財務管理學習心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務管理學習心得第一篇：財務管理學習心得

《財務管理學》學習心得

通過對《財務管理學》的學習，我覺得《財務管理學》能得到的最大的收獲就是建立財務觀念和簡樸的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡樸，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結(jié):

首先，通過學習，使我真正的熟悉到財務管理是企業(yè)管理的重要組成片面，財務管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原那么，組織財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

其次，我知道了財務管理的內(nèi)容。

概括總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況處境，重點要掌管一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務處境說明書三片面；

二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營處境的詞匯，包括收入、費用、利潤；

三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的過去；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三留神”：三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由；

二看健康，如負債率是否高，短期償債才能是否強等；

三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三留神主要是：一要留神表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；

二要留神表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”可能是更大的風險；

三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；

二看布局；

三看勞績：關(guān)注財務成果、市場表現(xiàn)、根本業(yè)務活動等三個層面問題；

四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如本金結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機遇。過去的閱歷不確定是良藥，務必熟悉到每一步?jīng)Q策都不1

是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的告成。

結(jié)果，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假設不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結(jié)果一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能夠掌管并樹立財務管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

其次篇：財務管理學習心得

財務管理學習心得

這次兩個月的學習里總共安置了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務管理》、《會計學根基》，同時公司總會計師陽總也給我們舉行了一場通俗易懂的財務與會計內(nèi)訓，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務管理有了確定的熟悉，知道了財務管理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運營和工程投資、投資管理）、分錢（收益調(diào)配）”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）舉行分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我開啟了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以儉約企業(yè)所得稅，在企業(yè)進展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財務管理培訓初期展現(xiàn)了一個小插曲“當時，楊斌老師問我們：誰在做財務管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務管理沒有關(guān)系，

財務管理就是財務部和領(lǐng)導的事這種錯誤的熟悉。就拿我本職工作安好管理來說，企業(yè)的安好設施、安好措施、勞動養(yǎng)護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安好制度每一樣都與財務管理精細關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安好管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是理應對我們以前制定的一些制度舉行再次評價、修改或優(yōu)化，由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分開改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了好多，安好專兼職管理人員隊伍也相應舉行了精簡，如何才能在保證遵守國家安好法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安好風險、保證企業(yè)職工身體健康安好的前提下做到安好管理本金最小化。誠然，安好管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期進展的根基，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安好管理計劃實施部門，不僅僅要追求安好的結(jié)果，還應將企業(yè)財務管理、本金管理的理念穿插于安好管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的舉行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不濫用人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

第三篇：財務管理學習心得

《財務管理學》學習心得

通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡樸的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡樸，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結(jié):

首先，通過學習，使我真正的熟悉到財務管理是企業(yè)管理的重要組成片面，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原那么，組織財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)進展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、提升技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低本金，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠進展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次，我知道了財務管理的內(nèi)容：主要包括財務活動和財務關(guān)系。

企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金調(diào)配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和調(diào)配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關(guān)系。這些財務關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關(guān)系；

企業(yè)與債權(quán)人之間的財務關(guān)系；

企業(yè)與受資者之間的財務關(guān)系；

企業(yè)與債務人之間的財務關(guān)系；

企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關(guān)系；

企業(yè)與政府之間的財務關(guān)系；

企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關(guān)系；

企業(yè)與職工之間的財務關(guān)系。

財務管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財務規(guī)劃和預料、財務決策、財務預算、財務操縱、財務分析、業(yè)績評價與鼓舞。其核心是財務決策，財務預料是為財務決策服務的，決策的告成與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

概括總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況處境，重點要掌管一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務處境說明書三片面；

二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營處境的詞匯，包括收入、費用、利潤；

三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的過去；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三留神”：三看主要是：

1

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由；

二看健康，如負債率是否高，短期償債才能是否強等；

三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三留神主要是：一要留神表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；

二要留神表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”可能是更大的風險；

三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；

二看布局；

三看勞績：關(guān)注財務成果、市場表現(xiàn)、根本業(yè)務活動等三個層面問題；

四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如本金結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機遇。過去的閱歷不確定是良藥，務必熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的告成。

結(jié)果，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假設不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結(jié)果一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能夠掌管并樹立財務管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

第四篇：《財務管理》學習心得

《財務管理》學習心得

我通過在電大平臺閱覽室的學習，概括學習了《高級財務管理》，我知道它是我們會計學專業(yè)的必修課，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團相關(guān)的財務管理策略與政策以及如何模范集團財務決策與操縱而舉行的全面系統(tǒng)研究。通過學習其概括總結(jié)為以下幾個大點：

一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團最大的優(yōu)勢表達為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進展線與高效率的管理操縱線。兩條管理操縱線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與告成的根基。

二、企業(yè)集團治理布局與財務管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)舉行有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施，務必能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的操縱權(quán)為前提。

財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權(quán)利關(guān)系，模范理財行為所確立的根本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務操縱制度三個主要方面。

三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略的目標定位務必依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略進展布局規(guī)劃；

在不同的進展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不一致。1、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮

財務整合優(yōu)勢，應保持穩(wěn)健原那么。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固進展型的財務戰(zhàn)略。3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的本金操縱、高股利、現(xiàn)金性調(diào)配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率調(diào)配戰(zhàn)略

四、企業(yè)集團預算操縱和投資政策

預算操縱不僅以市場預料為根基，而且更進一步針對預料的結(jié)果及其可能的風險事先制定合適的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算操縱的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益察覺諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷展現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略進展布局目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的根本模范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成片面，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務標準等根本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進步、競爭風險日趨強烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。為此，要求企業(yè)集團務必樹立危機意識

可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資布局，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先。

第五篇：財務管理學習心得

財務管理學習心得

沈丘北城大辛營小學

2022年8月2日至4日，沈丘縣教導局組織全縣中小學、中心校校長、會計舉行了為期3天的財務管理方面的學習。這次學習邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、教導局內(nèi)審股、教導局計財科等相關(guān)部門的同志，就財務管理、賬務管理、審計要求等方面做了相關(guān)的學習，針對存在的問題提出了解決的手段，對全縣中小學校在財務管理