2021年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

第第頁共4頁2021年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料2021年綜采一隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的悉心指導(dǎo)下牢記“三不四可”指導(dǎo)思想咬定“三零目標(biāo)”深入推進(jìn)“三基三抓一追究”立足實(shí)際、著眼大局、克難攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)完成了丁6-22160綜采工作面回采任務(wù)杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力切實(shí)發(fā)揮龍頭作用綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力”只有班子成員凝成一股繩職工群眾才有干勁有奔頭。全隊(duì)從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起不斷提高理論修養(yǎng)不斷增強(qiáng)每位管理人員的責(zé)任感和使命感從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)形成共同的奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、職工朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。二、健全各項(xiàng)管理制度持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)綜采一隊(duì)不斷致力于推動管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化始終把制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)擺在突出位置以制度管理區(qū)隊(duì)指揮安全生產(chǎn)約束職工行為取得了事半功倍的好效果。我隊(duì)在領(lǐng)會、貫徹礦相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位實(shí)際先后修訂了《各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《管理人員考核制度》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等十多項(xiàng)涉及管理、質(zhì)量、技術(shù)等獎懲制度。制度修訂時(shí)堅(jiān)持民主、公開廣泛征求職工意見做到職工不舉手通過隊(duì)里不實(shí)施確保了制度的群眾基礎(chǔ)和代表性。在制度執(zhí)行過程中根據(jù)全隊(duì)生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整不斷推陳出新、更換版本做到了“人無我有人有我全人全我新”。嚴(yán)格的管理使區(qū)隊(duì)管理走上良性循環(huán)制度變成了行為行為變成了習(xí)慣有力促進(jìn)了安全工作職工遵章守紀(jì)規(guī)范作業(yè)采面真正實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。三、集中力量攻堅(jiān)克難堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2021年1月份至10月份我隊(duì)負(fù)責(zé)戊9-10-22180綜采工作面回采工作該采面為孤島工作面兩巷壓力顯現(xiàn)明顯頂板破碎、煤厚變化大、上下端頭支護(hù)困難、工人勞動強(qiáng)度大。為保證正常推進(jìn)我隊(duì)積極采取措施通過機(jī)風(fēng)兩巷反復(fù)拉底、機(jī)巷挖橋身、上口做超前、下口挑頂、加裝支架等措施保證了采面正常推進(jìn)。11月份我隊(duì)進(jìn)入丁6-22160綜采工作面施工丁6-22160采面煤層較薄且地質(zhì)構(gòu)造帶較多職工勞動強(qiáng)度大安全管理難度增加。隊(duì)班子及時(shí)研究對策制訂了《丁6-22160綜采工作面過地質(zhì)構(gòu)造安全技術(shù)措施》、《丁6-22160綜采工作面過地質(zhì)變化帶補(bǔ)充安全技術(shù)措施》等針對性措施并認(rèn)真組織職工貫徹、學(xué)習(xí)通過完善措施和加大安全管理力度我隊(duì)先后克服了采面地質(zhì)構(gòu)造多、頂板破碎、支護(hù)管理難等不利因素實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。至今我隊(duì)通過隊(duì)管干部包班組等舉措明確隊(duì)干部責(zé)任；每早碰頭會及時(shí)總結(jié)過去一天生產(chǎn)分析施工方案的利與弊并制定下一天的施工方案通過群策群力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)杜絕了輕傷事故和二級以上非傷亡事故。四、著力建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建安全和諧區(qū)隊(duì)我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作中始終牢記“三不四可”積極開展企業(yè)文化建設(shè)、提升活動完善三級愿景體系夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作提升安全生產(chǎn)管理水平。通過精心組織、全面部署、全員參與職工的安全意識、事故防范能力得到了大幅提高有效杜絕了各類事故的發(fā)生。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)始終把該工作當(dāng)作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓。成立了以書記、隊(duì)長為組長各分管副職為副組長各班班長為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)、督促小組成員認(rèn)真履行各自工作職責(zé)積極主動地開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動。各分管副職作為副組長分包各個(gè)生產(chǎn)班組督促、落實(shí)各班組的企業(yè)文化建設(shè)工作。各班班長作為本班組企業(yè)文化建設(shè)的直接責(zé)任人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)以及