生產(chǎn)車(chē)間心得體會(huì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車(chē)間心得體會(huì)在車(chē)間筑好安好生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，真正做到“保安好、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。下面是我為大家收集整理的車(chē)間安好的心得體會(huì)及收獲，接待大家閱讀。

車(chē)間安好的心得體會(huì)及收獲篇1車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保安好的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的安好創(chuàng)辦在企業(yè)的安好管理中占有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是壓型板生產(chǎn)車(chē)間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際處境，我談一下車(chē)間安好管理創(chuàng)辦方面的觀(guān)法。

企業(yè)穩(wěn)定、安好的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安好管理的根本，抓人員的安好素質(zhì)要從鞏固職工安好意識(shí)、加強(qiáng)安好學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為理應(yīng)從以下幾個(gè)概括方面做起：

1、在班前會(huì)上，各班要在安置當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要安好留神事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安好處境作出小結(jié)。堅(jiān)持每日召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，每日敲響安好警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立安好意識(shí)，只有安好意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安好工作。

2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安好學(xué)識(shí)和掌管工作要領(lǐng)，把公司的安好制度銘刻在心，并且掌管一些相應(yīng)的急救學(xué)識(shí)。

3、要保證施工操作安好，僅有安好學(xué)識(shí)是不夠的，還務(wù)必有精湛的專(zhuān)業(yè)技能。車(chē)間要不定期舉辦專(zhuān)題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都務(wù)必加入。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備是車(chē)間安好生產(chǎn)的根基。車(chē)間的安好確定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備舉行檢查，察覺(jué)缺陷后務(wù)必連忙通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦察覺(jué)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。

車(chē)間安好的心得體會(huì)及收獲篇2車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的根本單位，也是員工開(kāi)展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善安好生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安好生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就務(wù)必要做好車(chē)間的安好工作，才能實(shí)現(xiàn)“工作零違章、安好零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為安好生產(chǎn)工作，務(wù)必對(duì)照“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的安好生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工安好意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確保“萬(wàn)無(wú)一失”的安好，統(tǒng)一思想熟悉。全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，專(zhuān)心執(zhí)行“安好第一、預(yù)防為主”的方針，把安好工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)務(wù)必管安好的原那么，杜絕展現(xiàn)“安好說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且務(wù)必做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在日常安好管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操作中預(yù)防操縱，操作后嚴(yán)密檢查?！钡脑敲?，嚴(yán)格執(zhí)行安好操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安好管理制度及安好技術(shù)和組織措施。

“細(xì)”，就是安好工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)安好工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，察覺(jué)問(wèn)題要實(shí)時(shí)處理和整改，切忌幸運(yùn)心理。專(zhuān)心細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危害因素和預(yù)防措施及操縱方法，教給每一位員工，使他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中做到心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安好生產(chǎn)的模范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，專(zhuān)心學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生理由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三。作為一個(gè)部門(mén)、一個(gè)工段的直接納理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和率領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互測(cè)驗(yàn)，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能純熟掌管本崗位的安好要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的才能，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安好型車(chē)間。多和員工談心，深入了解員工的思想波動(dòng)處境，想員工之所想，急員工之所急，在整個(gè)安好生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽略每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，實(shí)時(shí)切實(shí)地察覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要專(zhuān)心落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核工程、考核標(biāo)準(zhǔn)賞賜手段明確作為車(chē)間、工段第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)各種處境舉行促使檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消釋?zhuān)龅匠邦A(yù)防和操縱。在執(zhí)行安好措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同采納規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安好制度，彼此監(jiān)視，相互制約。要在班組中實(shí)行安好崗位動(dòng)態(tài)管理，使安好責(zé)任落實(shí)到人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，一旦展現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原那么來(lái)辦，真正做到操縱奇怪和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。

安好是效率和效益、生存與進(jìn)展的基石，基石不牢，地動(dòng)山搖!安好失控，百忙無(wú)用!安好生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，務(wù)必做到有組織、有籌劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好安好生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，真正做到“保安好、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。

車(chē)間安好的心得體會(huì)及收獲篇3一、本月車(chē)間的安好工作：

1、月*日利用車(chē)間到期的滅火器材舉行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高，車(chē)間安好月工作總結(jié)。

2、*月*日召開(kāi)車(chē)間安好例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題舉行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三舉行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工舉行安好考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安好生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)定，提高安好防范意識(shí)?？偨Y(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間實(shí)時(shí)合理按排檢修籌劃，操縱檢修工程，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位舉行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安好舉行。

5、嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組舉行驗(yàn)收，堅(jiān)持安好條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)舉行全面排查，并實(shí)時(shí)促使施工單位對(duì)安好設(shè)施舉行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故，

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按三定四不推的原那么逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按籌劃舉行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安好的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其舉行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩舉行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)片面防護(hù)罩舉行換新。

9、節(jié)日前舉行了綜合檢查，對(duì)察覺(jué)的問(wèn)題實(shí)時(shí)賦予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安好生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位舉行學(xué)習(xí)。

二、存在的缺乏：

1、員工對(duì)危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌管的不純熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進(jìn)一步提高。