組織架構設置方案

關于東海嘉臣龍域生活廣場組織機構設置的請示報告敬重的董事長：依據嘉臣龍域·生活廣場工程招商、裝修進度，以及將來生活廣場治理需求，特制定東海嘉臣龍域生活廣場組織機構設置方案，現(xiàn)呈報。妥否，請董事長審批！東海嘉臣龍域生活廣場〔籌〕20231015提請人： 審核人： 審定人：東海嘉臣龍域生活廣場組織機構設置方案依據集團戰(zhàn)略規(guī)劃和生活廣場治理標準，結合東海嘉臣龍域生依據目標與招商定位、分工明確、職責清楚、垂直高效原則，結合實際，現(xiàn)提出東海嘉臣嘉臣龍域生活廣場組織架構設置方案。具體如下：一、組織機構設置的根本原則〔一〕目標與任務原則以把東海嘉臣龍域生活廣場建成東?？h中高端商業(yè)經營的旗艦店，樹立起“嘉臣龍域”品牌形象和市場地位為目標，組織機構設置能反映為到達組織所必要的任務，能有效地實現(xiàn)經營治理目標?！捕撤止っ鞔_、職責清楚原則以工作和任務為中心，能充分表達組織功能、作用、任務、內容，明確各部門工作范圍，職責明確，責權清楚；關系協(xié)調，表達了一個系統(tǒng)協(xié)同效應的組織機構，重視在籌備、經營過程中的團結和合作，更有效地確保經營效勞工作順當開展?！踩尘?、高效、垂直、科學原則堅持精簡、高效、垂直、科學的組織機構原則，進展部門和職能的設置，有利于加強生活廣場經營治理工作的集中統(tǒng)一指揮，強化職能，垂直治理，提高治理的專業(yè)化程度和工作效率，提高勞動效能，確保目標的實現(xiàn)?！菜摹呈袌龌瓌t堅持以一體化、專業(yè)化、市場化的原則，滿足“高起點、寬視野、大機構”的組織機構設置要求，適應市場進展需要，更加接近商戶及顧客，建立市場化運作模式，促進生活廣場經營的可持續(xù)發(fā)展。二、組織機構的形式東海嘉臣龍域生活廣場將使用直線職能組織機構形式，這是目前商業(yè)行業(yè)普遍承受的組織機構形式。其特點是，構造簡潔、人員精簡、工作高效、部門職責明確、職能得到充分發(fā)揮；經營班子對業(yè)務和職能部門實行垂直領導，各級直線治理人員在職責范圍內對直接下屬有指揮和命令的權利，并對此擔當相應的責任；治理團隊又可發(fā)揮職能部門治理、幫助和監(jiān)視職能，更可以保證統(tǒng)一指揮，提高治理效率。三、組織機構的設置〔一〕部門設置，如以下圖所示。東海嘉臣龍域生活廣場組織架構圖〔二〕治理層級以直線職能組織機構為根底的層級治理制。設置三個層級，包括：決策層、治理層、操作層。具體如下：決策層――董事長、總經理、副總經理治理層――各部門經理操作層――各部門員工這三個層級構成生活廣場的組織機構，通過逐級領導，層層負責的治理機制，實現(xiàn)有效治理。如下所示：東海嘉臣龍域生活廣場職級及職務序列治理層級職級 職務 備注決策層總經理高級治理人員副總經理治理層經理中層治理人員操作層基層各部門員工四、各部門機構主要功能〔一〕總經理室總經理室經營治理的決策中心，由總經理、副總經理、人員組成?？偨浝硎覈栏駡?zhí)行國家的政策和法律，依據生活廣場的經營治理需要，明確經營治理方針、制定經營治理策略，通過組織、協(xié)調、打算、掌握的有效工作，到達經營治理的目標，完成上級下達的工作任務?！捕承姓耸虏啃姓康墓ぷ髦饕赞k公室主任為負責人的職能部門，通過協(xié)調有關部門的工作，保障公司行政治理決策層的工作順當開展。負責起草綜合性的報告、規(guī)劃、總結、請示、通知等文件；做好文件的收發(fā)、歸檔，努力使文件標準化、科學化；負責公務用車治理和印章治理工作；負責酒店各類證件的辦理、年檢等工作；安排總經理室各類會議；協(xié)調與保持生活廣場與政府、企事業(yè)單位的關系：起草生活廣場的各項規(guī)章制度并監(jiān)視執(zhí)行。人力資源部是公司對人力資源進展規(guī)劃、甄選、聘請、安置、調動、提升和培訓的一個職能部門。依據國家、省市的有關勞動政策，制定和執(zhí)行《員工手冊》條款和其它相關的規(guī)章制度，進展科學的人力資源治理和開發(fā)工作。涉及公司人力資源的打算、聘請、選任、運用、開發(fā)、酬勞、福利、安全、勞動保護、考核評估、培訓、嘉獎、處分、勞動爭議、計生治理和處理員工投訴，以及員工住宿、員工用餐等，都屬人力資源部的工作職能范疇?！踩池攧詹控攧詹渴枪窘洜I治理過程中一切財務運作的掌握與決策中心，由選購、收貨、倉務、應付賬、總出納、信貸及應收、治理睬確保公司資產保值、增值，努力提高企業(yè)經濟效益。財務部的主要任務：一是做好會計核算工作，全面真實反映公司經濟活動狀況。二是監(jiān)視和掌握本錢費用支出，提高經濟效益。三是進展經濟活動分析，供給公司經濟活動信息，為增收節(jié)支、增產節(jié)約供給建設性意見。四是治理和掌握資金流淌，做好資金準時回籠工作，盡量削減呆帳損失，使有限資金發(fā)揮最大的效用。五是編制財政預算，參與經營決策。六是管好錢、財、物，保證企業(yè)財產完全、完整。七是嚴格執(zhí)行《會計法外匯治理法規(guī)，防止套匯、挪用、貪污、盜竊等違法亂紀行為發(fā)生，維護股東、企業(yè)、商戶三者的利益?！菜摹彻こ滩抗こ滩渴菫楣窘洜I運作供給設備設施保障的重要部門，由空調、強電、弱電、機管和裝修五個專業(yè)系統(tǒng)組成。工程部負責各種機械、動力設備及各種裝修設施的運行治理和修理保養(yǎng)工定和推行節(jié)能措施，削減能耗，降低公司經營本錢；負責打算、高強有力的工程保障。五〕安保部安保部是負責生活廣場安全保衛(wèi)工作的職能部門。安保部負責公司的消防安全工作，維護生活廣場的正常經營秩序，預防和制止生活廣場范圍內的各種非法活動，保障公司、商戶財產和顧客的人身安全，并協(xié)作公安機關對一切違法犯罪活動進展嚴峻的打擊。安保部認真貫徹執(zhí)行國家的法律、政府的法規(guī)和上級主管部門主管、誰負責”的層級治理原則，建立、健全各項安全工作措施和監(jiān)視檢查制度，加強法制教育，充分調發(fā)動工“群防群治”的樂觀性，從而有效地預防各種事故的發(fā)生，確保公司的正常運作和顧客的生命財產安全?！擦澄飿I(yè)治理部對生活廣場經營戶進展統(tǒng)一的標準治理和效勞，做到有章可循。準時維持生活廣場整體形象和信譽。營造良好的商業(yè)效勞環(huán)境，做好生活廣場周邊環(huán)境、綠化和日常清潔衛(wèi)生保潔，制造干凈美麗，和諧怡人的商業(yè)氣氛，給業(yè)主、經營戶和顧客供給一個舒適輕松開心的經營環(huán)境和購物環(huán)境。做好生活廣場生產經營秩序的維護，制造一個安全的經營環(huán)境?！财摺称髣澾\營部對整個生活廣場的促銷工作進展籌劃，組織，實施，督導。調控廠商促銷資源，合理安排促銷場地，整合營銷手段，組織日常和節(jié)日促銷工作，簽訂促銷協(xié)議，評估促銷效果。確保促銷費用的到位和落實。合理利用生活廣場廣告資源，廣開增收渠道，實現(xiàn)效益最大化。領導企劃