某防災預警氣象雷達塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計

目錄HYPERLINK\l"_Toc193013825"第一部分常規(guī)內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc193013826"1工程概況3HYPERLINK\l"_Toc193013827"1.1工程構(gòu)成狀況3HYPERLINK\l"_Toc193013828"1.2施工現(xiàn)場條件3HYPERLINK\l"_Toc193013829"2施工管理組織機構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc193013830"2.1施工管理組織機構(gòu)概述4HYPERLINK\l"_Toc193013831"2.2項目管理班子配備5HYPERLINK\l"_Toc193013832"2.3項目各主要管理決策層崗位職責6HYPERLINK\l"_Toc193013833"2.4各專業(yè)施工隊職責11HYPERLINK\l"_Toc193013834"3施工現(xiàn)場平面布置與管理12HYPERLINK\l"_Toc193013835"3.1施工現(xiàn)場總平面布置概述12HYPERLINK\l"_Toc193013836"3.2施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)劃12HYPERLINK\l"_Toc193013837"3.3施工平面布置和臨時設(shè)施的原則12HYPERLINK\l"_Toc193013838"3.4施工平面布置和臨時設(shè)施的內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc193013839"3.5施工臨時用水、用電13HYPERLINK\l"_Toc193013840"4施工進度計劃15HYPERLINK\l"_Toc193013841"4.1工期控制目標15HYPERLINK\l"_Toc193013842"4.2施工進度計劃15HYPERLINK\l"_Toc193013843"4.3工期保證措施15HYPERLINK\l"_Toc193013844"4.4進度控制具體對策18HYPERLINK\l"_Toc193013845"5資源需求計劃21HYPERLINK\l"_Toc193013846"5.1施工機械設(shè)備需求計劃21HYPERLINK\l"_Toc193013847"5.2勞動力需求計劃22HYPERLINK\l"_Toc193013848"6施工工程質(zhì)量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc193013849"6.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)23HYPERLINK\l"_Toc193013850"6.2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施23HYPERLINK\l"_Toc193013851"6.3工程質(zhì)量管理制度29HYPERLINK\l"_Toc193013852"6.4工程質(zhì)量的保修計劃35HYPERLINK\l"_Toc193013853"7安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護保證措施39HYPERLINK\l"_Toc193013854"7.1安全生產(chǎn)保證措施39HYPERLINK\l"_Toc193013855"7.2文明施工、環(huán)境保護保證措施47HYPERLINK\l"_Toc193013856"8雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施56HYPERLINK\l"_Toc193013857"8.1深圳的氣候特點56HYPERLINK\l"_Toc193013858"8.2現(xiàn)場條件56HYPERLINK\l"_Toc193013859"8.3雨季施工保證措施56HYPERLINK\l"_Toc193013860"第二部分施工方法及其他58HYPERLINK\l"_Toc193013861"1分部分項工程施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013862"1.1圍墻基礎(chǔ)混凝土施工方案及施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013863"1.2鋼筋施工方案及施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013864"1.3金屬欄桿方案及施工方法59HYPERLINK\l"_Toc193013865"1.4弱電系統(tǒng)布線方案及施工方法61HYPERLINK\l"_Toc193013866"1.5電氣施工方案及施工方法62HYPERLINK\l"_Toc193013867"1.6監(jiān)控系統(tǒng)方案及施工方法73HYPERLINK\l"_Toc193013868"1.7周界防范報警系統(tǒng)方案及施工方法80HYPERLINK\l"_Toc193013869"2工程項目施工的重點難點分析和解決方法84HYPERLINK\l"_Toc193013870"3成本控制措施85HYPERLINK\l"_Toc193013871"3.1成本控制目標85HYPERLINK\l"_Toc193013872"3.2降低成本措施85HYPERLINK\l"_Toc193013873"4施工風險87HYPERLINK\l"_Toc193013874"4.1項目施工風險87HYPERLINK\l"_Toc193013875"4.2風險管理重點88HYPERLINK\l"_Toc193013876"4.3風險防范對策89HYPERLINK\l"_Toc193013877"5總承包管理和協(xié)調(diào)措施91HYPERLINK\l"_Toc193013878"5.1總包、分包協(xié)調(diào)及管理91HYPERLINK\l"_Toc193013879"5.2與監(jiān)理單位的配合92HYPERLINK\l"_Toc193013880"5.3同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)92HYPERLINK\l"_Toc193013881"5.4對甲方分包單位的協(xié)調(diào)與管理92HYPERLINK\l"_Toc193013882"5.5對其他專業(yè)分包勞動力的管理93附件一：施工現(xiàn)場平面布置圖附件二：施工進度橫道圖第一部分常規(guī)內(nèi)容1工程概況1.1工程構(gòu)成狀況工程名稱：氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程地點：工程規(guī)模及特征：新建鐵藝圍欄長520米。6米高路燈15套，66臺、監(jiān)控攝像機，周界感應報警線纜1600米，1臺UPS電源等。工程承包范圍：周界圍欄及路燈照明系統(tǒng)；周界感應報警系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；停車場自動識別快速通行系統(tǒng)。1.2施工現(xiàn)場條件本工程施工場地已經(jīng)具備。根據(jù)甲方統(tǒng)一安排施工用水、用電接駁點，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，可滿足正常生產(chǎn)需要。2施工管理組織機構(gòu)2.1施工管理組織機構(gòu)概述本工程工期目標在60日歷天內(nèi)完成所有監(jiān)控報警及路燈欄桿安裝工程，工期緊、任務重。我公司作為施工單位，組建以項目經(jīng)理為核心的“氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面工作，公司定期或不定期對項目責任目標進行檢查、監(jiān)督和指導并通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，使工程按照業(yè)主的要求完成。嚴格履行義務，站在工程全局的高度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進行通盤調(diào)控、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制。項目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)見下圖。專業(yè)施工員專業(yè)施工員專業(yè)施工員技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員材料員預算員專業(yè)施工員專業(yè)施工員各施工班組項目總工程師專業(yè)施工員資料員項目經(jīng)理圖2.1項目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)圖2.2項目管理班子配備針對本工程的項目經(jīng)理部管理班子人員配備見下表。表2.1項目經(jīng)理部管理班子配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理工程師壹級項目經(jīng)理證壹級51021016682裝飾本公司無無項目總工高級工程師高級工程師證高級094097工民建本公司無無質(zhì)量員助理工程師質(zhì)檢員證中級質(zhì)量本公司無無安全員助理工程師安全員200405200電氣本公司無無材料員助理工程師材料員證中級建筑本公司無無施工員施工員施工員證200304222工民建本公司無無預算員經(jīng)濟師預算員證075524988建筑本公司無無資料員檔案員檔案員證2000214本公司無無2.3項目各主要管理決策層崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：(1)在公司的領(lǐng)導下，對工程項目和項目經(jīng)理部實施統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，對公司和業(yè)主負責。(2)貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。(3)在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行下達施工任務指令。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。(4)負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。(5)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，要堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心組織施工、最大限度地縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實施科學管理，積極應用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高質(zhì)量、高效益。(6)參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。(7)解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。(8)統(tǒng)籌全局，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導和監(jiān)督；積極配合業(yè)主各項調(diào)整工作，達到用戶滿意。項目總工程師崗位職責：(1)參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。(2)參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。(3)深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。(4)在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。(5)負責搞好材料試驗檢驗工作，計發(fā)現(xiàn)場施工配合比給施工員。(6)加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位技術(shù)方面的聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、制定好技術(shù)措施，確保施工順利進行。(7)參與工程定位、放線復核工作。(8)負責做好隱蔽工程、分部分項工程驗收，并組織做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。(9)審核填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負責組織工程檔案整理并移交有關(guān)單位。(10)指導編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。(11)深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。(12)積極主動地完成分管工作，積極組織并參加業(yè)務學習。認真及時完成領(lǐng)導交辦的其他任務。預算員崗位職責：(1)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項目。(2)據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預算，施工預算。(3)認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。(5)編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。(6)參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。(7)及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領(lǐng)導主辦務工作。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。質(zhì)檢員崗位職責：(1)認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。(2)負責整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。(3)隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。(4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。(5)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。(6)及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。(7)及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(8)協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。安全員崗位職責：(1)安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向公司負責。(2)貫徹體系要求、安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。(3)辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。(4)制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。(5)整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。(6)檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。(7)承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。(8)實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責任。材料員崗位職責：(1)全面負責公司各類材料設(shè)備、供應、運輸、工作。負責供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。(2)根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應。(3)及時準確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。(4)建立積累有效完整的材料設(shè)備供應商資料檔案。認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，及時準確完成各類相關(guān)報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。(5)及時為生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導提供現(xiàn)行的市場價格信息。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。(6)根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。施工員崗位職責：(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。(2)認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。(3)編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。(4)協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。(5)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。(6)編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。(7)搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。(8)向各班組下達施工任務書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。檔案員崗位職責：(1)認真學習政治理論，刻苦學習檔案業(yè)務和科學文化知識，熱愛檔案工作。(2)按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時完成檔案工作。(3)文件和文字材料分分類組成案卷卷，保護文件件材料的完整整與安全，便便于查找和利利用。(4)接受文件后必須做做好登記，案案卷的銷毀或或移出時亦做做好記錄，以以便有據(jù)可查查。(5)未經(jīng)領(lǐng)導批準，所所有資料不向向外借，如確確應嚴格履行行借閱手續(xù)，退退還時詳細檢檢查后注銷借借閱手續(xù)，如如有造成丟失失或損壞的及及時向上級報報告處理。(6)做好檔案利用工作作的信息反饋饋，搞好信息息傳遞，不斷斷拓寬和改進進檔案利用工工作。(7)經(jīng)常檢查檔案室的的門窗是否牢牢固，做好防防火、防潮及及防工作，確確保檔案不損損失、不丟失失。(8)做好保密工作及領(lǐng)領(lǐng)導交辦的各各項臨時工作作。技術(shù)員崗位職責：：(1)認真貫徹執(zhí)行行國家建設(shè)部部各項施工規(guī)規(guī)范，執(zhí)行省省、市下達的的各項有關(guān)規(guī)規(guī)定。(2)負責工號的技術(shù)工工作，參加圖圖紙會審，參參與施工設(shè)計計和施工方案案的制定。(3)指導各專業(yè)班組按按圖紙要求或或設(shè)計要求，施施工規(guī)范進行行施工。(4)配合工程師解決生生產(chǎn)施工中遇遇到的各類問問題。(5)配合質(zhì)檢人員對分分部、分項工工程進行檢查查驗收，把好好質(zhì)量關(guān)。(6)按施工規(guī)范和驗收收標準對分部部、分項工程程做好質(zhì)檢內(nèi)內(nèi)業(yè)。(7)對工程項目所需檢檢驗的每個科科目，必須做做好準備，按按國家統(tǒng)一要要求，報質(zhì)檢檢站進行試驗驗。(8)工程竣工前將所有有內(nèi)業(yè)資料圖圖紙整理完畢畢，按標準和和要求報送上上級有關(guān)部門門。(9)定期對施工人員住住所進行衛(wèi)生生、安全檢查查，對不符和和安全衛(wèi)生條條件的要堅決決予以糾正。(10)在編制施工組織設(shè)設(shè)計中，要有有針對性地編編制棟號衛(wèi)生生、環(huán)保安全全等方面地技技術(shù)保障措施施。2.4各專業(yè)施工隊職責責1)普工隊：負責清理理本工程所有有原地面、墻墻面等。凸凹凹不平拆除，現(xiàn)現(xiàn)場清理，臨臨時圍護設(shè)施施，半成品保保護及搬遷等等。2)木工隊：負責本工工程固定木作作制安，臨時時施工用具制制作等。3)水電工隊：負責本本工程水電臨臨時施工照明明、給排水的的安裝，燈具具的安裝等。4)焊工隊：負責本工工程金屬構(gòu)件件制做、焊接接作業(yè)等。3施工現(xiàn)場平面布置置與管理3.1施工現(xiàn)場總平面布布置概述會同各有關(guān)單位做做好現(xiàn)場的移移交、接收工工作，重點是是項目場地紅紅線，施工測測量放線點，施施工場地等。安安排好施工道道路，施工出出入口。按施施工現(xiàn)場總平平面布置圖布布置施工平面面（見附表1：施工總平平面布置圖）：：安排好生活活、辦公場所所，機具庫房房，材料堆場場及加工等用地地（臨時用地地見表3-1）。積極與與業(yè)主、監(jiān)理理單位就工程程項目施工管管理方面接洽洽。3.2施工現(xiàn)場總平面管管理規(guī)劃為了減少各種材料料的運距，避避免無效勞動動，有效地組組織現(xiàn)場的平平面交叉作業(yè)業(yè)，更好地利利用場地，確確保做到文明明施工，施工工平面管理工工作設(shè)有專業(yè)業(yè)人負責分片片分項包干管管理，未經(jīng)工工地負責人同同意，任何人人不得任意改改變。(1)設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導小組組，現(xiàn)場領(lǐng)導導小組是現(xiàn)場場施工生產(chǎn)的的指揮中心，辦辦公室內(nèi)備各各工種進度控控制圖，做到到現(xiàn)場施工有有條不紊，高高質(zhì)量、高速速度、高效率率的運轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場臨時設(shè)施，我我們在使用方方面希望得到到甲方的許可可，以及與其其它相關(guān)單位位之間的相互互協(xié)調(diào)，管理理人員要經(jīng)常常檢查督促，有有問題出現(xiàn)時時，要及時解解決問題。(3)施工現(xiàn)場的水準點點及座標點應應有明顯標志志；并加以妥妥善保護，任任何人不得損損壞。(4)所有臨時設(shè)施必須須甲方的規(guī)劃劃要求辦，按按質(zhì)量要求辦辦，不能馬虎虎湊合降低標標準，一定要要保證運輸?shù)赖缆窌惩o阻阻。(5)對整個現(xiàn)場的布置置和保持，管管理人員要經(jīng)經(jīng)常督促并落落實到實處。3.3施工平面布置和臨臨時設(shè)施的原原則(1)盡量減少施工場地地的占用面積積，使平面布布置緊湊合理理；(2)合理組織運輸和二二次倒運，減減少往返搬運運，保證運輸輸方便暢通；；(3)施工區(qū)域的劃分和和場地的臨時時占用，應符符合施工流程程的要求，盡盡量減少工種種和各工程之之間的干擾；；(4)充分利用永久性建建筑，構(gòu)筑物物和原有設(shè)施施為施工服務務，降低臨時時設(shè)施占用費費用；(5)各種生產(chǎn)、生活設(shè)設(shè)施應便于工工人的生產(chǎn)生生活；(6)滿足安全防火、勞勞動保護的要要求。3.4施工平面布置和臨臨時設(shè)施的內(nèi)內(nèi)容(1)一切為全工地施工工服務的臨時時設(shè)施的布置置位置；(2)臨時現(xiàn)場辦公的位位置、面積和和活動場地；；(3)材料和工藝設(shè)備存存放的場地、面面積（即現(xiàn)場場材料倉庫）；；(4)施工用的人流通道道；(5)下料、加工、組裝裝場地；(6)現(xiàn)場垃圾臨時堆放放，集中清理理的位置；(7)臨時用水、用電的的設(shè)置位置；；(8)安全、消防設(shè)施的的位置；3.5施工臨時用水、用用電進場后，將用電負負荷報經(jīng)監(jiān)理理單位審定后后由建設(shè)管理理方負責聯(lián)系系水電接口，然然后進行水電電接駁，并與與業(yè)主辦理交交接手續(xù)，(1)施工臨時用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)據(jù)各種用電設(shè)設(shè)備的情況，采采用三相五線線制樹干式與與放射式相結(jié)結(jié)合的配電方方式。干線電電纜選用XV型橡皮絕緣緣電纜。施工工配電箱采用用統(tǒng)一制作的的標準鐵質(zhì)電電箱，箱、電電纜編號與供供電回路對應應。(2)施工臨時用水及排排水1)本工程施工用用水、生活用用水和消防用用水原則上使使用樓內(nèi)的給給水系統(tǒng)。2)施工期間產(chǎn)生生的污水，能能經(jīng)二級沉淀淀處理的可以以排入市政污污水管網(wǎng)。不不能凈化的污污水將外運處處理。表3-1臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間臨時辦公室60見施工現(xiàn)場平面布布置圖2008.2.227臨時加工區(qū)及倉庫庫150見施工現(xiàn)場平面布布置圖2008.2.227材料臨時堆放點150見施工現(xiàn)場平面布布置圖2008.2.227衛(wèi)生間12見施工現(xiàn)場平面布布置圖2008.2.227合計=SUM(ABOOVE)372注：臨時用地表依依據(jù)工程施工工實際情況變變化，可隨時時進行合理調(diào)調(diào)整。4施工進度計劃4.1工期控制目標本工程屬智能化工工程，主要內(nèi)內(nèi)容包括室外外圍墻、監(jiān)控系統(tǒng)、感應報警和和機房設(shè)備安安裝等工程。本工工程施工進度度計劃是根據(jù)據(jù)業(yè)主提供的的總工期60日歷天為依據(jù)據(jù)進行編制。根根據(jù)本公司實實際施工能力力，確定本工工程總工期為為60日歷天（包括括進場準備工工作）。4.2施工進度計劃劃施工總進度計劃安安排見附表：：施工總進度度計劃表。4.3工期保證措施(1)組織機構(gòu)方方面由公司主要領(lǐng)導擔擔任項目指揮揮，選調(diào)優(yōu)秀秀管理人員組組成“氣象塔圍欄欄及安防視頻頻監(jiān)控系統(tǒng)工工程項目經(jīng)理理部”，對工程實實行計劃、組組織、協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)督和和指揮職能，同同時派出技術(shù)術(shù)過硬，吃苦苦的施工隊伍伍，確保高標標準地完成本本工程的施工工任務。(2)總體管理與與協(xié)作方面1)強化項目部內(nèi)部管管理人員效率率與協(xié)調(diào)，增增強與業(yè)主的的聯(lián)系，加強強對施工隊、分分包單位的控控制和與各個個供貨商的協(xié)協(xié)作，并明確確各方各個人人的職責分工工，減少扯皮皮現(xiàn)象，爭取取將圍繞本工工程建設(shè)的各各方各個人員員充分調(diào)動統(tǒng)統(tǒng)一，共同完完成工期總目目標。2)加強例會制度，解解決矛盾、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，保保證按照施工工進度計劃進進行。(3)利用網(wǎng)絡(luò)計計劃工具，進進行計劃滾動動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目目管理軟件編編制詳細的項項目計劃，并并每周調(diào)整一一次，對施工工計劃實行動動態(tài)管理。制制定分級控制制保證計劃：：根據(jù)總控計計劃編制月控控制計劃，根根據(jù)月控制計計劃編制周計計劃，周計劃劃根據(jù)前三天天的實際情況況，調(diào)整后三三天計劃并且且制定下周計計劃，實行3日保周、周周保月、月保?？偪赜媱澋牡墓芾矸绞健?4)加強計劃控控制的嚴肅性性1)加強計劃管理，強強化生產(chǎn)指揮揮。一切生產(chǎn)產(chǎn)活動，都應應嚴格納入計計劃管理之中中，通過合理理的組織調(diào)度度，保證工程程按計劃進行行，全面完成成施工任務。2)工程進度嚴格按總總進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖組織施施工，要抓住住施工進度計計劃中的關(guān)鍵鍵工序和關(guān)鍵鍵路線，它是是決定工期的的關(guān)鍵。各分分部工程在實實施前應編制制控制工期進進度計劃表，并并嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行。3)同業(yè)主達成共識，制制定嚴格的獎獎罰措施，對對完不成計劃劃的班組和分分包單位嚴肅肅處理。(5)加強設(shè)計與與變更的管理理1)相關(guān)人員反復認真真讀圖、相互互協(xié)作，及早早發(fā)現(xiàn)、研究究、糾正圖紙紙中的問題。2)與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減減少臨時和事事后變更數(shù)量量，并盡可能能地提前通知知變更內(nèi)容，使使工程的施工工在及時、確確定、正確的的方案指導下下進行，避免免混亂、更改改和延誤。(6)投入方面1)配備足夠的施工機機械，縮短分分段工期，提提高工效。2)增加工作人數(shù)、增增加工作班次次，充分利用用時間進行施施工。3)配備一臺150KKVA柴油發(fā)電機機，以保證出出現(xiàn)故障時不不致停電影響響工期。(7)材料設(shè)備供供應方面1)根據(jù)進度計劃、工工程量和流水水段劃分合理理安排勞動力力和投入生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，保證證按照進度計計劃的要求完完成任務。2)作為施工方，我們們將確保己方方和督促業(yè)主主、指定分包包單位盡早確確定各種材料料設(shè)備及其規(guī)規(guī)格品質(zhì)和供供貨商，并采采取有效措施施，確保供貨貨商能夠在預預定時間內(nèi)保保質(zhì)保量供貨貨；材料的提提報要有充分分的余數(shù)；材材料的場內(nèi)運運輸、保存、使使用要按損失失最小的方式式進行，盡量量減少由于材材料未及時定定貨、未及時時到貨、性能能與規(guī)格有誤誤、品質(zhì)不良良、數(shù)量不足足等給工程進進度造成的延延誤。(8)施工方案與與各專業(yè)穿插插方面由技術(shù)負責人匯集集各專業(yè)人員員并協(xié)助各分分包單位，慎慎密決定施工工方案，并實實施工序之間間在保證工藝藝和質(zhì)量要求求前提下的盡盡可能多的穿穿插作業(yè)，確確?？偟氖┕すみM度。(9)施工設(shè)備保保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀秀的機修工施施工現(xiàn)場晝夜夜值班，確保保機具運轉(zhuǎn)良良好，加快物物料運送速度度。(10)現(xiàn)場施工工管理方面加大管理人員對現(xiàn)現(xiàn)場施工的調(diào)調(diào)度、監(jiān)督和和協(xié)調(diào)力度，使使土建、安裝裝、裝飾不同同班組，尤其其是不同單位位之間的立體體交叉作業(yè)和和分級流水施施工不致相互互干擾，順利利進行。(11)處理施工工各方人際關(guān)關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)現(xiàn)場各方面各各專業(yè)之間尤尤其是不同單單位之間的良良好的人際關(guān)關(guān)系，使現(xiàn)場場各方認清其其間的相互依依賴和相互制制約的關(guān)系，盡盡可能的為他他方提供方便便，相互讓步步和妥協(xié)，不不要互出難題題，相互拆臺臺。(12)質(zhì)量與成成品保護方面面加強質(zhì)量保證和成成品保護工作作，尤其是樣樣板間的貫徹徹和施工過程程中的監(jiān)督檢檢查工作，確確保各道工序序一次順利成成功，減少返返工、窩工造造成的時間浪浪費和對和其其他工序工程程的延誤、壓壓縮和對整體體工程的拖延延。(13)外圍保障障工作方面加強施工安全及消消防、文明施施工、現(xiàn)場與與環(huán)保、治安安保衛(wèi)工作以以及與政府建建管、質(zhì)檢等等部門的聯(lián)系系，提供完善善的項目管理理和服務，減減少由于外圍圍保障不周或或事故而對施施工造成的干干擾，從而創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境和條條件，使施工工人員能夠集集中精力搞施施工，施工過過程能夠不間間斷地快速進進行。(14)準備工作作方面1)認真做好圖紙會審審工作。2)做好分部分項工程程的超前準備備工作，編制制單項工程施施工技術(shù)措施施，認真交底底，組織落實實，保證工程程順利進行。(15)建立經(jīng)濟濟責任制方面面為了保質(zhì)、保量、保保工期，安全全地完成這一一施工任務，本本工程實行經(jīng)經(jīng)濟承包責任任制，把職工工的收入直接接與工程質(zhì)量量、施工安全全及施工進度度掛起鉤來，真真正做到多勞勞多得，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價，充分分調(diào)動全體員員工的積極性性，目標層層層分解，責任任到人，采取取加班加點等等措施在總工工期內(nèi)完成全全部的施工任任務。4.4進度控制具體對策策為了確保工期，茲茲對影響進度度的關(guān)鍵因素素逐一進行分分析，以隨時時檢討施工進進度管理工作作。(1)設(shè)備因素主要表現(xiàn)：1)到到位不及時；2)狀態(tài)不好對策：1))做好關(guān)鍵設(shè)設(shè)備如挖掘機機、發(fā)電機、攪攪拌機等進場場安裝計劃。安安裝計劃應包包括設(shè)備運輸輸、安裝與調(diào)調(diào)試所需時間間并考慮不利利天氣因素。2)加強設(shè)備維維護。專人定定期檢查、維維修。合理選選擇、配置施施工機械，做做好維護檢修修工作，保持持機械設(shè)備的的良好技術(shù)狀狀態(tài)。(2)材料因素主要表現(xiàn)：1)到到位不及時；；2)質(zhì)量不符要要求。對策：做出出材料五階段段控制。(3)人員因素主要表現(xiàn)：1)人人手不足；2)各工種間人人手不匹配。對策：做好好用工記錄，并并注意分析各各工種之間的的關(guān)系，找出出控制工種并并增加人手。(4)設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：1)圖圖紙供應不上上；2)變更頻繁前前后矛盾。對策：1)根據(jù)施施工進度情況況，提前書面面致函甲方提提供圖紙；2)收到圖紙或變更通通知及時組織織技術(shù)人員研研究，所造成成影響之材料料及時整理；；3)因設(shè)計問題而造成成工期延誤、停停工窩工等損損失在規(guī)定的的時限內(nèi)（一一般為三天）書書面致函總監(jiān)監(jiān)。(5)配套工程主要表現(xiàn)：1)配配套工程跟不不上等；2)協(xié)調(diào)不力銜銜接不好。對策：1)根據(jù)總總工期或進度度情況制定和和修訂各專業(yè)業(yè)施工進度計計劃；2)要求各專業(yè)業(yè)施工隊根據(jù)據(jù)總進度計劃劃，編制專業(yè)業(yè)施工詳細進進度計劃表；；3)審核專業(yè)工工程進度計劃劃，對所有穿穿插施工的項項目，明確工工作場地交接接日期；4)對專業(yè)工程程進度計劃中中可能延誤的的工作（如到到貨期等），應應有意識地安安排于主要后后續(xù)工作之前前；5)定期召開各各專業(yè)施工隊隊的進度協(xié)調(diào)調(diào)會，并將會會議形成紀要要。(6)資金因素主要表現(xiàn)：到位不不及時。對策：1)設(shè)設(shè)專人負責由由專人負責于于每月25日前將進度度款申請報告告交甲方代表表，進度款中中包括月度施施工完成工程程月報；2)及時做好資資金使用計劃劃，合理安排排支出。(7)進度管理主要不良表現(xiàn)：1)缺乏統(tǒng)籌預預見；2)缺乏計劃指指導；3)人員調(diào)配不不力；4)不重視統(tǒng)計計工作等。對策：主要辦法包包括做好計劃劃安排；作好好報表系統(tǒng)；；例會制度等等；分述以下下：1)計劃安排：：根據(jù)工程工工期緊的特點點，采取分階階段計劃形式式?？傔M度計劃表編制時間：：項目初期，每每月1日調(diào)整；編編制：施工技技術(shù)組、項目目經(jīng)理；執(zhí)行行：各部門、各各施工隊、各各班組。月進度計劃表編制時間：：每月1日；編制：：施工技術(shù)組組、項目經(jīng)理理；執(zhí)行：各各部門、各施施工隊、各班班組。周進度計劃表編制時間：：周日；編制制：施工技術(shù)術(shù)組、項目經(jīng)經(jīng)理；執(zhí)行：：各部門、各各施工隊、各各班組。2)統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)統(tǒng)計工作由項項目經(jīng)理安排排專人負責。應應注意做好施施工日記、周周報、月報等等報表。3)工程例會制度：為為能及時貫徹徹甲方和監(jiān)理理的要求，加加強進度控制制，實行各種種例會制度。每日碰頭會召集：項目目經(jīng)理，時間間：每日下午午6:30分，參加人人員：主要技技術(shù)與生產(chǎn)負負責人，主要要議題：當日日進度質(zhì)量情情況、每日施施工安排、注注意事項等。每周例會召集：項目目經(jīng)理；主要要議題：進度度、質(zhì)量、安安全生產(chǎn)情況況、合約執(zhí)行行情況、物料料供應情況、行行政、決議事事項等。月度例會召集：項目目經(jīng)理；時間間：每月底；；參加人員：：主要技術(shù)與與生產(chǎn)負責人人，并邀請甲甲方、監(jiān)理參參加；主要議議題：本月施施工總結(jié)、進進度、質(zhì)量、物物料供應、設(shè)設(shè)備狀況、設(shè)設(shè)計圖紙問題題、下月施工工進度計劃、決決議事項等。(8)質(zhì)量／安全因素質(zhì)量事故或工傷對對項目進度效效益影響極大大，必須按有有關(guān)規(guī)定嚴格格執(zhí)行。5資源需求計計劃5.1施工機械設(shè)設(shè)備需求計劃劃表5.1主要施工工機械設(shè)備需需求計劃表機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW))或容量m3噸位(t)廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度%小計其中新購租賃擁有汽車吊NK300E25t2004.61臺√80交流電焊機25KVA2005.86臺√85手提砂輪機250W2005.1110臺√85鏈式葫蘆2t2004.82臺√80千斤頂2005.34臺√80臺鉆2004.91臺√80液壓彎管機2005.14臺√80彎管器2005.46臺√80切割機1.5KW2005.72臺√80電鉆250W2005.410√85電錘1KW2005.93√85套絲機2006.34臺√85搖表500V2005.32臺√85搖表1000V1998.112臺√80數(shù)字萬用表2005.14臺√80接地電阻儀2006.31臺√85電氣調(diào)試設(shè)備2006.41套√855.2勞動力需求求計劃表5.2勞動力需求求計劃表工種、級別按工程施工階段投投入勞動力情情況1-1516-3031-4546-60木工3333泥工15151210普工5555電工3333焊工5555油漆工3333安裝工16151010機動班5555合計=SUM(ABOVE)55=SUM(ABOVE)54=SUM(ABOVE)46=SUM(ABOVE)44注：本計劃表是以以每班八小時時制為基礎(chǔ)編編制的，如在在施工過程中中因為作業(yè)面面的原因?qū)е轮虏荒苷Ｊ┦┕ぃ夜舅緦磳嶋H情情況進行調(diào)配配。6施工工程質(zhì)量保證證措施6.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)油漆工長水電工長安裝工長泥工工長庫管員采購員預算員質(zhì)安員專業(yè)技術(shù)油漆工長水電工長安裝工長泥工工長庫管員采購員預算員質(zhì)安員圖6.1項目目質(zhì)量管理組組織機構(gòu)圖6.2保證質(zhì)量的技術(shù)管管理措施影響工程質(zhì)量的因因素很多，如如設(shè)計、材料料、設(shè)備、工工藝、管理、工工人技術(shù)水平平等諸多原因因。影響工程程質(zhì)量的主要要因素：一是是材料質(zhì)量控控制，二是施施工管理和技技術(shù)工人操作作水平。(1)管理人員要要圍繞質(zhì)量目目標做好層層層分解，嚴格格履行自己的的質(zhì)量管理職職責，以《建建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》和和施工組織設(shè)設(shè)計為依據(jù)，指指導該項目的的施工。(2)加強技術(shù)管管理：深刻理理會施工圖紙紙和設(shè)計意圖圖；善于采用用新工藝、發(fā)發(fā)揚本公司的的成熟的施工工工藝；嚴格格按施工工藝藝、施工順序序施工，杜絕絕倒裝工序。(3)加強技術(shù)交交底工作，提提高質(zhì)量意識識1)邀請設(shè)計人員對施施工管理人員員進行設(shè)計交交底；2)技術(shù)負責人經(jīng)常性性的對專業(yè)工工長、施工班班組長進行技技術(shù)交底；3)專業(yè)工長經(jīng)常性的的對班組進行行口頭和書面面交底；4)新的工序開始施工工，或新的班班組進場要分分級做技術(shù)安安全交底。(4)新的工序施施工前要做樣樣板，經(jīng)監(jiān)理理和甲方認可可后方可展開開大面積施工工(5)建立并執(zhí)行行好質(zhì)量獎罰罰制度細則(6)努力貫徹執(zhí)執(zhí)行成品保護護措施1)成品保護有護、包包、蓋、封四四種措施，在在施工完畢的的地面塊料面面層上和搬動動腳手架等注注意避免砸損損地面塊料；；2)施工中，對玻璃墻墻面、石材墻墻面采取“護”的措施。(7)隱蔽工程的的驗收1)質(zhì)檢人員加強隱蔽蔽項目施工質(zhì)質(zhì)量的檢查工工作；2)完善隱蔽驗收程序序，邀請工程程監(jiān)理一道及及時驗收確認認；3)隱蔽驗收不合格，立立即整改復驗驗；4)隱蔽工程必須經(jīng)驗驗收合格才可可進入下一道道工序。(8)材料、成品品、半成品進進場時，必須須進行檢查其其質(zhì)量，必須須有產(chǎn)品檢驗驗報告和產(chǎn)品品說明書。材材料部門抓好好材料送樣、采采購、運輸、保保管的各個環(huán)環(huán)節(jié)，對質(zhì)量量進行把關(guān)。(9)水泥、鋼材材、防水材料料、涂料、防防火漆等必須須要有檢驗報報告，委托加加工的成品、半半成品要按供供應商評審規(guī)規(guī)定選定，并并跟蹤采購品品的質(zhì)量檢查查；(10)質(zhì)檢員和和專業(yè)工長每每周向項目經(jīng)經(jīng)理提交質(zhì)量量報告、反映映工序工種的的具體質(zhì)量問問題，闡述產(chǎn)產(chǎn)生的原因、影影響程度和解解決措施。以以過程管理為為原則，經(jīng)常常性的巡視施施工過程，必必要時召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量評比比會，開展QC質(zhì)量小組活活動，增強工工人的質(zhì)量意意識，順利實實現(xiàn)質(zhì)量目標標。6.2.1工程質(zhì)量量保證體系表表表6.1質(zhì)量量管理保證體體系表工作內(nèi)容頂目經(jīng)理技術(shù)負責人工程部質(zhì)量統(tǒng)計預算部物資供應部測量組專業(yè)施工隊施工準備階段接收技術(shù)資料８２編制總體計劃８２４５５５５５現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點點８５２４編制施工組織設(shè)計計１８２５５５圖紙自審、會審６６２５５５５４技術(shù)交底８２５５５４施工階段建立工序管理點６２５７開展ＱＣ活動６８３２３３５組織技術(shù)攻關(guān)３１２５５組織均衡施工１４２６５５７工序交接管理６２班組自檢６２專檢６５７２聯(lián)檢５５５２５材料檢驗６６５５２５施工技術(shù)問題處理理８１２６４７計量管理１３２３３４質(zhì)量信息管理１４２５７質(zhì)量診斷５１５９５竣工階段工程資料整理６２３３３３４創(chuàng)優(yōu)工程檢驗６４２３４４５工程質(zhì)量評定６１５２５５５５組織工程交工２５５５５５５５技術(shù)總結(jié)６２３服務用戶回訪６５２維修１６２７職能圖例決策２、主辦３、協(xié)同4、協(xié)辦５５、參加６、督促７、執(zhí)執(zhí)行８、審審批９、會會審１０、診診斷學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和資料標準操作人員參加書面交底中間抽檢自檢辦理隱檢簽證操平放線清理現(xiàn)場文明施工辦理預檢申報學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和資料標準操作人員參加書面交底中間抽檢自檢辦理隱檢簽證操平放線清理現(xiàn)場文明施工辦理預檢申報確定方案防護安全技術(shù)交流準備工作施工機械、人力、物資等準備檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求防腐防火和各項防火隱檢要特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標防火造價要求加固等措施符合特殊要求成品保護提前保護進行包裹表面覆蓋局部封閉質(zhì)量評定自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實驗報告施工實驗記錄預檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄技術(shù)交底竣工資料設(shè)計變更洽商記錄成品保護成品保護成品保護圖6.2工程程質(zhì)量控制程程序圖6.2.3質(zhì)量控制制要點一覽表表表6.2質(zhì)量量控制要點一一覽表階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準備過程一設(shè)計交底工藝審圖圖1圖紙技術(shù)文件自審審各專業(yè)技術(shù)員項目工程師圖紙、資料是否齊齊全，能否滿滿足施工要求求圖紙及技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底或技術(shù)交交底項目工程師專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出出問題解決問題方法圖紙及技術(shù)文件設(shè)計交底記錄技術(shù)術(shù)會談記錄3圖紙會審項目工程師專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準準確性、合法法性、可行性性進行會審圖紙及技術(shù)文件圖紙會審記錄二制訂施工工藝文件件4施工組織設(shè)計項目工程師專業(yè)工程師按國家及企業(yè)標準準編制施工組組織設(shè)計編制執(zhí)行相關(guān)國家技術(shù)術(shù)標準、驗收收規(guī)范批準的施工組織設(shè)設(shè)計5專題施工方案或施施工工藝項目工程師專業(yè)工程師組織設(shè)計審批編制執(zhí)行相關(guān)國家技術(shù)術(shù)標準、驗收收規(guī)范批準的施工組織設(shè)設(shè)計三物資及機具準備6各專業(yè)提出需用計計劃項目工程師專業(yè)工程師編制、審批、報批批編制圖紙、規(guī)范、定額額批準的施工組織設(shè)設(shè)計四技術(shù)交底7技術(shù)總交底及分專專業(yè)交底項目工程師項目經(jīng)經(jīng)理專業(yè)工程師組織交底編寫交底書施工圖驗收規(guī)范質(zhì)質(zhì)量評定標準準批準的專題施工方方案五焊接工藝8工藝實驗檢驗工程師焊接責任師審核后報項目工程程師實驗報告施工圖及評定工藝評定報告六材料進場9材料驗收專業(yè)工程師專業(yè)工程師審查質(zhì)保書清查數(shù)數(shù)量合同材料預審材料驗收七設(shè)備材料進庫10材料保管材料員分類存放供應計劃進料單11材料發(fā)放材料員領(lǐng)料員核對三證、名稱規(guī)規(guī)格型號領(lǐng)料卡領(lǐng)料單階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證八施工機具準備12設(shè)備進場項目經(jīng)理技術(shù)負責責人專業(yè)工程師上報審批報出計劃批準計劃九人員資格交底13電、焊工資格認可可技術(shù)負責人焊接責任師焊工合格證有效期期檢查確認焊工考試規(guī)范焊工合格證14質(zhì)檢人員技術(shù)負責人技術(shù)員審查操作證確認規(guī)程資格證書十開工報告15確認開工條件項目經(jīng)理項目工程程師專業(yè)工程師質(zhì)保人員上崗設(shè)備備機具進場施工準備計劃批準開工報告6.2.4質(zhì)量管理理的控制方法法PPDCA循環(huán)法表6.3PDDCA循環(huán)法階段階段名稱步驟第一階段計劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出出存在的質(zhì)量量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問問題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出出影響質(zhì)量的的主因4、確定改善質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施第二階段實施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量量計劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足第四階段處理階段7、總結(jié)經(jīng)驗、納入入標準8、把遺留問題列為為下一個管理理循環(huán)6.2.5質(zhì)量檢驗驗設(shè)備表6.4材料料試驗、質(zhì)檢檢儀器設(shè)備表表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水平尺1200mm把102水平尺600mm把103陰陽角方正檢測尺尺JZC-8把84工程質(zhì)量檢測尺JLC-3把35帶表卡尺0～20mm把56自動安平水準儀S3BZ臺27光學經(jīng)緯儀J2B臺26.3工程質(zhì)量管理制度度6.3.1各種質(zhì)量量管理制度本項目將制定各種種質(zhì)量管理制制度，如質(zhì)量量獎罰制度、三三檢制、問題題會診制等來來促進項目的的質(zhì)量管理。6.3.2技術(shù)質(zhì)量量責任制由項目經(jīng)理和項目目技術(shù)負責人人對工程質(zhì)量量全面負責，班班組要保證分分部分項工程程質(zhì)量，個人人要保證操作作面和工序質(zhì)質(zhì)量，施工每每一道工序，都都要認真把關(guān)關(guān)，以嚴格的的工作紀律和和處罰措施來來保證施工質(zhì)質(zhì)量。6.3.3原材料、構(gòu)構(gòu)配件的試驗驗和檢測制度度凡進入工地的原材材料和構(gòu)配件件，必須先檢檢查合格證，再再按有關(guān)要求求取樣復驗，合合格者方可使使用。嚴禁不不合格的原材材料的構(gòu)配件件進場。6.3.4質(zhì)量崗位位制度嚴格執(zhí)行“三檢制制度”，即自檢，互互檢和專職檢檢查。班組在在分項工程施施工完畢后，必必須進行自檢檢和互檢，并并評定分項工工程質(zhì)量等級級。沒有自檢檢，互檢或自自檢互檢不合合格者，專職職質(zhì)量檢查員員不予核驗質(zhì)質(zhì)量等級，不不準進行下道道工序施工。6.3.5質(zhì)量預控控制(1)認真進行圖圖紙會審，提提前發(fā)現(xiàn)和糾糾正圖紙中的的問題。(2)每個分部分分項工程開始始前，逐級進進行技術(shù)交底底。(3)對工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技技術(shù)方面就制制定出質(zhì)量保保證控制要點點。6.3.6質(zhì)量跟蹤蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量檢查員，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時指導操作作工人分析原原因，找出薄薄弱環(huán)節(jié)，制制定對策，達達到以預防為為主的目的。6.3.7樣板引路路制度在重要分部工程，特特別是裝飾工工程，大面積積施工前要做做出樣板，經(jīng)經(jīng)甲乙、丙三三方確認后，才才可大面積施施工；并組織織施工人員觀觀摩，讓施工工人員明確質(zhì)質(zhì)量標準，做做到心中有數(shù)數(shù)。6.3.8質(zhì)量評定定程序質(zhì)量評定程序是為為了解決多工工種多家單位位同一場地多多工序施工質(zhì)質(zhì)量責任問題題的有效管理理控制手段，鑒鑒于本工程的的實際情況，本本評定程序?qū)诠芾碇兄衅鸬姜毜降牡淖饔茫?1)工序交接評評定程序無論是同一單位還還是多家單位位之間，每道道工序完成后后由各專業(yè)班班組或分包單單位、項目部部會同業(yè)主共共同檢查，上上道工序不合合格，不得進進行下道工序序。只有每道道工序完工后后組織交接評評定，才能保保證整體完工工后符合質(zhì)量量標準。(2)專業(yè)交接評評定程序牽涉到前后專業(yè)銜銜接的工程部部位，只有各各專業(yè)主管人人經(jīng)過核驗，認認定每一專業(yè)業(yè)的工作全部部按質(zhì)完成，進進行會簽后才才能進行下一一個專業(yè)的施施工。(3)工作面交接接評定程序由于工程由多家單單位施工，幾幾個單位在同同一工作面上上施工不易管管理而產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量破壞，責責任卻難以分分清。為解決決這一問題，特特建立的中間間交接驗收程程序。某一專專業(yè)班組或分分包單位完成成某區(qū)域的工工作，由項目目部主持進行行上下兩道工工序的交接，會會簽認可后，下下道工序分包包單位開始施施工并負責保保護好上道工工序的成品。6.3.9工程資料料管理制度為了充分滿足工程程質(zhì)量的可溯溯性，項目部部將按照工程程資料管理制制度中規(guī)定的的內(nèi)容和格式式在質(zhì)量管理理過程中留下下詳盡的包含含材料證明和和檢驗報告、工工程驗收等證證件，質(zhì)量管管理過程中的的行文，以及及照片和實物物資料供業(yè)主主及其他各方方調(diào)用。此方方面的工作將將由質(zhì)量工程程師總協(xié)調(diào)。6.3.10質(zhì)量通通病預防措施施(1)油漆工程工工程質(zhì)量通病病預防1)透底：產(chǎn)生原因是是涂層薄，因因此劇乳膠漆漆時除應注意意不漏刷外，還還應保持乳膠膠漆的稠度，不不可隨意加水水過多，有時時磨砂紙時磨磨穿膩子也會會出現(xiàn)透底。2)接搓明顯：涂刷時時上下順刷，后后一排筆緊接接前一排筆，若若間隔時間稍稍長，就容易易看出接頭，因因此大面積涂涂刷時，應配配足人員，互互相銜接。3)刷紋明顯：乳膠漆漆稠度要適中中。排筆蘸漆漆量適當，多多理多順防止止刷紋過大。4)刷分色線時，施工工前認真劃好好粉線，用力力均勻，起落落要輕，排筆筆蘸漆量要適適當，從上至至下或從左至至右刷。5)涂刷帶顏色的乳膠膠漆時，配料料要合適，保保證獨立面每每遍用同一批批涂料，并且且一次用完，保保證顏色一致致。(2)飾面工程空空鼓、脫落的的預防措施1)保證基層找平抹灰灰不出現(xiàn)空鼓鼓、裂縫，按按規(guī)范要求控控制粘結(jié)砂漿漿厚度，并摻摻水泥重量3%的107膠，改善砂砂漿的和易性性和保水性，增增強飾面磚與與底層的粘結(jié)結(jié)力。2)飾面磚鑲貼前，必必須將其清洗洗干凈，用水水浸泡至飾面面磚不冒為止止，且不少于于兩小時，待待表面晾干后后方可鑲貼。3)嚴格質(zhì)量檢查制度度，發(fā)現(xiàn)面磚磚有空鼓情況況，應及時返返工，重新粘粘貼。4)注意成品保護，防防止碰撞破壞壞而造成第二二次修補，影影響其鑲貼質(zhì)質(zhì)量。(3)抹灰面空鼓鼓和裂縫的預預防措施1)抹灰用的原材料必必須符合質(zhì)量量要求。徹底底清理基層，澆澆水濕潤，磚磚墻基層至少少澆水兩遍，磚磚面滲水深度度約8-10毫米。砼墻墻面應采用107膠素水泥漿漿拉毛，107膠摻量為水水泥重量的10-155%，再進行底底層抹灰，底底層砂漿標號號不宜過高。當當基層墻體平平整度和垂直直偏差較大，局局部抹灰厚度度較厚時，每每次抹灰厚度度控制在8-10毫米，待達達到一定強度度后再進行后后一層抹灰。2)抹灰用的砂漿必須須具有良好的的和易性，并并具有一定的的粘結(jié)強度，抹抹灰時可在砂砂漿中摻入適適當?shù)娜槟z或或107膠等材料。3)門窗框邊塞縫應將將水泥砂漿用用小溜子將縫縫塞實堵嚴，待待達到一定強強度后再用水水泥砂漿找平平，防止門窗窗框邊塞縫抹抹灰面出現(xiàn)裂裂縫。4)現(xiàn)澆砼頂板抹灰應應將基層清理理干凈，并提提前一天噴水水濕潤，抹灰灰時再灑水一一遍，底層采采用混合砂漿漿，厚度2-3毫米，操作作時應順模板板紋方向垂直直作業(yè)，避免免因底層砂漿漿與樓板面粘粘結(jié)不牢而產(chǎn)產(chǎn)生空鼓、裂裂縫。(4)木門翹曲的的預防措施1)木門框扇必須選擇擇優(yōu)質(zhì)的木材材加工制作，并并將木材干燥燥到規(guī)范的含含水率，達不不到規(guī)定數(shù)值值的木材不得得使用。2)提高木門框扇的制制作質(zhì)量，打打眼要方正，兩兩側(cè)要平整，拼拼裝成形后不不得露天堆放放，應加強保保管，重疊堆堆放時，應使使底面支承點點在同一平面面內(nèi)。3)木門框安裝時注意意垂直度吊線線，按規(guī)程進進行操作，安安裝完畢后進進行復查，確確認合格后，先先將立梃的下下角清刷干凈凈，用水泥砂砂將其固牢，將將立梃與墻體體固定連結(jié)，以以加強門窗的的穩(wěn)定性；才才能使用，安安裝時應選用用合適和規(guī)格格一致的合頁頁及木螺絲，縫縫隙在規(guī)定范范圍內(nèi)。4)注意成品保護，避避免因車撞、物物碰而使其變變形、移位，加加強質(zhì)量檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理。6.3.11物資檢檢驗規(guī)定(1)對所有進場場的原材料、半半成品組織檢檢查驗收，建建立臺帳。(2)所有進場物物資如由分包包單位自行采采購的，分包包單位必須隨隨材料進場向向項目部提供供合格的材質(zhì)質(zhì)證明、出廠廠合格證和試試驗報告。(3)對需要做復復試的原材料料，如防水材材料、鋼材、水水泥等，必須須按照規(guī)定及及時取樣試驗驗，并將試驗驗報告向監(jiān)理理報驗。(4)對進場的物物資必須進行行標識，按照照已經(jīng)經(jīng)過檢檢驗、未經(jīng)檢檢驗和經(jīng)檢驗驗不合格等三三種狀態(tài)進行行分種類堆放放，嚴格保管管，避免勿用用不合格的材材料。(5)對不合格的的物資，堅決決要求不準進進場，同時要要注明處理結(jié)結(jié)果和材料去去向。對不合合格材料和處處理，應建立立臺帳。6.3.12過程檢檢驗及報驗規(guī)規(guī)定(1)嚴格執(zhí)行國國家現(xiàn)行規(guī)范范、標準及企企業(yè)的各項規(guī)規(guī)定，嚴格按按照設(shè)計要求求組織施工。(2)每個分項工工程（工序）開開工之前，應應嚴格按工藝藝標準要求對對操作班組進進行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量自檢，填填寫自檢記錄錄。(3)分部分項（工工序）工程完完成后，分包包單位組織自自檢和工序間間的交接檢查查，不合格的的分項、工序序，不經(jīng)返修修合格不得進進行下道工序序的施工。(4)分項工程或或工序達到合合格后，填好好報驗單，報報項目部責任任工程師復查查驗收，報驗驗單附自檢、交交接檢記錄、隱隱檢記錄、預預檢記錄、質(zhì)質(zhì)量評定等資資料。(5)嚴格按照“三檢制“組織檢查各各道工序質(zhì)量量，不合格的的工序不移交交。(6)質(zhì)檢人員必必須嚴格控制制施工過程中中的質(zhì)量，在在施工過程中中嚴格把關(guān)，不不得隱瞞施工工中的質(zhì)量問問題，并督促促操作者及時時整改。6.3.13不合格格分項（工序序）處理的規(guī)規(guī)定(1)施工中出現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量嚴嚴重不合格，不不得擅自進行行處理，必須須及時匯報，由由項目部會同同業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理制制定處理方案案。施工班組組或分包單位位必須嚴格按按照處理方案案進行返修，并并將處理結(jié)果果報項目部復復查，復查達達不到合格的的應重新處理理，直至達到到合格為止。(2)凡因施工不不當造成的一一切后果，包包括按規(guī)定填填寫質(zhì)量事故故報告單，并并及時報項目目部，由項目目部上報質(zhì)檢檢站。(3)出現(xiàn)質(zhì)量事事故，必須認認真對待，嚴嚴格按照三不不放過的原則則，追查責任任者、事故的的經(jīng)過。對責責任者進行嚴嚴格處理，不不得講情面，說說人情，包庇庇責任者。6.3.14工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定規(guī)定(1)分部分項工工程質(zhì)量評定定應按照國家家質(zhì)量驗評規(guī)規(guī)定進行實事事求是的評定定，不得閉門門造車。分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量評定，由由各專業(yè)班組組及分包單位位組織自檢評評定，報項目目部進行核定定，主要分部部分項由公司司質(zhì)安部核定定。分項工程程質(zhì)量評定必必須在班組自自檢的基礎(chǔ)上上由工長組織織有關(guān)人員進進行，由項目目部專職質(zhì)檢檢員核定質(zhì)量量等級。(2)分部分項工工程質(zhì)量評定定過程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格，由由專職質(zhì)檢員員填寫不合格格品通知單，技技術(shù)部門提出出糾正措施，整整改后重新評評定。6.3.15質(zhì)量保保證資料管理理規(guī)定(1)質(zhì)量保證基基礎(chǔ)資料，由由各專業(yè)班組組及分包單位位負責填寫、整整理、報項目目部，并嚴格格執(zhí)行地方行行業(yè)標準。(2)各種質(zhì)量保保證資料，必必須與施工同同步進行，不不得后補，以以保證資料的的完整、真實實、整齊。質(zhì)質(zhì)安部將會同同施工技術(shù)部部定期對各專專業(yè)班組及分分包單位進行行資料查驗。(3)分包單位質(zhì)質(zhì)檢組，必須須編制每周質(zhì)質(zhì)量檢查計劃劃，并列出檢檢查標準的依依據(jù)，嚴格按按照檢查計劃劃進行控制檢檢查、評定。(4)質(zhì)量評定資資料必須統(tǒng)一一，格式要標標準化，嚴格格按照《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準》進行行質(zhì)量檢查、評評定。6.3.16工程質(zhì)質(zhì)量獎罰規(guī)定定(1)各專業(yè)班組組及分包單位位對工程質(zhì)量量認真負責，分分期、分階段段、分部位，達達到預期質(zhì)量量目標的給予予獎勵。獎勵勵額度按照雙雙方約定的合合同條款執(zhí)行行。(2)分項、分部部工程質(zhì)量，達達不到預期目目標，或經(jīng)上上級部門檢查查工程質(zhì)量低低劣，給工程程帶來不良影影響的給予處處罰。處罰額額度按照雙方方約定的合同同條款執(zhí)行。(3)進場材料把把關(guān)嚴格、保保管、發(fā)放等等管理好的，原原材、半成品品控制嚴格，給給施工質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)造了良好的的基礎(chǔ)，按雙雙方合同約定定給予獎勵。(4)物資把關(guān)不不嚴，使用不不合格材料，給給工程質(zhì)量帶帶來不可挽回回的損失，按按雙方合同約約定給予處罰罰。(5)不按圖施工工，違章操作作，造成返工工的根據(jù)返工工損失大小給給予加倍處罰罰。6.3.17加強成成品保護工作作(1)加強成品保保護工作，是是保證交工質(zhì)質(zhì)量的一項重重要內(nèi)容。(2)各專業(yè)負責責人在技術(shù)負負責人的領(lǐng)導導及和質(zhì)量工工程師的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下研究究細化成品保保護的組織管管理模式、有有關(guān)的規(guī)章制制度以及具體體的保護方法法方案，負責責本專業(yè)的所所屬勞務、分分包單位的成成品保護工作作的監(jiān)督管理理。(3)每日巡查過過程中將成品品的監(jiān)護當作作一項重要的的和主要的工工作。(4)加強對職工工的質(zhì)量和成成品保護教育育，樹立工人人的保護意識識，使其在操操作和搬運、行行走過程中相相互監(jiān)督、自自覺維護。(5)除在施工現(xiàn)現(xiàn)場加設(shè)標語語外，在必須須注意進行保保護的成品處處標寫醒目的的警示，喚起起來往人員注注意。(6)對成品保護護不力的單位位和個人，以以及因粗心、漠漠視或故意破破壞他人成品品的單位和個個人，區(qū)分不不同情況和損損失，予以不不同程度的處處罰。6.4工程質(zhì)量的保修計計劃6.4.1工程交付付為保證工程及時投投入使用，我我公司把工程程交付這項工工作作為我們們工作的重點點來實施，在在按計劃竣工工驗收后完成成現(xiàn)場，及時時恢復占用業(yè)業(yè)主場地，除除留下必要的的維修人員和和材料外其余余一律退場。6.4.2服務及保保修從工程交付之日起起，我公司的的工程保修工工作隨即展開開。在保修期期間，將依據(jù)據(jù)保修合同，本本著“對用戶服務務，向業(yè)主負負責，讓用戶戶滿意”的認真態(tài)度度，以有效的的制度、措施施做保證，以以優(yōu)質(zhì)、迅速速的維修服務務維護用戶的的利益。(1)保修期1)有防水要求的衛(wèi)生生間的防滲漏漏，為5年；2)電氣管線、給排水水管道、設(shè)備備安裝為2年；3)裝修工程及其它工工程，為2年。工程竣工交付使用用后，在保修修期內(nèi)使用功功能上屬于質(zhì)質(zhì)量問題影響響使用的，我我單位負責保保修。(2)定期回訪1)在公司項目工程部部的監(jiān)督指導導下，自本工工程交付之日日起每三個月月組織回訪小小組對該工程程進行回訪，小小組由公司主主管經(jīng)理或公公司總工程師師帶隊，公司司工程科、質(zhì)質(zhì)檢科、技術(shù)術(shù)科及項目經(jīng)經(jīng)理等參加。2)在回訪中，對業(yè)主主提出的任何何質(zhì)量問題和和意見，我方方都將虛心聽聽取，認真對對待，同時做做好回訪記錄錄，對凡屬施施工方面責任任的質(zhì)量缺陷陷，認真提出出解決辦法并并及時組織保保修實施，對對不屬于施工工方面質(zhì)量問問題，也要耐耐心解釋，并并熱心為業(yè)主主提出解決辦辦法。在回訪過程中，對對業(yè)主提出的的施工質(zhì)量問問題，應責成成有關(guān)單位、部部門認真處理理解決，同時時應認真分析析原因，從中中找出教訓，制制定糾正措施施及對策，以以免類似質(zhì)量量問題的出現(xiàn)現(xiàn)。(3)保修責任建筑安裝工程在保保修期內(nèi)發(fā)生生質(zhì)量問題時時，由使用單單位填寫《建建筑工程質(zhì)量量修理通知書書》，通知我我公司派駐現(xiàn)現(xiàn)場保修負責責人（或用電電話通知，書書面通知后補補）。我方自自接到《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量修修理通知書》或或電話通知后后，立即組織織保修，如4小時后我方方未做出反應應。建設(shè)單位位有權(quán)按原設(shè)設(shè)計標準自行行組織返修，所所發(fā)生的全部部費用由我方方承擔。(4)保修措施1)工程交付后，與業(yè)業(yè)主簽訂工程程保修合同，并并建立保修業(yè)業(yè)務檔案。保保修期內(nèi)，我我方將立即成成立工程保修修小組，成員員由工程經(jīng)驗驗豐富、技術(shù)術(shù)好、處理問問題能力強、工工作認真的原原項目經(jīng)理部部的施工管理理人員及原工工程施工的作作業(yè)人員組成成。2)項目保修小組受公公司工程科的的直接管理，并并接受公司項項目工程部、質(zhì)質(zhì)安監(jiān)督部、科科技部及有關(guān)關(guān)領(lǐng)導和部門門的指導、監(jiān)監(jiān)督、檢查。3)工程程保修小組在在接到業(yè)主維維修要求后，立立即到達故障障現(xiàn)場與業(yè)主主商定處理辦辦法，能自行行處理的質(zhì)量量問題，保證證在1～3日內(nèi)給予解解決。不能自自行處理的問問題及時上報報公司工程部部迅速研究解解決。4)對于于一般質(zhì)量問問題，保修工工作將在24小時內(nèi)完成成，較大的質(zhì)質(zhì)量問題，保保修工作將在在3－5個工作日內(nèi)內(nèi)完成。5)在保保修期間，保保修小組將充充分聽取業(yè)主主意見。對業(yè)業(yè)主提出的質(zhì)質(zhì)量問題，認認真分析、研研究、制定維維修方案。對對衛(wèi)生間防水水等容易跑、冒冒、滴、漏及及電器元件易易損壞的部位位，準備好配配料和材料，隨隨時發(fā)生問題題，隨時進行行解決，確保保維修質(zhì)量。保保修實施時認認真做好成品品及環(huán)境衛(wèi)生生的保護工作作，做到工完完場清。6)公司司技術(shù)科配合合保修小組對對保修工作進進行技術(shù)指導導，制定保修修技術(shù)措施。公公司質(zhì)檢科監(jiān)監(jiān)督保修小組組工作并做好好保修的驗收收工作。公司司物資部門負負責供應保修修中所需用的的材料、機械械、工具。如如業(yè)主提出的的保修要求與與合同規(guī)定有有出入時，公公司項目工程程部和經(jīng)營合合約部負責處處理解釋，并并做到使業(yè)主主滿意。7)對衛(wèi)衛(wèi)生間防水等等容易發(fā)生滲滲漏的分部分分項工程我們們在施工中作作為關(guān)鍵工序序?qū)Υ扇∪　邦A防為主”的方針，在在施工過程中中嚴格按照ISO90002標準、施工工驗收規(guī)范及及驗評標準施施工，嚴格執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量責任制和施施工工序“三檢制”。同時我們們也考慮衛(wèi)生生間室防水承承諾保修期限限的延長，對對施工方法、建建筑材料壽命命期等方面的的要求，確保?？⒐そ桓稌r時為優(yōu)質(zhì)品。也也能保證在承承諾保修期甚甚至在更長的的時間里不會會出現(xiàn)大的質(zhì)質(zhì)量問題。假假如出現(xiàn)質(zhì)量量問題，將采采取如下措施施：找出滲漏漏點及范圍；；分析滲漏的的原因，是施施工方法的原原因還是防水水材料的原因因，還是其它它因素的原因因；針對滲漏漏原因制定專專項保修方案案，經(jīng)公司總總工批準后執(zhí)執(zhí)行。8)公司司物資部門負負責供應保修修中所需用的的材料、機械械、工具，隨隨時發(fā)生問題題，隨時進行行解決，確保保維修質(zhì)量。9)保修修實施時認真真做好成品及及環(huán)境衛(wèi)生的的保護工作，工工完必須場清清。10)公公司技術(shù)配合合保修小組對對保修工作進進行技術(shù)指導導，公司質(zhì)檢檢科監(jiān)督保修修小組工作并并做好保修的的驗收工作。11)業(yè)業(yè)主提出的保保修要求與合合同規(guī)定有出出入時，公司司項目工程部部和經(jīng)營合約約部負責處理理解釋，并做做到使業(yè)主滿滿意。12)工程保修小小組在維修過過程中，未按按“規(guī)范”、“標準”和設(shè)計要求求施工，造成成維修延誤或或維修質(zhì)量問問題由我公司司負責。對待待用戶熱情禮禮貌、態(tài)度誠誠懇，處處為為用戶著想，以以優(yōu)質(zhì)的服務務贏得業(yè)主信信賴的現(xiàn)場維維修人員，公公司將給予一一定的物質(zhì)獎獎勵（獎勵當當月獎金的30%~550%）。對待用用戶態(tài)度生硬硬冷淡，工作作不負責任，經(jīng)經(jīng)用戶兩次以以上投訴的現(xiàn)現(xiàn)場維修人員員，公司將給給予一定的罰罰款（扣發(fā)當當月獎金的50%－100%），情節(jié)特特別嚴重的，除除罰款外，將將解聘維修人人員勞動合同同。(5)保修記錄1)維修修工作完畢后后，維修人員員要認真填寫寫《建筑工程程回訪單》并并填好表《工工程維修記錄錄表》。2)工程程竣工交付使使用后，實行行定期回訪制制度。采用電電話、現(xiàn)場座座談等形式積積極聽取業(yè)主主的意見，保保證給業(yè)主滿滿意的答復。3)成立回訪保修隊。4)工程過保修期后，有有回訪保修隊隊定期進行回回訪，并分送送服務卡。對對業(yè)主提出的的任何質(zhì)量問問題，都在最最短的時間內(nèi)內(nèi)解決。7安全生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護保證措施施7.1安全生產(chǎn)保保證措施7.1.1安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組織機機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為為核心，以專專業(yè)主管工程程師、專職安安全監(jiān)察員為為骨干的安全全工作領(lǐng)導小小組，明確項項目經(jīng)理為第第一責任人，對對現(xiàn)場施工安安全工作負全全面責任，明明確各級人員員的安全職責責，包括項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)人員、班組組長，專兼職職安全員和作作業(yè)工人等。安安全工作必須須落實到人，形形成人人講安安全，人人管管安全，班前前講安全，上上班查安全的的良好風氣。制制定安全重點點防范內(nèi)容，建建立安全教育育制度，安全全檢查制度，安安全交底制度度和安全事故故處理制度，形形成一套行之之有效的安全全保證體系業(yè)主業(yè)主監(jiān)理各施工員項目副經(jīng)理施工班組質(zhì)安部安全員圖7.1安全全生產(chǎn)管理組組織機構(gòu)圖7.1.2保證安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理措施.1安全管理制度度(1)根據(jù)國家及及深圳市有關(guān)關(guān)現(xiàn)場安全管管理條例及方方法結(jié)合建筑筑施工企業(yè)的的生產(chǎn)過程流流動性大、勞勞動力密集度度大、多工種種交叉流水作作業(yè)和勞動力力強度大、高高處作業(yè)多、環(huán)環(huán)境復雜多變變等特點。我我們制定并建建立嚴格有效效的管理制度度。(2)建立以項目目經(jīng)理為首，項項目副經(jīng)理、項項目技術(shù)負責責人、專職安安全員、工長長、班組長、生生產(chǎn)工人的安安全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。每個人在在網(wǎng)絡(luò)中都有有明確的職責責，項目經(jīng)理理是項目安全全生產(chǎn)的第一一責任人，項項目副經(jīng)理分分管安全，每每位工長既是是安全監(jiān)督，也也是其所負責責的分項工程程施工的第一一安全責任人人，各班組長長負責該班的的安全工作，專專職安全員協(xié)協(xié)助安全主任任工作，由此此就形成了人人人注意安全全、人人管安安全的齊抓共共管的局面。(3)根據(jù)實際情情況制定安全全宣傳制度和和安全教育制制度，增強職職工的安全知知識和技能，避避免安全事故故的發(fā)生，對對特殊工種加加強教育力度度，并針對其其專業(yè)特點，加加強操作要點點的教育。(4)消除安全隱隱患是保證安安全生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵，安全檢檢查則是消除除安全隱患的的有力手段。在在裝飾工程施施工中，日常常檢、定期檢檢、綜合檢、專專業(yè)檢四種形形式的檢查。檢檢查內(nèi)容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培訓訓、查安全設(shè)設(shè)施、查機械械設(shè)備、查安安全紀律以及及勞保用品的的使用。(5)安全小組成成員輪流值班班，并作值班班記錄，對安安全隱患及時時整改。(6)選擇四周有有磚墻的房間間作為易燃物物品專用倉庫庫，倉庫內(nèi)不不能生火、吸吸煙，并掛上上明顯安全標標志，在倉庫庫內(nèi)配置足夠夠滅火器材，制制訂出有關(guān)易易燃物品的倉倉管制度，并并安排專人看看倉庫。(7)對較易發(fā)火火災事故的電電焊作業(yè)，滅滅火器必須跟跟隨電焊機，決決不能掉以輕輕心。焊接作作業(yè)時，把地地面易燃物清清理干凈，對對堆放材料的的地方用板覆覆蓋好，防止止焊渣四濺引引發(fā)火災。(8)安全員要經(jīng)經(jīng)常巡視滅火火器的使用情情況，嚴禁亂亂扔亂放，空空瓶要及時更更換。.2安全事故預防防措施(1)防物體打擊擊措施：1)工人進入施工現(xiàn)場場必須戴好安安全帽。2)施工中應妥善安排排，同一立面面應避免同時時施工，以免免落物傷人。3)施工垃圾應集中收收集，定時集集中清放，嚴嚴禁沿樓層亂亂扔亂放。4)大型物件吊裝應派派專人指揮，非非安全區(qū)域內(nèi)內(nèi)嚴禁站人。(2)防機械傷害害措施：1)工地所有機械應持持證上崗，做做到定人定崗崗。2)工地機械應定期