某鋼筋混凝土框剪與鋼結構相結合工程監(jiān)理規(guī)劃

鋼筋混凝土框剪與鋼結構相結合工程監(jiān)理規(guī)劃一、前言監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而編寫的監(jiān)理工作計劃，是指導監(jiān)理工作全過程的綱領性文件。為保證工程質(zhì)量、控制工期、降低工程造價，提高建筑管理水平，特制定本工程施工監(jiān)理規(guī)劃。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導，從而使監(jiān)理工作“法制化、規(guī)范化、標準化、程序化”，避免因人而異的隨意性。二、工程概況：1、工程名稱：########工程。2、建設單位：3、設計單位：4、勘察單位：5、施工單位：6、監(jiān)理單位：7、質(zhì)量監(jiān)督單位：8、工程地點：9、工程規(guī)模：約60000m2，共6層，層高3.9m，柱間跨度9m，總高度28米。10、工程結構：鋼筋混凝土框剪與鋼結構相結合11、質(zhì)量目標：驗收達到優(yōu)良，確?！?*杯”，爭創(chuàng)“**獎”12、投資目標：****萬元13、工期目標：200*年*月*日至200*年*月*日14、安全目標：創(chuàng)市級安全文明工地三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、本工程項目的監(jiān)理工作為施工階段、竣工驗收階段、保修階段的監(jiān)理，任務做好本階段中的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理及各方協(xié)調(diào)工作。1.1、協(xié)助甲方與承包方編寫開工報告，對承建商選擇的分包單位進行資格審查和確認。1.2、組織參加設計交底和圖紙會審。1.3、審查承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃，施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術文件，并檢查落實情況。1.4、督促，檢查承包商執(zhí)行工程承包合同、國家工程技術標準、施工規(guī)范，協(xié)調(diào)甲方和承包商之間的關系，處理違約事件。1.5、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計圖紙或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格核查主要材料、構配件的出廠合格證明。1.6、嚴格施工過程中的主要部位環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程的復查和驗收，組織分項工程檢查驗收；組織設計單位和承建商巨型工程竣工初步驗收，協(xié)助甲方提出竣工驗收申請報告。1.7、定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核承建商進度報表及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證；確保工程款的支付。1.8、做好現(xiàn)場的技術經(jīng)濟簽證。1.9、參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。1.10、所有隱蔽工程驗收的確認權與否決權。1.11、分部分項工程驗收的確認權與否決權。1.12、工程的中間驗收和竣工初驗的主持權。1.13、施工中對任何偷工減料行為的經(jīng)濟處罰權。1.14、工程質(zhì)量和材料質(zhì)量的確認權和否決權。2、竣工驗收階段2.1、督促審查承包商規(guī)整技術業(yè)務資料，監(jiān)理技術經(jīng)濟檔案，并將完整的原始施工技術資料移交甲方。2.2、審查工程結（決）算。3、保修階段3.1、保修階段在規(guī)定的保修期限內(nèi)，負責工程質(zhì)量的簽訂和明確工程質(zhì)量問題的責任，按規(guī)定督促維修。四、監(jiān)理工作目標1、投資控制應有效完成進度的審核及結算工作；2、進度控制按工期目標完成；3、質(zhì)量控制目標：優(yōu)良合同及資料管理符合驗收標準，做好驗收備案的各項工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、省、市現(xiàn)行的有關工程建設及建設監(jiān)理法律、政策、規(guī)范及標準。2、政府批準的該工程項目建設計劃及其他有關文件。3、監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作文件。4、正式的設計文件、圖紙及說明。5、依據(jù)簽訂的與本工程有關的合同協(xié)議。六、項目監(jiān)理機構的組織形式

在公司領導的組織下，成立了千泰居項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部設項目總監(jiān)理工程師，全面負責領導項目監(jiān)理部工作，項目監(jiān)理部下設土建、電氣、水暖、合同經(jīng)濟等專業(yè)監(jiān)理人員，在項目總監(jiān)的領導下分管各項專業(yè)監(jiān)理工作，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍展開各項工作，根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理部的組織形式采取直線制組織機構模式。

七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃根據(jù)公司文件，項目人員配備：項目總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)理工程師代表：***土建監(jiān)理工程師：***電氣監(jiān)理工程師：***水暖監(jiān)理工程師：***投資、合同、信息監(jiān)理工程師：***七、項目機構監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：⑴、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；⑵、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；⑸、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑺、審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算；⑻、審查和處理工程變更；⑼、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；⑿、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。⒀、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：⑴、主持項目監(jiān)理部的全面工作。⑵、主持監(jiān)理項目《監(jiān)理規(guī)劃》的編寫，審批《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理月報》；⑶、指導和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，并進行考核；⑷、執(zhí)行監(jiān)理工作程序和公司制定的各項管理制度；⑸、審批監(jiān)理工程師的報告和文件，簽發(fā)有關監(jiān)理指令；⑹、參與管理評審及員工培訓等工作；⑺、項目總監(jiān)理工程師不在時，由總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)行使項目總監(jiān)理工程師職權；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：⑴、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；⑵、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑻、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑽、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、造價、合同、信息管理：崗位設1人職責范圍：⑴、審核施工單位所報月度工程量及工程撥付；⑵、及時辦理各項簽證，處理合同糾紛索賠；⑶、建立并記好工程投資臺帳；⑷、認真審核工程結算；⑸、監(jiān)督業(yè)主與承包單位嚴格執(zhí)行合同條款，及時協(xié)調(diào)合同履行中的問題；⑹、收集、整理、裝訂、歸檔監(jiān)理資料。八、監(jiān)理工作方法及措施（一）、全局性的措施1、嚴格按程序和規(guī)定辦事如工程項目的各種依法取得的證件必須齊全。必須驗證承包單位和加工廠家的資質(zhì)、營業(yè)證，必須驗證地勘單位、設計單位的資質(zhì)，必須按基本建設程序辦事。監(jiān)理的工作階段和監(jiān)理工作范圍必須按監(jiān)理合同進行等。2、要有超前意識，要做超前監(jiān)理工作提前進駐現(xiàn)場了解和熟悉與項目有關的各種情況，提前審查圖紙，做好內(nèi)部圖紙審核記錄；超前編制工程預算；提前資料和分析工程建設中可能發(fā)生的問題及遇到的困難；提前對工程中采用的新技術、新材料進行學習、研究并掌握；提前預計工程施工重要部位可能發(fā)生的問題等。3、要做到廉政服務，公平、公正、科學⑴、監(jiān)理人員嚴禁參加工程承包方、設備材料、半成品、構件加工等廠家的任何形式、任何方式、任何場合的吃請、饋送，既不能沾、更不能貪。⑵、要做到服務熱情、周到、處理問題及時。⑶、做到公平、合理的處理各種問題，不能偏袒任何一方。⑷、處理和解決問題要有科學態(tài)度。⑸、根據(jù)業(yè)主和工程要求該講的講，不該講的不能講。4、重大設計變更，包括結構造型、裝修、系統(tǒng)位置、大的長寬、高度尺寸變更以及增加投資的變更等，都要同甲方聯(lián)系取得同意后方可進行。5、工程進行中發(fā)生重大事故或嚴重事故需要工程停工時，要及時報告，時間最多不能超過2小時。質(zhì)量事故的處理方案一定要設計部門提出。6、經(jīng)常認真的組織學習施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)檢標準，并要對施工隊提出書面的執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準的要求。7、要制定嚴格的工作紀律

要嚴格上下班制度，按時上下班，有事要請假。嚴格值班制度，夜間施工監(jiān)理要值班。嚴格崗位制度，實行各負其責、付好責。嚴格監(jiān)督制度，關鍵部位要做好旁站監(jiān)理，如澆注砼及防水施工。（二）、做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施1、做好施工準備工作⑴、及時認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和組織學習工程監(jiān)理實施細則，落實人員，明確分工，明確職責，確定好監(jiān)理程序（見附后圖）。⑵、認真檢查業(yè)主辦理的工程各種證件，如存在問題督促或協(xié)助抓緊解決。⑶、認真檢查承包單位開工準備情況A、審查管理人員特別是技術人員素質(zhì)、水平、數(shù)量是否達到規(guī)定要求，資質(zhì)等級是否合乎承包工程規(guī)定，各種的質(zhì)量證件是否齊全，施工機械數(shù)量、規(guī)格是否滿足工程需要，勞動力配備是否充足等。B、檢查落實圖紙會審和設計交底及資料工作。包括參加人員是否齊全（各專業(yè)）設計圖紙質(zhì)量、設計深度是否合乎規(guī)定，圖紙存在的問題是否都提出，是否都弄清楚，圖紙會審、設計交底的資料是否齊全，簽證人員是否齊全等。C、

督促施工單位及時編制好施工組織設計，認真審查編制的內(nèi)容、質(zhì)量是否合乎要求，是否切實可行，達到保證工程工期、質(zhì)量的目的。D、按要求審查承包方選擇的分包單位資質(zhì)等級、業(yè)績、技術設備情況，勞力情況是否合乎要求。E、對主要的原材料、半成品、構配件及設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，要對廠家進行實地考查。F、監(jiān)督承包單位對主要的分項工程要編制予控措施，同時要編制防止質(zhì)量通病的技術措施，監(jiān)理單位要明確跟蹤人員認真監(jiān)督。G、凡采用新材料、新型制品應檢查技術鑒定文件及質(zhì)量可靠性。⑷、了解原始地質(zhì)勘察報告，熟悉現(xiàn)場地下、地上管線及其他障礙物的拆、遷清除情況及驗收。⑸、參加現(xiàn)場工程的定位軸線及驗收。⑹、及時參加甲方召開的會議，并及時準確的傳達、貫徹。⑺、組織監(jiān)理例會和專業(yè)監(jiān)理會議。每周一次例會由總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持和甲方代表聯(lián)合主持召開，主要總結檢查上周工作完成情況，存在的問題，布置落實下周的工作任務，會后要寫成紀要，專業(yè)監(jiān)理會由監(jiān)理工程師根據(jù)需要不定期召開，研究解決專題問題。⑻、編制好監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日志。監(jiān)理日志要每天記，月報要真實及時、準確的反映工程情況。2、做好工程質(zhì)量控制⑴、監(jiān)督承包單位按工程承包合同施工，嚴格按操作規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標準進行施工管理。⑵、認真檢查承包方進場的地方材料規(guī)格、質(zhì)量、必須達到規(guī)定要求，要按規(guī)定分批的進行檢查不合格品堅持不能使用。⑶、砼、砂漿等必須按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場檢查試塊的制作及其養(yǎng)護條件是否符合規(guī)定，進場的鋼材、水泥等建材必須到有資質(zhì)的檢測單位進行復驗。⑷、執(zhí)行《砼會簽》制度，凡是砼澆注必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后會簽，最后由總監(jiān)簽發(fā)后方可澆砼。⑸、嚴格執(zhí)行三檢制度，即施工單位自檢，承包單位專檢，監(jiān)理單位驗收。以確保工程質(zhì)量。⑹、嚴格樣板間制度，關鍵工序大面積施工前要先作出樣板間，經(jīng)檢查認可后，作為大面積施工的標準。⑺、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場質(zhì)量，對可能影響質(zhì)量的部位要進行隨機抽樣檢驗和實測實量。對關鍵部位的施工要實行重點監(jiān)理，必要時要進行全天跟蹤監(jiān)理（如砼澆注）。⑻、施工工藝要分別采取不同的質(zhì)檢控制手段，如目測、量測、測量、試驗等手段。測試完畢都要作出記錄，作出評價。⑼、每道工序都必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，沒有進行“三檢”的工序不能進行下道工序。隱蔽工程要更加嚴格監(jiān)控檢驗。⑽、所有的設計變更必須有設計單位出具文字或圖形通知，重大設計變更或增加造價的變更，設計單位下達通知后要經(jīng)過審查批準才能實行。⑾、施工中的質(zhì)量事故一定要找出原因，分清責任，定出處理方案（必須由設計單位提出）及保證措施，才準予處理。⑿、有下列情況要下達停工令：A、未經(jīng)檢驗進行下道工序者。B、工程質(zhì)量下降，未采取有效措施或措施不力效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自使用未經(jīng)許可或批準的材料的。D、擅自變更設計圖紙。E、擅自轉(zhuǎn)包工程。⒀、嚴格執(zhí)行工程停工，開工報告制度

工程停工令、開工令均要總監(jiān)簽署文件，同時要在2小時之內(nèi)向甲方及有關部門報告。⒁、凡質(zhì)量技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須由總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員只能在原始憑證上簽署意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。⒂、行使好質(zhì)量否決權，凡施工單位工程款的申請，必須有監(jiān)理質(zhì)量方面的認證意見才能支付。⒃、加強與市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，凡基礎工程、主體工程、屋面工程驗收必須請他們來參加，其他工程驗收按有關規(guī)定進行。⒄、單位、單項工程竣工驗收，施工單位先進行自檢，然后約業(yè)主，監(jiān)理方進行初驗，合格后施工單位才能提出竣工驗收申請，再由業(yè)主方約質(zhì)量監(jiān)督站來進行工程質(zhì)量等級評定。3、做好工程進度控制⑴、審核承包單位編制的工程項目總進度是否控制在2002年8月20日竣工，計劃是否符合總工期的控制目標，施工計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)合理。⑵、審核承包單位提交交的施工總平平面圖，是否否存在影響工工程進度和文文明施工，安安全施工的地地方，及時糾糾正。⑶、審核原材料、半成成品及設備的的采購是否與與進度計劃同同步。⑷、審核勞動力進場計計劃施工機械械配置計劃，周周轉(zhuǎn)性工具，材材料。⑸、及時掌握國家調(diào)價價的通知和規(guī)規(guī)定，及時按按規(guī)定執(zhí)行。⑹、不定期的進行工程程費超支分析析，找出原因因定出措施，建建立并記號工工程臺帳，掌掌握好工程完完成量，控制制好工程款的的支付，不要要造成違約。⑺、認真審核工程決算算，其中最重重要的是審核核工程量及定定額套的是否否合理。4、做好合同、資料管管理⑴、監(jiān)督業(yè)主與承包單單位嚴格執(zhí)行行合同條款，及及時協(xié)調(diào)合同同執(zhí)行中的問問題。⑵、及時、公正的協(xié)調(diào)調(diào)處理合同糾糾紛、索賠。⑶、收集、整理、裝訂訂、歸檔好監(jiān)監(jiān)理報表、監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理月報、會會議紀要、審審核簽證的文文件、質(zhì)量事事故調(diào)查及處處理報告。質(zhì)質(zhì)檢站對分部部工程及單位位工程核驗意意見及質(zhì)量檢檢驗評定結論論。⑷、及時督促和檢查承承包方按要求求收集整理的的資料，做到到工程竣工驗驗收時資料齊齊全。5、做好協(xié)調(diào)工作⑴、努力做好工程項目目內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)工作，以保保證施工的正正常進行。⑵、對承包單位主要通通過每周例會會進行協(xié)調(diào)，如如需要可進行行個別商議協(xié)協(xié)調(diào)，做到及及時、公正、公公平、實事求求是。九、監(jiān)理工作程序序監(jiān)理工作流程圖組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場審查設計圖紙?zhí)岢鰰鎸彶橐庖娂昂侠砘ㄗh，組織設計交底及圖紙會審審查設計圖紙?zhí)岢鰰鎸彶橐庖娂昂侠砘ㄗh，組織設計交底及圖紙會審編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則審查承包商的項目領導班子審查承包商的項目領導班子審查承包商提出的施工組織設計審查承包商提出的施工組織設計審查承包商進場的施工機械設備及人員的上崗證審查承包商進場的施工機械設備及人員的上崗證組織召開第一次工地例會，向承包商進行監(jiān)理交底組織召開第一次工地例會，向承包商進行監(jiān)理交底簽簽署開工令信息管理合同管理質(zhì)量控制投資控制進度控制信息管理合同管理質(zhì)量控制投資控制進度控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入品的質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入品的質(zhì)量控制組織隱蔽工程驗收及分部分項工程驗收組織隱蔽工程驗收及分部分項工程驗收組組織單位工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收施施工階段監(jiān)理總結十、監(jiān)理工作制度度1、項目監(jiān)理部管理理制度⑴、由公司總經(jīng)理委派派項目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師，領導項項目監(jiān)理部工工作，實行總總監(jiān)負責制。⑵、項目監(jiān)理部設各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理員，按按總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、專專業(yè)監(jiān)理員三三個層次進行行監(jiān)理工作。⑶、因工作需要，項目目監(jiān)理部可以以設副總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表，協(xié)助助監(jiān)理工程師師領導項目監(jiān)監(jiān)理部；也可可以接受總監(jiān)監(jiān)理工程師的的委托，全面面或部分地代代表總監(jiān)理工工程師的職權權，副總監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師代表，由總總監(jiān)理工程師師提名，由公公司總經(jīng)理任任命?？偙O(jiān)理理工程師、副副總監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理代表的任免免，均應由公公司及時通知知建設單位、施施工單位駐現(xiàn)現(xiàn)場的法人授授權代表。⑷、各專業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員，由由公司征得項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師同意后派往往項目監(jiān)理部部工作。⑸、根據(jù)工作需要，項項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)可設專職或或兼職的資料料管理員、信信息管理員、合合同管理員、進進度控制員、質(zhì)質(zhì)量控制員、以以及材料管理理員、計量、測測量人員等輔輔助工作人員員。⑹、項目總監(jiān)理工程師師由公司總經(jīng)經(jīng)理直接領導導，在技術上上受公司總工工程師領導，在在經(jīng)濟上受公公司總經(jīng)濟師師領導。⑺、所有從事工程監(jiān)理理人員，應經(jīng)經(jīng)過培訓后上上崗。2、

建筑材料、構配件件及設備驗收收管理制度。⑴、工程中使用的主要要建筑材料（砂砂、石、磚、水水泥、鋼筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、瀝青、裝飾材料等），建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及當?shù)卣l(fā)布的有關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。⑵、建筑原材料、構配配件及一般設設備進入施工工現(xiàn)場時，必必須具備出廠廠合格證，材材質(zhì)和性能試試驗單、建筑筑材料準用證證，有些材料料（如水泥、鋼鋼筋等）還應應具備復試合合格證明單，否否則不得使用用于工程。⑶、建筑裝飾材料、暖暖衛(wèi)、通風、電電力、電訊等等工程的主要要零配件及一一般設備應由由供貨單位提提供樣品，并并附有合格證證、準用證、年年度檢測報告告及必備說明明書，經(jīng)監(jiān)理理部會同建設設單位、施工工單位共同檢檢驗，認為合合格后，始可可訂貨。⑷、重要設備于訂貨前前，施工單位位必須會同建建設、設計、監(jiān)監(jiān)理單位共同同協(xié)商并驗貨貨（或?qū)彶楫a(chǎn)產(chǎn)品樣本，考考察同類產(chǎn)品品等），達成成一致意見后后，始可訂貨貨。設備到貨貨后在安裝前前應由施工安安裝單位會同同項目監(jiān)理部部共同檢驗，認認可合格后，始始可安裝。⑸、由建設單位直接供供應的材料和和設備，使用用或安裝前仍仍應由施工、建建設單位會同同專業(yè)監(jiān)理工工程師共同檢檢驗材料、設設備的質(zhì)量，并并作好記錄。如如材料、設備備不合格時，也也不得在工程程中使用。⑹、重要的設備的隨機機文件，項目目監(jiān)理部應督督促安裝單位位妥善保存，作作為竣工檔案案移交建設單單位。3、工程隱檢、預檢檢及分項分部部工程驗收制制度⑴、工程隱檢、預檢及及分項分部工工程的驗收，是是保證工程質(zhì)質(zhì)量達到合格格要求的必須須步驟，監(jiān)理理人員必須高高度重視，并并嚴肅對待，要要做到一絲不不茍。⑵、一般的隱檢、預檢檢工作可由監(jiān)監(jiān)理員或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行,重要的隱檢檢、預檢工作作必須由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，一般般的分項工程程驗收由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責進行，分分部工程及重重要的分項工工程驗收必須須由總監(jiān)理工工程師參加并并主持。⑶、隱檢、預檢及分部部、分項工程程驗收的依據(jù)據(jù)。施工圖紙及其說明明文件（包括括設計變更、工工程洽商文件件）。有關的技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準及及法規(guī)文件。分部分項工程質(zhì)量量驗評資料有關的施工及驗收收技術報表及及資料。各項驗收需要填報報及檢查的報報表，見公司司編制的《施施工階段建設設監(jiān)理資料管管理辦法》。4、工程竣工初驗制制度⑴單位工程全部工程程項目施工完完畢后，可由由項目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師組織建設設單位、施工工單位、建設設工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門共同同進行竣工初初驗。⑵、竣工驗收的依據(jù)據(jù)。建設單位上級主管管部門對本工工程的審批文文件。全部施工圖紙及說說明文件。工程設計變更及洽洽商文件。機械設備的技術說說明書。有關的現(xiàn)行的建筑筑安裝工程技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準及及有關法規(guī)文文件。國家統(tǒng)一的《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》。⑶、竣工初驗的先決決條件。建筑的土建工程已已經(jīng)完成；房房屋附屬的水水、暖、電、衛(wèi)衛(wèi)工程已經(jīng)完完成；室外管管網(wǎng)、線路已已經(jīng)接通；并并且水、暖、電電氣線路已通通，達到使用用條件。根據(jù)山東省建筑安安裝工程施工工技術管理規(guī)規(guī)定的各種施施工技術資料料和各種涉及及監(jiān)理工作的的報表資料已已經(jīng)準備齊全全。根據(jù)XX市城建檔檔案管理部門門初步驗收合合格。施工單位已對報竣竣工工程進行行自檢、自評評、并修正了了工程缺陷，達達到了合格。并并且經(jīng)過施工工上級主管部部門（必須具具有法人資格格）驗收合格格。施工單位已提出竣竣工報驗申請請。⑷、驗收步驟。核查工程質(zhì)量的保保證資料（質(zhì)質(zhì)量保證資料料核查表），并并做好記錄。資料項目應備齊無無遺漏。資料內(nèi)容符合設計計要求及國家家、當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范范、規(guī)程與標標準。各項資料達到完整整、真實、準準確。應特別注意帶關鍵鍵性的資料，如如屋面淋水、蓄蓄水試驗記錄錄、廁浴間兩兩次蓄水試驗驗記錄等。⑸、核查分部分項工工程的質(zhì)量評評定（“分項工程質(zhì)質(zhì)量評定表”,

“分部工程質(zhì)質(zhì)量評定表”）是否符合合國家《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》的有有關規(guī)定。分項工程的劃分是是否符合標準準，檢查點數(shù)數(shù)量是否符合合規(guī)定，子項項是否齊全，評評定是否及時時，有無虛假假或后補情況況。檢查分項工程質(zhì)量量評定表內(nèi)容容是否齊全，保保證項目材質(zhì)質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量量保證資料是是否相符，各各種試驗、實實測數(shù)據(jù)是否否填入，評定定結論是否確確切，簽字是是否齊全。經(jīng)返工修整的分項項工程是否已已重新評定，評評定等級是否否符合要求。分部工程劃分是否否符合規(guī)定，所所含分項工程程是否齊全無無遺漏，等級級評定是否符符合標準，簽簽字是否完全全，評定優(yōu)良良的分部工程程是否含有指指定的分項工工程。各分部工程是否齊齊全，評定的的質(zhì)量等級已已整理匯總。⑹、工程觀感檢查（“單位工程觀觀感質(zhì)量評定定表”）。由項目監(jiān)理部組織織專業(yè)配套的的檢查評定小小組，邀請建建設單位、設設計單位，必必要時邀請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門人員參加，施施工單位配合合。②檢查內(nèi)容見“單位位工程觀感質(zhì)質(zhì)量評定表”，為避免個個人水平不一一，應有三人人以上同時評評定。各項檢查內(nèi)容應采采取事先隨機機取樣方式，室室外工程及屋屋面全數(shù)檢查查；室內(nèi)工程程按有代表性性的自然間抽抽查10%（包括附屬屬房間及樓道道）；進一步步細節(jié)的劃分分可由檢查小小組做決定。等級標準的評定見見有關規(guī)范。⑺、“分項工程質(zhì)量檢驗驗評定表”，“分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表”分別見《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗統(tǒng)統(tǒng)一標準（GBJ3000-88）》中的附附錄一、二、三三、四、五中中并未予留監(jiān)監(jiān)理人員簽字字的位置，此此時可在原表表下端增加項項目監(jiān)理組監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師師兩項，備以以上人員簽字字。⑻、最后總監(jiān)理工程程師簽署“工程質(zhì)量綜綜合評定表”，為報竣工工工程評定等等級，然后由由施工單位填填報“工程質(zhì)量竣竣工核驗申請請單”請質(zhì)量監(jiān)督督部門進行竣竣工前檢查。⑼、經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門門竣工前檢查查核驗合格后后，由建設單單位組織并在在質(zhì)量監(jiān)督部部門監(jiān)督下進進行竣工驗收收合格后，可可進行竣工結結算。⑽、辦結竣工驗收備備案后總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“工程移交證證書”施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結束束，施工單位位向建設單位位移交竣工工工程，工程進進入保修階段段。5、現(xiàn)場監(jiān)理會議制制度⑴、第一次工地會議議工程開工前前由建設單位位主持，施工工單位與監(jiān)理理單位見面。由由施工單位介介紹現(xiàn)場項目目經(jīng)理部人員員組成，施工工力量、施工工機具及對施施工的初步計計劃安排；由由監(jiān)理單位介介紹現(xiàn)場項目目監(jiān)理組人員員組成，監(jiān)理理工作內(nèi)容與與要求、監(jiān)理理制度，并確確定今后建立立會議有關事事項。⑵、監(jiān)理工作例會。

原則上每周周召開一次。日日期由各方協(xié)協(xié)調(diào)確定。建建設、施工、監(jiān)監(jiān)理單位參加加；如涉及設設計問題時可可請設計單位位參加。會議議內(nèi)容主要是是交流工程施施工情況，檢檢查工程質(zhì)量量、進度及投投資控制情況況，處理存在在問題，制訂訂下一周的工工作安排。⑶、如因工作急需，建建設、施工、監(jiān)監(jiān)理單位均可可提出召開臨臨時監(jiān)理工作作會議，以解解決當前急需需處理的問題題。⑷、每次監(jiān)理會議均均由項目監(jiān)理理部編印會議議紀要，分發(fā)發(fā)給各有關單單位。6、工程簽證制度⑴、分部分項工程、單單項工程或分分段完工后，經(jīng)經(jīng)施工單位自自檢合格后，填填寫工程報驗驗單，經(jīng)現(xiàn)場場專業(yè)監(jiān)理工工程師查驗后后認可，簽發(fā)發(fā)《工程檢驗驗合格書》。⑵、監(jiān)理人員如檢查不不合格或檢查查證實，施工工單位所填內(nèi)內(nèi)容與實際不不符，有權不不予簽證，并并令其整改，符符合規(guī)定后重重新報驗認可可后再行簽證證。⑶、對特殊工程設計或或原設計變更更較大的隱蔽蔽工程，在監(jiān)監(jiān)理工程師通通知施工單位位時，應通知知設計單位及及建設單位代代表參加，共共同檢查簽證證。⑷、若隱蔽工程檢查合合格后，未及及時隱蔽，在在復工隱蔽前前應重新報驗驗，由監(jiān)理工工程師重新檢檢查簽證。⑸、對工程隱蔽計量施施工單位應及及時將工程計計量資料報專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行檢查查，確認并簽簽證。⑹、工程月結算或工程程進度結算，應應造價專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認并簽簽證。⑺、工程月或季進度撥撥款，施工單單位應持專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽證的結算算資料，報項項目監(jiān)理部，由由項目總監(jiān)理理工程師簽證證后，報建設設單位撥付工工程款。7、經(jīng)濟費用簽證制制度施工中發(fā)發(fā)生的臨時用用工、停水、停停電、停工等等涉及經(jīng)濟費費用的簽證，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及造價價工程師認真真核實，經(jīng)總總監(jiān)同業(yè)主商商討后給予簽簽證。8、索賠證據(jù)簽證制制度涉及承包包商索賠問題題的原始證據(jù)據(jù)，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主嚴嚴格按合同約約定核實并簽簽證后方可作作為索賠依據(jù)據(jù)。9、施工組織設計及及施工方案審審批制度施工工承包商施工工前應將施工工組織設計和和重要分部分分項工程的施施工方案提交交監(jiān)理審批。監(jiān)監(jiān)理工程師應應對其合理性性、可行性及及先進科學性性進行嚴格審審核并進行技技術經(jīng)濟分析析，提出修改改意見，經(jīng)批批準后方可組組織實施。10、圖紙會審審制度工程施施工前，監(jiān)理理組織施工單單位、設計單單位、業(yè)主進進行圖紙會審審，形成圖紙紙會審記錄，并并請設計單位位對存在的問問題進行澄清清，或出具相相應措施和方方案。11、開工報告審批制制度單位工程程、重要分部部分項工程開開工前，應向向監(jiān)理提出開開工申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核實施施工準備情況況完善并具備備開工條件后后方可開工。12、工程變更制度由由工程各方提提出的工程變變更，均必須須由設計單位位出具圖紙或或方案，交監(jiān)監(jiān)理工程師進進行技術經(jīng)濟濟核算，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意、監(jiān)監(jiān)理下達工程程變更通知單單后方可實施施。13、

工程質(zhì)量事故處理理制度工程質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用書書面形式上報報，對重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，監(jiān)監(jiān)理部應立即即上報建設單單位及有關部部門。14

、監(jiān)理月報報制度監(jiān)理部部每月對質(zhì)量量、進度、投投資控制及合合同管理，組組織協(xié)調(diào)情況況匯總形成監(jiān)監(jiān)理月報報送送業(yè)主，便于于業(yè)主及時了了解監(jiān)理工作作開展情況及及工程完成情情況。十一、監(jiān)理設施1、計算機造價、信息息管理。2、各專業(yè)檢測儀器。（卷卷尺、千分尺尺、砂漿回彈彈儀）十二、監(jiān)控措施框架-剪力墻結構砼施工工的控制要點點承重模板的拆模強強度應符合現(xiàn)現(xiàn)行標準《砼砼結構工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》中的規(guī)規(guī)定。層間及及多支架支模模時還應考慮慮施工荷載的的傳遞對拆模模強度要求的的影響，并且且模板支架應應傳力明確，在在同一豎向中中心線上。砼施工縫宜留在結結構受力小且且便于施工的的位置，并應應符合以下要要求：一、梁：主梁不不宜留設施工工縫；

次梁的施工工縫可留設在在跨中1/3區(qū)段；懸臂臂梁應與其相相連接的結構構整體澆筑，在在特殊情

況下必須留留施工縫時，應應取得設計單單位同意并應應采取有效措措施。二、板：單向板施施工縫可留設設在與主筋平平行的任何位位置，

或與受力主主筋垂直方向向的跨度的1/3處。三、柱：施工縫縫宜留設在梁梁底標高以下下20-30MMM或留設在在梁、板面標標高處。四、墻：施工縫縫宜留設在門門洞口連梁跨跨中1/3區(qū)段，也可可留在縱橫剪剪力墻的交接接處。五、大截面梁、厚厚板、高度超超過6M的柱，及及大體積砼，應應根據(jù)其結構構受力特點，按按設計要求留留設施工縫。繼續(xù)澆筑砼時，施施工縫的處理理應遵照現(xiàn)行行標準《砼結結構工程施工工及驗收規(guī)范范》中的有關關規(guī)定執(zhí)行。后澆帶應按設計要要求預留，并并按規(guī)定時間間澆筑砼，澆澆筑前應將其其表面清理干干凈，將鋼筋筋加以整理或或施焊，然后后澆筑早強，無無收縮水泥配配制的砼，澆澆筑后應加強強養(yǎng)護。