企業(yè)愿景的重要作用及意義

Word文檔企業(yè)愿景的重要作用及意義很多人認(rèn)為，企業(yè)愿景是一種虛幻的存在，是那些勝利的企業(yè)利用它來忽悠員工和客戶的。新成立的小企業(yè)在開頭只需要考慮如何賺錢的問題，梳理企業(yè)文化，確保能在這個(gè)市場(chǎng)上存活下去之后，才來開頭來梳理企業(yè)文化以及樹立企業(yè)愿景。

這個(gè)觀點(diǎn)不能說是錯(cuò)誤的，但也并不正確。創(chuàng)業(yè)的勝利很大程度上是由于某一個(gè)機(jī)遇，然而這種機(jī)會(huì)可遇不行求，那么一個(gè)企業(yè)如何在這個(gè)波詭云翳的市場(chǎng)中生存下來?此時(shí)，就需要企業(yè)愿景來引導(dǎo)企業(yè)前行。

企業(yè)愿景，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和方向的高度概括，是企業(yè)統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)的有力武器。企業(yè)愿景通過市場(chǎng)效應(yīng)，能夠準(zhǔn)時(shí)有效地將企業(yè)的進(jìn)展信息傳遞給外界，從而有效地整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，促進(jìn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)愿景關(guān)心員工了解公司將來的進(jìn)展前景，明確自己努力的方向，同時(shí)也會(huì)給員工帶來壓力和挑戰(zhàn)，從而避開問題局限于詳細(xì)事務(wù)，一葉障目而不見森林。(詳情請(qǐng)閱讀：企業(yè)使命和企業(yè)愿景的內(nèi)涵、區(qū)分和聯(lián)系)

企業(yè)愿景的重要作用及意義：

1、提升企業(yè)的存在價(jià)值

企業(yè)愿景的最終目標(biāo)是將企業(yè)的存在價(jià)值提升到極限。企業(yè)的存在價(jià)值是企業(yè)本質(zhì)存在的理由和信念。

企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值處于愿景的頂層，中層是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和目標(biāo)，低層是員工的行動(dòng)準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南。企業(yè)對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值是企業(yè)存在的根本緣由，也是企業(yè)奮斗的方向。它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和目標(biāo)是較低層次的概念，并指出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的途徑和方式。行為準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南是在這一過程中應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟(jì)和道德標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)愿景所處的層次越高，效力越好，持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)。

2、提高市場(chǎng)價(jià)值

企業(yè)愿景的作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值上，而且對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值上也起到肯定的作用。一個(gè)有效的企業(yè)愿景還可以吸引用戶、媒體等企業(yè)和單位的關(guān)注，吸引大股東和股東的愛好，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。即使企業(yè)面對(duì)逆境，一個(gè)有效的企業(yè)愿景也會(huì)顯示出企業(yè)新增長(zhǎng)的可能性，良好的前景等，關(guān)心企業(yè)保持肯定的市場(chǎng)聲譽(yù)和支持。

3、引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略

有效的企業(yè)愿景在企業(yè)戰(zhàn)略中起著重要的作用，它可以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的健康進(jìn)展。例如，確定企業(yè)戰(zhàn)略的一些重要?jiǎng)由睃c(diǎn)和主要方向，關(guān)注企業(yè)決策中的一些關(guān)鍵意圖和思路，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略在這個(gè)階段的持續(xù)進(jìn)展。

4、優(yōu)化管理氛圍

一個(gè)有效的企業(yè)愿景，不僅可以引起人們的情感共鳴，促進(jìn)企業(yè)員工的分散力，和增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變成下屬公司、部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的抱負(fù)和期望，從而有利于統(tǒng)一以上各單位和員工的價(jià)值觀，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理氛圍。

企業(yè)愿景還可以收到軟約束的效果。眾多的中國(guó)企業(yè)由于管理體制的缺陷，無法對(duì)其經(jīng)理人形成有效的約束。經(jīng)理人常常利用制度的缺陷來謀取個(gè)人利益。但是假如企業(yè)愿景與管理者的個(gè)人愿景相結(jié)合，就可以形成個(gè)人利益與企業(yè)利益的長(zhǎng)期全都性。企業(yè)成為了一個(gè)關(guān)心他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，企業(yè)愿景在約束經(jīng)理人方面起到了無形的作用。

5、應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)

在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，環(huán)境要素是簡(jiǎn)單的、多變的、隨機(jī)的。企業(yè)的生存時(shí)間面臨著巨大的挑戰(zhàn)，馬虎的處理可能會(huì)變成致命的危機(jī)。清楚的企業(yè)愿景是企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要條件和標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，企業(yè)不能停留在簡(jiǎn)潔的刺激反應(yīng)模式，不能遺忘需要花時(shí)間進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。假如以將來的不行猜測(cè)性或突發(fā)大事為借口，不明確企業(yè)的愿景，只是在危機(jī)來臨時(shí)被動(dòng)應(yīng)對(duì)，即使我們很難度過難關(guān)，最終也會(huì)迷失方向，不知所措。另一方面，已經(jīng)有很長(zhǎng)的路要走的企業(yè)在制定危機(jī)處理方案時(shí)，必需努力遵循由經(jīng)濟(jì)理論和社會(huì)道德的企業(yè)愿景。有必要從企業(yè)愿景的角度查找行動(dòng)方案，并考慮所實(shí)行的行動(dòng)