企業(yè)文化的重構內容包含什么-

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企業(yè)文化重構包括五個方面：愿景與戰(zhàn)略、價值觀與運營理念、企業(yè)倫理道德、制度與規(guī)范和企業(yè)形象。

1、愿景與戰(zhàn)略

企業(yè)勝利的關鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得勝利，這需要從試圖勸說參加人員接納新的戰(zhàn)略開頭，取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成全都，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。明確的愿景給員工以目標和盼望，告知大家將來將是什么樣子，同時也給了員工們方向，告知大家應當朝著什么樣的方向努力。而清晰的戰(zhàn)略定位則告知員工，我們是誰，我們現(xiàn)在處于什么位置，我們可以通過什么方式達到愿景，我們選擇什么樣的路徑，等等。明確的愿景規(guī)劃和精確?????的戰(zhàn)略定位，是一個企業(yè)進行文化重構時特殊要留意的事情，由于，這是企業(yè)行為的動身點和落腳點，離開了它，企業(yè)行為就失去了評判的標準。

2、價值觀與運營理念

愿景與戰(zhàn)略確定之后，隨之而來的是企業(yè)的價值觀和運營理念必定需要變革和重構。在進行價值體系重構的時候，企業(yè)應當留意這樣幾個問題：

一是要明確企業(yè)價值觀的內容體系，精確?????把握企業(yè)價值觀取向;

二是要通過提高員工的素養(yǎng)和覺悟，促使員工個人的工作價值觀與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一;

三是要強化企業(yè)價值觀的整合，實現(xiàn)價值觀的全都，增加企業(yè)的分散力、向心力和競爭力;

四是企業(yè)的價值觀要兼顧社會、政治、經濟等方面。

企業(yè)在進行理念建設的時候，首先就是要明確理念的含義和范圍，對企業(yè)理念作出精確?????的定義。在精確?????定義之后，應當對理念進行劃分，區(qū)分企業(yè)的核心理念和詳細的業(yè)務理念。此外，還需要對理念進行整合，形成價值理念體系。但是，形成價值理念并不是目的，而是要發(fā)揮價值理念引導、約束、指導員工的作用，用價值理念統(tǒng)一全員的思想、觀念和行為。

3、企業(yè)倫理道德

企業(yè)文化的道德建設包括社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德幾個方面。

加強社會公德的建設，要求企業(yè)員工熱忱關心他人，為他人著想，樂觀參與社會公益活動，共建良好的社會環(huán)境。

良好的職業(yè)道德要求員工不在工作過程中謀求自己的利益，不損公肥私，不利用企業(yè)的平臺偷梁換柱、暗度陳倉。前些年騰靴、華為、萬科、萬達等企業(yè)高調反腐，就是清肅不良道德行為，重塑風清氣正的氛圍。

家庭美德訓練，要求員工愛家、顧家，上班時想著企業(yè)大家，下班后回到自己小家，而不是夜不歸宿，鬧得家庭不得安靜，影響上班工作效率。

優(yōu)秀的個人品德是道德建設的基礎，員工們要加強個人品德修養(yǎng)，企業(yè)也要加強對員工個人品德的訓練，以優(yōu)秀的人物事跡鼓舞人，以高尚的情操激勵人，把員工培育成為有抱負、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。

4、制度與規(guī)范

企業(yè)文化要取得顯著效果，要使員工認同企業(yè)的價值觀并轉化成自覺行為，在企業(yè)文化的深層結構和企業(yè)文化的表層結構之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價值觀為導向的、為物質基礎和權力(或權威)基礎所愛護的企業(yè)制度和行為規(guī)范。在此基礎上，從企業(yè)文化的深層結構到企業(yè)文化的表層符號體系與行為，才能夠形成一條企業(yè)文化建設的有效通道。

制度是企業(yè)文化的重要內容，是硬文化，保證企業(yè)文化的價值觀等在企業(yè)中得到貫徹和執(zhí)行，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為，定義著企業(yè)的傾向。進行制度建設的時候，一是要對原有的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定進行清理，對不符合企業(yè)進展需要的加以廢除;二是要建立和完善一套相互連接的符合企業(yè)要求的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定等，為企業(yè)正常的經營管理供應依據(jù)。三是要建立運轉有序的機制，保證建立的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定能夠得到順當實施。

5、企業(yè)形象

雖然在企業(yè)文化重構中，核心是價值觀，依據(jù)企業(yè)文化結構圖，我們也知道，建設企業(yè)文化的路徑，是由內而外的，從價值觀到企業(yè)文化的形象層。但是，作為企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)形象也是企業(yè)文化重構的重要內容，許多企業(yè)已經上升到公司品牌價值提升的高度了。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，體現(xiàn)著企業(yè)文化的內在核心層，是企業(yè)最能夠著力加以改進的方面。企業(yè)可以首先在這個層面做一些努力，形成一種新的氣象，給員工一些新的感覺，告知員工現(xiàn)在與原來已經有所不同。這些往往是一些小的方面，阻力比較小，比較簡單實施和貫徹，簡單見到實效。隨著時間的推移，變革持續(xù)深化，員工也對變革有了一個適應期，就更能夠接受事物的變化。

當然，由于簡單，企業(yè)也要防止把企業(yè)文化重構等同于形象轉變的做法，就是原來的所謂CIS