mén)的各項(xiàng)工作，發(fā)揮我部在治理處中應(yīng)起的作用。

一、深化落實(shí)客服部?jī)?nèi)部建立與思想溝通。

1、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建立

團(tuán)隊(duì)就猶如一臺(tái)機(jī)器，每一位客服員工就像這臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘，當(dāng)這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的時(shí)候，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不行以消失問(wèn)題，因此，內(nèi)部建立成為關(guān)鍵。

如何才能加強(qiáng)內(nèi)部建立。

第一，明確共同目標(biāo)，將公司進(jìn)展方針，進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)展規(guī)劃告知每一位客服，讓每一位客服的工作都布滿熱忱和動(dòng)力。同時(shí)將客服的工資增長(zhǎng)規(guī)劃，職位

升遷規(guī)劃明確，讓每一位客服覺(jué)得自己有所作為，有進(jìn)展前途。

其次，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀(jì)律條例、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)制止，并依照獎(jiǎng)懲制度依據(jù)實(shí)際狀況賜予肯定懲罰措施，避開(kāi)不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和擴(kuò)散。

第三，保持常常性的溝通，客服部負(fù)責(zé)人在除工作之外，要保持與每一位客服常常性的溝通，多溝通，擅長(zhǎng)傾聽(tīng)她們的心聲，多關(guān)懷她們，準(zhǔn)時(shí)幫忙她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，這就要求在批判時(shí)把握個(gè)度，一方面利于工作的綻開(kāi)，另一方面讓他們熟悉到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，從而起到正面效益

2、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部思想溝通

由于治理處前期物業(yè)治理需要，客服人員的崗位流淌性較大，每天的工作內(nèi)容都不一樣，在每天工作中或多或少都會(huì)有懷疑以及收獲，因此制定每周一次的思想溝通會(huì)，通過(guò)客服人員之間的思想溝通總結(jié)以此到達(dá)觸動(dòng)思想、提高熟悉、相互幫忙、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高效勞水平

1、搞好禮儀培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表。

客服部不僅是整個(gè)治理處的大腦，同時(shí)也是直接面對(duì)客戶的部門(mén)，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否標(biāo)準(zhǔn)成為客戶評(píng)價(jià)物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能留意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時(shí)間后就會(huì)無(wú)視或輕視儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)規(guī)劃，提高客服人員對(duì)其的重視。

2、搞好專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。

客服人員中大多無(wú)物業(yè)治理的工作閱歷，且對(duì)物業(yè)行業(yè)本身解不多，因此需對(duì)她們進(jìn)展專業(yè)學(xué)問(wèn)上的培訓(xùn)包括物業(yè)治理法律法規(guī)，現(xiàn)行的XX市物業(yè)治理?xiàng)l例，建立部第195號(hào)令等，以此為后期治理打下良好的根底，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

3、加強(qiáng)對(duì)各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

崗位職責(zé)和工作流程是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理的根本制度，因此加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)特別重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的間續(xù)開(kāi)放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少消失的工作過(guò)失。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)工作閱歷，歸納工作中消失的問(wèn)題添加進(jìn)去，同時(shí)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、針對(duì)性強(qiáng)，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。

任務(wù)工作規(guī)劃篇5

一、指導(dǎo)思想

以《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)教學(xué)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，提高自學(xué)力量和英語(yǔ)運(yùn)用力量。

二、學(xué)情分析

我教的是三(2)班，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期教學(xué)工作，對(duì)這個(gè)班根本上都了解了，學(xué)生很活潑，但也帶有一點(diǎn)躁，不沉穩(wěn)，所以平常的課堂看似“風(fēng)風(fēng)火火”，但多少有些華而不實(shí)。根底好的學(xué)生始終很協(xié)作你，各項(xiàng)任務(wù)完成得特別快，但有4-5個(gè)需要重點(diǎn)“呵護(hù)”的，他們不是什么大問(wèn)題，就是習(xí)慣不好，上課不仔細(xì)，課后的作業(yè)也是盡可能的躲避，找各種理由推卸掉。其中還有一個(gè)學(xué)生很特別，不是很聰慧的孩子，但態(tài)度很好，很努力，課成績(jī)總上不來(lái)，撐死就80分上下，所以他一個(gè)人可以啦1-2分得平均分，是一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題。

三、教學(xué)措施

針對(duì)以上種種問(wèn)題，這個(gè)的教學(xué)工作有以下初步措施：

1、延用上學(xué)期的分組競(jìng)爭(zhēng)式教學(xué)，但有所轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的是，依據(jù)學(xué)生的水平重新安排座位，加分更細(xì)化，有課堂分，作業(yè)分和背書(shū)分。獎(jiǎng)懲有所變化，讓小組間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈和緊急，讓組內(nèi)的同學(xué)更加團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步。

2、重用各組的組長(zhǎng)，帶動(dòng)整組。

3、把作業(yè)落實(shí)到位，每天讓組長(zhǎng)交換檢查別組作業(yè)，不完成作業(yè)扣該組分?jǐn)?shù)。

4、仔細(xì)備課，把各個(gè)環(huán)節(jié)的方法備出來(lái)，不斷創(chuàng)新。

5、整合教材，聯(lián)系前后，系統(tǒng)教學(xué)。

6、討論教材，抓住可能考到的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，重點(diǎn)講，反復(fù)講。

7、嚴(yán)抓書(shū)寫(xiě)，避開(kāi)在書(shū)寫(xiě)方面丟掉沒(méi)必要的分。

四、教材分析

一冊(cè)教材共同分為11個(gè)模塊，內(nèi)含一個(gè)期末分析模塊。每個(gè)模塊分兩個(gè)單元。一般，第一單元呈現(xiàn)要學(xué)習(xí)的語(yǔ)言內(nèi)容，其次供應(yīng)任務(wù)型練習(xí)，包括一首歌謠和小詩(shī)。歌謠和小詩(shī)的學(xué)習(xí)目的有三，一是培育學(xué)生的語(yǔ)感和節(jié)奏感，二是提高學(xué)生發(fā)音精確性,三是通過(guò)這些英語(yǔ)國(guó)家兒童所熟知的歌謠介紹肯定的西方文化。不常用單詞不要求把握。盼望學(xué)生結(jié)合語(yǔ)用和語(yǔ)詞的根本語(yǔ)義，逐步獲得最根本的運(yùn)用英語(yǔ)的力量。課文呈現(xiàn)了一些新的語(yǔ)法內(nèi)容，但不要求講解，更不要求學(xué)生把握，只是要求初步運(yùn)用這些語(yǔ)句。由于三年級(jí)的英語(yǔ)教學(xué)是起始階段的`教學(xué)，因此教材留意選取了一些日常生活中學(xué)生熟識(shí)、相對(duì)簡(jiǎn)潔和簡(jiǎn)單理解的話題，主要包括以下內(nèi)容：詢問(wèn)某物;表達(dá)喜好;季節(jié)、方位介詞、擁有某物等。

五、班級(jí)目標(biāo)

本學(xué)期的內(nèi)容量比上學(xué)期大，內(nèi)容難度也加大了，但是，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和努力，加上新的方法和更大決心信任在這個(gè)學(xué)期肯定可以在原來(lái)的根底上有肯定的進(jìn)步，有肯定的突破。

任務(wù)工作規(guī)劃篇6

20xx下半年工作規(guī)劃新的工作任務(wù)，新的開(kāi)頭。我們的銷售工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著。我要把上半年的缺乏和收獲的閱歷，轉(zhuǎn)化成下半年的工作動(dòng)力?，F(xiàn)制定如下規(guī)劃：

一、思想政治

始終如一地喜愛(ài)本職工作，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注意個(gè)人道德修養(yǎng)，，嚴(yán)于律己，關(guān)懷學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，與客戶合作開(kāi)心，心往一處想，勁往一處使，共同組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、個(gè)人業(yè)務(wù)

作為一名小說(shuō)，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技能。我將注意開(kāi)拓視野，訂閱專業(yè)雜志，掃瞄美發(fā)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)登記可借鑒的銷售教學(xué)閱歷、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排肯定的時(shí)間扎實(shí)提高根本功，努力使自己的業(yè)務(wù)水平在這一時(shí)期里連續(xù)提高。

三、教育學(xué)習(xí)方面

深入學(xué)習(xí)新的銷售教育，本著以效勞為中心，扎實(shí)的練好個(gè)人根本功。多方位把握客戶們的進(jìn)步與變化，有針對(duì)性的改良小說(shuō)方法。特殊是在專業(yè)銷售方面，應(yīng)當(dāng)更多的表達(dá)產(chǎn)品的特色，用修剪技能來(lái)引導(dǎo)客戶們的興趣，讓客戶們?cè)谝环N輕松開(kāi)心的氣氛中了解商品，從而產(chǎn)生對(duì)商品的興趣，充分地調(diào)動(dòng)客戶們的積極性。事后準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，登記銷售中的勝利點(diǎn)和失敗點(diǎn)，及其改良方法。

四、銷售工作

下半年我除了用電話、等方法在平常的時(shí)間與已經(jīng)合作的客戶相互溝通外，還會(huì)增加更多新的渠道。并努力在自己騰訊微薄網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表商品信息，使更多的人了解我公司的專業(yè)特色商品，爭(zhēng)取與更多的人聯(lián)系，幫忙我公司擴(kuò)大客戶人群。以上是我對(duì)上半年工作所做的規(guī)劃，盼望自己能夠積極的完成。

任務(wù)工作規(guī)劃篇7

組織的全部員工理解和貫徹，還應(yīng)向業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)和社會(huì)公開(kāi)，表達(dá)組織的效勞承諾和社會(huì)義務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)如何進(jìn)一步細(xì)化、分解呢？筆者認(rèn)為，可以依據(jù)企業(yè)的詳細(xì)狀況設(shè)置“質(zhì)量指標(biāo)“的概念，對(duì)目標(biāo)分階段、分層次、分工程地綻開(kāi)，最終分解到班組甚至個(gè)人。這樣做，可以使每一個(gè)員工都清晰自己的工作目標(biāo)和努力方向，也可以使效勞的對(duì)象（業(yè)主）深刻感受到物業(yè)效勞的持續(xù)改良。

明確組織內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限和相互溝通的形式、方法。

物業(yè)治理企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)安排及效勞供應(yīng)，要依據(jù)效勞對(duì)象（業(yè)主）的需求和期望及企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)展。應(yīng)規(guī)定各自的工作內(nèi)容應(yīng)到達(dá)的水準(zhǔn)，尤其應(yīng)留意協(xié)調(diào)治理處與公司、專業(yè)班組（部門(mén)）與治理處、各班組之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和相互間的接口，避開(kāi)遇事誰(shuí)都不管或誰(shuí)都去管的極端做法。

物業(yè)治理企業(yè)需要與社會(huì)各個(gè)方面打交道，從某種意義上說(shuō)，每個(gè)員工都是公關(guān)人員。對(duì)此如此，對(duì)內(nèi)亦然。20xx版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通（5.5.3）。物業(yè)治理企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部溝通機(jī)制和程序，將其納入質(zhì)量治理體系，明確范圍、內(nèi)容和工具等。質(zhì)量治理體系是一個(gè)全員參加的體系，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展有關(guān)企業(yè)的進(jìn)展、方針/目標(biāo)、效勞理念等信息的傳遞和溝通，使員工之間相互了解、相互信任顯得尤為重要。

效勞理念應(yīng)表達(dá)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)“的原則。

在ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)中，表達(dá)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)“的內(nèi)容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)“是物業(yè)治理企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，識(shí)別和確定業(yè)主的需求和期望，是應(yīng)首先考慮的。這種需求和期望既包括在《物業(yè)治理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《物業(yè)治理托付書(shū)（合同）》、《住戶公約》或《業(yè)主公約》中已明確的效勞內(nèi)容，還應(yīng)包括業(yè)主（托付方）將來(lái)的、潛在的需求和期望。企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自己的質(zhì)量目標(biāo)、提升效勞檔次、完善效勞內(nèi)容，不斷標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)部治理職責(zé)、權(quán)限，以適應(yīng)這種進(jìn)展。物業(yè)有寫(xiě)字樓、住宅小區(qū)、商住樓、商場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)之分，業(yè)主有私人業(yè)主、企事業(yè)單位之分；業(yè)主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業(yè)主、不同的物