標(biāo)桿地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理手冊(cè)大全圖表豐富

名門地產(chǎn)項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄第一章：項(xiàng)目概況及項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書-1-1.1項(xiàng)目概況-1-1.2項(xiàng)目總平面圖-1-1.3項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書-1-項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)：-1-進(jìn)度管理-2-成本管理-5-質(zhì)量管理-6-安全文明管理-8-采購與合同管理-9-工程報(bào)建與外部工作協(xié)調(diào)-9-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-9-第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)-10-2.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)-10-項(xiàng)目公司組織架構(gòu)-10-項(xiàng)目公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)-10-2.2項(xiàng)目公司對(duì)總包承包人及監(jiān)理單位的管理原則-10-總包承包人管理原則-10-監(jiān)理單位管理原則-11-第三章：項(xiàng)目的范圍劃分-18-3.1總包承包人施工范圍劃分-18-總包施工范圍-18-標(biāo)段劃分圖及概況-22-施工范圍劃分原則-22-3.2專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單-22-專業(yè)分包工程清單、工程范圍簡要描述（供參考）-22-甲購材料設(shè)備清單、選型定板內(nèi)容簡要描述（供參考）-31-甲定乙購材料設(shè)備清單、選型定板內(nèi)容簡要描述（供參考）-31-第四章：工程進(jìn)度管理-34-4.1××項(xiàng)目總控計(jì)劃-34-4.2××項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃-34-4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)-34-4.4工程進(jìn)度控制措施-34-總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核-34-4.4.2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核-35-4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理-35-發(fā)包人分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制-36-4.4.5項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)-36-現(xiàn)場交通情況-37-民擾情況-37-對(duì)外協(xié)調(diào)工作-37-工程例會(huì)管理-37-臨時(shí)水電管理-40-4.5施工控制要點(diǎn)-43-施工準(zhǔn)備階段-43-地下施工階段-45-主體施工階段-48-裝修階段-50-屋面施工-55-驗(yàn)收階段-55-附件：分部分項(xiàng)工程施工；工程節(jié)點(diǎn)做法-59-第五章：工程成本管理-60-5.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)-60-5.2項(xiàng)目成本控制措施-72-招投標(biāo)及材料采購方式-72-推行限額設(shè)計(jì)-72-設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度-72-材料選型定板-73-圖紙會(huì)審-73-變更簽證管理-73-進(jìn)度款支付-74-5.3附件《名門地產(chǎn)結(jié)算管理辦法》-74-第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理-75-6.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)-75-工程質(zhì)量管理目標(biāo)-75-安全文明施工管理目標(biāo)-75-質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施-75-6.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想-75-優(yōu)選承包人-75-強(qiáng)化過程監(jiān)督-76-利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制-76-溝通與支持-77-6.3工程質(zhì)量管理措施-77-6.3.1圖紙審查-77-施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)-81-6.3.3承包人質(zhì)量保證體系-89-設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收-90-6.3.5施工培訓(xùn)-90-樣板驗(yàn)收-91-項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)-93-施工技術(shù)方案-94-質(zhì)量通病處理-97-日常質(zhì)量管理-97-設(shè)計(jì)配合問題-97-6.3.12質(zhì)量事故處理-99-6.3.13工程驗(yàn)收-99-6.3.14入住前質(zhì)量檢查和維修-102-6.3.15成品保護(hù)措施-103-附件：施工規(guī)范匯編（電子版）-105-6.4安全文明施工管理-106-安全文明施工控制要點(diǎn)-106-6.5項(xiàng)目公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法-109-目的-109-范圍及原則-109-內(nèi)容-110-6.6附件-112-第七章：采購與招標(biāo)管理-113-7.1

監(jiān)理招標(biāo)-113-入圍資格-113-監(jiān)理人員的資質(zhì)審查-113-檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備-114-7.2總包招標(biāo)-115-入圍資格-115-7.3總包管理、甲分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)-115-總包管理工作包括：-115-總包承包人配合工作包括：-116-甲供、甲定乙購材料管理-117-7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)-118-7.5.名門地產(chǎn)合同示范文本及附件-118-7.6.附件《名門地產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》-119-第八章：工程報(bào)批報(bào)建-120-8.1土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證，加上規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)，是進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的前提。-120-辦理《土地出讓合同》，鄭州市國土資源局土地利用處-120-辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》鄭州市規(guī)劃局用地處-121-辦理《國有土地使用證》鄭州市國土資源局土地利用處-122-8.2項(xiàng)目公司設(shè)立、立項(xiàng)、環(huán)境評(píng)估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)-122-項(xiàng)目申報(bào)地名（項(xiàng)目名稱）鄭州市民政局地名辦-123-申辦項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)模鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局規(guī)劃處-124-辦理《文物勘探報(bào)告》鄭州市文物局-125-辦理項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告鄭州市環(huán)保局-125-發(fā)改委立項(xiàng)審批鄭州市發(fā)改委-126-8.3修建性詳細(xì)規(guī)劃審查-127-8.4單體審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證-128-《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》鄭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局建管處-128-8.5消防和人防專項(xiàng)審查-130-辦理建筑消防設(shè)計(jì)審查鄭州市公安消防支隊(duì)建審科-131-辦理人防審查鄭州市人民防空辦公室-132-8.6節(jié)能審查、施工圖審查-133-《施工圖紙審查報(bào)告》河南省建筑設(shè)計(jì)研究院施工圖文件審查所【簡稱審圖所】-133-建筑節(jié)能審查鄭州市藍(lán)圖審查中心-134-辦理《防雷意見書》鄭州市氣象局防雷中心-134-辦理項(xiàng)目抗震報(bào)告鄭州市地震局-135-8.7質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督-135-8.8施工、監(jiān)理招投標(biāo)-135-8.9施工許可證-136-《建筑工程施工許可證》鄭州市建設(shè)委員會(huì)行政審批中心-136-申報(bào)基建（施工）用電鄭州供電公司客戶服務(wù)中心-138-申報(bào)基建（施工）用水鄭州市自來水總公司供水發(fā)展部-139-8.10預(yù)售許可證-141-辦理商品房屋面積預(yù)測鄭州市房管局測繪中心-142-商品房預(yù)售許可證鄭州市房管局預(yù)售科-142-8.11專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案、交付-144-自來水報(bào)裝鄭州市自來水總公司供水發(fā)展部-145-高壓用電報(bào)裝鄭州供電公司客戶服務(wù)中心-147-天然氣報(bào)裝鄭州燃?xì)夤煞萦邢薰臼袌霭l(fā)展部（客服部）-149-辦理《建設(shè)工程（管線）規(guī)劃許可證》鄭州市規(guī)劃局管線處-151-辦理民用建筑節(jié)能能專項(xiàng)驗(yàn)收備備案及退還墻墻改基金建委委墻改節(jié)能辦辦公室-1151-辦理人防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告及備案鄭州州市人防辦公公室工程管理理處-1553-辦理消防驗(yàn)收意見見書鄭州市公公安消防支隊(duì)隊(duì)——防火處處、技術(shù)科--154-辦理營業(yè)場所消防防安全檢查鄭鄭州市區(qū)消防防大隊(duì)-1155-辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告鄭州市質(zhì)量量監(jiān)督站-156--辦理竣工驗(yàn)收備案案表鄭州市建建委-1558-退還農(nóng)民工保障金金鄭州市清欠欠辦-1559-辦理商品房屋面積積實(shí)測及測繪繪報(bào)告鄭州市市房管局權(quán)屬屬管理處測繪繪隊(duì)-1660-辦理城鎮(zhèn)住房土地地分割區(qū)土地地局-1661-8.12附件：房房地產(chǎn)相關(guān)知知識(shí)-1662-第九章：項(xiàng)目的溝溝通管理-163--9.1進(jìn)場知會(huì)--163-9.2周例會(huì)-163--9.3工程月報(bào)、資資金計(jì)劃-163--9.4里程碑形象象進(jìn)度-1163-9.5文件的收發(fā)發(fā)、傳閱-163--9.6文件的歸檔檔-1644-合同文件：-1164-項(xiàng)目公司內(nèi)部來往往文件:-1644-監(jiān)理公司往來文件件-1644-施工單位來往文件件-1644-設(shè)計(jì)變更和工程簽簽證-1665-計(jì)劃管理-1665-作業(yè)指導(dǎo)書-1165-材料設(shè)備管理-165--進(jìn)度款支付-1166-會(huì)議紀(jì)要-1666-后勤管理-1666-第十章：項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策--167-10.1進(jìn)度控制制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策策-1677-10.2質(zhì)量控制制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策策-1677-10.3成本控制制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策策-1722-10.4其它-175--10.5附件：房房地產(chǎn)相關(guān)法法律法規(guī)-175--第一章：項(xiàng)目概況況及項(xiàng)目開發(fā)指指導(dǎo)書1.1項(xiàng)目概況注：——可引用規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)說明書內(nèi)內(nèi)容1.2項(xiàng)目總平面面圖注：總平面布置原原則：1、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房房屋構(gòu)造特點(diǎn)點(diǎn)合理安排布布置；2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形形，最大限度度利用施工場場地；3、與總包承包人協(xié)調(diào)調(diào)，確保機(jī)械械擺放、材料料堆放及材料料加工廠位置置滿足施工要要求，同時(shí)不不阻礙施工通通道，不影響響銷售展示，滿滿足商業(yè)提前前開業(yè)要求；；4、現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)應(yīng)與施工區(qū)域域有一定的隔隔離；5、水電接口應(yīng)靠近施施工區(qū)域，合合理布置水電電管線，采用用較短路線，同同時(shí)應(yīng)盡量避避免管線交叉叉；6、應(yīng)滿足文明施工及及消防要求。1.3項(xiàng)目開發(fā)指指導(dǎo)書1.3.1項(xiàng)目范范圍與管理目目標(biāo)：1、項(xiàng)目范圍說明明：占地面積：容積率：0.8建筑面積：xx項(xiàng)目住宅商業(yè)公建地下室架空層其它一期二期三期說明性文字：2、項(xiàng)目管理說明明：(進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制優(yōu)先點(diǎn)需需要闡述)描述項(xiàng)目的整體開開發(fā)思路，是是對(duì)項(xiàng)目完成成的整體構(gòu)想想，對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)、范圍、功功能以及項(xiàng)目目實(shí)施過程中中涉及各主要要階段、各主主要因素的工工作思路，要要體現(xiàn)前瞻性性、主動(dòng)性、可可操作性。3、項(xiàng)目的經(jīng)營管管理目標(biāo)：1）銷售、回款分分期實(shí)現(xiàn)表：：2）銷售面積分期期實(shí)現(xiàn)表：3）竣工面積分期期實(shí)現(xiàn)表：4）新增土地面積積：1.3.2進(jìn)度管管理重要說明：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃控制制性里程碑的的制訂及調(diào)整整流程為：項(xiàng)項(xiàng)目管理部制制訂—〉總裁辦公會(huì)通過——〉總裁審批批。1、一期進(jìn)度控制制目標(biāo)（<xx年x月x日日>審批生效效）1）“項(xiàng)目定位”控控制完成時(shí)間間:2）“建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證”控制完成時(shí)時(shí)間:3）“建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證”控控制完成時(shí)間間:4）“總包、監(jiān)理理單位確定”控制完成時(shí)時(shí)間:5）“施工至正負(fù)負(fù)零”控制制完成時(shí)間::6）“主體結(jié)構(gòu)封封頂”控制完完成時(shí)間:7）“銷售開盤”控控制完成時(shí)間間:8）“集中交付”控控制完成時(shí)間間:（含商業(yè)業(yè)、住宅）2、制定一期進(jìn)度度控制目標(biāo)的的前提條件例1）項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)節(jié)奏及財(cái)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)金流2）項(xiàng)目所在地報(bào)報(bào)批報(bào)建流程程3）樁基提前開工工4）主體采用什么么計(jì)價(jià)方式招招標(biāo)5）外墻采用何種種外架施工6）商業(yè)開業(yè)時(shí)間間3、一期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)代碼作業(yè)名稱起止時(shí)間解釋說明1項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2概念設(shè)計(jì)完成概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間間為方案通過過總部或項(xiàng)目目確認(rèn)的時(shí)間間（以通過總總部或項(xiàng)目評(píng)評(píng)審的會(huì)議記記錄時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)）。3規(guī)劃設(shè)計(jì)完成取得規(guī)劃局方案審審批意見書并并交公司存檔檔的時(shí)間。4取得《建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證》《規(guī)劃用地使用許許可證》交公公司歸檔的時(shí)時(shí)間。5實(shí)施方案完成實(shí)施方案完成時(shí)間間為方案通過過總部或項(xiàng)目目確認(rèn)的時(shí)間間（以通過總總部或項(xiàng)目評(píng)評(píng)審的會(huì)議記記錄時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)）。6基礎(chǔ)施工圖完成用于施工的基礎(chǔ)施施工圖完成時(shí)時(shí)間。7施工報(bào)建圖完成用于報(bào)《建筑工程程規(guī)劃許可證證》的圖紙完完成時(shí)間，包包含平立剖面面的建筑圖。8取得《建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許許可證》交公公司歸檔的時(shí)時(shí)間9全套施工圖外審?fù)晖瓿扇资┕D通過外外部審核，相相關(guān)文件在公公司歸檔的時(shí)時(shí)間10節(jié)能審批通過對(duì)于節(jié)能計(jì)算書通通過施工圖審審批單位或總總部項(xiàng)目管理理部審批的完完成時(shí)間，以以相關(guān)資料在在公司內(nèi)的歸歸檔時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)。11室外綜合管網(wǎng)與景景觀施工圖完完成可用于施工及招標(biāo)標(biāo)的施工圖完完成時(shí)間。12總包單位確定簽訂總包合同的時(shí)時(shí)間。（如非非工程量清單單招標(biāo)需作說說明）13取得《施工許可證證》《施工許可證》交交公司歸檔的的時(shí)間14基礎(chǔ)開工樁基施工開始或土土方開工的時(shí)時(shí)間15施工至正負(fù)零主體結(jié)構(gòu)施工到正正負(fù)零的完成成時(shí)間16主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐晖瓿蓵r(shí)間17銷售展示區(qū)實(shí)施計(jì)計(jì)劃確定銷售部門提出展示示區(qū)的范圍、形形象進(jìn)度要求求、樣板間等等需求，經(jīng)過過項(xiàng)目群各專專業(yè)綜合討論論后，銷售展展示區(qū)實(shí)施計(jì)計(jì)劃通過公司司審批并開始始執(zhí)行的時(shí)間間。18主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售售條件主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度達(dá)到到取得預(yù)售許許可證的要求求。一般為多多層結(jié)構(gòu)封頂頂、高層結(jié)構(gòu)構(gòu)達(dá)到2/33的時(shí)間，但但因各地政策策不同，亦有有不同條件。19取得《預(yù)售許可證證》《預(yù)售許可證》交交公司歸檔的的時(shí)間。20銷售展示區(qū)開放時(shí)時(shí)間展示區(qū)向客戶開放放，可供參觀觀的時(shí)間，以以第一次開放放時(shí)間為準(zhǔn)。21銷售開盤時(shí)間在取得預(yù)售許可證證后，第一次次正式開盤銷銷售的時(shí)間。22外腳手架拆除腳手架拆除完成，并并達(dá)到場地平平整、地面無無雜物的時(shí)間間。23室外配套、園建完完成從室外配套管網(wǎng)及及景觀的完成成時(shí)間，以綠綠化工程的完完成時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)。24交付風(fēng)險(xiǎn)檢查完成成完成交付風(fēng)險(xiǎn)檢查查的時(shí)間，以以向總部提交交報(bào)告的時(shí)間間為準(zhǔn)。25取得《竣工備案證證》《竣工備案證》交交公司歸檔的的時(shí)間。26模擬驗(yàn)收及整改完完成完成模擬驗(yàn)收，并并整改完畢的的時(shí)間。27集中交付完成辦理集中交付的完完成時(shí)間。計(jì)劃內(nèi)容說明：應(yīng)至少包括如下方方面1）項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵鍵路徑的描述述；2）項(xiàng)目管理過程程中一些非常常規(guī)措施的說說明；3）從展示區(qū)開放放及開盤、交交付角度對(duì)銷銷售配合范圍圍及內(nèi)容的詳詳細(xì)說明。4、二期進(jìn)度控制制目標(biāo)5、二期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)1.3.3成本管管理1、成本管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目三期合計(jì)XX1期XX2期XX3期總成本（萬元）可售面積（m2）單位成本(項(xiàng)目成本元/M22）其中：土地征用及及拆遷補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)用（萬元）前期工程費(fèi)用（萬元）建筑安裝工程費(fèi)用用（萬元）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)（萬元）公共配套設(shè)施費(fèi)用用（萬元）開發(fā)間接費(fèi)用（萬萬元）銷售費(fèi)用（萬元）管理費(fèi)用（萬元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬元）2、建安工程費(fèi)及及前期工程費(fèi)費(fèi)分項(xiàng)管理目目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱三期合計(jì)1期2期3期建筑面積（M2）前期工程費(fèi)（單位：萬元）文物勘探費(fèi)水文地質(zhì)勘察費(fèi)測繪費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)可行性研究費(fèi)七通一平費(fèi)環(huán)境評(píng)估費(fèi)行政規(guī)費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)（單位：萬元）建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)甲供材基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)（單位：萬元）室外供水系統(tǒng)費(fèi)室外供電系統(tǒng)費(fèi)室外供氣系統(tǒng)費(fèi)室外供暖系統(tǒng)費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)排污排洪費(fèi)道路廣場建設(shè)費(fèi)通訊設(shè)施費(fèi)照明設(shè)施費(fèi)有線電視設(shè)施費(fèi)園區(qū)智能化工程消防工程其它基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)3、成本管理措施施1）設(shè)計(jì)階段2）土方及基礎(chǔ)工工程3）主體工程4）裝修工程5）配套設(shè)施6）工程、材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)1.3.4質(zhì)量管管理1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1）嚴(yán)格貫徹國家家強(qiáng)制性質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。所有工工程質(zhì)量驗(yàn)收收達(dá)到合格，爭爭取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2）質(zhì)量隱患整改改率100%%，杜絕重大大質(zhì)量隱患出出現(xiàn)；3）必須嚴(yán)格執(zhí)行行公司質(zhì)量管管理辦法。2、工程質(zhì)量控制制的原則1）以國家施工及及驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工工程建設(shè)規(guī)范范強(qiáng)制性條文文》、設(shè)計(jì)圖圖紙等為依據(jù)據(jù)，督促承包包單位全面實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目合同約定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；2）對(duì)工程項(xiàng)目施施工全過程實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制，以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重點(diǎn)；；3）對(duì)工程項(xiàng)目的的人員、機(jī)械械、材料、方方法、環(huán)境等等因素進(jìn)行全全面的質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位；；4）嚴(yán)格要求承包包單位執(zhí)行有有關(guān)材料試驗(yàn)驗(yàn)制度和設(shè)備備檢驗(yàn)制度；；5）堅(jiān)持質(zhì)量不合合格和不符合合合同要求的的建筑材料、綠綠化苗木、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用；6）堅(jiān)持本工序質(zhì)質(zhì)量不合格或或未進(jìn)行驗(yàn)收收不予簽認(rèn)，下下一道工序不不得施工。3、質(zhì)量管理措施施例事前控制1）檢查和督促承承包人健全質(zhì)質(zhì)量及安全保保證措施、質(zhì)量保證體體系的建立；；2）對(duì)施工隊(duì)伍及及人員要求控制；3）施工準(zhǔn)備的檢檢查確定具備開開工條件，批準(zhǔn)開工，簽簽發(fā)開工令；；4）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的檢查與與審批；5）要求監(jiān)理單位做好好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方方案的審批、特殊施工技技術(shù)方案和特特殊工藝的審批、測量、施工工放樣審核、材材料試驗(yàn)與審審核等。事中控制1）監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場有有目的地進(jìn)行行巡視檢查、檢檢測和旁站；；2）驗(yàn)收隱蔽工程程；3）分部、分項(xiàng)工工程驗(yàn)收。事后控制1）分項(xiàng)、分部、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)定定驗(yàn)收對(duì)符合合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收收規(guī)范所提出出的質(zhì)量要求求的各分項(xiàng)工工程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部對(duì)所有有已完成工序序的隱蔽工程程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)評(píng)定已完成分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)，并并簽署驗(yàn)收意意見，驗(yàn)收頻率為為100%。以以分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)為基基礎(chǔ)，進(jìn)行分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定。項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)已完成成的分部工程程進(jìn)行抽樣檢檢測，抽樣頻頻率不小于225％。對(duì)重重要的分部工工程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將進(jìn)行行100％的的檢查驗(yàn)收。以以分部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)為基基礎(chǔ)，進(jìn)行單單位工程的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定。項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)單位工工程進(jìn)行全面面的工程質(zhì)量量檢測，并提提出監(jiān)理評(píng)價(jià)價(jià)意見。以單單位工程質(zhì)量量等級(jí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定；；2）質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理。安全文明管理1、項(xiàng)目安全文明明目標(biāo)1）杜絕重大安全全事故、杜絕絕發(fā)生火災(zāi)和和設(shè)備事故、杜杜絕發(fā)生重大大中毒事故和和群發(fā)性傳染染??；2）安全隱患整改改率100%%，杜絕重大大安全隱患出出現(xiàn)；3）必須嚴(yán)格執(zhí)行行公司安全文文明管理辦法法。2、項(xiàng)目安全文明明施工管理方方案（包括重重大危險(xiǎn)源清清單及控制措措施、事故處處理應(yīng)急預(yù)案案）1.3.6采購與與合同管理1、合同劃分方案案2、甲供材、甲定定乙供材方案案3、采購工作重點(diǎn)點(diǎn)分析及對(duì)策策4、合同管理重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分析析與對(duì)策工程報(bào)建與外部工工作協(xié)調(diào)1、應(yīng)辦理的工程程報(bào)建項(xiàng)目清清單2、應(yīng)辦理的配套套項(xiàng)目清單3、應(yīng)辦理備案及及專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目清單4、對(duì)項(xiàng)目所在地地利益相關(guān)方方的協(xié)調(diào)措施施1.3.8項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：提提前識(shí)別項(xiàng)目目面臨的運(yùn)作作管理風(fēng)險(xiǎn)，分分析其發(fā)生的的可能性及可可能的后果，制制定應(yīng)對(duì)預(yù)案案，并在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予予及時(shí)處理。例序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能后果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)防/應(yīng)對(duì)方案因建筑及地質(zhì)復(fù)雜雜一期圖紙推后400天，銷售時(shí)時(shí)間不變，工工程較緊因規(guī)劃設(shè)計(jì)與后期期施工問題外立面及室內(nèi)裝修修材料選型定定板慢招投標(biāo)方面風(fēng)險(xiǎn)較較大雨季施工冬季施工第二章：項(xiàng)目的組組織架構(gòu)與崗崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目公司組組織架構(gòu)及崗崗位職責(zé)2.1.1項(xiàng)目公公司組織架構(gòu)構(gòu)注：——見《名門門地產(chǎn)組織管管理手冊(cè)》2.1.2項(xiàng)目公公司各部門職職責(zé)及崗位職職責(zé)注：——見《名門門地產(chǎn)組織管管理手冊(cè)》及及《崗位說明明書》2.2項(xiàng)目公司司對(duì)總包承包人人及監(jiān)理單位位的管理原則則2.2.1總包承承包人管理原原則1、總包承包人管管理：利用合合同條款和完完善的管理制制度（形成合合同附件）對(duì)對(duì)施工單位規(guī)規(guī)范管理，有有效控制，以以充分調(diào)動(dòng)施施工單位的工工作自主性和和積極性，達(dá)達(dá)到互利雙贏贏的效果。2、對(duì)總包承包人人項(xiàng)目班子的的管理：要求求總包承包人人項(xiàng)目班子機(jī)機(jī)構(gòu)健全，符符合投標(biāo)文件件和合同的規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包人考察認(rèn)認(rèn)可，施工五五大員應(yīng)持證證上崗。3、對(duì)項(xiàng)目管理程程序的管理：：項(xiàng)目施工應(yīng)應(yīng)制定施工組組織設(shè)計(jì)和各各項(xiàng)施工方案案，施工過程程程序應(yīng)遵循循施工合同、建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例、建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范以及發(fā)發(fā)包人各項(xiàng)工工程管理制度度中的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，工序交交接、工序驗(yàn)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、中間驗(yàn)驗(yàn)收、往來函函件等均應(yīng)按按規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)行。4、現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)調(diào)的管理：總包承包人人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工現(xiàn)場的總總體配合協(xié)調(diào)調(diào)工作，配合合各參與建設(shè)設(shè)的單位，為為各分包承包包人提供施工工條件，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量量、安全各方方面的總包管管理?？偘谐邪藨?yīng)對(duì)發(fā)包人各種銷銷售行為進(jìn)行行配合和提供供協(xié)助。5、文函往來管理理：總包承包包人與各單位位的文函往來來應(yīng)遵守合同同及其他管理理制度的規(guī)定，對(duì)對(duì)發(fā)包人發(fā)文應(yīng)應(yīng)在規(guī)定期限限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)復(fù)，對(duì)發(fā)包人人指令應(yīng)貫徹徹執(zhí)行并進(jìn)行行回復(fù)，如有有異議的應(yīng)在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行書面回回函。6、安全文明施工工管理：總包包承包人總體負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場安全文明施施工管理，應(yīng)應(yīng)制定專項(xiàng)安安全文明施工工管理方案，成成立安全文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，安全負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持證證上崗；協(xié)調(diào)調(diào)管理現(xiàn)場參參與建設(shè)各單單位的安全文文明施工，接接受發(fā)包人、監(jiān)理理及政府職能能部門進(jìn)行安安全文明施工工檢查。2.2.2監(jiān)理單單位管理原則則1、項(xiàng)目公司應(yīng)為為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)造良好的工工作條件，明明確工作授權(quán)權(quán)，使監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)能按照我我司工程管理理思想和要求求開展監(jiān)理工工作。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)監(jiān)理合同、經(jīng)經(jīng)發(fā)包人審批的的監(jiān)理規(guī)劃及及細(xì)則開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作的同時(shí)，接接受發(fā)包人項(xiàng)目工工程技術(shù)部的現(xiàn)場場管理和指令令。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師受受發(fā)包人工程技術(shù)部經(jīng)理的的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)和發(fā)發(fā)包人項(xiàng)目工工程技術(shù)部專業(yè)工工程師共同統(tǒng)統(tǒng)籌管理監(jiān)理理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)理工作。工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理每月考核核項(xiàng)目總監(jiān)的的工作，項(xiàng)目目總監(jiān)和發(fā)包包人項(xiàng)目工程程組專業(yè)工程程師每月共同同考核監(jiān)理人人員的工作。3、總監(jiān)職責(zé)：《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定定的監(jiān)理職責(zé)責(zé)；發(fā)包人工程技術(shù)部經(jīng)理關(guān)關(guān)于工程管理理指派的其他他工作。4、監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)：《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)；發(fā)發(fā)包人工程技術(shù)部關(guān)于工工程管理而指指派的其他工工作，發(fā)包人人工程現(xiàn)場指指令。5、監(jiān)理工作檢查查要點(diǎn)：附后后，供參考項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格執(zhí)行國家家的各項(xiàng)政策策、法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。2）堅(jiān)持“公正、誠誠信、科學(xué)、求求實(shí)”的宗旨旨，維護(hù)國家家和發(fā)包人利益，全全心全意為工工程建設(shè)服務(wù)務(wù)；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。3）加強(qiáng)自身思想建設(shè)設(shè)，廉潔奉公公，不謀私利利，嚴(yán)禁以任何何方式收受承承包人任何形形式的饋贈(zèng)，確保自身公公正地位；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。4）不得向承包人推薦薦分包隊(duì)伍和和推銷設(shè)備材材料，不準(zhǔn)兼任承包包人的實(shí)職和和虛職；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。5）明確職責(zé)，擺正位位置，顧全大大局，實(shí)事求求是，正確處處理好與發(fā)包包人、承包人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)量量監(jiān)督站等各各方面的關(guān)系系，無投訴；此項(xiàng)滿分為3分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。6）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟熟讀圖紙、規(guī)規(guī)范及合同；；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。7）尊重與支持質(zhì)監(jiān)站站人員的工作作,同心協(xié)力力,共同做好好工程質(zhì)量的的監(jiān)督；此項(xiàng)滿分為3分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目目各項(xiàng)規(guī)章制制度，保守發(fā)包人人的秘密；此項(xiàng)滿分為3分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。9）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理人員執(zhí)行有有關(guān)的政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和公司的的體系文件，對(duì)對(duì)履行委托監(jiān)監(jiān)理合同負(fù)全全面責(zé)任；此項(xiàng)滿分為10分分，若規(guī)定的的任一內(nèi)容考考評(píng)時(shí)不合格格，則此項(xiàng)得得0分。10）根據(jù)監(jiān)理委委托合同主持持制定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，并并組織實(shí)施。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行程序序文件，確保保監(jiān)理服務(wù)處處于受控狀態(tài)態(tài)；此項(xiàng)滿分為5分，任任一規(guī)定在考考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未未執(zhí)行扣2分分，累計(jì)扣分分，此項(xiàng)最低低得0。11）督導(dǎo)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制的監(jiān)理理工作規(guī)劃或或?qū)嵤┘?xì)則；；此項(xiàng)滿分為3分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。12）在監(jiān)理過程程中代表公司司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)，作出出相關(guān)決定，并并對(duì)其所作決決定負(fù)責(zé)；此項(xiàng)滿分為3分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。13）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)之間間的技術(shù)問題題，保證工程程項(xiàng)目總體功功能的先進(jìn)、合合理，充分體體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求求；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。14）簽署監(jiān)理對(duì)對(duì)外發(fā)出的文文件、報(bào)表及及報(bào)告；此項(xiàng)滿分為3分，任任一資料在考考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未未按要求簽署署則扣1分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。15）督促整理合合同文件和審審核監(jiān)理檔案案資料，確保保檔案資料整整齊、完整，并并對(duì)的安全性性及真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)；此項(xiàng)滿分為3分，任任一資料在考考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)不不符合要求則則扣1分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。16）主持編寫工工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。17）每天巡視現(xiàn)現(xiàn)場兩次，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題題，及時(shí)處理理問題；此項(xiàng)滿分為3分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。18）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理處人員工作作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢檢查，實(shí)事求求是并認(rèn)真對(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行考核；此項(xiàng)滿分為3分，在在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任一監(jiān)理人人員總監(jiān)未考考核，則扣11分，累計(jì)扣扣分，此項(xiàng)最最低得0分。19）督促和檢查查監(jiān)理人員做做好監(jiān)理日記記；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。20）工作積極主主動(dòng)，辦事不不拖拉，有協(xié)協(xié)作精神。辦辦事效率高，敢敢于負(fù)責(zé)任；；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。21）業(yè)務(wù)工作無無責(zé)任事故，履履行崗位職責(zé)責(zé)；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。22）是否制定旁旁站監(jiān)理方案案，檢查監(jiān)理理人員旁站監(jiān)監(jiān)理情況；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，每每發(fā)現(xiàn)一次扣扣2分，累計(jì)計(jì)扣分，此項(xiàng)項(xiàng)最低得0分分。23）是否按時(shí)向向業(yè)主匯報(bào)工工程進(jìn)展及管管理情況。此項(xiàng)滿分為3分，考考評(píng)期間內(nèi)，每每發(fā)現(xiàn)一次扣扣2分，累計(jì)計(jì)扣分，此項(xiàng)項(xiàng)最低得0分分。加分內(nèi)容1）為項(xiàng)目管理積極提提出建設(shè)性建建議加3-110分；2）提出合理化建議對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資產(chǎn)產(chǎn)生積極作用用的加3-15分。監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）圖紙領(lǐng)用是否做記記錄，圖紙是是否保存完整整，是否使用用作廢圖紙；；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)使用作廢廢圖紙或丟失失圖紙一次扣扣2分，累計(jì)計(jì)扣分，此項(xiàng)項(xiàng)最低得0分分。2）使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范是否為有效效文件；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)使用無效效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范一次扣2分分，累計(jì)扣分分，此項(xiàng)最低低得0分。3）是否按《監(jiān)理人員員簽名標(biāo)識(shí)》式式樣簽發(fā)有關(guān)關(guān)簽證；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未按要求求簽名一次扣扣2分，累計(jì)計(jì)扣分，此項(xiàng)項(xiàng)最低得0分分。4）是否登記承包人特特殊崗位人員員并收集有效資質(zhì)證證明；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未收集或或未檢查一次次扣2分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。5）是否按期進(jìn)行安全全檢查，并填填寫相關(guān)記錄錄；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未登記或或未檢查一次次扣2分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。6）《監(jiān)理日志》中工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、問題處處理結(jié)果是否否記錄完全，記記錄人是否簽簽名；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次記錄錄不完全或未未簽名扣2分分，累計(jì)扣分分，此項(xiàng)最低低得0分。7）隱蔽工程是否均進(jìn)進(jìn)行檢查，并并記錄檢查結(jié)結(jié)果，檢查人人是否簽名；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次未檢檢查或未簽名名扣2分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。8）設(shè)計(jì)變更是否登記記、發(fā)放；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未登記或或未發(fā)放一次次扣2分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。9）材料使用前是否審審核申報(bào)并由由總監(jiān)審批，材材料質(zhì)量證明明是否齊全；；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未審批或或材料不齊一一次扣2分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。10）分包承包人人是否在開工工前審核申報(bào)報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審審批；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一一次未審批扣扣3分，累計(jì)計(jì)扣分，此項(xiàng)項(xiàng)最低得0分分。11）是否依據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范要求編制制《監(jiān)理細(xì)則則》；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，未未編制《監(jiān)理理細(xì)則》，此此項(xiàng)得0分。12）與本專業(yè)有有關(guān)的簽證，是是否簽名、日日期并按要求求發(fā)放；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，每每發(fā)現(xiàn)未簽名名或未按要求求發(fā)放一次扣扣2分，累計(jì)計(jì)扣分，此項(xiàng)項(xiàng)最低得0分分。13）使用的檢測測設(shè)備是否在在檢定有效期期內(nèi)，并填寫寫檢定記錄；；此項(xiàng)滿分為5分，考考評(píng)期間內(nèi)，每每發(fā)現(xiàn)使用失失效檢測設(shè)備備或使用后未未填寫記錄一一次扣2分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。14）合同文件、及及監(jiān)理檔案資資料是否整齊齊、完整；此項(xiàng)滿分5分，任任一資料在考考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未未收集、整理理扣1分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。15）每天在現(xiàn)場場巡視3次，每每次巡視所負(fù)負(fù)責(zé)的各個(gè)部部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)處處理并填寫在在《監(jiān)理日志志》中；此項(xiàng)滿分為5分，在在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)少巡視一次次扣2分，累累計(jì)扣分，此此項(xiàng)最低得00分。16）業(yè)務(wù)工作無無責(zé)任事故，無無業(yè)主投訴；；此項(xiàng)滿分為10分分，若規(guī)定的的任一內(nèi)容考考評(píng)時(shí)不合格格，則此項(xiàng)得得0分。17）有事按規(guī)定定請(qǐng)假，不擅擅離崗位；此項(xiàng)滿分為5分，若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評(píng)時(shí)時(shí)不合格，則則此項(xiàng)得0分分。18）無遲到、早早退。無上班班干私活、閑閑談、吃零食食現(xiàn)象。無上上班看報(bào)紙或或者看與業(yè)務(wù)務(wù)無關(guān)的書籍籍；此項(xiàng)滿分為5分，在在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)遲到或早退退一次扣2分分，累計(jì)扣分分，此項(xiàng)最低低得0分。19）是否按要求求對(duì)關(guān)鍵工程程進(jìn)行旁站。此項(xiàng)滿分為5分，在在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣2分分，累計(jì)扣分分，此項(xiàng)最低低得0分。第三章：項(xiàng)目的范范圍劃分3.1總包承包人人施工范圍劃劃分進(jìn)行細(xì)致性描述，分分清管理界面面、實(shí)體界面面。項(xiàng)目的工程范圍是是指確保項(xiàng)目目完成全部規(guī)規(guī)定要做的工工作。分為：：施工范圍和和管理范圍。施工范圍是在滿足足工程項(xiàng)目使使用功能的條條件下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)該包括括哪些具體的的工作進(jìn)行定定義和控制。管理范圍是為完成成項(xiàng)目實(shí)體工工作所必須的的項(xiàng)目管理工工作，從而成功地地達(dá)到項(xiàng)目目目標(biāo)的管理過過程。（示例）3.1.1總包施施工范圍總包施工范圍：基礎(chǔ)、主體體、樓地面、屋屋面、門窗總總包管理及配配合、內(nèi)外裝裝飾、給排水水、電氣、有有關(guān)的預(yù)留預(yù)預(yù)埋和配合（如如暖通等）。土土建工程至室室外散水，給給排水至室外外第1個(gè)井或或室外2米，電電氣至室外22米。詳細(xì)范范圍以下內(nèi)容容和發(fā)包人的的施工界面劃劃分通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。1、土建工程1）土建施工，包包括地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑裝裝飾裝修、建建筑屋面施工工，施工界面面至室外散水水明溝。2、安裝工程1）給水工程⑴室內(nèi)一戶一表及及主給水管網(wǎng)網(wǎng)安裝由自來來水公司按施施工圖紙施工工到各用戶水水表，承包人人配合。⑵從各戶水表起至至各住戶室內(nèi)內(nèi)的給水系統(tǒng)統(tǒng)安裝由承包包人按施工圖圖安裝接至設(shè)設(shè)計(jì)要求位置置。室內(nèi)冷熱熱水管按設(shè)計(jì)計(jì)走向預(yù)留穿穿墻穿梁套管管。2）排水工程室內(nèi)污水排水、雨雨水排水和空空調(diào)冷凝水排排水按施工圖圖施工，至小小區(qū)綜合管網(wǎng)網(wǎng)圖所示的第第一個(gè)井或溝溝；3）建筑電氣從本工程各單元室室外配電至各各棟總配電箱箱、各樓層配配電箱及各戶戶電表箱的系系統(tǒng)安裝，屬屬生活用電的的一戶一表范范圍由供電局局施工；具體體范圍界面在在供電局設(shè)計(jì)計(jì)圖完成后發(fā)發(fā)包人再通知知承包人（基基本原則是低低壓配電扣除除一戶一表的的部分由承包包人施工）。從從各戶電表起起至各住戶室室內(nèi)的電氣系系統(tǒng)安裝由承承包人按施工工圖安裝接至至設(shè)計(jì)要求位位置；公共廳廳堂、地下室室、樓梯間、走走道的照明，電電梯動(dòng)力及照照明，按施工工圖（含電梯梯安裝圖）施施工。4）智能建筑智能建筑如電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信、有有線電視、建建筑設(shè)備監(jiān)控控、火災(zāi)報(bào)警警及消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)、安全防范范等系統(tǒng)，按按設(shè)計(jì)圖預(yù)埋埋管道和安裝裝各類箱體盒盒體，預(yù)埋管管道附帶絲不不穿線。5）燃?xì)夤こ贪丛O(shè)計(jì)管道走向預(yù)預(yù)埋穿墻和穿穿樓板的套管管。6）通風(fēng)及空調(diào)系系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)由發(fā)包人人認(rèn)可的分包包單位施工，承承包人預(yù)留預(yù)預(yù)埋并總包配配合。7）消防工程消防工程由發(fā)包人人認(rèn)可的分包包單位施工，承承包人預(yù)留預(yù)預(yù)埋并總包配配合。室外消防水環(huán)網(wǎng)及及其管溝施工工。8）室外綜合管網(wǎng)網(wǎng)及道路工程程⑴道路工程：包括括標(biāo)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)的園區(qū)支干干道、園區(qū)次次道路的施工工，主要工作作內(nèi)容如下：：路基成形、道道路基層修補(bǔ)補(bǔ)或道路基層層施工；道路路面層施工；；道路路沿石石、道路雨水水口、雨水截截流溝施工；；水、電、氣氣專業(yè)管網(wǎng)橫橫穿園區(qū)道路路的套管施工工。⑵污水管網(wǎng)施工：：依據(jù)標(biāo)區(qū)范范圍內(nèi)污水管管網(wǎng)施工圖施施工污水管網(wǎng)網(wǎng)工程，含污污水支、干管管，主要工作作內(nèi)容如下：：污水管網(wǎng)溝溝槽土石方開開挖、管道安安裝以及土石石方回填工程程施工；污水水檢查井施工工，包括檢查查井結(jié)構(gòu)、爬爬梯安裝以及及檢查井井座座、井蓋安裝裝；依據(jù)發(fā)包包人確認(rèn)的生生化處理池施施工圖進(jìn)行生生化處理池土土建工程施工工、配合專業(yè)業(yè)單位進(jìn)行設(shè)設(shè)備安裝。⑶雨水管網(wǎng)施工：：依據(jù)標(biāo)區(qū)范范圍內(nèi)雨水管管網(wǎng)施工圖施施工雨水管網(wǎng)網(wǎng)工程，含雨雨水支、干管管，主要工作作內(nèi)容如下：：雨水管網(wǎng)工工程溝槽土石石方開挖、管管道安裝以及及土石方回填填工程施工；；雨水檢查井井施工，包括括檢查井結(jié)構(gòu)構(gòu)、爬梯安裝裝以及檢查井井井座、井蓋蓋安裝；雨水水沉砂池的土土建工程施工工。⑷強(qiáng)電管網(wǎng)施工：：發(fā)包人與供供電部門協(xié)調(diào)調(diào)后確定施工工界面劃分并并以書面文件件通知承包人人。弱電管網(wǎng)網(wǎng)施工，主要要工作內(nèi)容如如下：弱電管管網(wǎng)溝槽土石石方開挖以及及土石方回填填工程；弱電電管道安裝，包包括管道基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、管道道安裝，管道道混凝土保護(hù)護(hù)，管道內(nèi)穿穿鐵絲；弱電電作業(yè)井土建建施工、井座座以及井蓋安安裝；弱電井井的排水管施施工。⑸其他：發(fā)包人委委托承包人承承擔(dān)的環(huán)境景景觀二次平場場、種植土回回填、露出地地面高度大于于1.5米的的環(huán)境擋墻、水水體結(jié)構(gòu)、亭亭臺(tái)廊架結(jié)構(gòu)構(gòu)、小區(qū)人行行步道墊層等等其它環(huán)境構(gòu)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)工工程的施工；；發(fā)包人委托托承包人承擔(dān)擔(dān)的室外網(wǎng)球球場、籃球場場等運(yùn)動(dòng)設(shè)施施的結(jié)構(gòu)工程程的施工；工工程分包中約約定的承包人人應(yīng)實(shí)施的相相關(guān)工作（包包括總包管理理及配合工作作）。3、施工范圍有增增減，發(fā)包人人在設(shè)計(jì)交底底后詳細(xì)施工工界面的通知知中具體明確確調(diào)整，承包包人不能因承承包施工范圍圍調(diào)整要求增增加工程工期期。本合同暫暫未包含的其其他附屬工程程，發(fā)包人需需委托承包人人完成時(shí)，由由發(fā)包人以書書面方式委托托承包人施工工，承包人不不能拒絕。4、工程分包1）土建工程防盜盜門、防火門門、外墻鋁合合金門窗、鋁鋁合金百頁、鋁鋁合金陽臺(tái)欄欄桿及其他門門窗由發(fā)包人人委托專業(yè)單單位分包制作作安裝，承包包人負(fù)責(zé)安裝裝配合及裝飾飾收口；2）室內(nèi)外防水施施工由專業(yè)分分包單位施工工；3）外墻EPS((或XPS))板外保溫由由專業(yè)分包單單位施工；外外墻膠粉聚苯苯顆粒保溫由由承包人實(shí)施施；4）強(qiáng)電變配電房房設(shè)備及供電電干線系統(tǒng)安安裝由專業(yè)分分包單位施工工，線管由承承包人預(yù)埋；；5）弱電系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)安裝由專業(yè)業(yè)分包單位施施工，系統(tǒng)需需預(yù)埋的線管管由承包人預(yù)預(yù)埋；6）有線電視線管管由承包人預(yù)預(yù)埋，系統(tǒng)安安裝由專業(yè)分分包單位施工工；7）電話線管由承承包人預(yù)埋，系系統(tǒng)安裝由專專業(yè)分包單位位施工；8）天然氣由承包包人預(yù)埋穿墻墻穿樓板導(dǎo)管管，系統(tǒng)安裝裝由專業(yè)分包包單位施工；；9）消防工工程由專業(yè)分分包單位施工工，其預(yù)留預(yù)預(yù)埋由承包人人實(shí)施；10）電梯由發(fā)包包人采購，電電梯供應(yīng)商分分包安裝施工工，承包人配配合；11）室外給水及及室外消防管管網(wǎng)工程由專專業(yè)分包單位位施工，承包包人配合；12）雨污水及道道路工程由專專業(yè)分包單位位施工，承包包人配合。上述發(fā)包人認(rèn)可的的分包工程及及其他發(fā)包人人認(rèn)為應(yīng)由發(fā)發(fā)包人認(rèn)可分分包的項(xiàng)目，承承包人均應(yīng)作作好總包管理理和配合；若若承人具備相相關(guān)專項(xiàng)資質(zhì)質(zhì)（或發(fā)包人人認(rèn)可的施工工水平），在在同等條件下下可優(yōu)先承接接。3.1.2標(biāo)段劃劃分圖及概況況1、標(biāo)段劃分圖2、各標(biāo)段概況注：——列明各標(biāo)標(biāo)段概況，并并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)點(diǎn)作分析某標(biāo)標(biāo)段概況樓棟數(shù)總計(jì)(棟))：

建筑面面積總計(jì)(MM)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：：注——視具具體情況填寫寫該標(biāo)段估算算總包造價(jià)：：注——視具具體情況填寫寫3.1.3施工范范圍劃分原則則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)及設(shè)計(jì)計(jì)效果的前提提下，能由總總包承包人施工的的工程盡量不不采用分包形形式。專業(yè)性性較強(qiáng)，且總總包不具備相相應(yīng)資質(zhì)的工工程應(yīng)由專業(yè)業(yè)分包商承包包，如幕墻施工、電電梯施工等。3.2專業(yè)分包工工程、甲購材材料設(shè)備及甲甲定乙購材料料設(shè)備清單專業(yè)分包工程清單單、工程范圍圍簡要描述（供供參考）1、施工圍墻工程程

2、施工基建電工工程3、施工基建水工工程4、土石方工程5、擋土支護(hù)工程程6、樁基工程

7、售樓處施工安安裝工程8、售樓處裝修工工程9、售樓處景觀工工程10、防水工程11、人防地下室室防護(hù)設(shè)備制制作安裝12、電梯采購及及安裝工程13、外窗工程14、幕墻工程（示示例）1）幕墻工程施工工范圍：⑴應(yīng)包括但不限限于幕墻招標(biāo)標(biāo)圖紙的全部部內(nèi)容。本工工程玻璃幕墻墻及櫥窗、鋁鋁板幕墻、石石材幕墻、鋁鋁合金門（含含首層各入口口的無框玻璃璃門及金屬防防盜卷簾門）、鋁鋁合金窗、鋁鋁合金百頁窗窗、鋁合金格格柵、玻璃攔攔板、玻璃及及鋁板雨篷（含含雨篷鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)）、屋面采采光窗及采光光頂棚、層間間封堵、層間間襯板、幕墻墻自身的避雷雷系統(tǒng)以及與與主體結(jié)構(gòu)避避雷系統(tǒng)的連連接、蜘蛛人人掛件的加工工及安裝等，上上述內(nèi)容的具具體型式、材材質(zhì)、規(guī)格、性性能、尺寸、數(shù)數(shù)量、效果和和位置等詳見見招標(biāo)圖紙及及招標(biāo)技術(shù)要要求。包含車車庫出入口雨雨蓬的深化設(shè)設(shè)計(jì)及施工。⑵LED顯示屏屏、LED燈燈帶、廣告燈燈箱等部位，本本承包商只負(fù)負(fù)責(zé)以上部位位的結(jié)構(gòu)骨架架的安裝、室室內(nèi)的襯板((墻)安裝以以及外立面交交接裝飾面的的收口。⑶包含全部幕墻墻及櫥窗、屋屋面采光窗及及采光頂棚等等及其相關(guān)備備品備件的深深化設(shè)計(jì)、加加工制作、運(yùn)運(yùn)輸、保管、現(xiàn)現(xiàn)場安裝。⑷包含承包范圍圍內(nèi)金屬構(gòu)件件的防腐層、防防火層及裝飾飾面層的施工工；⑸包含全部幕墻墻保溫層的訂訂購、運(yùn)輸、安安裝。⑹包含全部原材材料、構(gòu)件以以及幕墻工程程的試驗(yàn)檢測測。包含實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室檢測及現(xiàn)現(xiàn)場檢測等。⑺包含現(xiàn)場成品品保護(hù)措施、保保修期內(nèi)的維維修保養(yǎng)等。（含含作業(yè)面內(nèi)其其它承包商為為本工程配置置的成品及半半成品）；⑻包含為滿足本本工程承包內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場施工工需要的全部部臨時(shí)施工設(shè)設(shè)施及安全設(shè)設(shè)施。在幕墻墻工程施工范范圍內(nèi)總包方方已有的安全全防護(hù)設(shè)施可可以使用，當(dāng)當(dāng)總包方完成成其自身工作作拆除后，本本工程承包商商需要按照安安全規(guī)范重新新設(shè)置，且費(fèi)費(fèi)用自理。采采取任何技術(shù)術(shù)措施及臨時(shí)時(shí)施工設(shè)施應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場已已有的條件進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)和審批，招招標(biāo)踏勘后即即視為投標(biāo)方方已經(jīng)充分了了解主體結(jié)構(gòu)構(gòu)情況和現(xiàn)場場條件。屋面面采光窗及采采光頂棚的施施工，業(yè)主不不提供腳手架架條件，請(qǐng)?jiān)谠诰幹仆稑?biāo)施施工方案及報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)充分考考慮，不得另另行計(jì)取費(fèi)用用。⑼包含承包范圍圍內(nèi)的全部防防水工程的細(xì)細(xì)部防滲漏措措施的設(shè)計(jì)和和施工。負(fù)責(zé)責(zé)雨水天溝外外側(cè)立面與幕幕墻的銜接收收口部位的施施工操作以及及防水處理。并并承擔(dān)該部位位防水滲漏的的質(zhì)量保障。負(fù)負(fù)責(zé)其它專業(yè)業(yè)在幕墻成品品的開洞（孔孔）的封堵及及防水處理，對(duì)對(duì)該部位的滲滲漏承擔(dān)保證證及責(zé)任。上上述工作內(nèi)容容應(yīng)在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中充分考考慮。中標(biāo)后后不得另行計(jì)計(jì)取費(fèi)用。⑽幕墻埋件發(fā)包包方以先期委委托總包方施施工，本工程程承包商進(jìn)場場后應(yīng)進(jìn)行埋埋件數(shù)量、定定位、勞固度度以及質(zhì)量指指標(biāo)的復(fù)核，并并與總包方辦辦理交接手續(xù)續(xù)。對(duì)于總包包方漏埋、錯(cuò)錯(cuò)埋（指無法法使用的）的的本承包商負(fù)負(fù)責(zé)該部分埋埋件的補(bǔ)作，費(fèi)費(fèi)用另行計(jì)取取，在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)明確確綜合單價(jià)。⑾與鋼結(jié)構(gòu)工程程銜接的部位位，幕墻龍骨骨與鋼結(jié)構(gòu)的的連接構(gòu)件的的制作、安裝裝、防火防腐腐及飾面等均均由幕墻施工工方承做。鋼鋼結(jié)構(gòu)工程只只包含屋面網(wǎng)網(wǎng)架及立面和和弧形檐口的的主鋼桁架支支撐體系，其其上附裝的輕輕鋼構(gòu)件及飾飾面層為幕墻墻施工范圍。⑿本承包商負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)廣告燈箱箱、LED、泛泛光照明、LLOGO等專專業(yè)分包工程程在幕墻成品品的開孔、管管線定位、管管線防水密封封、局部封（補(bǔ)補(bǔ)）板等工作作。本項(xiàng)費(fèi)用用在招標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)中需充分考考慮，中標(biāo)后后不得另行計(jì)計(jì)取。⒀包含與連廊的的臨時(shí)封堵和和立面幕墻與與連廊立面交交接處的預(yù)留留以及日后的的飾面收口。((含連接部位位的防水處理理的設(shè)計(jì)和條條件預(yù)留以及及日后收口))⒁首層外立面的的石材柱面為為本工程承包包范圍，柱子子的室內(nèi)石材材裝飾面層由由精裝修承包包方承做。⒂包含竣工交付付前的全面保保潔。2）管理范圍⑴本承包商負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)幕墻工程程安裝范圍內(nèi)內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的定位位和標(biāo)高的校校核，