單海洋股權(quán)激勵(lì)法

第一章《單海洋股權(quán)激勵(lì)操作路徑》 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、什么是股權(quán)激勵(lì)？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)什么人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、什么情況下用股權(quán)激勵(lì)？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)有哪些好處？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。五、利潤(rùn)的多少，拿出怎么分配才比較合理？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。六、股權(quán)有三大價(jià)值： 錯(cuò)誤！未定義書簽。七、為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。八、如何從股權(quán)九大死穴中逃離？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。九、八大股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。十、股權(quán)激勵(lì)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。十一、《公司法》及公司章程的相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、公司章程和我們股東之間的投資協(xié)議有什么區(qū)別？ 錯(cuò)誤！未定義書簽。十三、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)六項(xiàng)： 錯(cuò)誤！未定義書簽。十四、懂得宇宙天機(jī)者的領(lǐng)袖者特質(zhì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章股權(quán)激勵(lì)案例解析集錦 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、阿里巴巴馬云回購(gòu)雅虎股權(quán)、牢牢掌控公司與公司法的案例解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、某軟件公司股權(quán)融資與《公司法》案例解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、雷士照明股東內(nèi)訌、董事長(zhǎng)被投資公司踢出局、蹲監(jiān)獄的案例 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、真功夫董事長(zhǎng)股權(quán)布局沒(méi)做好，夫妻反目后，被告入獄。 錯(cuò)誤！未定義書簽。五、某72歲企業(yè)老板，將30%股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)高管所引發(fā)的悔恨 錯(cuò)誤！未定義書簽。六、某老板轉(zhuǎn)型，與人合作、引進(jìn)股東開(kāi)辦美容整形醫(yī)院案例與解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。七、京東用AB股計(jì)劃，先后融資70億，上市后仍然能掌控公司 錯(cuò)誤！未定義書簽。八、某企業(yè)老板，兒女從同甘共苦到同室操戈的股權(quán)問(wèn)題思考 錯(cuò)誤！未定義書簽。九、國(guó)美黃光裕股權(quán)布局的利、弊，以及破解辦法 錯(cuò)誤！未定義書簽。十、山東超意興餐飲連鎖股權(quán)激勵(lì)后，每年以40家的速度開(kāi)店 錯(cuò)誤！未定義書簽。十一、某公司股改后，避免了股東因意外死亡而導(dǎo)致股權(quán)紛爭(zhēng)的案例 錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、退股機(jī)制設(shè)計(jì)案例 錯(cuò)誤！未定義書簽。十三、某社區(qū)門診店連鎖、咖啡店老板股權(quán)眾籌開(kāi)店的案例解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。十四、國(guó)窖1573對(duì)下游經(jīng)銷商進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)案例解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。十五、聚成董事長(zhǎng)劉松林的股權(quán)布局的利與弊 錯(cuò)誤！未定義書簽。十六、愛(ài)多VCD胡指標(biāo)最"二”股權(quán)布局，被合作人告上法庭 錯(cuò)誤！未定義書簽。十七、孫正義布局阿里巴巴股權(quán)的成功之處 錯(cuò)誤！未定義書簽。十八、柳傳志用好股權(quán)布局，讓家族企業(yè)能得以持續(xù)傳承 錯(cuò)誤！未定義書簽。十九、喬家大院用身股模式，留住了核心員工 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十、''股〃和''百分比”股權(quán)激勵(lì)的利與弊 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十一、山東超意興餐飲連鎖店，股權(quán)布局案例全解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十二、某老板被合伙人布局的案例解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十三、某創(chuàng)業(yè)公司引進(jìn)風(fēng)投的智慧解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十四、企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)布局解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十五、股東利潤(rùn)計(jì)算方法解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十六、在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，必須要關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題 錯(cuò)誤！未定義書簽。二十七、陰陽(yáng)五行金木水火土股權(quán)布局解析與案例 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章《單海洋股權(quán)激勵(lì)整體解決方案》精華落地班課程大綱 錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章《單海洋股權(quán)激勵(lì)整體解決方案》領(lǐng)袖智慧班課程大綱 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章《單海洋股權(quán)激勵(lì)操作路徑》用實(shí)力證明：用實(shí)力證明：他通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部導(dǎo)入，從20萬(wàn)起步歷經(jīng)4年實(shí)現(xiàn)過(guò)匕始曾顫,成為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)受眾群體?廣，學(xué)員落地方案■葬的權(quán)威機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)者.儡?過(guò)版機(jī)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)外部餐臺(tái)，運(yùn)用股權(quán)眾再喊引88位平均身價(jià)L82億企業(yè)京成為般樂(lè)，共同發(fā)起集商學(xué)，敗交.投賽于一體的百匕綜合貴源平臺(tái).■實(shí)戰(zhàn)企業(yè)智囊團(tuán)一、什么是股權(quán)激勵(lì)？什么是股權(quán)鼓勵(lì)？很多企業(yè)家包括很多專家學(xué)者把股權(quán)激勵(lì)定義為：把公司的股份或者是與股份有關(guān)的增值權(quán)，以某種方式授給高管和技術(shù)骨干，使他們可以分享因企業(yè)成長(zhǎng)而帶來(lái)的利益。其實(shí)這樣的定義太過(guò)于狹隘了。那么真正的股權(quán)激勵(lì)是什么？真正的股權(quán)激勵(lì)：不僅是用公司的股權(quán)或者與股份相關(guān)的增值權(quán)，更是用整個(gè)社會(huì)的財(cái)富、未來(lái)的財(cái)富、企業(yè)上下游的財(cái)富，甚至員工的財(cái)富，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套與所有的利益相關(guān)者都可以共贏的機(jī)制。外面的市場(chǎng)是無(wú)限的，外面的世界是無(wú)限的，但是很多老板不懂得：用員工自己創(chuàng)造的財(cái)富、社會(huì)的財(cái)富、以及未來(lái)的財(cái)富來(lái)給到當(dāng)下的人，不管是阿里巴巴也好、華為也好，任何一個(gè)做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，都是以這樣的思路在做股權(quán)激勵(lì)。二、什么人是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象?簡(jiǎn)單講，我們應(yīng)該對(duì)四類人進(jìn)行激勵(lì)：1、擁有雄厚資本的人；2、擁有豐富資源的人；3、擁有超人智慧的人；4、擁有過(guò)人能力的人。這四類人中，擁有過(guò)人能力的人能通常在企業(yè)內(nèi)部；擁有雄厚的資本、豐富的資源以及超能智慧的人都來(lái)自于企業(yè)的外部。大家還要注意：凡是一切能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，都在我們可以激勵(lì)的范圍之類。三、什么情況下用股權(quán)激勵(lì)？如果我們企業(yè)家每天為企業(yè)的發(fā)展奔波勞累，但是發(fā)現(xiàn)：1、員工缺乏激情和責(zé)任心、動(dòng)力不足；2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；3、基層員工流失比較大；4、高管人才經(jīng)常被挖角；5、企業(yè)發(fā)展停滯不前；6、內(nèi)耗不斷；7、核心高管有自成聯(lián)盟的打算；8、跟隨企業(yè)多年的老員工已成為昨日黃花，找不到安置方法.....這些情況都必須及時(shí)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)。當(dāng)然，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，在不同的情況下，面對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象，不同的激勵(lì)目的，所以我們采取的激勵(lì)方法、模式、股權(quán)釋放的額度以及進(jìn)退標(biāo)準(zhǔn)都是完全不一樣的。四、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)有哪些好處？1、感恩老員工。感恩這些為了企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞的老員工，讓他們安心，股權(quán)激勵(lì)是非常好的方式。2、提高員工的主人翁意識(shí)。無(wú)論給員工多高的薪水，員工都會(huì)認(rèn)為我只是個(gè)打工的；但是導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)之后，他們會(huì)覺(jué)得是在為自己創(chuàng)造一份事業(yè)。3、現(xiàn)代版的股權(quán)釋兵權(quán)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有一些人當(dāng)年沒(méi)有他，就沒(méi)有企業(yè)的今天；但是有了他就沒(méi)有企業(yè)的明天，那這些人怎么辦？如果把他辭退有點(diǎn)傷人心，傷道德；如果繼續(xù)留用，公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)后續(xù)人才的創(chuàng)新，而導(dǎo)致公司停滯不前，那么我們可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓他們讓出自己的崗位，釋放手中的權(quán)利。4、留住內(nèi)部人才，吸引外部人才，實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資、掛牌上市的計(jì)劃。讓別人成為企業(yè)家，讓自己解脫，企業(yè)才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)；讓員工像老板一些操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。對(duì)于一個(gè)男人來(lái)講，女人一成不變，男人一定會(huì)變，所以經(jīng)常變換形象；對(duì)于企業(yè)的機(jī)制來(lái)講，如果機(jī)制一成不變，員工一定會(huì)變。你去思考，這三年、五年、十三年，這十幾年，你的機(jī)制到底帶給你的員工哪些新意，讓他感覺(jué)到有那么一點(diǎn)點(diǎn)盼頭，再在公司堅(jiān)持幾個(gè)月。所以很多企業(yè)為什么員工沒(méi)動(dòng)力、沒(méi)盼頭？因?yàn)?，合理的機(jī)制是一個(gè)人的源動(dòng)力。五、利潤(rùn)的多少，拿出怎么分配才比較合理？利潤(rùn)分配，取決于利潤(rùn)的基數(shù)、分配人員數(shù)量、這些人對(duì)薪酬的欲望指數(shù)，以及整個(gè)行業(yè)的薪酬水平。不同的發(fā)展階段，我們的利潤(rùn)基數(shù)、被激勵(lì)人員的數(shù)量、他們對(duì)薪酬的期望值不一樣。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是對(duì)過(guò)去的薪酬模式不是一種替代，而是補(bǔ)充；只是在過(guò)去薪酬基礎(chǔ)上，我們加上了股權(quán)激勵(lì)的要素，他的整體收入比過(guò)去增加了。當(dāng)然，他在增加個(gè)人總體收入的同時(shí)，必須為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。六、股權(quán)有三大價(jià)值：第一叫做分紅。我進(jìn)來(lái)就具有分紅權(quán)，但光有分紅權(quán)留不住真正的能人，必須讓他關(guān)注股份的增值權(quán)。第二叫做增值權(quán)。第三大價(jià)值叫做溢價(jià)權(quán)。為什么那么多企業(yè)想要上市？比如說(shuō)孫正義當(dāng)時(shí)投資2000萬(wàn)人民幣，在阿里巴巴上市以后，這2000萬(wàn)給他帶來(lái)多少收益？600億美元的收益。每股溢價(jià)3000倍。阿里巴巴在2009年實(shí)行內(nèi)部員工的持股計(jì)劃，讓上萬(wàn)的人發(fā)揮他們的能力，一起助推企業(yè)向前發(fā)展，這樣的動(dòng)力是多么可怕。七、為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？1、格局決定結(jié)局小老板看比例，大老板看絕對(duì)值。當(dāng)企業(yè)做強(qiáng)做大的那一天，作為老板雖然比例看似低了，但是整個(gè)利潤(rùn)一定是比過(guò)去增長(zhǎng)了N多倍。阿里巴巴馬云最后只占7%左右的股份，這就是大老板的格局。當(dāng)然，7%的股份如何能掌控公司，這里面的學(xué)問(wèn)需要深入探討。2、體制決定統(tǒng)治小老板務(wù)實(shí)，大老板務(wù)虛；小老板看眼前，大老板看未來(lái)、看愿景、看使命、看趨勢(shì)、看戰(zhàn)略。3、籌碼決定忠誠(chéng)員工忠誠(chéng)的不是老板，而是心中的夢(mèng)；沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)，只有彼此的依賴。天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往；名、利、權(quán)，這是常人所追求的三個(gè)維度。給員工股權(quán)，就滿足了他對(duì)名、利、權(quán)的需求。我是股東了，我的心里感覺(jué)一定是不一樣的，滿足的求名的面子需求；有利潤(rùn)分紅，滿足了利益需求；有一定權(quán)力，滿足了權(quán)的需求。沒(méi)有股權(quán)，我永遠(yuǎn)是你的打工仔。4、定位決定地位企業(yè)的定位、使命、愿景、價(jià)值觀，是做股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)布局的頂層思維，必須在一開(kāi)始設(shè)計(jì)好。定位，完完全全聽(tīng)從心的思考；使命，是對(duì)外的宣導(dǎo)。5、是誰(shuí)的誰(shuí)操心你把企業(yè)變成自己的，就自己一人操心；你把企業(yè)變成全體員工的，全體員工都為你操心；你企業(yè)變成了社會(huì)的，全社會(huì)都會(huì)為你操心。要想超常規(guī)發(fā)展，必須群策群力，整合內(nèi)部和外部一切資源為企業(yè)所用，什么是法寶？最佳的法寶：股權(quán)激勵(lì)。金木水火土，進(jìn)行股權(quán)內(nèi)外布局。八、如何從股權(quán)九大死穴中逃離？9大股權(quán)激勵(lì)死穴1、時(shí)間、對(duì)象、維次錯(cuò)亂；2、小富即安、夢(mèng)想枯萎；3、動(dòng)機(jī)博弈，導(dǎo)向錯(cuò)位；4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆； 5、股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏；6、股權(quán)激勵(lì)手法簡(jiǎn)單粗糙;7、股權(quán)統(tǒng)籌目光短淺； 8、股權(quán)布局層次單一；9、專業(yè)錯(cuò)位、閉門造車。死穴一：時(shí)間、對(duì)象、維次混亂具體表現(xiàn)：1、老板認(rèn)為只有當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，我才開(kāi)始導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制；2、老板認(rèn)為只有在企業(yè)擁有人才（團(tuán)隊(duì)）時(shí)，才應(yīng)該導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制。于是，這些老板沒(méi)有人才、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，還沒(méi)有做大做強(qiáng)時(shí)，就悲壯的夭折。解決措施：1、老板必須意識(shí)到，唯有科學(xué)的機(jī)制，企業(yè)才能有做大做強(qiáng)的可能性；2、老板必須意識(shí)到，唯有科學(xué)的機(jī)制，才能持續(xù)地吸引到一流人才，才能形成真正的團(tuán)隊(duì)。3、老板必須意識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)不僅僅只是激勵(lì)一兩個(gè)人，而是激勵(lì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵人物。死穴二：重利輕義，導(dǎo)向錯(cuò)位。九、八大股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)1、超額利潤(rùn)激勵(lì)法;4、股票期權(quán)激勵(lì)法;7、影子股東激勵(lì)法。21、超額利潤(rùn)激勵(lì)法;4、股票期權(quán)激勵(lì)法;7、影子股東激勵(lì)法。5、金色降落傘激