建筑工程施工管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程施工管理

建筑施工技術(shù)管理論文

建筑施工技術(shù)管理論文1當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理面臨的問題1.1建筑施工技術(shù)管理缺乏協(xié)調(diào)性建筑工程是一個多工種、多專業(yè)的繁雜系統(tǒng)工程，要使施工順?biāo)炫e行，這就要求每個環(huán)節(jié)多要嚴(yán)謹(jǐn)，每個方面都要得到有效的操縱和保證，但是各專業(yè)工程施工的交錯調(diào)配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類對比繁雜，各種協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題就會展現(xiàn)。譬如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，為了能如期完成各類工程工作，達(dá)成夢想效果，就要協(xié)調(diào)好由于各個部門和施工隊之間以及其他土建隊伍的關(guān)系，假設(shè)協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；

其次，要處理好建筑施工過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系，使工程施工不展現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象，更不要造成建筑的質(zhì)量問題和安好隱患。

1.2建筑施工技術(shù)管理人員的管理水平低首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種理由的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。此外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，使用各種手段，都想得到更好的承包工作，這樣就會造成施工工作遺漏，為建筑協(xié)調(diào)管理增加了難度和繁雜程度；

其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)到個人，經(jīng)常會展現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項(xiàng)體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就輕易給施工工作造成困難；

結(jié)果，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)不能實(shí)時得到更新，新技術(shù)不能實(shí)時應(yīng)用，也對建筑施工協(xié)調(diào)工作造成確定的困難。

1.3建筑施工技術(shù)管理人員對建筑施工缺乏質(zhì)量分析隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，在建筑領(lǐng)域里，內(nèi)容也越來越多，涉及的方面也分外廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領(lǐng)域和方面。對于每一個不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時也要得志其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的概括時間依次和空間位置的概括要求。在建筑施工的過程中，假設(shè)技術(shù)水平達(dá)不到各個不同部門施工的概括要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。另一方面，不同建筑物對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡一致的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷展現(xiàn)，施工技術(shù)人員假設(shè)不能夠?qū)崟r的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順?biāo)炫e行。

2建筑施技術(shù)工管理的技術(shù)分析2.1切實(shí)把握工程概況，制定合理規(guī)劃在建筑施工的過程中，要對施工工作人員舉行嚴(yán)格要求，施工管理人員要切實(shí)把握建筑工程的施工概況，對施工處境舉行一個全面系統(tǒng)的了解。（1）要熟諳施工現(xiàn)場。在建筑施工之前，要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等處境舉行充分的了解和把握，以便達(dá)成落實(shí)建筑施工的具體方法，更好的對工程實(shí)施有效管理；

（2）要熟諳建筑施工的圖紙和有關(guān)施工模范。了解有關(guān)技術(shù)資料對建筑工程質(zhì)量的根本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導(dǎo)；

（3）制定合理施工籌劃，做到概括問題概括分析，保證建筑工程施工的順?biāo)炫e行。

2.2積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)在施工過程中，要積極做好建筑管理的協(xié)調(diào)工作。首先，建立責(zé)任管理制度。建筑施工管理是否能得以實(shí)現(xiàn)，還要取決于建筑施工的協(xié)調(diào)體制是否完善，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原那么是否合理。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工工程經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑工程管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，建立責(zé)任追究制度。

在建筑施工的過程中，要做到責(zé)任落實(shí)到個人，建立從建筑管理層到各個部門的責(zé)任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。同時還要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)視工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；

結(jié)果，提高責(zé)任意識。在施工工程中責(zé)任大于一切，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普遍的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強(qiáng)各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的根基。

2.3大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，傳統(tǒng)籌劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工管理工作。大量制度模范已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展。大量制度存在著諸多弊端，建筑工程管理考評制度、本金管理和操縱制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著大量缺乏之處。所以說，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)對工程責(zé)任制的考評力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起對比科學(xué)的建筑本金操縱體系。

通過人才鼓舞制度的創(chuàng)新，激勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的進(jìn)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制，更好地模范建筑工程的決策行為，為建筑施工工程的舉行奠定根基條件。

2.4提高建筑施工技術(shù)管理者的管理水平首先，加強(qiáng)科學(xué)管理。在施工過程中，建筑施工管理者要建立完整科學(xué)的管理體系，提防良好的集體創(chuàng)辦。協(xié)調(diào)好建筑施工工作人員之間的關(guān)系，有目的、有籌劃地開展工作，促進(jìn)建筑施工工作的有序運(yùn)行；

其次，處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)輔助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們按照自己的安置，那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系；

結(jié)果，加強(qiáng)對建筑施工管理者的培訓(xùn)。在建筑施工管理的過程中，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)特別重要。在培訓(xùn)的過程總加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理方法，