框架結構會所與磚混結構多層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

一、前言小區(qū)一期工程，是由房產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的多層住宅小區(qū)。非常感謝業(yè)主對我們的信任，使我們能參與本工程的監(jiān)理工作、為花園住宅小區(qū)工作貢獻。我們將嚴格按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，積極做好本工程建設的過程控制。著力實踐江澤民同志“三個代表”的重要思想。工程項目概況2.1工程名稱：2.2工程地點、工程環(huán)境及地質(zhì)條件工程地點：工程環(huán)境：一期工程，東側為望亭鶴溪路，北側為御亭公園，園內(nèi)綠化秀麗，小橋流水；場區(qū)施工用水、用電由業(yè)主提供接口，現(xiàn)場場地平坦，道路暢通，材料進出場方便。地質(zhì)條件：本工程所處地段場地類別為Ⅲ類，地基采用天然地基，基礎持力層分部在EQ\o\ac(○,2)1粘土層，建筑地基基礎設計等級為丙級，建筑結構安全等級為二級。2.3結構設計情況住宅結構五層帶閣樓，磚混結構，條形基礎，抗震設防烈度6度，建筑結構安全等級為2級，設計使用年限50年。建筑物基礎埋深-1.50-2.10米，地基承載力特征值Fak=140KPa，在-0.29米處設有地圈梁一道。砼設計強度等級墊層C15，其余設計強度等級均為C25。在-0.03米以下墻體為MU15實心標準磚，M10水泥砂漿；-0.03米-10.860米墻體為MU10KP1多孔磚，M10混合砂漿；10.860米-屋頂墻體為MU7.5KP1多孔磚，M7.5混合砂漿。會所結構三層，框架結構，獨立基礎，抗震設防烈度6度，建筑結構安全等級為2級，設計使用年限50年。建筑物基礎埋深-1.80米，地基承載力特征值Fak=140KPa。砼設計強度等級墊層C15，其余設計強度等級均為C30。在±0.000米以下墻體為MU15實心標準磚，M10水泥砂漿；在±0.000米以上墻體為MU5240大三孔砼空心砌塊，M10混合砂漿；10.860米-屋頂墻體為MU7.5KP1多孔磚，M5混合砂漿。監(jiān)理工作范圍3.1階段范圍：根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同要求為：施工階段監(jiān)理

3.2類別范圍：土建、水電設備安裝四、監(jiān)理工作內(nèi)容4.1施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；參加設計單位向施工單位的技術交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；對重點工程部位的軸線、水平控制進行復查；監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。4.2施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制.1對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員進行駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；.2對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；.3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；.4監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；.5對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；.6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；.7對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；.8監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；.9監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；.10對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。施工階段的進度控制。.1監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；.2對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；.3建立工程進度臺賬，核對工程形象，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。施工階段的投資控制。.1審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；.2保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；.3建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；.4按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。4.3施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。4.4建設監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程設計文件；5.2工程建設方面的法律、法規(guī)；5.3政府批準的工程建設文件；5.4建設工程監(jiān)理合同；5.5其他建設工程合同。六．項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備及各崗位職責6.1項目監(jiān)理機構的組織形式和人員構成：項目監(jiān)理機構的組織形式框圖：監(jiān)理公司監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師投資控制信息合同管理安全管理進度控制質(zhì)量控制投資控制信息合同管理安全管理進度控制質(zhì)量控制人力資源及職責分配：為搞好御亭水岸花園住宅小區(qū)一期工程監(jiān)理服務并達到預期的目標。公司在人員配備和物資設備供應方面經(jīng)過了認真研究，人員配備見下表序號姓名監(jiān)理職務專業(yè)技術職稱1總監(jiān)理工程師工民建高工2總監(jiān)理工程師代表表工民建工程師3土建監(jiān)理工程師工民建工程師4土建監(jiān)理員工民建助工5土建監(jiān)理員工程管理技術員6安裝監(jiān)理工程師電氣工程與自動化化工程師7安裝監(jiān)理工程師城鄉(xiāng)供用電工程師8資料員電氣工程與自動化化技術員物資設備配備為滿足監(jiān)理工作的需要及監(jiān)理人員的工作環(huán)境，除項目業(yè)主為本項目監(jiān)理部提供必要的辦公用房、辦公桌椅、文件柜外，公司為項目監(jiān)理部配備電腦若干臺，及辦公用品若干。配備對工程質(zhì)量進行復核、檢驗的儀器和檢測器具若干套，工程所需的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和法律、法規(guī)文件、必要的勞保物資等。6.2總監(jiān)理工程師崗位職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定施工單位提交的開工／復工報告、施工組織設計、專項施工方案及應急救援預案，督促施工單位對危險性較大工程的專項安全施工方案委托論證機構進行論證審查；督促施工單位落實項目管理班子人員，對人員不到位的責令施工單位改正并報告監(jiān)督機構；審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查；審核分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，審定施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，對不符合要求的責令施工單位進行整改，并參與工程質(zhì)量驗收；參加各階段安全評價工作；督促施工單位對違規(guī)施工行為和安全隱患進行整改。對施工單位拒不整改或者不停止施工的行為，及時報告建設單位和監(jiān)督機構；督促施工單位對監(jiān)督機構提出的質(zhì)量安全隱患問題進行整改；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；編寫《質(zhì)量評估報告》。監(jiān)理項目協(xié)調(diào)事項。6.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責具體實施。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告；負責本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收和使用功能驗收；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；履行對商品混凝土的質(zhì)量控制責任，將混凝土的訂貨、配合比設計、進場、交貨檢驗、澆搗和養(yǎng)護等一系列過程作為工程質(zhì)量控制的重點。對施工單位就本工程所使用預拌混凝土的技術要求和質(zhì)量控制措施進行審核，審核同意后予以簽認。同時按規(guī)定對進場的每批預拌混凝土采用現(xiàn)場有見證交貨檢驗、取樣和平行檢驗方式進行抽檢。督促施工單位落實施工設施、設備驗收及安全檢測的工作；檢查督促施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗工作；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理。正確詳實填寫監(jiān)理日記；總監(jiān)交辦的其他工作事項。6.4．監(jiān)理員崗位職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查項目管理班子人員到位情況，做好記錄并向總監(jiān)理工程師報告；檢查施工單位投入工程項目的人力和材料情況，以及主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；按設計施工圖及有關標準，對承包單位的施工工藝及施工工序進行檢查和記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的行為及時制止，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、工程項目監(jiān)理工作的程序、方法、措施7.1質(zhì)量控制質(zhì)量目標分解根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標——合格工程的要求，基礎、主體結構的各個分項的質(zhì)量要求達到如下表所列標準：基礎分部工程質(zhì)量目標：分部名稱質(zhì)量標準分項名稱分項質(zhì)量標準基礎合格土方工程合格鋼筋制作、安裝合格混凝土工程合格基礎砌體工程合格主體分部工程質(zhì)量目標：分部名稱質(zhì)量標準分項名稱分項質(zhì)量標準主體合格鋼筋制作、安裝工工程合格混凝土工程合格砌體工程合格質(zhì)量控制的原則：.1工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；.2堅持“嚴格要求、一絲不茍、事實求是、公正合理、熱情服務”的原則；.3遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。工程質(zhì)量控制流程：.1單位工程質(zhì)量控制流程：（圖3-1）.2隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2）.3原材料、構配件及設備質(zhì)量控制流程：（圖3-3）.4工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4）質(zhì)量控制措施：.1質(zhì)量控制原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。.2質(zhì)量控制措施的兩個重點：.2.1重要的分部分項工程：包括：地基基礎工程、主體結構、裝飾工程、水電工程等分部工程；鋼筋、混凝土、防水、煤氣調(diào)壓裝置安裝，成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝；避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝；.2.2關鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、混凝土澆筑、墻體砌筑的平整度、垂直度、安裝等。.3質(zhì)量控制的三個階段：.3.1施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機構設備是否合理，審查擬定施工方案，技術、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗以及審批的配合比是否合乎要求。.3.2施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。.3.3成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求和質(zhì)量標準和誤差允許范圍。.4質(zhì)量控制措施的四個手段：.4.1檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。.4.2測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。.4.3試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。.4.4指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視事或修改。.5工程質(zhì)量事故的處理方法：施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應的處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設部及各地區(qū)頒布的有關工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行：.5.1返工：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力，不能達到合格的，堅決返工，不能有半點含糊；.5.2采取經(jīng)批準的加固或整修方法；.5.3質(zhì)量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位，組織專家技術調(diào)查，研究加以處理。.6原材料、構配件、設備、鋼筋、砼、模板的預控：.6.1工具、工工程材料、構構配件及設備備的預控：（1）材料加工定貨的的質(zhì)量控制：：材料加工工定貨時，承承包單位應向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理單位位會同承包單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認可可后按檢查評評定樣品標準準進行驗收，材材料進場后，承承包單位按批批量抽查，并并將結果報監(jiān)監(jiān)理審核。（2）材料進場后的質(zhì)質(zhì)量控制：1）材料進場必須附附有原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量合格格證或試（檢檢）驗報告；；2）材料進場后按規(guī)規(guī)定進行驗收收和抽樣復試試；3）監(jiān)理單位按原材材料、構配件件及設備質(zhì)量量簽認程序檢檢查或隨機抽抽查。4）對于裝飾材料制品品如五金制品品衛(wèi)生潔具部部分設備如電電梯應在協(xié)同同建設單位審審查樣品后再再同意進貨；；5）對于進場的給排排水采暖電氣氣設備在安裝裝前要按相應應的技術說明明書設備標準準的要求進行行質(zhì)量檢查；；6）對于材料半成品品、設備器材材等應當根據(jù)據(jù)它們特點特特性；以及在在溫度、濕度度、防潮、防防曬等方面的的不同要求進進行存放；監(jiān)監(jiān)理工程師應應對其存放條條件保管進行行檢查保證其其質(zhì)量；.6.2鋼筋筋工程質(zhì)量預預控：（1）檢查鋼筋標牌、爐爐號、廠家及及出廠質(zhì)量合合格證，試驗驗報告，并按按規(guī)定要求施施工現(xiàn)場進行行復試，監(jiān)理理隨機抽樣試試驗，每月25日前施工單單位按建筑材材料報驗單填填報鋼筋進場場報表；（2）有下列情況三種種之一者，必必須做化學成成份分析試驗驗：1）無出廠證明書或或鋼筋號不對對的；2）有焊接要求的進進口鋼筋；3)在加工過程中發(fā)生生脆斷，焊接接性能不良和和材料機械性性能顯著不正正常的；（3）試驗不合格的鋼鋼筋，不能用用于工程上，并并及時報告有有關上級和監(jiān)監(jiān)理工程師做做處理，并記記錄在案；（4）鋼筋加工制作：：1)施工單位應熟悉圖圖紙，向監(jiān)理理工程師提供供加工方案，加加工翻樣，加加工料表，準準備工作情況況；2)操作人員必須實行行掛牌制，焊焊工持證上崗崗；3)鋼筋的級別、鋼號號和直徑必須須符合設計要要求，帶有顆顆?；蝼[片狀狀老化生銹的的鋼筋不能取取用，需要代代換鋼筋時，必必須上報監(jiān)理理工程師，應應征得設計的的同意，否則則不得以其他他鋼筋代換；；4)加強鋼筋翻樣的控控制。（5）鋼筋加工成品要要求：1)鋼筋的形狀、尺寸寸必須符合圖圖紙要求；2)鋼筋的表面應潔凈凈，無損傷、油油柒銹蝕；3)鋼筋應平直無曲折折，表面不得得有明顯的擦擦傷；4)鋼筋的彎折和彎鉤鉤應符合設計計及規(guī)范要求求。（6）鋼筋焊接頭的質(zhì)質(zhì)量要求：1)焊工必須經(jīng)過培訓訓，合格后方方能上崗操作作；2)批量鋼筋焊接前，必必須根據(jù)施工工條件試焊，合合格后方能大大批量焊接；；3)標準Q/YJY0088-91執(zhí)行；4)鋼筋焊接加強工前前檢查加工中中間檢查，焊焊接不合格的的鋼筋，不能能進入安裝現(xiàn)現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安安裝：1)鋼筋綁扎前要求彈彈出位置線標標記，分出雙雙層鋼筋位置置線，龍其是是柱、墻、門門、窗口的主主筋位置，必必須準確，采采取防位移措措施；2)鋼筋接頭位置要符符合施工驗收收規(guī)范和設計計要求；3)檢查標準按GB550204--92鋼筋綁扎與與安裝的有關關規(guī)定。.6.3混凝土土工程的質(zhì)量量控制：（1）混凝土開盤前的的質(zhì)量控制：：1)檢查攪拌后臺的計計量控制是否否符合要求，使使用商品砼的的必須對攪拌拌站的資質(zhì)及及質(zhì)量保證體體系進行審查查；2)砼澆筑前施工單位位必須向監(jiān)理理工程師提交交原材料的材材質(zhì)證明和試試驗報告（包包括商品砼）和和已通過試配配的砼配比單單；3)砼開盤前認真組織織水曖衛(wèi)、電電氣、土建聯(lián)聯(lián)合檢查，辦辦好隱蔽驗收收，申報施工工方案，報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，經(jīng)各各方確認方能能開始澆筑。（2）監(jiān)理工程師在澆澆筑過程中進進行跟蹤檢查查，對砼進行行隨機抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時時處理；（3）摻加外加劑的質(zhì)質(zhì)量必須符合合《砼外加劑劑應用技術規(guī)規(guī)范》（GBJ-1119）的規(guī)定，凡凡無出廠證明明或鑒定書的的禁止使用，外外加劑進場必必須有專人驗驗收、保管、發(fā)發(fā)放；（4）配合比的控制：：砼配合比的的計算和試驗驗應符合《普普通砼配合比比設計技術規(guī)規(guī)定》按試配配結果由試驗驗室負責人簽簽發(fā)配合通知知單；（5）對砼攪拌、運輸輸、泵送質(zhì)量量控制；（6）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量量管理：1)現(xiàn)場必須具備砼試試塊的制作、養(yǎng)養(yǎng)護條件，有有健全的管理理制度；2)現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)經(jīng)培訓、考核核、持證上崗崗；3)砼施工前應作技術術安全交底，并并應具備砼養(yǎng)養(yǎng)護條件，特特別是季節(jié)性性施工期間的的防水、防凍凍措施，要設設專人負責實實施；4)各類砼試塊的制作作按各地區(qū)規(guī)規(guī)定執(zhí)行；5)砼攪拌、運送、澆澆筑等過程中中任何人不得得擅自加水。.7對施工機械械的質(zhì)量控制制（1）審查施工單位進進場的主要機機械設備的規(guī)規(guī)格、型號、及及性能是否符符合施工需要要；（2）對施工中使用的的水準儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、衡器器、計量裝置置、量具等需需要定期檢定定的設備，是是否有計量部部門出具的檢檢定證明；（3）對直接危及工程程質(zhì)量、人員員安全的施工工機械，如塔塔吊、施工電電梯等，應按按技術說明書書、安裝標準準進行驗收和和安全檢查；；7.2進度控控制：．進度控制的原則則：.1根據(jù)建設單單位和承包單單位正式簽定定的工程總承承包合同（以以下簡稱《合合同》）中所所確定的工程程工期作為進進度控制的總總目標；.2承包單位位依據(jù)《合同同》工期總目目標所編制的的工程施工組組織設計；.2經(jīng)監(jiān)理項項目負責人審審核通過的承承包方編制的的施工總進度度計劃、年/季/月實施計劃劃。進度控制的內(nèi)容：：.1審查施工工組織設計、施施工技術方案案和進度計劃劃，是否合理理可行，并提提出意見；.2審查建設設單位，承包包單位提供的的材料、設備備及所列的規(guī)規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程進度的的要求；.3在項目進進行的過程中中，檢查工程程進度，隨時時將計劃值與與實際值進行行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時提提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡計計劃，調(diào)整資資源配置，實實現(xiàn)進度計劃劃總目標。進度控制工作流程程（見下圖）.進度控制的措施：：.1審查承包單單位施工管理理組織機構、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務水水平是否適應應工程的需要要，并提出意意見；.2審核施工單單位提出的工工程項目總進進度計劃，并并督促其執(zhí)行行；.3審查施工單單位年、季度度計劃并督促促執(zhí)行；.4要求施工單單位每月25日報下月的的月進度計劃劃和本月的完完成工程量報報表，監(jiān)理工工程師審核月月報進度計劃劃和月工程量量報表作為結結算和付款依依據(jù)；.5監(jiān)理工程師師對進度計劃劃和實際完成成計劃定期進進行比較，找找出影響進度度的原因，造造成進度拖期期的應及時調(diào)調(diào)整進度，并并留底備案；；.6對承包單單位提前完成成計劃，并沒沒有發(fā)生質(zhì)量量、安全事故故的應建議建建設單位給以以適當獎勵；；因承包單位位主觀原因造造成工期拖后后，應建議業(yè)業(yè)主給以適當當罰款。7.3投資控制：：投資控制的原則：：.1根據(jù)建設單單位和承包單單位正式簽訂訂的工程總承承包合同（以以下簡稱《合合同》）中所所確定的工程程總價款，作作為投資控制制的總目標；；.2根據(jù)建設設單位和承包包單位正式簽簽訂的《合同同》中所確定定的工程款支支付方式，審審核撥付簽認認；.3根據(jù)建設設單位和承包包單位正式簽簽訂的《合同同》中所確定定的工程款結結算方式，進進度竣工結算算。投資控制的內(nèi)容：：.1核實工程程量，進行實實物量簽認；；.2控制設計計變理洽商；；(1)建設單位決決策性的改變變?nèi)缣岢鲂碌牡脑O計要求對對原設計進行行修改，工程程范圍和內(nèi)容容發(fā)生更等；；(2)設計單位的的設計文件和和現(xiàn)場情況不不符，繪制有有圖紙錯誤與與說明不一致致；(3)承包單位由由于施工的需需要而提出的的變更，由于于材料、設備備的供應問題題而產(chǎn)生的變變更，或者由由于人力不可可抗拒的破壞壞而旨起的設設計變更等。投資控制流流程及措施：：.1投資控制制流程框圖：：.2投資控控制措施嚴格審核施工單位位的進度款支支付申請嚴格執(zhí)行工程量計計量及工程變變更程序：工程量計量程序：：設計變更程序：工程洽商程序（3）積極推廣新工藝藝、新經(jīng)驗、新新技術及最佳佳的施工方案案，合理化建建議，節(jié)約開開支，提高綜綜合經(jīng)濟效益益；（4）加強投資信息管管理，定期進進行投資對比比分析；（5）搞好與建設、設設計、承包、材材料供應等單單位、上級主主管部門及其其它有關單位位的協(xié)作關系系，做好投資資控制。工程計量及支付報報表：由信息管管理員負責認認真核定施工工單位報來的的合同項目月月付款申報表表，最后由項項目總監(jiān)理工工程師簽字，交交業(yè)主辦理付付款手續(xù)。7.4信息管管理：信息管理的制度與與制訂：.1信息管理員員主要負責本本工程實施階階段全過程的的信息收集、整整理、存檔；；.2總監(jiān)理工程程師組織定期期工地會議或或監(jiān)理工作會會議，信息管管理員負責整整理會議記錄錄，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認打印分發(fā)發(fā)；.3專業(yè)監(jiān)理工工程師定期或或不定期檢查查承建單位的的原材料、構構配件、設備備的質(zhì)量狀況況以及工程量量的驗收簽認認；.4專業(yè)監(jiān)理工工程師督促檢檢查承建單位位及時整理施施工技術資料料；.5隨時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告工作，并并準確及時提提供有關資料料。．信息簽認流程圖圖：7.5.合同管管理：．合同管理框架圖：：合同管理措施：.1弄清合同中中每一項內(nèi)容容，明確各方方面的責、權權、利，正確確處理三方關關系；.2用書面指指示或文件代代替口頭指示示；.3管理工作作要做在其他他工作前面，如如需某項資料料，應提前發(fā)發(fā)出信函件、會會議記錄；.4在工程進行行中，細節(jié)的的文件資料包包括：信件、會會議記錄；建建設單位的規(guī)規(guī)定、指示；；總監(jiān)的決定定；承包單位位的請示、報報告。監(jiān)理工工程師以此資資料和記錄作作為調(diào)解問題題的依據(jù)；.5對合同中的的同意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。.合同管理制度：.1向有關單單位索取合同同副本，了解解掌握合同內(nèi)內(nèi)容，以便進進行合同的跟跟蹤管理，包包括合同各方方面的執(zhí)行情情況檢查，向向有關單位及及是時準確反反映合同信息息；.2審核工程設設計變更和核核定承包單位位申報的實物物工程量；.3督促承包單單位落實工程程進度計劃，根根據(jù)工程進度度計劃進行實實際值與計劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關資料料；.4隨時向總總監(jiān)理工程師師報告工作，并并準確及時提提供有關資料料；.5本工程合合同執(zhí)行情況況每月在建設設監(jiān)理月報中中反映。索賠：.1協(xié)助建設單單位審查建設設單位與各方方簽訂的合同同條款有無含含混字句和分分工不分明，責責任界限不清清的地方，索索賠條款內(nèi)容容是否明確，為為做好索賠預預控創(chuàng)造條件件；.2協(xié)助建設設單位，要求求有關各方嚴嚴格按合同協(xié)協(xié)定辦事，以以達到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進進度、控制投投資等目的；；.3在工程實施施過程中，嚴嚴格控制工程程設計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經(jīng)濟索索賠的工程洽洽商；.4對于有可可能發(fā)生經(jīng)濟濟索賠的變更更或洽商，事事先要報告建建設單位，在在征得業(yè)主同同意的前提下下，再簽認有有關變更或洽洽商；.5在本工程程（或分部工工程）完成以以后，進行工工程決（結）算算，本著“合理合法，實實事求是”的原則，劃劃清索賠界限限，處理好索索賠爭議。八、工程項目監(jiān)理理工作制度8.1施工圖紙紙會審及設計計交底制度．工程項目必須在在開工前及時時地進行圖紙紙會審和設計計技術交底，各各專業(yè)監(jiān)理人人員必須參加加；．項目監(jiān)理組織接接到施工圖紙紙后，立即組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理技術人員員熟悉設計意意圖和施工圖圖紙內(nèi)容，并并認真做好記記錄；．經(jīng)與建設單位、施施工單位協(xié)商商確定圖紙會會審時間后，書書面通知設計計單位、建設設單位、施工工單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等有關部部門參加；．監(jiān)理人員應認真真記錄圖紙會會審內(nèi)容。對對有關單位提提出的疑問中中的要求，應應得到設計單單位的明確簽簽復，不能明明確答復的要要確定答復疑疑問時間，在在答復期限內(nèi)內(nèi)設計單位應應提交正式答答復文件；．圖紙會審后三天天內(nèi)，監(jiān)理人人員應將圖紙紙會審記錄以以書面形式一一份三式發(fā)至至各有關單位位。8.2施工工組織設計（方方案）審核制制度．施工組織設計審審核程序：.1施工單位必必須完成施工工組織設計的的編制及自審審工作，并填填寫施工組織織設計（方案案）報審表，報報送項目監(jiān)理理組；.2總監(jiān)理工程程師應在約定定時間內(nèi)，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，提出審查查意見后，由由總監(jiān)理工程程師審定批準準；需要施工工單位修改時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面意見，退退回施工單位位修改后再報報審，總監(jiān)理理工程師應重重新審定；.3已審定的的施工組織設設計由項目監(jiān)監(jiān)理部報送建建設單位；.4施工單位位應按審定的的施工組織文文件組織施工工。如需對其其內(nèi)容做較大大變更，應在在實施前將變變更內(nèi)容書面面報送項目監(jiān)監(jiān)理組重新審審定。監(jiān)理工程師應督促促施工單位在在開工前十五五天提交施工工組織設計或或施工方案；；項目總監(jiān)理工程師師接到施工組組織設計之日日起三天內(nèi)，組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認真審核，就就其可行性、合合理性及經(jīng)濟濟性提出具體體意見后報總總監(jiān)理工程師師審批；經(jīng)總監(jiān)理工程師復復審后，以書書面形式正式式答復，并簽簽發(fā)給施工單單位。8.3工程開開工申請審批批制度工程動工前的檢查查工作：.1施工現(xiàn)場場“三通一平”情況；.2施工設備備、機（器）具具、工程設備備、材料進場場情況；.3材料堆放放，材料加工工場地準備情情況；.4施工技術術，管理人員員及上崗工人人進場情況；；.5工程放線線測量記錄中中的坐標、標標高、高程及及有關尺寸的的檢查、復核核工作情況。工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查施工單單位報送的施施工組織設計計（方案）報報審表，提出出審查意見，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核、簽簽認后報建設設單位；專業(yè)監(jiān)理工程師應應按以下要求求對施工單位位報送的測量量放線控制成成果及保護措措施進行檢查查，符合要求求時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請表予以以簽認：.1檢查施工工單位專職測測量人員的崗崗位證明，及及測量設備檢檢定證書；.2復核控制制樁的校核結結果，控制樁樁的保護措施施以平面控制制網(wǎng)，高程控控制和臨時水水準點的測量量成果。組織有關單位參加加圖紙會審和和技術交底，簽簽發(fā)經(jīng)有關單單位簽名的“圖紙會審記記錄”和“技術交底記記錄”；審核工程材料、設設備等報驗申申請，到現(xiàn)場場檢查工程材材料、設備的的型號、規(guī)格格、數(shù)量、出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗證明明以及有關技技術文件等，交交檢查審核結結果報告項目目總監(jiān)理工程程師；項目總監(jiān)理工程師師審批并簽發(fā)發(fā)工程開工報報告，并報送送建設單位。8.4材料料和半成品質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收制度為了確保工程建設設監(jiān)理中的質(zhì)質(zhì)量檢測管理理，確保建設設工程中涉及及安全結構的的試塊、試件件以有關材料料取樣送檢的的準確性的真真實性，特制制定本制度；；．凡屬于我公司監(jiān)監(jiān)理的有關工工程涉及到結結構安全的主主要建材（包包括水泥、沙沙、石、砼及及砂漿配合比比所使用的各各種材料、鋼鋼材及接頭、磚磚和高強度螺螺栓等）和施施工現(xiàn)場制度度；3見證取樣送檢是施施工單位委派派的送檢員在在建設單位或或監(jiān)理單位授授權的“見證人”見證的情況況下，按有關關技術標準（規(guī)規(guī)定），從檢檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品，共共同送到質(zhì)監(jiān)監(jiān)站（或法定定檢測單位），送送檢人和見證證人對試件的的代表性和取取樣送檢的真真實性負責；；．每次受監(jiān)督取樣樣送檢見證人人，經(jīng)由該工工程的建設單單位或監(jiān)理單單位書面授權權的人員擔任任，并應保持持見證人的相相對穩(wěn)定，見見證人應熟悉悉掌握各類建建材和砼、砂砂漿、硫磺膠膠泥等試樣的的以樣送檢方方法；．建設項目監(jiān)理見見證人見證送送檢時，需出出示見證員證證，并辦理有有關見證手續(xù)續(xù)；．凡受監(jiān)督的工程程，應見證取取樣，送檢而而無見證的送送試樣，其檢檢驗（測）報報告不能作為為有效的工程程竣工驗收資資料；．監(jiān)理、施工的有有關人員，不不論以任何形形式弄虛作假假或玩忽職守守的，按有關關規(guī)定嚴肅處處理。8.5隱蔽工工程、分項（部部）工程質(zhì)量量驗收制度施工單位完成隱蔽蔽工程作業(yè)并并自檢合格后后，應填寫隱隱蔽工程報驗驗申請表，報報送項目監(jiān)理理組。經(jīng)檢驗驗合格，監(jiān)理理人員應簽認認隱蔽工程報報驗申請表，施施工單位方可可進行下一道道工序施工；；監(jiān)理人員應根據(jù)施施工單位報送送的隱蔽工程程報驗申請表表和自檢結果果進行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求予以簽認認，并要求施施工單位不得得進行下一道道工序施工；；對隱蔽工程的隱蔽蔽過程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應安排監(jiān)理員員進行旁站監(jiān)監(jiān)督；隱蔽工程施工完成成，未隱蔽前前，施工單位位必須通知建建設、監(jiān)理、設設計等單位派派人檢查質(zhì)量量及施工工藝藝是否符合施施工圖或規(guī)范范要求；隱蔽工程按相關質(zhì)質(zhì)量標準檢查查評定，必須須達到合格；；未經(jīng)檢查驗收，施施工單位擅自自隱蔽的隱蔽蔽工程，由此此產(chǎn)生的一切切后果由施工工單位負責；；施工單位在在隱蔽和中間間驗收前48小時以書面面形式通知監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收，通知包包括隱蔽和中中間驗收內(nèi)容容、驗收時間間和地點。施施工單位準備備驗收記錄，驗驗收合格，監(jiān)監(jiān)理工程師在在驗收記錄上上簽字后，施施工單位可進進行隱蔽和繼繼續(xù)施工，驗驗收不合格，施施工單位在監(jiān)監(jiān)理工程師限限定的時間內(nèi)內(nèi)修改后重新新驗收。工程程質(zhì)量符合標標準、規(guī)范和和設計圖紙等等的要求，驗驗收24小時后，監(jiān)監(jiān)理工程師不不在驗收記錄錄上簽字，視視為監(jiān)理工程程師已經(jīng)批準準，施工單位位可進行隱蔽蔽或者繼續(xù)施施工。8.6施工技術術復核制度技術復核程序：、施工技術復核的的內(nèi)容：施工階段段的技術復核核工作，就是是督促和檢查查施工單位是是否正確地按按照設計文件件、施工圖紙紙、技術交底底和技術操作作規(guī)程進行施施工，復核的的具體內(nèi)容可可參照下表所所列的質(zhì)量控控制點來確定定：質(zhì)量控制點的設置置位置分部分項工程質(zhì)量控制要點控制手段建筑物定位標準軸線樁、定位位軸線、標高高平行檢驗地基開挖及清理開挖部位的位置、輪輪廓尺寸、標標高；開挖后后的建基面；；斷層、破碎碎，軟弱夾層層；滲水的處處理平行檢驗基礎工程混凝土基礎基礎軸線、標高、尺尺寸；鋼筋：混凝土澆筑、施工縫處理、混凝土強度平行檢驗旁站檢測報告磚基礎基礎軸線、標高、尺尺寸；構造柱、拉結鋼筋筋：長度、位位置、數(shù)量、直直徑、間距、接接頭磚砌體的灰縫預留孔及預埋磚、砌筑砂漿、水水泥、砂平行檢驗旁站檢測報告主體工程混凝土分部軸線、高程及垂直直度大模板：模板縫隙隙的密封、平平整、垂直、斷斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量量、間距、接接頭施工縫處理砼：配合比：計量量、澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護、試塊強強度預埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固平行檢驗旁站檢測報告磚混結構砂漿強度等級軸線、標高粘土磚砌筑：標高高、垂直、平平整、灰縫、洞洞口、拉結筋筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量量、間距、接接頭砼：配合比、計量量、澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護、試塊強強度平行檢驗旁站檢測報告室內(nèi)初裝修材料：配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪：厚度：：平整度檢驗配合比平行檢驗門窗工程門：位置、尺寸型材窗：嵌填、定定位、安裝、關關閉、開關平行檢驗室外裝飾工程材料：配合比室外抹灰：厚度、平平整度、垂直直度保溫砂漿：厚度、平平整度、垂直直度材料固定件檢驗配合比平行檢驗防水工程室內(nèi)防水防水基層處理包括轉角室內(nèi)管道道部位等24小時閉水試試驗平行檢驗旁站屋面防水找平層厚度平整度度等保溫層厚度平整度度卷材的鋪貼卷材鋪貼時特殊部部位的處理包括轉角室外管道道等部位24小時閉水試試驗平行檢驗旁站室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具器件件排水系統(tǒng)通水試驗驗平行檢驗室內(nèi)電氣工程變配電設備安裝：：位置、標高高、線路連接接屏柜、附件及線中中安裝絕緣接地器具安裝：燈具、插插座、接線盒盒等配電線路：走向、線線管敷設平行檢驗電信工程設備安裝：位置、標標高、線路連連接線路及附件安裝平行檢驗室外工程室外管線：位置、標標高、坡向、坡坡度接頭道路：路基、路面面苗木種植：草種、種種植前土壤處處理、種植綠綠化、管道施施工平行檢驗8.7設計計變更審核處處理制度項目監(jiān)理組應按下下列程序處理理工程變更：：.1設計單位對對原設計存在在的缺陷提出出的工程變更更，應編制設設計變更文件件；建設單位位或施工單位位提出的工程程變更，應提提交總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，審查同同意后，應由由建設單位轉轉交原設計單單位編制設計計變更文件；；.2項目監(jiān)理組組應了解實際際情況和收集集與工程變更更有關的資料料；.3總監(jiān)理工程程師必須根據(jù)據(jù)實際情況、設設計變更文件件和其他有關關資料，按照照施工合同的的條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作，對對工程變更的的費用和工期期作出評估：：確定工程變更項目目與原工程項項目之間的類類似程度和難難易程度；確定工程變量項目目的工程量；；確定工程變更的單單價或總價；；.4總監(jiān)理工程程師應就工程程變更費用及及工期的評估估情況與施工工單位和建設設單位進行協(xié)協(xié)調(diào)；.5總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程變更單；.6項目監(jiān)理組組應根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督施工單位實實施。項目監(jiān)理組在工程程變更應符合合下列要求：：.1項目監(jiān)理組組在工程變更更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設設單位授權后后，應按施工工合同規(guī)定與與施工單位進進行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)高達成一一致后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應將協(xié)商結果果向建設單位位通報，并由由建設單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；.2在項目監(jiān)監(jiān)理組未能就就工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期方得得建設單位授授權時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應協(xié)助建設單單位和施工單單位進行協(xié)商商，并達成一一致；.3在建設單位位和施工單位位未能就工程程變更的費用用等方面達成成夫議時，項項目監(jiān)理組應應提出暫定價價格，作為臨臨時支付工程程進度款的依依據(jù)，該項工工程款最終結結算是時，應應以建設單位位和施工單位位達成的協(xié)議議作為依據(jù)。項目監(jiān)理組按照委委托監(jiān)理合同同的約定進行行工程變更的的，不應超越越所授權限，并并應協(xié)助建設設單位與施工工單位簽定工工程變更補充充協(xié)議；未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實施的工程程變更，項目目監(jiān)理不得予予以計量；對于設計單位提出出的一般現(xiàn)場場變更，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)現(xiàn)場場變更是否符符合工程實際際需要，技術術上是否先進進合理，施工工工作是否可可行等簽署意意見后，交總總監(jiān)理工程師師審批；對重大的現(xiàn)場變更更，專業(yè)監(jiān)理理工程師還要要審核現(xiàn)場變變更工程造價價、工期、工工程質(zhì)量以及及施工合同等等方面的影響響，并將審核核結果報告總總監(jiān)理工程師師和建設單位位。經(jīng)建設單單位同意后，由由總監(jiān)理工程程師簽認審批批意見。8.8工地例例會制度原則上每周召開一一次監(jiān)理例會會，具體會議議時間協(xié)商決決定，每次例例會時間半天天（此項除特特殊情況例外外）；參加人員：業(yè)主代代表、項目總總監(jiān)及監(jiān)理人人員，施工單單位項目經(jīng)理理（必要時請請施工單位主主抓生產(chǎn)或技技術質(zhì)量的副副經(jīng)理參加）；；項目總監(jiān)代表必須須提前一天通通知有關參加加例會的人員員，告知開會會時間，會議議內(nèi)容，與會會議人員準備備資料和有關關事項；與會的人員必須準準時參加，有有特殊情況不不能參加者，必必須要派代表表到會，原則則上不允許請請假；例會由總監(jiān)主持，并并做好會議記記錄。主持人人要敢于堅持持原則，講真真話，把問題題講在當面，把把握住工程建建設的主動權權，及時、獨獨立地處理好好施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和會上反映映的問題。一一些重要決定定，在會后及及時印發(fā)會議議紀要；要抓好會后的落實實和整改工作作，不使會議議走過場；會上實事求是提出出問題，不能能避實就虛，避避重就輕，真真正讓工地例例會在管理中中充分發(fā)揮作作用；例會內(nèi)容：溝通情情況，總結工工作，指出存存在問題，商商討解決辦法法，布置監(jiān)理理計劃，努力力提高監(jiān)理水水平。8.9.工地文件件圖紙收發(fā)登登記制度建立項目文件、圖圖紙收發(fā)臺帳帳，并由專人人負責；項目監(jiān)理組對內(nèi)、外外均必須遵循循嚴格的文件件收發(fā)制度，收收到或發(fā)出文文件必須要有有經(jīng)手人簽字字；簽收的文件、圖紙紙應及時轉交交專職監(jiān)理員員，以便確認認資料完整性性、準確性和和有效性；專職監(jiān)理員定期對對文件圖紙收收發(fā)情況進行行整理、匯總總并報總監(jiān)理理工程師批閱閱；監(jiān)理組對對外發(fā)出出指令或通知知書，必須有有總監(jiān)理工程程師簽名，送送至接受方后后，需有接受受人員簽收；；所有文件要進行歸歸檔、存檔，歸歸檔原則上便便于隨時查閱閱；文件收發(fā)制度由項項目監(jiān)理組組組長負責監(jiān)督督實施；有關部門下發(fā)的文文件要及時簽簽收登記，并并迅速送相關關單位或人員員傳閱，傳閱閱后由檔案員員歸檔保存。8.10工程程款支付簽證證制度對施工單位按工程程進度月報所所反映的已完完工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應認真核定，同同是應檢查其其工程質(zhì)量是是否合格，如如不合格不予予簽證；按照建設單位與施施工單位簽訂訂的承包合同同規(guī)定的工程程付款方法，根根據(jù)核實的已已完成工程數(shù)數(shù)量和質(zhì)量，簽簽發(fā)（或會簽簽）付款憑證證；對超出承承包合同之外外因設計修改改、工地洽商商等所增加的的工程，應由由施工單位做做出預算，監(jiān)監(jiān)理組可根據(jù)據(jù)建設單位的的委托，審核核預算及工程程結算。8.11工程程索賠簽審制制度協(xié)助建設單位審查查建設單位與與各方簽定的的合同條款有有無含混字句句及分工不明明，責任界線線不清的地方方，索賠條款款內(nèi)容是否明明確，為做好好索賠預控創(chuàng)創(chuàng)造條件；協(xié)助建設單位，要要求有關各方方嚴格按合同同協(xié)定辦事，以以達到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進進度、控制投投資等目的；；在工程實施過程中中，嚴格控制制工程設計變變更，盡量減減少不必要的的工程洽商，特特別要控制有有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟索賠的工工程洽商；對于有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟索賠的變變更或洽商，事事先要報告建建設單位，在在征得業(yè)主同同意的前提下下，再簽認有有關變更或洽洽商；在本工程（或分部部工程）完成成以后，進行行工程決（結結）算，本著著“合理合法，實實事求是“的原則，劃劃清索賠界限限，處理好索索賠爭議。8.12.進進度監(jiān)督報告告制度根據(jù)施工單位編制制的，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批的，單單位工程施工工組織設計中中的工程總進進度計劃的要要求和計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖表；年年/季/月施工進度度計劃，監(jiān)理理人員應對計計劃進度實施施情況檢查分分析；當實際進度符合計計劃進度時，應應要求施工單單位編制下一一期進度計劃劃；當實際進進度滯后于計計劃進度時，監(jiān)監(jiān)理人員應書書面通知施工工單位采取糾糾偏措施并監(jiān)監(jiān)督實施；監(jiān)理人員應依據(jù)施施工合同有關關條款，施工工圖紙及經(jīng)過過批準的施工工組織設計，制制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后，報送送建議單位；；監(jiān)理人員檢查進度度計劃的實施施，并記錄實實際進度及其其相關情況，當當發(fā)現(xiàn)實際進進度滯后于計計劃進度時，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，指指令施工單位位采取調(diào)整措措施；當實際際進度嚴重滯滯后于計劃進進度時應及時時報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設單位位商定采取進進一步措施；；項目總監(jiān)理工程師師要認真審核核年/季/月施工進度度計劃，對施施工單位完成成計劃所具備備的人力、物物力和財力充充分了解和掌掌握，以保證證經(jīng)審批后施施工進度計劃劃具有合理性性、可行性。督督促施工單位位詳細制定完完成施工進度度計劃各項有有力措施，并并指令監(jiān)理人人員經(jīng)常檢查查施工進度計計劃實施情況況，隨時了解解施工進度計計劃實施，以以保證施工進進度計劃的完完成；因不可抗力或不是是施工單位自自身的原因，造造成年/季/月施工進度度計劃不能完完成時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，指令施工工單位重編制制年/季/月施工進度度計劃，對原原計劃進行調(diào)調(diào)整后報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。8.13施工現(xiàn)場場緊急情況處處理制度對于發(fā)生質(zhì)量事故故的情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應視視具體情況，采采取停止下道道工序施工或或補救加強等等措施，并作作好記錄，及及時以書面形形式通知項目目總監(jiān)、業(yè)主主及相關部門門作出處理決決定；若施工現(xiàn)場發(fā)生安安全事故，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應配配合施工單位位作好現(xiàn)場的的財產(chǎn)及人員員搶救工作，設設立安全警戒戒區(qū)域，并作作好安全記錄錄，及時以書書面或口頭形形式通知項目目總監(jiān)、業(yè)主主及相關安全全部門，協(xié)助助有關部門按按照事故處理理程序，做好好調(diào)查取證，事事故分析，處處理決定等工工作；因不可抗力事件的的發(fā)生而造成成工程現(xiàn)場的的任何形式損損害，監(jiān)理工工程師應協(xié)助助承包商采取取措施，防止止損害的進一一步擴大，作作好詳細記錄錄，及時以書書面形式通知知項目總監(jiān)、業(yè)業(yè)主及相關部部門，以便妥妥善作出處理理。8.14質(zhì)量事故故處理制度及時、全面收集有有關資料；根據(jù)事故調(diào)查報告告、實地勘查查結果和確認認的事故性質(zhì)質(zhì)，以及用戶戶的合理要求求，確定處理理方案，并提提出施工要求求，以便付諸諸實施；處理方案的實施可可由原施工單單位完成，也也可由另外有有特殊處理經(jīng)經(jīng)驗的單位來來完成。實施施前必須嚴格格按照設計方方案制訂具體體的施工方法法，必要時須須經(jīng)有關部門門的批準后方方可組織實施施；對事故的處理，應應本著實事求求是的原則，既既不能掩飾，也也不能擴大。針針對工程的具具體情況，有有些質(zhì)量缺陷陷是可以不作作專門處理的的（對責任人人的處理另作作考慮），以以免造成不必必要的經(jīng)濟損損失和延誤工工期。但必須須通過詳細的的分析論證，并并提交書面報報告，經(jīng)有關關單位簽證；；處理結果的鑒定：：.1事故處理后后，須嚴格按按照有關施工工驗收規(guī)范的的規(guī)定進行檢檢查驗收。必必要時，可通通過一些檢測測手段來獲取取可靠數(shù)據(jù)；；.2驗收后應對對事故作出明明確的處理結結論，對一時時難以作出結結論的事故，可可以提出進一一步觀測檢查查的要求；.3提交事故處處理報告。內(nèi)內(nèi)容包括整個個分析處理過過程的所有文文工團字記錄錄。8.15.工作會會議制度根據(jù)工作進度，施施工部位，適適時、適地召召開各種形式式的現(xiàn)場會議議、專題會議議；對上次會議的內(nèi)容容予以確認，了了解承包方人人員機器設備備材料到場情情況。提出存存在的問題，對對質(zhì)量進度提提出預控意見見，協(xié)調(diào)各方方關系；形成記錄，共同確確認，認真執(zhí)執(zhí)行；8.16發(fā)文文審批制度監(jiān)理組對外發(fā)出指指令或通知書書，必須由總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）審批，注注明報送單位位，并簽名確確認；所有發(fā)出文件必須須要有雙方經(jīng)經(jīng)手人簽字；；所有發(fā)出文件必須須留有存根，并并交由信息資資料員歸檔保保存；對文件需要收文單單位回復，而而尚未回復的的文件，信息息資料員應及及時提醒監(jiān)理理工程師督促促對方回復。8.17周報月月報制度監(jiān)理周報：根據(jù)工程情況和委委托方要求，確確定是否編制制監(jiān)理周報。監(jiān)理月報：.1建設監(jiān)理月月報每月一份份，時間每月月25日發(fā)出，按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和格式填寫；；.2建設監(jiān)理月月報一式四份份，建設單位位兩份，現(xiàn)場場監(jiān)理組、監(jiān)監(jiān)理公司各一一份。8.18.監(jiān)理理工作日志制制度監(jiān)理日記是重要的的工程檔案資資料，每位監(jiān)監(jiān)理工程師應應堅持天天記記日記，當日日發(fā)生的事情情，應在當日日的監(jiān)理日記記中記錄，不不得后補，監(jiān)監(jiān)理日記的內(nèi)內(nèi)容必須詳細細、真實、準準確、完整；；監(jiān)理日記按公司統(tǒng)統(tǒng)一印制的格格式和規(guī)定填填寫，第二天天上午一上班班將寫好的監(jiān)監(jiān)理日記放在在桌上，供總總監(jiān)查看。8.19資料歸歸檔制度為了做好工程建設設檔案資料的的管理工作，充充分發(fā)揮檔案案資料在工程程建設及建成成后維護中的的作用，應將將工程建設監(jiān)監(jiān)理文件資料料整理歸檔；；編制案卷類目：可可以按照工程程建設的實施施階段以及工工程內(nèi)容的不不同進行分類類；案卷的整理：.1對所有的監(jiān)監(jiān)理文件資料料進行徹底的的整理，通過過修正、補充充，重新組合合，使立卷的的文件資料符符合實際需要要；.2文件歸入案案卷后，應在在案卷封面上上寫上卷名，以以備檢索；.3按順序編排排文件的頁碼碼；.4每個案卷都都應該設有自自已的目錄，簡簡介文件的概概況，以便于于查找；.5根據(jù)案卷封封皮上的項目目填寫好書封封；.6對立成的案案卷進行裝訂訂；.7案卷裝訂成成冊后，編制制案卷總目錄錄。案卷的移交：建設設項目監(jiān)理文文檔案卷應一一式兩份，一一份移交業(yè)主主，一份由監(jiān)監(jiān)理單位歸檔檔保存。8.20旁站站制度工地施工時，監(jiān)理理人員必須進進行現(xiàn)場旁站站監(jiān)理，特別別是關鍵部位位，更要做好好見證取樣工工作；現(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢檢查工程質(zhì)量量、進度；復復測和檢測試試驗數(shù)據(jù)；核核實現(xiàn)有工程程材料采購供供應情況；檢檢查進場材料料是否符合要要求；檢查施施工單位是否否按設計機械械投入和運行行情況。做好好記錄，并對對發(fā)生的問題題隨時予以糾糾正；旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量缺缺陷，應及時時記入監(jiān)理日日記，通知施施工單位，指指出質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正；且且進行復驗簽簽認；在旁站監(jiān)理中，對對較嚴重的問問題或已形成成隱患的問題題，應填寫“不合格工程程項目通知”通知施工單單位，同是抄抄報總監(jiān)理工工程師，施工工單位應按要要求及時做出出整改，監(jiān)理理人員要進行行復驗簽認；；旁站監(jiān)理中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量問題已構成成工程事故時時，應按規(guī)定定程序辦理；；旁站監(jiān)理中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)所檢查的的結果不合格格或檢查證實實所填內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理人員不予予簽證，并將將意見記入監(jiān)監(jiān)理日記，發(fā)發(fā)出改正監(jiān)理理通知，待改改正并重驗合合格后才能簽簽證，且方可可繼續(xù)下道工工序施工；在旁站監(jiān)理中，如如發(fā)現(xiàn)施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量、施工工工藝有嚴重問問題或工程質(zhì)質(zhì)量不符合規(guī)規(guī)范和設計要要求，除口頭頭通知施工單單位之外，還還要使用“監(jiān)理通知書”催促施工單單位執(zhí)行。如如施工單位不不及時糾正，情情節(jié)嚴重的，監(jiān)監(jiān)理人員可在在報請總監(jiān)理理工程師批準準后，發(fā)出《工工程暫停指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位改正正后，監(jiān)理人人員進行復驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復工指指令》；在旁站監(jiān)理中，要要監(jiān)督施工單單位嚴格按照照合同規(guī)定的的計劃進度和和施工組織實實施，掌握情情況后，每月月以月報的形形式向業(yè)主報報告各項工程程實際進度及及計劃的對比比和形象情況況。8.21.巡視制制度項目總監(jiān)理工程每每星期必須進進行一次現(xiàn)場場質(zhì)量、安全全巡視活動；；巡視檢查工作內(nèi)容容：.1項目監(jiān)理組組織監(jiān)理人員員實施工程監(jiān)監(jiān)理工作情況況；.2承包施工單單位的施工質(zhì)質(zhì)量進度、投投資各方面實實施情況；.3業(yè)主與承承包協(xié)作關系系情況，搞好好工作協(xié)調(diào)；；.4工程設計計變更、進度度計劃等調(diào)整整情況；.5跟蹤檢查查上次巡視發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)發(fā)出指令執(zhí)行行落實情況。對于巡視發(fā)現(xiàn)問題題，應及時指指令有關方面面及時整改；；確需研究決決定的或需進進一步協(xié)調(diào)的的工作可利用用監(jiān)理全會、專專題會議等各各種方式，對對發(fā)現(xiàn)問題作作出處理以及及對下一步工工作作出安排排。8.22平行行檢查制度對工程關鍵部位、重重要工序，嚴嚴格執(zhí)行平行行檢查制度；；平行檢查工作必須須保證連續(xù)、獨獨立進行，并并準確、全面面、完整地作作好檢查記錄錄；對平行檢查工作中中發(fā)現(xiàn)問題，必必須及時發(fā)出出整改指令，限限期整改。8.23分分包單位資格格審查制度工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應審查施工工單位現(xiàn)場項項目管理機構構的質(zhì)量管理體系、技術管理理體系和質(zhì)量量保證體系，確確能保證工程程施工質(zhì)量時時予以確認。對對質(zhì)量管理體體系、技術管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系應審核以下下內(nèi)容：.1質(zhì)量管理、技技術管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構；.2質(zhì)量管理、技技術管理制度度；.3專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。2.如在施工合同中未未指明分包單單位，項目監(jiān)監(jiān)理組必須對對該分包單位位的資格進行行審查；分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審和和分包單位有有關資料，符符合有關規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認；對分包單位資格應應審核以下內(nèi)內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證明明，特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證；分包單位的業(yè)績；；擬定分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍；；專職管理人員和特特殊作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。九、磚混結構及住住宅質(zhì)量通病病監(jiān)理對策9.1砌體結構質(zhì)質(zhì)量控制要點點對砌體表面面平整度、垂垂直度、灰縫縫厚度、砂漿漿飽滿度控制制。上述“四度度”是影響砌體體質(zhì)量的重要要因素，平整整度、垂直度度偏差大會改改變砌體的受受力狀態(tài)，影影響結構安全全。砂漿飽滿滿度、灰縫厚厚度是影響砌砌體強度的重重要因素。要從根本上上控制“四度”，就要督促促施工單位建建立隨砌隨檢檢查的崗位責責任制，檢查查要貫徹自檢檢和專檢相結結合的原則，特特別強調(diào)改正正和處理的及及時性，平整整度和垂直度度較正應在砂砂漿初凝前進進行，最遲不不超過終凝，否否則就會影響響砌體質(zhì)量。內(nèi)外墻要同同時砌筑,否則要大大大影響墻體整整體性,影響砌體結結構抗震性能能。對臨時施工工洞要嚴加控控制。由于樓樓層施工平面面運輸需要和和過人需要，常常在分隔墻上上留臨時洞口口。封口接槎槎往往不好，造造成該部位整整體性下降。故故要求少留臨臨時洞口，留留設洞口頂部部應設置過梁梁，并予設水水平拉接鋼筋筋。合理留設腳腳平眼，腳手手眼封堵按隱隱蔽工程驗收收，以防封堵堵不密實影響響砌體質(zhì)量及及滲水。嚴格控制磚磚、砂等地材材質(zhì)量。9.2與衛(wèi)生生間相連房間間墻體滲漏的的控制上述部分由由于使用不同同材料施工，各各種材料在物物理性能指標標下特別是熱熱脹冷縮系數(shù)數(shù)相異，往往往形成裂縫，造造成滲漏，針針對于此目前前設計已加以以考慮，但是是考慮在墻體體施工時后澆澆砼，施工單單位若馬虎從從事，只用水水沖刷一下，滲滲漏問題是不不能解決的，通通過其它類似似工程監(jiān)理我我們認為此處處增設現(xiàn)澆砼砼攔水壩，砼砼澆筑時與板板面砼一同進進行，確保此此處不形成施施工縫，就可可以確保不滲滲漏。9.3外外墻滲漏外墻滲漏漏一般發(fā)生于于腳手架洞眼眼和空調(diào)管留留洞處，對于于腳手架洞眼眼的堵塞稍有有不慎即發(fā)生生滲漏，空調(diào)調(diào)管洞只要保保證預埋角度度就可以確保保不倒泛水。對腳手架洞洞眼的堵塞，監(jiān)監(jiān)理應嚴格控控制按以下操操作方法：清清理除塵澆水充分濕濕潤布漿（有條條件采用膨脹脹水泥砂漿、磚磚四周均應滿滿布砂漿）填磚（填磚磚要注意外墻墻面凹入200mm）勾縫一周后粉刷刷10mm，留留10mm一外外粉同時進行行。若在條件件許可的情況況下，可在外外墻粉刷砂漿漿中摻加防水水劑，為減少少業(yè)主投入，可可在基層粉刷刷完成后，在在面層留出8mm二次粉刷層層，在二次粉粉刷時增加防防水劑砂漿粉粉刷，可解決決外墻面滲漏漏。9.4外墻窗戶戶滲漏外墻窗戶滲滲漏一般從窗窗下，窗周邊邊形成倒泛水水或流水不暢暢或填塞材料料收縮形成縫縫隙等原因造造成滲漏，解解決方法是窗窗塞縫采用軟軟填料，確保保其熱脹冷縮縮系數(shù)基本與與砂漿一致。窗框線粉刷刷時上邊留出出滴水線，下下邊留泛水，確確保上框邊水水順滴水線流流下，下邊順順泛水流出。9.5廚、廁廁給排水管后后澆砼滲漏廚、廁給排排水管后澆砼砼滲漏是由于于新老砼施工工接縫處不好好，產(chǎn)生施工工縫，造成滲滲水和砼與給給排水管接觸觸處由于兩種種材料熱脹冷冷縮系數(shù)不一一而產(chǎn)生裂縫縫造成滲漏，對對于后澆裂縫縫處理應在砼砼施工時嚴格格控制施工程程序，對洞口口采取打毛、接接漿、膨脹砼砼和振搗密實實控制措施，確確保該處不滲滲漏，對給排排水管施工，目目前因采用PVC和PPR等新型材料料施工，施工工時將兩管連連接管節(jié)（伸伸縮節(jié)）置于于樓板現(xiàn)澆砼砼中，（常規(guī)規(guī)做法是在板板上或板下0.5m～0.7m處）因伸縮縮節(jié)管徑大于于排水管，此此處相當于形形成一個止水水帶，有效防防止水的滲入入。十、建筑節(jié)能10.1檢查查承擔建筑節(jié)節(jié)能工程的承承包單位是否否具備相應的的資質(zhì)，施工工現(xiàn)場是否建建立了有效的的質(zhì)量管理體體系、施工質(zhì)質(zhì)量控制和檢檢驗制度，是是否具有相應應的施工技術術標準。參與工工程建設各方方不得任意變變更建筑節(jié)能能施工圖設計計，當確實需需要變更時，應應與設計單位位洽商，辦理理設計變更手手續(xù)。當變更更可能影響節(jié)節(jié)能效果時，設設計變更應獲獲得原審查機機構的審查同同意，并應獲獲得監(jiān)理、建建設單位的確確認。10.2建筑筑節(jié)能工程施施工前，承包包單位應編制制建筑節(jié)能工工程施工技術術方案并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位（建建設單位）審審批。項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)督承承包單位在施施工現(xiàn)場對從從事建筑節(jié)能能工程施工作作業(yè)的專業(yè)人人員進行技術術交底和必要要的實際操作作培訓。10.3保溫溫材料和設備備進場時對其其品種、規(guī)格格、包裝、外外觀和尺寸進進行驗收并應應經(jīng)監(jiān)理工程程師（建設單單位代表）檢檢查認可，并并形成相應的的質(zhì)量記錄。材材料和設備應應有質(zhì)量合格格證明文件、中中文說明書及及相關性能檢檢測報告。項目監(jiān)監(jiān)理部要求對對建筑節(jié)能工工程所使用材材料的燃燒性性能等級和阻阻燃處理進行行復試，應符符合設計要求求和國家現(xiàn)行行標準《高層層民用建筑設設計防火規(guī)范范》GB500045、《建筑內(nèi)內(nèi)部裝修設計計防火規(guī)范》GB502222和《建筑設設計防火規(guī)范范》GBJ16的規(guī)定。10.4檢檢查現(xiàn)場配制制的材料如保保溫漿料、聚聚合物砂漿等等配制情況，檢檢查承包單位位是否根據(jù)設設計要求或試試驗室給出的的配合比配制制施工。當無無上述要求時時，是否按照照施工方案和和產(chǎn)品說明書書配制。檢查施工工藝或做做法，是否符符合施工圖設設計要求和施施工技術方案案的要求，建建筑節(jié)能工程程施工是否按按照經(jīng)審查合合格的設計文文件和經(jīng)審批批的節(jié)能施工工技術方案及及相關的建筑筑節(jié)能施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范執(zhí)行。10.5節(jié)能能工程驗收要要點：熱工性能現(xiàn)場檢測測民用建筑節(jié)能工程程竣工后，應應進行熱工性性能現(xiàn)場檢測測，抽檢數(shù)量量居住建筑是是樣本總數(shù)的的10%。具體抽檢檢內(nèi)容是頂層層與標準層進進行至少2處墻體、屋屋面的熱阻檢檢測，至少一一組氣密性檢檢測。驗收時應檢查的主主要資料設計施工工圖文件專項項審查文件；；節(jié)能材料產(chǎn)產(chǎn)品合格證、出出廠檢驗報告告、有效期內(nèi)內(nèi)的型式檢驗驗報告（含系系統(tǒng)耐候試驗驗報告）；進進場驗收記錄錄；材料抽檢檢復試報告；；相關隱蔽驗驗收記錄，各各檢驗批、分分項、專項驗驗收記錄；熱熱工性能現(xiàn)場場抽樣檢測報報告等十一、分戶驗收11.1根據(jù)蘇州州市住宅工程程質(zhì)量逐戶驗驗收管理辦法法，在確保工工程實體安全全可靠的基礎礎上，以檢查查工程觀感質(zhì)質(zhì)量和使用功功能質(zhì)量為主主，主要包括括以下檢查內(nèi)內(nèi)容：建筑外觀及尺寸偏偏差；樓地面面層空鼓、起起砂、墻面粉粉刷空鼓、起起皮、色差等等情況；重要部位（外墻、屋屋面、廚房間間、衛(wèi)生間及及門窗）是否否滲漏；樓地面、墻面及窗窗角裂縫情況況；門窗工程質(zhì)量；給水、排水系統(tǒng)安安裝質(zhì)量情況況；室內(nèi)電氣工程安裝裝質(zhì)量情況；；其他規(guī)定、標準中中要求檢查的的內(nèi)容；11.2逐戶驗收收程序：、根據(jù)國家有關規(guī)規(guī)范、標準要要求，逐戶進進行檢查；填寫檢查記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程觀感感質(zhì)量和使用用功能不符合合規(guī)范或設計計文件要求的的，書面責成成施工單位整整改并對整改改情況進行復復查。逐戶驗收合格后，應應及時完成《住住宅工程質(zhì)量量逐戶驗收表表》的填寫，必必須由建設、施施工、監(jiān)理的的工程負責人人簽字，并加加蓋建設、施施工、監(jiān)理單單位質(zhì)量驗收收專用章。11.2.4《住宅工工程質(zhì)量逐戶戶驗收表》應應作為《住宅宅工程質(zhì)量保保證書》的附附件，在房屋屋交付時一同同交給住戶。十二、安全文明施施工監(jiān)理12.1安全監(jiān)理理的依據(jù)12.1.11998年3月1日起施行的的《建筑法》（1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號）12.1.222002年11月1日起施行的的《安全生產(chǎn)產(chǎn)法》（2002年6月29日中華人民民共和國主席席令第70號）12.1.322004年2月1日開始實施施的《建筑工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》（2003年11月24日中華人民共和國國務院令第393號）；國務院2004年年1月9日頒發(fā)的《國國務院關于進進一步加強安安全生產(chǎn)工作作的決定》（國國發(fā)〔2004〕2號）；12.1.522004年1月13日公布并實實施的《安全全生產(chǎn)許可證證條例》（中中華人民共和和國國務院令令第397號）建設部1999年年5月1日頒布并施施行的《建筑筑施工安全檢檢查標準》（JGJ59—99）；其他與建設工程安安全生產(chǎn)有關關的法律、行行政法規(guī)、部部門規(guī)章、地地方規(guī)定和規(guī)規(guī)范性文件等等。12.2安全全監(jiān)理的具體體工作安全監(jiān)理組織在監(jiān)理過過程中組織可可靠的安全管管理組織保證證體系，樹立立全員、全面面、全過程的的管理思想，把把安全控制引引入正常的監(jiān)監(jiān)理工作中去去。為此工程程項目監(jiān)理部部按要求成立立了安全控制制監(jiān)理小組?？偪偙O(jiān)兼任組長長，并接受公司司總工室的工工作監(jiān)督指導導，其余監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員為組員員，層層落實實。（見下圖圖）公司總工室公司總工室總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全信息管理員安裝安全監(jiān)理土建安全監(jiān)理安全信息管理員安裝安全監(jiān)理土建安全監(jiān)理建立工程監(jiān)理安全全小組，以項項目總監(jiān)為組組長，負責領領導項目現(xiàn)場場監(jiān)理員進行行落實安全監(jiān)監(jiān)理的具體工工作；嚴格執(zhí)行《建筑工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》，貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)，建建設行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度和建設設工程強制性性標準；督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制；督促施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術交底；審核施工方案及安安全技術措施施；.檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術標準和和規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序的安全全防護措施；；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等各項工作作；進行質(zhì)量安全綜合合檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應要要求施工單位位整改，情況況嚴重的，應應責令停工整整改并及時報報告建設單位位；施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應及及時向建設行行政主管部門門報告。12.3施工階階段安全監(jiān)理理的程序?qū)彶槭┕挝坏挠杏嘘P安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件：.1《營業(yè)執(zhí)照》；.2《施工許可證》；；.3《安全資質(zhì)證書》；.4《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》；.5安全生產(chǎn)管管理機構的設設置及安全專專業(yè)人員的配配備等；.6安全生產(chǎn)責責任制及管理理體系；.7安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；.8特種作業(yè)人人員的上崗證證及管理情況況；.9各工種的安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程；.10主要施工工機械、設備備的技術性能能及安全條件件。審核施工單位的安安全資質(zhì)和證證明文件（總總包單位要統(tǒng)統(tǒng)一管理分包包單位的安全全生產(chǎn)工作）；審查施工單位的施施工組織設計計中的安全技技術措施或者者專項施工方方案：.1審核施工組組織設計中安安全技術措施施的編寫、審審批：(1)安全技術措措施應由施工工企業(yè)工程技技術人員編寫寫；(2)安全技術措措施應由施工工企業(yè)技術、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工會、設備等等有關部門進進行聯(lián)合會審審；(3)安全技術措措施應由具有有法人資格的的施工企業(yè)技技術負責人批批準；(4)安全技術措措施應由施工工企業(yè)報建設設單位審批認認可；(5)安全技術措措施變更或修修改時，應按按原程序由原原編制審批人人員批準。.2審核施工組組織設計中安安全技術措施施或?qū)ｍ検┕すし桨甘欠穹瞎こ探ㄔO設強制性標準準：(1)土方工程1)地上障礙物的防護護措施是否齊齊全完整；2)地下隱蔽物的保護護措施是否齊齊全完整；3)相臨建筑物的保護護措施是否齊齊全完整；4)場區(qū)的排水防洪措措施是否齊全全完整；5)土方開挖時的施工工組織及施工工機械的安全全生產(chǎn)措施是是否齊全完整整；6)基坑四周的安全防防護措施是否否齊全完整。(2)腳手架：1)腳手架設計方案（圖圖）是否齊全全完整可行；；2)腳手架設計計驗算書是否否正確齊全完完整；3)腳手架施工方案及及驗收方案是是否齊全完整整；4)腳手架使用安全措措施是否齊全全完整；5)腳手架拆除方案是是否齊全完整整。(3)模板施工工:1)模板結構設計計算算書