建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀1、施工人員素質(zhì)不高通過(guò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高，管理力度不夠，施工人員對(duì)自身的約束才能較差，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在施工技術(shù)方面缺乏模范性和專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)而會(huì)滋生安好隱患，制約著工程工程質(zhì)量。施工人員將材料亂擺亂放，會(huì)影響材料的使用價(jià)值，例如鋼筋長(zhǎng)時(shí)間袒露在施工施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)生銹，影響材料的質(zhì)量，滋生安好隱患。

2、材料與設(shè)備操縱不善材料濫用嚴(yán)重，材料質(zhì)量問(wèn)題輕易被忽略，施工人員對(duì)材料質(zhì)量的操縱意識(shí)不高，設(shè)備的維護(hù)和檢修力度缺乏，都是從施工現(xiàn)場(chǎng)中所透露出的問(wèn)題。片面施工單位為了從中謀取利益，以次充好，偷梁換柱，用成色、質(zhì)量不高的材料來(lái)代替，材料質(zhì)量受限，但本金并沒(méi)有降低，施工單位從中賺取差價(jià)，是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的重要表達(dá)。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備在使用前為舉行檢查和維護(hù)，待到使用時(shí)卻展現(xiàn)故障，進(jìn)而影響工程進(jìn)度［2］。

3、安好性問(wèn)題層出不窮施工環(huán)節(jié)中的安好問(wèn)題備受關(guān)注，缺乏健全的安好管理制度，對(duì)施工人員的技術(shù)約束才能不夠，導(dǎo)致安好隱患滋生，要挾著人們的生命健康問(wèn)題。為了保證工程工程的施工質(zhì)量、工程造價(jià)以及進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安好管理具有必要性。影響工程安好的因素有人為、技術(shù)和材料因素，施工人員的施工態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)施工技術(shù)的操縱不到位，對(duì)材料的質(zhì)量操縱不嚴(yán)格，都會(huì)產(chǎn)生工程安好問(wèn)題，要挾著社會(huì)的安定與和諧。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)分析1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與操縱工作對(duì)建筑工程工程的進(jìn)展具有重要意義，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安好教導(dǎo)工作，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，為提高施工質(zhì)量供給根基。施工人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)工作，嚴(yán)格要求自身的施工技術(shù)，對(duì)不熟諳的專(zhuān)業(yè)性操作不應(yīng)盲目舉行，以制止帶來(lái)更大的損失，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度［3］。施工人員應(yīng)保證持證上崗，對(duì)是施工人員的技術(shù)和操作水平舉行嚴(yán)格的考核，杜絕紙上談兵的現(xiàn)象。提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)其舉行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如混凝土技術(shù)、土方開(kāi)挖工藝等作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，以提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的管理施工材料是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)工程工程影響最大的因素。施工材料是構(gòu)成建筑工程的單位，泥沙、木材、水泥、鋼筋等都是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理具有必要性。材料對(duì)工程工程的影響很大，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)產(chǎn)生不同程度的打擊，因此，施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，對(duì)散落在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)整理起來(lái)，并按照材料所要求的環(huán)境條件舉行存放，以保證材料的可使用價(jià)值。例如，施工人員在舉行混凝土灌注時(shí)，使用玩水泥后，應(yīng)將水泥袋實(shí)時(shí)扎口，并放置在陰涼通風(fēng)的條件下，以保證水泥的使用價(jià)值，提高水泥的質(zhì)量，制止資源濫用現(xiàn)象的發(fā)生。另外，應(yīng)提防對(duì)設(shè)備使用處境的操縱，在設(shè)備使用之前，應(yīng)對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)和檢修，加強(qiáng)對(duì)故障的檢測(cè)力度，以制止影響工程進(jìn)度。如大型起重機(jī)、攪拌機(jī)等。

設(shè)備使用完畢后，還應(yīng)對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)，以提高設(shè)備的使用壽命，提高工程質(zhì)量。

3、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度為了更大程度上的提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視，對(duì)施工人員、技術(shù)、材料和設(shè)備等進(jìn)行全面的監(jiān)視，以約束和模范施工人員的行為。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視小組，針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素舉行全面化、系統(tǒng)化的監(jiān)視，能調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，模范其行為，可有效加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、施工材料等的操縱與管理。

一旦被監(jiān)視人員察覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人舉行相應(yīng)的處置，以警示他人。建立完善的問(wèn)責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于鞏固施工人員的動(dòng)力，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是必然結(jié)果。例如，相關(guān)施工人員在使用完起重機(jī)后，長(zhǎng)時(shí)間停放在工地上，造成起重機(jī)展現(xiàn)生銹、腐蝕的跡象，應(yīng)追加設(shè)備管理人員的責(zé)任，并予以處治，以鞏固監(jiān)管隊(duì)伍的嚴(yán)肅性，提高工程工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的分析，了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)具有必要性，是提高施工管理水平、保證施工質(zhì)量、操縱工程造價(jià)的有效方式。加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)加強(qiáng)管