安全生產(chǎn)標準化運行情況概況

XXXXXXX有限公司安全生產(chǎn)隱患排查治理體系情況概述一、樹立安全管理理念、建全隱患排查體系二、規(guī)范安全管理、完善檢查制度公司全年組織專門人員，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所執(zhí)行的各域網(wǎng)上，供相關(guān)部門人員在應用時進行查閱.使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程.制度規(guī)程文件五十多篇；《安全技術(shù)操作規(guī)程》百余項;《崗位安全地規(guī)范了公司各部室、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為及活動。組織法規(guī)識別，用活動貫穿法制宣傳。為進一步工作細化、建立安生產(chǎn)管理基本臺帳，如：職工安全檔案、員工培訓檔案、安全檢查隱患整改臺帳 、安全設(shè)施登記、維護保養(yǎng)及檢測臺帳、特種設(shè)備登記及檢測、檢驗臺帳,建立建全各重要環(huán)節(jié)記錄等。附件：14151415161718192021安全問題、隱患整改工作流程重大危險源管理制度頁碼1461013173237556372778089工藝變更管理程序倉庫安全防火制度消防管理程序防火防爆區(qū)域安全管理制度倉庫安全管理程序96106121125131135序號制度名稱文件編號1安全生產(chǎn)責任考核制度2法律、法規(guī)和合規(guī)性評價程序3關(guān)于成立公司安全生產(chǎn)委員會的決定4安全生產(chǎn)例會管理制度56安全生產(chǎn)費用管理流程安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定7公司領(lǐng)導干部帶班制度8ESH責任書考核表9文件控制程序10安全教育培訓程序11特種作業(yè)人員管理制度12安全活動管理制度13危險源辨識、風險評價和風險控制程序罐區(qū)安全管理規(guī)定關(guān)鍵裝置和重點部位安全管理制度設(shè)備動力管理制度設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修驗收制度監(jiān)視和測量設(shè)備的控制程序便攜式有毒氣體報警器使用規(guī)定電能鎖定操作規(guī)程廠區(qū)動火作業(yè)安全規(guī)程管線或設(shè)備的打開程序廠區(qū)限制空間作業(yè)安全規(guī)程廠區(qū)臨時用電作業(yè)安全規(guī)程廠區(qū)維修作業(yè)安全規(guī)程業(yè)上鎖掛牌管理規(guī)定廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程廠區(qū)動士作業(yè)安全規(guī)程廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程程序廢舊物資管理程序ESH采購程序職業(yè)衛(wèi)生管理制度間指導書勞動防護用品（PPE）管理制度員工勞動保護發(fā)放標準職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度應急準備和響應控制程序安全大檢查的有關(guān)規(guī)定安全標準化自評管理制度進出廠管理規(guī)定防火巡查、檢查規(guī)定

13914115015115215716016217217518218719419920715132062709011311512413113454555455重大危險源管理制度危險化學品采購、運輸、貯存使用管理程序148154公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求,學習國外先進的安全管理經(jīng)驗。三年來安全設(shè)施維護及改造，投入安全資金3900萬元。13024.經(jīng)過不斷的改造與完善,氯堿車間、氰化鈉車間和三聚氯氰車間的生產(chǎn)已經(jīng)采用DCSSIS100DCS226我們不但重視本質(zhì)安全，更加重視安全隱患的排查及整改落實工企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患.在公司高管的親自指導下,每年計劃組織實施安全生產(chǎn)運行情況綜合大檢查12次,整改大小安全隱患及改善職業(yè)健康衛(wèi)生條件等百余處；以2014:全年共投入整改資金160.ESH400作業(yè)方式制定了相應的規(guī)章制度；對易燃、易爆運輸裝卸車的監(jiān)護，以及安全防護措施的落實、檢查、責任到人。對現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)、著裝等勞動紀律方面,進行督促檢查促使員工自覺提高自身安全意識。通過車間自檢自查,日常檢查，部門專項檢查,公司月度安全大檢查及節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查等,對在生產(chǎn)過程及安全管理過程中可能存在的隱患、有害與危險因素及設(shè)施缺陷等，進行及時查證。并對查出的隱患通過矩陣風險分析圖確定風險等級，制定出整改措施及消除隱患的確切時間表.并在公司每日的早會、每月月度管理會及時通報，對不能及時完成整改的，要求要有回執(zhí)并說明情況，ESH部門設(shè)專人進行跟蹤檢查.四、安全績效考核、隱患一票否決公司在具體工作中，認真落實安全生產(chǎn)責任制。通過《安全隱患整改工作流程ESH對其每月進行一次綜合考核。并將考核結(jié)果在月度管理會上進行通報.對發(fā)現(xiàn)問題的部門及個人，除按規(guī)定扣罰適當?shù)目冃?，五、加強安全技能培訓、提高員工安全意識二是：杜絕人的不安全行為。所以在依據(jù)企業(yè)實際和員工需求，每年年初公司開始制定員工的培訓計劃內(nèi)容.根據(jù)以往總結(jié)和現(xiàn)階段現(xiàn)崗在企業(yè)生產(chǎn)過程中,把重點放在重要崗位人員身上.因為特種作業(yè)人員是事故多發(fā)群體,特種作業(yè)是對操作者本人、他人和周圍設(shè)施的安全有著緊密聯(lián)系，且具有高度危害性的作業(yè).通過各種方式開展特10100%。另外組織員工學習使用應急器材及事故應急急救知識等方面的培訓按計劃實施。通過“員工三級培訓單”等形式督促車間部門落實崗位操作技能等安全知識的教育。除此之外，我公司每年不僅對內(nèi)部員工的培訓投入很大的人力、物力；另對外來施工人員、參觀學習、實習人員了進行專項的義務(wù)安全教育。為提高企業(yè)員工的安全操作技能,每年都進行一次以安全為主線的優(yōu)惠政策。給新來員工找好師父,師徒簽約包教包會一交到底。通六、對外來人員嚴格控制、排除外來因素影響對外委施工隊伍實施了有效的管理措施.⑴、對施工隊伍的施工資質(zhì)進行嚴格審核;對沒有施工資質(zhì)的施工隊伍禁止入廠作業(yè)。⑵、對施工隊伍進行了專項入廠教育和安全施工教育，并簽訂協(xié)議.⑶、業(yè).⑷、對施工隊伍人員、物品實行登記與驗收制管理5、施工車做到關(guān)口前移，防范在先。七、檢查防護用品情況嚴防最后一道防線,確保員工在崗位上的工作安全.按照公司制訂的《勞動防護PPE,嚴格對采購到驗收、保存、出庫使用等全部過安全資質(zhì),每年進行一次審核和查驗.在保管過程定期檢查存放及發(fā)放情況，確保防護用品的實效性。依據(jù)公司防護用品標準，為員工及時發(fā)放相應的勞動防護用品，使其工作得到有力保障.每年安全防護品資金投入80多萬元。八、勤于訓練檢驗應急能力、適時演練更新應急預案事故具有不確定性和突發(fā)性以及應急活動的復雜性等。使事故",,努力提高應對風體能培訓和每年演練計劃的實施與評審.多次對應急預案進行了不斷完善和更新。九、增加重點部位檢查頻率、降低安全隱患風險.為了