企業(yè)文化的作用價值表現(xiàn)在哪些方面

Word文檔企業(yè)文化的作用價值表現(xiàn)在哪些方面企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻。那么，企業(yè)文化的作用價值表現(xiàn)在哪些方面?

企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在下列幾個層面：

1、導(dǎo)引企業(yè)的經(jīng)營管理

企業(yè)文化包括的企業(yè)理念和經(jīng)營目標(biāo)，紀(jì)錄了公司過去勝利和失敗的工作閱歷，以及公司領(lǐng)導(dǎo)者為公司制定的進(jìn)展前景?？梢哉f，公司的經(jīng)營管理與企業(yè)文化導(dǎo)向息息相關(guān)。詳細(xì)體現(xiàn)在：

(1)超前引導(dǎo)

企業(yè)對人才的培育內(nèi)容不僅包括科學(xué)技術(shù)學(xué)問，而且還包括企業(yè)文化精神的內(nèi)容。通過這種企業(yè)精神的培訓(xùn)，使企業(yè)精神在員工心中達(dá)成共識，引導(dǎo)員工齊心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)的共同遠(yuǎn)景作出貢獻(xiàn)。

(2)對員工行為的跟蹤引導(dǎo)

企業(yè)文化管理模式主見把代表企業(yè)精神的企業(yè)價值觀變?yōu)樵敿?xì)的依據(jù)和準(zhǔn)繩，使員工能夠隨時參照，并依次掌握自我，使自己在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不致脫離企業(yè)的大目標(biāo)。

2、激勵員工工作

企業(yè)文化管理模式一方面采納個人激勵的手段與方法，例如晉升可以給予個人更多的責(zé)任與權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部制造一種相互敬重、公平、民主的氣氛等，激勵員工追求精彩工作的愿望和在精彩的企業(yè)中工作的要求;另一方面又實行群體激勵的方法，如為企業(yè)員工供應(yīng)統(tǒng)一的價値觀念，形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊精神等，滿意員工在精彩的企業(yè)中工作的愿望。通過企業(yè)英雄人物、典禮儀式及文化網(wǎng)絡(luò)等因素的強化，為企業(yè)員工實踐價值追求供應(yīng)了機會，對個體行為的樂觀性產(chǎn)生了更長久、更廣泛的影響。

3、増強員工的分散力

當(dāng)個人價值觀與企業(yè)價值觀融為一體時，企業(yè)成員才會感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。這種員工與企業(yè)的和諾全都，能夠激發(fā)起員工劇烈的歸屬感和驕傲感，使員工感覺到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)也意味著個人利益需求的實現(xiàn)。這樣就能最大限度地激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作、樂觀進(jìn)取。

4、規(guī)范與約束員工的行為

在具備劇烈文化藝術(shù)氣氖的公司中，企業(yè)的價值觀引導(dǎo)和約束員工的個人行為，使其合乎公司總體的價值標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的正確引導(dǎo)與約束來下，員工能主動意識到應(yīng)當(dāng)做啥事、應(yīng)當(dāng)提倡哪些，進(jìn)而對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)精益求精，對顧客高度負(fù)責(zé)，為公司打造良好的品牌效應(yīng)。

5、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系

企業(yè)的生存與進(jìn)展一方面依靠社會向它供應(yīng)的必要的生存環(huán)境，另一方面企業(yè)還要擔(dān)當(dāng)起它對社會進(jìn)展需擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。企業(yè)文化中崇高社會目標(biāo)的規(guī)定、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的建立等為企業(yè)如何協(xié)調(diào)與社會的關(guān)系，供應(yīng)了有益的前提條件。

顯而易見，員工在一種優(yōu)秀的企業(yè)文化氖圍中工作，會布滿榮譽感和具有仆人翁意識，會全身心地、秩序井然、高效率地工作，同時降