某框架結(jié)構(gòu)辦公用房裝飾工程施工組織設計

一施工組織概述1工程概況工程名稱**工程建設地點：建筑面積：16200㎡建筑層數(shù)：地上十層，地下一層結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)檐口高度：46.1m計劃工期：開工日期2009年7年15日；竣工日期2010年7月15日，工期366日歷天。質(zhì)量要求：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準。2建筑設計特點2.1外墻干掛花崗巖墻面(1)25厚花崗巖板，上下邊鉆肖孔，橫排時鉆2個孔，豎排時鉆1個孔，孔徑?5，安裝時孔內(nèi)先填去石膠，再插入?4不銹鋼肖釘；固定于4厚鋼板上，石板兩側(cè)開4寬80高凹槽，用3厚50寬燕尾鋼板勾住石板（燕尾鋼板左右各勾住一塊石板），石板四周接縫；寬6-8，用彈性密封膏封嚴，鋼板托和燕尾鋼板均用?5螺栓固定于豎向角鋼龍骨上。(2)L60*6豎向角鋼龍骨（根據(jù)石板大小調(diào)整角鋼尺寸）中距為石板寬度+縫寬。(3)角鋼龍骨距墻50，焊于墻內(nèi)頂埋伸出的角鋼頭上（或在墻內(nèi)預埋鋼板，然后用角鋼焊連豎向角鋼龍骨），角鋼龍骨與墻面之間50厚孔隙內(nèi)，用聚合物砂漿滿貼40厚EPS聚苯板，與連接件交接處用軟質(zhì)泡沫塑料塞嚴。室外墻漆(1)刷外墻外水涂料二道；(2)3-5厚抹面膠漿符合玻纖網(wǎng)；(3)50厚EPS聚苯板；(4)3-5厚粘板膠劑粘接層；(5)水泥砂漿抹灰層；(6)墻體；(7)20厚混合砂漿。2.2散水：細石砼散水2.2.160厚C20細石砼散水1：1水泥砂子壓實趕光；素土夯實向外坡5%，臺階面向外坡1%；2.2.3150厚5-32卵石灌M5混合漿；素土夯實。2.3地面鋪地磚地面（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)干水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3水泥砂漿結(jié)合層；(4)水泥漿一道。砼地面（用于地下室設備用房）(1)120厚C20砼隨搗隨抹，表面撒1：1水泥砂子壓實抹光；(2)150厚5-32卵石灌M5混合漿；(3)素土夯實。2.4樓面鋪防滑地磚樓面（用于衛(wèi)生間）(1)干水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3水泥砂漿結(jié)合層；(4)1.5厚合成高分子涂膜防水層，四周卷起300高；(5)1：3水泥砂漿找坡層最薄處20厚，坡向地漏一次抹平。鋪花崗巖樓面（用于樓梯、走道、電梯前室、一層大廳）(1)20厚磨光石板材鋪面，稀水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層；(4)水泥砂漿一道；(5)現(xiàn)澆鋼筋砼樓板。細石砼樓面（用于設備層）(1)40厚C20細石砼隨打隨抹；(2)水泥砂漿一道；(3)現(xiàn)澆鋼筋砼樓板。2.5踢腳鋪地磚踢腳（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)稀水泥擦縫；(2)10厚1：2水泥砂漿結(jié)合層；(3)水泥砂漿一道甩毛。鋪花崗巖踢腳（用于走道、電梯前室、一層大廳）(1)10厚磨光石板材北面及四周邊滿涂防腐劑，稀水泥擦縫；(2)12厚1：2水泥砂漿結(jié)合層；(3)界面劑一道甩毛。2.6內(nèi)墻面乳膠漆墻面（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)面層白色乳膠漆；(2)6厚1：2.5水泥砂漿奪實抹光；(3)6厚1：6水泥石膏砂漿抹平；(4)6厚1：0.5：4水泥石灰膏打底掃毛；(5)加氣砼截面處理劑一道。瓷磚墻面（用于衛(wèi)生間）(1)白水泥擦縫；(2)粘貼5厚釉面磚；(3)6厚1：2.5水泥砂漿奪實抹光；(4)6厚1：6水泥石膏砂漿抹平；(56厚1：0.5：4水泥石灰膏打底掃毛(6)加氣砼截面處理劑一道。2.7頂棚輕鋼龍骨礦棉板吊頂（用于辦公室、會議室等辦公場所）(1)鋼筋砼板內(nèi)預埋?10鋼筋環(huán)，雙向中距1000；(2)?8螺栓吊桿雙向中距1000，吊桿上部與預埋鋼筋環(huán)固定；(3)輕鋼大龍骨45*45*1.2，中距1000；(4)鋁合金中龍骨23*23*1.3，中距等于板寬；(5)鋁合金橫撐23*23*1.3，中距等板寬；(6)18厚礦棉板。硬質(zhì)PVC條板吊頂（用于衛(wèi)生間）(1)鋼筋砼板內(nèi)預埋?10鋼筋環(huán)，雙向中距1000；(2)?8螺栓吊桿雙向中距1000，吊桿上部與預埋鋼筋環(huán)固定；(3)輕鋼大龍骨45*45*1.2，中距1000；(4)鋁合金中龍骨23*23*1.3，中距等于板寬；(5)鋁合金橫撐23*23*1.3，中距等板寬；(6)硬質(zhì)PVC成品板。刷乳膠漆頂棚（用于樓梯間、設備間、地下室）(1)白色乳膠漆；(2)5厚1：2.5水泥砂漿抹面；(3)5厚1：3水泥石膏砂漿打底；(4)刷素水泥砂漿一道。2.8油漆金屬面油漆（用于構(gòu)件）(1)刷防銹漆二遍；(2)刷紅丹一遍；(3)金屬面清理，除銹。木材面油漆（所有木門）(1)磨退出亮；(2)刷清漆三遍；(3)刷油色；(4)刮膩子，砂紙打磨光平；(5)桐油粉二遍；(6)基層清理、除污、砂紙打磨。2.9窗臺板（天然石材窗臺板）2.10屋面非上人屋面(1)防水層二道3厚SBS改性瀝青防水卷材（自帶保護層）；(2)30厚C29細石砼找平層；(3)砼加氣塊2%坡，最薄處30厚；(4)110厚EPS聚苯板保溫層（55+55錯縫平鋪）；(5)20厚1：3水泥砂漿找平層；(6)鋼筋砼屋面板。上人屋面(1)25厚水泥磚，細紗掃縫；(2)25厚中砂墊層；(3)WF-28氯化聚乙烯防水卷材二層防水層；(4)30厚C20細石砼找平層；(5)1：6水泥珍珠巖2%坡，最薄處10厚；(6)100厚擠塑苯乙烯泡沫塑料板保溫；(7)瀝青瑪蹄脂隔氣層一道；(8)鋼筋結(jié)構(gòu)板。2.11室外踏步毛面花崗巖踏步(1)20厚花崗巖板材面層，稀水泥擦縫；(2)撒素水泥；(3)30厚1：3干硬水泥砂漿結(jié)合層，向外找坡1%；(4)水泥漿一道；(5)鋼筋砼臺階。防滑鋪地磚面層踏步(1)10厚防滑地磚面層1：1水泥細砂勾縫；(2)5厚1：1水泥砂漿結(jié)合層，撒素水泥面；(3)30厚1：3干硬水泥砂漿結(jié)合層；(4)20厚1：3水泥砂漿找平層向外找坡1%；(5)水泥砂漿結(jié)合層一道；(6)鋼筋砼臺階。砼臺階(1)60厚C20細石砼隨打隨抹，上撒1：1水泥砂子壓實趕光。臺階面向外坡1%；(2)150厚5-32卵石灌M5混合漿；(3)素土夯實。2.12坡道(1)50厚花崗巖面層，表面剁平；(2)30厚1：：3干硬水泥砂砂漿結(jié)合層；；(3)水泥砂漿結(jié)結(jié)合層一道；；(4)100厚CC20砼；(5)200厚55-32卵石灌M5混合漿；(6)素土夯實。3結(jié)構(gòu)設計特點本工程是**指揮揮中心及刑偵偵業(yè)務用房工工程，位于***路南側(cè)。建建筑面積161455.71㎡，地下一層層，地上十層層，結(jié)構(gòu)類型型框架結(jié)構(gòu)，建建筑等級：二二類；抗震設設防烈度：7度；耐火等等級：地下室室為一級，一一層以上為二二級。設計年年限：50年；屋面防防等級：Ⅱ級；建筑功功能：辦公。4設備安裝設計特點點4.1電氣本工程電氣部分分分為強電部分分和弱電部分分。強電部分分包括低壓配配電系統(tǒng)、動動力系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)、避避雷與接地系系統(tǒng)。弱電部部分包括通信信、電視電話話、火災自動動報警、寬帶帶等系統(tǒng)。配電設計(1)該工程配變電電室設在地下下一層，供電電負荷等級為為二級用電單單位，其中消消防設備負荷荷及應急照明明負荷為二級級；一般照明明動力負荷為為三級，采用用獨立的10KV電源由室外外電纜埋地引引入至配變電電所高壓進線線柜，另一路路采用自備發(fā)發(fā)電機供電。(2)低壓側(cè)配電電電源為220/3380V交流三相四四線配電，低低壓配電系統(tǒng)統(tǒng)采用單母線線分段運行。(3)照明、動力等等干線，采用用分區(qū)樹干式式配電，重要要負荷及較大大容量動力負負荷，采用放放射式配電。導線選擇(1)照明及動力干干線采用ZR-YJJV-1KVV-阻燃型交聯(lián)聯(lián)聚乙烯絕緣緣電力電纜，支支線均采用均均采用ZR-BVV-（450V//750V）阻燃聚氯乙乙烯銅芯導線線。(2)應急照明干線線采用FZ-ZRR-YJV--1KV-阻燃預分支支型交聯(lián)聚乙乙烯絕緣電力力電纜。(3)重要的消防設設備用電干線線均用NH-YJJV-1KVV-耐火型交聯(lián)聯(lián)聚乙烯絕緣緣電力電纜。導線敷設方式(1)電纜由地下層層低壓配電室室沿地下層頂頂棚明敷至強強電豎井，再再沿豎井垂直直敷設至各層層配電箱。(2)動力、照明等等強電干線電電纜由低壓配配電室沿金屬屬電纜橋架水水平明敷至各各用電點和強強電豎井。(3)照明、動力支支線及弱電系系統(tǒng)線路全部部穿管暗配。電氣設備安裝距地地高度暗開關、聲光控開開關距地高度度1.3m；暗暗插座距地高高度0.4;明暗裝配電電箱下口距地地高度1.55m；火警顯顯示盤下口距距地高度1..5m；手動動報警按鈕、火火警電話插座座距地高度11.5m。防雷設計本工程屬第二類防防雷建筑，設設整體綜合防防雷保護。(1)屋頂設避雷雷網(wǎng)，凡突出出屋面的金屬屬物體、構(gòu)架架等均應與避避雷帶連接。(2)采用柱內(nèi)兩兩根直徑≥?16的主筋相互互連通做引下下線，所有引引下線上下可可靠焊接。(3)建筑物距地地面45米起各層外墻墻金屬欄桿、門門窗等金屬物物均相互聯(lián)結(jié)結(jié)并與墻、柱柱內(nèi)鋼筋及防防雷引下線可可靠連接。(4)電梯軌道上上下兩端分雖雖采用-40*4鍍鋅扁鋼相相互連通并與與接地裝置可可靠焊接。(5)進、出建筑筑物的埋地金金屬管道、入入戶電纜金屬屬外皮及建筑筑物內(nèi)主干金金屬管道均應應與防雷裝置置相連。(6)在建筑物側(cè)側(cè)面適當位置置的防雷引下下線，距室外外地坪1.5米處做測試端子子。接地及安全(1)本茖采用TTN-C-SS保護接地系系統(tǒng)，強弱電電系統(tǒng)共用一一組接地裝置置，聯(lián)合接地地電阻小于1歐，所有配配電箱內(nèi)PE、N線接地端子子均分開裝置置。(2)強、弱電豎豎井內(nèi)設專用用接地母線-40*4熱鍍鋅扁鋼鋼與接地裝置置可靠焊接，豎豎井內(nèi)每層設設接地端子板板。(3)接地裝置利用用基礎內(nèi)鋼筋筋網(wǎng)主筋并輔輔-40*4熱鍍鋅扁鋼鋼可靠焊接做做接地裝置。(4)各弱電系統(tǒng)統(tǒng)信號引入端端設過電壓保保護裝置。(5)在配電室設設總等電位聯(lián)聯(lián)結(jié)端子箱，強強、弱電豎井井內(nèi)專用接地地干線與端子子箱連接。消防本工程為一級防火火建筑，設有有集中火災自自動報警系統(tǒng)統(tǒng)，在地下一一層設置消防防控制室，設設置消防集中中報警哭及聯(lián)聯(lián)動控制裝置置。(1)系統(tǒng)設計本系統(tǒng)包括：集中中報警哭柜（包包括電源單元元，通訊單元元，聯(lián)動控制制單元），消消防電話系統(tǒng)統(tǒng)，消防廣播播系統(tǒng)等?；馂淖詣訄缶奥?lián)聯(lián)動控制系統(tǒng)統(tǒng)均采用總線線制。(2)系統(tǒng)功能①該火災自動報警系系統(tǒng)為集中控控制系統(tǒng)，具具有自動巡檢檢功能，消防防值班人中明明確火情或故故障位置，當當發(fā)生火情時時消防中心控控制柜有聲光光報警信號，顯顯示窗有明顯顯顯示，使值值班人按事先先編好的軟件件程序自動啟啟動，關閉有有關設備，并并將當前工作作狀況反饋到到控制柜。②對消防泵、噴淋泵泵、消防加壓壓泵、防排煙煙風機等消防防設備，除報報警系統(tǒng)自動動控制外還可可在消防值班班室進行直接接手動控制。(3)聯(lián)動控制功功能①滅火設施消火栓系統(tǒng)：消火火栓箱內(nèi)設有有啟泵按鈕，可可直接啟動消消防泵，同時時向消防控制制室發(fā)送按鈕鈕動作信號，消消防控制室聯(lián)聯(lián)動控制臺可可手動啟動消消防泵，可顯顯示動作消火火栓按鈕的位位置及消防泵泵的工作狀態(tài)態(tài)。噴淋系統(tǒng)：壓力報報警控制噴淋淋泵啟動，水水流指示器向向消防控制室室返回動作信信號，消防控控制室也可以以手動控制噴噴淋泵的啟停停，并顯示水水流指示器、報報警閥、安全全信號閥的工工作狀態(tài)。②防排煙系統(tǒng)當消防報警系統(tǒng)報報警后，消防防控制中心控控制打開排煙煙口，開啟排排煙風機，接接收其反饋信信號。停止相關范圍內(nèi)的的空調(diào)風機及及其它送、排排風機并接收收其反饋信號號。在空調(diào)風管和新風風管道中設有有70℃防火閥，火火災發(fā)生后，防防火閥熔斷關關閉，將關閉閉信號返回消消防控制室。③將電梯強行降至首首層。④根據(jù)火情切除相關關區(qū)域的非消消防電源。⑤在重要設備機房、配配電室、走道道門廳等處設設置應急照明明。當火災發(fā)發(fā)生時，強制制點亮應急照照明燈具。在在各出口、疏疏散通道設置置疏散標志和和誘導標志燈燈，市電斷電電后，持續(xù)點點亮時間不少少于30分鐘。⑥消防專用通信、在消防控制室設消消防對講電話話主機，在各各手動報警按按鈕處設置對對講電話插孔孔，并在重要要機房設置固固定對講電話話。消防控制室內(nèi)設1119直通電話。⑦火災應急廣播火警時打開火警層層及上下相關關層的消防廣廣播，指揮人人中安全疏散散。應急廣播播功放機功率率應急廣播揚揚聲器最大容容量總合的1.5倍，應急廣廣播的播放聲聲壓級高于背背景環(huán)境噪聲聲15dB。二質(zhì)量保證和質(zhì)量違違約責任承諾諾1質(zhì)量保證體系及措措施質(zhì)量是企業(yè)的生命命，是企業(yè)生生產(chǎn)、技術、經(jīng)經(jīng)營水平的集集中表現(xiàn)，更更是企業(yè)生存存和發(fā)展的基基礎。公司牢固樹立“質(zhì)質(zhì)量興企”的主導思想想，靠質(zhì)量、速速度和服務駕駕馭市場，確確立“質(zhì)量以優(yōu)取取勝，工期以以快取勝，服服務以誠取勝勝”的原則。確定完整的質(zhì)量目目標管理體系系、可行的質(zhì)質(zhì)量保證措施施，執(zhí)行可靠靠的質(zhì)量控制制流程，履行行嚴格的質(zhì)量量驗收程序。通過主動的、動態(tài)態(tài)的、全方位位的控制，達達到質(zhì)量、安安全、進度之之間的完美結(jié)結(jié)合，確保該該工程質(zhì)量管管理目標的實實現(xiàn)。1.1質(zhì)量管理理目標本工程的施工質(zhì)量量標準及技術術規(guī)范是按照照國家及專業(yè)業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)行質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準和和自治區(qū)有關關工程質(zhì)量規(guī)規(guī)定進行施工工和檢查評定定。分部分項工程質(zhì)量量合格率100%，無質(zhì)量隱隱患，工程竣竣工一次性五五方驗收合格格并通過質(zhì)量量監(jiān)督部門的的竣工驗收備備案。爭創(chuàng)自自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工工程獎。1.1.2產(chǎn)品品質(zhì)量水平是是企業(yè)的技術術實力、生產(chǎn)產(chǎn)水平、項目目管理水平及及企業(yè)文化等等多方面要素素所構(gòu)成，企企業(yè)的質(zhì)量保保證能力也是是由技術保證證能力、項目目管理能力、服服務能力等構(gòu)構(gòu)成。質(zhì)量管理目標一旦旦確定，就具具有嚴肅性，對對建設方、對對社會的承諾諾，我公司將將不折不扣地地兌現(xiàn)。1.1.3為實實現(xiàn)質(zhì)量目標標，我公司將將在項目部建建立一個由項項目經(jīng)理領導導的質(zhì)量安全全文明施工保保證機構(gòu)，形形成一個橫到到邊、縱到底底的項目質(zhì)量量控制網(wǎng)絡,使工程質(zhì)量量始終處于有有效的監(jiān)督控控制狀態(tài)。質(zhì)量總體目標管理理體系（附后后）1.2質(zhì)量保證證體系本工程項目質(zhì)量保保證體系機構(gòu)構(gòu)實行垂直兩兩級管理。公公司派專職質(zhì)質(zhì)檢工程師進進駐施工現(xiàn)場場全面負責工工程質(zhì)量的檢檢查和驗收。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理理目標，我公公司在人力、財財力、物力、監(jiān)監(jiān)督等方面給給予全方位的的協(xié)助與支持持。結(jié)合本工工程的具體情情況和特點，確確定工程各階階段的質(zhì)量管管理目標，將將質(zhì)量管理目目標層層分解解，把具體質(zhì)質(zhì)量目標落實實到每個人，明明確質(zhì)量管理理目標控制負負責人。公司主管部門對該該工程實行每每月抽檢一次次，檢查內(nèi)容容包括質(zhì)量管管理體系的運運行情況、工工程實體質(zhì)量量、資料臺帳帳及勞務工人人的素質(zhì)等情情況。在檢查查后都要進行行總體講評，使使項目部了解解自身的不足足，以便及時時整改。公司主管部門賦予予質(zhì)檢工程師師“停工權”、“返工權”和“獎罰權”，使他們真真正有責有權權。公司對項目部的管管理和服務主主要是在管理理策劃、目標標管理、方案案制定、過程程控制、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)和持續(xù)續(xù)改進等方面面，使分公司司對項目部的的服務和控制制能夠有效和和系統(tǒng)。附：質(zhì)量總體目標標管理體系工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責事前預控事中控制事后會診成品保護施工計劃施工技術施工操作施工材料施工計量事前預控事中控制事前預控事前預控事前事中預控工程總體控制體系公司、項目部每周周組織專檢一一次，每個分分部分項工程程由公司專職職質(zhì)檢工程師師隨時檢查。每每個施工隊和和施工班組設設兼職質(zhì)檢員員一人，歸項項目部質(zhì)量安安全辦公室統(tǒng)統(tǒng)管，主要負負責自檢和互互檢。我公司根據(jù)多年的的裝修施工經(jīng)驗驗，在項目質(zhì)質(zhì)量管理程序序上，從工程程開工的技術術準備、質(zhì)量量管理、工程程竣工驗收管管理、回訪保保修和服務的的管理摸索出出一套統(tǒng)一、完完整的實施程程序。本工程具體實施過過程中，按照照誰施工誰負負責、按質(zhì)量量定分配的原原則進行自我我加壓，實行行產(chǎn)品掛牌制制。負責分部工程管理理人員和具體體操作班組的的名字掛在產(chǎn)產(chǎn)品部位的顯顯著位置上進進行標識，定定期進行評比比。加強工序質(zhì)量管理理，強化班組組執(zhí)行操作工工藝的自覺性性，提高自檢檢準確率。項目部對各工序環(huán)環(huán)節(jié)制定嚴格格的檢驗標準準，做到操作作有樣板，競競爭有對象，獎獎罰有標準，開開展人與人、組組與組比質(zhì)量量的勞動競賽賽。施工質(zhì)量保證體系系按照科學的的程序運轉(zhuǎn)，其其運轉(zhuǎn)的基本本方式是PDCA的循環(huán)管理理活動，它是是通過計劃、實實施、檢查、處處理四個階段段把經(jīng)營和生生產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量有機地聯(lián)聯(lián)系起來，從從而形成一個個高效的質(zhì)量量保證體系來來保證施工質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)。計劃（計劃（P）檢查（C）實施（D）處理（A）PDCA循環(huán)工作方法1.3質(zhì)量保證證措施從組織體系上采取取措施(1)建立質(zhì)保體系系。落實組織織管理機構(gòu)，落落實機構(gòu)責任任人。制定質(zhì)質(zhì)保責任制定定，實現(xiàn)責任任制管理。(2)編制質(zhì)量控制制點計劃，實實現(xiàn)目標管理理。(3)堅持"質(zhì)量第第一，用戶至至上"的質(zhì)量方針針。始終將質(zhì)質(zhì)量方針貫穿穿于施工全過過程。(4)堅持"以人為為核心，預防防為主"，人是質(zhì)量量的創(chuàng)造者，以以人為質(zhì)量控控制的核心，樹樹立"質(zhì)量第一"觀念，提高高人的工作質(zhì)質(zhì)量來保證工工序質(zhì)量，做做到"預防為主"，采取對工工作質(zhì)量的檢檢查、對工序序質(zhì)量的檢查查、對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢查，確確保工程質(zhì)量量。(5)堅持質(zhì)量標準準，嚴格檢查查，一切用規(guī)規(guī)范來實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量標準。(6)貫徹科學、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。從施工項目質(zhì)量控控制采取措施施。主要還是在分項、分分部工程的施施工過程中采采取質(zhì)量控制制，通過一道道道工序來完完成。采取單位工程質(zhì)量量的系統(tǒng)控制制裝飾裝飾項目質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制裝飾內(nèi)在質(zhì)量設備內(nèi)在質(zhì)量安裝內(nèi)在質(zhì)量控制(2)采取工程質(zhì)量量因素的系統(tǒng)統(tǒng)控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所用施工機械設備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術、勞動、管理的質(zhì)量控制裝飾工程項目質(zhì)量控制因素從施工項目質(zhì)量控控制階段采取取措施在本工程的裝飾中中，為了加強強對施工項目目的質(zhì)量控制制，明確各施施工階段質(zhì)量量控制的重點點，采取如下下辦法。(1)事前質(zhì)量控制制措施。在施施工準備的范范圍內(nèi)得到有有效控制和在在施工準備的的內(nèi)容上得到到有效控制。(2)事中質(zhì)量控制制措施。具體體措施是：工工序交接有檢檢查；質(zhì)量預預控有對策；；施工項目有有方案；技術術措施有交底底，圖紙會審審有記錄；配配制材料有試試驗；隱蔽工工程有驗收；；設計變更有有手續(xù)；質(zhì)量量處理有復查查；成品保護護有措施；行行使質(zhì)控有權權利；質(zhì)量文文件有檔案。(3)事后質(zhì)量控制制措施。具體體應在項目的的調(diào)整調(diào)試、竣竣工驗收資料料、初步驗收收與交付使用用、成品保護護、回訪維修修的過程中有有強有力的保保證措施。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制事前預控事中控制事后會診施工準備質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制檢驗批質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制檢查驗收質(zhì)量控制技術資料質(zhì)量控制改進措施質(zhì)量控制1.4質(zhì)量檢測測方法1.4.1本裝璜璜工程的施工工項目質(zhì)量的的檢測標準，主主要依據(jù)國家家現(xiàn)行的《建建筑裝飾工程程施工及驗收收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》（GBJ3000－301）以及國家家有關技術標標準。(1)開工前檢查。目目的是檢查是是否具備開工工條件，開工工后能否連續(xù)續(xù)正常施工，能能否保證工程程質(zhì)量。(2)工序交接檢查查檢測。對于于重要的工序序或?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量有重大影影響的工序，在在自檢、互檢檢的基礎上，還還要組織專職職人員進行工工序交接檢查查檢測。(3)隱蔽工程的檢檢查檢測。凡凡是隱蔽工程程均應檢查檢檢測認證后方方能掩蓋。(4)停工后復工前前的檢查檢測測。因處理質(zhì)質(zhì)量問題或某某種原因停工工后需復工時時，經(jīng)檢查檢檢測認可后方方能復工。(5)分項、分部工工程完工后，應應該檢查檢測測，認可簽署署驗收記錄后后，才能進行行下一工序的的施工。(6)成品保護的檢檢查。檢查成成品保護有無無措施，保護護措施是否可可靠。1.4.2質(zhì)量檢檢查檢測的方方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ3000－301）的標準，現(xiàn)現(xiàn)場進行質(zhì)量量檢查檢測，其其方法可采取取以下三種：：(1)目測法。其手手段可歸納為為看、摸、敲敲、照。看，就是根據(jù)質(zhì)量量標準進行外外觀目測。對對面平、縫細細、線直、接接嚌、吻口好好進行目測檢檢查、評價。摸，就是手感檢查查，主要對于于裝飾工程中中的裝飾面層層是否牢固、油油漆和涂料是是否光滑、無無棚和地面是是否平整等通通過手摸加以以鑒別。敲，就是運用工具具進行音感檢檢查。對裝飾飾的地面、墻墻面、柱面等等，進行敲擊擊檢查。照，對于難以看到到或光線較暗暗的部位，采采用鏡子反射射或燈光照射射的方法進行行檢查。(2)實測法。通過過實測數(shù)據(jù)與與施工規(guī)范及及質(zhì)量標準所所規(guī)定的允許許偏差對照，來來判別質(zhì)量是是否合格。其其檢查法的手手段歸納為靠靠、吊、量、套套?？?，是用直尺。塞塞尺檢查墻、住住、地、棚的的平整度。吊，是用托線板以以線錘吊線檢檢查垂直度。量，是用測量工具具和計量儀表表等檢查，是是否與設計尺尺寸相符。套，是以方尺套方方，輔以塞尺尺檢查。對陰陰陽角的方正正，踢腳線和和墻面飾面的的垂直度、方方正等項目的的檢查。(3)試驗法。根據(jù)據(jù)規(guī)范要求的的金屬結(jié)構(gòu)和和重大膠接結(jié)結(jié)構(gòu)的試驗和和復試，來判判斷質(zhì)量是否否符合要求。(4)對照法。按照照JGJ733-91和GBJ3000-3011的標準，根根據(jù)施工項目目的子項，對對照逐一檢查查、評定，分分別作出記錄錄，留作檔案案。2質(zhì)量違約責任任承諾我公司將以工程質(zhì)質(zhì)量達到“鄯善縣樣板板工程”為目標。本工程質(zhì)量保證不不影響其他工工程質(zhì)量評定定，嚴格按施施工圖紙規(guī)定定及規(guī)范標準準施工，確保保工程質(zhì)量達達到合同規(guī)定定要求。工程程施工完成并并經(jīng)專業(yè)驗收收合格后，保保證竣工驗收收一次性通過過。質(zhì)量違約承諾：我我們保證最大大限度地應用用新技術、新新工藝、新材材料、新設備備，并針對該該項目的實際際制定先進、可可行、具體的的保證措施，力力爭超過招標標文件的質(zhì)量量要求。如果果本公司員工工在服務工作作中造成任何何質(zhì)量缺陷或或違背承諾給給工程造成直直接損失的，由由我公司根據(jù)據(jù)法律規(guī)定及及有關規(guī)定負負責賠償。由我公司根據(jù)法律律規(guī)定及有關關規(guī)定負責賠賠償承諾服務務標準如下：：工程質(zhì)量合格率達達到100%。因我公司司原因造成工工程質(zhì)量問題題，我方承擔擔全部違約責責任。甲方和監(jiān)理在施工工過程中的抽抽檢和分項工工程質(zhì)量驗收收時，發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量不合合格，我方未未在整改通知知規(guī)定的時間間內(nèi)整改，愿愿以按合同規(guī)規(guī)定接受業(yè)主主處罰。在施工過程中，如如我方未嚴格格按國家施工工規(guī)范和操作作規(guī)程要求進進行施工，或或者擅自實施施未經(jīng)監(jiān)理單單位及甲方同同意的施工方方案，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次或一處處，我方未在在整改通知規(guī)規(guī)定時間內(nèi)整整改，愿以按按合同規(guī)定接接受業(yè)主處罰罰。三施工進度計劃、保保證措施和違違約責任承諾諾1施工部署和總體構(gòu)構(gòu)想1.1充分發(fā)揮揮企業(yè)自身優(yōu)優(yōu)勢，加強科科學和組織管管理，確保招招標文件內(nèi)容容全面按期完完成；全面貫貫徹國家及地地方有關標準準和政策、法法律、法規(guī)，并并且嚴格按標標準對本工程程實施全過程程控制，確保保達到針對本本工程制定的的安全、質(zhì)量量管理目標和和工期管理目目標，實現(xiàn)本本公司對建設設方的各項承承諾。1.2項目實施施目標樹企業(yè)形象和信譽譽，遵循設計計，信守合同同，精心組織織，確保項目目管理目標和和合同約定內(nèi)內(nèi)容的實現(xiàn)，確確保合同的全全面履約。1.3人力資源源配備原則以“專業(yè)知識高，業(yè)務務素質(zhì)高，技技術水平高，組組織觀念強，服服從指揮”為條件，本本著“專業(yè)性強，精精干高效”的原則。1.4項目班子子管理人員年年輕化、專業(yè)業(yè)化、知識化化，具有較高高的知識水平平、業(yè)務素質(zhì)質(zhì)、身體素質(zhì)質(zhì)和強烈的工工作責任心。1.5技術方案案制訂嚴格執(zhí)行國家和地地方標準及設設計文件的要要求，做到安安全可靠、實實用易行、科科學合理。1.6施工機具具配備依照本工程特點，選選擇使用安全全可靠、技術術含量高、利利用率高的機機具，并達到到工程的實際際需用量。1.7材料設備備選用執(zhí)行標準，選用合合格的材料設設備，確保工工程最基礎條條件的實現(xiàn)。1.8服務為業(yè)主提供施工過過程及交付使使用后的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務，滿足足業(yè)主的期望望和要求。2項目管理目標以技術為龍頭，預預防預控，嚴嚴格質(zhì)量驗收收管理，質(zhì)量量第一，安全全第一，以質(zhì)質(zhì)量保進度，安安全保生產(chǎn)。履履行我們所承承諾的質(zhì)量、安安全、工期、文文明施工環(huán)境境保護及服務務的目標。3項目管理措施3.1技術管理理單位工程開工前，在在總工程師的的直接領導下下，由項目工工程師進行施施工組織設計計文件的編制制，確定先進進合理、經(jīng)濟濟可行的施工工方法和技術術措施。組織織項目技術管管理人員對圖圖紙進行認真真自審和會審審，做好復測測與測量工作作，為全面按按期開工做好好一切必要的的施工技術準準備工作。施施工過程中，嚴嚴格執(zhí)行技術術交底制度及及各施工工序序的三檢制，確確保各個施工工環(huán)節(jié)處于質(zhì)質(zhì)量受控狀態(tài)態(tài)。3.2質(zhì)量管理理按照《質(zhì)量管理標標準》的要求求，編制本工工程質(zhì)量計劃劃，確定質(zhì)量量管理體系及及管理機構(gòu)，以以確保企業(yè)質(zhì)質(zhì)量保證體系系在該項目有有效地運行。項項目根據(jù)工程程質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量程序文件件及作業(yè)指導導書，制定出出各施工階段段的質(zhì)量目標標，并編制階階段性質(zhì)量計計劃，對各工工序和分項工工程進行目標標分解，編制制出分項工程程施工技術方方案責任落實實到人，使每每個操作程序序都處于嚴格格的受控狀態(tài)態(tài)，達到質(zhì)量量驗收規(guī)范的的要求，使過過程產(chǎn)品創(chuàng)出出精品。3.3安全管理理項目嚴格遵守國家家和地方有關關安全管理規(guī)規(guī)定和標準，制制定出針對本本工程的安全全管理措施，使使安全管理貫貫穿于施工全全過程。3.4計劃管理理為確保在計劃工期期內(nèi)完成該項項工程任務，以以總體計劃為為依據(jù)編制月月、周施工形形象進度計劃劃，并根據(jù)實實施過程的完完成情況，修修正和調(diào)整原原進度計劃，實實行計劃動態(tài)態(tài)管理，對實實際過程出現(xiàn)現(xiàn)的工期、進進度滯后的工工序，提出補補救措施，確確保總進度計計劃的實現(xiàn)。3.5合同管理理合同是建設方同施施工單位雙方方經(jīng)濟法律關關系的約束和和紐帶，它規(guī)規(guī)范著雙方的的責權利。我我單位作為實實施合同的一一方，充分重重視合同的管管理工作，嚴嚴格執(zhí)行合同同的每一條款款，以項目經(jīng)經(jīng)理部為主的的合同管理人人員，具體處處理各種與合合同有關事宜宜，保證合同同雙方的利益益實現(xiàn)，確保保合同的順利利履行。3.6資金管理理項目所有資金公司司將給予充分分的保證，項項目資金做到到專款專用，決不挪用，當建設方在短期內(nèi)出現(xiàn)緊缺時，公司也將給予資金上的保證，確保工程的實際需用。3.7設備、物物資管理嚴格執(zhí)行制度，項項目及時提出出材料、設備備供應計劃，及及時采購符合合環(huán)保標準、優(yōu)優(yōu)質(zhì)合格的各各種材料和設設備，以保證證建設方的利利益不受侵害害。3.8資料管理理對設計圖紙、文件件、技術交底底、會議記錄錄、監(jiān)理通知知、試驗資料料、評定表等等資料設專人人分類整理，妥妥善保存，以以保證竣工資資料及時完整整移交。4綜合說明本工程施工進度計計劃是根據(jù)工工程的特點及及招標文件工工期的要求進進行安排的，承承建單位負有有協(xié)助建設單單位統(tǒng)籌各專專業(yè)分包間配配合，統(tǒng)一安安排施工進度度，組織交叉叉施工的責任任。因此施工工進度計劃的的編制是從全全局出發(fā)考慮慮，注重整體體效果，統(tǒng)籌籌安排專業(yè)分分項工程的施施工程序和工工期計劃，以以滿足建設單單位對總工期期的要求，充充分發(fā)揮投資資效益。在施施工過程中必必須抓住關鍵鍵線路及關鍵鍵工作的施工工，并以此合合理配置各種種資源，以保保證該工程總總計劃目標得得以實現(xiàn)。將本工程以區(qū)域分分段施工，這這樣可使該工工程充分合理理利用時間（工工期）和空間間（作業(yè)面）以以保證總工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)。5施工組織做好施工組織工作作是保證工程程施工進度按按計劃進行的的關鍵工作，施施工組織的好好壞直接影響響工程總目標標的實現(xiàn)，所所以在工程的的施工過程中中必須根據(jù)工工程的特點合合理組織分階階段施工，同同時做好各階階段工期的控控制工作，并并采用正確和和科學的施工工方法，運用用先進的施工工設備，按照照工藝流程確確定施工順序序，做好各專專業(yè)的穿插和和協(xié)調(diào)工作，組組織各分部分分項工程施工工，最終滿足足總工期的要要求。6階段目標控制制總工期：本工程自自2009年7月15日開工，于20010年7月15日交工。總工工期366天。外墻保溫于20009年8月31日完；鋁合金窗安裝于22009年10月25日完；外墻刷油漆于20009年10月25日完；干掛花崗巖龍骨墻墻面、保溫于于2009年10月20日完玻璃幕墻于20009年10月31日完。天棚、墻面抹灰于于2009年9月30日完。地磚、花崗巖、砼砼地坪于20009年10月31日完。衛(wèi)生間磁、地磚于于2009年10月31日完。墻面干掛花崗巖石石材于20110年6月20日完。欄桿、扶手于20010年5月20日完。細木及吊頂于20010年6月10日完。油粉施工于20110年7月5日完。2010年7月115日工程交工。7工期保證措施以公司的質(zhì)量管理理標準、環(huán)境境管理標準及及施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范、操操作規(guī)程為施施工過程控制制標準，建立立科學和嚴密密的質(zhì)量管理理保證體系，選選擇最佳、科科學和先進的的施工方案，選選派公司最優(yōu)優(yōu)秀及有類似似工程施工經(jīng)經(jīng)歷的項目經(jīng)經(jīng)理及與之相相應的施工管管理人員組成成該工程項目目部。7.1建立完善善的計劃保證證體系建立完善的計劃保保證體系是掌掌握施工主動動權、保證工工程進度的關關鍵一環(huán)。本本項目的計劃劃控制體系將將以周、月、季季和總進度控控制計劃構(gòu)成成工期計劃為為主線，并由由此產(chǎn)生出設設計進度計劃劃、供貨商招招標和進場計計劃、技術保保障計劃、材材料供應計劃劃、質(zhì)量檢驗驗和控制計劃劃、安全防護護計劃及后勤勤保障等一系系列計劃，使使進度計劃管管理形成層次次分明、深入入全面、動態(tài)態(tài)跟蹤、行之之有效、貫徹徹始終的制度度。詳項目計計劃管理體系系圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工作業(yè)班組施工計劃管理現(xiàn)場材料管理施工技術管理施工質(zhì)量管理安全技術管理安全生產(chǎn)管理在施工中以總工期期為目標，以以階段控制計計劃為保證，采采取工期動態(tài)態(tài)管理，使施施工組織科學學化，合理化化，確保階段段計劃按期或或提前完成。實行全面計劃管理理，認真編制制切實可行的的工程總進度度計劃，網(wǎng)絡絡計劃和相應應的季、月、周周階段施工作作業(yè)計劃，并并依據(jù)計劃對對每個作業(yè)班班組下達生產(chǎn)產(chǎn)計劃任務書書，使施工生生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)調(diào)，長、短期期計劃銜接，堅堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總目標的實現(xiàn)。設立施工工期進度度獎與工期保保證金制度。工工期保證金層層層分解到每每個施工進度度控制點，然然后再分解到到各個作業(yè)面面、班組，以以每日生產(chǎn)計計劃書為依據(jù)據(jù)，根據(jù)每周周生產(chǎn)進度計計劃進行考核核，完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃班組給給予獎勵，完完不成計劃承承擔工期保證證金，并且安安排其他班組組施工，確保保當月生產(chǎn)施施工進度按計計劃完成。對勞動力計劃、材材料供應計劃劃、設備供應應計劃合理安安排，實行科科學控制。以上計劃是各分項項工程施工所所必須使用的的勞動力、設設備材料、施施工機械設備備實施控制的的重要手段，及及時編制以上上各類計劃對對其實施有效效控制，可為為現(xiàn)場管理和和施工生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造良好的條條件。7.2建立人、財財、機的保障障體系在本工程的實際運運行過程中，將將委派具有類類似工程施工工經(jīng)歷并有豐豐富施工經(jīng)驗驗和組織能力力的項目經(jīng)理理及各類專業(yè)業(yè)人員組成項項目部，對操操作層實施直直接管理，保保證工程按質(zhì)質(zhì)、按期完成成。我們除具有強大的的公司總部對對項目的實施施和管理進行行支持、服務務和控制外，還還具有門類齊齊全、實力強強大的專業(yè)化化施工保證能能力，同時還還具備組織社社會優(yōu)良資源源的經(jīng)驗和能能力,可以確保本本工程的各項項資源需求。公司具有良好的資資信、資金狀狀況和履約能能力，具有豐豐富的工程項項目策劃、管管理、組織、實實施、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督檢查控控制的經(jīng)驗和和水平，對該該工程在資金金上設銀行專專戶，決不挪挪用建設單位位的資金，專專款專用，保保證工程的實實際資金需要要。施工機械設備是保保證工程施工工進度的關鍵鍵環(huán)節(jié)，在此此工程施工中中，合理、科科學的配備各各種設備，滿滿足本工程的的實際需要。對材料供應商嚴格格按標準實時時控制，選擇擇合格的供應應商，建立準準入制度，從從中優(yōu)選滿足足工程需要的的材料供應商商。所采購的的各種材料實實施質(zhì)量控制制，保證將合合格的材料用用于工程中。特特殊材料須經(jīng)經(jīng)建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位和實實施單位共同同認可，方能能使用。把各種材料的供應應納入施工計計劃網(wǎng)絡，使使各種材料按按計劃供應。同同時對各種材材料的供應商商從資質(zhì)、許許可證、質(zhì)量量等級證等方方面進行評價價，選擇合格格的材料供應應商，并建立立準入制度，所所有材料必須須在合格的供供應方中采購購，每種材料料必須進行驗驗證，主要材材料和特殊材材料需經(jīng)甲、乙乙雙方及監(jiān)理理方共同選擇擇合格供應商商，并共同進進行進場驗證證，杜絕不合合格材料進場場使用，影響響工程質(zhì)量。勞動力是施工作業(yè)業(yè)的基礎和必必備條件，也也是保證施工工進度的關鍵鍵因素，為此此對于該工程程我們將精選選施工隊伍，按按勞動力計劃劃的要求分段段按時按量進進入施工現(xiàn)場場，滿足施工工進度的要求求。7.3建立技術性性施工措施編制有針對性的施施工組織設計計、施工方案案和技術交底底，“方案先行，樣樣板指路”是施工管理理所必備的條條件，本工程程根據(jù)結(jié)構(gòu)特特點制定詳細細的、切實可可行的并具有有針對性和操操作性的施工工方案，從而而實現(xiàn)管理層層和操作層對對施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標準的熟熟悉和掌握，使使工程管理具具有技術性保保證。廣泛采用新技術、新新工藝、新材材料和新設備備科學地采用新技術術、新工藝、新新材料和新設設備，并征得得建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位及設設計單位的同同意，以提高高工程質(zhì)量和和施工進度。加大機械設備的投投入，以提高高施工工效。7.4施工協(xié)調(diào)管管理組織相關人員進行行圖紙自審和和會審，解決決圖紙深層次次的矛盾，解解決施工中易易出現(xiàn)的問題題。7.5與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主在工程的施工工過程中起著著主導作用，為為業(yè)主提供服服務是我公司司永遠追求的的目標，為此此會從項目開開工到竣工及及竣工后提供供最優(yōu)質(zhì)的服服務，全面了了解業(yè)主的期期望和需求，充充分掌握為業(yè)業(yè)主服務的內(nèi)內(nèi)容，達到服服務目標，最最終實現(xiàn)工程程項目的綜合合目標。同時時我們要求全全體員工具有有強烈的為業(yè)業(yè)主服務的意意識，業(yè)主最最關心的問題題就是最大的的需求，業(yè)主主的滿意度就就是服務的質(zhì)質(zhì)量標準，這這種服務必須須積極主動、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效，貫貫穿于施工全全過程及交付付使用后。公司將以工程全局局為重中之重重，積極主動動地為業(yè)主服服務，協(xié)助業(yè)業(yè)主落實重大大施工事宜和和施工條件，解解決工程實施施過程中的重重大問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好各種材料的的選型和招標標工作，充分分體現(xiàn)文明、高高素質(zhì)的企業(yè)業(yè)形象。同時時在施工的各各個環(huán)節(jié)上，與與業(yè)主建立良良好的相互信信任、相互支支持和相互理理解的關系，以以保證工程在在運行過程中中優(yōu)質(zhì)、安全全、高效、文文明施工。7.6與監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)施工過程中，在我我公司“三檢”工作完善的的基礎上，積積極主動，按按要求接受監(jiān)監(jiān)理單位的驗驗收和監(jiān)督檢檢查，使工程程質(zhì)量達到規(guī)規(guī)定的要求。監(jiān)理單位是工程施施工全過程的的鑒證單位，對對施工單位的的施工過程起起著重要的監(jiān)監(jiān)督作用，為為此在施工全全過程積極與與監(jiān)理單位配配合，接受監(jiān)監(jiān)理單位的建建議和意見，對對監(jiān)理單位提提出的各種問問題在施工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序前迅速解解決，確保每每個分項質(zhì)量量達到質(zhì)量驗驗收規(guī)范的要要求，從而保保證工程的整整體質(zhì)量。在施工過程中，按按監(jiān)理單位的的要求，及時時準確的報送送各種工程資資料和業(yè)務資資料，使監(jiān)理理單位充分掌掌握工程進度度和施工進展展情況，為共共同促使本工工程按期、按按質(zhì)、按量完完成各項目標標創(chuàng)造條件。7.7加強與政府府和社會各方方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷歷來對其非常常重視，項目目部設專人對對公安、交通通、市政、供供電供水、環(huán)環(huán)保市容等政政府機構(gòu)和部部門實施協(xié)調(diào)調(diào)，取得政府府相關部門的的支持。同時時加強于周邊邊居民的交流流，把不擾民民工作做在開開工之前，為為正常的施工工創(chuàng)造良好的的外部條件。7.8與周邊居民民之間的協(xié)調(diào)調(diào)我公司具有與工程程現(xiàn)場周邊居居民聯(lián)系溝通通并建立相互互信任、相互互支持、相互互理解的良好好關系的成熟熟經(jīng)驗。在進進場的同時及及時與周邊單單位和周邊居居民委員會取取得聯(lián)系溝通通，相互建立立良好的諒解解關系，采取取有針對性的的措施，重點點控制對周邊邊噪音干擾和和污染。從工程的實際出發(fā)發(fā)，積極協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理理、設計和其其他相關方的的關系，建立立穩(wěn)定、和諧諧、高效和健健康的合作關關系，加強工工程各方的配配合和協(xié)調(diào)，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境和條件。為加強業(yè)主、監(jiān)理理和施工單位位三方的協(xié)調(diào)調(diào)配合工作，成成立三方現(xiàn)場場領導小組，每每周召開一次次施工協(xié)調(diào)會會，對施工中中存在的有關關問題進行商商討解決，以以保證工程施施工進度和質(zhì)質(zhì)量。7.9工程實施交交叉施工的原原則和相應的的措施根據(jù)施工情況，成成立項目施工工協(xié)調(diào)小組，由由項目經(jīng)理任任組長，項目目工程師任技技術負責，各各專業(yè)技術員員為協(xié)調(diào)小組組成員，在施施工過程中對對各專業(yè)實施施協(xié)調(diào)管理工工作。明確責任，正確劃劃分利益關系系。建立固定的例會制制度。一切從工程全局出出發(fā)，在項目目總體部署和和協(xié)調(diào)下，相相互支持,建立檢查制制度，項目部部組織各專業(yè)業(yè)工程師定期期對施工的部部位進行監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時解決。8違約責任承諾本工程一旦給我單單位中標，我我單位將向你你方提供如下下保證：對于各階段進度的的違約承諾：：我單位嚴格格按編制的施施工進度計劃劃網(wǎng)絡圖來安安排施工進度度，在施工中中若因我單位位原因而導致致進度計劃拖拖延每，我單單位將按和業(yè)業(yè)主簽訂的合合同規(guī)定接受受經(jīng)濟處罰。附：施工進度計劃劃網(wǎng)絡圖四勞動力和材料投入入計劃及其保保證措施1勞動力組織及及勞動力保證證措施1.1對項目管管理人員及勞勞動力實施有有效的選派和和管理，即作作好施工管理理人員及勞動動力的計劃、決決策、組織、指指揮、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)等項的工工作，達到最最有效、最合合理組織勞動動力，以確保保工期、質(zhì)量量、安全目標標的實現(xiàn)。1.2根據(jù)本工工程的施工內(nèi)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特特點，在勞動動力組織上根根據(jù)工期及工工作面的要求求，分別按施施工作業(yè)面配配置各專業(yè)班班組，按要求求施工階段主主要配備電工工、架子工、油油漆工、水暖暖工、安裝工工，防水工、抹抹灰工、電焊焊工等并組成成各專業(yè)班組組，在進入施施工作業(yè)前必必須經(jīng)過上崗崗前培訓，做做到每個專業(yè)業(yè)工種持證上上崗。重要施施工部位如鋼鋼筋焊接及連連接，防水工工程組織本公公司固定職工工上崗作業(yè)，以以保證各分部部分項工程的的產(chǎn)品質(zhì)量。1.3勞動力及及施工人員的的優(yōu)化性選擇擇勞動力素質(zhì)是施工工作業(yè)的基礎礎，對于該工工程我們將把把勞動力素質(zhì)質(zhì)作為工作重重點。各專業(yè)業(yè)工種勞動力力素質(zhì)的優(yōu)劣劣是施工質(zhì)量量能否得到保保證的前提和和關鍵，為此此我們將精選選施工隊伍，并并由我公司專專業(yè)技師親自自指導，各班班組都設有自自檢員，建立立工序與工序序之間，工種種與工種之間間的自檢、互互檢，工序交交接檢查制度度，并且做好好各種交接質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄，每天下午午由項目經(jīng)理理、項目副經(jīng)經(jīng)理、項目工工程師及專職職質(zhì)量檢查員員組織各班組組進行分項工工程質(zhì)量評定定，杜絕不合合格產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)，以免延誤誤工期。為全面達到本工程程的安全、質(zhì)質(zhì)量、進度、文文明施工等管管理目標，對對工程施工管管理人員的項項目管理水平平以及操作工工人的技術水水平、熟練程程度要求較高高。為此，需需要選用素質(zhì)質(zhì)較高、有類類似工程施工工經(jīng)驗的項目目管理人員及及勞動力，并并通過進場前前短期的培訓訓不斷提高施施工人員的綜綜合素質(zhì)1.4勞動力配配置根據(jù)工程的規(guī)模、施施工技術特性性及施工工期期要求，按比比例配備一定定數(shù)量的施工工管理人員及及勞動力，即即避免窩工，又又不出現(xiàn)缺人人現(xiàn)象，使得得現(xiàn)有勞動力力得以充分利利用。根據(jù)招標文件要求求，施工進度度計劃的安排排、施工區(qū)段段的劃分、工工程量的大小小、工程質(zhì)量量的要求，本本工程擬投入入的勞動力配配備表如下：：序號工種數(shù)量備注1木工30按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場2磚工6按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場3油漆工90按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場4扳金工20按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場5焊工20按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場6電工18按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場7水工25按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場10抹灰工50按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場11保衛(wèi)人員3按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場12后勤人員8按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場13普工25按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場14機修工3按計劃進入施工現(xiàn)現(xiàn)場總計=SUM(ABOVE)2981.5保證勞動動力及時供應應的措施編制勞動力需用量量計劃，施工工前根據(jù)施工工進度計劃、施施工區(qū)段的劃劃分、各個專專業(yè)工種的需需要、勞動定定額，編制切切實可行的勞勞動力需用量量計劃，并根根據(jù)工程實際際進展情況，由由項目經(jīng)理部部負責對各施施工隊勞動力力進、退場時時間、數(shù)量提提出指導性計計劃并及時調(diào)調(diào)整，避免勞勞動力資源的的浪費。進行崗前培訓，根根據(jù)本工程分分項工程的特特殊要求，做做好崗前崗位位技術培訓，提提高勞動者的的操作技能，加加強質(zhì)量意識識教育。主要要是學習國家家有關規(guī)范、標標準、規(guī)程。并并進行施工組組織設計的總總設計交底，使使施工人員了了解該工程的的特點，熟練練規(guī)范的要求求，高質(zhì)量地地完成額定任任務，確保計計劃用量，滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。在本工程范圍內(nèi)根根據(jù)施工進度度的需要對各各個施工隊進進行必要的調(diào)調(diào)節(jié)，實行動動態(tài)管理，使使之合理流動動，達到最佳佳勞動效率。制定合理可行的激激勵機制，充充分調(diào)動廣大大職工的積極極性、創(chuàng)造性性，為工程成成本的合理降降低盡力。做好職工的后勤保保障工作，在在大批人員進進場之后，責責成有關職能能部門的有關關人員做好后后勤工作的安安排，主要解解決職工的日日常衣、食、住住、行等問題題，確保職工工無后顧之憂憂，安心現(xiàn)場場工作。2材料投入計劃及保保證措施2.1材料投入入計劃水泥：325號及及其以上標號號的普通硅酸酸鹽水泥或礦礦渣硅酸鹽水水泥。礦物顏料：顏色與與飾面板協(xié)調(diào)調(diào)（與白水泥泥配合攔合擦擦縫用）。砂子：中、細砂。石材板：規(guī)格、品品種、顏色、花花樣由業(yè)主選選購瓷、地磚：規(guī)格、品品種、顏色、花花樣由業(yè)主選選購涂料、乳膠漆：由由業(yè)主選購2.2材料保證證措施2.2.1供應應商的選擇(1)根據(jù)月度供供應計劃及供供應協(xié)議規(guī)定定，在合理期期限內(nèi)取得建建設方訂購方方式、訂購時時間、進場日日期。(2)建設方留有有指定供應商商或直接采購購權力的物資資，根據(jù)月度度供應計劃及及供應協(xié)議，在在合理期限內(nèi)內(nèi)取得建設方方是否行使這這一權力的書書面批示。(3)由建設方指指定供應商的的物資（含質(zhì)質(zhì)量、價格需需建設方認可可的物資）。根根據(jù)月度供應應計劃及供應應協(xié)議向建設設方編報訂購購物資報價單單，應包括品品名、規(guī)格、數(shù)數(shù)量及三個以以上供應商的的名稱、價格格、質(zhì)量及其其他需要說明明情況，并在在合理期限內(nèi)內(nèi)取得建設方方指定供應商商的書面指定定。(4)由項目自行行選擇供應商商的物資，選選擇供應商應應符合合同文文件、建設方方、設計師的的規(guī)定與要求求，并符合以以下原則。質(zhì)量：必須符合規(guī)規(guī)范及圖紙所所確認的種類類和標準，按按樣品標準驗驗收的須符合合經(jīng)設計師批批準的樣品標標準。該供應應商有完善的的質(zhì)量保證體體系。價格：必須是合理理價格，在價價格與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾時，行行使質(zhì)量否決決權。交貨及及時、有較大大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)能力、售后后服務好、有有良好的信譽譽。(5)各類購銷、加加工合同的簽簽訂必須符合合合同法及施施工方案的規(guī)規(guī)定，合同的的簽訂、履行行必須符合經(jīng)經(jīng)濟法的規(guī)定定，并歸入經(jīng)經(jīng)濟檔案，編編制合同履行行情況登記表表。(6)根據(jù)實際進進度或建設方方的書面指示示，調(diào)整供應應計劃。根據(jù)據(jù)供應計劃，跟跟蹤供應實際際情況，當出出現(xiàn)缺貨情況況時，無論何何方責任，應應在辦理書面面指示確認手手續(xù)后，采取取串換、調(diào)劑劑等措施，保保證物資供應應滿足施工進進度及質(zhì)量的的需要。2.2.2倉庫庫管理制度進入現(xiàn)場倉庫的物物資，項目材材料員將進場場物資的名稱稱、驗收結(jié)論論、數(shù)量、送送達地點、運運貨運輸車輛輛牌證等內(nèi)容容予以記錄。任任何進入現(xiàn)場場的物資，均均按施工平面面圖規(guī)定的位位置或倉庫堆堆放整齊。驗驗收合格入庫庫后的物資，應應由供貨方開開具書面簽證證，并計入物物資收入明細細賬。根據(jù)物資的價值、品品種、數(shù)量、物物理性能、化化學性質(zhì)妥善善保管，確保保數(shù)量正確、質(zhì)質(zhì)量完好，有有規(guī)定保管期期限的，應對對期限屆滿的的不準使用，并并撤離現(xiàn)場。2.2.3物資資的領用制度度(1)根據(jù)供應計計劃及供料定定額開具出庫庫發(fā)放（領用用）憑證，并并按規(guī)定附有有證明文件。(2)根據(jù)出庫發(fā)發(fā)放（領用）憑憑證記錄領用用細賬，并記記錄質(zhì)量證明明文件的編號號。(3)進入現(xiàn)場的的物資需撤離離現(xiàn)場，必須須出具書面請請示批準，未未經(jīng)建設方代代表、項目負負責人同意的的，不準撤離離現(xiàn)場，所有有撤離現(xiàn)場的的設備、物資資必須開具出出門證。(4)物資的節(jié)約約使用。分部部分項結(jié)束后后，編制施工工圖預算與實實際耗用數(shù)量量情況表，并并采取措施，控控制影響因素素。五機械設備投入計劃劃及其保證措措施1機械設備投入計劃劃機械設備名稱單位數(shù)量備注攪拌機臺2抹灰、地坪龍門臺2用于材料的垂直運運輸提落鋸臺4能滿足工藝所用多功能鋸刨機臺2能滿足施工所需割割、刨等中型圓盤鋸臺1施工所需的鋸料等等中型刨板機臺1所有板飾的凈光、刨刨平等萬能刨線機臺1各種裝修木飾線條條加工汽泵打釘機套4修邊機臺2精加工用曲線鋸臺2精加工用壓刨機臺2精加工用汽噴槍套2磨光機臺1拋光砂皮磨光機臺2油漆及其它表面打打磨打蠟機臺1拋光電錘臺5沖擊鉆臺6各種手電動把10鉚釘槍把3金屬吊頂及制作射釘槍把2電焊機臺2幕掛、吊頂、金屬屬件制安汽割、焊槍套2幕掛、吊頂、金屬屬件制安砂輪切割機臺2金屬切割型材切割機臺1有色金屬切割及精精工木切割鋁合金鉚接機臺1有金屬制作銑床臺1有金屬制作及其它它鉆床臺1有金屬制作及其它它大理石切割機臺3石材及釉面磚施工工汽動拋光機把1石材及釉面磚施工工砂輪機臺1工具打磨吸塵器臺2電動升降梯臺2解決10m以下的的室內(nèi)作業(yè)滅火器臺5臨場消防2施工機械保證措施施2.1施工機械的的配置管理施工現(xiàn)場的各種施施工設備是保保證工程施工工的重要因素素，也是能否否滿足工程施施工的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)，所以在在施工現(xiàn)場設設專人實施設設備管理，嚴嚴格按國家及及地方和本公公司的設備管管理標準進行行管理，實施施日常維護，確確保各種施工工設備的完好好和安全使用用，各種施工工設備的使用用必須由專業(yè)業(yè)人員持有效效證件操作，以以確保施工現(xiàn)現(xiàn)場各種施工工設備的正常常使用，滿足足施工的正常常進行。施工現(xiàn)場的各種施施工設備實施施定置管理，各各種施工設備備嚴格按施工工平面布置圖圖規(guī)定的位置置進行布置，以以便于監(jiān)控和和管理。編制合理的機械設設備供應計劃劃，在時間、數(shù)數(shù)量、性能方方面滿足施工工生產(chǎn)的需要要。合理安排排各類機械設設備在各個施施工隊（組）間間和各個施工工階段在時間間和空間上的的合理搭配，以以提高機械設設備的使用效效率及產(chǎn)出水水平，從而提提高設備的經(jīng)經(jīng)濟效益。根據(jù)供應計劃作好好供應準備工工作，編制大大型機械設備備運輸，進場場方案保證按按時組織進場場。加強機械設備的維維修和保養(yǎng)，提提高機械設備備的完好率，使使計劃供應數(shù)數(shù)量滿足施工工要求。合理組織施工，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，提提高機械設備備利用率。2.2機械設備備的使用制度度機械操作工必須嚴嚴格遵守《施施工（生產(chǎn)）設設備安全操作作規(guī)程和維護護保養(yǎng)制度》和和公司有關安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度。各級級領導和專職職機務管理人人員，要經(jīng)常常對機械操作作工進行安全全教育，經(jīng)常常檢查安全技技術操作規(guī)程程的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)有違違章行為者要要及時處理。施工機械設備在施施工現(xiàn)場的安安裝、操作使使用，必須按按照使用說明明書和有關安安全規(guī)定進行行，各級管理理人員不得違違章指揮，更更不得強迫工工人違章操作作，因違反上上述規(guī)定發(fā)生生事故，要嚴嚴格追究指揮揮者的責任。認真貫徹定機、定定人、定崗的的“三定”原則，機械械工要相對穩(wěn)穩(wěn)定，不得任任意更換，機機械工在上崗崗前必須經(jīng)過過技術培訓，熟熟知機械性能能，懂得保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程和操作作方法，經(jīng)考考核合格后發(fā)發(fā)給操作證，方方可單獨操作作，嚴禁無證證操作。施工單位必須派專專人或機械班班長，經(jīng)常對對機械設備的的全套安全裝裝置進行檢查查，保證齊全全、靈敏、安安全可靠。機械操作人員必須須聽從施工單單位領導的正正確指揮，精精心操作，對對違反安全規(guī)規(guī)程和可能引引起危險事故故的錯誤指揮揮，有權拒絕絕執(zhí)行。六施工平面圖和臨時時設施布置1布置原則該工程施工現(xiàn)場場場地較大，在在進行工程總總體布置研究究中，我們本本著“有利施工，科科學布局，節(jié)節(jié)約用地，文文明安全”的原則，統(tǒng)統(tǒng)一安排，合合理布置，使使施工現(xiàn)場的的各項臨時設設施、設備能能夠適應工程程各階段的動動態(tài)變化。2現(xiàn)場條件說明2.1交通運輸輸情況：本工工程位于鄯善善縣新城東路路北側(cè)交通路路西側(cè)原白酒酒廠。交通干干道通暢，通通訊、交通、物物資供應和生生活設施齊全全，各類生活活、生產(chǎn)物資資采購便捷。2.2施工用水水、用電情況況：水、電源源已經(jīng)明確，可可就近利用已已有線路接入入施工現(xiàn)場。2.3施工區(qū)域域劃分：以施施工招標文件件為依據(jù)，結(jié)結(jié)合圖紙，我我方將盡量節(jié)節(jié)約施工場地地占用。面施制案各明3施工道路3.1該工程主主體已施工完完畢，故臨時時道路通暢。4現(xiàn)場臨建4.1施工現(xiàn)場場辦公區(qū)、生生活區(qū)采用藍藍色的雙層保保溫彩鋼活動動板房，屋面面為紅色單坡坡屋面。4.2辦公區(qū)設設置建設單位位現(xiàn)場代表、監(jiān)監(jiān)理辦公室，會會議室、項目目經(jīng)理、施工工技術、質(zhì)量量安全、綜合合業(yè)務材料辦辦公室、工具具間及小型材材料庫。4.3生活區(qū)設設置職工活動動室、醫(yī)務室室、浴室、職職工食堂、開開水房、盥洗洗池及職工宿宿舍。4.4食堂的設設施、衛(wèi)生要要嚴格按照國國家《食品衛(wèi)衛(wèi)生法》及《建建筑施工現(xiàn)場場環(huán)境與衛(wèi)生生標準》JGJ1446-20004設置，確保保衛(wèi)生，墻面面滿鋪白磁磚磚，地面滿鋪鋪地磚以利于于保潔。門口口設茶水棚和和茶水保溫桶桶，加蓋上鎖鎖，專人負責責確保供應。4.5工地廁所所采用可水沖沖式廁所，滿滿足衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保要求。4.6施工生產(chǎn)產(chǎn)、生活產(chǎn)生生的垃圾分類類存放、處理理，現(xiàn)場設置置的生活垃圾圾箱、建筑垃垃圾池專人定定期清理，制制定清理計劃劃并形成管理理制度。5施工大門及圍圍墻5.1施工現(xiàn)場場入口大門采采用鋼制大門門寬8m，高度3m，圍墻采采用彩鋼板圍圍墻，鋼立柱柱采用直徑1100mm鋼鋼管，間距44m用C20混凝土固定定。5.2為應變施施工階段施工工室外管線或或其他項目施施工阻斷道路路，保證整體體施工的連續(xù)續(xù)性，施工區(qū)區(qū)域設置多個個入口。6用水布置6.1現(xiàn)場用水布布置施工用水主供水干干管供水管徑徑經(jīng)計算選為為DN50。6.2施工用水水布置施工用水水源由建建設單位指定定水源。施工工現(xiàn)場總管用用DN32引入，臨臨時給水干管管線選用DN32。給水支支管敷設至攪攪拌機水箱單單獨使用。每每臺攪拌機設設1個水箱作停停水備用。7現(xiàn)場用電布置置及說明7.1施工用電電計算依據(jù)現(xiàn)場臨時用電包括括施工動力用用電和照明用用電，在計算算用電量時，從從以下方面予予以考慮施工現(xiàn)場所使用的的機械動力設設備和分布情情況，其他電電動工具及照照明用電的數(shù)數(shù)量。施工進度計劃中，在在施工高峰階階段和季節(jié)性性施工同時用用電的機械設設備最高數(shù)量量（利用系數(shù)數(shù)）。各種機械設備在施施工中的同時時需用的情況況。根據(jù)《建筑電氣常常用數(shù)據(jù)手冊冊》查的需用用系數(shù)如下表表低壓負荷需用系數(shù)數(shù)及功率因數(shù)數(shù)參考表用電設備名稱需用系數(shù)系數(shù)KχCOSφtgφ負載持續(xù)率（暫載率）施工起重設備0.30.71.0240％砂漿攪拌機0.60.71.02木工加工機械類0.350.651.17電焊機0.350.451.9865％照明及生活用電1.01.00總利用系數(shù)0.917.2施工用電電布置根據(jù)現(xiàn)場條件，電電纜采用直埋埋電纜，深度度為0.7米并鋪磚保護護。具體布置置詳平面布置置圖。埋地電纜在穿越建建筑物、道路路、易受機械械損傷、腐蝕蝕性場所及引引出地面從22.0米至地下0.2米處,加設鋼管保保護。生活區(qū)照明采用336V低壓線路。電氣裝置的電源進進線端做固定定連接。動力力配電箱與照照明配電箱分分別設置。施施工設備用電電嚴格采用“三級配電兩兩級保護，一一機、一閘、一一箱、一漏”制。漏電保護器的選擇擇符合GB68229-95《剩余電流流動作保護器器的一般要求求》和GB139955《漏電保護護器安裝和運運行的的要求求》。開關箱箱內(nèi)的漏電保保護器額定漏漏電電流I△N≤30mA，額定動作作時間t＜0.1S。采用正規(guī)規(guī)生產(chǎn)廠家并并具有3C認證的漏漏電開關。施工現(xiàn)場臨時用電電嚴格執(zhí)行JGJ466-20055標準。中標標后，編制詳詳細《施工臨臨時用電組織織設計》。8現(xiàn)場消防施工現(xiàn)場設有消防防通道，辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)與施工作業(yè)業(yè)區(qū)之間采取取有效的防火火隔離，并設設置安全疏散散通道，配備備應急照明等等消防設施。建建筑物周圍設設置臨時消火火栓系統(tǒng)，現(xiàn)現(xiàn)場易引發(fā)火火災部位，如如木工加工棚棚、材料庫房房、配電室、生生活區(qū)、辦公公區(qū)附近均設設置消防架?，F(xiàn)現(xiàn)場專設水箱箱、加壓水泵泵用于停水時時發(fā)生火災臨臨時消火栓加加壓。9施工平面管理9.1施工現(xiàn)場場的道路、臨臨建設施、場場地占用、地地下設施和管管線、材料堆堆放等均應按按施工平面布布置圖進行，不不得隨意變動動。9.2各施工班班組按文明施施工責任區(qū)劃劃分的范圍，認認真做到場地地平整、文明明整潔、工完完料盡場地清清。9.3施工主干干道和其它場場地設專人清清掃和維修。任任何施工班組組不準在道路路（包括便道道范圍）堆放放建筑材料、設設備、機具，保保證道路暢通通。9.4按照有關關部門的要求求，對施工中中產(chǎn)生的固體體廢棄物清運運到垃圾場，對對施工產(chǎn)生的的廢水、廢液液處理后排入入指定的位置置。9.5施工單位位需在平面規(guī)規(guī)定的區(qū)域外外占用場地，應應先申請后占占用，沒有批批準不得隨意意占用場地，不不得隨意堆放放材料和設備備。附：施工現(xiàn)場總平平面布置圖七安全文明施工措施施完善安全生產(chǎn)管理理體系，建立立健全安全管管理機構(gòu)、安安全管理制度度、安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制、安安全生產(chǎn)技術術措施是安全全管理的重要要內(nèi)容，也是是實現(xiàn)安全生生產(chǎn)管理目標標的有效手段段。由于建筑施工的特特點，決定了了建筑安全生生產(chǎn)管理工作作具有其特殊殊性，必須把把管理工作的的重點放在安安全生產(chǎn)的制制度建設和施施工隊伍的素素質(zhì)建設方面面，通過嚴格格的監(jiān)督檢查查，保證安全全生產(chǎn)各項規(guī)規(guī)章制度的落落實，確保安安全生產(chǎn)管理理目標的實現(xiàn)現(xiàn)。1安全管理目標1.1杜絕死亡亡事故，避免免重傷，一般般事故頻率控控制在2‰，不發(fā)生火火災、中毒和和機械損壞事事故。1.2安全生產(chǎn)產(chǎn)達標目標根據(jù)工程特點，按按施工部位及及地區(qū)安全監(jiān)監(jiān)督部門的監(jiān)監(jiān)督計劃要求求，進行安全全達標。其達達標符合率100%。2安全管理體系2.1建立完善善的安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，依依靠企業(yè)安全全生產(chǎn)管理制制度、安全管管理機構(gòu)和安安全生產(chǎn)責任任制，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)管理理的組織保證證。2.2根據(jù)“管管生產(chǎn)必須管管安全”的原則，牢牢固樹立“安全第一、預預防為主、綜綜合治理”的方針，加加強對工程安安全生產(chǎn)管理理建制，做到到機構(gòu)健全、人人員到位、目目標明確、責責任落實，切切實搞好安全全生產(chǎn)。2.3實行安全全生產(chǎn)一票否否決權。在安安全檢查當中中，遇到安全全隱患、嚴重重險情時有權權暫停施工，提提出整改措施施并督促及時時整改。2.4項目經(jīng)理理是施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)的的第一責任人人，專業(yè)技術術人員和專職職安全員為管管理員，依據(jù)據(jù)對全體管理理人員的安全全責任分工，建建立輪流安全全生產(chǎn)值班制制度，解決和和處理好生產(chǎn)產(chǎn)中的安全問問題。2.5加強施工工作業(yè)隊和班班組的安全建建設，各勞務務作業(yè)隊按規(guī)規(guī)定配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員。2.6安全管理理體系圖安全管理體系安全管理體系組織機構(gòu)安全制度方案編制公司總經(jīng)理主管安全副經(jīng)理公司安全領導小組公司安全管理部公司派駐項目部項目經(jīng)理項目安全領導小組班組兼職安全員安全管理組織進場三級安全教育安全技術交底制度班前安全活動制度安全施工組織設計分項工程安全技術交底專項安全技術施工方案安全制度安全檢查記錄整改措施記錄工傷事故記錄安全措施落實安全檢查制度化安全技術方案實現(xiàn)安全目標3安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是是企業(yè)安全生生產(chǎn)管理中的的一項重要制制度。是根據(jù)據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”、“安全生產(chǎn)人人人有責”的原則而制制定的，有了了安全生產(chǎn)責責任制，就能能把安全與生生產(chǎn)從組織上上、領導上統(tǒng)統(tǒng)一起來，使使安全管理真真正做到縱向向到底，橫向向到邊，專管管成線，群管管成網(wǎng)。保證證安全生產(chǎn)責責任制的落實實。安全生產(chǎn)責任制的的內(nèi)容概括地地說，就是企企業(yè)各級行政政職能和生產(chǎn)產(chǎn)領導，應對對本單位的安安全工作負總總的責任，各各級工程技術術人員、職能能部門和生產(chǎn)產(chǎn)工人在各自自的職責范圍圍內(nèi)應對安全全工作負起相相應的責任。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員項目工程師項目副經(jīng)理機械管理員消防管理員勞資員其它有關部門施工隊長、班組長、操作工人班前安全教育操作規(guī)程檢查勞動用品檢查機具設備檢查防護設施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查施工項目安全責任制體系3.1項目經(jīng)理理項目經(jīng)理是所管工工程的安全生生產(chǎn)第一責任任人。在施工工中必須認真真執(zhí)行安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度，不違章指指揮。對項目目施工的安全全生產(chǎn)負有全全面領導責任任和經(jīng)濟責任任。負責組織制定和實實施安全技術術措施，負責責對項目人員員進行安全技技術交底，組組織本項目人人員定期進行行安全生產(chǎn)檢檢查，及時消消除事故隱患患，制止違章章指揮和違章章操作。負責組織相關專業(yè)業(yè)人員對施工工現(xiàn)場搭設的的腳手架、施施工用電、機機械設備等安安全防護裝置置進行檢查驗驗收，合格后后方可使用。3.2項目工程程師對所管工程的安全全生產(chǎn)技術工工作負總的責責任。對本工工程的生產(chǎn)過過程提出改善善勞動條件的的技術措施，并并付諸實現(xiàn)。監(jiān)督協(xié)助項目部管管理人員對施施工班組進行行安全技術交交底，參與對對施工現(xiàn)場腳腳手架、施工工用電、機械械設備等安全全防護裝置進進行檢查驗收收并提出技術術性要求，使使其合格后方方可使用。負責對進場人員進進行安全技術術教育，及時時解決施工中中的安全技術術問題，參與與對安全事故故的調(diào)查分析析，提出技術術鑒定意見和和改進措施。3.3技術員（工工長）所管工程部位（段段）、工藝等等區(qū)段的安全全生產(chǎn)直接責責任人。組織織實施安全技技術措施，進進行具體的安安全技術交底底，會同相關關人員對施工工現(xiàn)場搭設的的腳手架、施施工用電和機機械設備等安安全防護裝置置進行驗收，合合格后方能使使用。不違章指揮，制止止違章操作，組組織施工人員員學操作規(guī)程程，教育工人人不違章操作作，認真消除除事故隱患，發(fā)發(fā)生安全事故故立即上報，并并負責保護現(xiàn)現(xiàn)場。3.4安全員在公司安全管理部部的領導下，負負責所管工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和生產(chǎn)產(chǎn)過程的監(jiān)督督、檢查工作作，是項目經(jīng)經(jīng)理的參謀，是是安全生產(chǎn)中中監(jiān)督檢查的的保證。協(xié)助項目經(jīng)理、項項目工程師、技技術員（工長長）等管理人人員做好安全全技術交底，制制止違章指揮揮、違章操作作，及時檢查查消除施工中中的不安全隱隱患，督促專專業(yè)人員做好好施工用電，機機械設備等安安全檢查、驗驗收、維修、保保養(yǎng)及安全保保障要求。監(jiān)督檢查特殊工種種人員的持證證上崗情況，負負責一般安全全事故的調(diào)查查和處理。組織安全宣傳教育育和全員安全全活動，監(jiān)督督勞動保護用用品的質(zhì)量和和操作人員的的正確使用，指指導和督促班班組搞好安全全生產(chǎn)。3.5施工隊長長負責向本隊作業(yè)人人員進行安全全技術措施交交底，組織實實施安全技術術措施。參加加對施工現(xiàn)場場安全防護裝裝置和設施的的檢查和驗收收。對本隊作業(yè)人員進進行安全操作作規(guī)程培訓，提提高作業(yè)人員員的安全意識識，避免產(chǎn)生生安全隱患。發(fā)生安全事故時，應應保護現(xiàn)場，立立即上報項目目經(jīng)理，參與與事故的調(diào)查查和處理。3.6施工班組組長是本班組人員安全全作業(yè)的管理理責任人。要要模范遵守安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度，帶領領本班組人員員安全作業(yè)。認認真執(zhí)行安全全交底，有權權拒絕違章指指揮，對班前前所要使用的的機具、設備備、防護用具具和生產(chǎn)環(huán)境境進行安全檢檢查。組織本班組人員進進行安全活動動，開好班前前安全生產(chǎn)會會，并做好活活動記錄。發(fā)發(fā)生安全事故故要立即向技技術員（工長長）及項目經(jīng)經(jīng)理報告，配配合項目部及及上級部門做做好事故調(diào)查查等相關工作作。3.7操作工人人認真學習，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全技術術操作規(guī)程，不不違章作業(yè)，特特種作業(yè)人員員須經(jīng)專業(yè)培培訓，持證上上崗，模范遵遵守安全規(guī)章章制度。積極參加安全活動動，認真執(zhí)行行安全交底和和有關安全生生產(chǎn)的規(guī)定，服服從安全人員員的指導，積積極參加安全全活動。對其它操作人員有有不安全作業(yè)業(yè)的行為要積積極提出批評評，并有權拒拒絕違章指令令。對施工作作業(yè)過程中危危及生命安全全和人身健康康的行為，有有權抵制、檢檢舉和控告。發(fā)發(fā)生工傷和未未遂事故，保保護現(xiàn)場并立立即上報項目目部。4安全管理制度4.1安全教育育制度為了使施工人員真真正認識到安安全生產(chǎn)的重重要性、必要要性，懂得安安全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)的科科學知識，牢牢固樹立“安全第一”的思想，自自覺地遵守各各項安全生產(chǎn)產(chǎn)法令和規(guī)章章制度進行安安全教育和培培訓。對新入場的施工人人員必須進行行公司、項目目、班組的“三級”安全教育，安安全教育的側(cè)側(cè)重點應放在在安全法制教教育、安全思思想教育、安安全知識教育育、安全技能能教育和事故故案例教育。在在實際施工生生產(chǎn)中切實做做到“我不傷害自自己、我不傷傷害他人、我我不被他人傷傷害”的“三不傷害”安全生產(chǎn)管管理的目的。采用新技術、新工工藝、新設備備施工及人員員調(diào)換工作崗崗位時，要對對操作人員進進行新技術操操作和新崗位位的安全教育育，未經(jīng)教育育不得上崗。確保特種作業(yè)人員員必須持證上上崗，進行必必要的復查登登記和管理，嚴嚴禁無證人員員上崗作業(yè)。加加強對特種作作業(yè)人員上崗崗前的教育，對對高空作業(yè)人人員要定期進進行體檢，隨隨時掌握操作作人員的身體體狀況。4.2安全技術術交底制度按照公司安全管理理制度的要求求，工程開工工前，項目工工程師要將工工程概況、施施工方法、安安全技術措施施等情況向全全體施工人員員進行詳細的的交底，分項項、分部工程程施工前，施施工隊長、技技術員（工長長）要向班組組進行安全技技術交底，班班組長每天要要對操作工人人進行施工要要求、作業(yè)環(huán)環(huán)境的安全交交底，實行逐逐級安全技術術交底，并履履行簽字手續(xù)續(xù)。安全技術交底依據(jù)據(jù)：《建筑施施工安全檢查查標準》JGJ59—99、施工圖、操操作規(guī)程、標標準工藝、施施工技術措施施等相關內(nèi)容容。安全技術交底時間間要求：安全全技術交底必必須在整體工工程開工、分分部、分項施施工前，內(nèi)容容完備、措施施得力并具有有可操作性和和針對性。安全技術交底的主主要內(nèi)容應包包括：現(xiàn)場的的施工環(huán)境、安安全技術操作作要求和方法法、明確本工工種的危險源源、容易發(fā)生生傷亡事故的的關鍵部位和和控制措施。4.3安全監(jiān)督督檢查制度根據(jù)工程特點和施施工要求，對對本工程的危危險源進行評評估，制定出出檢查項目的的標準，主要要以查思想、制制度、機械設設備、安全設設施、安全教教育培訓、操操作行為、施施工環(huán)境、勞勞保用品使用用、傷亡事故故的處理等。安全檢查要經(jīng)常性性、定期性、專專業(yè)性、季節(jié)節(jié)性等多種形形式，定期檢檢查，項目部部采取每周檢檢查一次、安安全員每天巡巡視的措施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時整改。安全全檢查的組織織形式是根據(jù)據(jù)檢查的目的的、內(nèi)容要求求所定，因此此，參加檢查查的組成人員員也就不完全全相同，要以以檢查的形式式確定專業(yè)技技術人員和有有實際操作及及維修能力的的操作工人參參加。加強季節(jié)性及節(jié)假假日前后安全全檢查，針對對氣候特點（如如：夏、雨、風風期等）可能能給生產(chǎn)帶來來危害而進行行的安全檢查查。施工現(xiàn)場場各班組要經(jīng)經(jīng)常進行自檢檢、互檢和交交接檢。對查出的隱患，由由安全員發(fā)指指令整改書，整整改完后由項項目經(jīng)理簽署署意見，安全全員再次進行行復核，及時時返回存檔，建建立登記、整整改、檢查、銷銷項制度。4.4班組安全全活動制度每天上班前各班組組要針對當天天的工作內(nèi)容容，由班組長長對操作工人人進行安全技技術、操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)環(huán)環(huán)境及氣候條條件方面的交交底。上崗前各班組長要要對本班組施施工人員的勞勞動防護用品品使用情況、作作業(yè)環(huán)境、機機械設備的安安全保險裝置置及其它安全全防護設施設設置情況進行行檢查，確無無隱