某鐵路隧道工程監(jiān)理項目管理總結(jié)

**隧道監(jiān)理項目09年工作匯報我監(jiān)理站在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與大力支持下，全體監(jiān)理人員牢記″嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍″的方針，以″嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正″的工作態(tài)度，克服線長、面廣等困難，積極、主動、創(chuàng)造性地開展施工監(jiān)理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路工程的各項方針、政策、法規(guī)，扎實工作，卓有成效，按合同文件要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行了監(jiān)理工作，現(xiàn)就一年來的工作匯報如下：一、工程概況新建鐵路**線**特長隧道工程（DK391+800～DK423+915）是**鐵路全線最重要的一段，為全線主要控制性工程，線路折合雙線長32.115Km。主要工程為：**特長隧道（兩座單位隧道，其中左線長28236m，右線長28234.84m）、范家坪隧道3152m(雙線)、洛塘河右線特大橋573.96m、洛塘河1#、2#大橋共311.8m。2、設(shè)計工法平面示意圖見下頁**特長隧道工法平面布置圖。3、監(jiān)理工程重點及難點⑴**特長隧道長度長，為全線重要控制工程，工期壓力大；⑵隧道斷層、高地應(yīng)力等不良地質(zhì)段的隧道防坍塌(區(qū)域性大斷層F6的坍塌和涌水)、大變形及處理施工是重點（特別是TBM施工段）；⑶大直徑TBM長距離獨頭掘進(jìn)，月均計劃掘進(jìn)工作量大，連續(xù)皮帶出碴和同步襯砌是重難點；二、監(jiān)理工作的組織機構(gòu)與運行1、監(jiān)理組織機構(gòu)四川**建設(shè)監(jiān)理有限公司受**鐵路有限責(zé)任公司委托，承擔(dān)**鐵路**特長隧道土建工程施工的監(jiān)理工作，于2008年9月初組建了四川****鐵路**隧道項目監(jiān)理站，并于9月2日組織監(jiān)理人員進(jìn)場，展開監(jiān)理工作。監(jiān)理站采取兩級管理模式，即監(jiān)理站和監(jiān)理分站管理(進(jìn)口分站和出口分站)，目前上場監(jiān)理人員31人,滿足目前施工需要。2、機構(gòu)運行情況在本項目的施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理實施辦法以及國家有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。監(jiān)理工作以質(zhì)量控制、安全控制等為重點，在**公司的領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的積極配合下，我監(jiān)理站一直在正常、有序、高效的狀態(tài)下運行。三、監(jiān)理工作成效1、工程質(zhì)量控制工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按檢驗批評定驗收，均為合格。2、工程安全控制工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生安全一般及以上事故，符合招標(biāo)文件及**公司安全目標(biāo)要求。3、工程投資控制監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的，實測實量，現(xiàn)場認(rèn)定，做到了實事求是，客觀、公正、準(zhǔn)確。4、工程進(jìn)度控制雖然受各種不利因素的影響，如水泥進(jìn)場困難，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了**公司下達(dá)的進(jìn)度任務(wù)。09年各面進(jìn)度情況見下頁**隧道進(jìn)度統(tǒng)計。四、工程安全質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理工作以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，確保了質(zhì)量工作始終處于受控狀態(tài)。⑴認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理站十分重視施工前各項準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，使工程開工、驗收規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場清理的各項準(zhǔn)備工作是否到位。其次，監(jiān)理站根據(jù)設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)等編制隧道施工控制要點、隧道工程砼施工旁站監(jiān)理控制要點等，組織全體監(jiān)理人員及施工單位技術(shù)干部學(xué)習(xí)、交底，以使工程控制有序、規(guī)范。⑵現(xiàn)場監(jiān)督實施″三個堅持″：一是堅持以檢驗批、工序質(zhì)量為核心；二是堅持以過程質(zhì)量來保證成品質(zhì)量；三是堅持以原材料控制開始實施全過程控制。在工序質(zhì)量檢查過程中，各級監(jiān)理人員加強工作面檢查和巡查，督促施工單位落實“三檢”制度，層層把關(guān)，將出現(xiàn)的問題層層解決，避免返工。要求全體監(jiān)理人員認(rèn)真落實四個“凡事”要求，即：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可尋；凡事有證反饋、凡事有據(jù)可查。對施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保問題或不規(guī)范化管理行為，經(jīng)口頭指出，整改效果不達(dá)標(biāo)的，一律采取書面通知督促整改。據(jù)統(tǒng)計今年累計下發(fā)監(jiān)理工程師通知單94份，總監(jiān)巡視通報66份，質(zhì)量問題通知單1份。工地例會19次，專題會議18次。⑶隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。⑷旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理站在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如襯砌砼、仰拱及填充砼、支護等實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項交底。⑸現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理站根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。⑹加大原材料檢查頻次，從源頭上控制好工程質(zhì)量加強原材料，特別是砂石料、粉煤灰、外加劑質(zhì)量的檢查，監(jiān)理站實驗室相應(yīng)加大平檢頻次，杜絕不合格材料流入現(xiàn)場使用，從源頭上保證工程質(zhì)量。本年度共計清楚不合格材料34批次。⑺總監(jiān)每月就各作業(yè)面安全質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，以總監(jiān)巡視通報形式加大督促整改力度。2、安全文明施工控制根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理站對存在的危險源進(jìn)行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時，監(jiān)理站審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。⑴熟悉安全監(jiān)理工作法規(guī)，提高現(xiàn)場監(jiān)理的安全認(rèn)識和緊迫感監(jiān)理站經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認(rèn)識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是″貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)″。⑵了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點，抓住安全工作關(guān)鍵點，明確安全監(jiān)理工作在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理站明確了安全重點和三項主要工作。重點就是緊緊抓住危險性較大的重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。⑶定期不定時開展安全生產(chǎn)專項大檢查，消滅安全隱患監(jiān)理站每月不定期組織施工單位開展安全專項大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。⑷結(jié)合鐵道部安全生產(chǎn)三項活動契機，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序三項活動從作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)入手，夯實了安全基礎(chǔ)，重點對現(xiàn)場各種機械設(shè)備安全狀況、臨時用電、隧道施工、火工品運輸、保管、使用情況、施工作業(yè)過程控制情況，各種應(yīng)急救援預(yù)案的制定及落實情況等進(jìn)行檢查，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。⑸總監(jiān)每月就各作業(yè)面安全質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，以總監(jiān)巡視通報形式加大督促整改力度總監(jiān)每月對各作業(yè)面安全、質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，對現(xiàn)場存在質(zhì)量問題及不符合安全要求的問題，及時提出整改要求，并以總監(jiān)巡視通報形式加大督促整改力度，收到較好效果。⑸嚴(yán)格控制監(jiān)控量測，規(guī)范、認(rèn)真施作監(jiān)理工程師巡檢時將監(jiān)控量測檢查納入必檢項目，查現(xiàn)場（點位布設(shè)情況，點位牢固狀況等）、查資料（及時性，回歸分析、真實性等），以做到量測資料真實有效，如羅家理斜井交叉段監(jiān)控量測資料即真實的反應(yīng)了圍巖情況，為后續(xù)處理加固提供了可靠的依據(jù)。五、安全質(zhì)量控制幾點體會1、組織學(xué)習(xí)，交流，提高全體監(jiān)理人員水平，提高預(yù)控能力現(xiàn)場監(jiān)理若預(yù)控能力不足，則在巡視過程中會對部分問題熟視無睹，到了驗收或者隱蔽完成后則返工困難，對于施工方和監(jiān)理方處治都較為困難，尤其涉及到安全問題，一旦發(fā)生安全事故，無″返工″而言，只能采取補救措施阻止事態(tài)擴大，將損失減少到最小。因此監(jiān)理站以集中學(xué)習(xí)、平時詢問，現(xiàn)場檢查等手段督促各級監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高預(yù)控能力。2、動態(tài)管理工程的多變性決定了建筑工程安全生產(chǎn)的動態(tài)性。在現(xiàn)場要隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題，并要及時加以解決，從而能及時消除安全隱患，又可以避免小隱患發(fā)展成大隱患。工程的復(fù)雜性又決定了建筑工程安全生產(chǎn)中隱患的復(fù)雜性，只有對工程全局全過程的掌握和了解，才能做到全面全過程的綜合監(jiān)控，因此監(jiān)理站每次工地巡視時，均要求現(xiàn)場監(jiān)理對工地情況進(jìn)行口頭匯報。3、善于發(fā)現(xiàn)問題，注重解決問題在平時的工作中，一定要帶著問題進(jìn)行巡視、旁站和檢查，這樣才能善于發(fā)現(xiàn)問題。問題發(fā)現(xiàn)了，如果僅向施工單位提出了，整改通知單雖發(fā)了，但沒有把問題根本解決，隱患也未根本消除，等于問題未發(fā)現(xiàn)。作為在現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師，一定要先發(fā)現(xiàn)問題；發(fā)現(xiàn)問題后一定要及時對施工單位的整改情況加以督查，直到完全整改到位，隱患徹底消除，才能同意施工單位進(jìn)入下道工序施工。同時，解決所發(fā)現(xiàn)的每一個問題是我們監(jiān)理人員所應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)，也是體現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量水平的一個重要方面。4、安全質(zhì)量監(jiān)理是全員參與的一項工作監(jiān)理工作是一種微觀的監(jiān)督活動，安全質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理機構(gòu)全體