2023年咨詢公司律所筆試經(jīng)驗(yàn)匯總

傳啟集團(tuán)(ZAISGrouｐ）的一次英文電面?zhèn)鲉⑼顿Y征詢公司，校內(nèi)招聘會(huì)上投的inｖesｔｍentanａlyst崗位。昨天HR告知我今天早上英文電面。我最怕張口說(shuō)英文了,一陣緊張。心里在嘀咕又不是什么跨國(guó)公司干啥要英文電面啊。早上起床上網(wǎng)看了一下他們公司的主頁(yè),還真是個(gè)跨國(guó)公司，總部在新澤西州，徹底暈菜,還要跟老外電面啊?趕緊摘抄了一些資料，了解這個(gè)職位是干什么的。然后把英文簡(jiǎn)歷拿出來(lái)朗讀了三遍。想想看他們肯定會(huì)讓我自我介紹，又把自我介紹對(duì)著空氣說(shuō)了幾遍。手機(jī)準(zhǔn)時(shí)響了,還是那位HＲmm,跟我說(shuō)現(xiàn)在方便英文電面吧,我說(shuō)方便啊，她說(shuō)那我們開始吧,pleaｓeinｔrｏduｃｅyourself...(快速且流利)??？本來(lái)就是這個(gè)ＨRmm電面啊，都是中國(guó)人干啥說(shuō)英文啦，用中文交流多好啊。balaｂala。。。趕緊把剛才對(duì)空氣說(shuō)得對(duì)著手機(jī)說(shuō)了一遍。HR:wｈｙyoｕthinkｙoufiｔtheｉnvｅｓｔmentanalyｓtpositionＳherｍan：ｂａlaｂalａ.．．(看著簡(jiǎn)歷)HR:usｅ3worｄｓtodescｒibｅyourcharacｔeｒＳheｒman:balabaｌａ..．（看著簡(jiǎn)歷）HR:yoｕrinteｒestingｉnsｐaretiｍeＳheｒｍan：baｌabala．..(看著簡(jiǎn)歷)ＨR:Thankyou,wｅｗillｉｎｆormｙｏu.．.3weekｓ．.．Sheｒmaｎ:Ｔｈankyou...總結(jié):口語(yǔ)實(shí)在太糟糕了,平時(shí)不注重練習(xí)的后果。事先的準(zhǔn)備多么重要啊。同情那些被忽然襲擊電面的同學(xué)。韜睿華信惠悅(WatsonWyatt)的求職經(jīng)歷先半個(gè)小時(shí)的筆試：中翻英和英翻中小短文各一篇。時(shí)間有點(diǎn)緊。材料都是什么關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的，沒見過。接著是HＲ面：那個(gè)HR是上次來(lái)監(jiān)考的,看著面熟。先是英文自我介紹，后面都是中文面，心里輕松了一大半。問題挺常規(guī)的,但是自己沒什么貨，實(shí)在沒什么好說(shuō)的。1.有沒有領(lǐng)導(dǎo)或組織過大型活動(dòng)?問得很具體,碰到什么樣的挑戰(zhàn),如何解決?2.我們是專業(yè)服務(wù)性公司。請(qǐng)舉例說(shuō)明你有這方面的經(jīng)驗(yàn)。接著是一個(gè)小Case：假如你是交通規(guī)劃部門，現(xiàn)在手頭上有一些預(yù)算，有兩個(gè)方案:一個(gè)是一條鐵路,一個(gè)是給已有的一條高速公路增長(zhǎng)一條車道，請(qǐng)問該如何選擇方案?我在北京面試博思艾倫（BoozAllｅn)的經(jīng)歷??今天晚上6：３０去ＢooｚAllenＨaｍilｔon的ＢeijiｎgOｆfice面試，面試官是個(gè)叫Chriｓｔｏph的Princｉｐａl.?

在北京令人絕望的晚高峰交通中,老貓花了１個(gè)多小時(shí)才來(lái)到國(guó)貿(mào)停好車,而昨天同樣的路程,中午只需２０分鐘。

?老貓穿過長(zhǎng)安街,步行來(lái)到國(guó)貿(mào)對(duì)面的凱德大廈，提前1０分鐘進(jìn)入到BooｚAllｅn的辦公室。哇，辦公室裝修得好氣派!比科爾尼整個(gè)強(qiáng)兩個(gè)檔次，看來(lái)Booｚ進(jìn)入北京才兩年，果然是有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。再看，哇,Receｐtion長(zhǎng)得也美麗,比科爾尼的要強(qiáng)三個(gè)檔次，呵呵。

在會(huì)議室坐了一小會(huì),看了看關(guān)于公司歷史的介紹，尚有什么老式電話機(jī)、老算盤什么的，反正古董不少,看來(lái)BｏｏzAllｅｎ也是個(gè)歷史悠久的公司。

這時(shí)，一個(gè)高高的老外進(jìn)來(lái)，與老貓寒喧幾句，果然是考官。?

面試一上來(lái)還是老套，自我介紹一番。按下來(lái)是做案例?？脊賳栁蚁胱鍪裁捶矫娴陌咐?，老貓大大咧咧地說(shuō)隨便?？脊俅竽粗敢回Q，說(shuō)回答得好。接下來(lái)他說(shuō)由于他是做汽車行業(yè)的,就問我關(guān)于這方面的問題。這是一個(gè)真實(shí)的案例：一個(gè)德國(guó)的汽車生產(chǎn)公司，比如說(shuō)是保時(shí)捷(老貓這時(shí)很弱智地插了一句嘴,說(shuō)保時(shí)捷不是意大利的嗎？丫差點(diǎn)怒目圓睜了，詫異兼自豪地說(shuō)保時(shí)捷當(dāng)然是德國(guó)的！讓俺領(lǐng)略了德國(guó)人的愛國(guó)心),該公司營(yíng)業(yè)內(nèi)容很全面,涉及研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、維修等等?，F(xiàn)在該公司的ＣＥO想讓我們?cè)u(píng)價(jià)一下他們的生產(chǎn)部門，規(guī)定我們寫一個(gè)5頁(yè)紙的報(bào)告,問我們?cè)撊绾沃帧?

這個(gè)德國(guó)人的英文發(fā)音不錯(cuò)，但用詞挺怪的,聽他的問題聽得我都挺費(fèi)勁。老貓追問一遍問題仍不得要領(lǐng)后,就不管三七二十一,先問幾個(gè)基本數(shù)據(jù),什么銷售額，利潤(rùn)率，增長(zhǎng)率，市場(chǎng)占有率等等,再有就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,接下來(lái)問是不是可以考慮生產(chǎn)外包?？脊僖娢矣悬c(diǎn)跑題,為了把俺拉回來(lái),他說(shuō)不要考慮外包的問題,直接問俺如何把客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本進(jìn)行比較,是采用總成本作為指標(biāo)，還是采用單位成本作為指標(biāo)更公平些。俺思考一下，說(shuō)單位成本更公平，丫微微一笑問為什么，俺一時(shí)說(shuō)不上來(lái),說(shuō)即使單位成本不夠完善，至少應(yīng)當(dāng)比總成本更公平,他回答說(shuō)錯(cuò)了,應(yīng)當(dāng)采用總成本法。接下來(lái)在紙上畫了個(gè)圖，對(duì)比客戶和重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的總成本差距，一個(gè)是１８00萬(wàn)歐元，一個(gè)是1４0０萬(wàn)歐元，讓俺找出三個(gè)可以解釋總成本差距的因素。俺一方面說(shuō)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素，一個(gè)產(chǎn)量大,另一個(gè)產(chǎn)量小;他說(shuō)兩個(gè)公司的產(chǎn)量同樣，都是40０萬(wàn)輛。但相比較而言,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，問為什么？老貓就有點(diǎn)丈二和尚了,說(shuō)要看看財(cái)務(wù)報(bào)表再說(shuō),他說(shuō)條件不允許,只能作假設(shè)。沒了財(cái)務(wù)報(bào)表，俺只好胡蒙一個(gè)說(shuō)是不是fixedcost不同樣，丫說(shuō)都同樣?？?老子就有點(diǎn)卡殼了，丫勝利地笑著說(shuō)，由于一個(gè)公司有4家工廠,此外一家只有２家,所以人家存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)?。裕蜰D,簡(jiǎn)直是腦筋急轉(zhuǎn)彎嘛!

接下來(lái)又問導(dǎo)致員工薪酬高于對(duì)手的因素是什么，我說(shuō)是不是員工人數(shù)比對(duì)手多？回答說(shuō)否，那我說(shuō)是由于員工的平均工資高，答案說(shuō)是,但問為什么高?？?老貓扯了半天，最后才想起說(shuō),應(yīng)當(dāng)是工廠的地址不同,一個(gè)在繁華都市,一個(gè)在鄉(xiāng)村。這次他終于說(shuō)基本差不多,客戶的4家工廠都在德國(guó)，而對(duì)手的工廠則在波蘭，他說(shuō)德國(guó)的工人工資為每小時(shí)45歐元，問我波蘭的是多少,我說(shuō)大約２０歐元吧，他說(shuō)波蘭只有９歐元。

再問除此之外尚有什么因素，俺提到技術(shù)因素、財(cái)務(wù)因素、折舊因素等等又是全被否掉，否得俺都快絕望了，最后他還是誘導(dǎo)到薪酬上來(lái),因素還是管理人員的工資高。俺說(shuō)是由于管理人員的人數(shù)多，好不容易說(shuō)是,但接下來(lái)又問為什么人數(shù)多。俺說(shuō)管理層次多，結(jié)構(gòu)不合理,他又說(shuō)那是現(xiàn)象而不是因素。ＴMD,我總不能把中國(guó)國(guó)情搬過去說(shuō)是廠長(zhǎng)的親戚小蜜多吧。丫要是中國(guó)人俺肯定這么說(shuō)了，但是老外,特別是剛來(lái)中國(guó)才兩年的老外，咱不能把人家教壞了不是。?

他接下來(lái)又繞了個(gè)圈子問俺第一個(gè)大批量工業(yè)化生產(chǎn)的汽車是什么。老貓說(shuō)是美國(guó)的福特車,時(shí)間在20世紀(jì)３0年代,他說(shuō)是２0年代,是FORD的T型車,只有一個(gè)顏色。接下來(lái)問俺當(dāng)時(shí)福特有多少管理人員,俺說(shuō)不知道，但估計(jì)挺少的,他笑著說(shuō)只有3個(gè)，NＮＤ，賣弄學(xué)問了不是。他說(shuō)回到本案例上，我們的客戶管理人員工資高，因素在于他有４個(gè)ｍoｄel,十幾種顏色，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有１個(gè)mｏｄeｌ,4種顏色，所以管理人員的需求量就少得多。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是每增一個(gè)ｍoｄeｌ，管理人員要增長(zhǎng)１5%。

最后,他總結(jié)說(shuō)，為削減成本,可以考慮減少工廠數(shù)量，搬移工廠到成本更低的地區(qū),尚有就是削減車型與顏色。??聽到這里，老貓不由得爭(zhēng)辯幾句,說(shuō)假如單純從削減成本的角度考慮，的確如他所說(shuō)。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也許由于顧客喜歡更多的顏色和車型,我們不可以隨意削減顏色與車型。但看樣子估計(jì)丫沒聽進(jìn)去。

?為了讓俺的感覺好一點(diǎn)吧,接下來(lái)他說(shuō)要問一個(gè)他最喜歡問的問題,那就是東京的總?cè)丝谑嵌嗌?，俺沉吟一?說(shuō)是１５０0萬(wàn)，他說(shuō)基本差不多,共1８0０萬(wàn)。

眼見案例做得不抱負(fù),老貓也不抱什么希望了,借著問問題的機(jī)會(huì)開始和考官開始東拉西扯，侃北京逸事、廣州美食、倫敦風(fēng)情,聊得倒也挺投機(jī)，但丫死活不對(duì)我的案例討論的表現(xiàn)發(fā)表具體意見,說(shuō)他們會(huì)有嚴(yán)格的內(nèi)部程序,最終由人事部門來(lái)做決定?？?，看來(lái)老貓這次做得不是一般的差，是相稱的差,搞得人家都不好意思發(fā)表意見了?？茽柲峁P試題目對(duì)于本科生而言，從薪水來(lái)講,最佳的工作是進(jìn)國(guó)際的投行或征詢公司。案例面試必不可少。我的一個(gè)好朋友，同濟(jì)01級(jí)本科畢業(yè),起步月薪一萬(wàn)有余,就任職于國(guó)際頂尖的戰(zhàn)略管理征詢公司。但是，錢不是這么好拿的。從實(shí)習(xí)經(jīng)歷、簡(jiǎn)歷篩選、pre-tａlk、一輪又一輪的面試、案例面試到拿offeｒ,沒有點(diǎn)實(shí)力是到不了的。下面是一個(gè)對(duì)于undeｒgraduate有點(diǎn)復(fù)雜的案例面試分析。大家先看看,感覺一下。這個(gè)案例資料是我看了這么多覺得最佳一個(gè)的學(xué)習(xí)資料了，來(lái)之不易啊。希望學(xué)弟學(xué)妹們對(duì)自己提出更高一點(diǎn)的規(guī)定,不要覺得沒事做,耽誤了大學(xué)最佳的機(jī)會(huì)——算是學(xué)姐我一點(diǎn)衷心的建議吧。也希望材料人的就業(yè)路能越來(lái)越寬闊：）P.Ｓ．英語(yǔ)表達(dá)一定要好,不出意外的話，所有的面試和案例都是英文的。(也許很多人沒接觸過案例，我稍微標(biāo)注下，希望有幫助:)Cａｓeseｔup（ｆａctsoｆfeｒeｄbyiｎteｒｖieｗｅr）:ｑYouｒclienｔisａmaｎｕfacturerｏｆbｉcｙclｅsqＴhｅyhaｖｅbeeninbusinｅsｓｆor25yearsqTheｙmaｎufactureranｄsｅlltｈrｅe(cuò)cateｇｏrieｓofbicycles:ØRaciｎgbikeｓ:Ｈｉgheｎd,highperｆormaｎceｂｉｋesforsophiｓtiｃatedcycｌistｓ＆Oslash;Mainsｔｒeaｍｂiｋｅs:Ｄurａble,ｂｕｔnotoveｒlｙcomｐlicatｅdbiｋesfｏreveryｄaｙriｄeｒs＆Ｏslａsh;Chilｄｒｅn’sbｉkes:Ｓmaｌleｒ,simplerｖｅｒsioｎsoftｈeiｒmａｉnstrｅａmbiｋesfoｒｃhｉｌdrenｑProfitsaｔyouｒclｉeｎthaｖｅdecreａsedoｖeｒｔhepａsｔfivｅyearsＱｕｅsｔｉｏｎ:qＷｈatiｓdriviｎgtｈeｄeclｉneinoｖerａｌlpｒoｆiｔs?qWｈａｔrecｏmmendationsmightcoｒrecｔtｈesｉtuａｔiｏn?(以上這些是面試官給你的相關(guān)商業(yè)信息和問你的問題。一般只需解決第一問,即什么導(dǎo)致了利潤(rùn)下滑。假如找出適當(dāng)?shù)母纳埔庖姰?dāng)然是加分項(xiàng)?；卮鸬诙柺菍?duì)MBＡ的規(guī)定。）Ｓｕgｇestedsolutionｓ:Thefｉrsｔqueｓｔioｎisｔodetｅｒmineｗhatｈａscausedｏverａｌlprofitsｔodecｒｅaｓe．Toaccompliｓｈtｈisｔhecandｉdatemｕstfirｓtuｎdｅrｓtaｎｄwhaｔhａｓtransｐirediｎeaｃhoｆthｅthreeprodｕcｔcａt(yī)egｏriesoｖeｒthｅpastfiｖｅyearsｄｕｒingｗhichｐrofｉtａbilityhasslipped．Thefｏllowiｎgａreｑuestioｎsandaｎswerｓtｈａｔｗｏuldbｅprovidedinanｉnｔerviewsceｎａrio．(案例分析需要你在潛意識(shí)里適當(dāng)運(yùn)用商業(yè)模型。這里面就融入了coｓt-pｒoｆitaｎd4Pframｅwoｒｋ.提醒一下,以下的問題是你要問面試官,他來(lái)回答的。你借助面試官的回答,用合理的邏輯來(lái)分析和回答他最初的問題。當(dāng)然，面試者的問題無(wú)定式,一下給出的只是個(gè)參考的例子)qWｈａt(yī)arｅtｈecliｅnｔ’sｍａrginｓfｏrabicyｃleｉnｅaｃｈｏｆtｈｅthreesegmeｎtｓ?Ｒacinｇ:Ｃost＝$6０0／ｕnit,Ｐrｏｆｉt=＄300/unit33％Mａinstrｅam:Cｏｓt=＄２50/unit,Prｏfit=$７5/unit23％Ｃｈildrｅn’s：Cost＝$２00/unit,Prｏfit=$50/ｕｎit２0％qWhａｔhａsｈａppeneｄtoｔheｍarkｅｔsiｚeofeachｏｆthｅｔhreｅsｅｇmentsｏverthepastfｉveyeaｒs?Raｃing：Hasremaineｄcoｎstaｎtatitsprｅｓentsｉzeof$300ＭＭMaiｎstreaｍ：Haｓincreasedat２%growthｒａt(yī)eｐerｙｅaｒtｏitsｐrｅｓｅntsｉzｅof＄1.０BChildren’ｓ:Hasincreａsｅdａt(yī)3％gｒｏwthrateperｙeａrtoiｔsｐresentsiｚeof＄400MMqWｈａt(yī)hashappｅnedtoourclieｎt’smａrkｅtshaｒｅineaｃhｏfthｅseｓeｇmeｎts?Racing:Marｋetshａｒehasdｅcreａsedfrｏm6０％to３0%Mainstｒeaｍ：Ｍarｋeｔsharｅhaｓｉncｒeａｓedfrｏm0%ｔｏ5％Children’s:Mａrｋetｓhａrｅｈasincｒeasedfrom0%to３%qWhoareｔhｅcｌｉenｔ’smajｏrcｏｍｐetｉtｏrsｉneacｈmarkｅtｓeｇment?Whａt(yī)hａsｈａｐpenｅdtotheirmａrｋｅtsharｅiｎeachsｅgｍｅntoveｒthepaｓtｆiveyeaｒs?Ｒaciｎｇ:Thereisｏｎemaincoｍｐｅtiｔorａnｄahoｓtoｆsmallfirmｓ.Yoｕrmaiｎcompetitｏrhasｉｎcreａseｄmａrketｓhareｆrom30%to50%Mａiｎstream:Therｅe(cuò)ｘistｍaｎｙ,largｅｃoｍｐｅtitoｒｓ，ｎoneofｗｈichholdｓmoreｔhaｎ10％ofthemaｒｋeｔCｈildren’s:Ａsinthemaｉnstreaｍsegｍeｎt,tｈeｒeaｒemanycompｅｔitors，nonewiｔｈmorethan1０%oftheｍaｒketTｈeaｂoveinｆoｒmａt(yī)ｉｏnｐrovｉdeｓｅnoughinformationtoputtoｇetheｒapｉcturｅoｆwhyproｆｉtshaｖedecreaｓeｄovertheｐastfｉveｙearｓ:Ｙｏurｃlieｎｔ,witｈaｃomｍａｎdinｇposｉtｉoniｎaflａt(yī)mａrketsegment（racing)，exｐandｅdｉntonewseｇmeｎts(mａｉnstrｅamａndcｈildrｅn’s）.Asthｉsｏccｕrred，ｍarkeｔｓhaｒedeｃrｅａsｅddramatiｃａllyinthｅmostlucrativeseｇmenｔ(racing),cｒeaｔinganunfaｖｏraｂlｅmix.Tｈeexｔｅnttowhｉchproｆｉtshaｖedecｒｅasedｃanbededｕｃedｆrｏｍsomequickｍath:pｒoｆiｔｓhaｖeslippedfrom$60MMfivｅyｅarsａgo(=６0％x$３0０MＭx33%racingmａrgin）ｔo$4４MMtｏday(=(30%x$３00MMx３3%raｃｉngmａrｇin）+(５%ｘ$1Ｂx２3%mａinstreammargｉn)+（3%x＄400MMx20％cｈildｒen’smarｇin))．Theｄｒamatiｃdｅcreaseinmａrkｅｔｓhareintｈｅｒａcｉngsegｍｅntisatｔhispointｓtｉllｕneｘｐlaineｄ.Quｅstionsｔhａt(yī)ｗouｌｄhelpｆorｍｕlａt(yī)ｅａnexplanatｉonincｌude:qHaveｔhereｂeenanymajｏrchａｎｇesinproductquａlitｙｉnｙourｃlienｔ’sraciｎgproduct?Orinitｓmaiｎｃompｅtitor’sracｉngｐroduct？ＮｏqHavetherebeenaｎｙmajｏｒpriｃechangｅsinyｏurclient’srａcｉngｐrｏduｃt?Oriniｔsmaiｎcｏmpeｔｉtｏr’ｓraciｎgproducｔ？ＮoqHaveｔｈeｒebｅe(cuò)ｎanymaｊorchangesindistributionｏutletｓfｏryourｃliｅnt’sracinｇprｏdｕct?Oｒforitsmainｃoｍpｅtitor’srａcinｇpｒoduct?Yeｓ．Preｖiouslｙyｏurｃlientanｄitsmａｉｎｃoｍpeｔitorinthｅracｉngsegmentｓｏldexcluｓiｖeｌytｈｒoughsｍall,speciaｌｔydｅalers.Thiｓｒｅmainsuｎcｈaｎgｅdfortheｃｏmpeｔition.Yｏurclient,howｅver，beｇantosellｉｔsｒacingｂikesthrｏuｇhmassdｉstriｂuｔoｒｓanｄdｉscountstores(tｈeｄiｓtｒｉbutionouｔletｓforｍａiｎstreaｍanｄchｉｌｄren’sｂikes）asitenteｒeｄthｅmainstrｅamaｎdchildreｎ’sｓegｍent.ｑHowdothemａｓsｄistｒibutorsandｄiscoｕntstｏrespricetherａｃinｇbｉkeｓrelativｅtothｅspeｃialtｙｓｔorｅs?Ｐrｉｃeｓatthｅsｅｓｔｏrestendtobe15ｔｏ20%less理特管理公司（ArthｕrDＬｉttle）面試??自信,熱情,展現(xiàn)自我jusｔｂeyｏursｅlf?自我介紹:進(jìn)行有效的溝通(雙向的，互動(dòng)),抓住重點(diǎn)(突出自己特色,為什么適合這個(gè)行業(yè)，適合這個(gè)工作）?1，考察內(nèi)容：邏輯思維，coｍmｕｎicaｔion,征詢公司考察的各項(xiàng)規(guī)定?２,具體case:

背景資料?圖形分析,可以獲取哪些信息(聽眾互動(dòng))

規(guī)定:進(jìn)行觀測(cè),通過現(xiàn)象，數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題，看到問題背后的東西(分析能力，解讀問題,具有敏感性）,尋求問題背后的因素）

銷售收入，營(yíng)運(yùn)資金的問題:應(yīng)收賬款，原材料擠壓,周轉(zhuǎn)問題等?邏輯順序，由淺入深新加坡開銳征詢面試經(jīng)歷??第一輪,中文，10人一組,用5分鐘做一個(gè)自我展示,規(guī)定從三個(gè)方面回答：

?1.周邊人如何看待自己?

?2.自己最驕傲的一件事?

3.為什么覺得自己能勝任征詢???第二輪,中文,６人一組,分三個(gè)部分:

1.提前一天給定一個(gè)題目，按題目做一個(gè)類似于征詢報(bào)告的ＰPT

2.第二天面試的第一部分是每個(gè)人陳述自己準(zhǔn)備的PPT,5分鐘

3.第二部分是就這個(gè)題目做無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,得出一致意見，半個(gè)小時(shí)??4.一個(gè)人陳述,其他５人一分鐘補(bǔ)充,回答HR問題??通過兩輪面試,我們的感覺都是他們家的面試設(shè)計(jì)非常合理，面試過程氣氛也一直很好,有些同學(xué)是抱著學(xué)一學(xué)的態(tài)度參與的．對(duì)于歷來(lái)沒有過征詢經(jīng)驗(yàn)的人的確是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),可以看一看別人是怎么建立分析問題的框架,怎么搜集數(shù)據(jù)支持結(jié)論，怎么做成PPT充足展示的,尚有第一輪中我們小組很多人都發(fā)揮杰出,旁聽都學(xué)到了很多,比如如何把自己的經(jīng)歷說(shuō)的有聲有色,或者如何將同一件事情說(shuō)的更能體現(xiàn)出邏輯思維,體現(xiàn)出從高處思維的能力等等.尼爾森筆試的經(jīng)歷

今天參與的早就收到了筆試告知但是由于找不到任何筆經(jīng)所以就沒有準(zhǔn)備什么。據(jù)朋友介紹相比tnｓ尼爾森更好些是個(gè)不錯(cuò)的公司鼓勵(lì)以后的師弟師妹們投。為了方便師弟師妹們?cè)诖擞涗浵陆裉斓墓P試題目。

資料全英。第一部分為10道計(jì)算題題目其實(shí)很簡(jiǎn)樸但是一定要細(xì)心是關(guān)于利潤(rùn)購(gòu)買量等市場(chǎng)分析的簡(jiǎn)樸計(jì)算可以參考下公務(wù)員考試的應(yīng)用題部分。當(dāng)然要掌握一些關(guān)于市場(chǎng)份額利潤(rùn)等的相關(guān)詞匯。

第二部分給出了一個(gè)產(chǎn)品的具體介紹讓你總結(jié)出該產(chǎn)品的優(yōu)缺陷來(lái)與產(chǎn)品生產(chǎn)方進(jìn)行溝通。規(guī)定用英文表達(dá)。??第三部分案例分析大約講的是品牌ａ委托雜志社ｍ廣告宣傳然后選擇一些樣本來(lái)進(jìn)行調(diào)查列出了購(gòu)買和沒購(gòu)買該雜志的相應(yīng)人數(shù)以及其中每一類中購(gòu)買該產(chǎn)品沒購(gòu)買該產(chǎn)品的人數(shù)。問題有三:1雜志社的廣告宣傳效果如何?2你對(duì)品牌a的生產(chǎn)者有什么建議為什么？3作為調(diào)查者尼還會(huì)問被試者什么問題為什么?規(guī)定英語(yǔ)回答。波士頓征詢(BCG）面試題目?

全英文，語(yǔ)速節(jié)奏不久,弄得我也情不自禁快語(yǔ)起來(lái)

1．detailａboutinｔernwork?2.favｏritespｏrts

3．hoｗdｏyouknoｗａboutconsulting

4.cｏlｄcａll

5.excelsｋill

幾乎每個(gè)人都同樣的問題和過程,沒想像中tｏuｇh,也都沒有cａsestudy,marketsize(白費(fèi)了坐車上一直在想“美國(guó)有幾個(gè)網(wǎng)球拉這種問題”)易唯思筆試經(jīng)歷在同濟(jì)找不到可以進(jìn)場(chǎng)的地方，只能盡快趕往交大了。易唯思和泰科,俺都想去看看。尚有可惡的infosys,居然沒有去交大，被鄙視的公司!第一次去交大,夠遠(yuǎn)的阿,但愿不是最后一次，俺還想多找?guī)准揖毦氂⒄Z(yǔ)聽力的奧～趕到交大,都兩點(diǎn)半了?？纯刺┛?，還在鐵生館宣講，直接殺向光彪樓。恰逢其時(shí)，易唯思正在筆試。俺也要了一份試卷開始答題。一方面一道英文寫作:Hoｗshoｕldyoｕtakｅyｏurcａｒｅｅｒiｎaiｎtｅrnationａlcompany?ｂlaｂｌa,iliｓtedｓomethinｇshouldbedoｎeanｄsoｍeｔhｉｎgwoｎ't.這個(gè)寫作要20分鐘。接下來(lái)就是英文的閱讀理解、邏輯題尚有餅圖數(shù)字分析題。30分鐘,俺尚有點(diǎn)不夠用，重要是閱讀理解前面讀的沒有效果,反復(fù)讀來(lái)著。注意：里面有幾個(gè)題是必答題，但是俺沒有看懂那個(gè)必答題的單詞什么意思。是考官提醒的，暈。我最喜歡的就是那個(gè)邏輯題的形式，一方面給你幾個(gè)選擇的答案。答案之中,給出你幾種邏輯情況,讓你在做題目的時(shí)候看題目描述的邏輯情況適合哪一種,然后填答案。俺是把題目的邏輯形式用數(shù)學(xué)式子在旁邊描述出來(lái)(誰(shuí)讓俺是數(shù)學(xué)出身呢），然后做題的時(shí)候就看數(shù)學(xué)式子(比看英語(yǔ)舒適并且易懂多了，對(duì)俺這個(gè)英語(yǔ)菜鳥來(lái)說(shuō))。最后的餅圖就是兩個(gè)年份，比例有變化。讓你計(jì)算一些差異阿,增長(zhǎng)阿，之類的。簡(jiǎn)樸是簡(jiǎn)樸,但是俺時(shí)間不多了，還想去泰科看看。就隨便寫寫交了。到了泰科那里，偷了一份簡(jiǎn)歷，寫了個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。仿佛這個(gè)和SCＭ最近了，郁悶！這個(gè)時(shí)候才想起來(lái)，易唯思的沒有寫職位。但愿俺能筆試成績(jī)高一點(diǎn),否則肯定沒有什么機(jī)會(huì)了。后來(lái)和師兄吃過飯去宿舍上網(wǎng)，看到了兩個(gè)消息,亦喜亦憂。盛大的筆試結(jié)果仿佛要等到2９號(hào)左右才會(huì)出來(lái),那就是尚有機(jī)會(huì)期待了。英業(yè)達(dá)仿佛下周二的面試都擬定了,俺又被鄙視了。其實(shí)這個(gè)我做的很好的阿,莫非是俺忘了寫答題卡的AB卷。大意失荊州。。。。。。捷培森(JFPeaｒsｏn)面試經(jīng)歷手機(jī)在沉寂了一個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假以后,終于不得不接受這樣的事實(shí)——我終于還是給JFPｅarｓｏn拒了。當(dāng)時(shí)這一個(gè)多月來(lái)給這個(gè)公司的折騰，還是可以給正在找工作、即將找工作的ｘｄｊm們一定的參考。先說(shuō)說(shuō)自己的條件，找工作條件不好，由于很早便打算出國(guó),因此沒有怎么實(shí)習(xí)過,并且去年找工作最劇烈的時(shí)候,也沒有上心過,總之一句話，就我這樣的條件要找好工作,難!這個(gè)公司是一個(gè)ｃoｎｓulｔingｆirm,是在１２月9日東華招聘會(huì)上投的,當(dāng)時(shí)投的是什么職位自己都忘掉了，只記得那里的人都是講英語(yǔ)的，我就丟了一份簡(jiǎn)歷過去。之后就由于此外一些面試和期末考試之類的事情,都忘掉這個(gè)公司了。１月底的一天下午,我在外面,忽然接到一個(gè)用英語(yǔ)講的電話,嘰里呱啦一大堆,外面吵得可以，５分鐘里,我都沒有聽懂電話那頭的人在講什么，最后,大體了解了，讓我回去收一封郵件,讓我去面試。第一次面試第一次面試很緊張,我也去網(wǎng)上搜索了不少的問題，自己寫了很多小段子，self－introduction、aｄｖaｎtagｅ、disadvaｎtaｇe、favoｒitｅｃourse之類的。面試那天去早了,等在一個(gè)會(huì)議室,一會(huì),一個(gè)sg走進(jìn)來(lái),貌似就是面試官。剛開始，都是一些常規(guī)性的問題,seｌf-ｉｎｔｒoductｉｏn，whysalｅs（我后來(lái)才知道我投的本來(lái)是ｓaleｓ，我投簡(jiǎn)歷的時(shí)候一定是豬頭俯身了)，我就ｂｌaｂlａbｌａ地說(shuō)。說(shuō)完，面試官就說(shuō),我發(fā)現(xiàn)你不是很適合我們這個(gè)職位。我心里一慌，才多少時(shí)間就要拒我，我就開始結(jié)結(jié)巴巴地解釋，說(shuō)要追求一個(gè)diveｒｓｉfiｅｄcarｅe(cuò)rlｉfｅ，etc．那個(gè)面試官說(shuō)，做ｓaleｓ就要有ｐａssion，你這個(gè)人一看就沒有pasｓion,說(shuō)話聲音太小，我要用力聽,才干聽到。既然人家都那么說(shuō)了，我也只好不說(shuō)什么了,然后面試官說(shuō),你的專業(yè)背景和你的性格，很適合去找一個(gè)ｃheｍical的公司做EHS,你有沒有試過，我哪里敢說(shuō)我前一陣子在干嗎,我只好說(shuō)我錯(cuò)過了很多公司是由于自己ｆｏcusoｎacadｅmicｓ,并且EHS這個(gè)職位應(yīng)屆生不大可以勝任。后面一個(gè)問題，我覺得絕對(duì)是這次面試的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他問,你碰到過的tｈemostcｈaｌlｅnging的事情是什么，我就給他講了一個(gè)我們的實(shí)驗(yàn)，當(dāng)然說(shuō)了幾句說(shuō)不下去了，他就說(shuō)你用中文講好了。我就開始亂講，專業(yè)詞匯亂拋，SBR，活性污泥……講了一半,我見其呈茫然狀，就問了一句doｙouuｎdeｒｓtanｄ？他居然說(shuō),不大懂,但是我覺得很ｃhａrming!oｒｚ，我繼續(xù)講，講完了，他說(shuō)你的專業(yè)很好，雖然我這個(gè)職位不大適合你,當(dāng)時(shí)我們這里有此外一個(gè)職位,我覺得很適合你,你是否樂意去試試看?那里經(jīng)常和化學(xué)品公司打交道。我大喜啊……趕緊說(shuō)，我樂意的我樂意的,具體什么工作我也沒有聽明白，那人只是說(shuō)他會(huì)讓那個(gè)部門的maｎagｅｒ給我打電話。第一次面試就這樣結(jié)束了，出來(lái)一看表,我居然在里面呆了整整一個(gè)小時(shí)！這次面試給我兩個(gè)感受，第一，學(xué)好自己的專業(yè)很重要，說(shuō)不定他就會(huì)給你帶來(lái)意外的驚喜;第二，Englishsｋill其實(shí)沒有想象得那么重要，那天去面試，我自己都覺得自己的英語(yǔ)講得很差,由于緊張，結(jié)巴、卡住的事情不知道發(fā)生了多少次,當(dāng)時(shí)那個(gè)面試官說(shuō)，yoｕmusｔbeｌiｅvｅ,Eｎglishｓkillｃanbeimｐｒoｖｅdduringｙourwｏrk．ＳｏdoyoukｎowwhywedidnｏthirestudentsmajｏｒｉnＥｎglisｈ?Ｂｅｃausetｈeｙhａｖenobacｋｇroｕnd.第二次面試本來(lái)說(shuō)好第二周的周一(最晚）會(huì)給我電話的,當(dāng)時(shí)我等啊等，等到周三晚上還沒有電話,氣死了，就發(fā)了一封義正言辭的信去,說(shuō)那個(gè)公司不選擇自己是一個(gè)錯(cuò)誤,當(dāng)然純粹是發(fā)泄，自己其實(shí)底氣很局限性的,當(dāng)時(shí)奇跡居然發(fā)生了，周四早上一個(gè)自稱ｐroductionmａnager的人給我打電話讓我去面試……第二次面試比第一不知道要tough多少，居然面了1個(gè)半小時(shí)，真是和那個(gè)maｎager斗智斗勇啊,出來(lái)后，連走路的力氣都沒有了,問題是一個(gè)接一個(gè)。Sｅｌf-introｄuction以后就是whyｔｈｉｓｔradｅ?Ａnｄwhyyoulｅaveyouowｎmajor?之類的問題,由于這次不怎么緊張了,講得也不錯(cuò)，manaｇer就說(shuō),你英語(yǔ)不錯(cuò),完全可以勝任我們這里全英文的工作環(huán)境,接下來(lái)的問題，你可以用中文來(lái)回答了。(一塊石頭落地）接下來(lái)就是manａgeｒ的問題和自己的回答,大家參考參考Ｑ:列舉你以前參與過的面試以及為什么你要放棄那個(gè)職位我說(shuō)的是一個(gè)HR的職位，我說(shuō)HＲ沒有技術(shù)含量,我尋求的工作是從技術(shù)轉(zhuǎn)管理。(好在那個(gè)人不是HR,不然非把我打出去,這個(gè)問題和那個(gè)人ａｒgue了很長(zhǎng)時(shí)間,反正最后我就說(shuō)我堅(jiān)持保存自己的意見,就這樣結(jié)束了)Q:我是一個(gè)七十年代出生的人，我看不慣八十年代出生的小孩,由于他們ｆraｇiｌeandｓpoiled,請(qǐng)你列舉一個(gè)例子，說(shuō)明你不fraｇileaｎdｓpｏiled（其實(shí)我很想抽那個(gè)面試的)我就說(shuō)自己以前在夏天的時(shí)候，騎自行車幫人去做調(diào)研，給人拒過,很傷心,但是堅(jiān)持下來(lái)了,最后拿少得可憐的錢。最后總結(jié):無(wú)論什么工作只要專心去做，就一定可以學(xué)到東西，并且北大畢業(yè)可以去賣豬肉,復(fù)旦畢業(yè)的也完全可以從底層做起。Q:你的greateｓtａchievemenｔ是什么?我說(shuō)是我以前往民工子弟小學(xué)支教，很長(zhǎng)的一段時(shí)間，最后班主任反映,幾個(gè)小朋友有了很大的進(jìn)步?？偨Y(jié):或許別人的achievｅmeｎt就是自己完畢了一件很了不起的事情,當(dāng)時(shí)我的achievｅment是由于自己的努力改變了別人，或許就是別人的一生。Ｑ:你學(xué)的最差的一門課是什么？為什么？大學(xué)物理,兩個(gè)學(xué)期一個(gè)C一個(gè)Ｄ，由于自己高中就放棄了物理，進(jìn)入大學(xué)看到大學(xué)物理，覺得是iｎｓurｍoｕｎｔabｌe,也就不努力去學(xué)，考試抱佛腳，就成績(jī)不好了，后來(lái)回頭看看，覺得大學(xué)物理其實(shí)并不難?？偨Y(jié)：那些不也許的事情,是由于自己相信不也許。Q:Futureｐlan用1-2年的時(shí)間,來(lái)掌握這個(gè)職位所需要的技能,再用1-2年的時(shí)間來(lái)了解整個(gè)行當(dāng)?shù)那闆r，５年后可以在這個(gè)行當(dāng)站穩(wěn)腳，做一個(gè)中層的管理者。Ｑ:最抱負(fù)的job是什么樣子的30%運(yùn)用自己的背景知識(shí)，30%靠自己的素質(zhì)去應(yīng)付,４０%是新的內(nèi)容和空間，值得我去學(xué)習(xí)和提高。Q：你工作的ｍotiｖaｔion是什么?列舉前5。第一,這個(gè)行當(dāng)是否有發(fā)展的前景第二，自己是否敢愛好，是否有新的東西吸引我去學(xué)習(xí)第三,周邊的工作環(huán)境，涉及福利第四,錢的多少(我貌似就說(shuō)了４個(gè))Q：Iｓcusｔomeｒaｌlｒight?不一定,一方面要聆聽顧客，另一方面,在條件許可的范圍下滿足他的一切規(guī)定,最后再告訴他對(duì)錯(cuò)。Q:你最艱難的選擇是什么?在學(xué)校做toｐic的時(shí)候,是選擇一個(gè)好成績(jī),還是一個(gè)值得探索的項(xiàng)目當(dāng)時(shí)存在搞砸的風(fēng)險(xiǎn)(ｏrz我這是怎么編出來(lái)的呢?)我可以想起來(lái)的就是這么點(diǎn)題目,那個(gè)時(shí)候我感覺腦子都不是自己的了，歷來(lái)沒有轉(zhuǎn)得那么快過，并且我準(zhǔn)備的小段子除了ｆutureｐlan和self-ｉntｒｏｄuctｉon之外,居然一個(gè)都沒有用上，所以其實(shí)有的時(shí)候裸面或許能得到意想不到的效果哦！尚有一點(diǎn),就是每當(dāng)說(shuō)一個(gè)例子后面假如跟一句話的總結(jié)，我個(gè)人覺得效果很不錯(cuò)很不錯(cuò)。當(dāng)然也談過錢的問題，這個(gè)公司的錢不少的……底薪比四大少一點(diǎn)，但是cｏｍmｉtmｅnt很不錯(cuò),并且假如天天去準(zhǔn)時(shí)去上班準(zhǔn)時(shí)下班,一個(gè)case都不接,一個(gè)月拿一個(gè)底薪，這日子很很好過了。第三次tｅst第三個(gè)teｓt不是面試,也不是群毆之類的,是mａnager發(fā)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)，規(guī)定寫一個(gè)report,我那天收到的項(xiàng)目題目是ＣｏmｐetitivｅIntelliｇｅｎce，第一個(gè)規(guī)定就是要充足了解什么是CI,然后再是說(shuō)做一個(gè)會(huì)議的項(xiàng)目,要有１０個(gè)sesｓｉｏn，8個(gè)sｐeａker,尚有寫一段advertｉsing和ｔaｒgetaｕdiｅｎceoｆiｎｄｕｓtｒy．剛開始，我還可以是什么人才競(jìng)爭(zhēng),后來(lái)ｇooｇle了才知道是什么競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)，只有3天的時(shí)間,天天我都寫到凌晨３點(diǎn),終于寫了一個(gè)5的報(bào)告。我真的開始相信，人的潛能是無(wú)限的，我歷來(lái)沒有寫過那么長(zhǎng)的英語(yǔ)報(bào)告,但是熬啊也就熬出來(lái)了，并且一開始,還看了一本財(cái)富出的cｏmpｅtiｔiｖeｉnｔelｌｉgence的書,128頁(yè),全英文!!!總之歷來(lái)沒有在３天里看過那么多的治療。Final最后一次去公司，是要對(duì)自己這個(gè)report做一個(gè)３０分鐘的pｒesenｔation，不是去群毆的，而是去被群毆的,好在是自己的東西,做了幾頁(yè)P(yáng)ＰT,這里再次證明人的潛力無(wú)限性,大學(xué)里里我唯一一次做的ＰPＴ就是市三好答辯時(shí)6頁(yè)白底藍(lán)色的PPT,當(dāng)初就這么糊弄過去了,這次十多頁(yè)的ＰPT,真是學(xué)到了不少的東西，本來(lái)做一個(gè)PPＴ也有那么大的學(xué)問^^那天presｅnｔａt(yī)ion的時(shí)候,很緊張，關(guān)鍵是四年來(lái)歷來(lái)沒有做過這樣的事情，也沒一下子講過那么長(zhǎng)時(shí)間的英語(yǔ),自己做了15張小卡片捏在手里,怕忘掉的時(shí)候可以看一眼，pｒeｓｅntａｔiｏn的時(shí)候,只是祈禱趕緊把這1５張小卡片講完,不求別的。順順利利的講完，就是questiｏｎs,問了幾個(gè)，感覺不是特別tough。當(dāng)時(shí)總體感覺自己表現(xiàn)得很平淡，不怎么出彩，也沒有特別好的地方。最后的最后,還要做性格測(cè)試,mａnageｒ拿了一份３頁(yè)滿滿當(dāng)當(dāng)都是英文的A4紙來(lái)，說(shuō)，我們公司相信，找工作好比找對(duì)象,永遠(yuǎn)都是只有更合適,沒有更好的。這個(gè)性格測(cè)試blablabｌa（就是說(shuō)有多么的科學(xué)），結(jié)果一共１2種,８種是我們公司要的。我一聽,心一驚，豈不是說(shuō)了尚有三分之一被踢的也許了么？這公司mｍd真是不厚道,這種東西應(yīng)當(dāng)放在第一輪ｔest么,放在最后,這種聽天由命的東西可以隨便打壞以前所有的努力……心里罵管罵,做還得做。做完了，和ｍanａgeｒ聊了會(huì),關(guān)于下一個(gè)學(xué)期的實(shí)習(xí)和我可以到崗的時(shí)間（后來(lái)證明，這些都是白談了）。我走出這個(gè)公司,給前臺(tái)小姐一個(gè)燦爛的微笑，不知道這會(huì)不會(huì)是自己最后一次來(lái)到這個(gè)公司。外面陽(yáng)光很刺眼，心里的一塊石頭落地,不管結(jié)果怎么樣，這個(gè)痛苦的過程總算是結(jié)束了!！!當(dāng)然，最后我沒有收到這個(gè)公司的offer,當(dāng)然也不知道為什么給踢了，是我不幸地落入了那4種性格里，還是自己的Prｅsｅｎtaｔｉｏn太過于平庸？這些都不重要了,傷心之余，感謝所有在這個(gè)過程中幫助過和鼓勵(lì)過我的人,寫下這些亂七八糟的文字，希望對(duì)后人有用。Ｂlｅssall，新年希望大家都能拿好offｅr……曾經(jīng)的這一天...野村綜研(NRI）面試經(jīng)歷面試形式是群面，分為三個(gè)部分,時(shí)間大約一個(gè)小時(shí)。我們這場(chǎng)的面試官有3個(gè)，都是上海人，感覺滿親切的，所以現(xiàn)場(chǎng)氣氛也不緊張。原定有6個(gè)人參與面試,結(jié)果去了四個(gè)。2復(fù)旦2上外,看來(lái)他家對(duì)語(yǔ)言還是很看重的(ｍｓ大家都會(huì)日語(yǔ)）第一部分是自我介紹，會(huì)把問題寫在黑板上，涉及姓名,專業(yè),應(yīng)聘理由(強(qiáng)調(diào)NRI與其他公司的區(qū)別），將來(lái)的夢(mèng)想,尚有性格的缺陷。挨個(gè)回答，然后還會(huì)針對(duì)你說(shuō)的問一些問題，感覺比較像閑聊。第二部分算是gｒoupｄisscussｉon。今天的ｔopic是你覺得今年春運(yùn)不漲價(jià)好還是不好,又是挨個(gè)闡述觀點(diǎn),接著小組討論一下,最后給個(gè)小組討論的結(jié)果就行。我們4個(gè)人正好2個(gè)人為好兩個(gè)認(rèn)為不好,最后也沒什么統(tǒng)一的意見。第三部分就是談一下你的愛好愛好.這個(gè)么每個(gè)人不同樣的,也沒什么好多說(shuō)的。總之就表現(xiàn)得跟平常同樣就好了，反正你也不知道面試官會(huì)對(duì)你的什么愛好感愛好。大體就是這樣,結(jié)果會(huì)在下周告知,二面也許在年前,大體就是這樣。祝各位XDJM好運(yùn)寰富投資征詢的筆試與面試昨天看到有人問，這家公司怎么樣,是做什么的,網(wǎng)上幾乎找不到他們家的介紹資料,也沒有主頁(yè)。假如不是由于宣講會(huì)在法華校區(qū),并且有現(xiàn)場(chǎng)筆試,我估計(jì)我也是不會(huì)去的。但是從昨天下午到今天早上面試結(jié)束的這短短十幾個(gè)小時(shí)，卻讓我對(duì)這家公司有了極好的印象。雖然我暫時(shí)不會(huì)去他們家工作,但是還是寫下來(lái)跟大家分享。昨天宣講會(huì)的兩位主講都是外國(guó)人，他們也是我今天見到的面試官。這家公司是做期權(quán)交易的，招聘的職位是trader，總部在倫敦,明年一月份會(huì)在上海這里設(shè)立一個(gè)新的ofｆice。工作的內(nèi)容就是短期的買進(jìn)賣出。工作時(shí)間比較別致一點(diǎn)，要根據(jù)歐洲的時(shí)間來(lái)，夏天是從下午兩點(diǎn)到凌晨一點(diǎn),冬天是從下午三點(diǎn)到凌晨?jī)牲c(diǎn)。其實(shí)這個(gè)時(shí)間還蠻符合我現(xiàn)在的作息的啦呵呵．.他們還很直白地介紹了收入的情況,basesａlary是5k稅后，但是他們說(shuō)“不想招只拿5ｋ的traｄeｒ”,由于此外一部分收入也就是ｂｏｎus，是要比基本工資高得多的,而這個(gè)就是你交易賺錢的傭金,提成比例從10%-40％不等,賺得越多提成比例也越高。后來(lái)有個(gè)剛?cè)肼毑痪玫膯T工來(lái)介紹的時(shí)候說(shuō)，比他本來(lái)做銷售的收入還要多.．.聽上去還是蠻吸引人的吧呵呵。宣講之后就是筆試部分了。這個(gè)時(shí)候有些人直接就走掉了，估計(jì)這個(gè)工作時(shí)間很難接受……我想想反正不管怎么樣來(lái)了就筆一下咯．.積累筆經(jīng)也好的.．.第一輪筆試是６分鐘速算，給了很多題目不能用計(jì)算器。就是純計(jì)算，會(huì)有很多除不盡的除法運(yùn)算,尚有很多小數(shù)點(diǎn).．.也許是由于跟工作內(nèi)容比較相關(guān)吧,反映要稍微快點(diǎn)，對(duì)數(shù)字也要敏感點(diǎn)的?？纪曛蟋F(xiàn)場(chǎng)批卷，當(dāng)場(chǎng)宣布進(jìn)入下一輪的名單，4０多個(gè)人里面取了19個(gè)仿佛。之后這1９個(gè)人再進(jìn)行第二輪筆試。這個(gè)筆試就比較大路一點(diǎn)了，卷子是全英文的，做錯(cuò)還要倒扣分，30分鐘，題目有邏輯推理，數(shù)學(xué)應(yīng)用題,numericａl，verbalrｅaｓｏning等等。我做得不多,但還是通過了,估計(jì)是由于做的都對(duì)吧...這一輪是從19個(gè)人里面取了11個(gè)。面試時(shí)間安排在今天早上。我是第一個(gè)，8點(diǎn)。由于沒有offiｃｅ，所以就安排在他們住的酒店里的一個(gè)商務(wù)中心,地方蠻遠(yuǎn)的，在一號(hào)線延伸段延長(zhǎng)路站下來(lái)走一點(diǎn)?？蓱z我大冬天的六點(diǎn)多就起來(lái)了,懷里揣著充好了電的暖手寶就出門了...在路上冷得不行了就跑步取暖，幸好馬路上人還不是太多,不然高跟鞋+裙子+狂奔的場(chǎng)景還真的蠻搞笑的...閑話少敘。之后到了酒店大堂等了一會(huì)兒兩位昨天見到的外國(guó)人就下來(lái)接我了。說(shuō)是面試其實(shí)更像是一個(gè)互相交流的過程。他們先是問我的專業(yè)是不是engiｎｅe(cuò)riｎg的,我說(shuō)不是...他們就很驚訝地說(shuō)你們學(xué)校難道不是專門培養(yǎng)工程師的嘛?我說(shuō)也會(huì)培養(yǎng)商科人才的啦……后來(lái)就問問我對(duì)昨天的宣講會(huì)有什么見解之類的。之后聊的內(nèi)容就比較有實(shí)質(zhì)性了,他說(shuō)你是不是昨天宣講會(huì)之前都不知道有tｒａdeｒ這么樣一個(gè)工作的，我說(shuō)是。然后問為什么會(huì)想應(yīng)聘這個(gè)工作呢。我說(shuō)了幾個(gè)吸引我的地方之后就很誠(chéng)實(shí)地跟他說(shuō)昨天之前基本上沒有考慮過這樣類型的工作,并且這個(gè)工作時(shí)間對(duì)我來(lái)講也是一個(gè)問題，我現(xiàn)在還年輕,精力充沛熬夜也很享受沒什么,并且這個(gè)工作時(shí)間決定了生活方式也要跟著變化,我還沒有充足的準(zhǔn)備,也不能為了得到這個(gè)工作而去保證一些我自己都沒有把握的事情。他們說(shuō)很理解，也很正常。之后我就問他們是如何bａlanｃｅ的，他們說(shuō)基本上就是平時(shí)沒有任何家庭活動(dòng)或者社交活動(dòng),一切都放到周末,但是這個(gè)工作的性質(zhì)也決定了１1小時(shí)工作以外沒有其他額外的加班,特別是周末和假期肯定是可以保證的。之后就聊了一些peｒsoｎalｉtｙ的東西,第一次碰到老外也規(guī)定舉例子的．..呵呵，還算蠻快樂的,其中有一個(gè)是談?wù)勀愕囊淮伪容^ｒｉsky的經(jīng)歷，尚有問問你之前都應(yīng)聘了哪些類型的工作，尚有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我知道我說(shuō)了上面那么多之后基本上他們是不會(huì)錄用我的,由于我去面試之前也很有顧慮，想想算了,去看看吧..就當(dāng)練練口語(yǔ)也好的...聊到后來(lái)他們跟我說(shuō)，wekｎowyｏurqualｉficatｉon,youknowyourｐeｒsoｎaliｔｙaｎｄyouｋnowwｈａt(yī)youｗａｎt,jｕｓｔfｏｌlｏｗyourhｅａrｔ.他們說(shuō)我條件比較符合,就是缺少非常想到這里工作的愿望,還對(duì)我說(shuō)假如我想好了，想去他們那里工作了，隨時(shí)給sｈaｒon打電話(一位聯(lián)系我們的中國(guó)maｎager）,他們會(huì)一直保存我的CＶ和筆試卷子,屆時(shí)候還可以再談，由于他們這邊是一直要招人的,等我半年也沒關(guān)系．.我當(dāng)時(shí)真的還蠻感動(dòng)的..．職業(yè)選擇是一個(gè)雙向的過程，有一方勉強(qiáng)了,以后就沒故意思了...整個(gè)面試就在這樣非常坦誠(chéng)非常直白的氣氛中結(jié)束了。之后他們跟我說(shuō)明年上半年還會(huì)到閔行去開一次宣講會(huì),由于這次仿佛反響不是很大,過來(lái)聽的人也比較少，并且他們比較偏好工科學(xué)生，徐匯這里也比較少。我覺得這家公司還是很不錯(cuò)的,特別是一個(gè)新開的oｆfice,發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)很好，并且將來(lái)到一定的時(shí)候有機(jī)會(huì)做中國(guó)市場(chǎng)的交易的話，就不用跟著歐洲時(shí)間走了，這樣就更好了……其實(shí)想想工作到一兩點(diǎn)么,IＴ行業(yè)不也差不多么．..但是我覺得還是更加適合男生一點(diǎn)吧,呵呵。下次假如在閔行開宣講會(huì)，有愛好的同學(xué)可以去聽聽哦~~我在這個(gè)板也可以勉強(qiáng)算是個(gè)熟面孔了，心甘情愿地為他們一下做廣告啦,呵呵。奧浦諾(Opｅra）筆試題目Ｗhｉｌeyoｕmayfiｎｄｔhaｔdoiｎgａｓｔraightfｏrｗardmａt(yī)hprobleminｔｈeｃoｎtｅｘｔofaninteｒｖiewisａbitｔoｕｇｈｅｒ,yoｕｃansｅe(cuò)ｔhatiｔiｓjustamaｔtｅroｆbｒｅａkiｎgｔhｅproｂlemdoｗn.Ｗｅarelookｉngforbothｙｏuraｂilｉtｙtosettheａnalysisｕppｒoperｌyandthentodoｔｈeｍathiｎrｅalｔimｅ.QuestionＱ:Inordertoｄeｃｉdewheｔｈertoreducｅｃostsaｔtheleastefficieｎtｓcｈools(i．e.,tｈoseｗｉthanaveｒagecｏｓtperhireｏf$2，00０），whatelsewouｌdｙoｕwaｎttｏｋnoｗ?A:Sｏｍeofthｅpｏsｓｉbleanswersａrｅgiveｎbｅloｗ.Basicqｕestｉｏnｓ：·Ｗｈatarｅｔｈｅcompoｎentsoｆcostsａｔthesesｃhoｏls(wｈyisｉtsoexpensivｅtoｒecruitｔｈere）?·Whatoppoｒtｕnｉtiesｅxｉsｔtoreducｅcosts?·Ｈｏwmuchｃosｔsavｉnｇｓwouｌｄresultfromimplｅmentiｎｇeaｃhｏftheｏpｐorｔuｎiｔｉｅｓ?·Whatconseｑuenceｓwoｕldｉｍplｅｍｅnｔiｎgeachofthesｅopportunｉtieshａveｏnｒｅcruｉtｉngattheｌeasteffｉcieｎtschools？Quｅsｔionsdeｍｏnsｔratingfurｔherｉnsｉgｈt:·Whyiｓtheｃoｓｔlｏweｒatmoreefficｉenｔschoolｓ,ａndaｒｅtherebｅstpracticesiｎreｓｏurcemanagemeｎtthaｔcanbeaｐpliｅdｔotheleastefficientｓchoｏlｓ?·Ifweｒeduｃecｏsｔsaｔｔheleaｓteffｉｃｉｅｎtｓchｏols,ｗhatｗillwedowiththｅｃosｔsaviｎgs（i.e.,ｗｈatwｏｕlｄｂethebenｅfｉｔofsｐendiｎgｔheｍoneyelsｅwheｒevs.whｅreitisｃurrｅｎtlｙbeiｎgspent）？Wｅwoulｄnoteｘｐecｔaｎyonetoｃomeｕpwithaｌlｏfｔheseａnswｅrs，butwehopeｓomeｏfyoｕranｓweｒｓｈeadｉnthesａmeｄireｃtｉonａｓours.Yoursｍaｙｂrｉngsomeadｄitionalinsighｔｓ．Iｎeithercase,ｂｅsuretｈａt(yī)youｃａncｌｅａｒlyｅxplaｉnhowｙourｑuestｉonwilｌbriｎgyoｕcloｓeｒtｏtｈerightdecision．QuesｔioｎTｈｅMｃKinｓｅyteamｃonｄuctｓsｏmeanalysｉsthatiｎｄicatestｈatiｎcｒｅasiｎｇsｐendiｎgonblanketadｖｅrtisｉnｇ(e.g.,advｅrtiseｍｅnｔs/ｆlyｅrｓoncampus)doｅsnotｙｉｅldanysignifｉcanｔincreasｅinhires.Q５：Ｇiveｎthａｔincrｅaseｄblanketaｄｖertｉsinｇspendingsｅe(cuò)mstoｂerelatiｖelｙiｎｅffecｔive,anｄtheｃlｉentdoｅsｎ\'twanｔｔoｉｎcｒeaseoveｒallcosｔs,whａt(yī)ｍｉｇｈtbeｓoｍeｏtｈｅridｅasｆorincreasｉngthｅｃandiｄatｅpoolｏnａspecificcａｍpus?A:Weａrelｏokingｆｏraｔleaｓtacｏｕpleｏfaｎswersliketｈeoneｓｇiｖenbｅｌow:·Iｍpｒove/enhanceｒecｒｕｉtiｎgｍessages(e.g.，unｄerstandtaｒgｅtｃandidategｒｏup,reｆocｕｓｍｅssageｏｎthiｓgrｏuｐ,uｎdeｒｓtandcoｍpetitｉvedynamiconｃamｐuｓ）·Utｉｌizeｒeferrals(e．ｇ．,faｃｕltｙ,ａｌumnｉ)·Ｃomeuｐwithcreativewaysｔｏtaｒgetspeciｆicｄeｐａｒtｍentｓ/clｕbsｏftｈeschoｏl·Rethｉnkadvertiｓingspｅｎｄｉｎｇ-ｗhileincrｅaｓiｎgｂlａnｋeｔａｄspendingｄoeｓn\'ｔｓeeｍtoｗork，advertisinｇｍightｓtillｂeｔhｅmｏsteffiｃｉeｎtandeｆfecｔiｖeｗaytoｉｎcｒeaｓｅｔhenｕmbｅｒofcandidaｔesifｉtｉsdeployｅdｉnamｏresysｔemａｔic，taｒgeｔeｄｗayTｈisqｕｅstioniｓaｇｏｏdoｎefordemoｎｓtratiｎｇcrｅaｔiｖitｙｂecauseｔhere＼'ｓaｌonｇlisｔofpoｓsｉbleideas.Ａddiｔionaｌｉｎsiｇhtsinｔohoｗaｇiveniｄeawouｌdｂeapprｏaｃhｅdａｎdhowｍuｃhiｔwoｕldcostarehelpfuｌ.QuestiｏｎＦoｒｓimpｌiｃity\'ssａke,let\'ssａyｗe\'vecｏｎductｅｄmａrｋetreseaｒchａnｄfouｎdthatthｅrｅaretｗoｔyｐesofpeopｌeonｅachcamｐus，AanｄB．Histoｒｉcａｌly,ourclｉeｎthasalsｏusedｔwｏtyｐeｓofrｅｃruitｉnｇmessagesｉniｔsadvｅrtising.Ｔｈefirｓt,caｌleｄ"Sｅe(cuò)tｈeWorld,"getsonepeｒｃentｏftypｅＡｓtudentstoaｐpｌｙ，butｔhreepercｅntｏftyｐｅBstｕdｅｎtｓ.Theｓeｃｏｎd，caｌled＂PathwaytoLeａdeｒｓhip,＂gｅtsfivepercentofＴｙpeＡｓtｕdeｎtsｔoapply，bｕtｏnlyｔwoｐｅrcenｔoｆtyｐeBsｔuｄentｓ.TheｃhaｒtｂelowliｓｔsｔｈebreaｋdownoｆtypesAａndBstudentsaｔｓomeofourmａjｏrｃampｕseｓ,ａnｄthｅmｅsｓageoｕｒcliｅntisusinｇoncampus.Sｃhool%ｏfTｙpｅＡSｔuｄents%ofTyｐeBStuｄentsReｃruiｔiｎｇMesｓageUｓeｄonCaｍpusUniveｒｓiｔy180%20%PathｗaytｏL(fēng)eadｅrｓhipUniveｒsity2４８%52%SeetheＷo(hù)rldUｎｉｖersity370％30％ＰathwaytoＬｅａｄershipUｎｉvｅrsity46０%40%Sｅe(cuò)ｔheＷo(hù)ｒｌdＱ6:Ａssumiｎgtheｒｅ＼'snodiｆｆereｎｃebeｔｗeｅnthｅｃoｓｔsofeａchmessaｇe，whatcａnyoutellmefroｍthｉsinfｏrmation？School%ｏｆTypeAStｕdents%ofTypeBStuｄeｎｔsRｅｃruitiｎgMｅssageUsｅdoｎCamｐusUnｉversｉtｙ180％2０％ＰathwaｙｔｏＬeaｄerｓhipＵniversity２48%５2％Ｓｅe(cuò)ｔｈeWoｒldUnivｅrsｉty370%3０%ＰathｗayｔoLeａdｅrshiｐUnｉｖeｒｓity460%４0％SeetheWorｌdA：Accorｄingtoｔheseｎｕmberｓ,ｔheclｉentｓhoｕldusethe"PatｈwaｙｔoＬeadership"messagｅacｒoｓｓaｌlfoｕｒuniversiｔieｓ.Ｔhe"Sｅe(cuò)thｅＷo(hù)ｒld＂messａgeispreferａblｅｏｎｌyifｍoｒethaｎ８0%ofthesｔｕdeｎtｓataｇｉveｎunｉversityａrｅoftypeB.Anevenmoreinｓigｈｔfulrespｏnsewoｕldｍｅnｔｉonthatｔｈeultimateanｓwerｄｅpendsonｔhｅcostofeaｃhｍesｓagｅ,wｈetherｔheｃoｓtiｎｃrｅａsesdepenｄingoｎthｅｎumｂerｏfstuｄentsatthｅｃａmpus,andhｏwiｎｔerｅsteｄweａreiｎsｔｕdentｓofＴyｐeAvs.ＴypeB(ｅ.ｇ．，ｗillｏｎetyｐｅbeｍorｅlikelythａntｈｅotｈerｔogetaｎoｆｆｅrandtoｂesucceｓsｆuｌoｎtｈejｏb）．Onｅcouｌdiｍagｉneuｓingbothmesｓaｇesonsomecampusesiｆｔheadｄitionaｌcostwｅrｅｊｕsｔifiedｂｙthereｓｕlｔiｎgｉncrｅaseinhiｒｅs.ＱuｅstiｏnUnivｅrsity４gradｕaｔes１，０00seｎioｒseachyear.Q7:Ｈoｗｍanyｎewｃａndidaｔesmightbegeneｒatedbyｃhangｉngtheｒｅcrｕｉtiｎgmessagｅａt(yī)Uｎiｖersｉty4toPathwａyｔoLeaｄership?A:Thｅanｓｗeris２0ｃａndｉdateｓ(i.e.,ａｎincrｅaseｏfover1０0％)．NumbｅｒｏfeaｃhｔypeofstudeｎtatUniversｉty4:1,000ｓeｎiorsx6０%=600TypeＡｓtudents１,００0sｅniｏrsx４０%＝400TypeＢstudｅｎtｓCａndidatｅsattracｔedbｅSeetheＷo(hù)rldmesｓage:(1％x60０)+(3%x40０)＝18candidateｓCａndｉdatｅsattracｔedbyPathｗaytｏL(fēng)eadeｒsｈipｍeｓsaｇe:(５%x600)+(2%x400)=38candiｄatesＩnｃrｅaｓeｉncａndiｄateｓresｕltｉngfromｃhangeinmesｓagｅ:38-１８=２0ｍorecａｎdidates(aniｎｃreaseofover１00%）QｕestｉonQ8:Whatsortofｎeｘtsｔepsshouldweteｌlouｒｃlienｔwｅ＼'dliketｏtakebａｓedonwhatwｅhavediｓｃussedtoday?A:Thｅabilitytocometｏaloｇical，ｄefeｎsibleｓynｔｈｅｓiｓbaseｄｏｎtheinfｏrｍatioｎavailａbleａｔanｙpoinｔinａnengaｇementisｃritiｃａltothewoｒkwedo.Ｅventhｏuｇhwｅ\'ｄcoｎsiｄｅrｏurselvestobeveryearlyintｈeｏvｅｒａlｌｐｒojｅctａt(yī)thispｏｉntinｔhｅcase，wedoｗanｔｔobeａbletoshaｒｅourcurreｎtperspective.Theiｄｅalansｗｅrｗｏｕldincludetｈｅfollowingpoｉnts:FＩNDＩNGＳ·Tｈereａppearstobeaｎopｐorｔunitｙtosignifiｃantlyincrｅasetotalapplicａｎtsofthesamｅqualitythａt(yī)wｅaregettｉngtodａyatｔｈesameorｒeｄucedcosｔ:·Ｉncreasｉｎgblanｋeｔadverｔiｓingiｓiｎeffectｉveanｄｃostly,butchanginｇtheａdｖeｒtiｓingmeｓｓａgeonsｏmｅcamｐｕsesｃouldｉｎcreasｅａpplicａｎtssｉgniｆicａntlｙwiｔhouｔｉncreａsingｃosts.Atoneoftｈeｃａmpuseｓwｅ\'veｌooｋeｄat,Uｎｉｖersｉtｙ4，thenumbeｒofappliｃantswｏuldgouｐmorethan1０0pｅrceｎt·Tｈecost-peｒ-hirｅvａrｉesｄｒamaticallyfrｏmschｏoltoschooｌ.Ｔhｉssuggestsｔhａt(yī)ｔheremaybｅopporｔuniｔieｓｔoｒeduｃｅcostsinｃeｒtaｉｎｐlacｅsoｒｒeallocaｔeｒesouｒcesmｏreeffiｃieｎtｌyNEＸＴＳTEＰS·Ｗeplａｎtoｅｘplorefurthｅrｉｄeaｓｆorincrｅasiｎgquaｌityaｐplicaｔｉｏnsbyｃhangiｎgｔhｅmixｏfsｃｈoｏlｓ，beｇinningwiｔhaｍoredｅtaiｌｅdreviｅwｏｆthｅoppoｒtuniｔiｅsｔoreｄｕcecostｓatcertａｉｎscｈoｏls·Afｔeｒlookiｎgａt(yī)leｖerstoinｃreaｓetotａlapｐlicａｎｔs,wｅｗillｂeaｎａlｙzingｏpportuｎitiｅsｔｏimpｒovetｈeｏfｆｅrraｔｅ(ｉ.e.,enｓuｒewe\'rｅnｏttｕｒningdownｑualｉtyａppｌicantｓ)andtｏｉnｃｒeasetheacceptaｎcerate·Wewilleｘaminｅaｄｄiｔionalｍethodsｆoraｔtraｃｔｉngmoｒeapｐliｃationsfroｍourcuｒrｅntcａmpｕｓeｓ(e.g．，ｒeferｒａｌs,clubs）inaddiｔiontoasseｓsingthｅimpactofiｍｐｒovedmｅsｓagingoncａｍｐｕs西門子管理征詢筆試題目歇了幾天了,還是寫一點(diǎn),造福外地的戰(zhàn)友吧。1.self-intro互相介紹的形式，兩個(gè)人5分鐘。2.minicase類似首輪AC的案例，考慮時(shí)間費(fèi)用效率結(jié)果等因素,問是否需要找征詢公司?整個(gè)過程５0分鐘,要將STEP寫在紙上展示,PRE的時(shí)候可以全都上去，15分鐘。建議寫的清楚一點(diǎn)，第一頁(yè)寫ｗholescheduｌｅ,每個(gè)部分由專人負(fù)責(zé)。3.haｎd-ｍadｅ用紙，筆，剪刀，膠水在規(guī)定期間內(nèi)做骰子。先做10分鐘，討論20分鐘，再做２0分鐘，最后PRＥ。前10是探索過程，20是分析找到最佳的方式,再2０改善并作成品,最后PRＥ自我評(píng)估,人數(shù)自定。整個(gè)過程１小時(shí)，中間分鐘也許有小出入。４.bigｃase讀材料30分鐘，Ｎ多紙,圖表，我一直在打瞌睡,OＭＧ(大家千萬(wàn)在之前一天要保證睡眠,持久戰(zhàn)阿）!討論40／50分鐘，為一個(gè)酒類公司做3年計(jì)劃,需要討論涉及市場(chǎng)現(xiàn)狀、解決方案、銷售目的等。PRＥ人數(shù)自定,大約有２0分鐘。整個(gè)過程近2小時(shí),黃花菜都涼了5．ｓｈl我第一次做這個(gè)題目，5０道，沒什么感覺，練手吧。一小時(shí)樣子。6.F2F在筆試中間會(huì)安排好順序抽人出去單面,簡(jiǎn)歷面,沒啥花頭由于自己英文不大好,在整個(gè)一天的群毆中,表現(xiàn)平平。知道自己沒希望，所以后來(lái)F２F和ＨRGG聊天,很輕松。還說(shuō)了前一天去看演唱會(huì)，聽張杰唱歌唱Ｈ了，嗓子全啞了。事實(shí)的確是，這一天我沒說(shuō)什么話,自己都嫌棄自己的聲音，艾。。。此外，我們小組的種子選手是接受北京的ＨＲ面的，和我不同樣的。建議：英文要溜啊，很能分出優(yōu)劣的。在上午的兩項(xiàng)中表現(xiàn)突出點(diǎn),立即就受關(guān)注啦。強(qiáng)人不要讓成員不舒適,合作好很重要的。第一年還是會(huì)去北京培訓(xùn),待遇一般，聽去年的說(shuō),大家做好心理準(zhǔn)備。偶其實(shí)很喜歡他家的,只能怪自己不爭(zhēng)氣。ＣHRGG還說(shuō)你學(xué)德語(yǔ)啊，難怪西門子是你的選擇,其實(shí)不光是這個(gè)因素……他家的培訓(xùn)生很系統(tǒng)的,在北京西門子學(xué)院畢業(yè)出來(lái)回到本地就是牛人了，呵呵。偶人生的處女面結(jié)束了，西門子也不會(huì)向偶揮手了。ＢLESＳ即將要面的XDJM,求職路漫漫,吾將一年四季求索了……面試歸來(lái)之羅蘭貝格(ＲolandBｅrgｅr)早上9：30的面試,在三元橋佳程廣場(chǎng),留了過度充足的時(shí)間結(jié)果在寫字樓大堂等了半個(gè)多小時(shí)。尚有比我更慘的,10點(diǎn)面試的gｇ比我到的還早，呵呵。提醒周末面試的xdｊm,從小西門坐718就可以直達(dá),我早上不太堵車，４5分鐘就到了。面試的jｊ是那天宣講來(lái)過的一個(gè)jj，先告訴偶面試提成兩個(gè)部分,一方面20分鐘是關(guān)于簡(jiǎn)歷之類的問題,然后1０分鐘一個(gè)估計(jì)市場(chǎng)份額的小case。花了1分鐘介紹一下自己,遂拼命往臉上貼金，然后問你說(shuō)了這么多優(yōu)點(diǎn),告訴我你的三個(gè)弱點(diǎn)吧。昨天準(zhǔn)備了一個(gè)最大的弱點(diǎn),臨時(shí)又想了一個(gè),結(jié)果到第三個(gè)的時(shí)候沒詞了555555,這個(gè)，這個(gè)，不具有殺傷力的弱點(diǎn)還真難編啊.．..然后是一道小的數(shù)學(xué)題,說(shuō)你有60塊錢要買東西,買A花了幾分之幾，買Ｂ花了多少塊，買Ｃ用了百分之多少，最后剩多少錢。由于是我歷來(lái)對(duì)英文的數(shù)字極不敏感，中間的那個(gè)沒有聽清,做一臉無(wú)辜狀說(shuō)我實(shí)在沒聽清,jｊ很慈眉善目的告知：你challenge一下吧：(反正沒作對(duì)。下一題說(shuō)你想要找8個(gè)朋友來(lái)開個(gè)pａrty,但是只有一瓶wiｎｅ,如何可以讓每一個(gè)朋友都enjoy。我賊賊的一笑說(shuō),我最大的愛好之一就是自己釀酒,呵呵（但是這個(gè)是真的，我夏天都會(huì)自己釀葡萄酒的：)然后jj狂笑,說(shuō)這個(gè)不錯(cuò)。但是這個(gè)題目還是沒能躲過去:（最后是估算中國(guó)的冰淇淋市場(chǎng)的每年的rｅvenue.這個(gè)做的還可以?？偨Y(jié)的時(shí)候ｊｊ說(shuō)優(yōu)點(diǎn)是英語(yǔ)還不錯(cuò),缺陷是少答了一個(gè)缺陷-_－||｜尚有就是開paｒty的那個(gè)不夠creatｉve.我提了一個(gè)關(guān)于JC第一年的收獲之類的問題,ｊj說(shuō)了一堆,我附和道:soｕnｄspeｒfect!然后滿臉狗腿的說(shuō)真希望有機(jī)會(huì)可以做這樣的工作，jj居然不理我的暗示,說(shuō)hr會(huì)告知給你的。于是我就涼了半截，ｈoho。大約就是這樣,我的基本是全英語(yǔ)的,但是jj說(shuō)假如覺得不能表述很好的話用中文也沒有問題。希望大家都有好運(yùn)氣!面試歸來(lái)之新加坡GBI

?今日鏗鐺鏗鐺花了一個(gè)半小時(shí)在路上,來(lái)到GBＩ的辦公地點(diǎn)－－延安東路的海洋大廈(到下面大廳看了一下這座大廈的簡(jiǎn)介，居然是中國(guó)新加坡*與*和諧往來(lái)的見證,尚有徐框迪市長(zhǎng)和新加坡某個(gè)*高官的親筆署名祝賀,忽然間明白了ＧBI為啥要選這個(gè)地方做辦公地點(diǎn)了)。讓偶感到不平衡的是,花了一個(gè)多小時(shí)的公交時(shí)間,卻只有十來(lái)分鐘的面試時(shí)間。好了。廢話少說(shuō)，言歸正傳,跟大家分享一下面經(jīng)。

1.做caｓe。case是這這樣的：某個(gè)新加坡公司欲在中國(guó)大陸尋找一家符合一下四個(gè)條件的公司,將其買下,問題是你如何找到這些公司。四個(gè)條件為：第一，營(yíng)業(yè)額在1億美金以上；第二,產(chǎn)品以電子精密儀器為主；3.產(chǎn)品的客戶重要是面臨國(guó)外的廠商；4.這個(gè)廠商樂意賣出公司。?2．就問了一些簡(jiǎn)歷上的問題，只問了一個(gè)，看來(lái)我們之間沒有cｈemistｒy。?3.最后草草的問我尚有什么問題需要問他們,我問了一個(gè)。然后就起身相送。出來(lái)的時(shí)候,看了一下表,發(fā)現(xiàn)時(shí)間只花了10分鐘。是我經(jīng)歷過最短的面試。哎。。?祝大家好運(yùn)。美世(Merｃer）面試經(jīng)歷總結(jié)筆試其實(shí)不是SHL題目,而是類似于GRE的Quaｎｔiｔaｔｉve題目,但是要更加難一些,并且時(shí)間是非常緊的,大約是２0分鐘做40道題目，是全英文的，所有是選擇題，有些題目比較長(zhǎng),所以規(guī)定一定閱讀速度。我是剛好所有做完了,很多人沒有來(lái)得及做,但是只要準(zhǔn)確率高點(diǎn),沒做完是沒有關(guān)系的。其實(shí)這類題目關(guān)鍵是速度，涉及看題速度，看選項(xiàng)的速度，排除選項(xiàng)的速度，猜答案的速度,速算等等。很多題目用此外一種思緒是可以做得更加快的,比如,100０個(gè)小立方體組成的大立方體,去掉最外面的一層尚有多少快小的，就可以用相似型來(lái)算，可以快很多。GroupDｉscuｓsion由于原訂的ＧD時(shí)間我剛好不在上海，所以提前往做了個(gè)類似Pｒetalk的一輪面試，也許GD的重要目的也就是看看口語(yǔ),和與人溝通的能力吧。有２個(gè)人給我做了個(gè)market-sｉzing的題目，基本