軟件產(chǎn)品策劃書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——軟件產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品是企業(yè)的關(guān)鍵，也是品牌的根基。有沒有好產(chǎn)品，以及對路的產(chǎn)品策略，從根本上抉擇了品牌有沒有價(jià)值的支撐，能不能取得堅(jiān)實(shí)的告成。下面整理了軟件產(chǎn)品（計(jì)劃書），夢想對您有扶助~

一、產(chǎn)品的定位

縱觀世界全體的告成軟件，其最初都是有了一個(gè)好的定位才能取得注目的勞績。如windows、office、多的很。好多告成產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人在回憶產(chǎn)品前期的時(shí)候常會提到：我們當(dāng)時(shí)做這個(gè)是為了什么什么，供給什么什么。。之類的話。是呀，他要是不為了什么什么供給什么什么，我想是很難告成的，正是由于其初期的告成定位，才有了先天的優(yōu)良。當(dāng)然并不是定位做好了就代表后期就能告成，這是第一步!

我們好多企業(yè)更加是小企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)品的初期更多考慮的是能否快速的開發(fā)出成品并取得效益，而不是去考慮將來能做多大，有多少多少產(chǎn)值。其實(shí)一個(gè)企業(yè)能做多大切實(shí)不敢保證，一個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢也不好說。但是假設(shè)2022年去開發(fā)一個(gè)windows95類似的產(chǎn)品，估計(jì)這個(gè)企業(yè)很難成為微軟。所以務(wù)必給產(chǎn)品一個(gè)方向，一個(gè)使命，讓大家明白做出來的產(chǎn)品是為了什么?譬如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個(gè)windows95可能能達(dá)成此目標(biāo)。由于有了一個(gè)方向、一個(gè)使命，明白了要做什么!

另外，產(chǎn)品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結(jié)果是不同的。如面向制造業(yè)的軟件產(chǎn)品可能單價(jià)高但門檻也高，小公司要涉及不輕易，而且競爭過于強(qiáng)烈市場份額不輕易擴(kuò)大。而假設(shè)做專業(yè)行業(yè)軟件產(chǎn)品，可能就需要專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，這是需要時(shí)間來沉淀的，對于好多小公司來說投入太大，但對于有這方面閱歷的人或者群體輕易進(jìn)入并快速進(jìn)展，有好多人就是從某大公司跳出來組建一個(gè)公司，由于有了根基，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的操作系統(tǒng)受眾主要是普遍pc電腦，而pc電腦的數(shù)量如今已是分外巨大，所以這個(gè)受眾對微軟來說是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個(gè)例子：開初使用匯編和c語言作軟件開發(fā)的時(shí)候，可能當(dāng)時(shí)的程序員分外少，而且這些開發(fā)工具的應(yīng)用都對比高端，很少會涉及到普遍民眾，所以那時(shí)的程序員少，軟件也少。如今，集成開發(fā)環(huán)境已經(jīng)越來越先進(jìn)，軟件的需求量也巨大，如此一來程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以說定位軟件產(chǎn)品的受眾將會是個(gè)分外重要的課題。

產(chǎn)品的定位對企業(yè)來說除了受眾外，對產(chǎn)品規(guī)模的定位分外重要，譬如一個(gè)只用于某個(gè)制造企業(yè)表示產(chǎn)品的網(wǎng)頁，這個(gè)產(chǎn)品可能只需要2個(gè)開發(fā)人員用1個(gè)月的時(shí)間就能完成并交付。但是對于windowsxp操作系統(tǒng)，可能是要20000相關(guān)人員才有可能達(dá)成最終的產(chǎn)品并交付到各個(gè)pc電腦上。又如企業(yè)管理軟件，有針對大型制造業(yè)的sap，也有針對小企業(yè)的速達(dá)軟件，他們的受眾都是制造企業(yè)，但是由于軟件規(guī)模不同，所以對產(chǎn)品的研發(fā)也不同，開發(fā)一個(gè)速達(dá)軟件斷定比sap要簡樸的多，相應(yīng)的本金也要低的多。產(chǎn)品規(guī)模對于不同的群體及個(gè)人或者是企業(yè)集體參于到某個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的競爭供給了不同的選擇。

總結(jié)一下產(chǎn)品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個(gè)受眾群體里找到目標(biāo)客戶，定位自己的產(chǎn)品規(guī)模，接著就向目標(biāo)為之努力。

二、產(chǎn)品體系的規(guī)劃

有了產(chǎn)品定位，接著要考慮產(chǎn)品開發(fā)。

在產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過程中會產(chǎn)生大量的工作。譬如：與需求方的交流，前期人員投入，后期的籌劃，市場部門的參與，包括辦公場地，人員規(guī)模等等等等。如何規(guī)劃好這個(gè)過程對于企業(yè)來說是深遠(yuǎn)的。

產(chǎn)品的運(yùn)營是跟企業(yè)規(guī)模不同而不同的，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可能考慮的是如何將產(chǎn)品快速開發(fā)并交付用戶，而大中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區(qū)域的聯(lián)合工作。但無論是小公司還是大公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，即貫穿整個(gè)過程的就是產(chǎn)品，如何將產(chǎn)品運(yùn)營好是關(guān)鍵。那如何才能讓產(chǎn)品有序運(yùn)營并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值呢?務(wù)必建立產(chǎn)品體系。

建立產(chǎn)品體系是個(gè)過程，小企業(yè)沒有根基全體東西都要建立起來，而大公司可以通過資源調(diào)配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對于小企業(yè)來說，建立產(chǎn)品體系可能是個(gè)痛楚的過程，沒有特意的市場部門，沒有足夠的.資金來招收員工，更沒有運(yùn)營銷售團(tuán)隊(duì)。所以小企業(yè)一切都很難，但一切又都要去做。此時(shí)的老板會是分外關(guān)鍵的人物，其要在全體的事情上投入相當(dāng)?shù)木?，為企業(yè)全體的人以指導(dǎo)。有難處事情還是要做呀，所以老板要組織市場人員開頭收集產(chǎn)品需求，組織技術(shù)人員著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的財(cái)務(wù)。這些都是體系，看看，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品能夠順?biāo)焱度胧袌?，我想市場與開發(fā)及銷售至少這四個(gè)重要部門理應(yīng)有點(diǎn)樣子了，假設(shè)產(chǎn)品銷售較好，人員就能訊速擴(kuò)大，接下來人力資源部門、技術(shù)支持部門、客戶服務(wù)部門，行政管理部門都會相應(yīng)的建立。部門的建立確定程度上是表達(dá)了體系的子系，但并不代表了體系就是部門的建立。

好多企業(yè)產(chǎn)品銷售較好時(shí)企業(yè)一向在擴(kuò)張，積累了大量的資產(chǎn)，同時(shí)也有了大量問題。如市場部門是否與技術(shù)部門能夠合理的溝通，實(shí)時(shí)的反應(yīng)市場信息呢?人力資源部門是否能為各個(gè)部門供給優(yōu)質(zhì)的人才呢?客服部門是否能夠讓用戶享受到良好的服務(wù)呢?等等等，這就是具有確定規(guī)模企業(yè)理應(yīng)留神的問題，如何建立體系的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)?在好多處境下，企業(yè)達(dá)成確定規(guī)模后需要擴(kuò)展自己的產(chǎn)品線，投入新的產(chǎn)品以增長企業(yè)業(yè)績。而正是這種處境下，往往能察覺企業(yè)存在的大量問題，由于在公司創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，大家都是為了一個(gè)產(chǎn)品來開展工作的，大家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的溝通。但是新產(chǎn)品就需要相關(guān)部門的人員采納新的工作交流方式。譬如市場人員之前可能就是保持與一些客戶的聯(lián)系，持續(xù)擴(kuò)呈現(xiàn)有產(chǎn)品的市場深度與廣度，但是新產(chǎn)品可能就需要重新探索用戶或者是讓老用戶采納新的產(chǎn)品，這是個(gè)很難的工作，對于企業(yè)來說不大可能會像企業(yè)初期一樣找一些不相干的人來做，由于有了特意的市場部門，這個(gè)部門就務(wù)必為企業(yè)供給新產(chǎn)品的市場調(diào)研及開發(fā)工作。同時(shí)問題就來了，市場人員人手不夠，需要招收新成員，同時(shí)需要技術(shù)部門組織需求人員參于工作，人力資源部門及財(cái)務(wù)部門都需要參與進(jìn)來，假設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，可能就會引發(fā)系列問題，譬如，技術(shù)部門無法抽出需求設(shè)計(jì)人員參與到這個(gè)工作中來，人力資源部門也無法招收到足夠好的人，財(cái)務(wù)部門也無法快速的供給足夠的資金供給。好多公司會采用建立專項(xiàng)組的形式來做這個(gè)工作，這是一種解決方法，但不見的是個(gè)好方法。專項(xiàng)組要占用特意的人力物力，另外在企業(yè)內(nèi)部會形成一個(gè)不好的風(fēng)氣，就是這個(gè)專項(xiàng)組對比重要，大家都會帶有想法。

看來企業(yè)的產(chǎn)品體系的建立關(guān)系到的是整個(gè)公司的運(yùn)作，我們可以察覺目前一些業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定的企業(yè)都是很好的解決了體系運(yùn)轉(zhuǎn)問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多的是要考慮到未來的進(jìn)展，在產(chǎn)品初期加以足夠的規(guī)劃，為將來的高增長鋪路。具有確定規(guī)模的企業(yè)更多的是平衡企業(yè)資源，形成長效機(jī)制以合理投入新產(chǎn)品線的投入。

終止語

此文寫完后自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不愿去修改了。假設(shè)我開頭就把思