某污水處理廠擴(kuò)建截流管線工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱一、工程概況（一）工程名稱：大慶市東城區(qū)污水處理廠擴(kuò)建截流管線工程（二）建設(shè)單位：大慶市城市排水公司（三）建設(shè)地點(diǎn)：大慶市東城區(qū)（四）概算投資：5000萬(wàn)元（五）主要工程項(xiàng)目：截污主干管管道全長(zhǎng)約35公里，主要采用放坡開(kāi)挖、鋼板樁支護(hù)、頂管三種施工方法。（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（七）工期要求：2006年9月25日開(kāi)工，2007年5月31日竣工（八）資金來(lái)源：政府投資（九）監(jiān)理工作范圍：施工及保修階段監(jiān)理二、監(jiān)理目標(biāo)及承諾（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)及承諾一）總目標(biāo)工程質(zhì)量確保合格爭(zhēng)取優(yōu)良；確保按規(guī)定工期竣工；嚴(yán)格控制投資，控制在合同價(jià)以內(nèi)；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站；無(wú)重大安全事故和一般安全事故；文明施工保護(hù)環(huán)境。監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)抓安全、促生產(chǎn)，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際施工工期不超過(guò)合同施工工期：二）總承諾1、監(jiān)理過(guò)程中遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的宗旨，以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照合同規(guī)定，承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。設(shè)獨(dú)立的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，并派出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有類(lèi)似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加工程監(jiān)理。重點(diǎn)抓事前控制，認(rèn)真審閱圖紙避免不必要的返工損失，加強(qiáng)施工過(guò)程中巡視檢查及關(guān)鍵工序的全過(guò)程旁站，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量——達(dá)到合格等級(jí)，爭(zhēng)取優(yōu)良等級(jí)。若因監(jiān)理單位的原因，而達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，我單位愿以監(jiān)理費(fèi)5％的額度承擔(dān)建設(shè)單位的處罰。2、按照建設(shè)單位對(duì)工程工期的要求，協(xié)助施工單位作好工程進(jìn)度安排，確保工程按招標(biāo)文件規(guī)定工期完成，若因監(jiān)理單位原因而拖延工期，我單位愿以監(jiān)理費(fèi)5％的額度承擔(dān)建設(shè)單位的處罰。3、為使監(jiān)理工作有始有終順利完成，我們除按建設(shè)單位規(guī)定的工期目標(biāo)完成任務(wù)以后，將無(wú)償協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)該工程結(jié)尾工作的服務(wù)。4、我單位具有國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心并具備部分先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如：瀝青砼現(xiàn)場(chǎng)成型儀、全站儀、超聲波測(cè)定儀及鉆孔樁動(dòng)測(cè)儀等設(shè)備，可為控制工程質(zhì)量提供可靠保證。5、在工程監(jiān)理過(guò)程中我單位堅(jiān)決服從建設(shè)單位及其它主管部門(mén)的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。（二）監(jiān)理目標(biāo)及承諾一）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及承諾1、目標(biāo)：工程質(zhì)量確保合格等級(jí)，爭(zhēng)取優(yōu)良等級(jí)。質(zhì)量控制目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測(cè)以單元工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化、量化的全過(guò)程全面的控制。嚴(yán)格督促承包人履行工程建設(shè)合同，達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定要求，確保合格，努力創(chuàng)造精品工程。按照合同約定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、承諾：按照合同約定，承擔(dān)合同專(zhuān)用條件議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓事前控制，加強(qiáng)施工過(guò)程中巡視檢查與關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的全過(guò)程旁站監(jiān)理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格等級(jí)，合格率100%。若因監(jiān)理單位的原因，而達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，我單位愿以監(jiān)理費(fèi)5％的額度承擔(dān)建設(shè)單位的處罰。二）工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及承諾1、目標(biāo)：施工工期控制目標(biāo)：開(kāi)工日期：2006年9月25竣工日期：2007年5月31按照工程建設(shè)施工合同規(guī)定要求，控制在合同規(guī)定的工期之內(nèi)，嚴(yán)格審查承包人進(jìn)度計(jì)劃的編制及控制性目標(biāo)的確定及施工企業(yè)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)、合理地動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在工程項(xiàng)目施工中，依據(jù)施工企業(yè)所報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，控制施工總進(jìn)度達(dá)到工程建設(shè)合同約定的合同總工期要求，實(shí)現(xiàn)工期不超過(guò)合同工期；2、承諾：按照建設(shè)單位對(duì)工程工期的要求，即2006年9月25開(kāi)工2007年5月31竣工，共281日歷天，協(xié)助施工單位作好工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，以及各分部工程和單位工程計(jì)劃安排，確保工程按招標(biāo)文件規(guī)定工期完成，若因監(jiān)理單位原因而拖延工期，我單位愿以監(jiān)理費(fèi)5％的額度承擔(dān)建設(shè)單位的處罰。三）投資監(jiān)理目標(biāo)及承諾1、目標(biāo)：工程投資控制在概算投資5000萬(wàn)元以內(nèi)。按照工程建設(shè)施工合同規(guī)定的投資總額內(nèi)，并嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真做好監(jiān)理階段簽證、計(jì)量工作，按施工進(jìn)度控制投資，力爭(zhēng)將本工程實(shí)際造價(jià)控制在合同造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)。2、承諾：嚴(yán)格執(zhí)行投資控制原則與相關(guān)規(guī)定。特別是工程量、工作量、變更等，必須在工程質(zhì)量合格后簽認(rèn)。若因監(jiān)理單位原因造成損失，我單位愿以監(jiān)理費(fèi)5％的額度承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。四）旁站監(jiān)理目標(biāo)及承諾1、目標(biāo)：對(duì)本工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。如基槽開(kāi)挖、軟基處理、管道基礎(chǔ)、管道敷設(shè)、管道施壓、土方回填、檢查井澆注等。2、承諾：對(duì)該項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，即對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟班監(jiān)督，及時(shí)糾正施工中的問(wèn)題及質(zhì)量隱患，做好旁站記錄，確保質(zhì)量合格，合格率達(dá)100%。五）安全文明監(jiān)理目標(biāo)及承諾1、安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)：無(wú)重大安全事故和一般安全事故，文明生產(chǎn)，降低污染，保護(hù)環(huán)境。達(dá)到省安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。2、承諾：遵循《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，制定組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，對(duì)施工全過(guò)程的各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、嚴(yán)格的全過(guò)程監(jiān)控，保證達(dá)到預(yù)期的安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)。六）合同管理目標(biāo)及承諾：通過(guò)分解各個(gè)階段的合同管理目標(biāo)，與建立適當(dāng)?shù)暮贤芾碓u(píng)估制度，使合同管理達(dá)到預(yù)期結(jié)果和最終目的，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。七）信息管理目標(biāo)及承諾：通過(guò)有組織的信息流通，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得不發(fā)生仲裁或訴訟的合同糾紛相應(yīng)的信息，為項(xiàng)目工程管理服務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)記錄與工程實(shí)際發(fā)生同步；八）協(xié)調(diào)管理目標(biāo)及承諾：由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目部各位工作人員，本著“熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理”的工作態(tài)度。積極協(xié)調(diào)。無(wú)條件協(xié)調(diào)業(yè)主做好工程前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。1、施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主和承包方的工作關(guān)系；2、按照合同約定，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中參與各方關(guān)系；3、本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，保證工程管理工作的實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。九）內(nèi)業(yè)資料管理目標(biāo)及承諾：項(xiàng)目監(jiān)理部配備專(zhuān)職內(nèi)業(yè)資料員，明確內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容，制定內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理措施，做到內(nèi)業(yè)資料管理到位，做到內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，并與工程進(jìn)度同步。十）服務(wù)承諾：主動(dòng)、熱情地為業(yè)主提供最佳的高智能的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)另收取的額外工作服務(wù)，附加工作服務(wù)。我公司不再另外收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，為業(yè)主及該工程無(wú)償做貢獻(xiàn)。十一）監(jiān)理設(shè)施承諾：公司自行解決如下設(shè)施，不給建設(shè)單位及施工單位增加負(fù)擔(dān)：1、自行解決項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公設(shè)施及器具。2、自行搭設(shè)或租賃260平方米以上的辦公、生活暫設(shè)3、自行解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的交通和通訊設(shè)備，配備一臺(tái)轎貨車(chē)，每位監(jiān)理人員配一部手機(jī)，項(xiàng)目監(jiān)理部配電話一部。4、自行解決照相、攝像工程測(cè)量設(shè)備及檢測(cè)工具。5、自行解決監(jiān)理人員的吃、住等生活問(wèn)題。十二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的條件、素質(zhì)承諾：1、本單位派駐監(jiān)理部人員具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱占有較大比例。2、本單位派駐項(xiàng)目監(jiān)理部人員，專(zhuān)業(yè)配套、職責(zé)分工明確；3、堅(jiān)守崗位，遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；4、身體健康，確保旁站、巡視、平行檢查和特殊作業(yè)，連續(xù)跟班在崗等理形式的需要；5、總監(jiān)對(duì)監(jiān)理的工程采取質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師及機(jī)構(gòu)成員不兼任其它項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)；6、認(rèn)真執(zhí)行省、市的有關(guān)監(jiān)理法規(guī)，責(zé)任到人，管理到位；只要工程施在進(jìn)行，監(jiān)理人員就要吃住在現(xiàn)場(chǎng)；施工關(guān)鍵部位必須實(shí)行監(jiān)理旁站制度，標(biāo)中所列人員的證件全部由招標(biāo)單位保管，有特殊用途時(shí)應(yīng)向招標(biāo)單位申請(qǐng)。一）、組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：劉德臣總監(jiān)理工程師：劉德臣內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師劉文輝見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師劉文輝見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師徐洪曉安全監(jiān)理工程師馬雷給排水監(jiān)理工程師王貴林給排水監(jiān)理工程師劉海望給排水監(jiān)理工程師職大慶給排水監(jiān)理工程師張愛(ài)民測(cè)量監(jiān)理工程師何東坡土建監(jiān)理工程師肖玉忠工程量計(jì)量簽認(rèn)付款憑證預(yù)、結(jié)算審核合同管理工程量計(jì)量簽認(rèn)付款憑證預(yù)、結(jié)算審核合同管理施工管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制4、安全文明5、實(shí)物量認(rèn)定6、監(jiān)理資料整理1、監(jiān)理資料收集、整理2、資料保管、交接3、原材料見(jiàn)證取樣4、材料質(zhì)量檢驗(yàn)1、施工用電管理2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理4、環(huán)境保護(hù)管理五、監(jiān)理規(guī)劃（一）、監(jiān)理指導(dǎo)思想與原則一）、監(jiān)理指導(dǎo)思想在本次工程監(jiān)理過(guò)程中的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格遵循守法，誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性；以控制項(xiàng)目目標(biāo)為中心任務(wù)，以動(dòng)態(tài)控制為基本方法，以組織協(xié)調(diào)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，以信息管理為各項(xiàng)控制的基礎(chǔ)，以合同管理控制項(xiàng)目的實(shí)施，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求原則，使本工程的監(jiān)理工作有系統(tǒng)進(jìn)行，以工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理為中心，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制，把該工程建成為合格產(chǎn)品并成為業(yè)主及用戶滿意工程。公司質(zhì)量管理方針，守法誠(chéng)信規(guī)范服務(wù)，預(yù)防污染保護(hù)環(huán)境；關(guān)愛(ài)員工健康安全，持續(xù)改進(jìn)追求卓越。二）、監(jiān)理原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益2、堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)的原則；3、堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；4、堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，統(tǒng)籌調(diào)控投資和進(jìn)度的原則；5、堅(jiān)持以預(yù)控為主，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)的原則。6、堅(jiān)持總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則7、堅(jiān)持綜合效益、權(quán)責(zé)一致的原則（二）、監(jiān)理范圍和監(jiān)理階段：包括對(duì)配套截污主干管網(wǎng)的土方開(kāi)挖、軟基處理、管道基礎(chǔ)敷設(shè)、管道安裝、檢查井等施工設(shè)計(jì)文件所包含內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修期實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。（三）、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，包括：一）施工準(zhǔn)備階段：1、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件，明確重點(diǎn)控制的工序及部位。參加業(yè)主組織的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題及時(shí)提出，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同研究處理。2、檢查落實(shí)施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質(zhì)（有分包時(shí)）。3、參加由業(yè)主組織的第一次工地例會(huì)，介紹監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況，向施工單位通報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃，提交“致施工單位函”。4、熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過(guò)程中督促承包單位和業(yè)主嚴(yán)格履行合同。5、準(zhǔn)備好監(jiān)理工作使用的表格，準(zhǔn)備和落實(shí)監(jiān)理工作所需物質(zhì)、設(shè)施和檢測(cè)工具，同時(shí)要求施工單位使用大慶市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括：①針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定的施工方案；②施工組織體系；③施工質(zhì)量保證體系，安全體系；④施工進(jìn)度計(jì)劃（最好用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；⑤施工過(guò)程中的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械動(dòng)態(tài)計(jì)劃；⑦施工平面布置圖；⑧施工承包單位的測(cè)量?jī)x器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等。審查的重點(diǎn)是施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善、各種計(jì)劃是否切實(shí)可行，并能滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。7、充分了解施工承包單位的施工準(zhǔn)備情況，包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)情況、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況及材料進(jìn)場(chǎng)情況等。8、在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)“交樁”和定線進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。9、當(dāng)施工承包單位開(kāi)工條件具備后及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工申請(qǐng)，并督促施工承包單位按期開(kāi)工。二）施工階段1、施工進(jìn)度控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制程序》對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制。（1）審查施工承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。1）、施工總進(jìn)度計(jì)劃是否可行，是否合理，是否滿足合同總工期的要求；2）、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求；3）、計(jì)劃中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對(duì)資源的需求計(jì)劃是否趨于均衡；4）、當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)審查變更計(jì)劃。（2）在施工過(guò)程中，檢查督促施工承包單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效措施，如增加施工機(jī)械、擴(kuò)大工作面、投入更多人力等，使進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)施進(jìn)展情況，并能滿足合同規(guī)定的總工期要求；（3）當(dāng)有幾個(gè)承包單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況；（5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和每周的工作安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，隨時(shí)掌握施工承包單位執(zhí)行計(jì)劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商，采取進(jìn)一步措施；（6）對(duì)施工單位提出的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)，應(yīng)嚴(yán)格審查其延期的依據(jù)及計(jì)算方法，在簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表和工程最終延期審批表前，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行充分協(xié)商；（7）定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況；（8）當(dāng)施工單位未能按施工合同要求的工期交付工程，造成工期延誤時(shí)，應(yīng)按施工合同的規(guī)定，從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。2、投資控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目投資控制程序》對(duì)項(xiàng)目實(shí)施投資控制。（1）熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，掌握合同價(jià)款及其構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；（2）按施工承包合同的要求及時(shí)提供工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改變更等技術(shù)資料，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題和配合要求，避免造成違約和施工單位索賠條件；（3）按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。工程款支付程序：1）施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；2）專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位審批。4）嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出；5）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核因工程變更、設(shè)計(jì)修改引起的增減工程費(fèi)用；6）對(duì)合同價(jià)外的零星工程，要認(rèn)真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書(shū)；7）全面審核施工單位提出的索賠申請(qǐng)，包括索賠的依據(jù)、詳細(xì)理由、經(jīng)過(guò)及計(jì)算方法，慎重簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表；8）由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)雙方進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)；9）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)，當(dāng)工程情況發(fā)生變化，將造成費(fèi)用超出時(shí)，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，采取相應(yīng)有效措施；3、施工質(zhì)量控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束施工承包單位按施工圖紙施工，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過(guò)對(duì)工程全面的質(zhì)量控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（1）檢查、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專(zhuān)檢，變更有通知，事故有報(bào)告，驗(yàn)收交工有資料，持證上崗分工負(fù)責(zé)；（2）根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇重要分部及分項(xiàng)工程和重要部位作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，事前分析在施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應(yīng)預(yù)控措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（3）在施工過(guò)程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（4）對(duì)主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表、一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報(bào)告、出廠檢驗(yàn)單和合格證等質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；（5）對(duì)所有須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的的材料產(chǎn)品，包括建筑鋼材、水泥等產(chǎn)品及砼試塊、砌筑砂漿試塊、焊接試件等應(yīng)實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢，未注明見(jiàn)證人和無(wú)“有見(jiàn)證檢驗(yàn)”專(zhuān)用章的試驗(yàn)報(bào)告，不能作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；（6）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料等，要要求施工承包包單位先進(jìn)行行試配，經(jīng)試試驗(yàn)合格后才才能使用；（7）施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制：根據(jù)工程項(xiàng)目的具具體情況，對(duì)對(duì)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制，應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量控控制要點(diǎn)，合合理選擇質(zhì)量量控制手段，保保證施工過(guò)程程的質(zhì)量。表表中所列出的的質(zhì)量控制要要點(diǎn)僅為參考考，最后應(yīng)以以設(shè)計(jì)圖紙要要求為準(zhǔn)。（8）工序交接檢查：：監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序施工工的原則。上上道工序完成成后，施工單單位應(yīng)進(jìn)行自自檢、專(zhuān)職檢檢，認(rèn)為合格格后，通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格簽署認(rèn)可可后方可進(jìn)行行下道工序施施工。（9）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收：隱蔽工工程施工完成成后，施工單單位應(yīng)進(jìn)行自自檢、專(zhuān)職檢檢，檢驗(yàn)合格格后填報(bào)隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)單單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師會(huì)同有關(guān)關(guān)人員檢查驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格認(rèn)可后方方可隱蔽；（10）審查工程變更和和設(shè)計(jì)變更，并并報(bào)業(yè)主認(rèn)可可；（11）工地檢查和巡視視：駐地監(jiān)理人員應(yīng)有有計(jì)劃地巡視視工地，做到到每天最少全全面巡視工地地一次。根據(jù)據(jù)觀察表面狀狀況、量測(cè)等等方法，留意意工程存在的的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采采取相應(yīng)措施施及時(shí)處理，并并做好檢查、巡巡視記錄。（12）旁站監(jiān)理：（13）一般分項(xiàng)工程檢檢查：分項(xiàng)工程完工后，要要求施工承包包單位按圖紙紙要求和技術(shù)術(shù)規(guī)范進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，填報(bào)報(bào)《工程檢驗(yàn)驗(yàn)單》，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)。（14）分部（項(xiàng)）工程程的檢查評(píng)定定：分部工程完成后，要要求施工單位位按圖紙要求求及國(guó)家有關(guān)關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全全面進(jìn)行檢查查，自評(píng)工程程質(zhì)量等級(jí)并并填寫(xiě)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程質(zhì)量量評(píng)定表，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)后，連同分分部（項(xiàng)）工工程技術(shù)資料料提交監(jiān)理公公司，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)工程程技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行審核，對(duì)對(duì)工程實(shí)物進(jìn)進(jìn)行檢查并對(duì)對(duì)分部（項(xiàng)）工工程評(píng)定等級(jí)級(jí)。（15）程序控制：工程質(zhì)量控制分為為事前控制、事事中控制、事事后控制。事事前控制是主主動(dòng)控制，既既重點(diǎn)放在施施工準(zhǔn)備階段段和施工各工工序之前；針針對(duì)工程的特特點(diǎn)制定預(yù)控控措施。事中中控制是在施施工現(xiàn)場(chǎng)，施施工過(guò)程中通通過(guò)巡查、旁旁站，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)糾正。事事后控制是通通過(guò)對(duì)已完工工的工程進(jìn)行行測(cè)量，檢查查驗(yàn)收，把好好最后一道關(guān)關(guān)，對(duì)不合格格的工程，要要求施工承包包單位修補(bǔ)直直至返工。監(jiān)監(jiān)理公司對(duì)工工程質(zhì)量的控控制將以事前前控制為主，對(duì)對(duì)主要分部分分項(xiàng)工程及重重要部位，事事前分析施工工中可能產(chǎn)生生的質(zhì)量隱患患，提出相應(yīng)應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行行質(zhì)量預(yù)控。（16）工程質(zhì)量缺陷和和事故的處理理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并及時(shí)檢查整整改結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)工程暫暫停令，要求求施工單位停停工整改，整整改完畢，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行復(fù)查，符合合要求后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表，總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署復(fù)工工報(bào)審表，宜宜先向建設(shè)單單位報(bào)告；（17）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)：對(duì)需返工或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師責(zé)令令施工單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過(guò)程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位及本監(jiān)監(jiān)理單位提交交質(zhì)量事故處處理書(shū)面報(bào)告告；（18）定期召開(kāi)工程例例會(huì)：對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)有關(guān)問(wèn)題提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)及對(duì)下階段段的質(zhì)量控制制提出具體要要求；（19）要求施工單位認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行《建設(shè)工程程質(zhì)量通病治治理措施》，并并按此通病治治理措施進(jìn)行行檢查驗(yàn)收；；（20）定期或不定期向向業(yè)主報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量的動(dòng)態(tài)情況況；4、安全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)督（1）監(jiān)理人員自身必必須嚴(yán)格執(zhí)行行安全生產(chǎn)、文文明施工的有有關(guān)規(guī)定；（2）督促施工單位建建立健全安全全生產(chǎn)、文明明施工保證體體系。包括建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，制制定安全管理理目標(biāo)，安全全生產(chǎn)、防火火責(zé)任落實(shí)到到人，特種作作業(yè)人員必須須持證上崗等等；（3）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是否有安安全生產(chǎn)、文文明施工專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)，管理專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)是否符合安安全生產(chǎn)、文文明施工的有有關(guān)法規(guī)及規(guī)規(guī)程、規(guī)范的的要求，包括括施工臨時(shí)用用電安全措施施、工地消防防措施、腳手手架搭設(shè)方案案、高支撐模模板方案、機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝裝、拆卸、使使用的方案和和文明施工的的措施，并督督促施工承包包單位執(zhí)行；；（4）把安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督作為日常監(jiān)監(jiān)理工作的重重要內(nèi)容，對(duì)對(duì)施工中的不不安全因素和和違規(guī)行為及及時(shí)糾正或提提出整改要求求；（5）對(duì)危及工程安全全的施工，按按照監(jiān)理權(quán)限限下達(dá)停工指指令；（6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工工作制度，重重要施工環(huán)節(jié)節(jié)確保做到旁旁站和二十四四小時(shí)平行巡巡查；（7）對(duì)需要辦理安全全監(jiān)督登記手手續(xù)的工程，督督促施工單位位辦理施工安安全監(jiān)督手續(xù)續(xù)；（8）督促施工單位在在分項(xiàng)工程及及各施工工序序開(kāi)工前進(jìn)行行書(shū)面安全技技術(shù)交底；（9）組織建設(shè)主體各各方的安全檢檢查活動(dòng)，并并記錄檢查結(jié)結(jié)果和事故隱隱患的整改情情況；（10）及時(shí)向建設(shè)行政政主管部門(mén)或或安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不不整改安全隱隱患的行為；；（11）對(duì)施工方案的安安全性和施工工單位的安全全管理作出評(píng)評(píng)價(jià)，并列入入竣工驗(yàn)收資資料；（12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工措施費(fèi)用。5、合同管理根據(jù)公司質(zhì)量體系系文件《監(jiān)理理項(xiàng)目合同管管理程序》對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合合同管理。（1）協(xié)助業(yè)主擬定工工程項(xiàng)目的施施工承包合同同條款，參與與合同的商談?wù)劇⑿薷?、補(bǔ)補(bǔ)充等工作；；（2）督促合同雙方嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同，并對(duì)合同同的執(zhí)行情況況進(jìn)行分析和和跟蹤管理；；（3）審查工程變更和和設(shè)計(jì)變更，核核定施工承包包單位提出的的由于變更引引起的工程費(fèi)用及工工期增減的估估算，并報(bào)業(yè)業(yè)主認(rèn)可；（4）審查施工承包單單位提交的工工程分包申請(qǐng)請(qǐng)，簽署審查查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主主審批，承包包單位未經(jīng)業(yè)業(yè)主同意，不不得將工程分分包；（5）對(duì)承包人提出的的工程延期進(jìn)進(jìn)行審查、評(píng)評(píng)估，符合條條件的簽發(fā)工工程延期通知知書(shū)，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批；（6）對(duì)合同一方或雙雙方違約，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)違約事件件進(jìn)行全面調(diào)調(diào)查，分析違違約原因，明明確各方責(zé)任任，對(duì)違約情情況提出書(shū)面面意見(jiàn)；（7）協(xié)助業(yè)主及時(shí)慎慎重處理有關(guān)關(guān)索賠事宜和和合同糾紛；；6、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存在在著業(yè)主、施施工承包單位位、設(shè)計(jì)單位位、工程地質(zhì)質(zhì)勘察單位及及工程監(jiān)理單單位五個(gè)主體體，實(shí)現(xiàn)工程程總目標(biāo)任務(wù)務(wù)是大家共同同目標(biāo)，但是是各方以各自自的管理角度度著眼，必然然會(huì)出現(xiàn)矛盾盾，因此投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制等方面面會(huì)有大量的的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)關(guān)的前提下，積積極主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)好各方關(guān)系系。（1）施工準(zhǔn)備階段要要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的聯(lián)系系與溝通，建建立良好的工工作關(guān)系，盡盡快完善施工工圖紙的設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)施工圖圖會(huì)審中提出出的各類(lèi)問(wèn)題題，督促設(shè)計(jì)計(jì)單位盡早作作出答復(fù)。（2）第一次工地會(huì)議議：第一次工工地會(huì)議是業(yè)業(yè)主，施工單單位、監(jiān)理單單位進(jìn)入工地地的第一次會(huì)會(huì)議，監(jiān)理工工程師應(yīng)通過(guò)過(guò)此次會(huì)議與與施工承包單單位、業(yè)主加加強(qiáng)溝通，相相互了解，建建立良好的合合作關(guān)系。通通過(guò)第一次工工地會(huì)議，檢檢查了解工程程各方準(zhǔn)備情情況及介紹監(jiān)監(jiān)理控制程序序。（3）工地例會(huì)：工地地例會(huì)是監(jiān)理理協(xié)調(diào)的主要要方法和重要要手段，工地地例會(huì)一般每每周一次，各各方通過(guò)協(xié)商商，明確每周周例會(huì)的具體體時(shí)間，參加加人員等事項(xiàng)項(xiàng)，工地例會(huì)會(huì)的主要內(nèi)容容有：1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；3）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量狀況況，針對(duì)存在在的質(zhì)量問(wèn)題題提出改進(jìn)措措施；4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；6）其它有關(guān)事宜。（4）簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)對(duì)于建設(shè)工程程，設(shè)計(jì)變更更和工程項(xiàng)目目的增減是難難以避免的，也也是簽定承包包合同時(shí)無(wú)法法預(yù)料沒(méi)有明明確規(guī)定的，對(duì)對(duì)于工程變更更和增減工程程，監(jiān)理工程程師應(yīng)仔細(xì)認(rèn)認(rèn)真研究，詳詳細(xì)計(jì)量，合合理計(jì)算，實(shí)實(shí)事求是地與與有關(guān)各方充充分協(xié)商，達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)。（5）合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)調(diào)：對(duì)于合同同糾紛，首先先應(yīng)協(xié)商解決決，詳細(xì)聽(tīng)取取合同爭(zhēng)議有有關(guān)方的意見(jiàn)見(jiàn)，明確其意意圖。根據(jù)有有理、有據(jù)、有有度的原則充充分向有關(guān)方方作出解釋?zhuān)M盡可能通過(guò)協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致。三）工程竣工驗(yàn)收收及質(zhì)量保修修期階段1、單位工程竣工后后，要求施工工單位進(jìn)行全全面的自查、自自檢，確認(rèn)達(dá)達(dá)到施工承包包合同的質(zhì)量量目標(biāo)后，填填寫(xiě)《工程竣竣工報(bào)告》向向項(xiàng)目監(jiān)理組組申報(bào)；2、編制工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告；3、編寫(xiě)工程監(jiān)理工工作總結(jié)；4、審查施工單位提提交的工程竣竣工資料，并并會(huì)同有關(guān)單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，認(rèn)為為可以驗(yàn)收時(shí)時(shí)，簽署監(jiān)理理意見(jiàn)，報(bào)業(yè)業(yè)主組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收；5、協(xié)助業(yè)主組建工工程竣工驗(yàn)收收小組，并參參加工程竣工工驗(yàn)收，提出出監(jiān)理意見(jiàn)；；6、工程竣工驗(yàn)收后后協(xié)助業(yè)主做做好工程竣工工驗(yàn)收備案工工作。7、在質(zhì)量保修期內(nèi)內(nèi)適時(shí)對(duì)業(yè)主主進(jìn)行回訪，必必要時(shí)對(duì)工程程進(jìn)行檢查,詳細(xì)聽(tīng)取業(yè)業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)對(duì)回訪中了解解到的有關(guān)工工程質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)聯(lián)系系施工承包單單位，采取措措施及時(shí)處理理。8、在質(zhì)量保修期內(nèi)內(nèi)，如果工程程中發(fā)生質(zhì)量量缺陷、超過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的變形形、開(kāi)裂，甚甚至不合格，要要求施工單位位進(jìn)行修補(bǔ)、修修復(fù)，直到重重做，監(jiān)理工工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理。（四）監(jiān)理依據(jù)一)國(guó)家、建設(shè)部部、省有關(guān)部部門(mén)頒布的相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)等；二)合同指定使用用的技術(shù)規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)規(guī)程等；三)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目目文件和設(shè)計(jì)計(jì)文件；四)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；五)建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同；六)建設(shè)單位與承承包單位簽訂訂的建設(shè)工程程施工合同。七)業(yè)主批復(fù)的本本工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案、監(jiān)監(jiān)理管理辦法法及有關(guān)文件件；八)本工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，業(yè)主主與監(jiān)理工程程師組織召開(kāi)開(kāi)或參加的有有關(guān)會(huì)議紀(jì)要要、函電及其其文字記錄，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的各各種圖紙、指指令等。九）本工程監(jiān)理招招標(biāo)文件（四）、監(jiān)理工作作流程原材料、購(gòu)配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制流程產(chǎn)品合格證產(chǎn)品合格證質(zhì)量認(rèn)證書(shū)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品生產(chǎn)許可證進(jìn)口物資商檢證、中文版質(zhì)量說(shuō)明、安裝、使用、維修說(shuō)明書(shū)供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場(chǎng) 附件 施工單位對(duì)原材料、購(gòu)配件進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄施工單位對(duì)原材料、購(gòu)配件進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄物資進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄 不合格退貨施工單位原材料按規(guī)定取樣進(jìn)行二次復(fù)試施工單位原材料按規(guī)定取樣進(jìn)行二次復(fù)試監(jiān)理見(jiàn)證取樣加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理見(jiàn)證取樣加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理抽查監(jiān)理抽查工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表產(chǎn)品合格證工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表產(chǎn)品合格證出廠試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告施工單位填號(hào)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)表報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工施工單位填號(hào)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)表報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批 附件專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)試驗(yàn)報(bào)告資料審查，合格后在報(bào)驗(yàn)審請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)試驗(yàn)報(bào)告資料審查，合格后在報(bào)驗(yàn)審請(qǐng)表上簽署意見(jiàn) 不合格 合格施工單位使用施工單位使用檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工 整施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)改施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡檢或抽檢專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡檢或抽檢施工物資資料施工測(cè)量記錄施工物資資料施工測(cè)量記錄施工檢測(cè)記錄施工記錄隱蔽工程記錄施工完成施工單位自檢施工完成施工單位自檢 合格檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽署意見(jiàn)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽署意見(jiàn) 合格施工單位進(jìn)入下一道檢驗(yàn)批施工施工單位進(jìn)入下一道檢驗(yàn)批施工分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收收流程構(gòu)成同一分項(xiàng)工程的全部構(gòu)成同一分項(xiàng)工程的全部檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(guò)施工單位自檢施工單位自檢 整改合監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收均合格檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄齊全完整所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收均合格檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄齊全完整 合格下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收流程構(gòu)成同一個(gè)分部工程的全部分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)構(gòu)成同一個(gè)分部工程的全部分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)子分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)部門(mén)參加）下一子分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收流程施工管理資料施工技術(shù)資料施工物資資料施工測(cè)量資料施工記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄施工檢測(cè)資料子分部工程施工質(zhì)量控制資料檢查記錄 子分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄子分部工程施工觀感質(zhì)量檢查評(píng)定記錄其他資料子分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表不合合格分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收流程構(gòu)成同一分部分項(xiàng)工程的全部子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)構(gòu)成同一分部分項(xiàng)工程的全部子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)部門(mén)參加）下一個(gè)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收流程施工管理資料施工技術(shù)資料施工物資資料施工記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄施工檢測(cè)資料分部工程施工質(zhì)量控制資料檢查記錄 分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄分部工程施工觀感質(zhì)量檢查評(píng)定記錄其他資料子分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表 不合格整合改格單位（子單位）工工程竣工驗(yàn)收收資料管理流流程構(gòu)成同一單位（子單位）工程的全部分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)構(gòu)成同一單位（子單位）工程的全部分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)施工單位自檢合格施工單位自檢合格監(jiān)理單位行預(yù)驗(yàn)收工程檔案預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收工程竣工工程移交建設(shè)單位單位（子單位）工程施工質(zhì)量控制資料檢查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程施工觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工工程勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告（勘察單位）工程設(shè)計(jì)文件及變更質(zhì)量檢查報(bào)告（設(shè)計(jì)單位）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）單位（子單位）工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（施工單位）工程保修書(shū)（施工單位）單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（建設(shè)單位）單位（子單位）工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)（城建檔案館）竣工移交證書(shū)（監(jiān)理單位） 不合格整改隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收收流程承包單位進(jìn)行隱蔽工程施工承包單位進(jìn)行隱蔽工程施工監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)隱蔽過(guò)程旁站監(jiān)理承包單位自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽工程檢查記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢查意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工施工圖號(hào)、主要剖面圖；預(yù)留洞、預(yù)埋件位置、標(biāo)高；各種原材料試驗(yàn)單號(hào)、施工配合比及配合比單號(hào)、試塊報(bào)告單號(hào)及試壓結(jié)果；混凝土工程：混凝土施工縫位置及處理；鋼筋工程：鋼筋接頭位置及形式等；砌體工程：接槎圖示屋面工程：屋面細(xì)部處理。整改不合格審審查內(nèi)容工程變更管理流程程施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織審核與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系接受接受 不同意 同意與業(yè)主聯(lián)系專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費(fèi)用與承包方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費(fèi)用與承包方協(xié)商總監(jiān)就變更批復(fù)總監(jiān)就變更批復(fù) 同意施工單位按變更施工施工單位按變更施工工程暫停及復(fù)工管管理流程發(fā)生須暫停停工的情況專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必須暫停施工向總監(jiān)報(bào)告發(fā)生須暫停停工的情況專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必須暫停施工向總監(jiān)報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工消除工程暫停因素消除工程暫停因素合格具備復(fù)工條件施工單位填寫(xiě)復(fù)工報(bào)審表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核暫停因素可繼續(xù)施工報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)具備復(fù)工條件施工單位填寫(xiě)復(fù)工報(bào)審表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核暫停因素可繼續(xù)施工報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工工程技術(shù)文件管理理流程編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審監(jiān)理（建設(shè)）單位批復(fù)意見(jiàn)施工單位依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)與技術(shù)文件進(jìn)行交底施工質(zhì)量驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)施工方案《工程技術(shù)文件報(bào)審表》工程進(jìn)度控制流程程根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批年、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程師確定是否產(chǎn)生偏差監(jiān)理工程師進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行施工單位實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，編制下期計(jì)劃施工單位根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編制監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 不同意 不同意同意簽字工程投資控制流程程施工圖施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表施工實(shí)施檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)理核查工程進(jìn)度（結(jié)算）款報(bào)審表監(jiān)理審查，總監(jiān)理工程師審核簽任工程款支付報(bào)審表建設(shè)單位供料清單監(jiān)理核查，監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位支付批準(zhǔn) 不合格合格六、監(jiān)理措施（一）、三階段監(jiān)監(jiān)理措施一）、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理措施1、如果我們中標(biāo)，將將按招標(biāo)文件件要求立即組組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐工地，進(jìn)進(jìn)駐工地后馬馬上開(kāi)展施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的確立：挑挑選與個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)、各項(xiàng)工作作相稱的監(jiān)理理人員，確定定所選人員的的任務(wù)和管理理職能，授予予相應(yīng)的職權(quán)權(quán)，確定職責(zé)責(zé)，以便于更更好的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作。2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后后，建議建設(shè)設(shè)單位盡快組組織展開(kāi)第一一次工地會(huì)議議，參建各方方見(jiàn)面，溝通通施工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)展情況，安安排當(dāng)前準(zhǔn)備備工作。并協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好開(kāi)工前準(zhǔn)備備工作及工程程的協(xié)調(diào)工作作，以保證工工程進(jìn)度，避避免索賠的發(fā)發(fā)生。3、組織監(jiān)理人員熟熟悉施工圖，參參加設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要。4、在開(kāi)工前一周內(nèi)內(nèi)，督促承包包單位提出《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》在承包單單位自審合格格的基礎(chǔ)上,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部,總監(jiān)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師審批承包包單位報(bào)送的的《施工組織織設(shè)計(jì)》，包包括施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃。準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃應(yīng)包括：準(zhǔn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目目、內(nèi)容、完完成時(shí)間、負(fù)負(fù)責(zé)人。5、審查施工單位質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證三大大體系，并予予以確認(rèn)。6、審查并簽認(rèn)分包包單位的資格格及有關(guān)資料料（如有分包包單位）。7、施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理目標(biāo)是是積極地創(chuàng)造造開(kāi)工條件，確確保按建設(shè)工工程施工合同同約定的開(kāi)工工日期按時(shí)開(kāi)開(kāi)工。8、在審定承包單位位報(bào)審的施工工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃后，結(jié)合合監(jiān)理工作，提提出施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作計(jì)劃，明明確施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人人、完成時(shí)間間。總監(jiān)對(duì)工工作計(jì)劃實(shí)施施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制，出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，分析原原因，提出整整改措施，組組織整改。9、檢查工程測(cè)量放放線結(jié)果，簽簽認(rèn)測(cè)量成果果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表。10、開(kāi)工前審查施工工單位的工程程開(kāi)工條件，具具備開(kāi)工條件件后，予以簽簽發(fā)開(kāi)工報(bào)審審表。11、編制工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，并通過(guò)第第一次監(jiān)理會(huì)會(huì)議向施工單單位進(jìn)行監(jiān)理理工作交底。二）、施工階段監(jiān)理理措施施工階段監(jiān)理工作作管理目標(biāo)，就就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、安全全控制和造價(jià)價(jià)控制，為確確保這一管理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，制定以下下監(jiān)理措施：：1、組織管理措施（1）建立健全監(jiān)理組組織，完善項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部各各項(xiàng)監(jiān)理制度度。1）夜間值班制度:每每晚根據(jù)工程程進(jìn)度、施工工內(nèi)容由相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人人員輪流值班班，保證工程程處于受控狀狀態(tài)。2）監(jiān)理月報(bào)制度：每每月將本工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、工程計(jì)量量與工程款支支付、合同處處理情況、本本月監(jiān)理工作作情況、下月月監(jiān)理工作重重點(diǎn)向建設(shè)單單位及監(jiān)理單單位進(jìn)行報(bào)告告。3）監(jiān)理例會(huì)制度:每周由項(xiàng)目目監(jiān)理部召開(kāi)開(kāi)有建設(shè)單位位代表、承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部相關(guān)人人員參加的監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，解解決施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題。4）工作報(bào)告制度：項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部定定期向建設(shè)單單位報(bào)告監(jiān)理理工作情況，做做到及時(shí)溝通通情況、反饋饋信息、聽(tīng)取取指令、做出出決策。（2）明確監(jiān)理工程師師的職責(zé)與分分工，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理理總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，工程質(zhì)量量終身負(fù)責(zé)制制，監(jiān)理工作作做到獨(dú)立、公公正、科學(xué)、守守法。1）總監(jiān)是監(jiān)理公司派派駐項(xiàng)目履行行監(jiān)理合同的的全權(quán)代表，主主持項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)工作，堅(jiān)堅(jiān)持總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制是保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作成效的的關(guān)鍵。2）監(jiān)理合同賦予監(jiān)理理人員一定的的工作權(quán)限，更更承擔(dān)了相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任；實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量量終身負(fù)責(zé)制制，促使監(jiān)理理人員獨(dú)立、公公正、科學(xué)、守守法的履行監(jiān)監(jiān)理合同，按按照國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，設(shè)計(jì)文件件，規(guī)范要求求對(duì)工程進(jìn)行行監(jiān)督管理，保保證工程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）明確監(jiān)理崗位分工工，落實(shí)崗位位責(zé)任制；按按照公司監(jiān)理理人員工作守守則，對(duì)總監(jiān)監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師每月月一次進(jìn)行考考核。通過(guò)考考核，表彰先先進(jìn)，鞭策后后進(jìn)。對(duì)于監(jiān)監(jiān)理工作表現(xiàn)現(xiàn)突出，監(jiān)理理工作有創(chuàng)新新，且受到業(yè)業(yè)主稱贊的人人員予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)于違犯犯紀(jì)律，監(jiān)理理工作失職，給給業(yè)主造成較較大經(jīng)濟(jì)損失失，給公司聲聲譽(yù)造成較大大影響的人員員，視其情節(jié)節(jié)輕重，給予予罰款或解聘聘的處罰。（3）落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明和投資控控制的責(zé)任。（4）認(rèn)真履行建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同，在建設(shè)設(shè)單位授權(quán)范范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作。2、技術(shù)管理措施（1）通過(guò)審核施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，按按合同規(guī)定的的工期施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)、誤誤工費(fèi)。（2）認(rèn)真編制好監(jiān)理理文件，并嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理文文件規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理工作流程程、監(jiān)理方法法、監(jiān)理措施施進(jìn)行監(jiān)理。（3）監(jiān)理合同簽訂且且收到施工圖圖一周內(nèi)，編編制完成項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)對(duì)如何開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)統(tǒng)全面進(jìn)行策策劃。（4）各專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件及監(jiān)理規(guī)劃劃，編制本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，對(duì)對(duì)如何進(jìn)行本本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理理，進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的、具體的的、有針對(duì)性性的安排。（5）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程程中，監(jiān)理人人員應(yīng)嚴(yán)格按按監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容、監(jiān)理程序序、監(jiān)理工作作流程、監(jiān)理理方法有序地地開(kāi)展監(jiān)理工工作。（6）加強(qiáng)過(guò)程控制施工過(guò)程加強(qiáng)過(guò)程程控制，針對(duì)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題的工序序提出質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，進(jìn)進(jìn)行事前、事事中控制，將將質(zhì)量問(wèn)題消消滅在萌芽中中。1）施工管理人員及作作業(yè)人員應(yīng)按按圖紙、操作作規(guī)程、技術(shù)術(shù)交底進(jìn)行施施工。2）施工作業(yè)人員應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)考核核持證上崗。3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)查查出來(lái)的質(zhì)量量缺陷應(yīng)及時(shí)時(shí)整改。4）監(jiān)理人員應(yīng)記錄重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工情況。（7）關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站站對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)如如基槽開(kāi)挖、管線安裝、土土方回填、嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)試壓壓、檢查井鋼鋼筋邦扎、砼砼澆注、閥門(mén)門(mén)安裝等關(guān)鍵鍵部位或關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。（8）嚴(yán)把材料關(guān)，見(jiàn)見(jiàn)證取樣與平平行檢驗(yàn)嚴(yán)把原材料試化驗(yàn)驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)關(guān)，協(xié)協(xié)助施工單位位完善質(zhì)量保保證體系。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料取送送應(yīng)通知監(jiān)理理部，在取樣樣見(jiàn)證員見(jiàn)證證下按合同規(guī)規(guī)定，進(jìn)行平平行檢驗(yàn)。3、經(jīng)濟(jì)制約措施（1）及及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用與實(shí)際際開(kāi)支費(fèi)用的的比較與分析析。（2）施施工方案、施施工措施、工工程變更等，先先自審后報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后實(shí)施。（3）確確保資金及時(shí)時(shí)支付，施工工單位上報(bào)施施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及已完成工工程量確認(rèn)單單，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后上上報(bào)建設(shè)單位位，作為支付付工程款的支支付依據(jù)。（4）嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)對(duì)質(zhì)量不合格格的施工單位位予以經(jīng)濟(jì)處處罰。4、合同約束措施（1）按按合同條款支支付工程款，全全面履約，減減少對(duì)方提出出索賠的條件件和機(jī)會(huì)。（2）按按合同要求及及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)方面的進(jìn)度度，確保項(xiàng)目目形象進(jìn)度。（3）對(duì)對(duì)不符合合同同規(guī)定質(zhì)量要要求的工程，拒拒付工程款。三）、保修階段監(jiān)理理措施1、明確項(xiàng)目總監(jiān)為保保修期監(jiān)理工工作負(fù)責(zé)人。2、審核施工單位提提出的《建筑筑安裝工程保保修證書(shū)》，在在交工驗(yàn)收的的同時(shí)發(fā)送給給建設(shè)單位。3、調(diào)查了解工程項(xiàng)項(xiàng)目的使用情情況，督促施施工單位定期期進(jìn)行回訪。4、回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，組織各各有關(guān)單位分分析原因，明明確責(zé)任，確確定處理方案案。5、對(duì)建設(shè)單位或用用戶反映的工工程質(zhì)量問(wèn)題題，從勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料、自然災(zāi)災(zāi)害或使用不不當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)進(jìn)行原因分析析，明確責(zé)任任，確定返修修內(nèi)容，提出出返修方案，督督促施工單位位進(jìn)行處理。6、對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，合合格后予以驗(yàn)驗(yàn)收。7、認(rèn)真對(duì)待使用單位位或用戶的投投訴，記錄投投訴內(nèi)容，及及時(shí)處理投訴訴。8、保修結(jié)束后，對(duì)對(duì)保修情況進(jìn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，督處施施工單位提交交保險(xiǎn)資料。9、協(xié)助建設(shè)單位按按合同約定結(jié)結(jié)算保修金，對(duì)對(duì)造成返修責(zé)責(zé)任方提出索索賠。10、做好保修期間的的監(jiān)理工作記記錄和總結(jié)。（二）、四控制（投資、工期、質(zhì)質(zhì)量、安全）監(jiān)理措施一）投資控制1、工程投資控制目目標(biāo)：工程投資控制在概概算投資50000萬(wàn)元以以內(nèi)。按照工程建設(shè)施工工合同規(guī)定的的投資總額內(nèi)內(nèi)，并嚴(yán)格控控制工程變更更，認(rèn)真做好好監(jiān)理階段簽簽證、計(jì)量工工作，按施工工進(jìn)度控制投投資，力爭(zhēng)將將本工程實(shí)際際造價(jià)控制在在合同造價(jià)目目標(biāo)范圍內(nèi)。2、投資控制原則：：1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行建設(shè)工程施施工合同中所所約定的合同同價(jià)、單價(jià)、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則和工程款款支付方法。2)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)資料不全全、與合同文文件的約定不不符、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格或有違約的的工程量不予予計(jì)量和審核核，拒絕該部部分工程款的的支付。3)處理由于工工程變更和違違約索賠引起起的費(fèi)用增減減應(yīng)堅(jiān)持合理理、公正。4)對(duì)有爭(zhēng)議的的工程量計(jì)量量和工程款支支付，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無(wú)效時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。若仍有爭(zhēng)爭(zhēng)議，可執(zhí)行行合同爭(zhēng)議調(diào)調(diào)解的基本程程序。5)對(duì)工程量及及工程款的審審核應(yīng)在建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的時(shí)限內(nèi)。3、投資控制實(shí)施方方案（1）對(duì)對(duì)實(shí)際完成的的分部分項(xiàng)工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量和審核，對(duì)對(duì)承建單位提提交的工程進(jìn)進(jìn)度付申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核并簽簽發(fā)付款證明明來(lái)控制合同同價(jià)款；（2）嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更，按合合同規(guī)定的控控制程序和計(jì)計(jì)量方法確定定工程變更價(jià)價(jià)款，及時(shí)分分析工程變更更對(duì)投資控制制的影響。（3）在在施工進(jìn)展過(guò)過(guò)程中進(jìn)行投投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，對(duì)對(duì)投資支出做做好分析和預(yù)預(yù)測(cè)，即將收收集的實(shí)際支支出數(shù)據(jù)整理理后與投資控控制值比較，并并預(yù)測(cè)尚需發(fā)發(fā)生的投資支支出值，及時(shí)時(shí)提出報(bào)告。（4）做做好施工監(jiān)理理記錄和收集集保存有關(guān)資資料，依據(jù)合合同條款，處處理承建單位位和建設(shè)單位位提出的索賠賠事宜。（5）對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案進(jìn)行認(rèn)真真審查和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積積極推廣應(yīng)用用新工藝和新新材料。（6）促促進(jìn)承建單位位推行項(xiàng)目法法施工，形成成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的的工期、質(zhì)量量、成本的三三大目標(biāo)的全全面負(fù)責(zé)制，協(xié)協(xié)助承建單位位改革施工工工藝技術(shù)，優(yōu)優(yōu)化施工組織織。（7）進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理理，幫組承建建單位加強(qiáng)成成本管理，使使工程實(shí)際成成本控制在合合同價(jià)款之內(nèi)內(nèi)。4、投資控制方法（1）建立工程投資控控制體系本工程由現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)價(jià)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，下設(shè)設(shè)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)進(jìn)進(jìn)度的跟蹤、檢檢查。根據(jù)本本工程特點(diǎn)涉涉及的造價(jià)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)較多，如如：土建、給給排水等，一一兩位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員不可可能掌握各個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)造價(jià)知知識(shí)，因此，公公司的造價(jià)人人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造價(jià)工程師師的需求適時(shí)時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)予予以協(xié)助，再再者現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)造價(jià)知識(shí)識(shí)并不十分熟熟悉，專(zhuān)業(yè)造造價(jià)工程師對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量情況、完成成的部位、變變更等掌握情情況又不如專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師，為了彌彌補(bǔ)兩方面的的不足，發(fā)揮揮兩者的專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)，我方組建下下列造價(jià)控制制體系，對(duì)造造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策，確定投投資造價(jià)控制制方案并進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督檢檢查，實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。如遇到特殊專(zhuān)業(yè)的的投資造價(jià)控控制，我方也也可派專(zhuān)家及及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的指導(dǎo)。投資控制體系框圖圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師水曖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師水曖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（2）分析影響本工程程造價(jià)的主要要因素及對(duì)策策1）市場(chǎng)價(jià)格變化：：由于人工、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備等由于國(guó)國(guó)家政策或供供求關(guān)系而引引起波動(dòng)，搜搜集價(jià)格信息息，實(shí)行貨比比三家，滿足足要求情況下下，優(yōu)先選擇擇價(jià)格低的；；2）設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)于保守守、圖紙?zhí)峁┕┎患皶r(shí)等，定定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)議，按照照總體進(jìn)度安安排，向建設(shè)設(shè)方提出優(yōu)先先設(shè)計(jì)的樓號(hào)號(hào)、專(zhuān)業(yè)、部部位等，要求求設(shè)計(jì)建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系，層層把關(guān)關(guān)，避免設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)計(jì)漏項(xiàng)，確保保設(shè)計(jì)審圖一一次通過(guò)，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化我方可可及時(shí)提出變變更要求，通通過(guò)以上辦法法，減少索賠賠的發(fā)生；如如設(shè)計(jì)過(guò)于保保守，通過(guò)審審核圖紙，利利用我方監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，變更更降價(jià)；3）業(yè)主原因：增加加內(nèi)容、組織織不落實(shí)、建建設(shè)手續(xù)不全全、協(xié)調(diào)不利利、未及時(shí)提提供合格場(chǎng)地地等，業(yè)主原原因極易引起起施工索賠的的發(fā)生，我方方將和業(yè)主保保持緊密聯(lián)系系，關(guān)注業(yè)主主合同責(zé)任、義義務(wù)的落實(shí)情情況，協(xié)助辦辦理；4）施工原因：施工工方案不當(dāng)、材材料代用、施施工質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)題、趕工、進(jìn)進(jìn)度拖延等，對(duì)對(duì)施工方案、材材料代用嚴(yán)格格審批并提出出降價(jià)的合理理化建議；施施工過(guò)程中加加強(qiáng)巡視和驗(yàn)驗(yàn)收，防止施施工質(zhì)量問(wèn)題題；要求施工工方按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃均衡施工工；5）客觀原因：自然然因素、基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、社會(huì)會(huì)原因、法規(guī)規(guī)變化等，客客觀原因的出出現(xiàn)不可阻擋擋，但能預(yù)測(cè)測(cè)，采取方案案對(duì)比，選擇擇合理方案避避免或減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程投資的具體體控制方法1）嚴(yán)格履行投資控控制程序A、應(yīng)要求承包單位位依據(jù)施工圖圖紙、概預(yù)算算、合同的工工程量建立程程量臺(tái)帳。B、應(yīng)要求承包單位位于施工進(jìn)度度計(jì)劃批準(zhǔn)后后十天內(nèi)，依依據(jù)建設(shè)工程程施工合同將合同內(nèi)內(nèi)價(jià)款分解切切塊，編制與與進(jìn)度計(jì)劃相相對(duì)應(yīng)的工程程項(xiàng)目各階段段及各年、季季、月度的資資金使用計(jì)劃劃。C、應(yīng)審核承包單位位的資金使用用計(jì)劃，并與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款款支付計(jì)劃。D、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并宜在工程變變更前與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價(jià)款或計(jì)計(jì)算價(jià)款的原原則、方法。E、應(yīng)對(duì)工程合同價(jià)價(jià)中政策允許許調(diào)整的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備等等價(jià)格，包括括暫估價(jià)、不不完全價(jià)等進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制。F、應(yīng)依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖紙，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造造價(jià)最易突破破的部分和最最易發(fā)生費(fèi)用用索賠的因素素和部位，并并制定防范性性對(duì)策。G、應(yīng)經(jīng)常檢查工程程計(jì)量和工程程款支付的情情況，對(duì)實(shí)際際發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃控制值進(jìn)進(jìn)行分析、比比較，提出造造價(jià)控制的建建議，并應(yīng)在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告。H、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量和工程程款支付的程程序和時(shí)限要要求。I、通過(guò)《工作聯(lián)系系單》與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價(jià)控制制的建議。2）嚴(yán)格工程量計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)A、工程量計(jì)量原則則上每月計(jì)量量一次，計(jì)量量周期為上月月26日至本月25日。B、承包單位應(yīng)于每每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，上上報(bào)月完成工工程量。C、監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)與承包單位位協(xié)商，所計(jì)計(jì)量的工程量量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。D、對(duì)某些特定的分分項(xiàng)、分部工工程的計(jì)量方方法則由項(xiàng)目目監(jiān)理部、建建設(shè)單位和承承包單位協(xié)商商約定。E、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的工程量，如如地基基礎(chǔ)處處理、地下不不明障礙物處處理等，監(jiān)理理工程師應(yīng)會(huì)會(huì)同承包單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。3）嚴(yán)格工程款支付付手段A、工程預(yù)付款a、承包單位填寫(xiě)《工工程款支付申申請(qǐng)表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。b、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師審核是否否符合建設(shè)工工程施工合同同的約定，并及時(shí)簽發(fā)發(fā)工程預(yù)付款款的《工程款款支付證書(shū)》。c、監(jiān)理工程師應(yīng)按按合同的約定定，及時(shí)抵扣扣工程預(yù)付款款。B、支付工程款a、監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包單位位根據(jù)已經(jīng)計(jì)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)當(dāng)月完成工程程量，按建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定計(jì)計(jì)算月工程進(jìn)進(jìn)度款，并填填寫(xiě)《()月工程進(jìn)度度款報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。b、應(yīng)要求承包單位位根據(jù)當(dāng)期已已發(fā)生且經(jīng)審審核簽署的《()月工程進(jìn)度款報(bào)審審表》、《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》和和《費(fèi)用索賠賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款款，填寫(xiě)《工工程款支付申申請(qǐng)表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。c、監(jiān)理工程師應(yīng)依依據(jù)建設(shè)工程程施工合同及及北京市有關(guān)關(guān)規(guī)定、定額額進(jìn)行審核，確確認(rèn)應(yīng)支付的的工程款額度度。d、監(jiān)理工程師審核核后，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程款支付證證書(shū)》，報(bào)建建設(shè)單位。C、嚴(yán)格竣工結(jié)算程程序a、工程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位組織織有關(guān)各方驗(yàn)驗(yàn)收合格后，承承包單位b、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行審核核，并與承包包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商和和c、總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支d、建設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書(shū)后后，應(yīng)及時(shí)按按應(yīng)在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算資料。協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見(jiàn)。付證書(shū)》。合同約約定與承包單單位辦理竣工工結(jié)算有關(guān)事事項(xiàng)。（4）施工階段（事前、事事中、事后）投資控制的控制方法1）施工階段事前控控制A、深入研究，用足足、用好現(xiàn)有有制度及相關(guān)關(guān)法律，熟悉悉掌握招標(biāo)文文件、施工合合同文件及監(jiān)監(jiān)理合同文件件，明確施工工工期、工程程承包范圍，特別要求熟熟悉本工程合合同采用的計(jì)計(jì)價(jià)方法的有有關(guān)造價(jià)控制制方面的工程程量計(jì)量規(guī)則則、工程款計(jì)計(jì)價(jià)等方面的的原則與條款款。B、本工程采用許多多新工藝、新新材料，監(jiān)理理工程師對(duì)本本工程涉及到到的新規(guī)范、新新工藝及時(shí)學(xué)學(xué)習(xí)掌握，便便于更好地對(duì)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。C、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底與施工組織織分析時(shí)，盡盡可能找出工工程造價(jià)最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，以以及易發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠的因因素和部位。并并與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師配合合，提出制定定防范性的措措施及對(duì)策，將將工程變更的的發(fā)生盡量控控制在施工之之前。D、在接到建設(shè)單位位下發(fā)的施工工圖紙后28天內(nèi)，根據(jù)據(jù)合同文件對(duì)對(duì)原工程量進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真核算算，找出本工工程控制要點(diǎn)點(diǎn)，確定工程程造價(jià)控制目目標(biāo)。掌握承承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案，分析析措施項(xiàng)目清清單計(jì)價(jià)與其其他項(xiàng)目清單單計(jì)價(jià)的內(nèi)容容，做好施工工階段的措施施項(xiàng)目清單報(bào)報(bào)價(jià)、其他項(xiàng)項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)價(jià)的控制。E、督促承包單位在在簽定“工程承包合合同”后14天內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交一份工程細(xì)細(xì)目清單，說(shuō)說(shuō)明清單欄目目所包含的工工程細(xì)目?jī)?nèi)容容和單價(jià)分析析并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行行計(jì)量的清單單項(xiàng)目提前劃劃分計(jì)量階段段的建議。并并報(bào)建設(shè)單位位備案。F、工程開(kāi)工后一個(gè)個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部向建設(shè)設(shè)單位提交一一份結(jié)合本工工程特點(diǎn)編制制“工程造價(jià)控控制實(shí)施細(xì)則則”。G、在開(kāi)工后第一次次支付工程進(jìn)進(jìn)度款前，在在征求建設(shè)單單位意見(jiàn)與要要求后，召開(kāi)開(kāi)工程的造價(jià)價(jià)控制專(zhuān)題交交底會(huì)，向施施工單位提出出工程量計(jì)量量、進(jìn)度款支支付、工程索索賠、工程變變更費(fèi)用申報(bào)報(bào)的具體程序序、時(shí)限要求求與工程量計(jì)計(jì)量、工程款款支付填報(bào)的的表格形式。2）施工階段事中控控制A、施工階段的管理理是有效控制制工程造價(jià)的的重要環(huán)節(jié)。其其關(guān)鍵：一是用好、用用足“清單規(guī)范”中分項(xiàng)工程程量計(jì)量、計(jì)計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)嚴(yán)把工程量計(jì)計(jì)量關(guān)，采用用主叉分枝分分解法，層層層把關(guān)做好工工程量計(jì)量審審核；二是合理控控制工程洽商商；三是嚴(yán)格格審查承包商商的索賠要求求；四是做好好材料的性能能價(jià)格比及加加工定貨。要求承包單位于施施工進(jìn)度計(jì)劃劃批準(zhǔn)后十天天內(nèi)，依據(jù)建建設(shè)工程施工工合同將合同同內(nèi)價(jià)款分解解切塊，編制制與進(jìn)度計(jì)劃劃相對(duì)應(yīng)的工工程項(xiàng)目各階階段及各年、季季、月度的資資金使用計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)其嚴(yán)嚴(yán)格審核。并并與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定相相應(yīng)工程款支支付計(jì)劃。B、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)量制制度，準(zhǔn)確核核定工程量。在在熟悉了解施施工現(xiàn)場(chǎng)施工工、工程進(jìn)度度情況下，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師首先對(duì)本本專(zhuān)業(yè)完成的的分項(xiàng)工程量量認(rèn)真地進(jìn)行行核實(shí)，嚴(yán)格格堅(jiān)持三不審審核原則（非非合同約定內(nèi)內(nèi)容不審核；；未報(bào)驗(yàn)、報(bào)報(bào)驗(yàn)資料不全全不審核；不不合格不審核核）。對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)合格的分部部分項(xiàng)工程按按實(shí)際完成工工程再由工程程計(jì)量監(jiān)理工工程師按合同同與工程量清清單規(guī)定的計(jì)計(jì)量原則進(jìn)行行工程計(jì)量，對(duì)對(duì)不一致或有有疑義的部分分，需與承包單單位對(duì)應(yīng)人員員洽談或澄清清。C、審核過(guò)的工程量量支付工程款款的依據(jù)，通通過(guò)嚴(yán)格、準(zhǔn)準(zhǔn)確核實(shí)工程程量促進(jìn)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度的控制。敦敦促承包單位位努力提高工工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)進(jìn)度，這無(wú)疑疑也會(huì)降低施施工成本，達(dá)達(dá)到控制工程程造價(jià)作用。將將四控（質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、安全全控制、造價(jià)價(jià)控制）有機(jī)機(jī)地聯(lián)在一起起，相互促進(jìn)進(jìn)。要求承包單位建立立工程量計(jì)量量、工程款支支付臺(tái)帳，報(bào)報(bào)送監(jiān)理備案案。經(jīng)常檢查查工程計(jì)量和和工程款支付付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與實(shí)際計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較。提出造價(jià)價(jià)控制的建議議，分別隨支支付證書(shū)與監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。D、對(duì)承包單位申報(bào)報(bào)措施項(xiàng)目清清單報(bào)價(jià)審核核，按承包單單位編制并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審批的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情情況，分項(xiàng)目目、分階段進(jìn)進(jìn)行審核。對(duì)其他項(xiàng)目清單審審核，：主要要考慮可能發(fā)發(fā)生的工程量量變更、甲供供材料費(fèi)、總總包服務(wù)費(fèi)、零零星工作項(xiàng)目目費(fèi)，工程量量清單報(bào)價(jià)中中的費(fèi)用均為為估算、預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)量。結(jié)算算時(shí)，應(yīng)按承承包單位按合合同規(guī)定或協(xié)協(xié)議實(shí)際發(fā)生生的工作內(nèi)容容現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)結(jié)算。E、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與與工程洽商管管理：杜絕不合理的工程程洽商，增加加事前設(shè)計(jì)變變更和有利設(shè)設(shè)計(jì)變更，減減少事后設(shè)計(jì)計(jì)變更和不利利設(shè)計(jì)變更。所有變更洽商必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同簽簽認(rèn)，方可生生效。同時(shí)分分清洽商是哪哪方責(zé)任，及及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，做到到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程程洽商和工程程索賠所發(fā)生生的費(fèi)用進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制、審核。由由此增減費(fèi)用用的審核要遵遵循合理、公公正。審核本工程范圍內(nèi)內(nèi)的洽商簽證證、設(shè)計(jì)變更更及施工過(guò)程程中圖紙發(fā)生生的設(shè)計(jì)變更更、洽商及各各種簽證。對(duì)對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)的工程程量，由監(jiān)理理工程師、建建設(shè)單位駐地地代表與承包包單位共同實(shí)實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測(cè)測(cè)，并在業(yè)主主規(guī)定的時(shí)效效審核完畢，上上報(bào)建設(shè)單位位確認(rèn)。F、工程款支付嚴(yán)格格執(zhí)行工程量量清單報(bào)價(jià)中中的單價(jià)，對(duì)對(duì)于由于變更更而引起的超超出控制值的的子目，應(yīng)對(duì)對(duì)其所做子目目的單價(jià)分析析，依據(jù)合同同的相關(guān)條款款與“清單規(guī)范”原則認(rèn)真審審核。G、審查核實(shí)可調(diào)價(jià)價(jià)材料的價(jià)格格，審查核實(shí)實(shí)有關(guān)材料的的性能價(jià)格及及價(jià)差和，并并提出處理辦辦法，同時(shí)根根據(jù)具體情況況詳細(xì)計(jì)算、核核實(shí)相關(guān)工程程量和增量。監(jiān)理工程師需審核核承包單位的的材料核算與與物資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，通過(guò)材材料核算掌握握工程材料的的損耗與撥付付，控制材料料費(fèi)的使用。所有工程款的支付付證書(shū)，經(jīng)造造價(jià)監(jiān)理工程程師審核后，需需經(jīng)總監(jiān)理工工程師審簽。H、根據(jù)工程特點(diǎn)，每每月審核完工工作量與月工工程款支付定定一份報(bào)量與與付款分析，便便于今后工程程量與工程款款支付審核與與查對(duì)。同時(shí)時(shí)使建設(shè)單位位明了工程進(jìn)進(jìn)度與工程進(jìn)進(jìn)度款支付的的動(dòng)態(tài)信息。I、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工圖，通通過(guò)《工作聯(lián)聯(lián)系單》主動(dòng)動(dòng)與建設(shè)單位位、承包單位位溝通住處及及時(shí)提出控制制工程造價(jià)的的建議，并及及時(shí)向建設(shè)單單位匯報(bào)工程程投資動(dòng)態(tài)。J、嚴(yán)格審核工程索索賠事項(xiàng)，是是否正當(dāng)、索索賠程序、計(jì)計(jì)算方法是否否合理、正確確。按如下管管理程序控制制：K、嚴(yán)格執(zhí)行施工合合同中約定的的工程計(jì)量和和工程支付的的程序及時(shí)限限要求。3）事后控制竣工結(jié)算是有效控控制工程造價(jià)價(jià)的關(guān)鍵。按按建設(shè)單位的的授權(quán)，根據(jù)據(jù)合同的約定定對(duì)施工方申申報(bào)的竣工結(jié)結(jié)算進(jìn)行全面面審核，以達(dá)達(dá)到最終控制制工程造價(jià)的的目的。A、工程結(jié)算審核原原則：堅(jiān)持“公正、合法法、協(xié)商”的原則。B、竣工結(jié)算審核方方法：以造價(jià)價(jià)師為主，計(jì)計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師配配合；以核實(shí)實(shí)工程量、設(shè)設(shè)計(jì)變更為重重點(diǎn)，全面審審核竣工結(jié)算算中各分項(xiàng)套套用單價(jià)（定定額）是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，材料價(jià)價(jià)格和取費(fèi)是是否合理，本本著先易后難難的原則，審審?fù)暌粋€(gè)結(jié)一一個(gè)；對(duì)于爭(zhēng)爭(zhēng)議較大、又又一時(shí)難以定定論的問(wèn)題列列出明細(xì)，然然后建設(shè)單位位、承包單位位和監(jiān)理等幾幾方共同協(xié)商商解決。C、竣工結(jié)算審核內(nèi)內(nèi)容：a、核實(shí)工程量。這這是審核工作作的重點(diǎn)和難難點(diǎn)。核減重重復(fù)計(jì)算的工工程量、高估估冒算而虛增增的工程量，因因工程變更該該核減而未核核減工程量，因承包單位位施工不當(dāng)、技技術(shù)措施更改改而增加的蕘蕘量，因承包包單位原因造造成返工返修修的工程量等等。b、審核各子項(xiàng)套用用的單價(jià)（定定額）是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，是否符符合清單子項(xiàng)項(xiàng)工作范圍與與內(nèi)容。有無(wú)無(wú)重復(fù)套用，以以小套大，以以低套高的問(wèn)問(wèn)題。審核材材料計(jì)價(jià)。重重點(diǎn)是審核材材料單價(jià)取定定是否合理，合合價(jià)計(jì)算是否否準(zhǔn)確。審核核各項(xiàng)取費(fèi)的的費(fèi)率是否符符合有關(guān)規(guī)定定，建設(shè)單位位與承包單位位在合同中是是否有約定等等。c、審核設(shè)計(jì)變更造造成的費(fèi)用增增減、發(fā)生索索賠增加費(fèi)用用是否合理，是否滿足合合同規(guī)定的原原則、程序與與時(shí)限。d、竣工結(jié)算后做好好竣工結(jié)算審審核分析：a）合同價(jià)款與實(shí)際結(jié)結(jié)算結(jié)果的比比較、分析；；b）承包單位工程進(jìn)度度進(jìn)度款的累累計(jì)申報(bào)數(shù)和和項(xiàng)目監(jiān)理部部的累計(jì)核定定數(shù)。c）承包單位竣工結(jié)算算的報(bào)價(jià)數(shù)和和項(xiàng)目監(jiān)理部部的核定額及及建設(shè)單位、審計(jì)的審計(jì)計(jì)數(shù)的比較、分分析。d）索賠、工程變更費(fèi)費(fèi)用增減情況況分析。e）在造價(jià)控制中采取取的主要措施施和所取得的的成效總結(jié)。將將工程竣工結(jié)結(jié)算結(jié)果、工工程竣工結(jié)算算分析以及竣竣工結(jié)算詳細(xì)細(xì)計(jì)算如實(shí)向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告，并提供供給審計(jì)處進(jìn)進(jìn)行審計(jì)。5、投資控制的監(jiān)理措措施（1）組織措施1）、在項(xiàng)目管理班班子中落實(shí)投投資控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程程師、造價(jià)師師等人員，任任務(wù)分工和職職能分工到位位；2）、編制施工階段段投資控制工組組計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)工作流程圖圖。3）、監(jiān)理部落實(shí)投投資控制跟蹤蹤的人員、及及時(shí)完成工程程進(jìn)度款的統(tǒng)統(tǒng)一審核。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）、進(jìn)行已完成的實(shí)實(shí)物工程量的的計(jì)量或復(fù)核核，對(duì)未完工工工程量進(jìn)行行預(yù)測(cè)；2）、工程價(jià)款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理扣回等等審查、簽署署；3）、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤、動(dòng)態(tài)控制制和分析預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)投資目目標(biāo)計(jì)劃值按按費(fèi)用構(gòu)成、工工程構(gòu)成、實(shí)實(shí)施階段、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行分解；4）、定期向總監(jiān)理工工程師、建設(shè)設(shè)單位提供投投資控制報(bào)表表、必要的支支出分析對(duì)比比；5）、編制施工階段詳詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，依依據(jù)投資計(jì)劃劃的進(jìn)度要求求編制，并控控制其執(zhí)行和和復(fù)核付款帳帳單，進(jìn)行資資金籌措和分分階段到位；；6）、及時(shí)辦理和審核核工程結(jié)算；；7）、制定行之有效的的、節(jié)約控制制的激勵(lì)機(jī)制制和約束機(jī)制制。（3）技術(shù)措施1）、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格格把關(guān)，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和審查查認(rèn)可；2）、進(jìn)一步尋找通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)、施工工工藝材料、設(shè)設(shè)備、管理等等多方面節(jié)約約投資的可能能；3）、參與合同修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮它對(duì)投資控控制的影響。4）、對(duì)本工程業(yè)主主簽訂的所有有合同，在履履行過(guò)程中通通過(guò)合同分析析與實(shí)際執(zhí)行行中存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行合同同管理和索賠賠管理。5）、對(duì)承包商、供供應(yīng)商的索賠賠，進(jìn)行分析析研究，并作作出措施。6）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和和施工圖會(huì)審審工作，把問(wèn)問(wèn)題解決在施施工之前；7）、建立必要的計(jì)量量程序和制度度，特別是合合同外新增工工程量需要跟跟蹤計(jì)量的，應(yīng)應(yīng)在施工前建建立明確的計(jì)計(jì)量程序和制制度，沒(méi)有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員簽字的申報(bào)報(bào)一律不予認(rèn)認(rèn)可。（4）合同措施1）、參與處理索賠事宜宜時(shí)以合同為為依據(jù)；2）、參與合同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并分析研究對(duì)對(duì)投資控制的的影響；3）、監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中的有關(guān)問(wèn)題題時(shí)以合同為為依據(jù)。4）、做好工程施工工紀(jì)錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。5）、涉及工程索賠賠的有關(guān)施工工和監(jiān)理資料料包括施工合合同、協(xié)議、供供貨合同、工工程變更、施施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、承包商、工工、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)記錄、建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)、參參與處理索賠賠事宜。6）、與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)造價(jià)控制的的影響。7）、對(duì)本工程業(yè)主主簽訂的所有有合同，在履履行過(guò)程中通通過(guò)合同分析析與實(shí)際執(zhí)行行中存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行合同同管理和索賠賠管理。8）、按合同條款支支付工程款，防防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的現(xiàn)金支支付，全面履履約減少對(duì)方方提出索賠的的條件的機(jī)會(huì)會(huì)，正確處理理索賠。9）、承包單位統(tǒng)計(jì)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，實(shí)實(shí)際工程合同同的約定填報(bào)報(bào)工程量清單單和工程款支支付申請(qǐng)表；；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按按施工合同的的約定審核工工程量清單和和工程款支付付申請(qǐng)表，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審定；；總監(jiān)理工程程師簽署工程程款支付證書(shū)書(shū)，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。6、投資控制要點(diǎn)與與難點(diǎn)（1）新材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝的的組價(jià)項(xiàng)目多多、難度大；；（2）對(duì)設(shè)計(jì)中采用的的新材料、新新技術(shù)、新工工藝，組織專(zhuān)專(zhuān)家組進(jìn)行考考察后，進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。對(duì)可能能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，達(dá)到到預(yù)控的目的的。（3）根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)及技術(shù)性能能，采用的新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝的項(xiàng)目較多多，建議建設(shè)設(shè)單位要求設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)采采用的新材料料、新技術(shù)、新新工藝部分進(jìn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)主要材材料、具體做做法及需要達(dá)達(dá)到的技術(shù)參參數(shù)提出明確確的要求，即即利于施工單單位施工，又又便于采用的的新材料、新新技術(shù)、新工工藝合理組價(jià)價(jià)。（4）建議建設(shè)單位對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)性能很很強(qiáng)的新材料料，采用甲指指分包方法。再再分包招標(biāo)過(guò)過(guò)程中組織設(shè)設(shè)計(jì)單位參與與新材料的技技術(shù)參數(shù)的確確定。在招投投標(biāo)過(guò)程中，在在對(duì)技術(shù)方案案進(jìn)行重點(diǎn)考考核，組織相相關(guān)單位對(duì)其其方案可行性性進(jìn)行分析，同同時(shí)要進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)合理性的的分析，以在在最合理的報(bào)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上上獲取最優(yōu)技技術(shù)方案。使用材料、設(shè)備種種類(lèi)多，品種種新，材料設(shè)設(shè)備價(jià)格是影影響工程造價(jià)價(jià)的主要原因因之一，我公公司建有各項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)的材材料、設(shè)備價(jià)價(jià)格信息庫(kù)。可可利用我們擁?yè)碛性谑╉?xiàng)目目多，能夠比比較廣泛、及及時(shí)了解市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際定貨價(jià)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，以以便對(duì)市場(chǎng)變變化做靈敏的的反映，為投投資者提供高高效、準(zhǔn)確的的材料、設(shè)備備價(jià)格，以便便最佳控制工工程造價(jià)。7、工程變更的投資資控制（1）工程變更的投資資控制內(nèi)容1)從工程投資資的角度盡可可能地減少不不必要的工程程變更；2)對(duì)