標(biāo)桿房企項(xiàng)目管理過(guò)程控制指引手冊(cè)

XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工作指引簡(jiǎn)明手冊(cè)說(shuō)明編制和使用說(shuō)明1、編制依據(jù)該手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和項(xiàng)目工程管理程序及相關(guān)合同條款編制。2、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開展項(xiàng)目建造工作的指引手冊(cè)，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為項(xiàng)目部工程師日常項(xiàng)目管理控制過(guò)程中的指引手冊(cè)。該手冊(cè)適用于項(xiàng)目部各合作商進(jìn)場(chǎng)營(yíng)建過(guò)程，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段中。3、嚴(yán)格性監(jiān)理和各承建商或其它合作方需嚴(yán)格按照合同和該手冊(cè)規(guī)定的程序開展?fàn)I建活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。4、內(nèi)容更新手冊(cè)頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，經(jīng)理部負(fù)責(zé)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目部職責(zé)為更好地做好指引手冊(cè)的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作；督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；手冊(cè)內(nèi)容的更新；依照指引手冊(cè)規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作；注意事項(xiàng)1、各合作方對(duì)手冊(cè)有關(guān)程序產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，可向項(xiàng)目部咨詢，2、保密：本手冊(cè)僅供項(xiàng)目各合作方使用查閱，未經(jīng)項(xiàng)目部書面特別授權(quán)，不得供其它人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用。XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部目錄HYPERLINK合作方進(jìn)場(chǎng)須知速查表HYPERLINK項(xiàng)目簡(jiǎn)介HYPERLINK工程文件傳遞流程HYPERLINK現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度HYPERLINK變更簽證管理辦法HYPERLINK工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法HYPERLINK甲供材料設(shè)備管理辦法HYPERLINK工程會(huì)議制度HYPERLINK項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法HYPERLINK圖像記錄和報(bào)送規(guī)定HYPERLINK監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)罰辦法HYPERLINK支持性表格合作方進(jìn)場(chǎng)須知速查表序號(hào)提交方信息名稱提交時(shí)間格式文件接收方監(jiān)理方監(jiān)理大綱、監(jiān)理大大綱監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)HYPERLINK監(jiān)理大綱審批表HYPERLINK監(jiān)理規(guī)劃劃審批表HYPERLINK監(jiān)理細(xì)則則審批表業(yè)主監(jiān)理方安全文明大檢查報(bào)報(bào)告每月5日和20日兩次按照國(guó)家有關(guān)評(píng)分分表格業(yè)主需提交電子版監(jiān)理方監(jiān)理月報(bào)每月25日業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方監(jiān)理月度考核每月第一個(gè)星期一一HYPERLINK監(jiān)理月度考考核考核數(shù)據(jù)據(jù)記錄表HYPERLINK監(jiān)理月度度考核評(píng)議表表業(yè)主監(jiān)理方工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)HYPERLINK監(jiān)理工程程例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要業(yè)主需提供電子版承建商施工組織設(shè)計(jì)（含現(xiàn)場(chǎng)安全文明明方案）進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)審批批表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商日?qǐng)?bào)表每天早上9:000HYPERLINK工工程日?qǐng)?bào)表監(jiān)理次日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商周報(bào)表（含周進(jìn)度計(jì)劃）每周一下午5:000HYPERLINK工工程周報(bào)表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商月進(jìn)度計(jì)劃每月1日HYPERLINK進(jìn)度款申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告HYPERLINK進(jìn)度款封封面HYPERLINK進(jìn)進(jìn)度款清單HYPERLINK月度完成成工程量清單單表HYPERLINK月度資金金計(jì)劃HYPERLINK進(jìn)度款形形象進(jìn)度分項(xiàng)工程質(zhì)量控制制證明HYPERLINK變更簽證證申報(bào)匯總表表HYPERLINK變更簽證證單監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主主方承建商甲供材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)申請(qǐng)每月20日HYPERLINK甲供材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表表監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主主方承建商變更簽證每月20日HYPERLINK增加工程程現(xiàn)場(chǎng)變更簽簽證單（附HYPERLINK工程業(yè)務(wù)務(wù)指令單、HYPERLINK設(shè)計(jì)變更更單）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主主方承建商緊急事件立即通知無(wú)事后需由監(jiān)理提交交專項(xiàng)報(bào)告承建商工程結(jié)算工程竣工驗(yàn)收后11個(gè)月內(nèi)HYPERLINK《工程結(jié)結(jié)算工作交接接單》HYPERLINK《工程結(jié)結(jié)算資料確認(rèn)認(rèn)單》HYPERLINK《結(jié)算款款申請(qǐng)封面》HYPERLINK《結(jié)算款款目錄》HYPERLINK《工程量量及單價(jià)表格格（合同內(nèi)）》HYPERLINK《工程量量及單價(jià)表格格（合同外）》直接交業(yè)主方業(yè)主方總承建商月度檢查查每月一次HYPERLINK在建工程程總包單位工工作質(zhì)量評(píng)分分檢查表電話通知業(yè)主方監(jiān)理月度檢查每月一次HYPERLINK在建工程程建設(shè)監(jiān)理工工作質(zhì)量評(píng)分分檢查表電話通知業(yè)主方監(jiān)理考核每月一次HYPERLINK監(jiān)理月度度考核匯總表表電話通知業(yè)主方其它往來(lái)文件隨時(shí)HYPERLINK《工程業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》HYPERLINK《工工程委托書》HYPERLINK《工程違違約索賠通知知單》HYPERLINK《工工程委托書》HYPERLINK《工程業(yè)業(yè)務(wù)指令單》HYPERLINK《設(shè)設(shè)計(jì)變更單》HYPERLINK《增加工工程現(xiàn)場(chǎng)簽證證單》HYPERLINK《獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)通知單》HYPERLINK返回目錄項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目概況補(bǔ)充2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)建工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，其主要職責(zé)如下：序號(hào)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1項(xiàng)目建設(shè)的操作和和協(xié)調(diào)中心主動(dòng)、及時(shí)、全面面地跟蹤掌握握與本項(xiàng)目有有關(guān)的各職能能部門的工作作情況2項(xiàng)目工期、進(jìn)度控控制管理工程按計(jì)劃竣工3項(xiàng)目質(zhì)量控制管理理符合國(guó)家及相關(guān)部部門規(guī)定并達(dá)達(dá)到公司下達(dá)達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)4項(xiàng)目建造成本控制制管理通過(guò)一系列優(yōu)化管管理，使建造造成本控制在在計(jì)劃之內(nèi)，及及時(shí)完成竣工工結(jié)算5項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)應(yīng)急處理根據(jù)設(shè)計(jì)部門的配配合情況以及及項(xiàng)目總經(jīng)理理的判斷，及及時(shí)安排項(xiàng)目目部人員解決決設(shè)計(jì)問(wèn)題6銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理理按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)場(chǎng)地及相應(yīng)的的銷售通道7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)續(xù)辦理按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要要求辦理竣工工備案8項(xiàng)目入伙后客戶質(zhì)質(zhì)量投訴問(wèn)題題處理、維修修配合公司相關(guān)部門門及時(shí)妥善處處理并安排專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)，提高客戶戶滿意度，避避免影響公司司形象9培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備備人員培養(yǎng)一到兩位3、其它合作方：序號(hào)合作方/第三方主要聯(lián)系人負(fù)責(zé)范圍聯(lián)系電話工程文件傳遞流程目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部、承建商及監(jiān)理、設(shè)計(jì)等合作方之間工程文件傳遞的及時(shí)性、適用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。適用范圍適用于項(xiàng)目各合作方之間文件的編制、傳遞、歸檔。術(shù)語(yǔ)和定義工程文件：在此特指項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、各承建商和其它合作方在工程程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文件資料的總稱；原則專人負(fù)責(zé)原則：項(xiàng)目建造過(guò)程中，各合作方都必須配備專職資料管理員或項(xiàng)目秘書，負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容；業(yè)主方由負(fù)責(zé)文件管理工作，所有承建商的往來(lái)文件必須通過(guò)項(xiàng)目秘書，嚴(yán)禁通過(guò)主管工程師傳遞往來(lái)文件。時(shí)效性原則：項(xiàng)目建造過(guò)程中，各方間往來(lái)文件必須及時(shí)，通常各方間往來(lái)文件傳遞在簽字簽收后不超過(guò)48小時(shí)內(nèi)回復(fù)，如超過(guò)時(shí)限無(wú)回復(fù)，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時(shí)限見具體的流程，如超過(guò)此時(shí)限提交經(jīng)濟(jì)類文件，該月工程進(jìn)度款暫緩支付?？勺匪菪栽瓌t：所有往來(lái)各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時(shí)間，做為文件送達(dá)生效的記錄憑證，同時(shí)文件存檔由各相關(guān)單位按照各自制度歸檔，以便查閱和追溯。傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理公司做為文件流程傳遞中心，各方文件需通過(guò)監(jiān)理方傳遞，同時(shí)監(jiān)理備檔一份，監(jiān)理方必須及時(shí)傳遞，傳遞時(shí)限為不超過(guò)當(dāng)日或12小時(shí)，各方間的文件傳遞流程需按照以下流程傳遞，禁止跨越此流程傳遞文件。時(shí)間唯一性原則：原則上要求，各方往來(lái)文件應(yīng)集中在一定時(shí)間，項(xiàng)目部每日下午4：00開始為當(dāng)日文件傳遞時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部第三方監(jiān)理公司各承建商或其它合作方設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)部門嚴(yán)肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來(lái)文件，對(duì)文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書面文件的形式回復(fù)。表格統(tǒng)一性原則：各承建商的往來(lái)文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交各項(xiàng)往來(lái)文件的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔，往來(lái)文件按照提交格式行文并編號(hào)備檔。支持性表格常用工程用表格式：HYPERLINK《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》格式HYPERLINK《工程委托書》格式HYPERLINK《工程違約索賠通知單》格式HYPERLINK《工程委托書》格式HYPERLINK《工程業(yè)務(wù)指令單》格式HYPERLINK《設(shè)計(jì)變更單》格式HYPERLINK《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》格式HYPERLINK《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》格式HYPERLINK《扣款通知單》格式HYPERLINK《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表》格式HYPERLINK《材料設(shè)備驗(yàn)收表》格式HYPERLINK《在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》格式HYPERLINK《付款申請(qǐng)報(bào)告》格式HYPERLINK《進(jìn)度款封面》格式HYPERLINK《進(jìn)度款編制說(shuō)明》格式HYPERLINK《進(jìn)度款清單》《月度完成工程量清單表》格式HYPERLINK《月度資金計(jì)劃》格式HYPERLINK《進(jìn)度款形象進(jìn)度》格式HYPERLINK《變更簽證申報(bào)匯總表》格式HYPERLINK《工程結(jié)算工作交接單》格式HYPERLINK《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》格式HYPERLINK《結(jié)算款申請(qǐng)封面》格式HYPERLINK《結(jié)算款目錄》格式HYPERLINK《工程量及單價(jià)表格（合同內(nèi)）》格式HYPERLINK《工程量及單價(jià)表格（合同外）》格式HYPERLINK《工程周報(bào)表》格式HYPERLINK《會(huì)議簽到表》格式HYPERLINK《監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》格式HYPERLINK《月度質(zhì)量文件匯總表》格式HYPERLINK《工程日?qǐng)?bào)表》格式HYPERLINK《質(zhì)量檢驗(yàn)批要求表》格式HYPERLINK《監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表》格式HYPERLINK《監(jiān)理月度考核評(píng)議表》格式HYPERLINK《監(jiān)理月度考核匯總表》格式HYPERLINK《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》格式HYPERLINK《監(jiān)理大綱審批表》格式HYPERLINK《監(jiān)理規(guī)劃審批表》格式HYPERLINK《監(jiān)理細(xì)則審批表》格式現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度目的通過(guò)預(yù)防及控制措施，督促各承建商做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，已達(dá)到房地產(chǎn)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。通過(guò)預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象及環(huán)境。明確總承建商和各分包商（含業(yè)主方直接分包單位）關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全水電接駁和水電費(fèi)分?jǐn)?、垃圾清運(yùn)等等問(wèn)題，減少糾紛。適用范圍項(xiàng)目施工過(guò)程的工程安全文明施工管理和控制。術(shù)語(yǔ)和定義業(yè)主方/甲方：經(jīng)理部；監(jiān)理方：修改總承建商：各組團(tuán)的土建結(jié)構(gòu)施工總承包單位；分包商：總承包商直接分包單位和甲方直接分包單位；要求和程序業(yè)主方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的通用要求為：方案：總承建商進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)需提交專項(xiàng)安全文明施工管理措施和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、生活區(qū)規(guī)劃圖給監(jiān)理方審批，監(jiān)理方審批和取得業(yè)主同意后方可實(shí)施。（可含在施工組織設(shè)計(jì)中）臨建搭設(shè)：總承建商現(xiàn)場(chǎng)辦公室和生活區(qū)工人宿舍等臨建搭設(shè)需采用活動(dòng)板房搭設(shè)，部分用房（配電房、宿舍廁所、食堂）可采用磚砌結(jié)構(gòu)搭設(shè)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料堆放、生活區(qū)搭設(shè)需報(bào)業(yè)主房協(xié)調(diào)、審批后才可實(shí)施。場(chǎng)地硬化：總承建商負(fù)責(zé)和必須將整個(gè)承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路、加工場(chǎng)所、生活區(qū)院內(nèi)場(chǎng)硬化。垃圾：總承建商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中的垃圾堆放場(chǎng)所，該場(chǎng)所需作簡(jiǎn)易圍閉處理，各承建商需工完場(chǎng)清，將垃圾堆放到專用垃圾場(chǎng)，總承建商負(fù)責(zé)日常的施工場(chǎng)地清理和垃圾外運(yùn)，外運(yùn)費(fèi)用由各承建商按照合同金額分?jǐn)偂Ｄ_手架：腳手架必須采用懸挑腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置樓層分割和樓層號(hào)標(biāo)識(shí)牌。安全通道：施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員出入口、材料運(yùn)輸通道必須采用腳手架搭設(shè)、鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)牌。十牌二圖：各總承建商需在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置設(shè)置十牌二圖，方式需經(jīng)業(yè)主方審核。封閉管理：總承建商負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設(shè)置專職保安人員管理；施工現(xiàn)場(chǎng)圍板建議采用可多次利用的鋼結(jié)構(gòu)圍板，生活區(qū)圍板可采用磚砌筑圍墻。水電接駁：業(yè)主方負(fù)責(zé)提供給總承建商施工用電和施工用水的水電接駁口，此水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總承建商負(fù)責(zé)提交現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方審批通過(guò)后實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置；各分包商進(jìn)場(chǎng)的水電接駁從總承包商分配電箱和分支水管接駁，總承建商必須無(wú)條件提供給各分包單位水電接駁口，分包單位進(jìn)場(chǎng)需交納1000元水電押金給總包單位，所用電費(fèi)和水費(fèi)由總包單位直接收取，業(yè)主方只負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)總承建商的每月抄表和分?jǐn)偧肮こ炭羁劭睢＿\(yùn)輸設(shè)施：總承建商按照合同條款，在運(yùn)輸設(shè)施（塔吊、提升架等）正常的使用期間，應(yīng)無(wú)償提供給分包商使用，分包商使用運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)當(dāng)服從總包管理。責(zé)任：總承建商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權(quán)利和義務(wù)對(duì)分包單位不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工項(xiàng)進(jìn)行處罰，（需報(bào)監(jiān)理和業(yè)主）。監(jiān)理方負(fù)有檢查和督促各承建。危機(jī)處理：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工傷或其它危機(jī)情況時(shí)，總承建商必須第一時(shí)間通報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和業(yè)主方負(fù)責(zé)更上層級(jí)的通報(bào)，危機(jī)情況處理需參照危機(jī)處理程序。檢查：監(jiān)理方每月組織兩次施工現(xiàn)場(chǎng)所有承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，時(shí)間為每月5日和20日（逢假期順延至下個(gè)工作日），監(jiān)理方按照國(guó)家有關(guān)安全評(píng)分表格進(jìn)行檢查和評(píng)分，并提交檢查報(bào)告和評(píng)分給業(yè)主方備檔，對(duì)于評(píng)分當(dāng)月兩次檢查，得分低于60分的總承建商給予10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)，停工整改。最佳承建商：業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理方提交的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、履行合同的程度，每月30日結(jié)合《在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)定最佳承建商，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)得分最低的承建商給予通報(bào)批評(píng)。處罰規(guī)定：對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定，業(yè)主方將給予處罰序號(hào)違章情況描述處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）1甲方、監(jiān)理不定期期組織的安全全檢查評(píng)分達(dá)達(dá)不到標(biāo)的施施工單位500元/次2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴戴安全帽50元/人3甲、乙方、監(jiān)理等等管理人員進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不戴安全帽帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤赤膊者進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)50元/次5高空作業(yè)人員無(wú)證證、不系安全全帶100元/次6酒后上班操作50元/次7所有設(shè)備必須定機(jī)機(jī)、定人、持持證上崗，非非定機(jī)人員操操作100元/次8沒有標(biāo)明設(shè)備標(biāo)明明型號(hào)、使用用單位、負(fù)責(zé)責(zé)人、操作人人、完好性500元/次9設(shè)備清理、保養(yǎng)沒沒有切斷電源源等違章作業(yè)業(yè)200元/次10臨舍內(nèi)電源線路不不符合安全要要求50元/處11電工違章操作100元/次12高空施工現(xiàn)場(chǎng)工作作嬉戲、打鬧鬧。100元/次13腳手架不按規(guī)定搭搭設(shè)或偷工減減料500元/次14吊藍(lán)乘坐人員、人人貨梯超載100元/次15施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)吸吸煙100元/次16電、氣焊違章操作作100元/次17塔吊超負(fù)荷使用200元/次18未嚴(yán)格使用“安全全四?！保ò踩?、帶帶、網(wǎng)、漏電電保護(hù)器）50元/項(xiàng)19未按規(guī)定做好“四四口五臨邊”（樓梯、電電梯、預(yù)留洞洞、通道口，基坑、樓層外側(cè)側(cè)、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)側(cè)、外挑接料料平臺(tái)外側(cè)邊邊）100元/項(xiàng)20現(xiàn)場(chǎng)施工違章指揮揮200元/次21安排高血壓、心臟臟病、精神等等病人上崗責(zé)責(zé)任管理人100元/次22在施工現(xiàn)場(chǎng)擺攤叫叫賣，門衛(wèi)被被罰款100元/次23施工現(xiàn)場(chǎng)隱瞞事故故不報(bào)相關(guān)人人員500元/次24隨意拆除、破壞安安全防護(hù)設(shè)施施人員、處罰罰款外，須承承擔(dān)安全事故故責(zé)任。500元/次25從庫(kù)違章堆放材料料100元/次26施工單位臨舍、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、裝修施施工現(xiàn)場(chǎng)為配配置滅火設(shè)施施100元/次27發(fā)生打架、斗毆事事件，當(dāng)事人人所在單位500-10000元/次28未按照公司要求在在施工現(xiàn)場(chǎng)布布置統(tǒng)一CI標(biāo)示，須處罰罰施工單位1000元/項(xiàng)29高空拋物輸?shù)降?00元/次30工地泥頭車遭政府府相關(guān)部門處處罰，公司另另外處罰500元/次31現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題題遭政府相關(guān)關(guān)部門處罰，公公司另外處罰罰500元/次以上規(guī)定由甲方工工程師、監(jiān)理理負(fù)責(zé)實(shí)施支持性表格《在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》格式《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定》HYPERLINK返回目錄變更簽證管理辦法目的確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改，反映到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識(shí)別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設(shè)計(jì)變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。適用范圍青浦項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)計(jì)變更：指由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后），已設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出。工程指令單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其它涉及到費(fèi)用變更的指令。工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費(fèi)用變更。原則書面原則：現(xiàn)場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的變更單和指令，業(yè)主工程師可先口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更或工程指令單對(duì)應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計(jì)算書，且應(yīng)核對(duì)合同。時(shí)效性原則：每月月20日施工單位位應(yīng)提交截止止本月已發(fā)生生和完工的簽簽證單。簽證證時(shí)效為30天，如當(dāng)月月沒有申報(bào)，可可在下月工程程進(jìn)度款中申申報(bào)，再次超超過(guò)此時(shí)效，變變更簽證單不不予認(rèn)可。多級(jí)審核原則：設(shè)設(shè)計(jì)變更和指指令單下發(fā)2天內(nèi)，承建建商需提交報(bào)報(bào)價(jià)書（含計(jì)計(jì)算書）給業(yè)業(yè)主工程師確確認(rèn)預(yù)算工程程量，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工過(guò)程需需由監(jiān)理做好好圖像記錄，完完工后在7天內(nèi)需組織織業(yè)主工程師師和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)工程量量，監(jiān)理和業(yè)業(yè)主工程師在在2天內(nèi)核對(duì)最最終完成工程程量，返回承承建商。（如如屬隱蔽工程程，必須在其其覆蓋前簽字字確認(rèn)。），承承建商每月20日上報(bào)。獨(dú)立準(zhǔn)確原則：在在承建商提交交的工程簽證證單的審批意意見，要求監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署獨(dú)立、準(zhǔn)準(zhǔn)確意見，有有獨(dú)立計(jì)算式式，嚴(yán)禁簽署署“工程量屬實(shí)”、“請(qǐng)甲方審批”等模糊意見見。原件結(jié)算原則：變變更簽證的結(jié)結(jié)算必須要有有齊備的、有有效的一份原原件（含業(yè)主主下發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)變更單或工工程指令單、簽簽證單、工程程量計(jì)算書）和和兩份復(fù)印件件，并加蓋公公章。標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所所有的設(shè)計(jì)變變更及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單都必須須使用工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)定和和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格。流程見下頁(yè)支持性表格《設(shè)計(jì)變更單》《工程指令單》《工程聯(lián)系單》《變更簽證單》《變更簽證申報(bào)匯匯總表》流程：承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項(xiàng)目部直接下發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》或答復(fù)承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項(xiàng)目部直接下發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》或答復(fù)進(jìn)入業(yè)主審批支付程序每月20日，承建商將填寫《變更簽證申報(bào)匯總表》和一套完整的變更簽證單連同進(jìn)度款一同申報(bào)監(jiān)理和業(yè)主工程師簽署簽證單后，返還給承建商承建商組織施工和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核查工程量監(jiān)理和業(yè)主工程師審批預(yù)算書（2天內(nèi)）承建商提交簽證單和計(jì)算書給監(jiān)理和業(yè)主工程師（2天內(nèi)）承建商接收《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》進(jìn)入業(yè)主審批支付程序每月20日，承建商將填寫《變更簽證申報(bào)匯總表》和一套完整的變更簽證單連同進(jìn)度款一同申報(bào)監(jiān)理和業(yè)主工程師簽署簽證單后，返還給承建商承建商組織施工和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核查工程量監(jiān)理和業(yè)主工程師審批預(yù)算書（2天內(nèi)）承建商提交簽證單和計(jì)算書給監(jiān)理和業(yè)主工程師（2天內(nèi)）承建商接收《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》HYPERLINK返回目錄錄工程進(jìn)度款和結(jié)算算管理辦法目的理清流程，確保承承建商和監(jiān)理理公司按照有有關(guān)工程款申申報(bào)制度中關(guān)關(guān)于申報(bào)、審審批時(shí)間、流流程、申報(bào)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格等各各項(xiàng)要求進(jìn)行行工程款申報(bào)報(bào)，確保工程程款及時(shí)支付付，保障工程程順利進(jìn)展。督促各承建商按照照有關(guān)要求做做好資金計(jì)劃劃申報(bào)，提高高公司資金籌籌集準(zhǔn)確性和和資金運(yùn)用效效率。適用范圍項(xiàng)目各承建商在工工程項(xiàng)目建造造和交付維修修全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義工程進(jìn)度款：指各各承建商按照照合同條款，按按月或按進(jìn)度度形象結(jié)點(diǎn)對(duì)對(duì)已完工程的的進(jìn)行的工程程進(jìn)度申報(bào)款款。工程結(jié)算款：指承承建商承建的的工程內(nèi)容，按按照國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范，通過(guò)過(guò)政府相關(guān)職職能部門竣工工驗(yàn)收后，按按照合同總價(jià)價(jià)款、變更簽簽證增減款項(xiàng)項(xiàng)，水電費(fèi)扣扣除款項(xiàng)、其其它獎(jiǎng)罰款項(xiàng)項(xiàng)、甲供材料料款項(xiàng)等進(jìn)行行結(jié)算申報(bào)的的工程剩余款款項(xiàng)。資金計(jì)劃：指承建建商每月提交交的按照工程程實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行工程款項(xiàng)項(xiàng)的申請(qǐng)，包包含已支付款款項(xiàng)，申請(qǐng)款款項(xiàng)、甲供材材料款項(xiàng)等資資金申報(bào)資料料。原則多級(jí)審核原則：承承建商提交的的工程進(jìn)度款款申請(qǐng)和資金金申請(qǐng)必須通通過(guò)公司內(nèi)部部審核，加蓋蓋公章后，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司審審核，監(jiān)理審審核后，提交交業(yè)主審核，進(jìn)進(jìn)入業(yè)主審核核和支付流程程，承建商和和監(jiān)理公司對(duì)對(duì)其提交的數(shù)數(shù)據(jù)和審核結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)。時(shí)效性原則：各承承建商必須在在每月20日，提交進(jìn)進(jìn)度款申請(qǐng)給給監(jiān)理公司審審核，監(jiān)理必必須在2天內(nèi)審核完完畢，提交業(yè)業(yè)主審核。承承建商應(yīng)及時(shí)時(shí)申報(bào)、同時(shí)時(shí)做好收發(fā)文文記錄，監(jiān)理理應(yīng)及時(shí)審批批并轉(zhuǎn)交業(yè)主主，如每月23日，進(jìn)度款款申請(qǐng)書沒有有到業(yè)主方處處，業(yè)主將暫暫停支付該月月進(jìn)度款，順順延到下月工工程款中支付付。準(zhǔn)確性原則：各承承建商必須按按照工程實(shí)際際進(jìn)度和實(shí)際際完成量申請(qǐng)請(qǐng)工程進(jìn)度款款和結(jié)算款，并并提交資金計(jì)計(jì)劃，同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審審核，如資金金計(jì)劃和實(shí)際際工程進(jìn)度款款支付差距超超過(guò)20%，業(yè)主將給給予經(jīng)濟(jì)處罰罰。表格統(tǒng)一原則：工工程款申報(bào)和和資金計(jì)劃需需按照制定的的表格填寫和和申報(bào)，應(yīng)承承建商上報(bào)表表格錯(cuò)誤，自自行承擔(dān)工程程款推延支付付的責(zé)任。完整性原則：工工程款申報(bào)的的手續(xù)需齊全全，一份完整整的進(jìn)度款申申報(bào)報(bào)告包括括：申請(qǐng)報(bào)告告、封面、編編制說(shuō)明、清清單、資金計(jì)計(jì)劃、形象進(jìn)進(jìn)度、變更簽簽證申報(bào)匯總總表、變更簽簽證單、月度度質(zhì)量文件匯匯總表。一份份完整的結(jié)算算款申報(bào)報(bào)告告包括：驗(yàn)收收證明、竣工工圖、申請(qǐng)報(bào)報(bào)告、結(jié)算封封面、目錄、工工程量及單價(jià)價(jià)表（合同內(nèi)內(nèi)）、工程量量及單價(jià)表（合合同外）、簽簽證單原件、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算書。流程（見下頁(yè)）支持性表格《進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告告》格式《進(jìn)度款封面》格格式《進(jìn)度款編制說(shuō)明明》格式《進(jìn)度款清單》格格式《月度資金計(jì)劃》格格式《進(jìn)度款形象進(jìn)度度》格式《變更簽證申報(bào)匯匯總表》格式式流程：承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一式四份）工程進(jìn)度款申報(bào)：：承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一式四份）監(jiān)理公司在2天內(nèi)審批完成，23日轉(zhuǎn)交業(yè)主項(xiàng)目管理處監(jiān)理公司在2天內(nèi)審批完成，23日轉(zhuǎn)交業(yè)主項(xiàng)目管理處進(jìn)入業(yè)主審批流程、開具發(fā)票證明和糧單（5日）進(jìn)入業(yè)主審批流程、開具發(fā)票證明和糧單（5日）承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目秘書（2日內(nèi)）（30日前）承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目秘書（2日內(nèi)）（30日前）項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)將糧單、發(fā)票提交成本，進(jìn)入支付程序項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)將糧單、發(fā)票提交成本，進(jìn)入支付程序工程結(jié)算流程：承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。在竣工完工一個(gè)月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗(yàn)收證明；2、竣工圖；3、補(bǔ)充預(yù)算（附簽證、變更原件，工程量計(jì)算書）；4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供在竣工完工一個(gè)月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗(yàn)收證明；2、竣工圖；3、補(bǔ)充預(yù)算（附簽證、變更原件，工程量計(jì)算書）；4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書；5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算；進(jìn)入業(yè)主審批程序進(jìn)入業(yè)主審批程序HYPERLINK返回目錄錄甲供材料設(shè)備管理理辦法目的理清流程，確保承承建商和監(jiān)理理公司按照廣廣州有關(guān)甲供供材料辦法進(jìn)進(jìn)行材料計(jì)劃劃編制和申報(bào)報(bào)、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和驗(yàn)收、材材料使用、甲甲供材料價(jià)款款結(jié)算。適用范圍東莞金域華府項(xiàng)目目各承建商在在工程項(xiàng)目建建造和交付維維修全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義甲供材料設(shè)備：指指業(yè)主方直接接和供貨單位位簽訂采購(gòu)合合同，由甲方方負(fù)責(zé)支付貨貨款，采購(gòu)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，提供給給承建商在施施工過(guò)程中使使用的材料或或設(shè)備。三方訂貨材料：指指為保證各承承建商承包范范圍內(nèi)的材料料及設(shè)備的訂訂貨質(zhì)量和供供應(yīng)時(shí)間，由由甲方、乙方方以及供貨方方三方共同簽簽訂采購(gòu)合同同，甲方代乙乙方直接向供供貨方支付合合同貨款，貨貨款從任何支支付乙方的工工程款中扣除除，采購(gòu)的材材料。實(shí)時(shí)限價(jià)材料：指指由甲方直接接限定采購(gòu)價(jià)價(jià)格，由承建建商自行簽訂訂采購(gòu)合同采采購(gòu)的材料。主要材料設(shè)備：甲供材料：商品混混凝土、內(nèi)外外墻涂料、屋屋面瓦、外墻墻面磚、樓梯梯地磚、樓地地面磚、花崗崗巖、燈具、配配電箱（三箱箱）、開關(guān)插插座、電線、電電纜、給排水水管材實(shí)時(shí)限價(jià)材料：成成品煙道、聚聚苯乙烯保溫溫板（不限于以上材料料設(shè)備）通用要求材料計(jì)劃：承建商商應(yīng)在收到施施工圖紙（或或部分圖紙）后7天內(nèi)或每月20日，按照《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》格式編制和提交材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表，承建商不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量、規(guī)格有誤，責(zé)任由承建商自行承擔(dān)。運(yùn)輸和保管：總承承建商已收取取材料的采保保費(fèi)，材料貨貨到現(xiàn)場(chǎng)，需需要承建商自自行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)運(yùn)和保管的，承承建商負(fù)責(zé)搬搬運(yùn)和保管，不不得再向供貨貨單位或業(yè)主主方收取搬運(yùn)運(yùn)和保管費(fèi)用用。入庫(kù)與驗(yàn)收：在甲甲供材料、設(shè)設(shè)備貨到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后1小時(shí)內(nèi)，承承建商應(yīng)組織織業(yè)主工程師師、監(jiān)理、供供貨單位，四四方共同驗(yàn)收收，驗(yàn)收填寫寫《材料設(shè)備備驗(yàn)收單》，驗(yàn)驗(yàn)收后材料保保管責(zé)任由承承建商自行負(fù)負(fù)責(zé)。如逾期期沒有驗(yàn)收，視視為承建商已已認(rèn)可材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等驗(yàn)收要要求，其以后后看管責(zé)任和和質(zhì)量由承建建商自行負(fù)責(zé)責(zé)。材料包干和損耗：：承建商按照照合同規(guī)定的的工程量和設(shè)設(shè)計(jì)變更引起起的調(diào)整工程程量套用相應(yīng)應(yīng)損耗比率包包干使用，因因承建商自身身原因，導(dǎo)致致材料的超標(biāo)標(biāo)采購(gòu)，業(yè)主主方將從當(dāng)期期工程款中扣扣除超支材料料、設(shè)備款項(xiàng)項(xiàng)。貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫《驗(yàn)收表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下單每月20日承建商提交《計(jì)劃表》貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫《驗(yàn)收表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下單每月20日承建商提交《計(jì)劃表》支持性表格《甲供材料、設(shè)備備采購(gòu)計(jì)劃表表》格式《材料、設(shè)備驗(yàn)收收表》格式HYPERLINK返回目錄錄工程會(huì)議制度目的明確工程例會(huì)會(huì)議議制度和會(huì)議議流程，使項(xiàng)項(xiàng)目工程會(huì)議議程序化，提提高工程會(huì)議議效率；明確會(huì)議議題和各各項(xiàng)要求，使使工程會(huì)議能能夠及時(shí)、正正確的反映和和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施施工，提高會(huì)會(huì)議的效用；；范圍適用于：項(xiàng)目每周周的監(jiān)理工程程例會(huì)和各種種工程專題會(huì)會(huì)議；實(shí)施細(xì)則實(shí)施要求會(huì)議時(shí)間：每周的的監(jiān)理工程例例會(huì)于每周2下午2:00召開，各種種工程專題會(huì)會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際需要召召開，所有的的會(huì)議召開時(shí)時(shí)間應(yīng)控制在在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)內(nèi)，做到高效效；會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)會(huì)會(huì)議情況和會(huì)會(huì)議形式在業(yè)業(yè)主會(huì)議室或或總承包商會(huì)會(huì)議室召開；；與會(huì)人員：根據(jù)會(huì)會(huì)議形式，由由各承包商（包包括分包商）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師/監(jiān)理工程師師、業(yè)主代表表及業(yè)主工程程師、其它與與會(huì)人員出席席；會(huì)議議題：監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議議議題主要為為通報(bào)上周現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全文明施工工等進(jìn)展情況況及安排下周周工作；配合合協(xié)調(diào)解決各各承包商、各各工種、各工工序間的相關(guān)關(guān)問(wèn)題及承包包商提出的需需協(xié)調(diào)解決的的問(wèn)題；其它工程會(huì)議分為為常規(guī)性專題題會(huì)議和非常常規(guī)性會(huì)議，常常規(guī)性會(huì)議主主要指圖紙會(huì)會(huì)審交底、竣竣工驗(yàn)收等專專題會(huì)議，非非常規(guī)性專題題會(huì)議主要指指為解決項(xiàng)目目經(jīng)理部無(wú)法法按常規(guī)程序序處理的問(wèn)題題而召開的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議；會(huì)議制度：各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加會(huì)議，如如遲到則可能能導(dǎo)致50元/次的罰款，沒沒有特殊原因因不得無(wú)故缺缺席，否則將將導(dǎo)致200元/次的罰款，如如有特殊原因因，需提前和和業(yè)主代表請(qǐng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后后才可缺席，各各與會(huì)人員需需在《會(huì)議簽簽到表》上簽簽名；監(jiān)理工程例會(huì)，各各與會(huì)人員需需攜帶上周會(huì)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備資料料（如周報(bào)表表等）出席會(huì)會(huì)議，如沒有有攜帶，將可可能導(dǎo)致50元/次的罰款；；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部會(huì)議，各工工程師需攜帶帶上周會(huì)議紀(jì)紀(jì)要出席；監(jiān)理工程例會(huì)，各各承包商需提提前準(zhǔn)備周報(bào)報(bào)表，并于每每周1下午3:30之前報(bào)送監(jiān)監(jiān)理公司、監(jiān)監(jiān)理公司需于于周1下午5:30之前將匯總總的承包商周周報(bào)表報(bào)送業(yè)業(yè)主項(xiàng)目秘書書處；監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行行過(guò)程中，各各承包商需言言簡(jiǎn)意賅，有有條理和邏輯輯，所有的匯匯報(bào)和提出問(wèn)問(wèn)題必須在上上報(bào)的周報(bào)表表中反映，承承包商提出的的問(wèn)題，業(yè)主主工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師需需及時(shí)回答，必必須明確到部部位、責(zé)任人人、時(shí)間，作作為會(huì)議紀(jì)要要決議；會(huì)議紀(jì)要的整理監(jiān)理工程例會(huì)和其其它工程專題題性會(huì)議紀(jì)要要由監(jiān)理公司司及時(shí)整理，其其中每周的監(jiān)監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)紀(jì)要需按照照《周例會(huì)紀(jì)紀(jì)要》模板整整理，每周3上午12：00前，必須將將本周會(huì)議紀(jì)紀(jì)要上報(bào)給業(yè)業(yè)主項(xiàng)目秘書書處，（需同同時(shí)提交電子子文檔）經(jīng)過(guò)過(guò)業(yè)主代表審審核簽字生效效后才下發(fā)，時(shí)時(shí)間不遲于周周3下午5:00；監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要要和 其它專題性性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)統(tǒng)一由監(jiān)理公公司下發(fā)各承承包商，各承承包商需簽收收，會(huì)議紀(jì)要要形成的要求求和決議，各各承包商需及及時(shí)遵守執(zhí)行行，各承包商商在收到會(huì)議議紀(jì)要后應(yīng)及及時(shí)予以核對(duì)對(duì)，如有疑惑惑或異議，應(yīng)應(yīng)于收文后24小時(shí)內(nèi)以書書面形式進(jìn)行行返饋，否則則，則無(wú)條件件執(zhí)行；監(jiān)理工程例會(huì)召開開時(shí)會(huì)對(duì)照上上周的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要和承包商商上報(bào)的周報(bào)報(bào)表檢查本周周的完成情況況，如會(huì)議形形成的決議，相相關(guān)責(zé)任單位位需及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)，否則則業(yè)主工程師師會(huì)根據(jù)情況況采取經(jīng)濟(jì)處處罰或其它處處罰措施；監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議議紀(jì)要整理的的情況和及時(shí)時(shí)性以及會(huì)議議組織的效率率和效用會(huì)作作為監(jiān)理公司司月度考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放的一一個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)據(jù)；會(huì)議流程工程例會(huì)會(huì)議流程程（見下頁(yè)）各承包商提交周報(bào)表各承包商提交周報(bào)表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報(bào)表與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主計(jì)劃工程師對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要檢查通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完事項(xiàng)原因，提出要求各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項(xiàng)目通報(bào)上周完成質(zhì)量情況，并提出意見和要求業(yè)主工程師對(duì)上次例會(huì)以來(lái)的事項(xiàng)檢查、并提出問(wèn)題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（記錄本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）業(yè)主代表對(duì)上周工作和對(duì)下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言業(yè)主工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求調(diào)整和完善其周計(jì)劃總監(jiān)理工程師重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理會(huì)議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效紀(jì)要下發(fā)GE各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問(wèn)題，落實(shí)到人、部位、時(shí)間承包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來(lái)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述，并提出需配合解決的問(wèn)題和下周計(jì)劃和實(shí)施措施各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問(wèn)題，落實(shí)到人、部位、時(shí)間承包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來(lái)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述，并提出需配合解決的問(wèn)題和下周計(jì)劃和實(shí)施措施支持性表格HYPERLINK《工工程周報(bào)表》格式HYPERLINK《會(huì)會(huì)議簽到表》格式HYPERLINK《監(jiān)監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要》格式HYPERLINK返回目錄錄項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法法編制說(shuō)明該質(zhì)量管理辦法是是結(jié)合《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001和《上海市建筑工工程竣工驗(yàn)收收技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一用表》編編制；管理辦法中涉及到到表格為根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)內(nèi)容和建筑筑工藝而挑選選的部分表格格，如有漏項(xiàng)項(xiàng)仍需按照統(tǒng)統(tǒng)一用表填報(bào)報(bào)；項(xiàng)目質(zhì)量管理中，涉涉及到檢驗(yàn)批批等標(biāo)準(zhǔn)可能能會(huì)高于國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各各承包商和監(jiān)監(jiān)理公司需按按照此管理辦辦法中規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；目的提高項(xiàng)目施工質(zhì)量量，加強(qiáng)過(guò)程程控制，提高高最終建造產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量品品質(zhì)；督促、檢查各承包包商和監(jiān)理公公司按照國(guó)家家制定的質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和本管理程序序開展各項(xiàng)工工作，提高其其質(zhì)量管理水水平和質(zhì)量意意識(shí)，持續(xù)改改進(jìn)施工質(zhì)量量；梳理各項(xiàng)質(zhì)量表格格和質(zhì)量管理理流程，明確確項(xiàng)目工程師師的各項(xiàng)質(zhì)量量管理要求，提提高整個(gè)項(xiàng)目目部的質(zhì)量意意識(shí)和管理水水平，同時(shí)，也也為項(xiàng)目工程程師月度考核核提供依據(jù)；；范圍適用于：項(xiàng)目所有的總承包包商、分包商商開展項(xiàng)目建建造工作；監(jiān)理部的開展工程程質(zhì)量控制管管理工作；項(xiàng)目部工程師開展展日常的質(zhì)量量管理工作；；只適用于項(xiàng)目的主主體和初裝修修階段，不適適用于二次精精裝修階段和和交付使用階階段；實(shí)施細(xì)則實(shí)施要求1.1各承包商需需及時(shí)按照施施工流水段、分分部分項(xiàng)工程程、檢驗(yàn)批要要求、對(duì)照《上海市建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中表格的規(guī)定和填寫方法，填寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署，并將當(dāng)日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號(hào)歸檔；1.2各承包商的的日?qǐng)?bào)表中需需反映當(dāng)日進(jìn)進(jìn)行的檢查驗(yàn)驗(yàn)收和生成的的質(zhì)量記錄文文件編號(hào)，并并將當(dāng)日的日日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量量記錄文件報(bào)報(bào)送監(jiān)理；1.3所有的質(zhì)量量記錄文件數(shù)數(shù)量要求最少少為3份，其中原原件作為各承承包商最終竣竣工驗(yàn)收，報(bào)報(bào)送檔案館存存檔文件，監(jiān)監(jiān)理公司和業(yè)業(yè)主項(xiàng)目秘書書處各備檔1份復(fù)印件；；1.4監(jiān)理公司收收到各承包商商的工程日?qǐng)?bào)報(bào)表和質(zhì)量記記錄文件后，需需填寫日?qǐng)?bào)表表中需由監(jiān)理理填寫項(xiàng)目，并并將承包商上上報(bào)的質(zhì)量記記錄文件歸檔檔，并于次日日上午10：00前報(bào)送一份份復(fù)印件給業(yè)業(yè)主項(xiàng)目秘書書處備檔；1.5項(xiàng)目秘書負(fù)負(fù)責(zé)所有報(bào)送送資料的歸檔檔整理，各組組團(tuán)工程師和和水電專業(yè)工工程師需協(xié)助助項(xiàng)目項(xiàng)目秘秘書進(jìn)行歸檔檔整理，各主主管工程師也也有責(zé)任審核核承包商填報(bào)報(bào)的《項(xiàng)目月月度質(zhì)量文件件匯總表》和和《工程日?qǐng)?bào)報(bào)表》數(shù)據(jù)填填寫的真實(shí)性性，并提出意意見；1.6所有的質(zhì)量量記錄文件需需及時(shí)填寫，嚴(yán)嚴(yán)禁承包商事事后補(bǔ)作資料料，同時(shí)也嚴(yán)嚴(yán)禁各監(jiān)理工工程師和業(yè)主主工程師事后后補(bǔ)簽資料；；1.7每月各承包包商需填寫并并呈報(bào)《項(xiàng)目目月度質(zhì)量文文件匯總表》，另另呈報(bào)給成本本部的《月度度完成工程量量清單表》中中增加技術(shù)資資料欄一列，同同時(shí)，業(yè)主工工程師也會(huì)核核查該文件的的真實(shí)性，有有效的質(zhì)量記記錄文件才會(huì)會(huì)作為承包商商申請(qǐng)工程進(jìn)度度款支付的依依據(jù)，無(wú)質(zhì)量量記錄文件的的施工部位或或工作內(nèi)容，業(yè)業(yè)主有權(quán)拒絕絕支付該部分分工程款；1.8監(jiān)理執(zhí)行此此項(xiàng)制度的嚴(yán)嚴(yán)格程度，會(huì)會(huì)作為業(yè)主評(píng)評(píng)價(jià)各監(jiān)理工工程師監(jiān)理月月度考核獎(jiǎng)金金的一個(gè)重要要依據(jù)，監(jiān)理理工程師需按按月填寫<<考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表>>,與當(dāng)月監(jiān)理理月度考核評(píng)評(píng)議表申報(bào)時(shí)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目秘書處；；1.9項(xiàng)目部各工工程師執(zhí)行此此項(xiàng)制度的嚴(yán)嚴(yán)格程度，也也會(huì)作為每位位工程師月度度績(jī)效考核的的一個(gè)重要依依據(jù)，各項(xiàng)目目工程師每周周需填寫<<<考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表>>，每周一前前將上周《考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表>>報(bào)送項(xiàng)目秘秘書處，項(xiàng)目目秘書負(fù)責(zé)將將各工程師本本周的質(zhì)量文文件匯總情況況知會(huì)給項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)，作為為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)各工程師月月度考核的一一個(gè)依據(jù)；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報(bào)送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報(bào)送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)（1式3份）承包商填寫各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格（1式3份）監(jiān)理受到質(zhì)量驗(yàn)收表格或其它驗(yàn)收文件承包商通知監(jiān)理或業(yè)主工程驗(yàn)收前自檢檢查驗(yàn)收、（部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進(jìn)行驗(yàn)收）驗(yàn)收合格，監(jiān)理立即簽署各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件施工過(guò)程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄業(yè)主工程師填寫周考核文件監(jiān)理工程師填寫月考核文件不合格檢驗(yàn)批的劃分3.1具體檢驗(yàn)批批的標(biāo)準(zhǔn)詳見見《項(xiàng)目質(zhì)量量檢驗(yàn)批要求求表》，此部部分的標(biāo)準(zhǔn)也也許會(huì)高于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的要求，各各承包商需按按照此規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，其余沒沒有約定按照照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；3.2該表格只約約定的業(yè)主工工程師重點(diǎn)檢檢查的工序和和質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)批，要求主主管業(yè)主工程程師必須參與與該檢驗(yàn)項(xiàng)目目的驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量文件的簽簽署，其它沒沒有約定的項(xiàng)項(xiàng)目并不代表表業(yè)主工程師師不參與該項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收和簽簽字，業(yè)主工工程師可能會(huì)會(huì)隨時(shí)參加該該工程項(xiàng)目的的驗(yàn)收，也有有可能會(huì)隨時(shí)時(shí)抽查承包商商和監(jiān)理公司司工程驗(yàn)收的的情況；3.3各承包商需需對(duì)照《上海海市建筑工程程竣工驗(yàn)收技技術(shù)資料統(tǒng)一一用表》中的的各項(xiàng)表格做做好各項(xiàng)記錄錄，特別對(duì)于于總承包商和和其它分包商商之間的施工工作業(yè)面交接接，總承包商商和分包商必必須填寫《工工程中間驗(yàn)收收交接記錄》GD22001011，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收后才可以以進(jìn)行作業(yè)面面交接，如涉涉及到總包和和防水、鋁合合金門窗等分分包商之間的的關(guān)鍵工序交交接施工，總總承包單位和和分包單位之之間必須填寫寫《工種（工工序）間交接接質(zhì)量檢查記記錄表》GD23001063，經(jīng)監(jiān)理單單位或業(yè)主工工程師驗(yàn)收后后才可進(jìn)入下下道工序。日?qǐng)?bào)表的填報(bào)4.1各承包商需需將當(dāng)日工地地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的一切情況如如實(shí)填寫日?qǐng)?bào)報(bào)表，于次日日上午8:30前報(bào)送監(jiān)理理公司處審核核，監(jiān)理公司司需及時(shí)填寫寫和核查承包包商填寫的日日?qǐng)?bào)表，并簽簽署意見后于于10:00前報(bào)送業(yè)主主項(xiàng)目秘書處處；4.2各承包商的的土建專業(yè)和和設(shè)備專業(yè)需需分開填寫日日?qǐng)?bào)表；各分分包商需按照照自身承包的的工程內(nèi)容填填寫日?qǐng)?bào)表；；4.3各業(yè)主主管管工程師需協(xié)協(xié)作項(xiàng)目秘書書核查該日?qǐng)?bào)報(bào)表的真實(shí)性性，并簽署意意見，日?qǐng)?bào)表表直接歸各組組團(tuán)工程師或或?qū)I(yè)工程師師歸檔；4.4每周項(xiàng)目秘秘書會(huì)檢查各各工程師日?qǐng)?bào)報(bào)表歸檔和填填寫的情況，此此項(xiàng)記錄會(huì)作作為工程師月月度考核的一一個(gè)重要依據(jù)據(jù)；質(zhì)量文件匯總表的的填報(bào)5.1承包商在申申請(qǐng)和提交月月度工程進(jìn)度度款前，需同同時(shí)提交《月月度質(zhì)量文件件匯總表》；；5.2該表格要求求承包商按照照子分部/分項(xiàng)工程、部部位詳細(xì)填寫寫，需如實(shí)反反映本月完成成工作量并匯匯總后和工程程款申請(qǐng)清單單中內(nèi)容一致致；5.3監(jiān)理公司和和業(yè)主工程師師需如實(shí)審核核其表格數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)性，該該表格的質(zhì)量量和歸檔情況況會(huì)作為監(jiān)理理月度考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和各業(yè)主主工程師考核核的依據(jù)；工程師考核文件的的填報(bào)6.1業(yè)主工程師師和監(jiān)理工程程師執(zhí)行質(zhì)量量文件的制度度會(huì)作為業(yè)主主工程師月度度績(jī)效考核和和監(jiān)理月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放的一一個(gè)重要依據(jù)據(jù)；6.2監(jiān)理工程師師需按月填寫寫《考核文件件之質(zhì)量文件件匯總表》,與當(dāng)月監(jiān)理理月度考核評(píng)評(píng)議表申報(bào)時(shí)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目秘書處；；6.3項(xiàng)目部各工工程師每周需需填寫《考核核文件之質(zhì)量量文件匯總表表》，每周一一前將上周《考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表》報(bào)送送項(xiàng)目秘書處處；6.4項(xiàng)目秘書負(fù)負(fù)責(zé)核查各工工程師填報(bào)的的《考核文件件之質(zhì)量文件件匯總表》的的完成情況，并并于周二前將將匯總情況知知會(huì)給項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，作為項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各各工程師月度度考核的一個(gè)個(gè)依據(jù)；6.5各項(xiàng)質(zhì)量表表格只會(huì)作為為工程師月度度績(jī)效考核和和發(fā)放監(jiān)理月月度獎(jiǎng)金的一一個(gè)重要依據(jù)據(jù)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際的施工質(zhì)質(zhì)量會(huì)作為一一個(gè)最終評(píng)價(jià)價(jià)依據(jù)，各工工程師需提高高質(zhì)量意識(shí)、高高度重視施工工質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或或事故需及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)報(bào)、提出措施施、并處理，嚴(yán)嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)報(bào)；質(zhì)量文件的歸檔7.1各承包商和和監(jiān)理公司需需按照國(guó)家或或上海市竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料的歸歸檔辦法及時(shí)時(shí)整理和歸檔檔所有工程技技術(shù)資料，嚴(yán)嚴(yán)禁事后補(bǔ)做做和補(bǔ)簽資料料，各分包商商需及時(shí)填報(bào)報(bào)資料，并于于工程竣工檔檔案驗(yàn)收前將將竣工資料移移交給總承包包商，由總承承包商統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)竣工檔案案驗(yàn)收移交檔檔案館工作；；7.2項(xiàng)目秘書負(fù)負(fù)責(zé)每日督促促監(jiān)理單位報(bào)報(bào)送所有的質(zhì)質(zhì)量文件，并并將報(bào)送的文文件按照組團(tuán)團(tuán)或?qū)I(yè)劃分分分發(fā)給各工工程師，各工工程師負(fù)責(zé)將將自己責(zé)任范范圍內(nèi)的質(zhì)量量文件的歸檔檔和整理，項(xiàng)項(xiàng)目秘書有權(quán)權(quán)利檢查各工工程師歸檔整整理的情況，并并在各工程師師每周填報(bào)的的《考核文件件之質(zhì)量文件件匯總表》中中填寫自己的的檢查意見；；7.3設(shè)計(jì)變更單單、簽證單、指指令單、工作作聯(lián)系單文件件，各工程師師需及時(shí)簽署署并下發(fā)，由由項(xiàng)目秘書統(tǒng)統(tǒng)一歸檔整理理，但各相關(guān)關(guān)工程師處負(fù)負(fù)責(zé)存有一份份復(fù)印件，以以上文件的歸歸檔情況會(huì)作作為各工程師師考核一個(gè)重重要依據(jù)；7.4整個(gè)工程竣竣工驗(yàn)收后，各各工程師負(fù)責(zé)責(zé)將各自的質(zhì)質(zhì)量文件移交交項(xiàng)目秘書，并并協(xié)助項(xiàng)目秘秘書做好檔案案文件歸檔整整理移交工作作；支持性表格《月度質(zhì)量文件匯匯總表》格式式《月度完成工程量量清單表》格格式《考核文件之質(zhì)量量文件匯總表表》格式《工程日?qǐng)?bào)表》格格式《質(zhì)量檢驗(yàn)批要求求表》格式附件1、上海市建筑工程竣竣工驗(yàn)收技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一用用表目錄HYPERLINK返回目錄錄圖像記錄和報(bào)送的的規(guī)定一、目的為促進(jìn)監(jiān)理公司項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部更更好的履行監(jiān)監(jiān)理合同和提提高監(jiān)理工作作質(zhì)量，加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控；；為提供對(duì)其其履行監(jiān)理合合同的質(zhì)量和和各監(jiān)理工程程師工作質(zhì)量量的評(píng)價(jià)依據(jù)據(jù)，作為其監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度款和和監(jiān)理人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放的提提供評(píng)價(jià)依據(jù)據(jù)，特制定本本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于監(jiān)理理公司項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的所有有監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員。三、實(shí)施細(xì)則1.項(xiàng)目監(jiān)理部部必須按照不不同的承包商商或組團(tuán)為單單位報(bào)送圖像像記錄文件，同同時(shí)此文件也也作為對(duì)該組組團(tuán)監(jiān)理工程程師或監(jiān)理小小組工作質(zhì)量量評(píng)價(jià)的依據(jù)據(jù)；2.所有的圖像文文件必須統(tǒng)一一以電子文件件的形式報(bào)送送給項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目秘書處，報(bào)報(bào)送的時(shí)間不不得遲于第二二天下午5點(diǎn)整；3.工程圖像記錄錄具體要求所有的圖像文件中中必須有拍攝攝日期和時(shí)間間，必須真實(shí)實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況；圖像報(bào)送的格式必必須按照?qǐng)D像像報(bào)送格式模模板中的樣式式報(bào)送；圖像記錄必須按照照組團(tuán)、土建建流水段、分分部分項(xiàng)工程程、及工序交交接四個(gè)層面面記錄；所有涉及到防水的的關(guān)鍵工序或或工作面需全全數(shù)記錄并做做好油漆標(biāo)示示；各項(xiàng)記錄的具體要要求如下：（以以下記錄要求求并不代表驗(yàn)驗(yàn)收要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只是指指明圖像記錄錄能夠反映和和必須重點(diǎn)反反映的地方）序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量要求/重點(diǎn)部位1進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收2同批材料/設(shè)備開開箱前、開箱箱后2土石方工程10土方邊坡支付、排排水溝砌筑、基基坑清理、人人工夯實(shí)3模板工程5支撐系統(tǒng)、模板拼拼縫、鑿毛、預(yù)預(yù)留孔洞、反反坎4鋼筋工程10受力鋼筋的彎鉤和和彎折、箍筋筋、鋼筋連接接部位、梁柱柱重點(diǎn)部位、變變截面部位、預(yù)預(yù)埋件、馬登登5砼澆灌工程10模板面、梁底清理理、振搗、施施工縫、養(yǎng)護(hù)護(hù)、反坎、拆拆模后混凝土土表面觀感6砌體工程10拉結(jié)筋、門過(guò)梁、窗窗臺(tái)過(guò)梁、空空調(diào)水管預(yù)制制塊、接槎、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角連接處、門門窗洞口、頂頂磚、7抹灰工程10鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉拉毛、基層清清理、陰陽(yáng)角角、表面平整整度、垂直度度、滴水線、分分割縫等8地面工程5基層清理、找平層層、面層、梯梯腳線9屋面工程10基層（防水）、天天溝、水落口口、滴水線、瓦瓦片排列搭接接、檐口10門窗工程10門窗固定、預(yù)埋件件、塞縫、打打膠11防水工程15兩次蓄水試驗(yàn)、基基層清理、地地漏、套管、陰陰陽(yáng)角等結(jié)點(diǎn)點(diǎn)部位12電氣工程5配電箱等管路集中中處、電纜敷敷設(shè)、配電箱箱柜安裝、防防雷13給排水工程5壓槽、閉水、灌水水試驗(yàn)、試壓壓、衛(wèi)生間、廚廚房圖像記錄不局限于于上表格中列列明的項(xiàng)目、工工序、關(guān)鍵結(jié)結(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，提提倡和鼓勵(lì)各各監(jiān)理工程師師記錄工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的一一切真實(shí)情況況；四、獎(jiǎng)罰以上圖像記錄、報(bào)報(bào)送的及時(shí)性性和真實(shí)性會(huì)會(huì)影響到監(jiān)理理進(jìn)度款和監(jiān)監(jiān)理獎(jiǎng)金的支支付。五、圖像報(bào)送記錄錄文件格式模模板時(shí)間：照片總數(shù)量：序號(hào)承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師1**建設(shè)2**二建3**市建4**建筑。。。。。。。。。承包商：（分不同同承包商單獨(dú)獨(dú)列行）部位說(shuō)明/存在問(wèn)題1＃組團(tuán)5單元3層層砌體拉接筋/存在在問(wèn)題，拉結(jié)結(jié)筋長(zhǎng)度不夠夠，為30CM，且固定不不牢1＃組團(tuán)5單元3層層砌體留直槎，且沒沒留拉接筋。。。。。（其它它圖片）。。。。。。。。。HYPERLINK返回目錄錄監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)罰罰辦法一、目的為促進(jìn)監(jiān)理公司項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部更更好的履行監(jiān)監(jiān)理合同和提提高監(jiān)理工作作質(zhì)量，加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，提提高監(jiān)理人員員的積極性和和主動(dòng)性，特特制定了本辦辦法。二、范圍本辦法適用于監(jiān)理理公司項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的所有有監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員。三、實(shí)施細(xì)則1.獎(jiǎng)金額度及及劃分根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理補(bǔ)充充合同，項(xiàng)目目部為監(jiān)理人人員設(shè)置獎(jiǎng)金金，獎(jiǎng)金的是是否發(fā)放、發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與分分配方案完全全由項(xiàng)目管理理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的工作表現(xiàn)確確定。2.懲罰額度及劃分本著獎(jiǎng)懲結(jié)合的原原則，項(xiàng)目部部同時(shí)對(duì)在監(jiān)監(jiān)理工作中表表現(xiàn)不好的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行罰款制度，罰罰款的額度為為當(dāng)月獎(jiǎng)金額額度的50%，罰款將直直接在監(jiān)理的的進(jìn)度款中扣扣除，以上罰罰款會(huì)累計(jì)到到項(xiàng)目后續(xù)開開發(fā)工程的監(jiān)監(jiān)理獎(jiǎng)金基金金中。3.實(shí)施細(xì)則為了盡量體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員工作評(píng)價(jià)的的公開、公平平、公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員必須須于每月的第第一個(gè)星期一一提交自評(píng)表表格，我項(xiàng)目目部人員將于于每月第一個(gè)個(gè)星期三晚上上組織所有項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員和監(jiān)理人員員進(jìn)行最終評(píng)評(píng)分，再根據(jù)據(jù)最終評(píng)分結(jié)結(jié)果分配各個(gè)個(gè)監(jiān)理人員的的每個(gè)月的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；各監(jiān)理人員以總承承包商為組團(tuán)團(tuán)或個(gè)人為單單位進(jìn)行評(píng)分分和分配獎(jiǎng)金金或進(jìn)行罰款款；同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)按照照《在建工程程建設(shè)監(jiān)理工工作質(zhì)量評(píng)分分檢查表》對(duì)對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行行總體評(píng)價(jià)，來(lái)來(lái)做為總監(jiān)理理公司獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)揮的依據(jù)；；每個(gè)考評(píng)人的獎(jiǎng)金金額度由業(yè)主主工程師根據(jù)據(jù)評(píng)分結(jié)果等等綜合考慮；；每位負(fù)責(zé)考評(píng)的業(yè)業(yè)主工程師應(yīng)應(yīng)注意在日常常工作中將監(jiān)監(jiān)理考評(píng)工作作當(dāng)成一主要要工作來(lái)做，并并及時(shí)做好有有關(guān)記錄；為體現(xiàn)公開、公正正和增加激勵(lì)勵(lì)作用，所有有的評(píng)分過(guò)程程都將由所有有的監(jiān)理人員員參加，每月月所有監(jiān)理人人員考核評(píng)定定后由項(xiàng)目總總經(jīng)理最終審審核生效，最最終評(píng)分結(jié)果果會(huì)抄送給監(jiān)監(jiān)理部的總公公司；考核流程每月第一個(gè)星期一報(bào)送業(yè)主每月第一個(gè)星期一報(bào)送業(yè)主業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報(bào)送的考核評(píng)議表監(jiān)理公司填寫考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評(píng)議表、考核匯總表周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行最終評(píng)分將評(píng)議結(jié)果、獎(jiǎng)懲方案填寫匯總表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批評(píng)議結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案抄送監(jiān)理公司總部抄送成本部和財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金發(fā)放或扣款以上考核流程須在在兩周內(nèi)完成成。考核方法各組團(tuán)監(jiān)理工程師師需及時(shí)、認(rèn)認(rèn)真填寫《考考核數(shù)據(jù)記錄錄表》，該表表格會(huì)作為考考核的重要依依據(jù)，同時(shí)、項(xiàng)目部秘書書也會(huì)填寫該該表格并會(huì)核核查監(jiān)理公司司自填表格數(shù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性性；根據(jù)監(jiān)理的工作特特性和工程管管理的要求，決決定從現(xiàn)場(chǎng)管管理、內(nèi)業(yè)技技術(shù)管理、業(yè)業(yè)主總體評(píng)價(jià)價(jià)三個(gè)大的方方面來(lái)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)打分；各各個(gè)緯度的權(quán)權(quán)重和具體細(xì)細(xì)則見《項(xiàng)目目監(jiān)理月度考考核評(píng)議表》；；各組團(tuán)監(jiān)理工程師師考核得分必必須為80分及以上才才可以獲得相相應(yīng)的獎(jiǎng)金，考考核得分低于于60分為不及格格，將可能導(dǎo)導(dǎo)致罰款；總監(jiān)理工程師的考考核得分為nn個(gè)考核單位位考核得分的的平均分×1.1即：總監(jiān)理工程師得分分＝〔**組團(tuán)得分＋**組團(tuán)得分＋**建組團(tuán)得分分＋**組團(tuán)得分＋**專業(yè)得分）/n×1..1總監(jiān)理工工程師的考核核得分必須為為85分以上才可可以獲得相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)金；考核分?jǐn)?shù)會(huì)作為發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金的一一個(gè)重要依據(jù)據(jù)，但業(yè)主工工程師也有可可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際效效果給予監(jiān)理理工程師獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；考核獎(jiǎng)金發(fā)放為個(gè)個(gè)人，監(jiān)理公公司總部或總總監(jiān)理工程師師不得以任何何理由和形式式克扣；四、支持性表格《HYPERLINK在建工程程建設(shè)監(jiān)理工工作質(zhì)量評(píng)分分檢查表》格格式HYPERLINK返回目錄錄工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單記錄編號(hào)：『合同同號(hào)』－聯(lián)系系－流水號(hào)項(xiàng)目期工程日期：年月日聯(lián)系單位簽收人事項(xiàng)：若施工過(guò)程未未按以上要求求執(zhí)行，甲方方將視情節(jié)輕輕重，處以：：索賠停工此部分工程量不予予承認(rèn)其他措施XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司司項(xiàng)目目經(jīng)理部擬稿：審核：簽發(fā)：抄送：對(duì)本通知如有疑義義請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)書書面反饋我部部，否則請(qǐng)按按本通知執(zhí)行行。本通知一式三份，甲甲方、監(jiān)理、施施工（施工）單單位各一份。HYPERLINK返回目錄錄工程委托書記錄編號(hào)：【合同同號(hào)】致：根據(jù)工程需要，經(jīng)經(jīng)研究決定，將將以下工程委委托予貴司施施工/設(shè)計(jì)；請(qǐng)?jiān)谠诮拥奖疚型泻筇靸?nèi)，在在本表內(nèi)簽字字確認(rèn)接受委委托，并返回回我司一份。如如貴司在此期期限內(nèi)未與我我司聯(lián)系，我我們將認(rèn)為貴貴司無(wú)意承擔(dān)擔(dān)此項(xiàng)工程，從從而收回我們們的委托。特此委托。部經(jīng)理：：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日工程名稱委托施工/設(shè)計(jì)范范圍工期要求質(zhì)量要求結(jié)算方式（需確定如下內(nèi)容容：1、取費(fèi)方式式：可自定或或參考合同單單價(jià)、總價(jià)；；2、支付、結(jié)結(jié)算以及保修修金的領(lǐng)取方方式）如不再另簽合同，被被委托單位由由授權(quán)人在此此簽字確認(rèn)并并蓋單位公章章：年月日注：1、本表使用時(shí)一式式陸份，被委委托單位確認(rèn)認(rèn)后，保留二二份，公司保保留四份。2、本委托編號(hào)由成成本部完成，委委托后成本、項(xiàng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)及及總辦各保留留一份。HYPERLINK返回目錄錄工程違約索賠通知知單記錄編號(hào)：『合同同號(hào)』－索賠賠－流水號(hào)項(xiàng)目期工程日期：年月日聯(lián)系單位簽收人事項(xiàng)：根據(jù)文件，我司司將從本期進(jìn)進(jìn)度款（結(jié)算算款）中扣除違約金元。違約情況：描述：附件：：XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限限公司項(xiàng)目目經(jīng)理部擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項(xiàng)目總經(jīng)理）抄送：執(zhí)行情況：（QS填寫索賠款項(xiàng)是否否扣除，未扣扣者注明原因因，已扣注明明扣款時(shí)間）對(duì)本通知如有疑義義，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，以以書面形式反反饋我部，否否則將按此通通知執(zhí)行。本通知一式三份，甲甲方、監(jiān)理、施施工(供貨)單位各一份份。HYPERLINK返回目錄錄工程業(yè)務(wù)指令單記錄編號(hào)：『合同同號(hào)』－指令令－流水號(hào)項(xiàng)目期工工程日期期：年月日聯(lián)系單位簽收人事項(xiàng)：（填表指引：本單單可能涉及費(fèi)費(fèi)用問(wèn)題，施施工單位的簽簽證單需附此此單原件。由由經(jīng)辦人擬稿稿，交給項(xiàng)目目QS估價(jià)，按照照公司規(guī)定由由總助或主管管工程師判斷斷是否需公司司會(huì)簽審核，并并確定此指令令單是否需要要其他工程師師會(huì)簽，然后后交給項(xiàng)目總總經(jīng)理簽發(fā)，最最后由項(xiàng)目秘秘書編號(hào)并發(fā)發(fā)出。）若施工過(guò)程未按以以上要求執(zhí)行行，甲方將視視情節(jié)輕重，處處以：索賠停工此部分工程量不予予承認(rèn)其他措施XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限限公司項(xiàng)目目經(jīng)理部估價(jià)：萬(wàn)QS公司會(huì)簽：擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項(xiàng)目總經(jīng)理）抄送：對(duì)本通知如有疑義義請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)書書面反饋我部部，否則請(qǐng)按按本通知執(zhí)行行。本通知一式三份，甲甲方、監(jiān)理、施施工（供貨）單單位各一份。HYPERLINK返回目錄錄設(shè)計(jì)變更單施工單位：所屬屬合同：合同記錄編號(hào)號(hào)：『合同號(hào)號(hào)』－變更－－流水號(hào)事項(xiàng)名稱適用范圍：提出時(shí)間：□技術(shù)核定□設(shè)設(shè)計(jì)變更提出方：（1）設(shè)設(shè)計(jì)院（2）建設(shè)單位（3）購(gòu)房客戶戶（4）其它變更原因施工前變更內(nèi)容（填表指引：本單單可能涉及費(fèi)費(fèi)用問(wèn)題，施施工單位可憑憑此單結(jié)算費(fèi)費(fèi)用，無(wú)需填填寫簽證單。由由項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)部或設(shè)設(shè)計(jì)院的變更更單擬稿，交交給項(xiàng)目QS估價(jià)，按照照公司規(guī)定由由總助或主管管工程師判斷斷是否需公司司會(huì)簽審核，并并確定此指令令單是否需要要其他工程師師會(huì)簽，然后后交給項(xiàng)目總總經(jīng)理簽發(fā)，最最后由項(xiàng)目秘秘書編號(hào)并發(fā)發(fā)出。施工后后需填寫完成成情況，施工工單位的結(jié)算算價(jià)需附計(jì)算算書，由項(xiàng)目目QS初審結(jié)算價(jià)價(jià)。）XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司司項(xiàng)目經(jīng)理理部估價(jià)萬(wàn)QS項(xiàng)目管理部擬稿公司會(huì)簽審核簽發(fā)簽收：施工后完成情況監(jiān)理工程師甲方工程師師乙方結(jié)算價(jià)最終審定價(jià)雙方簽認(rèn)：工項(xiàng)本；HYPERLINK返回目錄錄增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證證單單位工程名稱：記記錄編號(hào)：『『合同號(hào)』－－簽證－流水水號(hào)增加工程名稱位置、范圍增加原因、處理措措施及工程量量計(jì)算明細(xì)依依據(jù)（施工單位使用此此表，并附工工程業(yè)務(wù)指令令單原件。項(xiàng)項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)責(zé)編號(hào)。）施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：公章：意見及確定量：監(jiān)理工程師代表；；總監(jiān)：公章：QC:QS:項(xiàng)目總經(jīng)理：公章：注：現(xiàn)場(chǎng)簽證必須須按合同要求求時(shí)間辦理。HYPERLINK返回目錄錄獎(jiǎng)勵(lì)通知單記錄編號(hào)：『合同同號(hào)』－獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)－流水號(hào)項(xiàng)目期工工程日期期：年月日致：獎(jiǎng)勵(lì)原因：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：獎(jiǎng)勵(lì)金額：人民幣幣大寫：XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司司項(xiàng)目經(jīng)理理部擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項(xiàng)目總經(jīng)理）抄送：執(zhí)行情況：（QS填寫?yīng)剟?lì)款項(xiàng)項(xiàng)是否執(zhí)行，未未執(zhí)行需注明明原因，已執(zhí)執(zhí)行需注明執(zhí)執(zhí)行時(shí)間和糧糧單號(hào)）對(duì)本通知如有疑義義，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，以以書面形式反反饋我部，否否則將按此通通知執(zhí)行。本通知一式三份，甲甲方、監(jiān)理、施施工單位各一一份。HYPERLINK返回目錄錄扣款通知單記錄編號(hào)：『合同同號(hào)』－扣款款－流水號(hào)項(xiàng)目期工工程日期期：年月日致：扣款原因：扣款依據(jù)：扣款金額：人民幣幣大寫：XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司司項(xiàng)目經(jīng)理理部擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項(xiàng)目總經(jīng)理）抄送：執(zhí)行情況：（QS填寫索賠款項(xiàng)是否否扣除，未扣扣者注明原因因，已扣注明明扣款時(shí)間和和糧單號(hào)）對(duì)本通知如有疑義義，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，以以書面形式反反饋我部，否否則將按此通通知執(zhí)行。本通知一式三份，甲甲方、監(jiān)理、施施工單位各一一份。HYPERLINK返回目錄錄甲供材料、設(shè)備采采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃劃表記錄編號(hào):【項(xiàng)目目名稱】－流流水號(hào)序號(hào)名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1234567891011121314151617編制：審核：日期：抄送：注：1.編制人為項(xiàng)目計(jì)劃劃工程師。2.審核人為項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。HYPERLINK返回目錄錄材料設(shè)備驗(yàn)收單記錄編號(hào)：『合同同號(hào)』－材料料驗(yàn)收－流水水號(hào)項(xiàng)目名稱：材料設(shè)備名名稱：驗(yàn)收時(shí)間：：供貨單位(蓋章))：送貨人：負(fù)責(zé)人：收貨單位（蓋章）：：收貨人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：監(jiān)理單位（蓋章）：：驗(yàn)收人：總監(jiān)：XX實(shí)業(yè)發(fā)