某監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃模板

目錄1：工程概況2：監(jiān)理工作范圍3：監(jiān)理工作內(nèi)容4：監(jiān)理工作目標(biāo)5：監(jiān)理工作依據(jù)6：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配置7：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8：監(jiān)理工作程序9：監(jiān)理工作方法及措施10：監(jiān)理工作制度11:監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)《建筑工程監(jiān)理委托合同》約定要求，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，以及本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，編制本《監(jiān)理規(guī)劃》作為指導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的計(jì)劃及履行監(jiān)理工作的依據(jù)。一、工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)單位:×××××2、工程名稱：×××××3、工程地點(diǎn)：×××××4、地質(zhì)情況：地質(zhì)報(bào)告5、工程主要特點(diǎn)：本工程為×××××工程本工程是在一期庫(kù)區(qū)清表后的基礎(chǔ)上進(jìn)行防滲膜鋪貼。HBPE土工防滲膜鋪貼面積約為58000m2。6、工程投資：施工合同價(jià)725.85萬(wàn)元。7、合同工期：150日歷天。8、設(shè)計(jì)單位：×××××。9、施工單位：×××××。二、監(jiān)理工作范圍×××××31—63米線HBPE土工防滲膜鋪貼工程施工階段監(jiān)理，即工程施工圖紙包含的土工防滲膜材料檢驗(yàn)、施工過(guò)程監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收檢查等內(nèi)容的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、對(duì)工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。2、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。3、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。4、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。5、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見(jiàn)和建議。6、審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。7、對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。8、主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。9、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度，施工質(zhì)量。10、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。11、協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。12、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。13、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。15、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。16、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。17、完善監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德管理，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)作出更換的決定，并通知業(yè)主。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保達(dá)到合同規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)并一次通過(guò)驗(yàn)收通過(guò)合同審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，督促承包商以先進(jìn)合理的施工工藝、科學(xué)的檢測(cè)手段、完善的質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量，從而確保本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。本工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)與施工合同相一致。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保實(shí)際工期不突破計(jì)劃工期通過(guò)對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期。3、投資控制目標(biāo)：確保資金運(yùn)行安全，嚴(yán)防結(jié)算超預(yù)算在工程施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師主要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、建設(shè)單位的授權(quán)等，采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控。造價(jià)監(jiān)理人員要確保工程投資的各項(xiàng)投入與工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相符。確保建設(shè)單位的資金運(yùn)行安全、有序。嚴(yán)防工程進(jìn)度款支付超合同價(jià)，嚴(yán)防工程結(jié)算款超預(yù)算，超過(guò)部分要應(yīng)經(jīng)造價(jià)工程師嚴(yán)格的審核和審批流程。每一項(xiàng)工程量的增加必須經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)現(xiàn)狀做好記錄（并配以拍照留檔），工程量增加較大的要經(jīng)原預(yù)算編制部門、建設(shè)單位和財(cái)政撥款部門的審批。經(jīng)審批后方可實(shí)施施工。4、安全、文明施工目標(biāo)：確保無(wú)重大安全責(zé)任事故并文明施工根據(jù)本工程施工監(jiān)理范圍，參考我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我公司自身的技術(shù)力量，依據(jù)臺(tái)州市落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施辦法等有關(guān)文件精神，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)等方面的技術(shù)措施的檢查方案。確保無(wú)重大安全事故的發(fā)生。文明我們主要從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及浙江省以及臺(tái)州市關(guān)于文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主對(duì)本工程的具體要求實(shí)施安全、文明施工監(jiān)理。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)督規(guī)定》及相關(guān)的法律,法規(guī)和規(guī)范。2、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》3、《建筑工程施工合同》4、政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5、工程地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備本工程實(shí)行直線制的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，由×××同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)，由×××同志擔(dān)任本工程監(jiān)理員。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織見(jiàn)下表：序號(hào)姓名擔(dān)任崗位證書號(hào)備注1×××總監(jiān)理工程×××××2×××監(jiān)理員×××××七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審查簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審查工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）項(xiàng)目監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作.2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。7、本工程項(xiàng)目以上工作由專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。八、監(jiān)理工作程序（一）質(zhì)量控制管理流程測(cè)量放線檢查施工測(cè)量放線線成果復(fù)驗(yàn)確認(rèn)參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底審批施工組織設(shè)計(jì)并簽認(rèn)報(bào)審表參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底審批施工組織設(shè)計(jì)并簽認(rèn)報(bào)審表審查施工單位技術(shù)質(zhì)量管理體系及施人員的素質(zhì)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料的的質(zhì)量證明文文件，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣檢檢查簽認(rèn)報(bào)審表監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工隱蔽工程參加隱蔽工程驗(yàn)收收，檢查隱蔽工程質(zhì)量量簽認(rèn)報(bào)審表檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工工程組織檢查檢驗(yàn)批//分項(xiàng)/分部工程的的質(zhì)量簽認(rèn)報(bào)審表材料計(jì)量定期檢查配合比和和計(jì)量設(shè)備監(jiān)理工程師提交施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告簽認(rèn)監(jiān)理工程師提交施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告樣板質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣板板及重要檢驗(yàn)批樣板簽認(rèn)工程資料定期或不定期檢查查施工單位技技術(shù)資料和安安全資料簽認(rèn)質(zhì)量缺陷簽發(fā)監(jiān)理工程師通通知單，限期期整改竣工驗(yàn)收簽認(rèn)回復(fù)單竣工驗(yàn)收質(zhì)量事故總監(jiān)下達(dá)工程暫停停令，施工單單位報(bào)送質(zhì)量量事故報(bào)告和和處理方案簽署復(fù)工報(bào)審表，提提交質(zhì)量事故故報(bào)告質(zhì)量控制流程圖（二）安全監(jiān)理生產(chǎn)管理流程建設(shè)單位要求暫停停施工為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行處理施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)認(rèn)認(rèn)為有必要停停工以消除隱隱患發(fā)生了必須暫時(shí)停停止施工的緊緊急事件承包單位未經(jīng)許可可擅自施工或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理發(fā)生以上事件之一不具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件施工單位擅自施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位總監(jiān)簽署工程暫停停令具備復(fù)工條件非施工單位原因總監(jiān)再次簽發(fā)工程暫停令并采取進(jìn)一步措施總監(jiān)及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表，會(huì)同有關(guān)關(guān)各方按照合合同約定處理理工期和費(fèi)用用等有關(guān)問(wèn)題題總監(jiān)再次簽發(fā)工程暫停令并采取進(jìn)一步措施施工單位原因施工單位報(bào)送復(fù)工工申請(qǐng)表及整整改報(bào)告等有有關(guān)材料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查總監(jiān)簽署工程復(fù)工工報(bào)審表施工單位繼續(xù)施工工質(zhì)量控制（工程暫停）處理流程圖（三）安全監(jiān)理工作的基本程序及內(nèi)容序號(hào)工作程序主要工作內(nèi)容人員分工主要成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合1組建項(xiàng)目監(jiān)理部1.分清安全監(jiān)理范圍圍及具體內(nèi)容容2.確定項(xiàng)目總監(jiān)及安安全監(jiān)理人員員公司領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)確定總監(jiān)及主要安安全監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)人1.安全監(jiān)理法規(guī)2.安全監(jiān)理合同2編制安全監(jiān)理規(guī)劃劃及安全監(jiān)理理細(xì)則1.熟悉設(shè)計(jì)文件及有有關(guān)技術(shù)資料料2.總監(jiān)主持編制安全全監(jiān)理規(guī)劃和和安全監(jiān)理細(xì)細(xì)則3.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工工作項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師1.安全監(jiān)理規(guī)劃2.安全監(jiān)理細(xì)則3.安全監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)分工1.施工安全管理相關(guān)關(guān)法規(guī)各標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文3.施工承包合同3審查開工條件1.對(duì)施工安全管理體體系進(jìn)行檢查查2.對(duì)開工安全條件進(jìn)進(jìn)行全面檢查查1.檢查評(píng)分與評(píng)評(píng)價(jià)2.監(jiān)理整改通知知1.施工安全管理相關(guān)關(guān)法規(guī)各標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文3.施工承包合同4審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案1.審查安全施工技術(shù)術(shù)措施或方案案是否符合強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條條文規(guī)定2.安全技術(shù)措施或方方案是否完善善并具備可操操作性3.機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管管理人員配置置是否滿足施施工要求4.匯總審查意見(jiàn)1.各項(xiàng)施工安全施組組、方案與措措施的監(jiān)理書書面審查意見(jiàn)見(jiàn)5施工安全施組、方方案與措施落落實(shí)及安全目目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控1．監(jiān)督施工單位按按照法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工安安全組織設(shè)計(jì)計(jì)等組織施工工。2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的施施工工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)督和和平行檢驗(yàn)3.對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程實(shí)實(shí)施定時(shí)和不不定時(shí)的綜合合安全巡視檢檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理員1.安全檢查評(píng)分表和記錄2.安全隱患整改監(jiān)理通知書1.安全監(jiān)理規(guī)劃2.安全監(jiān)理細(xì)則3.批準(zhǔn)的安全施工方方案4.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例例5.施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6.施工合同7.安全協(xié)議書8.安全管理相關(guān)法規(guī)規(guī)等6安全情況報(bào)告與安安全狀況評(píng)價(jià)價(jià)1.定期就安全情況向向業(yè)主報(bào)告2.對(duì)施工單位拒不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出出的安全隱患患整改通知書書的行為，要要及時(shí)書面向向業(yè)主和行政政主管部門報(bào)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師1.安全監(jiān)理快報(bào)2.安全狀況階段性報(bào)報(bào)告7竣工驗(yàn)收及施工安安全綜合評(píng)價(jià)價(jià)1.審查竣工有關(guān)安全全管理資料2.施工安全評(píng)價(jià)3及綜合評(píng)定1.工程施工安全評(píng)價(jià)價(jià)書2.竣工資料質(zhì)量安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8竣工結(jié)算1.審查工程安全措施施費(fèi)用的結(jié)算算結(jié)算書合同和有關(guān)資料9安全監(jiān)理工作總結(jié)1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2.整理文檔資料及歸歸檔《安全監(jiān)理工作總總結(jié)》公司管理規(guī)定（四）進(jìn)度控制管理流程監(jiān)理工程師填寫延期審批表監(jiān)理工程師要求施施工單位提交交進(jìn)度計(jì)劃，填填寫相關(guān)報(bào)審審表監(jiān)理工程師填寫延期審批表專業(yè)監(jiān)理工程師審審查總監(jiān)理工程師審核核監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人員把實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較施工單位填寫延期申請(qǐng)表施工單位填寫延期申請(qǐng)表有拖延影響工期？影響工期？施工單位原因？是監(jiān)理工程師督促施施工單位采取取趕工措施，重重新提交經(jīng)調(diào)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃監(jiān)理工程師審核同意同意進(jìn)度控制流程圖（五）工程款支付流程施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格的工程施工單位按合同約約定填報(bào)工程程量清單和工工程款支付申申請(qǐng)表（GB503319-20000附表A5）專業(yè)監(jiān)理工程師按按合同約定審審查工程量清清單和工程款款支付申請(qǐng)表表總監(jiān)簽署工程款支支付證書（GB50319--2000附表B3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審審批向施工單位支付工程款支付流程圖（六）竣工結(jié)算流程施工單位按施工合合同規(guī)定填報(bào)報(bào)竣工結(jié)算表表專業(yè)監(jiān)理工程師審審查施工單位位報(bào)送的竣工決算表總監(jiān)審核竣工結(jié)算算文件并與建建設(shè)、施工單單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終工程款支付證書報(bào)送建設(shè)單位審批批，支付竣工結(jié)算流程圖（七）設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更建設(shè)單位或施工單單位提出工程程變更總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查并提出審查查意見(jiàn)同意變更報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原原設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)對(duì)工程變更的的費(fèi)用和工期期問(wèn)題組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行審查并并作出評(píng)估總監(jiān)與建設(shè)單位和和施工單位協(xié)協(xié)商達(dá)成一致總監(jiān)簽發(fā)工程變更更單《GB503319-20000附表C2》施工單位實(shí)施變更更工程變更流程圖（八）索賠管理流程施工單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠意向通知知書總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關(guān)關(guān)的資料施工單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交對(duì)對(duì)建設(shè)單位的的費(fèi)用索賠申申請(qǐng)表總監(jiān)初步審查，符符合：1索賠事件造成了施施工單位直接接經(jīng)濟(jì)損失2索賠事件是由非施施工單位原因因引起3施工單位巳按施工工合同的規(guī)定定期限內(nèi)和程程序提出費(fèi)用用索賠申請(qǐng)表表受理總監(jiān)審查并初步確確定一個(gè)費(fèi)用用額度后與建建設(shè)單位和施施工單位進(jìn)行行協(xié)商達(dá)成一致總監(jiān)在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署費(fèi)用索索賠審批表索賠管理流程圖（九）反索賠管理流程施工單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失建設(shè)單位提出向施施工單位費(fèi)用用索賠報(bào)告給給監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)審查索賠報(bào)告告與雙方協(xié)商商達(dá)成一致總監(jiān)及時(shí)公正作出出答復(fù)意見(jiàn)建設(shè)單位向施工單位的反索賠流程圖（十）工程延期管理流程工程延期事件發(fā)生生影響工期事件具有持續(xù)性施工單位提交階段段性工程延期期申請(qǐng)表監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；依依據(jù)1．施工合同中有關(guān)關(guān)工程延期的的約定2．關(guān)鍵線路3．實(shí)際情況與雙方協(xié)商總監(jiān)簽署工程臨時(shí)時(shí)延期審批表表通報(bào)建設(shè)單位影響工期事件結(jié)束施工單位提交工程程延期申請(qǐng)表表監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查與雙方協(xié)商總監(jiān)簽署工程最終終延期審批表表工程延期的處理流程圖（十一）工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理流程監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程程完畢監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表總監(jiān)（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?？偙O(jiān)（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)邀請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，分部工程完畢施工單位及時(shí)完成自審，自查，自評(píng)工作。施工單位及時(shí)完成自審，自查，自評(píng)工作。單位工程完畢1施工單位將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單和《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》申請(qǐng)竣工驗(yàn)收1施工單位將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單和《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》申請(qǐng)竣工驗(yàn)收2總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。3監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位作好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作。4經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)竣工資料和實(shí)物全面檢查，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位收到《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》和施工單位的《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定驗(yàn)收方案，組織施工（含分包），設(shè)計(jì)（勘察），監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。（竣工驗(yàn)收前尚應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收）竣工驗(yàn)收建設(shè)單位收到《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》和施工單位的《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定驗(yàn)收方案，組織施工（含分包），設(shè)計(jì)（勘察），監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。（竣工驗(yàn)收前尚應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收）意見(jiàn)一致意見(jiàn)不一致工程質(zhì)量保修期建設(shè)單位填寫驗(yàn)收各方共同商定的綜合驗(yàn)收結(jié)論請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理待意見(jiàn)一致后重新竣工驗(yàn)收建設(shè)單位填寫驗(yàn)收各方共同商定的綜合驗(yàn)收結(jié)論請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理待意見(jiàn)一致后重新竣工驗(yàn)收建設(shè)單位提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)文件報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案注:竣工驗(yàn)收時(shí),對(duì)某某些剩余工程程和缺陷工程程,在不影響交交付的前提下下,經(jīng)建設(shè).設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理單位協(xié)協(xié)商,施工單位在在保修期規(guī)定定期限內(nèi)完成成。建設(shè)單位提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)文件報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖九監(jiān)理工作方法及措施（一）施工階段的質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量的事前控制：(1)開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議；(2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；(3)審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)與素質(zhì)（查驗(yàn)上崗證）；(4)掌握和熟悉質(zhì)量控制的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；(5)施工場(chǎng)地驗(yàn)收；(6)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制施工單位填報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表及其附件施工單位填報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表及其附件未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單驗(yàn)收合格簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表審查報(bào)審表及其質(zhì)量證明文件按照合同或規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位限期將不合格工程材料構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單驗(yàn)收合格簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表審查報(bào)審表及其質(zhì)量證明文件按照合同或規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位限期將不合格工程材料構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用工程報(bào)驗(yàn)控制流程程圖(7)施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制；(8)生產(chǎn)、管理環(huán)環(huán)境改善措施施：督促施工工單位建立健健全質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系。向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站聯(lián)系，匯報(bào)報(bào)本項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)督的具體體方法，爭(zhēng)取取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的支持持和幫助。審審核施工單位位關(guān)于材料、制制品試件取樣樣的方法和各各類試件的留留置計(jì)劃；(9)審核施工單位位制定的成品品保護(hù)措施、方方法。完善質(zhì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度。2、工程質(zhì)量的事中中控制：1）施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制：工序施工完畢返修工序施工完畢返修不合格施工單位自檢、專檢、初驗(yàn)施工單位自檢、專檢、初驗(yàn)合格通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格？不合格合格？合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序工序交接檢質(zhì)量控控制流程圖2）工序交接檢查：：堅(jiān)持上道工工序不經(jīng)檢查查驗(yàn)收不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工的原則則。上道工序序完成后，，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)合格后簽署署認(rèn)可后方能能進(jìn)行下道工工序。其工作作流程如圖9-3所示。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收：隱蔽工工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，提前報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和和有關(guān)單位檢檢查驗(yàn)收。4）設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的處理理：按有關(guān)程程序取得書面面設(shè)計(jì)文件后后才能變更。5）對(duì)施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷和和質(zhì)量隱患專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知單要要求施工單位位整改并檢查查整改結(jié)果。6）工程質(zhì)量事故的的處理：此項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容包括質(zhì)質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。7)行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工指令：為為了保證工程程的施工質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改：(1)未經(jīng)檢驗(yàn)既進(jìn)進(jìn)行下一道工工序作業(yè)者；；(2)工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；(3)擅自采用未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可或或批準(zhǔn)的材料料；(4)擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的行為為；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)者；(7)沒(méi)有可靠的質(zhì)質(zhì)保措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者；(8)其它對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有影響的的行為。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開開工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度。9）工程質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證：凡是是質(zhì)量、技術(shù)術(shù)問(wèn)題方面有有法律效力的的最后簽證，只只能由項(xiàng)目總總監(jiān)一人簽署署。專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方有效效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見(jiàn)。施工方工程進(jìn)度款款的支付申請(qǐng)請(qǐng)，必須有監(jiān)監(jiān)理在質(zhì)量方方面的認(rèn)證意意見(jiàn)，這既是是控制質(zhì)量的的需要，也是是投資控制的的需要。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。12）定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理每周和每月月向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面的情情況。重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其他質(zhì)量方面面的重大事宜宜則應(yīng)及時(shí)提提出報(bào)告。13）對(duì)要求旁站的，要要旁站并作好好旁站記錄。（3）質(zhì)量的事后控制制：1)嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程簽認(rèn)基本程程序和工程驗(yàn)驗(yàn)收基本程序序。2)審核竣工圖及及其他技術(shù)文文件資料。3)作好工程竣工工驗(yàn)收資料的的簽證。（二）施工階段的的進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制：：既工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：(1)審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃。主主要審核其是是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工的協(xié)調(diào)性和和合理性等內(nèi)內(nèi)容。(2)審核施工單位位提交的施工工方案。主要要是審核能否否保證工期，充充分利用時(shí)間間技術(shù)組織措措施的可行性性、合理性。(3)審核施工單位位提交的施工工總平面圖。主主要審核施工工總平面圖與與施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性、合合理性。2、進(jìn)度的事中控制：：事中控制要要做好兩方面面的工作，一一方面進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面進(jìn)行工程程計(jì)量，為向向施工方支付付進(jìn)度款提供供進(jìn)度方面的的依據(jù)。具體體工作內(nèi)容有有：建立反映映工程進(jìn)度的的監(jiān)理日志。如如實(shí)逐日記載載每日形象部部位及完成的的實(shí)物工程量量。還應(yīng)如實(shí)實(shí)記錄影響工工程進(jìn)度的內(nèi)內(nèi)、外、人為為和自然的各各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間。(1)工程進(jìn)度的檢檢查。審核施施工方每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核要點(diǎn)有兩兩個(gè)方面：一一是計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的差異；二二是形象進(jìn)度度、實(shí)物工程程量與工作量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。(2)按合同的要求求及時(shí)進(jìn)行工工程量計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。(3)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證。進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程款、計(jì)算算索賠、延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的重要要依據(jù)。(4)工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案，相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。(5)為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計(jì)量量方面的認(rèn)證證意見(jiàn)。(6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。其職能能有：A）上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果果的檢查；BB）協(xié)調(diào)施工工方不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題；CC）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)的重大事宜宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)簽發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。(7)定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周周和每月各報(bào)報(bào)告一次。3、進(jìn)度的事后控制：：發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生偏差差時(shí)在分析原原因的基礎(chǔ)上上采取的措施施有：(1)制定總工期不不被突破的對(duì)對(duì)策措施：AA）組織措施施；增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)，增加加工作人數(shù)，增增加工作班次次等；B）技術(shù)措施施；縮短工藝藝時(shí)間，減少少技術(shù)間歇期期，實(shí)行平行行流水、立體體交叉作業(yè)等等；C）經(jīng)濟(jì)措施施；實(shí)行包干干資金，提高高計(jì)件單價(jià)或或獎(jiǎng)金水平等等；D）配套措施施；改善外部部配合條件與與勞動(dòng)條件，實(shí)實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等。(2)制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。（三）施工階段的的投資控制1、事前控制進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能性。應(yīng)應(yīng)做好如下工工作：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。③按合同規(guī)定條件，提提醒業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，使其能能如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。④按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。2、事中控制：①按合同要求與規(guī)定定，及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問(wèn)題及及配合要求，不不要造成違約約和對(duì)方索賠賠的條件。②施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對(duì)方索賠賠的條件。③工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析。④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)支支出的停工、窩窩工簽證，用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料市價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)最最后核簽后方方有效。⑤按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)支付進(jìn)度款款，不要造成成違約引起索索賠的條件。⑥檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。⑦定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破措施。3、事后控制：①審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。②公正地處理施工方方提出的索賠賠。（四）施工階段的的安全監(jiān)理1、安全監(jiān)理的任務(wù)和和職責(zé)1）任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是是對(duì)工程施工工中的人、機(jī)機(jī)、環(huán)境及施施工全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)評(píng)價(jià)、監(jiān)控和和督察，并通通過(guò)法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、行政和和技術(shù)手段，促促使其建設(shè)行行為符合國(guó)家家安全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)法律律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制止建設(shè)設(shè)中的冒險(xiǎn)行行為，有效地地把市政工程程安全控制在在允許的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以以確保安全性性。2）職責(zé)①查施工單位的安全全資質(zhì)并進(jìn)行行確認(rèn)審查施工單位的安安全生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)；安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度和安全全操場(chǎng)作和安安全操作規(guī)程程；特種作人員和安全全管理人員持持證上風(fēng)情況況以及進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)院的主要要施工機(jī)電設(shè)設(shè)備安全狀況況?？己私Y(jié)論論意見(jiàn)與國(guó)家家及各省、自自治區(qū)、直轄轄市的有關(guān)規(guī)規(guī)定相對(duì)照，對(duì)對(duì)施工單位的的安全生產(chǎn)能能力與業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)和核核準(zhǔn)。②安全生產(chǎn)協(xié)議書的的簽訂與實(shí)施施要求法人代表、或或其授權(quán)的代代理人進(jìn)行監(jiān)監(jiān)察院督促安安全生產(chǎn)協(xié)議議書的簽名冊(cè)冊(cè)訂，其內(nèi)容容必須符合法法律、法規(guī)和和行業(yè)規(guī)范性性文件的規(guī)定定，采用規(guī)范范的書面形式式，并與工程程承發(fā)（分）包包合同同時(shí)簽簽訂，同時(shí)生生效。對(duì)協(xié)議議書約定的安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)、雙方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)的的實(shí)際履行，監(jiān)監(jiān)理工程師要要實(shí)施全過(guò)程程的監(jiān)督。③施工單位編制的安安全技術(shù)措施施，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施審核施工單位編制制的安全技術(shù)術(shù)措施是否符符合國(guó)家、部部委和行業(yè)頒頒發(fā)制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源配置置是否恰當(dāng)并并符合工程項(xiàng)項(xiàng)目的需要；；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較較大和專業(yè)較較強(qiáng)的工程項(xiàng)項(xiàng)目有沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行過(guò)安全論論證和技術(shù)評(píng)評(píng)審；施工設(shè)設(shè)備及操作方方法的改變及及新工藝的應(yīng)應(yīng)用是否采取取了相應(yīng)的防防護(hù)措施和符符合安全保障障要求；因工工程項(xiàng)目的特特殊性而需補(bǔ)補(bǔ)充的安全操操作規(guī)定或作作業(yè)指導(dǎo)書是是否具有針對(duì)對(duì)性和可操性性。監(jiān)理工程程師要對(duì)施工工安全有關(guān)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行行復(fù)核，按合合同要求所需需對(duì)施工單位位安全費(fèi)用使使用進(jìn)行監(jiān)督督，同時(shí)制定定安全監(jiān)理大大綱以及和施施工工藝流程程相對(duì)應(yīng)的安安全監(jiān)理程序序，來(lái)保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全技技術(shù)措施實(shí)施施到位。④施工單位按規(guī)定配配置安全設(shè)施施對(duì)配置的安全設(shè)施施進(jìn)行審查；；對(duì)所選用的的材料是否符符合規(guī)定要求求進(jìn)行驗(yàn)證；；對(duì)主要結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵工序、特特殊部位是否否符合設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行行專門抽驗(yàn)和和安全測(cè)試；；對(duì)施工單位位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施施搭設(shè)的自檢檢、記錄和掛掛牌施工進(jìn)行行監(jiān)督。⑤施工過(guò)程中的人、機(jī)機(jī)、環(huán)境的安安全狀況，督督促施工單位位及時(shí)消除隱隱患對(duì)施工過(guò)程中暴露露出的安全設(shè)設(shè)施的不安全全狀態(tài)、機(jī)械械設(shè)備存在的的安全缺陷、人人的違章操作作、指揮的不不安全行為，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟跟蹤監(jiān)理并開開具安全監(jiān)督督指令書，督督促施工單位位按照“三定”（定人、定定時(shí)、定措施施）要求進(jìn)行行處理和整改改消項(xiàng)，并復(fù)復(fù)查驗(yàn)證。⑥分部、分項(xiàng)工程施施工安全狀況況，并簽署安安全評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)審查施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查和和分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程安全自自檢報(bào)告，以以及相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施和規(guī)規(guī)程操作，簽簽署監(jiān)理工程程師對(duì)安全性性的評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)。⑦工程傷亡事故調(diào)查查，督促安全全技術(shù)防范措措施實(shí)施和驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)工程程發(fā)生的人身身傷亡事故要要參與調(diào)查、分分析和處理，并并監(jiān)督事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，用用照片和錄像像進(jìn)行記錄。同同時(shí)和事故調(diào)調(diào)查組一起分分析、查找事事故發(fā)生的原原因，確定預(yù)預(yù)防和糾正措措施，確定實(shí)實(shí)施程序的負(fù)負(fù)責(zé)部門和負(fù)負(fù)責(zé)人員，并并確保措施的的正確實(shí)施和和措施可行性性、有效性的的驗(yàn)證活動(dòng)的的落實(shí)。2、各階段的安全監(jiān)監(jiān)理1）準(zhǔn)備階段的安全全監(jiān)理主要是熟悉合同文文本及審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施，以以解工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)附近管線與與施工安全有有關(guān)的設(shè)施和和構(gòu)筑特等，復(fù)復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，調(diào)查可能能導(dǎo)致意外傷傷害事故發(fā)生生的原因。掌掌握新技術(shù)、新新材料的工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)，制制定安全監(jiān)理理大綱和程序序，并召開第第一次安全監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議。本階段安安全監(jiān)理的主主要工作為：：①審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)工程合同簽訂后，施施工單位在編編制施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)包含安全技技術(shù)措施及安安全組織措施施，尤其對(duì)特特殊項(xiàng)目及安安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提提出切實(shí)可合合實(shí)際的施工工方法及技術(shù)術(shù)措施，安全全監(jiān)理工程師師應(yīng)予認(rèn)真審審查。②接管施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行一次或或分次接管，接接管現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必必須三方（建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位）的的有關(guān)人員均均在場(chǎng)，并以以書面形式三三方簽字確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)移交的的范圍和時(shí)間間。③協(xié)助簽訂安全管理理協(xié)議書為了明確建設(shè)單位位和施工單位位的安全責(zé)任任，在簽訂工工程合同的同同時(shí)要簽訂建建設(shè)工程承發(fā)發(fā)包安全管理理協(xié)議，作為為工程合同的的附件。該協(xié)協(xié)議書應(yīng)明確確各自的安全全責(zé)任，作為為今后處理事事故及考核的的依據(jù)。監(jiān)理理單位應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位把把該項(xiàng)工程落落實(shí)。2、施工階段的安全全監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目全面的的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并并人以下在幾幾個(gè)方面進(jìn)行行安全監(jiān)控：：1）工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部（資料料）的安全監(jiān)監(jiān)理①安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)各各級(jí)各部門、包括各大員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否做到縱向到底、橫向到邊；是否填寫了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人會(huì)簽表，責(zé)任落實(shí)到人；工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)總分包之間是否簽訂具有雙方權(quán)利義務(wù)、責(zé)任相一致的安全生產(chǎn)協(xié)議書；現(xiàn)場(chǎng)是否制訂了各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；是否按規(guī)定配備專（兼）職安全員，并持有“雙證”（行業(yè)主管部門、勞動(dòng)部門頒發(fā)）。②安全生產(chǎn)目標(biāo)管理理即是否制定了工地地安全管理目目標(biāo)（傷亡事事故控制指標(biāo)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)標(biāo)和文明工地地創(chuàng)建目標(biāo)）；；是否制定了了安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任目標(biāo)分解解和責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核規(guī)定，并并按分月、季季度考核到責(zé)責(zé)任部門和責(zé)責(zé)任人。③施工組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施施工組織設(shè)計(jì)是否否經(jīng)企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審批批，并由建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理審核（有審審批、審核單單）。施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全保證措措施是否全面面，具有針對(duì)對(duì)性。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)性較較強(qiáng)的項(xiàng)目，是是否單獨(dú)編制制了專項(xiàng)安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并具備備審批、審批批資料。如：：施工用電組織設(shè)計(jì)計(jì)。模板施工專項(xiàng)方案案。材料上山運(yùn)輸專項(xiàng)項(xiàng)方案。已完管線及相鄰構(gòu)構(gòu)筑物的支護(hù)護(hù)方案。④分部（分項(xiàng)）工程程安全技術(shù)交交底即是否實(shí)施進(jìn)場(chǎng)扣扣部分包安全全生產(chǎn)閽底。各各分部（分項(xiàng)項(xiàng)）安全技信信交底是否書書面進(jìn)行，并并全面具有針針對(duì)對(duì)。安全全技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)有施工項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人或旗旗技術(shù)負(fù)責(zé)人人為主進(jìn)和行行，交底方和和被交底方是是否履行簽字字手續(xù)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)制訂了定定期安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度。每每周一次定期期安全生產(chǎn)檢檢查有較全面面的記錄。對(duì)對(duì)查出的安全全問(wèn)題和事故故隱患，做到到了“三定”即定人、定定時(shí)間、定措措施解決。對(duì)對(duì)上級(jí)或監(jiān)理理所出具的事事故隱患整改改通知書所列列的項(xiàng)目，如如期整改完成成，并附有書書面整改消項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告。各類類安全生產(chǎn)專專項(xiàng)檢查圾驗(yàn)驗(yàn)收記錄，例例如：現(xiàn)場(chǎng)的的接地電阻、漏漏電電流動(dòng)作作測(cè)試，用電電維修、電工工交接班記錄錄，機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記記錄，下水道道拆封頭子施施工安全資質(zhì)質(zhì)和報(bào)告，用用電檢查、防防護(hù)設(shè)施檢查查，腳手架等等，均按有關(guān)關(guān)規(guī)定做好詳詳細(xì)的驗(yàn)收記記錄。⑥安全生產(chǎn)教育現(xiàn)場(chǎng)制定了安全生生產(chǎn)教育制度度。有完整的的安全生產(chǎn)教教育記錄。有有較完整的施施工工人員（包包括管理人員員）三級(jí)教育育記錄卡。有有較全面的有有針對(duì)性的教教育內(nèi)容（實(shí)實(shí)行一卡一考考卷制）。有有企業(yè)年度各各層次的安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)計(jì)劃。⑦施工班組班前安全全活動(dòng)建立立了施工班組組班前安全活活動(dòng)制度。班班前安全活動(dòng)動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行，并并記錄齊全。每每周班組安全全活動(dòng)、講評(píng)評(píng)記錄認(rèn)真、齊齊全。⑧特種作業(yè)人員持證證上崗安全全員及持證特特種作業(yè)人員員名冊(cè)表齊全全，其中安全全員、電工持持有勞動(dòng)部門門頒發(fā)的操作作證、市建委委頒發(fā)的上崗崗證。經(jīng)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)合格后后的中小型機(jī)機(jī)械作業(yè)人員員名冊(cè)齊全。所所有原始證件件的復(fù)印件裝裝訂成冊(cè)，并并一一對(duì)應(yīng)。⑨事故報(bào)表、檔案施工現(xiàn)場(chǎng)（工工地）傷亡事事故月報(bào)表。發(fā)發(fā)生因工傷事事故，按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報(bào)和和調(diào)查處理，并并建立了傷亡亡事故檔案。⑩現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置置總平面圖現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置置總平面圖清清晰明了，標(biāo)標(biāo)明各安全標(biāo)標(biāo)志的所在位位置和部位，并并隨工程的動(dòng)動(dòng)態(tài)不斷修正正，做到圖標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際相符。3）現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理理在各分部、分項(xiàng)工工程施工中，必必須遵循已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)及合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)進(jìn)行，并根據(jù)據(jù)規(guī)范要求制制訂相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施，首先在確確保工程質(zhì)量量的同時(shí)確保保工程安全，同同時(shí)由于制訂訂了相應(yīng)原安安全技術(shù)措施施，也確保了了在施工過(guò)程程中的人的安安全以及環(huán)境境（相鄰構(gòu)筑筑物及管線）的的安全。這些些安全技術(shù)措措施既作為施施工單位安排排施工、進(jìn)行行安全交底的的依據(jù)，也可可作為監(jiān)理檢檢查、督促依依據(jù)。各分部、分項(xiàng)工程程的安全施工工要求及安全全重點(diǎn)在質(zhì)量量監(jiān)理要點(diǎn)中中分別敘述。總之，施工階段的的安全監(jiān)理，根根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范范，主要采用用抽檢、巡視視、旁站和全全面檢查等形形式，對(duì)工程程實(shí)施工全面面的、動(dòng)態(tài)的的安全監(jiān)控，并并采用“單位分部、分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)表”、“安全監(jiān)理月月報(bào)表”、“安全監(jiān)理指指令書”、“工程事故報(bào)報(bào)告單”等方式及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工全過(guò)程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)。（五）監(jiān)理工作措措施1、組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資及安安全控制責(zé)任任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格按按事前、事中中、事后控制制措施。建立立施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系，增增加施工作業(yè)業(yè)面；采用高高效能的施工工機(jī)械設(shè)備；；采用新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過(guò)程程間和工序間間的技術(shù)間歇歇時(shí)間，控制制好工程進(jìn)度度；審核施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案以以及安全技術(shù)術(shù)措施，合理理開支施工措措施費(fèi)，以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。3、經(jīng)濟(jì)及合同措施：：嚴(yán)格質(zhì)量檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。對(duì)由于于施工單位的的原因拖延工工期者，進(jìn)行行必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；對(duì)工工期提前者，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。十、監(jiān)理工作制度度1、圖紙會(huì)審及技術(shù)術(shù)交底制度監(jiān)理工程師收到施施工圖紙之后后，在工程開開工前，應(yīng)復(fù)復(fù)查和熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，廣廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)見(jiàn)，避免圖紙紙中的差錯(cuò)和和遺漏，協(xié)助助建設(shè)單位組組織設(shè)計(jì)單位位向施工單位位進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審和技術(shù)交交底并形成圖圖紙會(huì)審記錄錄。2、施工組織設(shè)計(jì)審審核制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程的質(zhì)量量進(jìn)度要求審審核施工單位位提出的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案并并簽署意見(jiàn)。3、工程開工申請(qǐng)審審批制度當(dāng)單位工程的主要要準(zhǔn)備工作已已完成時(shí)，施施工單位須向向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出《工程開開工/復(fù)工報(bào)審表表》，由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出審審查意見(jiàn)，簽簽發(fā)開工/復(fù)工指令后后，施工單位位方可開工，開開工準(zhǔn)備工作作如下：①已領(lǐng)取《施工許可可證》；②圖紙會(huì)審已完成；；③施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案已批批準(zhǔn)；④施工準(zhǔn)備工作已完完成；⑤工程定位及施工測(cè)測(cè)量放線已報(bào)報(bào)驗(yàn)。4、工程材料、構(gòu)配配件檢驗(yàn)及復(fù)復(fù)檢制度：在每一批材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人人員都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真審閱進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料和構(gòu)件件的出廠證明明，試驗(yàn)報(bào)告告，簽認(rèn)施工工單位填寫的的《材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》，材料料復(fù)試取樣，監(jiān)監(jiān)理人員必須須在場(chǎng)；材料料、構(gòu)配件資資料不齊全或或復(fù)試不合格格的不得使用用，并應(yīng)限期期離場(chǎng)。在出出現(xiàn)檢驗(yàn)不合合格而需進(jìn)行行復(fù)檢時(shí)，必必須實(shí)行見(jiàn)證證取樣送檢。5、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度①如果檢查結(jié)果不合合格，或者檢檢查證明施工工單位所填隱隱蔽記錄與實(shí)實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見(jiàn)見(jiàn)記入監(jiān)理日日記，待改正正后重新驗(yàn)收收合格才能簽簽證，施工單單位方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。②與原設(shè)計(jì)圖相比變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知建設(shè)單單位的同時(shí)，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位代表參參加。③重要的分項(xiàng)分部工工程應(yīng)會(huì)同建建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等單位共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。6、設(shè)計(jì)變更審核制制度：建設(shè)單位、施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位均可提出出變更，但必必須經(jīng)四方會(huì)會(huì)簽同意后，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)完成成后由原設(shè)計(jì)計(jì)單位填寫變變更設(shè)計(jì)通知知單，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核無(wú)誤誤后總監(jiān)簽發(fā)有關(guān)指指令，施工單單位方可進(jìn)行行施工。7、工地例會(huì)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周周主持監(jiān)理例例會(huì)，組織有有關(guān)單位對(duì)施施工過(guò)程中的的工程質(zhì)量、造造價(jià)、進(jìn)度、合合同管理等事事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，并整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)會(huì)簽后發(fā)送各各單位。8、施工備忘錄簽發(fā)發(fā)制度對(duì)施工中發(fā)生的一一般性問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可向施工單單位發(fā)出施工工備忘錄，要要求施工單位位按照有關(guān)要要求處理。9、工程質(zhì)量事故處處理制度凡在施工過(guò)程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，需做返工工處理或結(jié)構(gòu)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)的統(tǒng)稱稱質(zhì)量事故。a)一般質(zhì)量事故故由施工單位位研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)b