某置業(yè)有限公司管理制度

XX置業(yè)有限公司管理制度二OO八年3月31日目錄第一部分工作流程與制度（一）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖（二）HYPERLINK招投標(biāo)管理工作流程圖（三）HYPERLINK工程管理部工作職責(zé)（四）HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部的架構(gòu)與建制（五）HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部工程管理程序（六）HYPERLINK工程招投標(biāo)工作管理制度（七）HYPERLINK工程管理部工地檢查制度（八）HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部合同管理制度（九）HYPERLINK工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度（十）HYPERLINK施工圖紙會(huì)審管理制度（十一）HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理辦法（十二）HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部文檔管理制度（十五）HYPERLINK住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（十六）HYPERLINK文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（十七）HYPERLINK項(xiàng)目管理控制表單（十九）HYPERLINK設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序第二部分崗位描述（一）工程部經(jīng)理（二）工程部土建工程師（三）工程部水電工程師（四）預(yù)算成本部主管（五）前期部（六）資料員（七）材料設(shè)備部主管第三部分房地產(chǎn)新項(xiàng)目管理制度（一）緒言（二）釋義（三）操作規(guī)范（四）附則業(yè)務(wù)流程與制度目錄1.HYPERLINK房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖……… 12.HYPERLINK招投標(biāo)管理工作流程圖…………………33.HYPERLINK工程管理部工作職責(zé)……… 44.9.HYPERLINK工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度……………… 3410.HYPERLINK施工圖紙會(huì)審管理制度………………… 3711.HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理辦法……………… 4012．HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部文檔管理制度………8515.HYPERLINK住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定……………8816.HYPERLINK文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)……………………9417.HYPERLINK項(xiàng)目管理控制表單………10019．HYPERLINK設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序…………109房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖土地招標(biāo)/拍賣信息投資機(jī)會(huì)分析土地招標(biāo)/拍賣信息投資機(jī)會(huì)分析招標(biāo)/拍賣取得土地使用權(quán)簽訂出讓合同，辦理土地權(quán)證招標(biāo)/拍賣取得土地使用權(quán)簽訂出讓合同，辦理土地權(quán)證填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表申領(lǐng)項(xiàng)目建議書(shū)辦理項(xiàng)目報(bào)建申領(lǐng)項(xiàng)目建議書(shū)辦理項(xiàng)目報(bào)建征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)編制詳規(guī)編制詳規(guī)書(shū)面征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件書(shū)面征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)對(duì)建筑方案作內(nèi)部評(píng)審對(duì)建筑方案作內(nèi)部評(píng)審編報(bào)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見(jiàn)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見(jiàn)送審建筑方案，向送審建筑方案，向規(guī)劃局報(bào)批建設(shè)用地規(guī)劃許可證組織動(dòng)拆遷：1、凍結(jié)戶口、停發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、停辦房屋交易2、制定拆遷計(jì)劃和方案3、簽定委托動(dòng)遷協(xié)議4、申領(lǐng)拆遷許可證5、發(fā)布拆遷公告6、實(shí)施組織動(dòng)拆遷：1、凍結(jié)戶口、停發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、停辦房屋交易2、制定拆遷計(jì)劃和方案3、簽定委托動(dòng)遷協(xié)議4、申領(lǐng)拆遷許可證5、發(fā)布拆遷公告6、實(shí)施勘察招標(biāo)與施工勘察招標(biāo)與施工初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、人防、抗震、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見(jiàn)征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、人防、抗震、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見(jiàn)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)向計(jì)劃部門申請(qǐng)投資計(jì)劃立項(xiàng)向住宅局申請(qǐng)開(kāi)工指標(biāo)（繳配套費(fèi)）施工/監(jiān)理招標(biāo)向計(jì)劃部門申請(qǐng)投資計(jì)劃立項(xiàng)向住宅局申請(qǐng)開(kāi)工指標(biāo)（繳配套費(fèi)）施工/監(jiān)理招標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、綠化、交通、民防審核施工圖設(shè)計(jì)消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、綠化、交通、民防審核民防項(xiàng)目由民防部門審核審圖公司審核民防項(xiàng)目由民防部門審核審圖公司審核智能化安保系統(tǒng)設(shè)計(jì)簽訂公建配套協(xié)議、填報(bào)工程竣工檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)送申請(qǐng)表、辦理人防費(fèi)核定單報(bào)批建設(shè)工程規(guī)劃許可證智能化安保系統(tǒng)設(shè)計(jì)簽訂公建配套協(xié)議、填報(bào)工程竣工檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)送申請(qǐng)表、辦理人防費(fèi)核定單報(bào)批建設(shè)工程規(guī)劃許可證公安局技防辦審核公安局技防辦審核辦理使用粘土磚核定手續(xù)質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)施工許可申辦辦理使用粘土磚核定手續(xù)質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)施工許可申辦規(guī)劃部門復(fù)驗(yàn)灰線測(cè)繪部門道路紅線定界施工單位放灰線規(guī)劃部門復(fù)驗(yàn)灰線測(cè)繪部門道路紅線定界施工單位放灰線物業(yè)公司招標(biāo)門牌編號(hào)面積物業(yè)公司招標(biāo)門牌編號(hào)面積預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收安裝、裝飾施工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收安裝、裝飾施工申請(qǐng)預(yù)售許可證申請(qǐng)預(yù)售許可證供電、上水、煤氣等配套專業(yè)設(shè)計(jì)供電、上水、煤氣等配套專業(yè)設(shè)計(jì)總體綠化施工市政配套施工總體綠化施工市政配套施工綠化、衛(wèi)生防疫、環(huán)衛(wèi)、電梯、管線等部門驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收綠化、衛(wèi)生防疫、環(huán)衛(wèi)、電梯、管線等部門驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收消防驗(yàn)收消防驗(yàn)收竣工檔案驗(yàn)收人防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工檔案驗(yàn)收人防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收建筑面積測(cè)繪辦理竣工驗(yàn)收備案建筑面積測(cè)繪辦理竣工驗(yàn)收備案申領(lǐng)入戶許可證物業(yè)接管申領(lǐng)入戶許可證物業(yè)接管辦理初始登記辦理初始登記交房入戶交房入戶招投標(biāo)管理流程市交易中心招標(biāo)人市招標(biāo)辦招標(biāo)登記符合招標(biāo)條件接受登記，確定招標(biāo)方式，發(fā)放表格招標(biāo)登記符合招標(biāo)條件接受登記，確定招標(biāo)方式，發(fā)放表格網(wǎng)上公布發(fā)布招標(biāo)公告，（公開(kāi)招標(biāo)）投標(biāo)邀請(qǐng)（邀請(qǐng)招標(biāo)）網(wǎng)上公布發(fā)布招標(biāo)公告，（公開(kāi)招標(biāo)）投標(biāo)邀請(qǐng)（邀請(qǐng)招標(biāo)）符合條件接受信息選定投標(biāo)人登陸選定投標(biāo)人登陸發(fā)布招標(biāo)文件補(bǔ)充招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)文件補(bǔ)充招標(biāo)文件備案現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑會(huì)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑會(huì)監(jiān)管抽取專家評(píng)委組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)備案抽取專家評(píng)委組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)備案專業(yè)服務(wù)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)管專業(yè)服務(wù)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)管備案定標(biāo)備案定標(biāo)工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為置業(yè)總經(jīng)理提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)?；韭氊?zé)項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)；組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)；審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中資料進(jìn)行匯總歸檔。根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取建筑工程技術(shù)信息；收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前向設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)要求；對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過(guò)程中的圖紙變更問(wèn)題；建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專家組；組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。材料管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件；建立和完善建材供供應(yīng)商和產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建建材行情信息息庫(kù)。力求材材料性能特征征、應(yīng)用技術(shù)精精湛。保證材材料采購(gòu)有可可操作性、實(shí)實(shí)用性、可追追溯性；積極推行“住宅聯(lián)聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)上交易新舉舉措，擴(kuò)大信信息渠道，公公平、公正選選擇供應(yīng)商，降降低工程和管管理成本，提提高工作效率率和管理技能能。建立《合格供應(yīng)商商名冊(cè)》一覽覽表，保證工工程質(zhì)量，規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每每次招投標(biāo)只只針對(duì)一覽表表內(nèi)的分承包包商，對(duì)合格格供應(yīng)商不斷斷跟蹤、評(píng)估估并作好考評(píng)評(píng)記錄。對(duì)一一覽表外的分分承包商進(jìn)行行綜合評(píng)審，如如屬符合要求求的合格分承承包商,將其納入一一覽表內(nèi)，作作為合格供應(yīng)應(yīng)商的補(bǔ)充；；制定甲供材料招標(biāo)標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；；編制甲供材料《入入圍資格》、《供供應(yīng)商考察//考評(píng)/評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，作作為合格供應(yīng)應(yīng)商考察和評(píng)評(píng)定工作的依依據(jù)；組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲甲供材料采購(gòu)購(gòu)招投標(biāo)和合合同簽約工作作；編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收收指導(dǎo)書(shū)，并并分發(fā)各項(xiàng)目目部備案，作作為材料檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收的依依據(jù)之一，確確保工程應(yīng)用用材料質(zhì)量；；編制《甲供材料供供貨進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行情況況統(tǒng)計(jì)表》和和《供應(yīng)商合合同履行綜合合考評(píng)表》，并并分發(fā)各項(xiàng)目目部備案，作作為考核各項(xiàng)項(xiàng)目部甲供材材料管理和各各供應(yīng)商材料料供應(yīng)執(zhí)行情情況的依據(jù)；；定期收集供應(yīng)商甲甲供材料購(gòu)銷銷信息和各項(xiàng)項(xiàng)目部甲供材材料管理工作作信息，進(jìn)行行評(píng)估分析，提提交書(shū)面報(bào)告告；積極推廣應(yīng)用新材材料、新技術(shù)術(shù)，定期組織織各項(xiàng)目部交交流、研討、培培訓(xùn)等活動(dòng)，力力求直接體現(xiàn)現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案案或設(shè)計(jì)施工工圖中；工程竣工，公正、公公平考核甲供供材料供應(yīng)商商合同履行情情況，收集各各方面信息，填填寫(xiě)《合格供供應(yīng)商評(píng)審表表》，作為今今后項(xiàng)目材料料采購(gòu)供貨商商選擇的依據(jù)據(jù)。1．項(xiàng)目管理A.招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽(tīng)取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見(jiàn)匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見(jiàn)請(qǐng)各相關(guān)部門提意見(jiàn)優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜B.工程管理進(jìn)度管理要求各項(xiàng)目部每月月初提供當(dāng)月月的施工進(jìn)度度計(jì)劃。要求各項(xiàng)目部提供供每周例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。每月中旬至現(xiàn)場(chǎng)檢檢查實(shí)際進(jìn)度度情況，對(duì)可可能出現(xiàn)的工工期拖延提出出預(yù)警。每月下旬至現(xiàn)場(chǎng)檢檢查最終進(jìn)度度情況。要求各項(xiàng)目部提供供當(dāng)月監(jiān)理月月報(bào)分析影響響工期的原因因（如設(shè)計(jì)變變更、報(bào)批保保健、氣候、甲甲供材料、施施工單位人力力及物質(zhì)資源源）、采取過(guò)過(guò)的補(bǔ)救措施施及下一步相相應(yīng)的趕工方方法。質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理小小組的對(duì)接工工作，及時(shí)了了解新技術(shù)、新新材料的情況況。參加各項(xiàng)目部施工工圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)議。對(duì)施工中遇到的難難題提供技術(shù)術(shù)支持。不斷收集最新的施施工規(guī)范，并并及時(shí)提供給給各項(xiàng)目部作作為參考。審批項(xiàng)目部提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。不定期檢查各分部部分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際操作是否否與施工組織織設(shè)計(jì)一致。每月初至項(xiàng)目部檢檢查上月資料料檔案（如監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、隱隱蔽工程驗(yàn)收收單、原材料料復(fù)試報(bào)告等等）并提出整整改通知。每月下旬至項(xiàng)目部部進(jìn)行復(fù)查。每月初至施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查施工質(zhì)質(zhì)量（主要為為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量及四大滲滲漏施工質(zhì)量量）。每月下旬進(jìn)行復(fù)查查。及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查重重要節(jié)點(diǎn)（如如基坑開(kāi)挖、澆澆筑砼、屋面面及衛(wèi)生間防防水、門窗安安裝、外墻粉粉刷等）的施施工質(zhì)量做為為月考評(píng)報(bào)告告的依據(jù)。在公司內(nèi)部組織各各項(xiàng)目部相互互學(xué)習(xí)。定期組織項(xiàng)目部及及施工單位參參觀其他施工工項(xiàng)目（以市市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及及白玉蘭工程程為主）。安全文明施工管理理定期收集各類最新新的安全文明明施工規(guī)范及及規(guī)定（上網(wǎng)網(wǎng)或通過(guò)社會(huì)會(huì)關(guān)系），并并及時(shí)提供給給各項(xiàng)目部。定期組織項(xiàng)目部及及施工單位參參觀其他安全全文明工地（以以市文明標(biāo)化化工地為主）。組織公司內(nèi)部的雙雙向交流。每月不定期對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽查、提提出相應(yīng)的整整改通知并對(duì)對(duì)提出整改項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行行復(fù)查。每月底進(jìn)行復(fù)查。2．技術(shù)管理工作流流程A、擴(kuò)初、施工圖階階段BB、施工階段段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬(wàn)以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見(jiàn)公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見(jiàn)制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見(jiàn)反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計(jì)C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見(jiàn)反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過(guò)程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與3．材料管理工作流流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見(jiàn)內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見(jiàn)內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部工程管理部物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)說(shuō)明：材料招投標(biāo)的前提提條件是必須須要有經(jīng)分管管總經(jīng)理簽字字確認(rèn)得設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)術(shù)要求等條件件。材料采購(gòu)具體管理理措施詳見(jiàn)《工工程物資采購(gòu)購(gòu)管理制度》（SHVK-EMD-PM-007）。<HYPERLINKBack>置業(yè)副總經(jīng)理的架架構(gòu)與建制置業(yè)副總經(jīng)理的定定位置業(yè)副總經(jīng)理是在在公司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下代表企業(yè)業(yè)履行施工承承包合同，按按合同要求完完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)。置業(yè)副總經(jīng)理是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通置業(yè)副總經(jīng)理與公司各部門之間，置業(yè)副總經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。置業(yè)副總經(jīng)理的崗崗位劃分及人人員配備置業(yè)副總經(jīng)理下設(shè)設(shè)各個(gè)項(xiàng)目部部，項(xiàng)目部下下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理理、土建工程程師、給排水水工程師、電電氣工程師、資料員。項(xiàng)目經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，其它崗位的人選由置業(yè)總經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。目前每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理理所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)的面積在10萬(wàn)平方米米左右，以多多層和高層為為主。人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配備情況況如下：項(xiàng)目經(jīng)理、資料員員、后勤人員員（司機(jī)）各各1人；專業(yè)工程師（土建建、給排水、電電氣）共3人，每人負(fù)負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段段的專業(yè)管理理工作；考慮到公司的可持持續(xù)發(fā)展，各各專業(yè)工程師師必須要求本本科以上學(xué)歷歷，可塑性好好，責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，以便在最最短時(shí)間內(nèi)可可培養(yǎng)成復(fù)合合型項(xiàng)目管理理者。置業(yè)副副總經(jīng)理部在在人員配備時(shí)時(shí)，實(shí)行一職職多崗，全面面管理。全部部崗位職責(zé)必必須覆蓋項(xiàng)目目建設(shè)的全過(guò)過(guò)程，不留死死角，同時(shí)要要避免職責(zé)交交叉重疊。每每個(gè)標(biāo)段由專專業(yè)工程師擔(dān)擔(dān)任，全面負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)施施工的管理協(xié)協(xié)調(diào)工作。置業(yè)副總經(jīng)理工作作內(nèi)容工程工期、質(zhì)量、材材料、成本由由置業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，置業(yè)副副總經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。項(xiàng)目控制要素的具具體工作分工工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批批報(bào)建工作、辦辦理《工程建建設(shè)施工許可可證》、報(bào)質(zhì)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)置業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；；②場(chǎng)地拆遷清清理；③地形圖測(cè)量量；④申請(qǐng)施工用用水用電；⑤申請(qǐng)施工用用水排放許可可；⑥臨時(shí)施工路路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)報(bào)批；⑧圍墻、道路路及臨時(shí)設(shè)施施施工；⑨市政配套管管線到位情況況的進(jìn)一步落落實(shí)；等等置業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，成本管理部參與，置業(yè)副總經(jīng)理監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍伍的招標(biāo)及簽簽約項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按按《工程招投投標(biāo)工作管理理制度》執(zhí)行行，由成本管管理部審核，置業(yè)副副總經(jīng)理監(jiān)控控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)業(yè)施工圖紙專專家評(píng)審工程管理部負(fù)責(zé)，置業(yè)業(yè)副總經(jīng)理參參與基礎(chǔ)及主體工程施施工圖紙會(huì)審審及其施工組組織設(shè)計(jì)審定定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)材料設(shè)備選樣、定型項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)制訂《材料設(shè)備供供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成成本管理部、甲供材料設(shè)備詢價(jià)價(jià)及訂貨項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成成本管理部參參與公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到到貨驗(yàn)收資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理監(jiān)控。工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，副副總經(jīng)理協(xié)助助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)規(guī)劃、消防、配配套、電梯等等）置業(yè)副總經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目建造成本本的控制中心心，置業(yè)副總經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目建造造成本的控制制承擔(dān)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公公司成本管理理部承擔(dān)指導(dǎo)導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)監(jiān)控職責(zé)。置業(yè)副總經(jīng)理工作作職責(zé)在置業(yè)副總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，在小小區(qū)建設(shè)過(guò)程程中認(rèn)真貫徹徹國(guó)家有關(guān)基基本建設(shè)的方方針、政策和和法令，特別別是關(guān)于質(zhì)量量的方針、政政策和法令,確保小區(qū)建建設(shè)規(guī)劃部署署的各項(xiàng)施工工任務(wù)全面完完成。應(yīng)由具有開(kāi)拓務(wù)實(shí)實(shí)精神、有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織織管理經(jīng)驗(yàn)、懂懂技術(shù)的人員員組成精干的的專業(yè)配套班班子，在小區(qū)區(qū)建設(shè)全過(guò)程程中應(yīng)起組織織、指揮的核核心作用。以小區(qū)建設(shè)為紐帶帶，組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工、公公共事業(yè)、園園林綠化建設(shè)設(shè)等各參建部部門有關(guān)人員員，為創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀小區(qū)密切切配合，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作。部門職責(zé)明確，崗崗位責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，人員員穩(wěn)定，作風(fēng)風(fēng)務(wù)實(shí)，能及及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)務(wù)意識(shí)，本著著對(duì)用戶負(fù)責(zé)責(zé)的精神，正正確處理經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會(huì)會(huì)效益、環(huán)境境效益三者的的關(guān)系。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以以質(zhì)量管理為為核心，對(duì)創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)良群體體、提高工程程質(zhì)量、降低低工程成本、縮縮短工期，提提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益起到積積極作用。認(rèn)真執(zhí)行建筑施工工總包合同，將將合同中明確確的工程質(zhì)量量、進(jìn)度落到到實(shí)處；配合合銷售做好施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理工工作；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度度及合同管理理負(fù)直接責(zé)任任；嚴(yán)格執(zhí)行行工程簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工程洽商管理制度度，協(xié)助成本本管理部做好好工程成本控控制工作；與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)設(shè)計(jì)部接口，全全面負(fù)責(zé)進(jìn)行行項(xiàng)目前期報(bào)報(bào)批報(bào)建工作作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收收、規(guī)劃驗(yàn)收收、業(yè)主入住住驗(yàn)收、工程程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等等工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為公司司代表，對(duì)施施工過(guò)程中的的所有問(wèn)題向向公司負(fù)最終終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)編制要要求，確定項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員安排排，落實(shí)各管管理人員職責(zé)責(zé)，組織項(xiàng)目目部開(kāi)展工作作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合合同管理體系系，嚴(yán)格履行行合同管理任任務(wù)，處理好好與乙方的合合同爭(zhēng)議和糾糾紛；主持選擇施工總包包單位、施工工監(jiān)理單位的的招投標(biāo)工作作；全面控制施工質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本，完成公公司下達(dá)的建建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定定的動(dòng)態(tài)成本本管理制度，并并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和和實(shí)施職責(zé)；；執(zhí)行公司發(fā)布的各各項(xiàng)指令，接接受公司各業(yè)業(yè)務(wù)部門的指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施施中政府有關(guān)關(guān)部門、市政政部門、公用用事業(yè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位等各方方面之間的綜綜合協(xié)調(diào)工作作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部門提提交項(xiàng)目實(shí)施施的情況報(bào)告告。全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工的管理協(xié)協(xié)調(diào)工作。開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工工單位移交場(chǎng)場(chǎng)地，并組織織辦理有關(guān)手手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)控其其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位及易出出現(xiàn)通病部位位組織各專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)對(duì)各分項(xiàng)組織織抽驗(yàn)。組織專業(yè)工程師和和監(jiān)理對(duì)已完完單位工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)施工中的不合格格品或材料、設(shè)設(shè)備提出處理理意見(jiàn)。定期或不定期組織織各專業(yè)工程程師對(duì)施工單單位進(jìn)行進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、文明施施工、場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌等方面的的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人人員對(duì)工程的的實(shí)施和管理理進(jìn)行總結(jié)，為為后施項(xiàng)目提提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職職責(zé)土建工程師：掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝藝要求、材料料的選用要求求，負(fù)責(zé)本專專業(yè)范圍工程程圖紙的全面面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)工程與相關(guān)關(guān)水、電氣、暖暖工程之間的的關(guān)系。能夠夠合理運(yùn)用專專業(yè)知識(shí)技巧巧，使建筑工工程的施工達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求、裝飾美觀觀、使用方便便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)業(yè)知識(shí)，并熟熟悉相關(guān)工程程的專業(yè)知識(shí)識(shí)，能夠指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工工程安裝工作作、工程材料料的選用，達(dá)達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)的功能能和品質(zhì)要求求；掌握建筑工程的規(guī)規(guī)范要求，并并能夠合理的的運(yùn)用；能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理公司、工工程隊(duì)的工作作，確保工程程進(jìn)度，工程程質(zhì)量達(dá)到整整體工程的進(jìn)進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)設(shè)中的基礎(chǔ)、主主體、竣工等等驗(yàn)收，從工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；嚴(yán)格控制工程投資資成本在預(yù)算算范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)成本控制結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：土建的的全部工程。掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有有環(huán)境配套相相關(guān)任務(wù)，包包括道路、路路燈、園林綠綠化、圍欄、施施工現(xiàn)場(chǎng)整體體形象等；負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從從確定方案、委委托設(shè)計(jì)、辦辦理各種施工工審批手續(xù)，到到組織施工單單位進(jìn)場(chǎng)前后后的管理等一一切事宜；與有關(guān)部門密切聯(lián)聯(lián)系，申請(qǐng)減減免費(fèi)用、繳繳費(fèi)；協(xié)助施工單位開(kāi)展展工作，監(jiān)督督進(jìn)度和質(zhì)量量，并確保工工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期期的竣工驗(yàn)收收，并完成與與物業(yè)公司的的交接工作；；嚴(yán)格控制專業(yè)工程程投資成本，對(duì)對(duì)分管部分成成本控制結(jié)果果負(fù)責(zé)；從專業(yè)工程方面負(fù)負(fù)責(zé)與物業(yè)公公司的交接工工作；由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排排，分擔(dān)其他他專業(yè)工作和和管理工作。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程程圖紙內(nèi)容工工藝要求，材材料的選用要要求，負(fù)責(zé)本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全部審核；掌握水、暖專業(yè)工工程與相關(guān)土土建、電氣、建建筑工程之間間的關(guān)系，能能夠合理的運(yùn)運(yùn)用水、暖專專業(yè)知識(shí)技巧巧，使水系統(tǒng)統(tǒng)及采暖系統(tǒng)統(tǒng)的安裝合理理美觀、使用用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及及采暖系統(tǒng)相相關(guān)的專業(yè)知知識(shí)，并熟悉悉相關(guān)工程知知識(shí)，能夠指指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，達(dá)到水、暖暖系統(tǒng)的功能能品質(zhì)要求；；掌握水、暖系統(tǒng)相相關(guān)的配套知知識(shí)，熟悉政政府相關(guān)部門門對(duì)水、煤、消消防系統(tǒng)的管管理辦法及相相關(guān)的法規(guī)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消消防專業(yè)從確確定方案、委委托設(shè)計(jì)、辦辦理各種施工工審批手續(xù)，到到組織施工單單位進(jìn)場(chǎng)前后后的管理等一一切事宜，并并與相關(guān)政府府職能部門密密切聯(lián)系，申申請(qǐng)減免費(fèi)用用、繳費(fèi)；掌握水、煤、消防防系統(tǒng)工程的的規(guī)范并熟悉悉相關(guān)電氣法法規(guī)，并能夠夠合理的運(yùn)用用；具有組織本專業(yè)施施工的能力，能能夠在現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)監(jiān)理公司司、工程隊(duì)的的安裝，確保保工程進(jìn)度工工程質(zhì)量達(dá)到到整體工程進(jìn)進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期期的竣工驗(yàn)收收，從專業(yè)工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程程投資成本在在預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)成本控控制結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工工程、排水工工程、消防工工程、煤氣工工程、暖通工工程，配合作作好室外配套套工程。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程程圖紙內(nèi)容工工藝要求，材材料的選用要要求，負(fù)責(zé)本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全面審核；掌握電氣工程（供供電、通訊、有有線電視、安安保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與與相關(guān)土建、水水、采暖工程程之間的關(guān)系系，能夠合理理的運(yùn)用電氣氣專業(yè)知識(shí)及及技巧，使電電氣系統(tǒng)的安安裝合理、美美觀、使用方方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)識(shí)，熟悉相關(guān)關(guān)工程的專業(yè)業(yè)知識(shí)，能夠夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工工作、工程安安裝工作、工工程材料的選選用，達(dá)到電電氣系統(tǒng)的功功能、品質(zhì)要要求；掌握電氣系統(tǒng)工程程相關(guān)的配套套知識(shí)，熟悉悉政府相關(guān)部部門對(duì)電氣系系統(tǒng)的管理辦辦法，掌握相相關(guān)的法規(guī)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專專業(yè)從確定方方案、委托設(shè)設(shè)計(jì)、辦理各各種施工審批批手續(xù)，到組組織施工單位位進(jìn)場(chǎng)前后的的管理等一切切事宜，并與與相關(guān)政府職職能部門密切切聯(lián)系，申請(qǐng)請(qǐng)減免費(fèi)用、繳繳費(fèi)；掌握電氣系統(tǒng)工程程的規(guī)范要求求，并能夠合合理的運(yùn)用；；具有組織、選擇本本專業(yè)的施工工單位的能力力，能夠在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理理公司、施工工單位的安裝裝，確保工程程進(jìn)度工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到整體體工程進(jìn)度要要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期期的竣工驗(yàn)收收，從專業(yè)工工程方面負(fù)責(zé)責(zé)與物業(yè)公司司的交接工作作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程程投資成本在在預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)成本控控制結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：供電工工程、通訊工工程、有線電電視工程、對(duì)對(duì)講、可視對(duì)對(duì)講工程并配配合作好室外外配套工程。項(xiàng)目部工程管理程程序目的規(guī)范項(xiàng)目部的的管理，確保保項(xiàng)目的施工工過(guò)程處于受受控狀態(tài)，保保證各個(gè)項(xiàng)目目部管理的協(xié)協(xié)調(diào)一致性，每每個(gè)項(xiàng)目部自身工工程管理的連連貫性。范圍本程序適用于于本公司開(kāi)發(fā)發(fā)的所有項(xiàng)目目在施工準(zhǔn)備備及施工階段段的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)等的管理理和控制。職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理、施工單單位履行合同同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的外外部周邊關(guān)系系及公司各職職能部門關(guān)于于本項(xiàng)目的工工作，完成公公司關(guān)于項(xiàng)目目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助成本本管理部完成成目標(biāo)成本控控制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電電通、路通、場(chǎng)場(chǎng)地平整），辦辦理施工臨水水、臨電、場(chǎng)場(chǎng)地臨時(shí)排水水及施工路口口手續(xù)的工作作。根據(jù)項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)劃并并按照政府有有關(guān)的規(guī)定及及程序負(fù)責(zé)辦辦理工程報(bào)建建工作。施工組織設(shè)計(jì)審查查在施工單位位中標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)要求求總包單位在在進(jìn)一步熟悉悉施工圖及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況的基礎(chǔ)上，有有針對(duì)性地編編制《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單單位、項(xiàng)目部部成本管理部部、工程管理理部審查。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查要點(diǎn)詳詳見(jiàn)管理文件件：SHVK--EMD-PPM-B-0007監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的審審核項(xiàng)目部督督促監(jiān)理單位位及時(shí)提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，并認(rèn)真審審核。施工圖紙交底與會(huì)會(huì)審項(xiàng)目部必須在在工程開(kāi)工前前組織施工圖圖紙交底和會(huì)會(huì)審的工作，設(shè)設(shè)計(jì)部、成本本管理部、工工程管理部參參加，必要時(shí)時(shí)由工程管理理部外請(qǐng)專家家咨詢。對(duì)于于“三邊”工程，應(yīng)分分期、分批及及時(shí)進(jìn)行。開(kāi)工報(bào)告的審批主主體工程開(kāi)工工前，項(xiàng)目部部應(yīng)要求施工工單位向監(jiān)理理單位提出開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告告，具備下列列條件方可批批準(zhǔn)開(kāi)工：A施工圖已交交底、會(huì)審；；B施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已審批；；C施工現(xiàn)場(chǎng)已已具備施工條條件D施工單位的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作已就緒E監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理理項(xiàng)目部專業(yè)工程師師必須全面掌掌握監(jiān)理合同同基本內(nèi)容，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員的的資質(zhì)要求、監(jiān)監(jiān)理單位的工工作任務(wù)、監(jiān)監(jiān)理的工作內(nèi)內(nèi)容、開(kāi)展工工作的方式方方法、對(duì)監(jiān)理理單位的獎(jiǎng)懲懲措施、甲方方應(yīng)配合的工工作都應(yīng)該非非常熟悉，并并嚴(yán)格按此操操作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查，及時(shí)調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交交的各種文件件報(bào)告，并簽簽署意見(jiàn)；監(jiān)監(jiān)督檢查監(jiān)理理單位對(duì)施工工單位提交的的各種文件報(bào)報(bào)告的審核情情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量，檢檢查監(jiān)理單位位的旁站、巡巡視、檢測(cè)、隱隱蔽驗(yàn)收等工工作是否滿足足合同及規(guī)范范的要求。定期檢查監(jiān)理單位位的各種內(nèi)業(yè)業(yè)資料，是否否滿足合同和和有關(guān)規(guī)范的的要求，是否否及時(shí)、完整整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，樹(shù)樹(shù)立監(jiān)理單位位的威信，為為監(jiān)理單位開(kāi)開(kāi)展工作創(chuàng)造造外部環(huán)境，按按合同規(guī)定及及時(shí)支付監(jiān)理理費(fèi)。督促監(jiān)理單位定期期進(jìn)行工作總總結(jié)，分析產(chǎn)產(chǎn)生問(wèn)題的原原因，提出解解決問(wèn)題的辦辦法和采取預(yù)預(yù)防的措施，為為以后的項(xiàng)目目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。工程管理部每季度度提交一份有有關(guān)監(jiān)理單位位工作情況的的專題報(bào)告。施工合同管理項(xiàng)目部對(duì)每份施工工合同必須落落實(shí)責(zé)任人，合合同責(zé)任人必必須熟悉合同同相關(guān)條款，嚴(yán)嚴(yán)格要求監(jiān)理理單位按合同同的規(guī)定對(duì)施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、安安全文明等的的控制。施工合同責(zé)任人在在工程開(kāi)工至至竣工期間應(yīng)應(yīng)每半月填寫(xiě)寫(xiě)合同半月報(bào)報(bào)，及時(shí)反映映每階段工程程進(jìn)展情況。工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任任人的直接上上司審核后，交交項(xiàng)目總經(jīng)理理簽字確認(rèn)。每每份合同完成成后責(zé)任人必必須提交一份份報(bào)告，將最最終結(jié)果與原原合同進(jìn)行比比較分析，主主要是進(jìn)度、成成本和質(zhì)量，最最后由項(xiàng)目部部進(jìn)行評(píng)審。每份合同應(yīng)收集相相關(guān)的管理資資料，由合同同責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)，文件原件件交項(xiàng)目秘書(shū)書(shū)歸檔。當(dāng)合合同責(zé)任人改改變時(shí)，應(yīng)辦辦理好交接手手續(xù)，并且經(jīng)經(jīng)其直接上司司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定定詳見(jiàn)《項(xiàng)目目部合同管理理制度》文件件號(hào)：BSZZY-EMDD-PM-BB-006質(zhì)量控制項(xiàng)目部作為公司派派駐施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)質(zhì)量控制工作作。在施工過(guò)過(guò)程中按照合合同規(guī)定和規(guī)規(guī)范的要求督督促監(jiān)理單位位和施工單位位認(rèn)真履行合合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：項(xiàng)目部部各分部分項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工前主要要是督促監(jiān)理理單位檢查施施工單位的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，檢查監(jiān)理理單位的準(zhǔn)備備工作檢查監(jiān)理單位對(duì)施施工方案、施施工技術(shù)交底底等審核情況況督促檢查監(jiān)理單位位認(rèn)真執(zhí)行樣樣板引路制的的實(shí)施。審查監(jiān)理單位編制制的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。過(guò)程控制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位位放線的監(jiān)控控工作，監(jiān)督督監(jiān)理單位按按合同要求的的儀器對(duì)測(cè)量量定位進(jìn)行復(fù)復(fù)核。項(xiàng)目部不定期召開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題題。對(duì)重要材料設(shè)備要要檢查、監(jiān)督督監(jiān)理單位是是否按合同和和有關(guān)規(guī)范的的要求進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽抽樣、取樣復(fù)復(fù)試。不定期期地抽查材料料的準(zhǔn)用證、質(zhì)質(zhì)保書(shū)、合格格證、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等質(zhì)保材材料。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常常性的質(zhì)量檢檢查制度，對(duì)對(duì)隱蔽工程及及重要和關(guān)鍵鍵工序（如樁樁基工程、防防水工程、裝裝修工程等）要要會(huì)同監(jiān)理單單位到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目部部組織進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收。事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，如防防滲漏的有關(guān)關(guān)工序，在工工序交接工前前要督促監(jiān)理理單位100％檢查驗(yàn)收收，并落實(shí)整整改。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題要進(jìn)行歸歸納總結(jié)，分分析產(chǎn)生問(wèn)題題的原因，提提出采取預(yù)防防的辦法，并并報(bào)工程管理理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)的的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)規(guī)定詳見(jiàn)《工工程質(zhì)量控制制及管理辦法法》文件號(hào)：：BSZY-EEMD-PMM-B-0009進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的的編制項(xiàng)目部部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃及施施工圖紙，充充分考慮施工工工藝、周邊邊環(huán)境、季節(jié)節(jié)影響等因素素，編制項(xiàng)目目總施工進(jìn)度度計(jì)劃。并將將項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃分解為為月度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可可另行編制詳詳細(xì)計(jì)劃以便便更好地組織織和監(jiān)控施工工。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的的評(píng)審項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃編編制完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性?？偸┕みM(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃的調(diào)整除除非項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃或銷售售計(jì)劃發(fā)生重重大變化，否否則一般不對(duì)對(duì)項(xiàng)目總施工工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃給予調(diào)整整。若調(diào)整，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，并將將調(diào)整后的計(jì)計(jì)劃報(bào)工程管管理部備案。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行針對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的因素前前瞻性地采取取措施，及時(shí)時(shí)辦理報(bào)批報(bào)報(bào)建等手續(xù)，及及時(shí)解決圖紙紙供應(yīng)、甲方方分包、甲供供（包括甲控控）材料等甲甲方要協(xié)助的的問(wèn)題。監(jiān)督督監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及完成情情況，檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安安排、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料的的到位情況，對(duì)對(duì)周、月及總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比比，分析進(jìn)度度滯后的原因因，提出追趕趕進(jìn)度的方法法，督促監(jiān)理理單位落實(shí)各各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審定后，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。進(jìn)度管理詳見(jiàn)《工工程進(jìn)度控制制及管理辦法法》文件號(hào)：：BSZY-EEMD-PMM-B-0110設(shè)計(jì)變更和工程簽簽證管理現(xiàn)場(chǎng)工程師必須熟熟悉合同中關(guān)關(guān)于工程簽證證管理的具體體辦法，特別別注意分清是是否在合同規(guī)規(guī)定的乙方責(zé)責(zé)任的范圍內(nèi)內(nèi)。工程簽證必須及時(shí)時(shí)辦理，每月月進(jìn)行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位對(duì)工程簽證證的審核情況況，主辦工程程師必須認(rèn)真真進(jìn)行復(fù)查。工程簽證管理詳見(jiàn)見(jiàn)《設(shè)計(jì)變更更與工程簽證證管理程序》，文文件號(hào)：BSSZY-EMMD-PM--B-0177安全文明施工管理理督促監(jiān)理單位做好好安全文明施施工的監(jiān)控管管理，定期對(duì)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行行安全檢查，并并追蹤了解整整改情況，給給予監(jiān)理單位位必要的支持持。嚴(yán)格要求施工單位位按照合同和和有關(guān)的規(guī)范范規(guī)定作好標(biāo)標(biāo)化工地的工工作，督促監(jiān)監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)相關(guān)合同條條款。對(duì)于政府及公司工工程管理部檢檢查過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患和文明施施工問(wèn)題，要要監(jiān)理跟蹤落落實(shí)。具體規(guī)定詳見(jiàn)《文文明工地標(biāo)示示標(biāo)準(zhǔn)》，文文件號(hào)：BSSZY-EMMD-PM--B-工程物資采購(gòu)管理理工程管理部負(fù)責(zé)確確定材料設(shè)備備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部健全采采購(gòu)材料設(shè)備備及合格供應(yīng)應(yīng)商信息庫(kù)工程管理部建設(shè)材材料設(shè)備樣品品間工程管理部負(fù)責(zé)采采購(gòu)材料設(shè)備備分類成本管理部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)目標(biāo)成本控控制工程管理部制定材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)目標(biāo)管理總總體計(jì)劃工程管理部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)及合同同簽約項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)其他詳見(jiàn)《材料設(shè)設(shè)備管理制度度》，文件號(hào)號(hào)：BSZYY-EMD--PM-0111文檔管理項(xiàng)目文檔收集整理理由項(xiàng)目資料料員負(fù)責(zé)，各各主辦工程師師協(xié)助。項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一一格式、統(tǒng)一一編號(hào)的原則則，文件進(jìn)出出按規(guī)定的流流程進(jìn)行閱處處。項(xiàng)目文檔由三部分分組成，項(xiàng)目目部管理文檔檔、監(jiān)理單位位資料、施工工單位竣工資資料。文檔管理詳見(jiàn)《項(xiàng)項(xiàng)目部文檔管管理制度》<HYPERLINKBackk>工程招投標(biāo)工作管管理制度第一條目的公司為使各項(xiàng)工程程順利進(jìn)行，并并提高工程招招投標(biāo)工作管管理水準(zhǔn)，特特訂立本制度度。第二條適用范圍圍本制度適用于公司司所有項(xiàng)目甲甲方分包工程程、工程監(jiān)理理及工程材料料采購(gòu)、設(shè)備備采購(gòu)。以下下情況除外：：工程造價(jià)在5萬(wàn)元元以下的零星星工程，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)；；采購(gòu)金額在1萬(wàn)元元以下的材料料設(shè)備采購(gòu)；；集團(tuán)公司指定項(xiàng)目目及特急項(xiàng)目目。第三條工作原則則招投標(biāo)工作做到公公開(kāi)、公平、公公正、科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，以適度度的成本，挑挑選最可靠的的施工單位和和監(jiān)理單位及及材料和設(shè)備備供貨商，確確保工期、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制達(dá)到公司司要求，切實(shí)實(shí)維護(hù)公司利利益。第四條職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)建建立由公司認(rèn)認(rèn)可合作單位位（包括承建建商、供貨商商、監(jiān)理公司司）名冊(cè)和資資料庫(kù)。第五條工作內(nèi)容公司認(rèn)可合作單位位，必須是與***有過(guò)良好合合作經(jīng)歷的，或或者是社會(huì)聲聲譽(yù)卓著并且且經(jīng)考察證實(shí)實(shí)具備實(shí)力可可以合作的單單位。合作單單位由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及以上級(jí)級(jí)別人員推薦薦，并進(jìn)行考考察，出具考考察報(bào)告，經(jīng)經(jīng)工程管理部部經(jīng)理簽署并并報(bào)公司分管管總經(jīng)理同意意后，即納入入認(rèn)可單位名名冊(cè)。工程管理部牽頭，組組織成本管理理部和項(xiàng)目部部在項(xiàng)目結(jié)束束后對(duì)認(rèn)可合合作單位進(jìn)行行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不合格的單單位應(yīng)予以淘淘汰。投標(biāo)單位必須是公公司初步預(yù)審審認(rèn)可的單位位。投標(biāo)單位位不得少于三三家，投標(biāo)單單位不夠三家家時(shí)，需報(bào)成成本管理部同同意，經(jīng)公司司分管總經(jīng)理理批準(zhǔn)后備案案。投標(biāo)單位的選擇：：原則上由項(xiàng)項(xiàng)目部推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，工工程管理部推推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，競(jìng)競(jìng)標(biāo)單位必須須通過(guò)資格預(yù)預(yù)審。競(jìng)標(biāo)單單位考察工作作由工程管理理部負(fù)責(zé)組織織安排。參加加施工招投標(biāo)標(biāo)、施工監(jiān)理理招投標(biāo)的競(jìng)競(jìng)標(biāo)單位考察察工作由工程程管理部派二二名以上專業(yè)業(yè)工程師，成成本管理部派派一名以上專專業(yè)工程師，項(xiàng)目部派經(jīng)理、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評(píng)分表（具體作法見(jiàn)HYPERLINK附件1）?？疾炀C合報(bào)告須報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后生效。工程招標(biāo)文件（即即工程合同）須須征求成本管管理部和各項(xiàng)項(xiàng)目管理部意意見(jiàn)，由工程程管理部經(jīng)理理最后定稿，報(bào)報(bào)公司分管總總經(jīng)理審批后后備案。成本本管理部對(duì)招招標(biāo)文件的可可控性負(fù)最終終責(zé)任。工程招標(biāo)文件應(yīng)采采用工程管理理部統(tǒng)一制定定的標(biāo)準(zhǔn)文本本，其內(nèi)容主主要包含：工工期要求、工工程造價(jià)或取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求求、質(zhì)量要求求、付款方式式、招標(biāo)范圍圍、結(jié)算方式式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、及其他要要求等。招標(biāo)標(biāo)文件中的與與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相相關(guān)的空白部部分和補(bǔ)充內(nèi)內(nèi)容，均由經(jīng)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)責(zé)填寫(xiě)。工程施工、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、甲供材材料、電梯和和建筑智能化化設(shè)計(jì)施工的的招投標(biāo)工作，由工程程管理部主持持，成本管理理部、項(xiàng)目部部參加。項(xiàng)目部部對(duì)所簽定合合同的具體實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)。市政配套材料設(shè)備備、園林綠化化、道路橋梁梁、建筑裝潢潢等工程的招招投標(biāo)工作，由由項(xiàng)目部主持，成成本管理部、工程管理部部參加。所有工程招投標(biāo)工工作的定標(biāo)結(jié)結(jié)果報(bào)公司分分管總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生生效。簽約按《安徽***置業(yè)房地產(chǎn)有限公公司合同（協(xié)協(xié)議）審批表》程程序執(zhí)行。按照國(guó)家和合肥市市有關(guān)規(guī)定應(yīng)應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)招招標(biāo)的工程和和項(xiàng)目，由主主辦部門負(fù)責(zé)責(zé)按政府有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行和和辦理相關(guān)手手續(xù)。全部招投標(biāo)資料需需按公司檔案案管理規(guī)范進(jìn)進(jìn)行歸檔保管管。第六條特急項(xiàng)目特急項(xiàng)目包括：水、電、煤、電話話等市政配套套工程，提前前介入土建施施工遇到的工工地障礙和堆堆場(chǎng)清理；配套工程由由于技術(shù)要求求改變管位和和加快施工進(jìn)進(jìn)度需要配合合的人工。四大管線爆裂和損損壞（物業(yè)公公司無(wú)法檢修修）的應(yīng)急項(xiàng)項(xiàng)目；配套工工程進(jìn)場(chǎng)施工工需要的臨時(shí)時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用用房搭建。因工地施工臨時(shí)拆拆除圍墻影響響物業(yè)公司的的草皮翻挖和和臨時(shí)人行道道增設(shè)，圍墻墻和綠化翻土土及請(qǐng)物業(yè)公公司恢復(fù)草皮皮的費(fèi)用。由于各施工隊(duì)與公公司分包共同同交叉施工，而而工地要求達(dá)達(dá)不到**銷售標(biāo)準(zhǔn)增加加的清掃人工工。兩個(gè)工程項(xiàng)目之間間的盲地處理理，和因項(xiàng)目目需要而引起起的臨時(shí)用水水、電桿移位位等。配合公司各類促銷銷宣傳活動(dòng)需需要對(duì)周圍環(huán)環(huán)境作部分調(diào)調(diào)整的零星項(xiàng)項(xiàng)目增加工程程量。特急項(xiàng)目處理程序序：項(xiàng)目部接總經(jīng)理層層書(shū)面要求后后，經(jīng)判斷可可列入特急項(xiàng)項(xiàng)目的，項(xiàng)目目總經(jīng)理應(yīng)及及時(shí)向分管總總經(jīng)理請(qǐng)示并并著手準(zhǔn)備工工作，同時(shí)擬擬書(shū)面報(bào)告及及臨時(shí)協(xié)議報(bào)報(bào)成本管理部部和工程管理理部，并同時(shí)時(shí)辦理正式合合同申報(bào)手續(xù)續(xù)。報(bào)告須含含下述內(nèi)容：：項(xiàng)目緣由及主辦人人。施工單位選擇方法法并說(shuō)明原因因。工作計(jì)劃。其他須說(shuō)明事項(xiàng)。臨時(shí)協(xié)議（由項(xiàng)目目總經(jīng)理與施施工方簽字），內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：暫估造價(jià)、結(jié)結(jié)算辦法、完完成時(shí)間等。工程造價(jià)在10萬(wàn)萬(wàn)元以下的零零星工程，施施工單位必須須提交詳細(xì)的的施工預(yù)算書(shū)書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理理必須對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更認(rèn)真對(duì)對(duì)待，涉及到到工程量增加加超過(guò)施工預(yù)預(yù)算總價(jià)10％的，必須須經(jīng)公司總經(jīng)經(jīng)理層批準(zhǔn)才才能實(shí)施。若若工程結(jié)算價(jià)價(jià)超過(guò)施工預(yù)預(yù)算10％以上，項(xiàng)目目部須上報(bào)專專題報(bào)告說(shuō)明明情況。工程管理部工地檢檢查制度第一條目的為使工地檢查工作作規(guī)范化、制制度化，便于于公司及時(shí)了了解各工地的的質(zhì)量、進(jìn)度度等情況，特訂立本制度度。第二條檢查方法2.1檢查工地，是是工程管理部部的日常工作作內(nèi)容之一，主主要指工程管管理部代表公公司對(duì)公司各各項(xiàng)目工地的的質(zhì)量、進(jìn)度度、工程簽證證、設(shè)計(jì)變更更、合同履約約等情況進(jìn)行行定期檢查及及不定期抽查查，并將檢查查結(jié)果總結(jié)發(fā)發(fā)布。2.2工程管理部部應(yīng)不定期參參加各工地的的工程例會(huì)，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽查，以以了解工地的的現(xiàn)狀及存在在的問(wèn)題，根根據(jù)問(wèn)題的重重要程度出專專題報(bào)告，告告知項(xiàng)目部并抄報(bào)報(bào)公司分管總總經(jīng)理。2.3工程管理理部應(yīng)于每月月下旬會(huì)同成成本管理部、總總經(jīng)理辦公室室有關(guān)人員對(duì)對(duì)各工地進(jìn)行行一次大檢查查，各項(xiàng)目部在檢查查中應(yīng)給予積積極支持與配配合，并指派派一名專業(yè)工工程師配合檢檢查工作，具具體檢查考核核表詳見(jiàn)《項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目管管理工作考核核匯總表》。2.4工地檢查的的內(nèi)容包括，各各專業(yè)的質(zhì)量量情況、工程程總體進(jìn)度完完成情況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工情況、配合合銷售情況、公公司工程管理理規(guī)范的執(zhí)行行情況等。2.5各項(xiàng)目部部應(yīng)將每周的“工程例會(huì)紀(jì)紀(jì)要”，在會(huì)后的的第二天以電電子郵件的形形式發(fā)給工程程管理部。2.6各項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在每月30日之前，將將本工地的質(zhì)質(zhì)量情況、進(jìn)進(jìn)度完成情況況、下月主要要工作計(jì)劃、主主要設(shè)備材料料供貨詳細(xì)計(jì)計(jì)劃、配合銷銷售工作的進(jìn)進(jìn)展情況、存存在的主要問(wèn)問(wèn)題等，以電電子郵件的形形式給工程管管理部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充充實(shí)到《工程程月報(bào)》中，在在規(guī)定日期（每每月30日）之前，抄抄送給工程管管理部。2.7各項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的重大事件件（如：重大大的質(zhì)量事故故、人身安全全事故等）,及時(shí)以電話話及電子郵件件的形式通知知工程管理部部。2.8工程管理部部應(yīng)在每月對(duì)對(duì)各工地進(jìn)行行一次評(píng)估，并并將評(píng)估報(bào)告告發(fā)給各項(xiàng)目目部及上報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)第三條本制度解釋權(quán)歸工工程管理部。項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工工作考核匯總總表編號(hào)：***項(xiàng)目名稱日期2001年年月序號(hào)內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分×權(quán)權(quán)重）1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計(jì)上月考核排名第名本月考核排名第名綜合評(píng)價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項(xiàng)目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工工作考核分項(xiàng)項(xiàng)表項(xiàng)目名稱：考評(píng)人：日期：年月日分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問(wèn)題及及評(píng)分得分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測(cè)量定位，樁身質(zhì)質(zhì)量，樁的堆堆放，吊樁及及壓樁，焊接接質(zhì)量，樁頂頂標(biāo)高，樁身身偏位土方工程土方開(kāi)挖及堆放，樁樁的保護(hù)，基基地保護(hù)，排排水措施，土土方回填模板工程模板選型，模板配配備套數(shù)，模模板質(zhì)量，模模板拼縫，模模板支撐方法法，模板拆除除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成成型，鋼筋焊焊接，鋼筋幫幫扎，保護(hù)層層墊塊，插筋筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌拌，混凝土運(yùn)運(yùn)輸，混凝土土澆筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿漿，灰縫飽滿滿度，灰縫寬寬度，墻體平平整度和垂直直度，馬牙槎槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿漿，灰縫飽滿滿度，灰縫寬寬度，墻體平平整度及垂直直度，馬牙槎槎，穿墻螺桿桿加氣混凝土砌塊砌砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)質(zhì)量，砌筑砂砂漿，灰縫，拉拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配配備套數(shù)，模模板質(zhì)量，模模板拼縫，模模板支撐方法法，模板拆除除時(shí)間和方法法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成成型，鋼筋焊焊接，鋼筋幫幫扎，保護(hù)層層墊塊，插筋筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌拌，混凝土運(yùn)運(yùn)輸，混凝土土澆筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控控制，面層質(zhì)質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施施工，分格條條塢嵌，面層層施工，面層層批細(xì)砂，細(xì)細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整整度，表面強(qiáng)強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷卷材鋪貼，卷卷材搭接，天天溝處理，細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放，材材料質(zhì)量，粘粘結(jié)劑，保溫溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗抗裂鋼筋位置置，構(gòu)造鋼筋筋，混凝土澆澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑劑施工，抽硅硅膠槽及硅膠膠打注，窗臺(tái)臺(tái)泛水，門框框尺寸及五金金配件，玻璃璃，成品保護(hù)護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開(kāi)開(kāi)啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施施工，養(yǎng)護(hù)，踢踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤煤氣給水管道及附件安安裝管道質(zhì)量，管道敷敷設(shè)，打壓試試驗(yàn)，成品保保護(hù)排水管道及附件安安裝管道質(zhì)量，管道安安裝，地漏，通通水通球，成成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安安裝，調(diào)壓試試驗(yàn)電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷敷設(shè)，成品保保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕絕緣性，導(dǎo)線線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管管，標(biāo)高控制制電氣照明器具及設(shè)設(shè)備配電箱，開(kāi)關(guān)面板板，電源插座座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電電阻弱電安裝電話通訊，電纜電電視，電防技技術(shù)分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分進(jìn)度控制計(jì)劃管理（10分分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制制技術(shù)要求符合得10分，不不符得0分工程進(jìn)度控制情況況(90分)審核是否及時(shí)上報(bào)報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃劃并經(jīng)公司同同意（10分）符合得10分，不不符得0分檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度吻合合程度（50分）有一項(xiàng)工程延誤扣扣5分上月滯后進(jìn)度整改改情況（30分）有一項(xiàng)未整改完畢畢扣5分進(jìn)度控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分檢查的質(zhì)量問(wèn)題得分施工預(yù)控（25分分）施工工藝和方法（10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項(xiàng)項(xiàng)沒(méi)執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計(jì)或方方案的審核每份未及時(shí)審核扣扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項(xiàng)扣0.5分分施工單位和人員資資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分分/人施工單位管理人員員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項(xiàng)扣1分材料管理（8分）材料進(jìn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要要求扣1分運(yùn)輸、堆放、保管管每發(fā)現(xiàn)一次/處不不合要求扣0.5分機(jī)械和工具（3分分）計(jì)量?jī)x器的鑒定每缺一份扣1分機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收收每發(fā)現(xiàn)一次不合要要求扣1分對(duì)監(jiān)理單位的管理理（30分）對(duì)監(jiān)理人員的管理理（10分）監(jiān)理人員的資質(zhì)不合要求扣1分//人監(jiān)理人員的數(shù)量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考考核（包括進(jìn)進(jìn)場(chǎng)面試）沒(méi)有考核扣1分對(duì)監(jiān)理文件的閱處處（15分）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則每少一分項(xiàng)（或不不合要求）扣扣1分監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不能滿足要求求扣2分，未審核核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知知單未及時(shí)處理或跟蹤蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報(bào)告未及時(shí)處理或跟蹤蹤檢查扣1分/份對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的的管理（5分）質(zhì)量控制方面開(kāi)工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單單、隱蔽工程程驗(yàn)收記錄每每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠合格證、質(zhì)保保書(shū)、復(fù)試報(bào)報(bào)告、準(zhǔn)用證證等每缺一份份扣0.5分監(jiān)理日記的完整性性、及時(shí)性完整性、及時(shí)性每每項(xiàng)不合要求求扣1分其它資料（人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、內(nèi)內(nèi)部管理）每項(xiàng)不合要求扣00.5分內(nèi)部管理（25分分）工程簽證和設(shè)計(jì)變變更（10分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次不合要要求扣2分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次不合要要求扣2分甲供材料管理（88分）計(jì)劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不合要要求扣2分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合要要求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內(nèi)業(yè)資料管理（77分）合同半月報(bào)每缺一份扣1分文件進(jìn)出流程每發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣0.5分文件歸檔及時(shí)性、完完整性、正確確性每項(xiàng)不合要求扣00.5分安全文明施工（110分）場(chǎng)容場(chǎng)貌（2分）道路、材料堆放、垃垃圾清理、標(biāo)標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)、臨臨時(shí)設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣0.5分安全防范措施（33分）防墜落、防火、安安全用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備防護(hù)護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣1分安全檢查（3分）每周進(jìn)行安全檢查查并落實(shí)整改改每缺一次扣1分安全教育與安全意意識(shí)（2分）定期進(jìn)行安全教育育沒(méi)有進(jìn)行安全教育育扣1分，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次違反安安全事例扣1分檢查出的問(wèn)題整改改情況（10分）以分項(xiàng)內(nèi)容為單位位，每一處未未及時(shí)改正扣扣3分綜合管理得分說(shuō)明：各項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工工作考評(píng)由工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行，每每月不定期檢檢查1-2次。本考核表由工程管管理部派員（不不少于2人）負(fù)責(zé)填填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目目總經(jīng)理和工工程管理部經(jīng)經(jīng)理簽字蓋章章后生效。本考核表每月月末末出一次，報(bào)報(bào)公司總經(jīng)理理層，同時(shí)抄抄報(bào)總辦、審審算部及各項(xiàng)項(xiàng)目部?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控控制和綜合管管理均以100分進(jìn)行評(píng)分分，其中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量以涉及及到的分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容為單位平平均分配。分類（項(xiàng)）換算得得分（％）＝＝∑項(xiàng)目應(yīng)得分×（∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分分÷∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）<HYPERLINKBackk>項(xiàng)目部合同管理制制度目的：規(guī)范合同管理程序序，落實(shí)合同同管理責(zé)任，保保證合同得到到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理監(jiān)理合同管理的指指導(dǎo)思想監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明管理理和施工單位位間協(xié)調(diào)的主主要責(zé)任單位位，并協(xié)助開(kāi)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成成本控制，項(xiàng)項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同（包包括招標(biāo)文件件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理理規(guī)劃、現(xiàn)行行的法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對(duì)監(jiān)理理單位進(jìn)行有有效管理和監(jiān)監(jiān)控是一項(xiàng)特特別重要的工工作，是保證證項(xiàng)目管理正正常進(jìn)行的重重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常常與監(jiān)理人員員進(jìn)行有效溝溝通，使其了了解**的管理思思路、工作方方式，盡快與與項(xiàng)目部合拍拍?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立立監(jiān)理單位的的威信，充分分發(fā)揮監(jiān)理單單位的作用，為為監(jiān)理單位開(kāi)開(kāi)展工作創(chuàng)造造良好的外部部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審審查項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行資格審查查，核對(duì)監(jiān)理理人員名單是是否與監(jiān)理合合同相符，檢檢查和了解監(jiān)監(jiān)理人員的學(xué)學(xué)歷證書(shū)、職職稱證書(shū)、資資格證書(shū)、工工作簡(jiǎn)歷是否否真實(shí)可靠；；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行面試，符符合要求才能能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作作的監(jiān)理人員員進(jìn)行考核（作作好記錄），及及時(shí)調(diào)整不合合格的監(jiān)理人人員。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)理人員姓名名、性別、專專業(yè)、技術(shù)職職稱、資格證證書(shū)名稱、進(jìn)進(jìn)出時(shí)間等情情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員登記記表》上。審核監(jiān)理單位提交交的文件開(kāi)工前督促監(jiān)理單單位及時(shí)提交交《監(jiān)理規(guī)劃劃》，簽署審審核意見(jiàn)。督促監(jiān)理單位分階階段提交《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審核。審核監(jiān)理單位提交交的《監(jiān)理月月報(bào)》，簽署署審核意見(jiàn)。重視監(jiān)理單位發(fā)出出的監(jiān)理備忘忘錄、監(jiān)理通通知單，認(rèn)真真研究監(jiān)理單單位提交的專專題報(bào)告，并并對(duì)上述文件件進(jìn)行追蹤檢檢查。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單單位對(duì)施工單單位提交的總總進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)劃的的審核情況，督督促監(jiān)理單位位分析工程進(jìn)進(jìn)度滯后的原原因，提出追追趕進(jìn)度的方方法，并嚴(yán)格格要求施工單單位按此執(zhí)行行。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單單位對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、施施工技術(shù)交底底的審核情況況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單單位對(duì)施工單單位的工期簽簽證、工程簽簽證、技術(shù)核核定、工程付付款的審核情情況。審核監(jiān)理單位提交交的工程評(píng)估估報(bào)告，并簽簽署意見(jiàn)。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位的現(xiàn)場(chǎng)控制制督促監(jiān)理單位認(rèn)真真審查施工單單位在開(kāi)工前前的準(zhǔn)備工作作，包括人員員、材料、機(jī)機(jī)械等。督促監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)樣板制的工工作。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位對(duì)隱蔽工程程驗(yàn)收的控制制情況，對(duì)重重要的部位（特特別是易引起起投訴的問(wèn)題題），現(xiàn)場(chǎng)工工程師要參與與隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)常檢查監(jiān)理單位位的旁站、巡巡視等工作是是否滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的需要要。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位對(duì)施工材料料的進(jìn)場(chǎng)檢查查、見(jiàn)證取樣樣和送樣情況況。督促監(jiān)理單位定期期進(jìn)行安全文文明施工的檢檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程程實(shí)體質(zhì)量，定定期對(duì)監(jiān)理單單位的工作效效果進(jìn)行評(píng)估估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理單位開(kāi)開(kāi)展工作的問(wèn)問(wèn)題，并及時(shí)時(shí)解決。協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行行中間驗(yàn)收和和竣工初驗(yàn)。2.5檢查監(jiān)理理單位的內(nèi)業(yè)業(yè)資料定期檢查監(jiān)理單位位的內(nèi)業(yè)資料料情況，審核核資料的及時(shí)時(shí)性、完整性性、準(zhǔn)確性。定期檢查監(jiān)理工作作日記的記錄錄情況，材料料質(zhì)保資料和和復(fù)試資料等等。檢查監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)范范、國(guó)家和安安徽政府部門門發(fā)布的指令令性法規(guī)。施工合同管理施工合同管理的指指導(dǎo)思想項(xiàng)目部應(yīng)該合理安安排每份合同同的執(zhí)行人，盡盡量讓每份合合同從招投標(biāo)標(biāo)開(kāi)始到工程程結(jié)束由一人人負(fù)責(zé)。合同責(zé)任人應(yīng)該掌掌握合同的全全部?jī)?nèi)容，充充分發(fā)揮監(jiān)理理單位的作用用，監(jiān)督檢查查的監(jiān)理單位位監(jiān)控情況。合同完成后必須進(jìn)進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)，交交工程管理部部歸檔。施工合同管理的施工合同責(zé)任人在在工程開(kāi)工至至竣工期間應(yīng)應(yīng)每半月填寫(xiě)寫(xiě)合同半月報(bào)報(bào)，及時(shí)反映映每階段工程程進(jìn)展情況。合同責(zé)任人在合同同負(fù)責(zé)期間，要要按合同規(guī)定定的條款嚴(yán)格格要求施工單單位，并督促促監(jiān)理單位。半月報(bào)主要包括以以下內(nèi)容：A本周工程主主要部位的進(jìn)進(jìn)度情況

B監(jiān)理公司司的工作情況況描述。C工程款支付付數(shù)額及合同同累計(jì)付款及及付款比例。D施工現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力和施工工機(jī)械配備情情況。E工程質(zhì)量的的評(píng)估意見(jiàn)。F本周成本情情況反饋。（設(shè)設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)核定、工工程簽證匯總總）半月報(bào)的審核以主主辦工程師的的直接上司為為主，項(xiàng)目總總經(jīng)理了解，項(xiàng)目檔案員歸檔。項(xiàng)目部必須對(duì)每份份合同進(jìn)行評(píng)評(píng)審，竣工驗(yàn)驗(yàn)收以后先由由合同責(zé)任人人提交一份竣竣工報(bào)告，包包括進(jìn)度和成成本分析：實(shí)實(shí)際情況與合合同計(jì)劃進(jìn)行行比較，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，提出出今后以后解解決的辦法；；并對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估估，由項(xiàng)目部部工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)審。每份合同應(yīng)收集相相關(guān)的管理資資料，由合同同責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)，文件原件件交項(xiàng)目檔案員歸檔。當(dāng)合同同責(zé)任人改變變時(shí)，應(yīng)辦理理好交接手續(xù)續(xù)，并且經(jīng)其其直接上司確確認(rèn)。交接記記錄單包括：：移交的資料料清單，已完完部分的情況況描述，遺留留的問(wèn)題和注注意的事項(xiàng)。<HYPERLINKBackk>工程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查制度第一條目的充分考慮住宅工程程的特點(diǎn)，科科學(xué)審查、修修改施工組織織設(shè)計(jì)，保證證施工質(zhì)量，節(jié)節(jié)約工期和成成本。第二條審查時(shí)間間臨建搭設(shè)前審核施施工總平面布布置，在開(kāi)工工前審核施工工組織設(shè)計(jì)，在在各分部工程程開(kāi)工前審核核技術(shù)交底。第三條審查小組成成員工程管理部、項(xiàng)目目部、全體監(jiān)監(jiān)理人員以及及審算部、特特殊的部分還還要請(qǐng)相關(guān)的的專家參與施施工總平面圖圖、施工組織織設(shè)計(jì)的審查查工作由工程程管理部負(fù)責(zé)責(zé)召集和主持持，施工技術(shù)術(shù)交底由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)。第四條審查責(zé)任審查小組應(yīng)全面、認(rèn)認(rèn)真審查施工工組織設(shè)計(jì)；；審查后的施工組織織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致致施工出現(xiàn)重重大技術(shù)失誤誤或經(jīng)濟(jì)損失失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)關(guān)責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)經(jīng)審查，不得得擅自簽發(fā)與與之有關(guān)的文文件；未經(jīng)審查的施工組組織設(shè)計(jì)，不不得作為施工工和結(jié)算依據(jù)據(jù)。第五條審查程序施工單位在工程開(kāi)開(kāi)工前編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)監(jiān)理單位、項(xiàng)項(xiàng)目部、成本本管理部、工工程管理部的的順序進(jìn)行審審批，施工單單位對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的審審核意見(jiàn)及時(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和和完善；最后報(bào)工程總監(jiān)審審批。施工組織設(shè)計(jì)必須須經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)以后才才能施工。第六條審查內(nèi)容[綜合部分]施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)應(yīng)充分，包包括：招標(biāo)書(shū)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施施工合同、甲甲方其他要求求、政府有關(guān)關(guān)規(guī)定、國(guó)家家和地方有關(guān)關(guān)規(guī)范、全套套施工圖紙、地地質(zhì)勘探報(bào)告告、地下管網(wǎng)網(wǎng)分布圖、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀況等；；施工組織設(shè)計(jì)必須須六項(xiàng)齊全且且有深度：工工程管理架構(gòu)構(gòu)、進(jìn)度總計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平平面布置、主主要施工方法法、施工機(jī)械械狀況說(shuō)明及及一覽表、質(zhì)質(zhì)量安全保證證措施；針對(duì)本工程的特殊殊部位和關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)要編制制詳細(xì)的施工工方案。[管理架構(gòu)]需詳細(xì)具體，包括括置業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理、五大員員、各班組長(zhǎng)長(zhǎng)；相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、能力、配配合等必須符符合合同的條條件、滿足工工程要求。[進(jìn)度計(jì)劃]進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符符合實(shí)際情況況，并考慮分分包單位的施施工進(jìn)度安排排；進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確確各分項(xiàng)工程程工程量、材材料用量、日日人工產(chǎn)量等等計(jì)算依據(jù)，并并應(yīng)繪制各工工種勞動(dòng)力分分布曲線；施工人員、施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備、材材料安排應(yīng)充充足，進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)學(xué)、合理，特特別對(duì)需甲方方限價(jià)以及甲甲供的材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；應(yīng)明確甲方或乙方方分包工程的的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間間（包括電梯梯、消防系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)、防防水、鋁合金金、通訊系統(tǒng)統(tǒng)、有線電視視、高低壓配配電、室外給給水、煤氣、櫥櫥柜等等）；；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考考慮因建設(shè)單單位銷售需要要提前移交部部分的施工安安排。[施工總平面布置]]現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮慮基礎(chǔ)、地下下室、主體、裝裝修等施工各各階段的需要要（包括分期期工程的上下下期銜接），并并應(yīng)重點(diǎn)考慮慮銷售需要；；乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)創(chuàng)造、維護(hù)良良好的現(xiàn)場(chǎng)銷銷售環(huán)境；應(yīng)應(yīng)有具體措施施配合樣板房房施工和對(duì)外外開(kāi)放；現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的安安排、現(xiàn)場(chǎng)施施工用電布置置必須經(jīng)濟(jì)合合理施工機(jī)械的布置必必須滿足施工工機(jī)械的要求求平面布置應(yīng)達(dá)到方方便施工、易易于管理、節(jié)節(jié)省成本的目目的。[主要施工方法]主要施工方法的審審核包括以下下幾個(gè)方面：：施工機(jī)械的的型號(hào)數(shù)量，施施工流水作業(yè)業(yè)和勞動(dòng)力的的安排，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的選用用和配備，各各種施工難點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)措施施等是否滿足足現(xiàn)場(chǎng)施工的的進(jìn)度和質(zhì)量量要求，是否否經(jīng)濟(jì)合理。主要施工機(jī)械指壓壓樁機(jī)、塔吊吊、井架的選選用和布置必必須滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的進(jìn)度度和質(zhì)量要求求，且經(jīng)濟(jì)合合理施工流水作業(yè)和勞勞動(dòng)力的安排排必須滿足施施工進(jìn)度的要要求。模板的選用和數(shù)量量配備必須滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量要求。[質(zhì)量、安全要求]]6.20由于業(yè)主主對(duì)房屋質(zhì)量量（特別涉及及到使用方面面，例如滲漏漏、裂縫、排排水不暢通等等）的要求高高，方案中應(yīng)應(yīng)有防治工程程質(zhì)量通病的的具體措施和和獎(jiǎng)懲制度，確確保房屋的使使用功能；6.21在危險(xiǎn)環(huán)環(huán)境下施工，應(yīng)應(yīng)采取具體防防護(hù)措施，確確保人身和財(cái)財(cái)產(chǎn)安全；6.22乙方應(yīng)采采取措施協(xié)調(diào)調(diào)各分包單位位的施工工作作（如垂直運(yùn)運(yùn)輸、用水用用電、加工場(chǎng)場(chǎng)地等），負(fù)負(fù)責(zé)本單位和和分包單位的的成品、半成成品的保護(hù)。[施工方案]6.23施工組織織設(shè)計(jì)中的措措施，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程需要考考慮周全，并并分項(xiàng)列明所所采取的措施施的費(fèi)用，由由甲方根據(jù)招招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)標(biāo)書(shū)、施工合合同等決定是是否支付該部部分費(fèi)用；6.24應(yīng)針對(duì)施施工難點(diǎn)（例例如后澆帶、防防水工程、大大體積砼、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換梁、坡屋屋面等）編制制技術(shù)方案，方方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、方便；；6.25應(yīng)明確乙乙方分包工程程的施工單位位，并由分包包單位提供分分包工程施工工方案、資質(zhì)質(zhì)證書(shū)；6.26應(yīng)針對(duì)各各季節(jié)的特點(diǎn)點(diǎn)（如臺(tái)風(fēng)、雨雨季等），采采取不同的施施工措施；6.27考慮各種種備用方案，包包括人力、設(shè)設(shè)備、材料等等，如發(fā)電機(jī)機(jī)、水池等；；6.28施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)采取措施施達(dá)到文明施施工標(biāo)準(zhǔn)；6.29關(guān)于樣板板房毛胚部分分的施工應(yīng)有有具體的措施施，樣板房開(kāi)開(kāi)放后應(yīng)有具具體的維護(hù)辦辦法（如防水水等）；6.30人力、設(shè)設(shè)備的安排應(yīng)應(yīng)充分，對(duì)于于垂直、水平平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵鍵設(shè)備應(yīng)有具具體可行的維維修、備用措措施。第七條本制度解釋權(quán)歸工工程管理部。<HYPERLINKBackk>施工圖紙會(huì)審管理理制度第一條目的公司為減少因施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深深度不夠而引引起錯(cuò)誤施工工，使項(xiàng)目工工期、成本、質(zhì)質(zhì)量能夠得到到更好的控制制，特訂立本本準(zhǔn)則。第二條參加人員施工圖紙會(huì)審及技技術(shù)交底由項(xiàng)項(xiàng)目部組織，工工程管理部、成成本管理部、工工程監(jiān)理單位位及施工總承承包單位參加加。第三條工作職責(zé)項(xiàng)目部、工程管理理部、必須對(duì)對(duì)各專業(yè)圖紙紙認(rèn)真核查。目目的是達(dá)到了了解設(shè)計(jì)意圖圖，熟悉施工工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中可能存存在的問(wèn)題，以以便在設(shè)計(jì)技技術(shù)交底和圖圖紙會(huì)審時(shí)提提出，并加以以解決，確保保施工順利。第四條各相關(guān)部門及單位位在核查施工工圖的基礎(chǔ)上上，將施工圖圖中出現(xiàn)的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、缺缺等問(wèn)題在圖圖紙會(huì)審中提提出，由設(shè)計(jì)計(jì)單位解決；；監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審紀(jì)要，并并經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工三三方簽證。第五條對(duì)于“三邊”工程，提出分步施施工出圖要求求，各相關(guān)部部門及單位審審查分批圖紙紙前后交接部部位，發(fā)現(xiàn)矛矛盾及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系系協(xié)調(diào)處理，為為確保施工順順利進(jìn)行創(chuàng)造造條件。第六條施工圖紙核查的重重點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ套罱K沉降降量計(jì)算值是是否滿足有關(guān)關(guān)規(guī)定；各種種地下設(shè)備管管道是否符合合市政工程總總體規(guī)劃；住住宅工程是否否滿足《住宅宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》；；消防通道、室室外消火栓等等是否遺漏或或符合有關(guān)規(guī)規(guī)定等。第七條建筑專業(yè)施工圖紙紙核查要點(diǎn)房屋的開(kāi)間、進(jìn)深深、層高、平平面布局等是是否滿足《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的的要求。建筑說(shuō)明和裝修材材料表是否有有錯(cuò)漏或交待待不清。平面圖中分尺寸與與總尺寸是否否吻合，各隔隔間尺寸的標(biāo)標(biāo)注及每間平平面的布局，平平面相互交叉叉關(guān)系尺寸是是否交待清楚楚；注意軸線線與柱子、墻墻體的關(guān)系尺尺寸；核查立立面圖中每層層標(biāo)高、門窗窗位置與平面面圖是否相符符；注意核查查剖面圖中各各層標(biāo)高，特特別是交叉層層的標(biāo)高以及及交叉層的處處理；立面圖圖中應(yīng)標(biāo)明門門窗的標(biāo)高；；結(jié)構(gòu)梁、柱柱、板的表示示等。校對(duì)上電梯機(jī)房和和上屋面的標(biāo)標(biāo)高尺寸；上上屋面處的平平臺(tái)標(biāo)高要略略高于屋面最最上層面層標(biāo)標(biāo)高，防止雨雨水倒泛；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層以上電電梯機(jī)房或屋屋面注意橫梁梁是否碰頭，標(biāo)標(biāo)高要核準(zhǔn)。樓梯踏步的高寬、平平臺(tái)寬度不宜宜小于梯段寬寬度；封閉式式剪刀樓梯兩兩面開(kāi)門；如如利用剪刀樓樓梯間作為排排煙時(shí)，必須須有對(duì)外的窗窗戶等。屋面工程防水、隔隔熱、泛水等等設(shè)計(jì)是否符符合規(guī)范或《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的的要求要求。配合設(shè)備專業(yè)，必必須在建筑圖圖上表示的開(kāi)開(kāi)洞和予埋件件是否有遺漏漏。尤其注意意對(duì)空