測(cè)繪公司管理制度匯編

測(cè)繪公司管理制度匯編測(cè)繪公司測(cè)繪公司管理制度匯編編制： 柏在銳羅發(fā)審核：簽發(fā)：二零零八年一月目錄一、測(cè)繪公司班子成員分工的通知1二、安全管理制度2三、質(zhì)量管理制度3（一、）人員培訓(xùn)及上崗管理制度3（二、）質(zhì)量管理(檢查)人員考核制度3（三、）生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管理制度4（四、）質(zhì)量記錄制度4（五、）三級(jí)檢查制度5（六、）用戶(hù)服務(wù)制度5四、項(xiàng)目部職工守則6五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制7六、技術(shù)負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制8七、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制9八、項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度10九、請(qǐng)假制度11十、儀器設(shè)備管理制度12十一、接待管理工作制度13十二、工資分配制度15十三、電話(huà)費(fèi)管理制度171、測(cè)繪公司班子成員分工的通知根據(jù)隊(duì)工作安排，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際工作的需要，經(jīng)測(cè)繪公司研究決定，對(duì)公司班子成員分工如下：公司經(jīng)理柏在銳同志：主持公司全面工作。主管公司經(jīng)營(yíng)。分管公司財(cái)務(wù)、人事、工會(huì)、團(tuán)委、招投標(biāo)、辦公室等工作。公司副經(jīng)理羅發(fā)永同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司全面技術(shù)質(zhì)量及公司ISO9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行工作。分管公司測(cè)繪資質(zhì)、項(xiàng)目備案、成果匯交、儀器鑒定、設(shè)備管理等工作。公司副經(jīng)理覃永兵同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司生產(chǎn)和安全。分管公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的發(fā)包和結(jié)算等工作。2、安全、生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，做到安全生產(chǎn)，文明測(cè)繪，特制定本制度。1、作業(yè)人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、廣場(chǎng)及公鐵路等車(chē)輛、行人密集處應(yīng)穿上交通背心，并做好其他警示標(biāo)志。2、儀器的操作只能由一人進(jìn)行，不允許兩人或兩人以上同時(shí)操作同一臺(tái)儀器的現(xiàn)象發(fā)生。儀器上架時(shí)務(wù)必將各固定螺絲擰緊，旋轉(zhuǎn)或撤卸儀器均要松開(kāi)制動(dòng)卡子，裝箱時(shí)需再次檢查儀器、附件是否按要求放置。3、搬運(yùn)或移動(dòng)儀器時(shí)要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷過(guò)程中的各項(xiàng)安全工作，有效控制各種安全隱患。4、各種儀器設(shè)備充電時(shí)要有專(zhuān)人看護(hù)，并嚴(yán)格按照相關(guān)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，禁止超時(shí)超額充電。5料、文字材料、圖紙、報(bào)表、像冊(cè)、音像材料、磁盤(pán)、光盤(pán)等更要及時(shí)備份或存檔。6、在宿舍區(qū)、辦公場(chǎng)所設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施，禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-200元罰款，并賠償所有損失。7、公司內(nèi)各員工必須互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得打架斗毆。有矛盾要及時(shí)溝通、化解，對(duì)外樹(shù)立公司良好形象。違反此規(guī)定者，公司除對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育外，將對(duì)主責(zé)任人進(jìn)行罰款 500元，次責(zé)任人罰款300理；正式職工則退回人力資源部按隊(duì)部相關(guān)文件處理，外協(xié)用工則辭退。8、對(duì)其它違紀(jì)行為或案件，能及時(shí)制止或舉報(bào)者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，可給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。9、作業(yè)人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)未正確使用者對(duì)本人罰款50元，對(duì)項(xiàng)目安全管理人員（未配置安全管理人員的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）罰款100元。10、項(xiàng)目組在外租用的車(chē)輛必須詳細(xì)了解其車(chē)況，并與車(chē)主簽訂正式的租車(chē)協(xié)議，以規(guī)范、約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。11、公司駕駛員必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照交通規(guī)則安全行駛。系駕駛員自身原因造成的交通事故，按國(guó)家法律和單位的相關(guān)規(guī)定處理外，公司還罰款500元。12、公司和各項(xiàng)目組必須如實(shí)認(rèn)真為各員工（含各外協(xié)用工）打好考勤，要求考勤必須如實(shí)反映內(nèi)、外、差、休、加班等。13、針對(duì)我公司工作性質(zhì)的特點(diǎn)，各項(xiàng)目組在開(kāi)工前必須召開(kāi)安全、質(zhì)量會(huì)議，并要有相關(guān)的會(huì)議記錄、簽到手續(xù)；在工程正常進(jìn)度內(nèi)每周必須召開(kāi)安全、質(zhì)量會(huì)；特殊時(shí)期可隨時(shí)召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)將不定期對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行檢查，相關(guān)資料不齊全者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以500元的罰款。14、公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度作為公司年終評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目組和先進(jìn)個(gè)人的考核依據(jù)。對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。3、質(zhì)量管理制度前言隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，測(cè)繪生產(chǎn)技術(shù)也在突飛猛進(jìn)，測(cè)繪行業(yè)的竟?fàn)幰哺蛹ち?，以“質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”已成為測(cè)繪行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為適應(yīng)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展要求，加強(qiáng)測(cè)繪隊(duì)伍建設(shè)，完善測(cè)繪各項(xiàng)規(guī)章制度，提高測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，是我公司貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》必不可少的一項(xiàng)有效措施。為此特制定以下制度，以加強(qiáng)測(cè)繪質(zhì)量管理，為用戶(hù)服務(wù)。（一、）人員培訓(xùn)及上崗管理制度1交流測(cè)繪心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。2員接收新的測(cè)繪技術(shù)。3及設(shè)計(jì)書(shū)，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求。45．所有上崗人員，如發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德差或工作不能勝任者，可隨時(shí)令其下崗。（二、）把好測(cè)繪成果質(zhì)量的關(guān)健，對(duì)質(zhì)量管理人員及檢查人員應(yīng)進(jìn)行定期考核，其考核辦法如下：能力、法律、法規(guī)等有關(guān)的一些問(wèn)題，讓質(zhì)量管理（檢查）人員筆答并評(píng)分。成圖過(guò)程及資料獲取的全過(guò)程進(jìn)行口述，并根據(jù)回答情況評(píng)分。每年通過(guò)筆試、口試后，以二者的綜合成績(jī)作為評(píng)定質(zhì)量管理（檢查）人員能力大小的依據(jù)，并參考日常職業(yè)道德、敬業(yè)精神等表現(xiàn)來(lái)決定其是否繼續(xù)任用。（三、）生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管理制度1由質(zhì)量管理（檢查）人員檢查其中的50%，確保測(cè)繪成果質(zhì)量。2．質(zhì)量管理（檢查）把關(guān)檢查，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止，并給出警告處分。如出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析其原因后令其返工或重測(cè)。繪經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。與測(cè)繪優(yōu)質(zhì)成果獎(jiǎng)評(píng)比。定期對(duì)測(cè)繪人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)。（四、）質(zhì)量記錄制度1質(zhì)量評(píng)分，分項(xiàng)登記。每項(xiàng)評(píng)分均達(dá)優(yōu)級(jí)的成果，應(yīng)報(bào)上級(jí)測(cè)繪部門(mén)參加質(zhì)量評(píng)比。對(duì)有問(wèn)題的測(cè)繪成果應(yīng)作好記錄，提出補(bǔ)救措施。對(duì)每項(xiàng)測(cè)繪成果的質(zhì)量、工作量均應(yīng)登記注冊(cè)說(shuō)明。（五、）三級(jí)檢查制度1上小組與小組之間再進(jìn)行互檢。2．公司測(cè)繪質(zhì)量管理（檢查）檢查內(nèi)容及方法：野外對(duì)控制%檢查，并抽其100%全面檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并對(duì)檢查結(jié)果作出質(zhì)量評(píng)述。經(jīng)過(guò)三級(jí)檢查并修改合格后的測(cè)繪成果，才能移交用戶(hù)使用。（六、）用戶(hù)服務(wù)制度用戶(hù)在使用中遇到的問(wèn)題。料。到滿(mǎn)意為止。見(jiàn)，以便改進(jìn)測(cè)量工作。如確實(shí)無(wú)法辦到的，應(yīng)向用戶(hù)解釋清楚，以加強(qiáng)雙方團(tuán)結(jié)，奪取社會(huì)效益豐收。四、項(xiàng)目部職工守則1、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)2、立志我隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流3、遵紀(jì)守法，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度4、愛(ài)護(hù)公物，不破壞公共設(shè)施5、穿戴整齊，禮貌待人6、熱愛(ài)集體，為項(xiàng)目部爭(zhēng)榮創(chuàng)譽(yù)7、上班不遲到，不早退，外出必須請(qǐng)假8、在工作上，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)9、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)助人為樂(lè)精神10、正確使用項(xiàng)目部文明用語(yǔ)。5、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵照測(cè)繪法律、法規(guī)及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按照合同、設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織和健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一。4、服從接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活及勞動(dòng)保護(hù)，不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IS09001：2000系列質(zhì)量體系的工作。6、技術(shù)負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好項(xiàng)目技術(shù)工作，熟悉研究設(shè)計(jì)圖工作總結(jié)，組織施工方案，制訂并實(shí)施工程技術(shù)措施。2、參加設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交待。3、嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出處理方保工程質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及評(píng)定工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好IS09001：2000系列質(zhì)量體系的工作。6、收集整理工程技術(shù)資料，做到及時(shí)、真實(shí)可靠，接受上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的檢查指導(dǎo)。7、項(xiàng)目中對(duì)不符合質(zhì)量要求人員有權(quán)停止作業(yè)，責(zé)成返工重做。8、執(zhí)行項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理要求。7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、遵紀(jì)守法，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵照規(guī)程、規(guī)范及合同、設(shè)計(jì)要求，帶領(lǐng)班組人員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。2、堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，對(duì)班組工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。3、服從接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，貫徹公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工資分配，關(guān)心班組人員生活，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。5、協(xié)助項(xiàng)目部做好IS09001：2000系列質(zhì)量體系的工作。8、項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品及財(cái)產(chǎn)的管理，特制訂本制度：1、項(xiàng)目全體人員必須愛(ài)護(hù)并妥善保管好辦公用品和財(cái)產(chǎn)。2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。4、辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得私自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-500元的罰款。5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對(duì)所有辦公用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔，以便備查。九、請(qǐng)假制度為嚴(yán)格隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進(jìn)度，提高工作效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度：1、公司所有管理人員、職工應(yīng)本著為公司著想的思想，請(qǐng)假務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)情況，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。2、因公出差、事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由公司領(lǐng)導(dǎo)同意，班組職工必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。3、項(xiàng)目部根據(jù)請(qǐng)假人員請(qǐng)假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮安排，時(shí)間一般為3天，特殊情況的不超過(guò)5天，若超過(guò)5天時(shí)需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。4、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的在假人員必須在規(guī)定日期內(nèi)返回工作崗位，否則同樣視為曠工或離崗處理。10、儀器設(shè)備管理制度為管理好各種儀器設(shè)備，提高儀器設(shè)備的利用率，保障測(cè)繪生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定如下儀器設(shè)備管理制度：1、凡是因工作需用儀器者，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并根據(jù)測(cè)繪任務(wù)安排儀器臺(tái)數(shù)及附屬設(shè)施。2、使用人員借用儀器時(shí)應(yīng)寫(xiě)明儀器名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、借用日期及附件名稱(chēng)、數(shù)量、借用人等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借用。項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間的儀器交接必須報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，交接手續(xù)齊全，若因手續(xù)不清造成設(shè)備的遺失則由第一個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)參照隊(duì)部原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、借用人在領(lǐng)取儀器時(shí)應(yīng)對(duì)儀器進(jìn)行全面檢查，不符合精度要求的儀器應(yīng)更換，以確保測(cè)繪成果質(zhì)量。4、借用人在使用完儀器后，應(yīng)進(jìn)行清洗，入庫(kù)前交儀器管理員檢查，確認(rèn)無(wú)損后才能存放庫(kù)內(nèi)。未進(jìn)行清洗和有損壞的設(shè)備除要求借用人自行清洗和修復(fù)外，還處以200元的罰款。5、儀器管理員必須定時(shí)對(duì)儀器表面進(jìn)行清潔，并對(duì)儀器進(jìn)行歸類(lèi)存放。6、測(cè)繪儀器每年應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年檢，有報(bào)廢儀器應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后方可報(bào)廢。7、隊(duì)部周邊的小型工程所領(lǐng)用儀器設(shè)備必須天天歸隊(duì)，特殊原因須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)現(xiàn)一次則罰款200元。十一、接待管理工作制度為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，本著“熱情、周到、節(jié)儉、適用”的原則，使我公司接待工作進(jìn)一步規(guī)范化，結(jié)合總1、接待對(duì)象上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。業(yè)主單位來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。監(jiān)理單位來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。設(shè)計(jì)單位來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。其他單位來(lái)我公司聯(lián)系工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。野外生產(chǎn)一線(xiàn)回公司辦公事的負(fù)責(zé)人。工程竣工后回公司的有關(guān)人員。2、接待開(kāi)支范圍正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)外工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，上級(jí)或地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，所發(fā)生的用餐費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)煙、酒、茶、水果、食品費(fèi)及饋贈(zèng)的禮品費(fèi)。3、接待職責(zé)劃分和地方有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查、指導(dǎo)工作的接待，分工作性質(zhì)：屬項(xiàng)目范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，請(qǐng)有關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加；在野外的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同，相關(guān)部門(mén)參加。請(qǐng)示分管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司辦公室負(fù)責(zé)接待。領(lǐng)導(dǎo)參加。4、接待標(biāo)準(zhǔn)接待上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每餐宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)20—50元/通川”以下酒。其他工作接待，每餐宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)20元/200要超過(guò)200元的需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可報(bào)銷(xiāo)。標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示主管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可安排。5、接(招)待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)必須報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；公司發(fā)生的接待費(fèi)經(jīng)經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)，列入相關(guān)項(xiàng)目接待經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有項(xiàng)目的列入公司管理費(fèi)。經(jīng)公司經(jīng)理同意后方能報(bào)銷(xiāo)，否則由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。十二、工資分配制度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，遵循質(zhì)量、安全第一，既保證公司有一定經(jīng)濟(jì)效益，又能提高全體職工工作積極性的原則，特制定以下工資分配辦法，工資核定中包含用工應(yīng)交納的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，進(jìn)入工資總額計(jì)發(fā)給本人，由個(gè)人向本人所在單位或所在地申辦相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。分配辦法如下：：1、公司管理人員及新分配來(lái)我公司的大中專(zhuān)學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn)按隊(duì)有關(guān)文件執(zhí)行。2、參與工程項(xiàng)目人員工資一律在所從事項(xiàng)目中領(lǐng)取。項(xiàng)目實(shí)行總承包制，承包比例一般為工程總費(fèi)用的20%～60%（零星項(xiàng)目除外），特殊工程項(xiàng)目不超過(guò)80%，具體比例由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特性商定，并與項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目前簽定內(nèi)部承包協(xié)議。3、項(xiàng)目期間人員工資先按1500元/月預(yù)發(fā)（臨時(shí)工除外），待工程項(xiàng)目竣工后15日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工資按項(xiàng)目人員（臨時(shí)工除外）平均工資的1.3倍計(jì)發(fā)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)工資按項(xiàng)目人員（臨時(shí)工除外）平均工資的1.2倍計(jì)發(fā)，其他人員按計(jì)件工資結(jié)算。4、取得高級(jí)職稱(chēng)或注冊(cè)師資格的人員，若擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，其工資待遇可在上述基礎(chǔ)上增加0.1～0.2系數(shù)。5、項(xiàng)目人員工資遵循“同工同酬，多勞多得”的原則，不存在老職工與新職工、正式職工與合同制工之分，在保證質(zhì)量、安全的前提下，堅(jiān)持同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次進(jìn)行分配。6、項(xiàng)目中臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。7、項(xiàng)目與項(xiàng)目銜接期間人員工資：在編正式職工：15日以?xún)?nèi)按本人“崗位+薪級(jí)+野貼+物貼”全額發(fā)放；15日日以?xún)?nèi)按20元/天發(fā)放；60時(shí)間不低于9個(gè)月、所屬工程項(xiàng)目竣工后離開(kāi)及隨時(shí)