《管理學(xué)》模擬試題D及答案

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)?！豆芾韺W(xué)》模擬試題及答案一、簡(jiǎn)述題（每小題分，共20分）、有企業(yè)位領(lǐng)導(dǎo)在理作總愛(ài)“罰，獎(jiǎng)，你為樣是合？為么、根管學(xué)理“導(dǎo)一的義括兒面、簡(jiǎn)“理度與管理次的別聯(lián)。、組設(shè)必考的響因有些、簡(jiǎn)網(wǎng)計(jì)法原及其點(diǎn)二、選擇題（每小1，共40）1、70代們追的大是手、行和紉80年們求三件:彩、冰和衣；了90年，人追的大則：房轎和機(jī)這明A、們需層次生變B、們需已入第三層C人們需層并變，是活平了次的高D、、劃作經(jīng)性指A、劃作經(jīng)濟(jì)作B、劃作主完者是濟(jì)作C計(jì)工為濟(jì)作務(wù)D、計(jì)工的訂執(zhí)必用少費(fèi)來(lái)完組的標(biāo)、式息通特:A、中低

B、度

C領(lǐng)導(dǎo)力

、成滿度、于徑目理的法正的：A、于導(dǎo)為理B、于導(dǎo)質(zhì)論C屬領(lǐng)品理，屬領(lǐng)行理D、于導(dǎo)變論5、較斯的求次論赫伯的因理，斯提出五需中居保因的：A、理自的需

B、理安和我現(xiàn)需a

C生、全社的要

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。D、全自實(shí)的要6、果是位司總理當(dāng)發(fā)公中在多團(tuán)時(shí)，的度：A、即布些小體非，以締B、入查找小體領(lǐng)人向們出警廣要搞團(tuán)C只要團(tuán)的在影公的常行可對(duì)不不問(wèn)聽(tīng)任D、正小體客存性允乃鼓其存，其為以極導(dǎo)7、提我國(guó)車業(yè)展規(guī)經(jīng)性認(rèn)在場(chǎng)濟(jì)件以諸項(xiàng)家業(yè)策最可作性是A、制閉不到產(chǎn)濟(jì)模廠B、過(guò)政預(yù)達(dá)到經(jīng)規(guī)的家行合營(yíng)C在限轎進(jìn)數(shù)的時(shí)努擴(kuò)國(guó)轎市的求D、積扶規(guī)大廠，力高轎的市競(jìng)力8、企的理門(mén)月對(duì)工師的作等考并考結(jié)與酬鉤樣最可產(chǎn)生后是A、得等的程師會(huì)接厲而等的會(huì)力進(jìn)作求高B、秀程由意到己價(jià)而生槽思，一的仍留企C對(duì)這嚴(yán)控，程們有見(jiàn)致今主難分配D、差些工師于子不而走謀職，果留優(yōu)的程9、在一管知和技培班就何動(dòng)工極的題開(kāi)論員眾紛紜莫衷是這歸四不的張假四主都切實(shí)做，認(rèn)為一應(yīng)為選主A、立工家，展體動(dòng)，增凝力B、關(guān)員需出，發(fā)工主翁任感從努做本工C表先員，立習(xí)樣D、評(píng)進(jìn)工促其強(qiáng)責(zé)心10、學(xué)設(shè)務(wù)、事、務(wù)、研等部，校分門(mén)___分：A、務(wù)

B、品

C職

D、服方11、用市環(huán)復(fù)多或處理置散大企業(yè)巨跨公的織式：A、線能

B、業(yè)制

C職制

D、權(quán)、于央視廣費(fèi)太，某司廣部定用省電臺(tái)不斷告，達(dá)了想效，種策于a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。A、略策

B、理策

C、量策

D、多標(biāo)策、公總理排助去談一重的程目同結(jié)由助工中慮欠全致合同一公接。于合對(duì)司營(yíng)系大董會(huì)論其失的任，在下種法你認(rèn)哪種法為理A、經(jīng)至應(yīng)承擔(dān)導(dǎo)人當(dāng)督檢失的任B、經(jīng)的手于接談的務(wù)就該對(duì)判擔(dān)全任C若總理手進(jìn)步任委給屬則可擔(dān)判失責(zé)D、公總理將事托助，以談判敗全有任、公為產(chǎn)種品定個(gè)方，個(gè)買設(shè)，一是造有產(chǎn)備，者使期限是10年新設(shè)要資300萬(wàn)元改原設(shè)要資30萬(wàn)元這新品未銷有壞種況它出的率別0.7和0.3兩方每損值測(cè)果下，如來(lái)行策則采：A新購(gòu)設(shè)備

銷好(銷差(

新設(shè)100萬(wàn)元-20元

改原設(shè)40元30元

B、造有備C兩都樣

D、法斷15、日人稱經(jīng)起的大輪：A、學(xué)技

B、識(shí)管

C科技管

D、金知16、理首要能：A、劃

B、織

C領(lǐng)導(dǎo)

、控制17、業(yè)用目管的點(diǎn)于A、利提管理平改組結(jié)B、利誘人的任感C有于強(qiáng)制D、上對(duì)18、于謀權(quán)直職，述法不確是A、線權(quán)上級(jí)揮級(jí)作權(quán)。B、謀權(quán)目在協(xié)直職有地成組目C兩之是參建、線令的系D、謀權(quán)受線權(quán)領(lǐng)導(dǎo)a

19、業(yè)理機(jī)變的大勢(shì)：A、理次復(fù)雜C組織構(gòu)平20、線能制能造：

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。B、理度益少D、錐（線結(jié)日增A、能構(gòu)下進(jìn)行接揮權(quán)B、息遞線、應(yīng)境化C多頭導(dǎo)政不

D、源復(fù)置管費(fèi)較高21、于性假的X論下列法不確是A、理論消的靜的僵的B、制自部由級(jí)強(qiáng)給級(jí)C它表傳管哲思D、認(rèn)人智和力是部地到發(fā)22、業(yè)層管員履職時(shí)下說(shuō)正的：A、強(qiáng)計(jì)、組職，化導(dǎo)控職B、強(qiáng)計(jì)、織控制能弱領(lǐng)職C要化導(dǎo)控職，化劃能D、強(qiáng)組、制能弱化劃領(lǐng)職23、羅法曾定政官宜問(wèn)事國(guó)用車司杜公先在世0年初推事部組結(jié)，日管事的面調(diào)責(zé)放事業(yè)或部理這于層理來(lái)，體了么則A、新則

B、外則

C、權(quán)則

D、分原24、照導(dǎo)權(quán)理，導(dǎo)有性決：A、否所的具環(huán)相應(yīng)C是否得織員擁

B、導(dǎo)格D、領(lǐng)者人養(yǎng)25、好個(gè)業(yè)是個(gè)能到，摘一企，一人足了這明A、工企作很大C職工企的用關(guān)26、權(quán)弱點(diǎn)表為

B、導(dǎo)企的用大D、領(lǐng)對(duì)業(yè)作更鍵A、應(yīng)強(qiáng)

B、造組窒

C彈性

D、應(yīng)弱27、據(jù)導(dǎo)生周理，與領(lǐng)方適于A、工低系的況

B、高作關(guān)的情a

C低作關(guān)的況28、內(nèi)提升理員缺是

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。D、工低系情A、打組內(nèi)部員積性B、聘需一時(shí)的適期C難在和方均足管人酌求D、由難全了應(yīng)者情，有能選了合人、們說(shuō)“聲、點(diǎn)光雷不雨是“決不”況形描。果于決程進(jìn)分，應(yīng)強(qiáng)策什環(huán)：A、現(xiàn)題確目標(biāo)C執(zhí)行案

B、定案選方D、檢評(píng)與饋理30、于業(yè)的式非式織下說(shuō)正的：A、式織積極，正組是極B、式織有的、正性內(nèi)性征C非式織有的、定和發(fā)特征D、一條下正組可被化正組31、織員滿程最的息通式：A、式通

B、式通

C、式通

D、全道溝32、列況中為策忌的：A、了和握信息基C情況明心，中數(shù)法33、業(yè)化包：

B、選案般兩以D、求是可的化應(yīng)A、業(yè)神

B、業(yè)風(fēng)

C企形

D、A+B+C34“雞猴”是種A、強(qiáng)

B、強(qiáng)

C、為治

D、戒、較斯的求次論赫茨格雙素論在斯提的種求，屬保因的是A、活自的要，C生、全社的要

B、理安和我現(xiàn)需、安全自實(shí)的要36、業(yè)展“業(yè)主多經(jīng)”主目是A、散險(xiǎn)

B、低本

C、占場(chǎng)

D、增利a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。37、理制工的般序：A、立制準(zhǔn)→析異生因采矯措B、取正施分差異生因建控標(biāo)C建控標(biāo)→取正施分差產(chǎn)生因D、析異生因采矯正施建控標(biāo)38“個(gè)尚水”“個(gè)皮頂諸亮是兩相矛的法這明A、不的度看題以出同結(jié)B、統(tǒng)整功不于成系的個(gè)功能簡(jiǎn)加C系的構(gòu)響決了統(tǒng)整功D、上案正、技專，來(lái)事業(yè)作，務(wù)精績(jī)顯，來(lái)提到在室責(zé)人崗。著工性的變他后當(dāng)意自的作點(diǎn)整：A、棄術(shù)作，力赴抓管和導(dǎo)作B、點(diǎn)以術(shù)作主，自的樣動(dòng)級(jí)C以抓理作主同參部技工，增與級(jí)的通理D、抓技工的時(shí)做好理作、企集擬資發(fā)產(chǎn)，現(xiàn)兩方，定開(kāi)費(fèi)相。發(fā)產(chǎn)，估投后市場(chǎng)爭(zhēng)激時(shí)年獲150萬(wàn)元市競(jìng)爭(zhēng)烈每虧50萬(wàn)元。發(fā)產(chǎn)，估投后論場(chǎng)爭(zhēng)烈否每均獲70元。據(jù)測(cè)這種開(kāi)的品產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)不烈況概0.6出市競(jìng)激烈況概為。果能這個(gè)案選個(gè)你評(píng)是?A、發(fā)產(chǎn)比開(kāi)乙品B、發(fā)產(chǎn)比發(fā)產(chǎn)品C開(kāi)甲品開(kāi)乙品什差D、據(jù)上料無(wú)下論三、案例題（共分）案例：民鐘表公每題2分共分新鐘公位市鄉(xiāng)合，約固資元是個(gè)有l(wèi)000的有型業(yè)公自50年代立來(lái)有輝的史進(jìn)90代后全手行中飛達(dá)羅尼少幾企經(jīng)情尚外大數(shù)業(yè)營(yíng)況不，民表司出現(xiàn)經(jīng)效惡的面市工撤了a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。企原導(dǎo)子經(jīng)競(jìng)，茂擔(dān)了司經(jīng)。茂一上就刀斧精機(jī)，公科人員80人精到40人加了場(chǎng)理和量理新鐘公主產(chǎn)是械和芯經(jīng)市調(diào)，機(jī)表國(guó)市已受迎全業(yè)售呈年降勢(shì)公司產(chǎn)芯00萬(wàn)只，要給港中商每機(jī)芯售在12.60元~12.70元之。由沒(méi)達(dá)約1000只經(jīng)規(guī)，每個(gè)機(jī)的本元右比行家許。司產(chǎn)低機(jī)表省根賣不去在省市占率由幾的10%下到，并其主購(gòu)對(duì)在村目企實(shí)上處虧狀。經(jīng)擔(dān)，旦港間停止貨企將人大境公經(jīng)過(guò)次究認(rèn)為須多化營(yíng)為此公在廠外了間和塊地設(shè)餐與拉廳，建了魚(yú)和泳，辦了個(gè)新度村司進(jìn)第產(chǎn)，了豬養(yǎng)雞養(yǎng)場(chǎng)公了到距司l00多公的區(qū)許農(nóng)開(kāi)鐵砂常錢(qián)。經(jīng)通親考，經(jīng)體員討，定辦民礦廠在得關(guān)融理門(mén)意后公召了體工會(huì)李理會(huì)上“前司重?fù)p機(jī)和機(jī)表售況好資極短。們個(gè)工定要清勢(shì)團(tuán)一心黃變金今我員家資救自更。本人出1萬(wàn)元希同們保生不影的況，愿資不勉。們證資的率于銀利率將鐵砂贏后再資分?？扈F砂辦來(lái)就以助司決前展難題在經(jīng)的召帶下僅周間公就資100余萬(wàn)。再各間調(diào)得人，過(guò)張的備半后民礦就法馬。工一月40萬(wàn)。經(jīng)非興奮說(shuō)們?cè)谝欢龢I(yè)舉農(nóng)工商上照樣勢(shì)發(fā)下，們的司大希的但好不，了久法馬鐵砂出事，坡的廢漿于放多流了民庭院沖了間房環(huán)部勒新鐵砂停并以款。于理置好游不，加營(yíng)不民假也現(xiàn)虧公的養(yǎng)業(yè)來(lái)由個(gè)大業(yè)管但認(rèn)公沒(méi)有展途不前職去這得經(jīng)及司入極困之。根據(jù)以上情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：41、管的度看你為經(jīng)上伊首應(yīng)抓什工?A、簡(jiǎn)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)理質(zhì)管，產(chǎn)成降來(lái)B、場(chǎng)銷把售伍銷策抓，他都次的C職思，要職的勁起，么事好D、企經(jīng)總戰(zhàn)的定這響決了企的展向42、認(rèn)新民表司要要續(xù)產(chǎn)械?A、當(dāng)續(xù)產(chǎn)械表中市很，以容何品a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。B、當(dāng)產(chǎn)檔械，許高名手都好C不繼生機(jī)表機(jī)表品經(jīng)入衰期D、應(yīng)續(xù)產(chǎn)械，前沒(méi)手廠營(yíng)成的43、民表司法馬礦廠決是正?什么?A、確因鐵砂廠月贏4元解了司的眉急B、確是經(jīng)親做調(diào)，經(jīng)公員工論符科決程C錯(cuò)，業(yè)下乏通還有辦達(dá)成識(shí)D、錯(cuò)，目馬經(jīng)學(xué)效論，項(xiàng)目險(xiǎn)作分計(jì)44、民表司馬礦廠于下一決類A、略策

B、常策

C、序決

D、產(chǎn)決45、認(rèn)公選擇度村養(yǎng)殖和礦廠三項(xiàng)在些面在共性相促作?A、場(chǎng)銷

B、產(chǎn)術(shù)

C、常理

D、以都對(duì)46、公多角經(jīng)戰(zhàn)失的主原是?A、馬目證不充，策慮夠?qū)W面B、經(jīng)對(duì)作夠入，有靠工眾量C企優(yōu)沒(méi)正發(fā)，住機(jī)未分利D、業(yè)通工平高缺乏水的技員案例：拉德利服裝公司（每小題.5分共9分艾斯約遜布德服公的事理最深為斯洛需層理和茨格雙素理所動(dòng)認(rèn)可把們即公內(nèi)諸施她賞兩種勵(lì)法單用并覺(jué)公的資水在行中是好了她信公應(yīng)集在茨格的勵(lì)素。結(jié)她服公的行員，手訂關(guān)強(qiáng)表、升、大個(gè)責(zé)、就使作富有戰(zhàn)等項(xiàng)劃計(jì)運(yùn)了個(gè)之，困了發(fā)結(jié)果不她望那。服設(shè)人對(duì)劃反好并熱。些覺(jué)他已有了個(gè)戰(zhàn)的作，們成感已他超銷定實(shí)了給們傭支就對(duì)們表彰并對(duì)們說(shuō)所這新劃是浪時(shí)。剪、紉、衣和裝的受各各的。些隨計(jì)的行受表，應(yīng)良；是外些則為是理員詭，讓們加拼工，不加何資工代同后的見(jiàn)樣公批這計(jì)。反是此懸，翰女受公最層管員不批評(píng)他認(rèn)被個(gè)度心人經(jīng)理欺了在該司管顧討這問(wèn)時(shí)顧對(duì)翰遜士正意是對(duì)的勵(lì)觀想a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。象過(guò)簡(jiǎn)了根據(jù)以上情況，回答以下問(wèn)題：47、個(gè)例屬：A、息通

B、效估

C、導(dǎo)格

D、激48、翰女的勵(lì)劃要建在人的種設(shè)基之的A、理論C、Z理

B、Y理D、我現(xiàn)人理49、據(jù)裝計(jì)員反，翰女的勵(lì)段向馬洛求次論哪個(gè)次變A、理需

B、交需

C尊重要

D、自實(shí)的要50、于一人為是理員詭”雇，采取措是A、強(qiáng)想育C思教與資勵(lì)結(jié)

B、加物刺力度、批評(píng)育51、采上措外約遜士應(yīng)取列種施更效A、工與終評(píng)掛B、職參管，揮職主翁任C經(jīng)帶，先卒D、揮正組的用52、期理來(lái)，翰女這激計(jì)失的要原在：A、作率取得酬間關(guān)性B、反的用C自實(shí)需的要D、資勵(lì)重性案例公每小題分共分埃·內(nèi)是位在電公工的輕程，然為一工師在司業(yè)十成，也分歡己工—開(kāi)電游機(jī)但還決辭成立己公。想方，處錢(qián)也想了多辦，管此他敗，且乎產(chǎn)最，在家型售營(yíng)業(yè)了一為很大定之，取了功但功后著是敗失之后取了的功雇喜在內(nèi)的司作因這的氛松這輕的氣有于想的展可，自大的井有的司競(jìng)?cè)占ぁ９艽艘唤^的主使場(chǎng)某產(chǎn)的求仍很，需這大使司不生，是擴(kuò)生需資，是，內(nèi)先決公發(fā)股與一公a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。司營(yíng)這做使司加幾萬(wàn)元資。內(nèi)先決定續(xù)VGI公的經(jīng)，他營(yíng)司興明減，觀家描此的司況一糟施內(nèi)先承自不一好總理意組司由約翰·紐瑟姆生任司總這新任總裁首決就任一新銷經(jīng)，從服前技人擔(dān)此務(wù)弱。紐姆生行了有的理導(dǎo)，定許新序規(guī)定明的標(biāo)設(shè)了格財(cái)控制由散理嚴(yán)管這改，怒許老格工師。于多面要們服，而他們供眾的作會(huì)他中很人開(kāi)公，些至成了己軟公，而為們前工過(guò)公的接爭(zhēng)。根據(jù)以上案例，回答下列問(wèn)題：53、內(nèi)先生期功主原在：A、期公處以生為向賣市，于用能織構(gòu)B、期VGI司模小易管C將策下至織構(gòu)底D、信術(shù)程可做銷售理54、內(nèi)先生終敗主原在：A、力于散B、能衡權(quán)C企業(yè)組結(jié)不隨業(yè)目、劃所環(huán)的變而變D、力分、翰紐姆繞員行織結(jié)的更結(jié)使多資的程紛離公司這事說(shuō)明瑟犯一最的誤忽了A、繞員行織工的險(xiǎn)C所有要任都人意擔(dān)

B、同人希干同事D、充發(fā)雇的處56、內(nèi)先領(lǐng)的權(quán)度紐姆生導(dǎo)分程度較A、者，者、者，者C、者都、兩都57、合例按權(quán)理，認(rèn)領(lǐng)是有取于：A、導(dǎo)是適所處具環(huán)C領(lǐng)導(dǎo)個(gè)的質(zhì)修

B、定變領(lǐng)行、民主領(lǐng)還放型導(dǎo)58、據(jù)上分，以良的織作該：A、外環(huán)和織目的查

B、織長(zhǎng)隨變a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。C對(duì)組內(nèi)部境適性其整D、織重變四、分析題（共分）案例：變化驚人的企7年，企業(yè)是家破邊苦掙的業(yè)當(dāng)，萬(wàn)工人骯的廠懶地年6萬(wàn)50年的特牌車貨而不心地作均人年產(chǎn)6車。在，廠過(guò)組成歐股公所的廠1840名員每可產(chǎn)16萬(wàn)輛代的賽牌車平每每生近72輛廣就6.5億元新資，合德管、練技工和本精生方式所來(lái)巨變。倫經(jīng)情局(EIU)已續(xù)二將企列歐生效最的車二是大麥非菲亞裝廠它平每工每生3.3汽，者后的產(chǎn)率了1。由歐公是國(guó)用車司子司所說(shuō)A企業(yè)成推了國(guó)用司國(guó)擴(kuò)和資計(jì)。用車司劃阿廷波、國(guó)泰籌建企式新，海生能提25%。寶公的事赫曼“果我在A企業(yè)得不色我通公是會(huì)樣的同，于車業(yè)技含日提，生方也來(lái)精細(xì)—個(gè)著例就，去汽車業(yè)生中只能解2至3件突的題就以得大成；現(xiàn)在往要解5或45小情后，能得改的會(huì)正為此盡歐公的它工在企的式行合理的造但總的產(chǎn)效看它還A企業(yè)落30%左右而企本也于快進(jìn)之，前生一汽的時(shí)已比1995時(shí)小時(shí)少多A企業(yè)產(chǎn)率的個(gè)要因它生一車。該在年4生的阿特拉汽，在只產(chǎn)門(mén)賽車人工制是班這工制從益產(chǎn)方的點(diǎn)是理的況當(dāng)，企并是用團(tuán)生成最的這面最的歐公在班扎戈扎廠，該也產(chǎn)賽。企業(yè)西牙廠比本高因它有己車制車間沖好白身和80%的賽零件都從班運(yùn)。一面A企雇的前主國(guó)區(qū)工，雖他的工水比來(lái)邦國(guó)同低，但西牙拉扎車的資平高多A企業(yè)目已意到本問(wèn)，準(zhǔn)著解。A企業(yè)生技上其歐公的工相倒并有大別除它有項(xiàng)界上一二水面技之，它毫新之。就這水面技術(shù)給A企業(yè)來(lái)不麻。于項(xiàng)技牽到車的多部供商其哪家了題會(huì)使車總出混。以須各供應(yīng)那將技進(jìn)嚴(yán)檢并實(shí)格后才在配廠里始用而開(kāi)的候于調(diào)作a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。沒(méi)做，致企的產(chǎn)度于瘓。件情給寶司管層成很的動(dòng)從此求屬各廠量用經(jīng)較熟技，力使術(shù)進(jìn)立在被踐驗(yàn)的礎(chǔ)上雖最還是決水面的術(shù)題但朝蛇，年井，寶公決會(huì)另將建的4工里用它。A企業(yè)用是用司之網(wǎng)式生方與型性布的產(chǎn)式比其工布是形工流更理加也集。過(guò)期踐明這生方式降對(duì)動(dòng)的求同提了產(chǎn)效。重的，這網(wǎng)生方中可把個(gè)用機(jī)的器擺這或在兒在排得的況，給藝程來(lái)同響效。A業(yè)產(chǎn)質(zhì)高公內(nèi)要，但寶司不為產(chǎn)是界流。這點(diǎn)A企業(yè)關(guān)員看則較肯他認(rèn)，品質(zhì)不與產(chǎn)程有，受品計(jì)部可性影。某方可車常，在外些面有進(jìn)地A企業(yè)崇隊(duì)念工和理穿樣灰運(yùn)褲、襯，戴志。里有么級(jí)分企總理面經(jīng)助、域長(zhǎng)組，理關(guān)辦室也有么壁隔就總理沒(méi)單獨(dú)辦室他秘們同大子辦A業(yè)還分重產(chǎn)組作，們調(diào)人與組最層的理鼓工進(jìn)小小—這學(xué)了本“不改”原。寶司專認(rèn)A企在班自解問(wèn)，除費(fèi)提建方，勝德國(guó)任一公。A企的產(chǎn)程用CAMI司新合車造司模，中聯(lián)汽制公是通和田美加的資所以說(shuō)A企的產(chǎn)有明的本跡不足奇但于A企與兩公司情有多同所他并有搬們方，是重吸了多日的產(chǎn)式似地，并一進(jìn)優(yōu)組。比說(shuō)A業(yè)CAMI得到一教，就應(yīng)用有產(chǎn)驗(yàn)人因約200名工是原的A企業(yè)的而CAMI原沒(méi)這做它招是有在車甚沒(méi)在業(yè)工過(guò)人比之，這原德人有技使A企大受。于去期處物短狀，們技方更自更生富創(chuàng)精。個(gè)方吧如一零壞，們像其通工的人樣只訂新并且著，們?nèi)スらg己做件因過(guò)就買著零。以是項(xiàng)大增A企業(yè)工工積主性較，缺率為3，其歐工則5%A企業(yè)零件應(yīng)大數(shù)中西班，地幾工只它產(chǎn)椅保杠塑料?？倎?lái)，多當(dāng)工的品量差而供的間得到保，了低產(chǎn)本歐公打幫助地商高術(shù)質(zhì)水，在時(shí)內(nèi)達(dá)到個(gè)標(biāo)。在種況，企業(yè)立一與不的應(yīng)式即供商量中西牙A企業(yè)過(guò)路a

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。準(zhǔn)把們次到廠從踐效來(lái)，樣做還比較行。談這前發(fā)過(guò)變工企的經(jīng)自地我還設(shè)新車型明會(huì)今更問(wèn)題：企前后發(fā)生的變化說(shuō)明了什么問(wèn)參考答案一、簡(jiǎn)述題1．：種理法合理心學(xué)斯納強(qiáng)理認(rèn)，的為對(duì)所獲激函，分兩類：正化即勵(lì)些合織標(biāo)行，便這些為到一的強(qiáng)重地現(xiàn)從而利組目的現(xiàn)②強(qiáng)，是罰些合織標(biāo)的為以使些為弱至失從而證織標(biāo)實(shí)?；摓楣苷甙腰c(diǎn)在極的化正化，不簡(jiǎn)的罰懲罰生作可很，效可是時(shí)，至能消作用2．：根管學(xué)理領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)影群或織員實(shí)群體組目而出力貢的過(guò)或術(shù)它括個(gè)面含：領(lǐng)一要群或織中其成發(fā)聯(lián)。權(quán)在導(dǎo)其他員的配不等