企業(yè)6s心得體會(huì)

企業(yè)6s心得體會(huì)第一篇：企業(yè)6s心得體會(huì)在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶著下公司全員溫習(xí)了公司的進(jìn)展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。通過(guò)再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對(duì)宏源公司現(xiàn)有文化和進(jìn)展戰(zhàn)略的理解，深刻體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對(duì)于一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、分散、鼓勵(lì)的作用。而進(jìn)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)治理培訓(xùn)講師趙琛教師對(duì)全體員工進(jìn)展的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)治理培訓(xùn)。通過(guò)導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s治理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它治理活動(dòng)奠定良好的根底。而公司之所以花費(fèi)如此珍貴的時(shí)間和精力并且找專業(yè)教師講授這方面的學(xué)問(wèn)，主要的目的包含如下幾個(gè)方面：

（1）削減員工作業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)，提升產(chǎn)品效勞品質(zhì)；

（2）提高了工作效率；

（3）資源得以合理配置和使用，削減鋪張；

（4）提高公司整體形象，制造干凈的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象；

（5）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清晰惹眼，人身安全有保障；

（6）為其它治理活動(dòng)的順當(dāng)開展打下根底。

課程中，趙琛教師還通過(guò)ppt展現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)“6s治理”做了針對(duì)性的講解。其中包含了公司治理上存在的問(wèn)題，以及在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用“6s”這個(gè)治理工具去理清思路、到達(dá)解決問(wèn)題的最終目的。當(dāng)教師把問(wèn)題和解決方法通過(guò)生動(dòng)形象的案例演繹出來(lái)時(shí)，在場(chǎng)的全部員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，有人感悟到通過(guò)此次“6s治理”的學(xué)習(xí)對(duì)自己平常工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的治理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)完畢，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了學(xué)問(wèn)，還熟悉了很多分布在各地的同事，開闊了眼界，對(duì)工作有了更美妙的向往，大家都盼望用我們培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問(wèn)理智的面對(duì)將來(lái)工作中可能遇見的問(wèn)題，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問(wèn)題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的回報(bào)對(duì)我們有著殷切盼望的公司，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的共同抱負(fù)。

企業(yè)6s心得體會(huì)（2）：

公司推行6s治理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，治理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)展6s治理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。

此模式是一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，推行6s治理工作，可以幫忙公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素養(yǎng)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作本錢，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展。

開展6s治理以來(lái)，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s治理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)峻影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過(guò)6s系統(tǒng)治理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來(lái)，職工們的心情得到舒服，工作積極性也大為提高。

開展6s治理以來(lái)，沒(méi)有最好，只有更好。我們要在工作中推動(dòng)6s，形成到處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)堅(jiān)硬而穩(wěn)固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性進(jìn)展。

企業(yè)6s心得體會(huì)（3）：

現(xiàn)代企業(yè)6s治理實(shí)務(wù)”的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多關(guān)于“6s”治理的學(xué)問(wèn)，也深刻理解到做好6s”對(duì)于一個(gè)公司的進(jìn)展和壯大是很重要的。

“6s”治理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓(xùn)教師所說(shuō)的，“6s”治理首先要理解他的精華和意義，以前對(duì)“6s”治理只是字面上的理解，但是通過(guò)培訓(xùn)，讓我理解了他的真正含義和精華?！?s”治理的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假如那樣，我想許多公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)“6s”治理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面是嚴(yán)密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容。清潔是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是根底。

總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，不單單是對(duì)“6s”治理有了系統(tǒng)的了解和熟悉，更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用，按“6s”治理要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，會(huì)使我們公司的明天更加美妙。

其次篇：6s治理心得體會(huì)6s治理心得體會(huì)

自201*年年初，公司打算全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6s治理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項(xiàng)經(jīng)理為6s治理領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極參加了此次活動(dòng)。活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地熟悉到6s治理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)治理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化治理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工制造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，供應(yīng)一個(gè)硬件設(shè)施干凈完善的辦公場(chǎng)地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建立一支具有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，做關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6s的心得體會(huì)，每天的晨會(huì)都會(huì)以6s治理為重要主題，讓6s深入人心。

這幾個(gè)月來(lái)，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s治理來(lái)約束自己，提升自我。不連續(xù)的學(xué)習(xí)使員工深切的熟悉到6s給自己工作帶來(lái)的幫忙。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，依據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素養(yǎng)，全面的表達(dá)了人造板機(jī)器廠的高素養(yǎng)企業(yè)形象。

通過(guò)6s治理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的治理理念落到實(shí)處。

6s治理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6s治理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡(jiǎn)潔認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來(lái)等等。其實(shí)不然，有治理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？由于看似細(xì)小的地方往往潛藏著許多隱患。6s治理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消退隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍?xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺(jué)而又未發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計(jì)量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平?！懊τ凇惫ぷ?，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽視了，假如不實(shí)施6s治理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，由于“多余的動(dòng)作就是鋪張”；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級(jí)檢查，才處處查找、對(duì)比清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位，工對(duì)工具很多，工作易出過(guò)失，存在嚴(yán)峻的安全隱患。“兩整兩清”后，以上狀況得到根本性轉(zhuǎn)變，例如加工中心，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)展了清理，把使用頻率凹凸的工具進(jìn)展了區(qū)分?，F(xiàn)在取用便利，責(zé)任明確，安全保障。這看似簡(jiǎn)潔，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)治理，它需要把許多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要每天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見真功！

現(xiàn)在我們廠的6s工作挨次已全面的綻開如下：

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了車間、露天跨、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)展了歸類整理，根本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利的效果。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)展了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，標(biāo)準(zhǔn)了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

4、對(duì)車間、場(chǎng)地、露天跨進(jìn)展了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界限，作出了明確標(biāo)識(shí)。

二、清掃、清潔

1、集中清掃：對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光滑光明。對(duì)車間內(nèi)的全部機(jī)床設(shè)備進(jìn)展徹底清潔。

2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班完畢大清掃”，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)展檢查、反應(yīng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了具體的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了具體的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班治理制度》，規(guī)定了交接班的詳細(xì)內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪番值日的制度，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)治理，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了標(biāo)準(zhǔn)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)了員工的衣著、行為等標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，生產(chǎn)制造部還制定出《6s治理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s治理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電愛護(hù)及照明設(shè)施。

4、對(duì)消防器材進(jìn)展了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。

四、其他

1、為了宣傳6s治理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的學(xué)問(wèn)，使員工在思想上熟悉6s治理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營(yíng)造6s治理工作的氣氛，車間制作了6s治理看板、畫報(bào)等物品，使得車間到處洋溢著6s的氣氛，使員工在意識(shí)上融入到6s治理工作中來(lái)。

以前，我們覺(jué)得自己是一個(gè)被治理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的治理者，由于現(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作嚴(yán)密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)嚴(yán)密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失嚴(yán)密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，全部機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)展定置擺放，給人以賞心悅目的感覺(jué)?！薄稗k公場(chǎng)所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作確實(shí)是一種享受”??。全部這一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)展。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、根據(jù)6s工作規(guī)劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克制不利因素，群策群力，想盡方法克制困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在很多缺乏之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不標(biāo)準(zhǔn)。車間的6s文化氣氛還有待加強(qiáng)，員工的文化素養(yǎng)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我還意識(shí)到：

1、“6s”治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問(wèn)普及和思想熟悉的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2、“6s”治理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。

更需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6s”治理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停頓不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改良，不斷完善。

4、“6s”治理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃的分步驟推動(dòng)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)當(dāng)在一些部門、班組進(jìn)展試點(diǎn)，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。

5、“6s”治理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實(shí)施規(guī)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。

做好6s治理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開頭沒(méi)有完畢的一天。盡管6s治理是極其艱難的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場(chǎng)治理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們供應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)展的牢靠根底，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)！

生產(chǎn)制造部加工中心組

張海東

201*.02.23

第三篇：6s心得體會(huì)心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)6s的學(xué)習(xí)，已經(jīng)深入了解了他的六個(gè)方面的內(nèi)容。

一整理（seiri）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存適宜的數(shù)量。這是削減鋪張的技巧，也是節(jié)省有效空間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.區(qū)分“要”和“不要”的東西

2.破損，損壞物品的修理

3.把不要的東西根據(jù)規(guī)定的流程處理掉

4.對(duì)不要物品和污染物的發(fā)生源查找對(duì)策

5.對(duì)“要”的物品設(shè)法削減存量，不超量

二整頓（seiton）的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)展分類，依據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高便利性的方法，也是節(jié)省時(shí)間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.對(duì)空間合理布局，提高現(xiàn)場(chǎng)空間利用率

2.把必要的物品分類定位擺放

3.根據(jù)“目視治理”的原則為物品和現(xiàn)場(chǎng)做標(biāo)識(shí)

4.激發(fā)員工制造力，制造更多提升效率的工具、方法

5.制造干凈高效的工作環(huán)境

三安全（safety）的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.查找對(duì)設(shè)備、人身可能帶來(lái)安全隱患的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)排解

2.對(duì)可能帶來(lái)的安全問(wèn)題實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施

3.在危急點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識(shí)

4.對(duì)安全愛護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)

四清掃（seiso）的內(nèi)涵是通過(guò)對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.通過(guò)定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔、無(wú)垃圾污垢

2.通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期巡檢，及早發(fā)覺(jué)設(shè)備、環(huán)境中存在的問(wèn)題

3.對(duì)工具進(jìn)展定期的校驗(yàn)和保養(yǎng)

4.強(qiáng)化的污染發(fā)生源的處置對(duì)策

五清潔（seiketsu）的內(nèi)涵是通過(guò)建立起標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)

2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善

3.建立6s治理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理制度

4.建立有效的鼓勵(lì)措施，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)消失

六素養(yǎng)（shitsuke）的內(nèi)涵是

全面提升員工的素養(yǎng)，徹底轉(zhuǎn)變每個(gè)工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境地。這是習(xí)慣化的技術(shù)。

?我理解的6s可以總結(jié)為下面六句話

整理：沒(méi)用物品挑出來(lái)，污染源頭治理好；有用物品不超量，擴(kuò)大空間鋪張少。

整頓：定置定量歸好位，使用便利簡(jiǎn)單找，一目了然是追求，可視治理做法寶。安全：防止傷人和被傷，安全措施要做好；常找隱患抓預(yù)防，安全才能有確保。清掃：每日查找問(wèn)題源，準(zhǔn)時(shí)消缺問(wèn)題少；定期點(diǎn)檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常清掃。清潔：工作方法標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程少不了；治理方法制度化，不靠懲罰靠引導(dǎo)。素養(yǎng)：正確方法反復(fù)做，習(xí)慣逐步會(huì)變好；良好意識(shí)留心中，素養(yǎng)自然形成了。

第四篇：“6s”心得體會(huì)“6s”心得體會(huì)

6s現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，的確不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒服多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力氣是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??全部的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今日的成績(jī)并不意味著明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s治理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推動(dòng)6s，形成到處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的，不太堅(jiān)持的看到永久堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。例如正在著手處理公司長(zhǎng)期庫(kù)存在庫(kù)房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進(jìn)展分類，為倉(cāng)庫(kù)騰出空間。這樣，就可以到達(dá)整理的作用，因而可以削減生產(chǎn)中各種鋪張。同樣，我們也熟悉到，在抓好6s活開工作中，我們還必需提高公司員工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)治理制度，并得以堅(jiān)持以制度治理，這樣就可以為6s活動(dòng)的推行提高根底，由于6s活動(dòng)的中心就是在

于“堅(jiān)持”。在工作中，我們離6s的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有許多方面要改善。這是日日做，每天做的事情。生產(chǎn)場(chǎng)所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必需得到解決。同樣在崗位上要變得無(wú)垃圾、無(wú)塵灰、潔凈干凈，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理工作還必需更進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)公司推行6s治理推動(dòng)重點(diǎn)要求來(lái)改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6s治理在公司得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

第五篇：6s治理心得體會(huì)下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6s方面的一些體會(huì)：在6s治理推行之初，有大局部員工心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡(jiǎn)潔的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天清掃，每天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)勁。很多人都有一種不情愿協(xié)作的心情，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸大，根本沒(méi)必要。但是，經(jīng)“6s”實(shí)行后，事實(shí)證明白，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍?xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺(jué)而又未發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。有許多人平常都是由于工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，處處查找、處處清理，搞得手忙腳亂的。

自從xx年6月份推行6s治理后，我發(fā)覺(jué)同事們?cè)诤芏嗉?xì)節(jié)上有很大轉(zhuǎn)變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，實(shí)行了詳細(xì)可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共效勞區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取便利的公共效勞區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門供應(yīng)相關(guān)效勞。比方在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而常常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不阻礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避開了找尋工具的麻煩，也削減了工具喪失的現(xiàn)象。

xx年4月15日下午，再一次聽了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了特別生動(dòng)的2小時(shí)“6s”治理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感受。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的安全”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“