項(xiàng)目經(jīng)理工作流程及要點(diǎn)概述

工程經(jīng)理工作流程及要點(diǎn)概述TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2023工程經(jīng)理工作要點(diǎn)概述“工程經(jīng)理”，是信息化行業(yè)中最常見(jiàn)的一種職務(wù)稱謂。從職業(yè)角度來(lái)講，“工程經(jīng)理”，是信息化行業(yè)中最常見(jiàn)的一種職務(wù)稱謂。從職業(yè)角度來(lái)講，他是指：“企業(yè)為了全面提高其水平，為了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、變更等方面進(jìn)展治理而專設(shè)的重要”。工程經(jīng)理是為工程的成功策劃、執(zhí)行和收尾負(fù)總責(zé)的人，是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程小組完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿足。為此工程經(jīng)溝通、風(fēng)險(xiǎn)、變更等方面進(jìn)展治理而專設(shè)的重要”。工程經(jīng)理是為工程的成功策劃、執(zhí)行和收尾負(fù)總責(zé)的人，是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要能夠在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程小組完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿足。為此工程經(jīng)一目標(biāo)。為了能順當(dāng)完成工程的整體建設(shè)目標(biāo)，作為工程經(jīng)理必需具備或培育出一為了能順當(dāng)完成工程的整體建設(shè)目標(biāo)，作為工程經(jīng)理必需具備或培育出一定的素養(yǎng)和力量。包括對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程整體治理，組織各項(xiàng)治理組具體實(shí)施時(shí)所需要的組織和治理力量；用以激發(fā)各成員的工作樂(lè)觀性的號(hào)召力和影響定的素養(yǎng)和力量。包括對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程整體治理，組織各項(xiàng)治理組具體實(shí)施時(shí)所需要的組織和治理力量；用以激發(fā)各成員的工作樂(lè)觀性的號(hào)召力和影響力；用來(lái)有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的溝通力量；在人與人之間友好交信、熱忱和活力。信、熱忱和活力。在這些根本力量的保障下，工程經(jīng)理將在嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同在這些根本力量的保障下，工程經(jīng)理將在嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同的根底上負(fù)責(zé)組織編制工程治理規(guī)劃，實(shí)施工程設(shè)計(jì)方案，組織施工。對(duì)人收及協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)部與外部問(wèn)題等諸多根底性工作。收及協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)部與外部問(wèn)題等諸多根底性工作。如此之多的工作內(nèi)容，讓很多工程經(jīng)理都感到自己的工作紛繁雜亂，沒(méi)有如此之多的工作內(nèi)容，讓很多工程經(jīng)理都感到自己的工作紛繁雜亂，沒(méi)有頭緒。為此，我們以工作流程為主線，結(jié)合自身相關(guān)閱歷，依次列舉出工程建設(shè)過(guò)程中的要點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)工程經(jīng)理的主要工作進(jìn)展如下概述。一、前期預(yù)備過(guò)程本階段的主要工作內(nèi)是：通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)了解工程概況。同時(shí)明確，項(xiàng)頭緒。為此，我們以工作流程為主線，結(jié)合自身相關(guān)閱歷，依次列舉出工程建設(shè)過(guò)程中的要點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)工程經(jīng)理的主要工作進(jìn)展如下概述。一、前期預(yù)備過(guò)程本階段的主要工作內(nèi)是：通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)了解工程概況。同時(shí)明確，項(xiàng)目經(jīng)理在該階段應(yīng)當(dāng)將工作要點(diǎn)集中在：工程概況及干系人識(shí)別，弄清工程基本狀況及甲方，我方，監(jiān)理的根本關(guān)系和要求。然后充分做好工程的前期踏勘調(diào)研工作。踏勘調(diào)研工作主要面對(duì)前端和機(jī)房區(qū)域。該階段的根底工作由乙方依據(jù)工程范圍說(shuō)明書(shū)和工程設(shè)計(jì)方案來(lái)完成。踏勘結(jié)果必需由三方過(guò)會(huì)并簽屬本狀況及甲方，我方，監(jiān)理的根本關(guān)系和要求。然后充分做好工程的前期踏勘調(diào)研工作。踏勘調(diào)研工作主要面對(duì)前端和機(jī)房區(qū)域。該階段的根底工作由乙方依據(jù)工程范圍說(shuō)明書(shū)和工程設(shè)計(jì)方案來(lái)完成。踏勘結(jié)果必需由三方過(guò)會(huì)并簽屬計(jì)，形成總體設(shè)計(jì)方案。二、啟動(dòng)打算過(guò)程二、啟動(dòng)打算過(guò)程我們將本階段定義在“工程啟動(dòng)”到“正式施工”之間。其主要工作包括：1、工程交底。該過(guò)程由工程經(jīng)理發(fā)起，經(jīng)向工程效勞部提交《工程交底申請(qǐng)表》和《工程交底文件》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、招投標(biāo)書(shū)、合同、工程工期、質(zhì)量要求、售后條款、違約責(zé)任、變更處理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制及工程需求說(shuō)明書(shū)、工程總體設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)思路、系統(tǒng)主體設(shè)備清單等?！渡暾?qǐng)表》通過(guò)公司工程效勞部核準(zhǔn)后，授權(quán)工程經(jīng)理邀請(qǐng)甲方和監(jiān)理方共同召開(kāi)工程交底會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并作為工程交底依據(jù)。我們將本階段定義在“工程啟動(dòng)”到“正式施工”之間。其主要工作包括：1、工程交底。該過(guò)程由工程經(jīng)理發(fā)起，經(jīng)向工程效勞部提交《工程交底申請(qǐng)表》和《工程交底文件》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、招投標(biāo)書(shū)、合同、工程工期、質(zhì)量要求、售后條款、違約責(zé)任、變更處理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制及工程需求說(shuō)明書(shū)、工程總體設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)思路、系統(tǒng)主體設(shè)備清單等?！渡暾?qǐng)表》通過(guò)公司工程效勞部核準(zhǔn)后，授權(quán)工程經(jīng)理邀請(qǐng)甲方和監(jiān)理方共同召開(kāi)工程交底會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并作為工程交底依據(jù)。2、深化設(shè)計(jì)。該過(guò)程中，工程經(jīng)理需通過(guò)進(jìn)展工程現(xiàn)場(chǎng)勘查后，依照《工程交底文件》、《工程交底會(huì)議紀(jì)要》、《勘測(cè)報(bào)告》匯同技術(shù)經(jīng)理共同編寫(xiě)《深化設(shè)計(jì)方案》及具體施工圖。3、編寫(xiě)工程治理實(shí)施方案。在該過(guò)程中，工程經(jīng)理需要依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)方案及公司工程治理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，編制相關(guān)實(shí)施方案。內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程的范圍打算、進(jìn)度打算、本錢(qián)治理打算、質(zhì)量治理打算、人力資源打算、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)治理打算、物料進(jìn)度打算、變更治理打算、生產(chǎn)安全及文檔治理計(jì)劃。文檔標(biāo)準(zhǔn)及模板可以參照工程效勞部《工程治理標(biāo)準(zhǔn)》中的要求開(kāi)展。4、人力資源治理。依據(jù)工程實(shí)施方案中的人力資源打算向工程效勞部提出劃。文檔標(biāo)準(zhǔn)及模板可以參照工程效勞部《工程治理標(biāo)準(zhǔn)》中的要求開(kāi)展。4、人力資源治理。依據(jù)工程實(shí)施方案中的人力資源打算向工程效勞部提出本工程人力資源需求。有公司審核批準(zhǔn)并配置人員后，工程經(jīng)理開(kāi)頭組建團(tuán)隊(duì)，明確分工，形成各類治理制度。5、提交物料及設(shè)備清單。依據(jù)工程具體實(shí)施方案，匯同技術(shù)經(jīng)理及材料工程師共同列出物料清單，報(bào)公司本錢(qián)組核實(shí)。經(jīng)批準(zhǔn)后下方物料。在上述過(guò)程中，工程經(jīng)理的工作要點(diǎn)應(yīng)明確為：通過(guò)工程交底會(huì)讓甲方及監(jiān)理方認(rèn)同我方工程交底狀況及具體建設(shè)方案，并形成會(huì)議紀(jì)要。以確保三方程師共同列出物料清單，報(bào)公司本錢(qián)組核實(shí)。經(jīng)批準(zhǔn)后下方物料。在上述過(guò)程中，工程經(jīng)理的工作要點(diǎn)應(yīng)明確為：通過(guò)工程交底會(huì)讓甲方及監(jiān)理方認(rèn)同我方工程交底狀況及具體建設(shè)方案，并形成會(huì)議紀(jì)要。以確保三方都認(rèn)可工程具體方案及各類要求，保障后續(xù)施工工作可以有序推動(dòng)開(kāi)展。同三、 執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程本階段是整個(gè)工程建設(shè)的主要階段。歷時(shí)最長(zhǎng)，工作量最多。在這個(gè)過(guò)程本階段是整個(gè)工程建設(shè)的主要階段。歷時(shí)最長(zhǎng)，工作量最多。在這個(gè)過(guò)程中工程經(jīng)理的主要精力應(yīng)放置在工程工程建設(shè)的實(shí)施治理上。其工作要點(diǎn)為：1、施工預(yù)備。需要同甲方、監(jiān)理、本方、及工程重要協(xié)作部門(mén)共同召開(kāi)1、施工預(yù)備。需要同甲方、監(jiān)理、本方、及工程重要協(xié)作部門(mén)共同召開(kāi)“工程啟動(dòng)會(huì)”。會(huì)上介紹參會(huì)人員及工程組成員，介紹工程方案、提出各環(huán)節(jié)續(xù)，即向甲方及監(jiān)理單位申請(qǐng)開(kāi)工，經(jīng)批準(zhǔn)并拿到“批準(zhǔn)開(kāi)工”手續(xù)后，開(kāi)展辦公場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施預(yù)備。同時(shí)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)治理規(guī)定，明確工序流程。在公場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施預(yù)備。同時(shí)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)治理規(guī)定，明確工序流程。在施工隊(duì)開(kāi)頭施工前對(duì)工地水、電、環(huán)境、安全等狀況具體摸排，確認(rèn)到達(dá)開(kāi)工要求。如有問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)溝通相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。施工隊(duì)開(kāi)頭施工前對(duì)工地水、電、環(huán)境、安全等狀況具體摸排，確認(rèn)到達(dá)開(kāi)工要求。如有問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)溝通相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。22、施工人員進(jìn)場(chǎng)組織。組織施工隊(duì)挨次進(jìn)場(chǎng)，做好施工隊(duì)人員備案。同時(shí)，依據(jù)工程具體設(shè)計(jì)，匯同工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，理解項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人員及設(shè)備在安全施工的前提下，保質(zhì)保量完成任務(wù)。必要時(shí)可安排適當(dāng)崗前培訓(xùn)。3時(shí)，依據(jù)工程具體設(shè)計(jì)，匯同工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，理解項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人員及設(shè)備在安全施工的前提下，保質(zhì)保量完成任務(wù)。必要時(shí)可安排適當(dāng)崗前培訓(xùn)。3、工程過(guò)程治理。工程經(jīng)理應(yīng)在工程開(kāi)工后，匯同工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員，監(jiān)督開(kāi)展設(shè)備材料的申報(bào)與組織工作、到貨材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)備校驗(yàn)、庫(kù)存材料的管理工作。向監(jiān)理單位申請(qǐng)開(kāi)展驗(yàn)貨、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等工作。在前段和中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作中應(yīng)留意開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)施工治理、自控治理、設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作。在后端系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)留意工程質(zhì)量把控、工程溝通聯(lián)絡(luò)治理等工作。在系統(tǒng)調(diào)理工作。向監(jiān)理單位申請(qǐng)開(kāi)展驗(yàn)貨、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等工作。在前段和中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作中應(yīng)留意開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)施工治理、自控治理、設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作。在后端系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)留意工程質(zhì)量把控、工程溝通聯(lián)絡(luò)治理等工作。在系統(tǒng)調(diào)提出解決方案。達(dá)成全都后，簽屬會(huì)議紀(jì)要抄送各方備案，作為后續(xù)活動(dòng)依據(jù)。據(jù)。44、工程變更掌握。變更治理應(yīng)包括來(lái)自甲方或本方的工程變更，也包括項(xiàng)經(jīng)理必需依照工程治理打算向監(jiān)理方提交《變更申請(qǐng)單》待監(jiān)理報(bào)甲方審更。假設(shè)變更狀況比較簡(jiǎn)單可由三方召開(kāi)變更協(xié)調(diào)會(huì)，由三方及相關(guān)部門(mén)參與，更。假設(shè)變更狀況比較簡(jiǎn)單可由三方召開(kāi)變更協(xié)調(diào)會(huì)，由三方及相關(guān)部門(mén)參與，最終協(xié)調(diào)確認(rèn)解決方案，并簽屬會(huì)議文件和變更材料。5最終協(xié)調(diào)確認(rèn)解決方案，并簽屬會(huì)議文件和變更材料。5、溝通治理。這里將工程治理9大要素中的溝通治理單獨(dú)拿出來(lái)講，是考方溝通，其中官方溝通涉及工程的各主要干系人。多以例會(huì)，專題會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等形式消滅。例會(huì)是三方規(guī)定每周依據(jù)周工作安排由三方負(fù)責(zé)人參與的通氣會(huì)。小結(jié)上周工作狀況，并通報(bào)下周工作打算。協(xié)調(diào)會(huì)是依據(jù)工程建設(shè)需要，由甲方，監(jiān)理，乙方及工程建設(shè)中需要協(xié)作的重要部門(mén)負(fù)責(zé)人〔如電力，水等形式消滅。例會(huì)是三方規(guī)定每周依據(jù)周工作安排由三方負(fù)責(zé)人參與的通氣會(huì)。小結(jié)上周工作狀況，并通報(bào)下周工作打算。協(xié)調(diào)會(huì)是依據(jù)工程建設(shè)需要，由甲方，監(jiān)理，乙方及工程建設(shè)中需要協(xié)作的重要部門(mén)負(fù)責(zé)人〔如電力，水〕參與的會(huì)議。目的是協(xié)調(diào)除甲乙雙方以外，工方承諾后，簽屬會(huì)議紀(jì)要。專題會(huì)，則是為解決工程施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)等方承諾后，簽屬會(huì)議紀(jì)要。專題會(huì)，則是為解決工程施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)等問(wèn)題的重要途徑。通常由甲乙及監(jiān)理方參與。通過(guò)覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要的方式來(lái)推開(kāi)工程進(jìn)展。此外，非官方溝通普遍存在于工程進(jìn)程的各問(wèn)題的重要途徑。通常由甲乙及監(jiān)理方參與。通過(guò)覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要的方式來(lái)推開(kāi)工程進(jìn)展。此外，非官方溝通普遍存在于工程進(jìn)程的各加強(qiáng)感情溝通的重要手段。工程的執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程，因其歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，涉及人員、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、內(nèi)容眾工程的執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程，因其歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，涉及人員、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、內(nèi)容眾多而成為工程經(jīng)理工作量和工作難度最大的一個(gè)階段。在此過(guò)程中，應(yīng)本著指導(dǎo)、治理工程有序開(kāi)展的原則，充分發(fā)揮工程經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、處置疑難問(wèn)題多而成為工程經(jīng)理工作量和工作難度最大的一個(gè)階段。在此過(guò)程中，應(yīng)本著指導(dǎo)、治理工程有序開(kāi)展的原則，充分發(fā)揮工程經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、處置疑難問(wèn)題自獨(dú)特的人員、環(huán)境及組織特點(diǎn)。所以，在此階段消滅各種各樣問(wèn)題的狀況是自獨(dú)特的人員、環(huán)境及組織特點(diǎn)。所以，在此階段消滅各種各樣問(wèn)題的狀況是格外普遍的。無(wú)論是初出茅廬的工程經(jīng)理還是閱歷豐富的專家、無(wú)論是否充分做好了方案和預(yù)備，都有可能在工程進(jìn)展過(guò)程中面對(duì)臨時(shí)消滅的各式各樣紛繁格外普遍的。無(wú)論是初出茅廬的工程經(jīng)理還是閱歷豐富的專家、無(wú)論是否充分做好了方案和預(yù)備，都有可能在工程進(jìn)展過(guò)程中面對(duì)臨時(shí)消滅的各式各樣紛繁要利用好與甲方及監(jiān)理單位的恰當(dāng)?shù)臏贤ōh(huán)境，官方與非官方形式并重。沉著，靈巧，理性，急躁的運(yùn)用自己和團(tuán)隊(duì)的綜合力量，共同解決問(wèn)題。著，靈巧，理性，急躁的運(yùn)用自己和團(tuán)隊(duì)的綜合力量，共同解決問(wèn)題。四、 收尾過(guò)程本階段是整個(gè)工程中最終也是最重要的收官階段。工程是否最終獲得各方認(rèn)可和成功，利潤(rùn)是否最終實(shí)現(xiàn)，是這個(gè)階段所關(guān)注的。作為工程經(jīng)理，在此階段中的主要工作應(yīng)集中在：本階段是整個(gè)工程中最終也是最重要的收官階段。工程是否最終獲得各方認(rèn)可和成功，利潤(rùn)是否最終實(shí)現(xiàn)，是這個(gè)階段所關(guān)注的。作為工程經(jīng)理，在此階段中的主要工作應(yīng)集中在：2、審計(jì)工作。在工程主體完工后應(yīng)工程經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)預(yù)備審計(jì)材料。并通過(guò)甲1、編制竣工資料。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員共同完成竣工資料及圖紙的編制、過(guò)程資料及文檔的整理、用戶手冊(cè)及培訓(xùn)資料的預(yù)備工作。2、審計(jì)工作。在工程主體完工后應(yīng)工程經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)預(yù)備審計(jì)材料。并通過(guò)甲部門(mén)主持對(duì)工程建設(shè)工程進(jìn)展的審計(jì)工作主要集中在工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)兩方方向?qū)徲?jì)部門(mén)提請(qǐng)工程審計(jì)申請(qǐng)。審計(jì)流程中審計(jì)部門(mén)和乙方共同參與。審計(jì)部門(mén)主持對(duì)工程建設(shè)工程進(jìn)展的審計(jì)工作主要集中在工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)兩方面，且二者并重。工程審計(jì)內(nèi)容主要包括檢查制度的建立、完善、適用和執(zhí)行狀況，工程招投標(biāo)治理，工程合同簽訂、履行及治理狀況，工程造價(jià)治理，工計(jì)側(cè)重內(nèi)容針對(duì)工程開(kāi)展的不同階段、依據(jù)審計(jì)目的或工程實(shí)際狀況確定。并狀況，工程招投標(biāo)治理，工程合同簽訂、履行及治理狀況，工程造價(jià)治理，工計(jì)側(cè)重內(nèi)容針對(duì)工程開(kāi)展的不同階段、依據(jù)審計(jì)目的或工程實(shí)際狀況確定。并人員伴隨。工程審計(jì)工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)部門(mén)的招投標(biāo)打算、工程進(jìn)展打算及審計(jì)門(mén)；工程審計(jì)過(guò)程中局部資料和工程相關(guān)狀況需由財(cái)務(wù)、行政和營(yíng)銷等相關(guān)部料，不應(yīng)有拖延、推諉等現(xiàn)象。并供給真實(shí)完整的資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)門(mén)供給。工程審計(jì)工作中所涉及的部門(mén)應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作審計(jì)，由專人準(zhǔn)時(shí)供給資人員伴隨。工程審計(jì)工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)部門(mén)的招投標(biāo)打算、工程進(jìn)展打算及審計(jì)門(mén)；工程審計(jì)過(guò)程中局部資料和工程相關(guān)狀況需由財(cái)務(wù)、行政和營(yíng)銷等相關(guān)部料，不應(yīng)有拖延、推諉等現(xiàn)象。并供給真實(shí)完整的資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)部工作打算開(kāi)展。審計(jì)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)期間的資料，同時(shí)對(duì)同一建設(shè)工程應(yīng)考慮工程開(kāi)展的連續(xù)性和整體性，對(duì)資料進(jìn)展延展查閱。審計(jì)工作僅對(duì)審計(jì)應(yīng)考慮工程開(kāi)展的連續(xù)性和整體性，對(duì)資料進(jìn)展延展查閱。審計(jì)工作僅對(duì)審計(jì)根本程序。并著重預(yù)備包括工程可行性爭(zhēng)論爭(zhēng)論報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)文最終出具的審計(jì)報(bào)告。33、初驗(yàn)和終驗(yàn)的組織。與團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員共同完成系統(tǒng)質(zhì)量驗(yàn)收預(yù)備工作，依據(jù)工程治理標(biāo)準(zhǔn)完成工程竣工驗(yàn)收文件的預(yù)備工作。在資料預(yù)備齊全，系統(tǒng)試運(yùn)行穩(wěn)定后，通過(guò)監(jiān)理方向甲方提交驗(yàn)收申請(qǐng)。在獲得批復(fù)后，聯(lián)合甲方，監(jiān)理方并邀請(qǐng)工程建設(shè)干系人，通常包括甲方上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)政、政府采依據(jù)工程治理標(biāo)準(zhǔn)完成工程竣工驗(yàn)收文件的預(yù)備工作。在資料預(yù)備齊全，系統(tǒng)試運(yùn)行穩(wěn)定后，通過(guò)監(jiān)理方向甲方提交驗(yàn)收申請(qǐng)。在獲得批復(fù)后，聯(lián)合甲方，監(jiān)理方并邀請(qǐng)工程建設(shè)干系人，通常包括甲方上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)政、政府采購(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、各標(biāo)段城建方負(fù)責(zé)人共同參與